浅谈科学决策的重要性
企业管理中的决策分析科学决策的重要性
企业管理中的决策分析科学决策的重要性企业管理中的决策分析——科学决策的重要性企业管理是一个复杂而繁重的任务，涉及到各个层面和方面的决策。
在这个过程中，决策分析是一个至关重要的工具，它能够帮助企业管理者做出科学且明智的决策。
本文将探讨企业管理中的决策分析以及科学决策的重要性。
一、决策分析的定义与作用决策分析是指通过收集、整理和分析相关的数据和信息，运用数学和统计等方法，对决策问题进行量化和模型化分析的过程。
它能够帮助企业管理者全面了解决策所涉及的各种因素，并在决策过程中进行客观、科学的评估和选择。
决策分析往往被应用于风险评估、投资决策、资源分配、市场营销等方面。
决策分析的作用主要体现在以下几个方面：1. 提供决策依据：决策分析可以通过对现有信息的分析和评估，提供科学的决策依据，帮助管理者做出理性的决策。
2. 降低决策风险：决策分析可以通过风险评估和预测模型，帮助管理者准确把握决策的风险程度，降低决策风险。
3. 优化决策结果：决策分析可以通过量化分析，找到最优的决策方案，从而优化决策结果，提高企业绩效。
二、科学决策的重要性科学决策在企业管理中的重要性不言而喻，它对企业的发展和竞争力有着直接的影响。
以下是科学决策的几个重要性方面：1. 提高决策准确性：科学决策依靠数据和模型的分析，相对于主观判断和经验依据，具有更高的准确性。
它能够帮助管理者更好地了解决策问题，做出更准确和可靠的决策。
2. 降低决策风险：科学决策能够通过风险评估和预测模型，评估各种可能发生的风险，从而降低决策的风险程度。
它可以帮助企业在不确定的环境中做出明智的决策，减少损失。
3. 提高效率和竞争力：科学决策依靠数据和模型的分析，能够更好地识别和利用机会，提高决策的效率。
在竞争激烈的市场环境中，科学决策能够帮助企业优化资源分配，提高竞争力。
4. 推动创新和发展：科学决策能够促进创新和发展。
通过科学分析决策问题，管理者可以更好地了解市场需求、产品竞争力等因素，从而在决策过程中更加注重创新和发展。
行政决策的科学化民主化对我国发展的重要意义
行政决策的科学化民主化对我国发展的重要意义篇一：充分认识决策科学化民主化的重大意义一、充分认识决策科学化民主化的重大意义1、推进决策科学化民主化是建设社会主义政治文明的重要任务。
决策的科学化民主化是社会主义民主政治建设的重要任务，是实行民主集中制的重要环节。
建国以来我国社会主义建设和发展的经验表明，重大决策的成功是最大的成功，重大决策的失误是最大的失误。
多年来，我省在重大行政决策的形成过程中，十分重视调查研究，善于听取和采纳各方面的意见与建议。
全省在加强民主政治建设、推进决策科学化民主化方面，作了大量扎实而有效的工作。
但现行的行政决策机制仍然存在诸多缺陷和不足，凭经验决策、盲目决策、仓促决策的现象时而有之。
只有建立和完善行政决策的科学化民主化制度，才能在决策中减少失误、纠正失误、避免失误。
2、推进决策科学化民主化是提高政府行政能力和科学执政的重要内容。
按照加强党的执政能力建设的总体要求，做好政府工作也必须不断提高驾驭社会主义市场经济的能力，不断提高发展社会主义民主政治的能力，不断提高建设社会主义先进文化的能力，不断提高构建社会主义和谐社会的能力，不断提高应对国际局势和处理国际事务的能力。
“五种能力”的提高都要求改革和完善决策机制，推进决策科学化民主化。
决策科学化，就是要深入调查研究，科学判断形势，决策方案要实事求是，决策过程要规范化、程序化。
决策民主化，就是要广纳群贤，集思广益，决策方案要体现最广大人民群众的根本利益。
只有不断推进行政决策科学化民主化，才能确保公共政策的连续性、稳定性和有效性，才能做到科学执政、民主执政、依法执政。
3、推进决策科学化民主化是我省实现全面建设小康社会目标的重要保证。
在国际国内新形势下，按照全面建设小康社会目标和科学发展观的要求，必须多视角、多层次、全方位地对改革、发展和稳定工作中的重大问题进行深入研究，必须对事关城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放等一系列重大问题进行决策。
坚持科学决策
坚持科学决策近年来，科学决策在各个领域中扮演着重要的角色。
无论是政府决策、企业管理还是个人生活，科学决策的重要性不言而喻。
科学决策的核心在于依据科学方法和数据分析来制定决策方案，以期达到最优的效果。
本文将从政府决策、企业管理和个人生活三个方面，探讨坚持科学决策的重要性及其影响。
坚持科学决策对于政府来说尤为重要。
政府的决策直接关系到国家和人民的福祉。
科学决策可以帮助政府明确问题、搜集信息、制定策略，从而更好地解决社会问题。
例如，在经济发展方面，政府可以通过科学决策制定合理的产业政策、经济政策和财政政策，促进国家经济的稳定和可持续发展。
在环境保护方面，政府可以通过科学决策制定环境保护政策、资源利用政策和节能减排政策，保护生态环境，维护人民健康。
此外，政府决策还涉及到公共安全、教育卫生等方面，科学决策可以帮助政府更好地应对各种风险和挑战，提升治理效能。
坚持科学决策对于企业管理来说也至关重要。
企业的决策直接影响着企业的运作和发展。
科学决策可以帮助企业更好地分析市场、掌握竞争态势、制定战略规划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
例如，在产品开发方面，企业可以通过科学决策确定市场需求、研究竞争对手，制定合理的产品策略，提高产品的竞争力。
在人力资源管理方面，企业可以通过科学决策制定招聘计划、培训计划和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
此外，科学决策还可以帮助企业预测和应对市场风险，减少经营风险，提高企业的盈利能力。
坚持科学决策对于个人生活也有着积极的影响。
个人的决策直接决定了个人的命运和幸福感。
科学决策可以帮助个人更好地认清自己的目标和需求，分析现状和未来的可能性，制定合理的个人发展计划。
例如，在职业规划方面，个人可以通过科学决策明确自己的职业目标，分析市场需求，选择适合自己的职业道路，提高个人的就业竞争力。
在投资理财方面，个人可以通过科学决策分散投资风险、选择合适的投资标的，实现财务安全和财富增值。
