优选定量订货法
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解：ROP=32*12+120=504（吨） 所以，该公司甲种物料的订货点的库存量为504吨
2.经济订货批量EOQ（简写为Q*）的确定 订货批量Q通常依据经济批量Q*的方法来确定， 即总库存成本最小时的每次订货数量。
年总库存成本=产品购置成本+订货成本+库存持有成本
假设条件： 单位时间内的需求量不变 订货提前期TK不变 每次订货费用相同，与订货量无关 没有数量折扣 不允许缺货，每次所定的货物都能一次到货
解：Q*=
2CD
=
H
2 * 240 *30000
=1200（个）
10
每年的总成本 TC = D*P +
D*C
+
Q
Q*H 2
=30000*20+ =612000（元） 每年的订货次数N= =
240*30000 1200*10
+
1200
2
D=25（次3）0000 Q 1200
平均订货间隔周期T=
365
经济订购批量的确定公式为：
Q* 2DS H
D---年需求量 S---每次订货成本 H---单位产品年库存持有成本 Q*---批量或订货量
N=D/Q* N---年订货次数 Q*---经济订购批量 T=365/N T---订货间隔 N---年订货次数
例2：某公司根据计划每年需要采购零件30000件，甲零件 的单位购买价格是20元，每次订购的成本是240元，每个零 件每年的仓储保管成本为10元。要求计算甲零件的经济订购 批量、最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔 周期。
=14（天）
25
定量订货法的特点
定量订货方式优缺点比较
优点
1.由于每次订货之前都要详细检查和盘点库存 （看是否降低到订货点），能及时了解和掌握 库存的动态，需要时能及时订货，不易缺货。 2.控制参数（订货点和订货批量）一经确定， 实际操作就很简便。
缺点
1.经常对库存进行详细检查和盘点工作量大且 需花费大量时间，从而增加了库存保管和维持 成本。 2.订货时间不能预先确定，难以编制周密的采 购计划，不利于人员、资金、工作业务实行计 划安排； 3.受单一订货的限制，很难实现多品种联合订 货，也不能得到合并订货的折扣
Q*---订货量
R---用货速度
到的时间间隔 )
SS----安全库存 ROP ----订货点 LT---订货提前期（从发出订单到货物到达
定量订货法基本参数的确定
订货点=订货提前期的需求量
当某种产品的库存量降到这个点时，开始发出采购订 单来补充库存，这个点我们称之为订货点，用以满足提前 期的需求量。
ROP=LT*d
ROP ----订货点 d---需求速率（件/时间单位） LT---订货提前期（从发出订单到货物到达到的时间间隔 )
例1：某公司甲种物料平均订货提前期为12天，平均每天正 常的需求量为32吨，安全库存量为120吨，求甲种物料的 订货点？
例1：某公司甲种物料平均订货提前期为12天，平均每天正 常的需求量为32吨，安全库存量为120吨，求甲种物料的 订货点？
年总库存成本=产品购置成本+订货成本+库存持有成本
=单位成本*年需求量+每次订货成本*订购次数+年库存持有成本*平均库存量
TC P * D S * D H *Q
Q
2
TC---年总成本 D---年需求量 P---单位物品的购入成本 S---每次订货成本 H---单位产品年库存持有成本 Q---批量或订货量 D/Q---年订货次数 Q/2---年平均库存量
优选定量订货法
学习目标
1
了解定量订货法的基本原理
2 理解定量订货法基本参数的确定过程
3
了解定量订货法的特点
4
会熟悉运用定量订货法
定量订货法的基本原理
什么是定量订货法？
定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库 存量时，按规定的订货批量（一般取经济批量 EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。
EOQ是指通过平衡订货成本和库存持有成本 核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
定量订货法的基本原理
预先确定一源自文库订货点ROP和订货批量Q*,在销 售过程中，随时检查库存，当库存下降到ROP时 ，就发出一个订货批量Q*。
Q R1
ROP
R2
R3
Q*
Q*
Q*
SS
A
E
｝
｝ ｝
0
LT1
LT2
LT3
T
定量定货法原理
思考与练习
1. 已 知 年 需 求 量 D=10000 件 ； 日 平 均 需 求 量 为 d=10000/365 件 ， 订 购 成 本 s=100 元 / 次 ， 储 存 成 本 H=2.5元/年；订货提前期L=10天，产品单价为C=25元/ 件。求经济订货批量、订货点和年总成本。
