概率分析(了解)

4.概率分析（了解）

概率分析是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标影响的一种定量分析。 （1）概率分析的步骤 1）选定一个或几个评价指标；

2）选择需要进行概率分析的不确定因素； 3）预测不确定因素变化的取值范围及概率分布； 4)计算评价指标相应取值和概率分布

5）计算评价指标的期望值和项目可接受概率； 6）分析计算结果，判断其可接受性，找出应对措施。 （2）概率分析的方法 （1）净现值的期望值

在对项目进行概率分析时，一般都要计算项目净现值的期望值及净现值大于或等于零时的累计概率。累计概率越大，表明项目承担的风险越小。

i n

i I P NPV NPV E ⨯=∑=1

)(

式中：)(NPV E ——NPV 的期望值； NPVi ——各种净现金流量下的净现值； Pi ——对应于各种现金流量情况下的概率值。 (2) 决策树法

一般由决策点、机会点、方案枝、概率枝等组成。通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法。

例题：敏感性分析与风险分析的区别在于，敏感性分析中不确定性因素的概率分布是已知的，而风险分析中不确定性因素的概率分布是未知的。(× )

例题： 盈亏平衡分析的目的就是找到（ ），据此判断项目的风险大小及对风险的承受能力，为投资决策提供科学依据。

A 、亏损的最低点

B 、盈利的最高点

C 、由亏损到盈利的转折点

D 、投资的最佳时机

答案：C

解析：盈亏平衡分析的目的就是找到由亏损到盈利的转折点，据此判断项目的风险大小及对风险的承受能力，为投资决策提供科学依据。

例题：通常只需要选择一些主要的影响因素进行敏感性分析，比如选择（）的因素。

A、在其可能变动范围内对评价指标影响较大

B、对其数据的准确性把握较大

C、在其可能变动范围内对评价指标影响较小

D、对确定性经济分析指标结果无影响

答案：A

解析：通常只需要选择一些主要的影响因素进行敏感性分析，比如选择在其可能变动范围内对评价指标影响较大的因素。

例题：某建设项目年设计生产能力为60000件，每件产品的销售价格为3600元，年固定成本为5600万元，每件产品变动为1600元，销售税金及附加为180元/件，则盈亏平衡点产量为（C)

A、15600件

B、16400件

C、30800件

D、32000件

解析：BEP（产量）=5600×10000÷（3600-1600-180）=30800件

例题：某企业年产量4万件，年固定成本为20万元，其单位可变成本为15万元，市场价格为25元/件，该企业当年免征销售税金，则该企业当年盈亏平衡点价格为（C）

A、15

B、18

C、20

D、25

解析：盈亏平衡点价格=（20/4）+15+0=20。

（三）价值工程

1．价值工程的含义

价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

这里的工程是指为为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究的活动。“价值也是一个相对的概念，是指作为某种产品或作业所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。其公式表示为：V=F/C

式中：V——为价值；

F——为研究对象的功能，广义上是指产品或作业的功用和用途；

C——为成本，即寿命周期成本。

价值工程的定义包括以下几方面的含义：

(1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”；

(2)若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值。

2．价值工程的特点（了解）

（1）价值工程的目标是提高产品价值，即以满足用户要求，不降低质量为前提，以尽可能低的寿命周期成本，实现产品的必要功能，使用户得到最大的经济效益。

(2)价值工程的核心内容是对产品（或作业）进行功能分析。

（3）价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导、有计划的系统管理的活动。

（4）价值工程强调不断改革和创新。

（5）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。

3．提高产品价值的途径（了解）

（1）成本不变，功能提高。即通过提高利用资源的成果或效用等方法，达到提高产品价值的目的。

（2）功能不变，成本降低。即在保持产品功能不变的前提下，通过采取措施降低成本，达到提高价值的目的。

（3）功能提高，成本降低。即在提高产品功能的前提下，又降低产品成本。这是提高价值的最理想的途径，但对生产者要求较高，往往要借助科学技术才能实现。

（4）成本少量提高，功能大幅度提高。即成本虽然有所增加，但功能的提高超过了成本的增加，因此价值还是得到了提高。

（5）功能略有下降，成本大幅度下降。

4.价值工程的基本工作程序（掌握）

开展价值工程活动一般分为4个阶段、12个步骤，如下表所示：

表1 价值工程的基本工作程序

5．价值工程的主要工作内容

（1）对象选择

1）对象选择的一般原则

具体包括以下几方面：

①设计方面：选择结构复杂、体大量重、技术性能差、能源消耗高、原材料消耗大或是

稀有、贵重的奇缺产品；

②施工生产方面：选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工装落后、返修率高、废品率高、质量难于保证的产品；

③销售方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品；

④成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。

2）对象选择的方法

①经验分析法。优点是能综合、全面地考虑问题且简便易行，不需特殊训练，特别是在时间紧迫或信息资料不充分的情况下，利用此法较为方便。缺点是缺乏定量依据，分析质量受工作人员的工作态度和知识经验水平的影响较大。

②百分比法。

③ABC分析法。运用数理统计分析原理，按局部成本在总成本中比重的大小选择价值工程对象。

④强制确定法。该方法在选择价值工程对象、功能评价和方案评价中都可以使用。

在对象选择中，通过对每个部件与其他各部件的功能重要程度进行逐一对比打分，相对重要的得1分，