浅议企业科学决策的必要性及措施探讨
浅议企业科学决策的必要性及措施探讨作者：管红滨杜海燕来源：《企业文化》2020年第02期摘要：新形势下企业发展涉及到费用投资、项目运作、薪酬分配、管理创新等重要事项较多，决策是否科学民主是单位兴衰、队伍聚散的至关重要因素。
企业科学决策与安全生产同等重要，决策直接或间接决定着企业发展的命脉方向。
笔者认为通过抓干部、抓重点、亮监督的“两抓、一亮”决策工作法，对企业如何规范科学决策、规避决策风险有一定参考价值。
关键词：民主;科学;决策;集体一、科学决策的必要性中共中央办公厅、国务院办公厅已印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，明确了国有企业重大事项决策工作的指导思想和基本原则、决策范围、决策程序及监督检查等主要内容。
其目的就是全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展。
笔者认为新形势下企业决策层的决策定夺在企业直接具有举旗定向、谋篇布局的决定性指向作用。
决策明则企业兴、决策乱则企业衰，决策工作在企业同安全生产、经营发展同等重要。
二、措施探讨规范企业科学决策工作，笔者认为关键在于抓干部、抓重点、亮监督，可提炼为“两抓、一亮”决策工作管理法。
（一）抓干部，依法决策决策工作主体一般为领导层级。
领导个人的经验、智慧、意识直接关系其决策水平。
国家统计署曾通报：央企因领导干部个人挪用或贪污的损失的金额远不如因决策失误造成的损失严重。
因此应首抓领导层这一决策关键群体，围绕领导干部思想素养和能力提升两方面狠下功夫。
要在领导干部内心深植“决策失误也是一种腐败”，强化其谨慎决策意识、提升其决策能力。
须做实、做勤干部决策意识教育引导。
可集中学习企业决策工作实施办法、决策失误案例、中国共产党纪律处分条例等内容，开展正反警示教育，以鲜活实例敲响领导干部主动科学决策意识警钟。
将正确决策教育引导纳入日常企业文化建设范畴，全面公司领导干部自觉“在其位谋其职负其责”、合理用权、谨慎决策。
策略性思维在科学决策中的重要性
策略性思维在科学决策中的重要性在当今复杂多变的社会环境下，科学决策成为组织和个人在面临各种挑战时迈向成功的前提条件。
科学决策是一种基于事实和数据的决策方法，而策略性思维则是在科学决策过程中起到重要作用的思维方式。
策略性思维强调全面的分析能力、前瞻性思考和有效的问题解决方法，有助于决策者更加明晰地看到问题的本质、预测未来发展的趋势，并制定出切实可行的解决方案。
首先，策略性思维能够帮助决策者深入理解问题的本质。
科学决策在面对复杂的问题时，决策者需要彻底理解问题的根源，而不是只关注表面的症状。
通过策略性思维，决策者能够分析问题的各个方面，挖掘潜在的动因和关联因素。
例如，在制定市场营销策略时，决策者需要思考消费者的需求与偏好、竞争对手的动态以及市场趋势的变化，才能制定出具有竞争力和可持续性的策略。
策略性思维使决策者超越眼前利益，站在更长远的角度来看待问题，从而找到更具深度的解决方法。
其次，策略性思维能够帮助决策者预测未来的发展趋势。
随着社会变迁的加速，未来的不确定性也越来越大。
科学决策需要决策者能够对未来的一系列事件和变化进行合理的预测，以引导决策者制定适应未来的策略。
通过策略性思维，决策者能够分析已有的数据和趋势，以及对未来的一系列可能变化进行研究。
例如，在制定企业发展战略时，决策者需要考虑到行业竞争的潜在变化、技术发展的趋势以及市场需求的预测，才能够在日趋激烈的竞争中抢占先机。
策略性思维使决策者能够思考可能的未来情景，制定出具有长远眼光的决策。
此外，策略性思维还能够帮助决策者设计有效的问题解决方法。
科学决策不仅仅是问题的识别和分析，更重要的是能够采取适当的行动来解决问题。
通过策略性思维，决策者能够从多个角度思考问题，挖掘创新的解决方案。
例如，在处理团队内部的冲突时，决策者可以采用策略性思维来寻找双赢的解决方案，使各方都能得到满意的结果，提高团队合作的效果。
策略性思维使决策者能够更加灵活和创造性地处理问题，避免陷入固定思维的局限。
结合实际工作谈谈科学决策的重要性
浅谈科学决策的重要性科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，我们的工作就会无章可循。
科学决策在今天的现实中显得越来越重要，下面我从四个方面浅谈一下科学决策的重要性。
一、影响决策的客观因素日趋复杂化，科学决策在政治经济生活中至关重要近几十年科技革命推动了社会化大生产进程，社会生产分工越来越细，社会管理内容不断更新，社会各个方面的变化使决策基础也发生了变化，使决策的着眼点和着力点也相应改变，作出正确决策的难度增大。
当今社会进入信息时代，社会生活节奏加快，新情况、新问题瞬息万变，机遇稍纵即逝，要求决策必须做到及时准确才能保证不出现失误，这就要求我们进行决策时，必须对事物综合分析，找出整体与局部、内部条件和外部环境、当前利益和长远利益、主要目标和次要目标的关系，以及各因素之间的互动关系。
一句话，只有运用系统、预测、控制等多种科学方法，才能作出正确的决策。
二、正确的决策就必须以系统的科学知识作坚强后盾任何一项决策都有预期目标，同时又有一定的时效性，能否达到初衷，很大程度上取决于该项决策是否符合事物的发展规律，是否有相当的民意基础。
因此，进行重大决策时，先要进行周密的科学理论论证作为保障，这在实践中已变得越来越重要。
党的十八大报告指出,要加快形成新的经济发展方式，就必须全面深化经济体制改革。
全面深化经济体制改革，要求运用科学方法进行决策。
如，近几年国家财税、金融、投资、外贸、物价等进行了综合改革，政策涉及面广、决策内容重多、形势变化快，是巨大的系统决策。
在这种情况下，靠经验决策、常规决策、个人决策都是不奏效的，必须依靠科学手段，进行综合分析和预测，选择最佳方案进行决策。
三、必须用科学方法来规范和消除决策者个人自身的局限性我国历来重视和强调民主决策和程序的重要性，并制定了许多的制度进行规范，在决策的民主化和程序化方面有了很大进步。
但是，也不能否认，目前仍然存在着许多决策“一言堂”、主要领导拍脑袋决策的现象，导致许多的决策失误。
辩论辩题对决策的重要性