2.某企业每年需要某种商品15000kg，该商品的单价为15 元，平均每次订货的费用为100元，年保管费率为20% ，求经济订购批量及最低年总库存成本、平均订货间隔 周期。
2.经济订货批量EOQ（简写为Q*）的确定 订货批量Q通常依据经济批量Q*的方法来确定， 即总库存成本最小时的每次订货数量。
年总库存成本=产品购置成本+订货成本+库存持有成本
假设条件： 单位时间内的需求量不变 订货提前期TK不变 每次订货费用相同，与订货量无关 没有数量折扣 不允许缺货，每次所定的货物都能一次到货
解：Q*=
2CD
=
H
2 * 240 *30000
=1200（个）
10
每年的总成本 TC = D*P +
D*C
+
Q
Q*H 2
=30000*20+ =612000（元） 每年的订货次数N= =
240*30000 1200*10
+
1200
2
D=25（次3）0000 Q 1200
平均订货间隔周期T=
365
经济订购批量的确定公式为：
Q* 2DS H
D---年需求量 S---每次订货成本 H---单位产品年库存持有成本 Q*---批量或订货量
N=D/Q* N---年订货次数 Q*---经济订购批量 T=365/N T---订货间隔 N---年订货次数
例2：某公司根据计划每年需要采购零件30000件，甲零件 的单位购买价格是20元，每次订购的成本是240元，每个零 件每年的仓储保管成本为10元。要求计算甲零件的经济订购 批量、最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔 周期。
=14（天）
25
定量订货法的特点
定量订货方式优缺点比较
优点
1.由于每次订货之前都要详细检查和盘点库存 （看是否降低到订货点），能及时了解和掌握 库存的动态，需要时能及时订货，不易缺货。 2.控制参数（订货点和订货批量）一经确定， 实际操作就很简便。
缺点
1.经常对库存进行详细检查和盘点工作量大且 需花费大量时间，从而增加了库存保管和维持 成本。 2.订货时间不能预先确定，难以编制周密的采 购计划，不利于人员、资金、工作业务实行计 划安排； 3.受单一订货的限制，很难实现多品种联合订 货，也不能得到合并订货的折扣
Q*---订货量
R---用货速度
到的时间间隔 )
SS----安全库存 ROP ----订货点 LT---订货提前期（从发出订单到货物到达
定量订货法基本参数的确定
订货点=订货提前期的需求量
当某种产品的库存量降到这个点时，开始发出采购订 单来补充库存，这个点我们称之为订货点，用以满足提前 期的需求量。
ROP=LT*d
ROP ----订货点 d---需求速率（件/时间单位） LT---订货提前期（从发出订单到货物到达到的时间间隔 )
例1：某公司甲种物料平均订货提前期为12天，平均每天正 常的需求量为32吨，安全库存量为120吨，求甲种物料的 订货点？
例1：某公司甲种物料平均订货提前期为12天，平均每天正 常的需求量为32吨，安全库存量为120吨，求甲种物料的 订货点？
年总库存成本=产品购置成本+订货成本+库存持有成本
=单位成本*年需求量+每次订货成本*订购次数+年库存持有成本*平均库存量
TC P * D S * D H *Q
Q
2
TC---年总成本 D---年需求量 P---单位物品的购入成本 S---每次订货成本 H---单位产品年库存持有成本 Q---批量或订货量 D/Q---年订货次数 Q/2---年平均库存量
优选定量订货法
学习目标
1
了解定量订货法的基本原理
2 理解定量订货法基本参数的确定过程
3
了解定量订货法的特点
4
会熟悉运用定量订货法
定量订货法的基本原理
什么是定量订货法？
定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库 存量时，按规定的订货批量（一般取经济批量 EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。
EOQ是指通过平衡订货成本和库存持有成本 核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
定量订货法的基本原理
预先确定一源自文库订货点ROP和订货批量Q*,在销 售过程中，随时检查库存，当库存下降到ROP时 ，就发出一个订货批量Q*。
Q R1
ROP
R2
R3
Q*
Q*
Q*
SS
A
E
｝
｝ ｝
0
LT1
LT2
LT3
T
定量定货法原理
思考与练习
1. 已 知 年 需 求 量 D=10000 件 ； 日 平 均 需 求 量 为 d=10000/365 件 ， 订 购 成 本 s=100 元 / 次 ， 储 存 成 本 H=2.5元/年；订货提前期L=10天，产品单价为C=25元/ 件。求经济订货批量、订货点和年总成本。
2.某企业每年需要某种商品15000kg，该商品的单价为15 元，平均每次订货的费用为100元，年保管费率为20% ，求经济订购批量及最低年总库存成本、平均订货间隔 周期。