辩论辩题对决策的重要性正方辩手：首先，决策的重要性不言而喻。
在个人生活中，每个人都需要做出各种决策，无论是选择职业、结交朋友还是购买商品，都需要做出明智的选择。
在组织和企业中，决策更是关乎整个团队和公司的发展和利益。
因此，决策的重要性不可忽视。
其次，决策是推动社会发展的重要力量。
历史上许多重大决策都对社会产生了深远的影响。
比如，美国总统林肯的解放黑奴的决策，推动了美国社会的进步和平等。
又比如，中国改革开放的决策，使中国经济迅速发展，成为世界第二大经济体。
可以说，决策的重要性对于社会的进步和发展至关重要。
最后，决策的重要性在管理学和经济学中也有着深刻的研究。
管理学家彼得·德鲁克曾经说过，“管理就是决策的艺术。
”这句话表明了决策在管理中的重要性。
经济学家则通过对决策理论的研究，深刻剖析了决策对于资源配置和效率的影响。
可以说，决策的重要性已经成为了现代社会不可或缺的一部分。
综上所述，决策的重要性不仅在个人生活中体现，更在社会发展和管理学经济学中有着深刻的影响。
因此，我们应该高度重视决策的重要性，努力提升自己的决策能力，为个人和社会的发展做出更加明智的选择。
反方辩手：决策的重要性固然不可忽视，但是我们也不能过分夸大其影响。
首先，决策并非一成不变的。
很多时候，我们做出的决策可能会受到外部环境的影响，导致结果出现偏差。
比如，某个企业做出了一个决策，但是由于市场环境的变化，导致决策的效果并不理想。
这就说明了决策的重要性并不是绝对的。
其次，决策往往需要付出代价。
在做出决策的过程中，我们需要投入时间、精力和资源。
而有时候，我们可能会因为过于纠结于决策而浪费了大量的时间和精力。
因此，决策的重要性并不是完全值得我们去追求的。
最后，决策并非所有问题的解决办法。
在现实生活中，有些问题并不需要我们做出决策，而是需要我们去适应和调整。
比如，面对自然灾害和突发事件，我们并不能通过决策来解决问题，而是需要灵活应对。
因此，决策的重要性并不是所有问题的解决办法。
企业管理中领导层科学决策的重要性
在组织中确立和坚持科学决策体系， ‘ 把‘ 谋 断台 一” 转化为 “ 分离”对组织 的健康 发展 谋断 ， 具有重 要的意义。 在科学的决策过程中， 决策者 与被称为“ 外脑” 的专家学者各有长短。通过科 学决策机制的链接， 用其所长， 避其所短， 相互 补充 ， 配合 ， 辅相成 ， 同增 强决策 的科 相互 相 共 学 性、 民主性 。 意见的强权人物， 或者两面下注以降低风险。 这 决策任务的艰巨性、决策环境的复杂性等 种现象在谈判过程 中是最常见的。 等因素，都可能对决策者和决策过程产生制约 事实上 ，最佳” 合 适” “ 与“ 也并非对立 ， 多 或干扰。在参与决策的过程中， 更 相对来说 ， 被称 时候 ， 最佳的 目标其实就是合适 的 目 。 标 当然在 为“ 外脑” 的专家学者更能体现出独立、 诚信、 公 严谨 科学 外脑 通过发挥理 做出妥协时，必须从最能满足客观要求的条件 平 、 、 的学术 品格 。“ ” 出发 ，否则就 会做 出错误的妥协——放弃 了基 论和专业知识的优势 ， 对决策方案的可行性或 不 可行 性进行缜密 的研究 与论 证 ， 发现存在 的 本要点 的妥协 。 问题 ， 说明决策 目标 、 决策路径是 否有效 、 。 合理 ３必须有可供选择 的备选方案 就算是符合需求的最佳决策 ，也会 因为一 同时， 对决策者可能因为权威、 利益驱动、 固执 些因素而产生非预期 的麻 烦。一项没有备选方 偏见等因素引发的偏离正确决策方向的现象加 案的决策 ， 无论经过 了怎样认真的思考 ， 只是 以合理 地干预 ， 量避免 决策不失误或者少失 都 尽 种赌徒式 的“ 注一掷 ” 孤 。一项决 策错 误 的可 误。可以说， “ 外脑” 在决策咨询、 论证中的作用 能性是存在 的 ， 也许一开始就 错了 ， 由于情 是非常重要和无可替代的。 也许 况的的变化而使其不再有效 ， 至出现错误 ， 甚 如 ６对决策结果副作用保持持续的关注 果在决 策的过程 中仔细考虑 了各种 可供 选择的 些决 策 当时 的背景 下无 疑是正确 的 ， 也 方 案， 原来的方 案行不通时 ， 以有经 过认 正因如此， 在 就可 其副作用也容易被忽略， 当然， 决策 真分析评估的补救方案，如果没有这样的可供 副作用本身的固有的滞后性，也让 人 们认识它 选择 的方案 ，当实际情况表 明一种决策行 不通 具有相当的难度。 但是， 有时候决策的副作用和 时， 很可能会遭受惨重的失败。 决 策结果影响力—样 ， 至比决 策结果 还要大。 甚 因此 ，在决策过程 中必须随时思考多种情 决策通常只侧重解决短期困境， 但其副作用可 境发生的可能性 ， 以备不时之需 。 策者应该询 能是长 期的 ，这样 的例 子不胜 枚举 。就最近而 决 问 自己若 过程 不如预期的进行 ， 该如何应变？ 决 言 ，美联 储在格林斯潘时代 为刺激经济增长而 策执行 过程会有 哪些不利的影响 因素？是 否有 采取 的低利率政 策却 为今天的全球金融海 啸埋 掉。 其它的可行备案？ 下了祸根。 所以， 决策的副作用往往就是另—个 综七 所述 ， 科学决策过程是需 要根 据实际 ４分级决策 问题的开始。 由于副作用一般会延后发生， 而且 工作 中不 同的情境进行调整 ， 严守科学决 策的 在中国的企业中，中层干部经常这样说 ： 也容易脱离原来的路线，其严重性就很容易被 程序并不意 味着就能做 出好 的决策 ， 反 ， 相 可能 “ 把方 向定下来后就告 诉我 去做什么 ， 老板 我就 低估 。 因为时间过长 ， 而使—个决策变得不合时宜， 或 去执行 ， 是我 的专项 。’ 成 这种现象 ， 这就 谴 一方 因此列决策的副作用保持持续 的关注非常 者投入的精力 、 财力过多而效益不彰。当然对于 面与下层员工对权威的畏惧和迷信有关，另一 的重要。 管理次要问题 ， 需要组织中有—个复杂 涉及重大事项 的决策 ， 比如战略问题等 ， 还是必 方 面也与领导者 的个性 有关 ，强势的领导者 比 的、 非线性和动态的体系与之相对应。 可 任ｆ—个 须根据科学决 策的程序 ， 认真而审慎 的决定 。 较 倾 向于“ 事必躬 亲”久 而久 之决策 也就 是一 解决问题的做法，都会产生新问题或增加复杂 ， ２关于‘ 定 目 的思考 确 标” 个人 的事 ， 其他 人 就都仅仅是执行者。 而这种现 程度 ， 须尽量 估算 由此可能产生 的后果。 必 在一 在作决策时 ，首要就是要确定希望达到 的 象是与客 观实际相违背 的，也容易造成决 策的 些情 况下可能会采取 “ 不解决 ” 干脆 的办法来解 效果， 也即确定目 ， 标 而确定 目 标实际上就有一 失误 。 决 问题 ， 解决昌作用自 动实莅 太大了。 因为 Ｊ 【 不 个‘ ” 最佳” 哈遁 与“ 的问题。理性的决策认为， 决 建立有效分权体系， 确定明确的职责， 不断 做决策也是一种决策方法，并且不失为一种好 策者在选择时， 会考虑各备选方案的结果， 并选 改进和完善工作流程这些常用的管理手段是确 方法 。 择预期收益最大的方案， 也即达到“ 最佳 目 。 保有效决策 的方 法。除此之外还有两项重要 的 标” 参考文献 但实际中， 真正能做到这样是比较少的， 往往最 东西需要关注 ； —是组织 的结构 ，结构决定功 【蒂奇本尼斯・ １ ］ 《 决断＞０８ ６月， ２０ 年 中国人民大 终施行的方案由于诸多约束条件，只能是在预 能 ，企业所具备 的优势 和能力 完全是 由企业 的 学出版础 。 期范围内优于某一标准， 其结果也就是达成“ 合 结构所决定的。这个结构就是组织里的人员构 【（ 高登・ ２ 美） 】 唐诺森， ／ 查伊・ 洛希 方海萍 魏青江 适 目标” 。 成、 组织机制等。二是组织情商 ， 它既可以解决 译。《 成功做出战略决策）０９ １ ） ０ 年 月１日第一 ２ 其实在决策的流程 中 ，目 标往往是经 历着 所 谓的／￣ 问题 ， Ｐ Ｊ Ｊ Ｌ 又可 以保证 核心竞 争力 。因 版 ， 中国人 民大学出版社 。 从“ 最佳” 合适” 向“ 的回归， 在发现问题后 ， 决策 为 ， 制问题是存在 于组织智商层 面之下 的， 机 而 ［ ３ ］斯蒂奇 ・・ Ｐ 罗宾ｚ／ ｔ ／ ・ 尔特／ ￣丽 库 ， 健敏 ・管 予 《 者可以根据已有的信息和过往的经验，对问题 核 心竞争力不是一种 内在 的能力 ，而是 组织智 理学＞０８ １ ２０ 年 ２月第９ 版，中国 人民大学出版 的解决形 成—个初步 的预期 ，这个预期 目 主 商 所表现出来的对外 的一种 战斗力 。在组 织智 社 。 标 要是根据有限的信息所做出的，通常依据经济 商 下 ， 业才能实现对结构 的 自 突破 ， 企 我 引致组 上 的选 择标准倾 向于 己方预期 收益 的最大化 ， 织 聚焦和持续创 新。
科学决策推动发展
科学决策推动发展科学决策是指基于科学方法和理性思维，通过权衡各种因素、收集和分析相关数据以及评估风险，最终做出明智、高效的决策。
科学决策在各个领域都起着重要作用，尤其是在推动社会和经济的可持续发展方面。
本文将探讨科学决策对于发展的重要性，并以几个案例来说明科学决策在推动发展中的具体作用。
一、科学决策的背景和意义科学决策的背景是当今社会发展进步的需求，经济发展、环境保护、社会稳定等方面的决策都需要依赖科学方法和专业知识。
科学决策的意义在于通过科学的手段，提高决策的准确性和效率，减少决策带来的风险和负面影响，推动社会和经济的可持续发展。
二、科学决策在经济发展中的应用经济发展是一个复杂的系统工程，各种因素相互作用，需要科学决策来指导。
例如，在制定国家发展战略时，政府需要依靠经济学模型和数据分析来预测未来发展趋势，制定合理的政策和措施。
在企业经营中，科学决策可以帮助企业确定市场定位、产品定价和资金投入等关键问题，提高经营效益。
科学决策还可以在产业结构调整中发挥作用，促进经济发展的协调和平衡。
三、科学决策在环境保护中的应用环境保护是人类社会可持续发展的基础和保障，科学决策在环境保护中起着至关重要的作用。
例如，在制定环境政策时，科学决策可以帮助政府根据环境状况和社会需求，制定合理的排放标准和治理措施。
在地区规划中，科学决策可以平衡经济发展和环境保护的关系，合理规划建设项目和开发利用方式，减少对生态环境的破坏。
科学决策还可以通过生态系统评估和环境风险评估等手段，提前预防和应对环境灾难，保护公众健康和生命安全。
四、科学决策在社会稳定中的应用社会稳定是国家和地区发展的重要前提，科学决策在维护社会稳定中扮演着关键角色。
例如，在社会治安问题上，科学决策可以通过犯罪数据分析和社会心理研究等手段，提供有效的预防和打击犯罪的方法和措施。
在社会公共事务管理中，科学决策可以帮助政府科学合理地配置资源和服务，满足社会需求，减少社会不公平现象，增加社会福利。
坚持科学决策
坚持科学决策以坚持科学决策为标题，写一篇文章。
科学决策是指在制定决策时，依据科学的、客观的方法进行分析、评估和选择的过程。
在当今社会，科学决策的重要性愈发凸显。
科学决策可以帮助我们避免盲目行动和错误判断，从而更好地解决问题，推动社会的发展。
坚持科学决策能够确保决策的准确性和可靠性。
科学决策依靠科学的研究方法和数据分析，通过对问题的全面了解和深入思考，得出科学、客观的结论。
这种决策方式可以避免主观偏见和个人情感的干扰，使决策更加客观公正，从而提高决策的准确性和可靠性。
科学决策能够降低决策风险。
科学决策通常是基于大量的数据和事实进行分析和评估的，能够全面考虑各种因素和可能的影响，从而帮助我们更好地预测未来发展趋势和风险，减少决策的盲目性和风险性。
通过科学决策，我们可以更好地掌握决策的主动权，提高决策的成功率和效果。
科学决策还能够提高决策的效率和效果。
科学决策依靠科学的分析方法和决策模型，能够帮助我们更好地理清问题的逻辑关系和内在规律，避免决策的随意性和不系统性。
科学决策还可以提供决策方案的多样性和比较分析，帮助我们选择最优的方案，并在实施过程中进行有效的监控和调整，以实现决策的最大效益。
然而，要坚持科学决策并不容易。
在现实生活中，我们常常面临各种信息的干扰和诱惑，也经常受到主观意识和利益的影响。
因此，我们需要保持科学的思维方式和态度，注重搜集和分析相关数据和信息，避免主观偏见和情感干扰的影响。
我们还需要加强自身的学习和提升，不断提高科学决策的能力和水平。
坚持科学决策是我们应该追求的目标和态度。
科学决策能够保证决策的准确性和可靠性，降低决策风险，提高决策的效率和效果。
虽然要坚持科学决策并不容易，但只有坚持科学决策，才能更好地解决问题，推动社会的发展。
让我们共同努力，坚持科学决策，为建设一个更加科学、公正、和谐的社会贡献自己的力量。
科学决策是管理者事业成功的根本保证
个方面谈谈科学决策问题。 关 键词 ： 学决 策 管 理者 科
事 问题 的速度更快 ， 时间上也更节省 。参与决策只在方案设 计环 节 实 施 分权 。 各 级 各类 组 织 会做 出规 定 ， 些 问 题 的决 策 需要 某 事 先 征 求群 众 的意 见和 建 议 ， 后根 据 群 众 的 意 见 和 建 议 ， 某个 然 由 人或某几个人拍板定案。参与的目的是尊重群众的参与权。参与能 够提高群众对决策的接受和承诺水平 ， 对决策的实施有利。 组织 中有 些 问题 的 决 策权 是 属 于 一 个委 员 会 的 ， 不 是属 于 哪 而 个人 的。在对这类问题进 行决策时 ， 常要 采取讨论 、 通 协商的方 式、 委员会中的每个人 的决策权都是平等的 ， 尊重每个人 的权力是 确保 决策 有 效 的重 要 因 素 ， 尽 量 通 过 协 商达 成 共 识 ， 果 不 能 达 要 如 成 一 致意 见 ， 该尊 重 多 数 人 的意 见 。 当然 ， 个 人决 策 相 比 ， 员 应 与 委
问题相对于经常出现的问题要重要一些。 ④解决 问题需要动用的资 源， 如果解决问题的决策需要相 当大 的投资 ， 动用相 当大的人力 ， 即 决策 ， 这类问题通常有一个稍纵即逝的解决 时机 ， 若不马上决策的 是 重要 的 。 话， 最终就会变得毫无意义。这类问题 的决策通常不是 问题 本身的 根据 上 述 四个标 准 ，管 理 者可 以把 组 织 中遇 到 的 各种 问题 区 分 压力 ， 而是时机 的压力．错过时机往往就没有必要再决策了。但没 为 重大问题 涉及整个组织 或更大的范围 ， 受到职 工和社会 的普遍 有 及 时决 策 通 常 也 不会 给组 织 带 来危 机 。 关注 ， 解决问题动用的资源巨大 ； 重要问题 ： 涉及组织同部 门广泛的 ３３ 从容优化 的决策。在这类决策中 ， ． 有多种方案可供 决策者 领域 ， 受到职 工 的广 泛 关注 ， 要相 当的 资源 保证 ： 问题 ： 需 一般 涉及 范 选 择 ， 管 快 速做 出决 定 也 很 重 要 ， 有效 的决 策取 决 于 对 各种 方 尽 但 围 不大 ， 分职 工 关 心 ， 要 一定 的资 源 ， 组 织没 有 困难 ： 有部 需 但 次要 问 案 的分 析和 评 价 ， 决于 决 策 方 案选 择 的是 否 合理 。对这 些 决策 ， 取 找 题 涉及 很小 的范 围 ， 有 一小 部分职 工 关 心 ， 乎 不需 要什 么资 源 。 到最 佳 方案 比决 策 速度 更 加 重要 。 一 所学 校 或 一个 地 区制 定 下一 只 几 如 ２ 决策 权 限 ： 来 做 决 策 谁 个五年的发展战略 就需要最优决策。 管 理 者 常常 会 面对 一 些 问题 ， 自己发 现 的 ， 下级 提 交 的 ， 有 有 也 ３４ 无关紧要的决 策。这类问题 的决策既无时间的要 求， ． 也无 有 上级 交 办 的。 这 就涉 及 个决 策 权 限 问题 ， 即该 由谁做 出决 策 。 须 追 求最 佳 方案 ， 便什 么 时 间 ， 取 什 么 方 案都 可 以 。 对 这 类 问 随 采 任何一个组织都会对权限进行 划分 ， 同层次 、 不 不同部 门的管 题 ， 时 间及 早解 决 ， 时 间 可 以缓 一 缓再 做 。 有 没 理 者有 不 同 的权 力 范 围 ， 这也 就 决 定 了 不 同 的管 理 者 有 不 同 的决 策 ３５ 等待时机 的决策。问题 已经 出现， ． 但还 不明朗， 决策的时机 范围。 对本不该自己负责 的问题做决策 ， 超越 自己的权限做决策 ， 会 还 不成 熟 。 对于 这 类 问题 不 要 急 于决 策 ， 以 等待 时 机成 熟 或到 了 可 破坏组织的运行秩序 ， 影响甚至伤害他人 的情绪 ； 而对本该 自己负 问题逐渐明朗时再做决定。 责 的问 题 ， 去 行 使 权 力 进 行 决 策 或采 取 推 脱 的战 术 ， 于 放 弃 责 不 属 综上所述， 在把 握 决 策 时机 时 ， 管理 者 除 了要 抓住 问题 的 实质 ， 任， 同样 会 给组 织 带来 危害 。如 果 把 决 策 过程 区分 为方 案 设计 和 拍 还要认 清 自身的性格特点 ， 注意发扬 自己个性 中的优 点， 克服个性 板定案两个环节 ， 么， 那 最能够体 现决策权 的是在拍板定案环节 。 作 中的缺点。 正确发现与定位问题、 适度维护决策的权 限范围， 准确把 为组织一定层面 负责人 的管理者 ， 遇到问题 不能坐视 不理 ， 但一定 握决 策的时机对决策效果影 响很大。在组织运行的过程 中， 决策导 要清楚 自己在各种决策中的地位 ，该 自己决策的一定要拿主意 ， 不 源 于 问 题 的 存 在 和 发 现 ， 题 随 时 会 出 现 ， 以管 理 者 不得 不 频 繁 问 所 该 自己决策的， 可以提建议 ， 通常不要随便替别人拍板 。 地做决策。问题的发现 以及对决策时机 的把握都与管理 者的个性有 按 照决 策权 分散 的程 序 ， 我们 可 以把 决 策 分 为 个 人 决 策 、 与 关 ， 策 既 是客 观 的 ， 是 主 观 的。 为 了确 保做 出有 效 的决 策 ， 理 参 决 又 管 决 策 、 员会 集 体决 策和 民 主决 策 。 委 从决 策 的过 程来 看 ， 人 决 策集 个 者不仅要抓住问
论科学决策的重要性
论科学决策的重要性摘要：决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，具有相当的风险性。
要在复杂的环境下制定出最优方案，就需要科学决策。
因为只有遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性四大特征，强调遵守客观规律，注重在理论的指导下处理决策问题——与经验决策相比，科学决策具有更大的预见性和科学性。
科学决策不仅对于企业的生存和发展有着战略性意义，更是个人通往成功大门的一把金钥匙。
关键词：决策；科学决策；决策程序引言：决策是影响管理效率的重要因素，决策贯穿于管理过程的始终。
可谓失之毫厘谬以千里，正确的决策能对团队的发展起巨大的促进作用，反之则会导致团队陷入困境。
决策是面向未来的，而未来的部分环境或条件又是不可知、不可控的，因此决策具有难以预测的风险性。
要在复杂的环境下制定出最优方案，就需要科学决策。
一.科学决策的定义科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。
科学决策的本质是决策，特征是科学，就是遵守客观规律、符合当地法律、基于实际情况、系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
二.科学决策的重要性科学决策的重要性在于科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。
所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，科学运用决策技术和方法来选择最佳方案。
所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不能墨守成规，而要大胆设想，敢于创新，进行创造性的劳动。
所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取最大效益的行动方案，分析利弊，选择最优性是科学决策的核心所在。
所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向。
如果不付诸实践，没有指导意义，那么决策就失去了它的实际意义。
三.科学决策的程序只有遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
管理决策的科学感悟
管理决策的科学感悟简介管理决策作为组织和企业运作中至关重要的一环，其影响着企业的发展方向和决策效果。
科学的管理决策能够帮助组织在竞争激烈的市场中更好地生存和发展。
本文将探讨管理决策的科学感悟，及其在实践中的重要性。
决策过程管理决策是指管理者在面对各种可能性和不确定性的情况下，通过系统性的思考和分析，做出的选择和决策。
管理决策的过程一般包括以下几个步骤：确定决策的目标、收集和分析信息、制定决策方案、评估和选择最佳方案、实施和监控决策的执行效果。
科学决策的重要性科学决策是指在决策过程中，根据客观事实和科学依据，采用科学分析和评估方法，对各种可能的选择进行合理比较和权衡，最终做出符合实际情况和最大程度降低风险的决策。
科学决策的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策质量：科学决策能够基于客观事实和数据进行决策，避免主观臆断和盲目决策，从而提高决策的准确性和有效性。
2.降低风险：科学决策考虑了各种可能的情况和风险因素，通过系统分析和评估，能够找到最佳的决策方案，降低决策带来的风险和损失。
3.提高执行效果：科学决策能够为决策的实施提供明确的指导和方向，有效监控和评估执行效果，保证决策的执行效果符合预期。
4.促进组织学习：科学决策强调数据和经验的积累和总结，有助于促进组织学习和经验积累，为未来的决策提供宝贵的参考和经验教训。
科学决策的方法和工具科学决策需要结合各种方法和工具，以提高决策的科学性和准确性。
常用的科学决策方法和工具包括：•决策树分析：通过构建决策树模型，对各种可能的方案和结果进行量化、比较和评估，帮助决策者做出最佳选择。
•风险分析：从各种可能的风险因素出发，对风险的概率和影响进行分析和评估，提出应对风险的策略和措施。
•数据分析：通过收集和分析相关数据，发现内在的规律和趋势，为决策提供客观的参考和依据。
•多因素决策：考虑到决策中的多个因素和关联性，通过建立模型和分析方法，综合考虑各种可能的影响因素，做出合理决策。
关于科学决策的问题
3、实行科学决策是怀化社会经济发 、 展的必然要求
多年来，我们怀化在决策上， 多年来，我们怀化在决策上，不论宏观 还是微观上都有不少的经验和教训： 上，还是微观上都有不少的经验和教训： 山地开发、商贸兴市、工业强市。 山地开发、商贸兴市、工业强市。燕子 垒窝、西部突围、双中心。 垒窝、西部突围、双中心。
4. 综合扫描决策模型
埃特奥尼认为, 埃特奥尼认为 传统的理性决策模型对决策要 求过于理想化, 求过于理想化 而渐进决策模型只反映了社会 强势群体的利益, 强势群体的利益 没有把那些弱势群体的利益 考虑进去。 考虑进去。 综合扫描决策模型基本内容是, 综合扫描决策模型基本内容是 先运用渐进模 型分析一般性的决策要素,然后在此基础上运 型分析一般性的决策要素 然后在此基础上运 用传统的理性决策模型。 用传统的理性决策模型。这样既可以避免忽视 基本的决策目标, 又可以对最重要的问题做出 基本的决策目标 深入的科学分析。 深入的科学分析。
（2）危机决策的含义 ）
危机决策是指一种决策情势, 在这个情势中, 危机决策是指一种决策情势 在这个情势中 组 织决策者所认定的基本利益和核心价值面临着 严重威胁或挑战, 严重威胁或挑战 突发事件以及不确定前景造 成高度的紧张与压力, 成高度的紧张与压力 为使组织在危机中得以 生存, 生存 并将危机所造成的损失限制在最低限度 内, 决策者必须在相当有限的时间内对事件做 出关键性决策和应对措施。 出关键性决策和应对措施。
美国学者 P·马文曾经向一些单位的高层 马文曾经向一些单位的高层 管理者提出如下三个问题:" 管理者提出如下三个问题 你认为你每 天最重要的事情是什么? 天最重要的事情是什么 你每天在哪些 方面花的时间最多?你在履行你的职责时 方面花的时间最多 你在履行你的职责时 感到最困难的是什么事?" 感到最困难的是什么事 结果 90% 以 上的回答都是决策, 上的回答都是决策 可见决策在领导工作 中具有重要地位。 中具有重要地位。
科学决策的理论与方法
科学决策具有客观性、系统性、预测 性、可检验性和可重复性等特征。
科学决策的重要性
01
02
03
04
提高决策质量
科学决策能够减少主观臆断和 经验主义的负面影响，提高决
策的准确性和可靠性。
降低风险
通过科学分析，决策者能够更 好地预测未来趋势和风险，从 而制定出更加稳健的策略。
优化资源配置
科学决策有助于合理分配资源 ，实现效益最大化，避免浪费
科学决策的理论与方法
目录
CONTENTS
• 科学决策的基本概念 • 科学决策的理论基础 • 科学决策的方法和技术 • 科学决策的实践应用 • 科学决策的挑战与未来发展
01
CHAPTER
科学决策的基本概念
定义与特点
定义
科学决策是指决策者基于事实、数据 和科学分析，通过合理的程序和方法 做出决策的过程。
项目执行
按照计划执行项目任务，协调各方面资源，确保 项目进度和质量。
项目监控与评估
对项目实施过程进行监控和评估，及时发现和解 决问题，确保项目按时完成并达到预期效果。
个人生活决策
职业规划
健康管理
根据个人兴趣、能力和市场需求，制 定合适的职业发展计划，提高职业竞 争力。
根据个人身体状况和生活习惯，制定 健康管理计划，包括饮食、运动和医 疗保健等，提高个人健康水平。
规划等。
04
CHAPTER
科学决策的实践应用
企业战略决策
战略规划
制定长期发展目标，明确企业使命、愿景和价值观，以及实现这 些目标所需的资源和计划。
市场分析
通过市场调查和竞争分析，了解客户需求、竞争对手和市场趋势， 为企业制定合适的战略提供依据。
增强决策能力：科学决策的方法与实践
增强决策能力：科学决策的方法与实践引言决策是我们在日常生活和职业发展中都将面临的重要任务。
无论是作为个人还是组织，我们都需要做出正确、有效的决策以解决问题、追求目标。
然而，决策往往是一个复杂而困难的过程，需要综合考虑各种因素和信息。
在现代社会中，科学决策成为了增强决策能力的关键。
本文将介绍一些科学决策的方法和实践，帮助读者更好地进行决策。
决策的困难与重要性决策是一项复杂的任务，因为我们需要在众多选项中进行选择，并评估每个选项的潜在后果。
同时，决策的重要性也给人们带来了压力，因为一旦做出错误的决策，可能会带来严重的后果，无论是个人还是组织都难以承受。
我们面临的第一个挑战是不确定性。
决策时，我们通常面临许多未知因素和信息缺失的情况。
这意味着我们无法预测所有可能的结果，使决策变得困难。
此外，我们的认知和情感也会影响我们的决策。
个人的偏见、情绪和个人目标可能会导致偏颇的决策结果。
虽然决策是个人的行为，但在组织和社会层面上也有重要影响。
组织的决策往往关乎利益冲突和资源分配，这需要进行权衡和妥协。
在社会层面上，政府和公共机构的决策直接关系到公众的福祉和利益。
因此，强调科学决策的重要性就变得尤为重要。
科学决策的方法与实践为了增强决策能力，我们可以借鉴科学决策的方法和实践。
科学决策强调用数据和证据来支持决策过程，并采用系统性的方法进行分析和评估。
下面是一些科学决策的方法和实践，可供读者参考。
1. 明确目标和标准一个明确的目标是做出良好决策的基础。
在做决策之前，我们需要明确我们想要达到的目标是什么，并设定相应的标准来衡量决策的成功与否。
例如，如果我们的目标是提高生产效率，标准可以是在特定时间内完成的任务数量。
2. 收集和整理信息在做决策之前，我们需要收集和整理相关的信息。
这包括查找已有的数据、文献、专家意见和经验。
我们可以通过各种渠道来获取信息，如互联网、图书馆、采访等。
同时，我们也需要学习信息的整理和筛选技巧，以确保我们获取到的信息是准确、全面的。
科学决策的理论与方法概述
信息论
信息论主要研究信息的本质、传递和利用，为决策提供有关信息处理、传递和利 用的理论基础。
信息论强调信息的准确性和时效性，为科学决策提供有效的信息支持，帮助决策 者做出正确判断和决策。
控制论
控制论主要研究如何通过调节控制系 统的输入来达到期望的输出，为决策 提供关于控制过程的理论基础。
控制论为科学决策提供了控制和调节 的方法，帮助决策者实现目标，优化 资源配置，提高管理效率。
评估与反馈
对决策效果进行评估和反馈，为以后的决策提供经验和 教训。
02
科学决策的理论基础
系统论
系统论强调整体性、关联性和动态平 衡，将研究对象视为一个系统，分析 其组成要素、相互关系和功能作用。
系统论为科学决策提供了整体性思维 方式和结构化分析方法，有助于全面 认识问题，把握事物发展的内在规律 。
智能辅助决策
利用人工智能技术为决策 者提供智能辅助，协助决 策者做出更科学、更合理 的决策。
数据驱动的决策方法
数据收集与分析
01
通过数据收集、整理和分析，了解问题本质和影响因素，为决
策提供依据。
数据可视化
02
利用数据可视化技术将数据呈现出来，帮助决策者更好地理解
数据和问题。
数据驱动决策
03
基于数据进行决策，提高决策的科学性和准确性。
优化城市空间布局，完善基础设施 ，提升城市品质和形象。
03
02
公共资源分配
合理分配财政预算，确保公共资源 用于最需要的地方。
社会治理
维护社会稳定，打击违法犯罪行为 ，保障公民权益。
04
社会公共事务决策
环境保护
制定环保政策，推动绿色发展，保护生态环境。
结合实际工作谈谈科学决策的重要性
结合实际工作谈谈科学决策的重要性科学决策是现代化管理的重要方法之一，作为一个领导者，掌握科学决策的方法和技巧能够帮助我们更好地处理工作中的重要问题，从而推动工作向着正确方向发展。
在实际工作中，科学决策的重要性愈发突出，因为这涉及到公司和组织的发展，能否有效应对各种复杂环境的挑战，关系到公司的生存和发展。
1. 科学决策可以提高决策效率在企业或组织中，每个领导者都需要在面临复杂和多变的问题时做出最佳决策，从而实现自己设定的目标。
科学决策是一种基于现有数据来分析和解决问题的方法，能够在决策过程中提供准确和有效的信息支持，帮助领导者更好地做出决策，提高决策效率。
2. 科学决策可以避免风险在企业决策的过程中，风险往往是不可避免的。
而科学方法通过案例分析、数据收集等方式，可以降低决策过程中的风险，使决策更稳健，更可靠。
同时，科学决策也可以提供参考依据，通过事先制定不同的解决方案，研究其可能带来的风险和影响，从而避免大量资金和时间的浪费。
这一点尤其重要，因为所有企业都会面临失败的可能。
3. 科学决策可以促进不同部门的合作在企业或组织中，不同部门之间经常会存在信息壁垒，形成各部门之间的隔离。
这样一来，就会使得各个部门在工作上缺乏相互配合和信任，影响组织的整体效益。
而科学决策的制定过程中，需要各部门的参与和配合，从而帮助不同部门之间建立信任和合作关系，提高整个企业的协同效率。
4. 科学决策可以提高决策的精准度在决策中，精准度常常是非常重要的指标。
科学决策所采用的数据收集和分析方法，能够通过数学模型来预测影响、评估各种方案甚至是验证总体解决方案的有效性。
通过这些精准的信息，企业管理者能够降低作出错误决策的风险，把企业决策的精度和准确的落实到每个环节。
5. 科学决策可以增强企业的竞争力随着市场的竞争加剧，企业要维持在市场中的竞争优势，就需要在企业领导人制定决策的过程中采用科学决策方法，来制定可行性计划和正确的决策方案。
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浅谈科学决策的重要性
这是我第三次来到北京，前两次是作为一个观光者，去天安门、去故宫、去长城等有名的代表北京风采的景点。
但是唯有这次我才深刻的感受到北京的厚重、文化积淀。
这次我是作为一名学生，在秋高气爽的11月来到了著名的学府-----清华大学，这个梦寐以求的地方。
北京清华被金黄色笼罩，一排排的银杏树，叶子全部黄了，这是我长这么大第一次看到那么多的银杏树，也是第一次感受到银杏树有如此的魅力。
满目的金黄，满目的耀眼，满目的闪亮。
让我感受到北京首都的内涵，名副其实的政治、文化中心。
一周的学习，让我思路大开。
特别是谢明教授的《公共政策分析》，让我觉得管理者科学决策的重要性，深感自己的岗位责任重大。
谢明教授在讲科学决策时谈到领导者在决策时一定要学会先区别事件或者计划的不同处、重点性，再去几个方案中选择、平衡，几个方案一定要权衡利弊，再去定决策，定下当下最适合的方案，而不是最完美的方案。
他说两利相权取其重，两害相权取其轻。
他还谈到，科学的决策，一定需要决策者有博大的胸怀，要广开言路，一定要听不同的意见，甚至反对意见。
他说没有交锋就没有好的政策，好的政策能容纳不同利益群体的人和事。
我感触颇深，对自己考虑问题的思路触动很大。
随着新技术、新理论的迅速发展和各种新问题、新情况的不断出现，科学决策日益成为管理者必须直面的重大课题。
如果不科学决策，要造成国家财产损失、事件恶化。
如瓮安事件，是一件典型的政府管理者没有及时的科学决策。
如果管理者能够及时公开信息、及时站出来解决，事件不至于发展成那么恶劣。
提高管理者的科学决策水平相当的重要，有深远的重要意义。
我认为决策的有几方面的特性：（一）决策影响的间长、范围广，稍有差错，就会产生重大失误。
（二）决策通常是面向未来的，而未来的部分环境或条件往往是不可知、不可控的，决策具有难以预测的风险性。
（三）决策通常要综合政治、经济、科技、人员、文化等多种可变因素，决策具有不可避免的复杂性。
（四）决策是领导干部的基本职能，是例行性的，而特定情况下的决策是时不我待的，需要随机做出决策，这就会使领导的决策往往带有随机性。
（五）决策是为了指导实践，发挥解决问题的作用，这就客观地要求领导干部的决策具有可操作性。
（六）决策是主观意志和客观实际的统一，领导干部的知识水平、综合能力和掌握的现实情况必然会影响决策过程中主观与客观的统一性。
我们现代的领导者不能做唯上的决策、专断的决策、情绪的决策、经验的决策、低能的决策。
不能因目标不切实际引起失误、过程不合程序引起失误、责任不明确引起失误、职能不转变引起失误、信息不公开引起失误。
领导者的主要职责之一是决策。
决策正确与否，对一个单位的建设和发展起着至关重要的作用。
故提高领导者的决策水平相当要紧。
怎样提高决策能力？谢教授讲到首先要坚持实事求是和一切从实际出发的思想方法和工作方法。
因为决策活动是人的一种主观行为，只有主观的决策与客观实际相统一，才能达到预期的效果。
实事求是是正确认识世界和改造世界的惟一正确的方法。
我们要想作出正确的决策，必须使我们的主观能够正确地反映客观实际及其规律性，使主客观达到一致。
这就要求我们从实际出发，通过科学地调查研究，正确认识和掌握客观事物的规律性，并以此为根据制定政策和工作计划，以指导实践活动。
领导干部千万不能简单地靠“拍脑袋”决策，也不能不切实际地照搬别人的经验和做法。
其次，领导干部应学会按决策程序办事。
一般地讲，决策过程中的程序主要有：一是发现问题。
问题抓不准，必然会导致决策失误。
在发现问题的过程中，一定要虚心听取群众的意见。
在一个单位里，大多数群众有意见的事，就可能有问题，就要求领导根
据群众的意见去决策，去解决问题。
二是确定目标。
所谓目标，就是为解决问题所要达到的结果。
目标的确定要坚持短期目标与长期目标相结合的原则。
因此，领导干部在确定目标时，要站得高、看得远，又脚踏实地、量力而行。
三是提出方案。
提出的方案是根据目标要求和现实可能，选出达到目标的最佳方法和途径。
方案可多提几个，通过比较、评价、权衡利弊，然后选择一个优质方案。
这是决策中的非常重要的一环，是领导干部在决策过程中的最后决定，关系到整个工作的成败。
因此，领导干部在选择方案过程中，一定要充分发扬民主，让不同意见和方案都提出来，进行深入广泛的讨论。
还要注意发挥专家学者的作用，在涉及一些科技含量高的决策中，应邀请有关专家参加。
领导干部的头脑中一定要增强按程序决策的意识，逐步学会按程序决策，这样就会大大减少工作中的失误。
再次，要在实践中对决策及时修正。
由于人的认识常常受到各种条件的限制，也会受客观过程发展的影响，原先定下的决策可能在某些方面出现了不符合实际的情况，部分错了或全部错了的事，都有可能出现。
这些情况的出现是正常的。
领导干部就应根据变化了的实际，审时度势，及时对原先的决策进行修正和调整，以减少工作中损失。
领导干部也可以通过修正决策，不断提高决策能力。
最后，要不断的学习各个领域的知识，使自己综合能力提高；要不断的了解当今的国际环境和形势，因为现在的中国紧紧的与世界联系在一起；要不断的关心国内的各种新闻和事件，使自己的决策才能围绕本国的国情。
谢教授还谈到好的决策者是先选择做正确的事，再选择正确计划做事。
我觉得一句简简单单的话，道明了好的决策来自于决策者良好的决策能力。
通过这段时间的学习，我深感自己的肤浅，在以后的日子里对工作要如履薄冰，兢兢业业，对理论学习上要勤奋再勤奋，才能使自己有好的决策，为中国的发展提供自己的一份力量。