综述建筑工程现场技术管理
综述建筑施工现场管理
综述建筑施工现场管理作者：曾秀红来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：本文笔者结合自身的多年实践工作，分析了加强建筑施工现场管理的必要性，并一些可行性的现场施工管理措施进行探讨，以保证工程项目的顺利完成。
关键词：建筑施工；现场管理；前言随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。
各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。
施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。
因此，如何做好建筑施工现场管理、提高管理效益，已成为亟待解决的重要问题。
1加强建筑施工现场管理的必要性施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，因此施工现场管理成为了企业管理的重要内容。
但是当前施工现场管理混乱，管理中存在诸多问题，严重影响到施工企业效益的提高。
从这个角度上讲，加强建筑工程施工现场的管理具有重要的现实意义，具体来说，有以下必要性：（1）确保工程按进度保质保量进行加强建筑工程施工现场的管理有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
（2）降低物资耗损，节约成本施工现场的管理包括强化物资以及建筑材料的管理，这就需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。
（3）提高施工效益用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
（4）消除安全隐患，防止安全事故施工现场的安全管理是施工现场管理的重要内容。
进行安全的管理有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。
综述现代高层建筑施工管理的技术
ｌ 高层建筑的分类及施 工特点
根据高层建筑 自身的特点 ， 在施工上有新要求， 即高层建筑的 个专业都要有 自己的技 术要求和特定位置空间 ， 还要满足其他专 如 果在 一 些 交 叉 部 位 的 细 节上 未充 分 施 工 的连 续 性 较 高 以及质 量较 高 ， 具 有 较 复 杂 的 组 织 管 理和 施 工 业 施 工 的 时 间 顺序 的 需 求 。 技术 。具体施工特点如下： 多工序 、 大工程量、 配合的复杂度较高 ； 考虑， 那么很容 易出现 问题 。②个性化的发展使得每一个建筑物 每一条管线都有特 定的要求 ， 总之这些都相 较 长 的施 工 周 期 、 工期 紧 张 ； 需 要 大量 的准 备 工作 ； 基 础 埋 置 深度 都成为特有 的产 品、
要求； 具有较多的高处作业 以及垂直运输量 ； 较 高的机械化程度 ， 时对该技术进行掌握， 也会在高层建筑 中带来问题 。 具有较 多的平行流水 、 立体交互作业 ； 高层建筑施工 的具有较多的 （ ２ ） 管理方面。① 在现行 的管理体制下 ， 分包现象十分普遍 ， 很难做到对分包单位 的明确 。会使得 专业 工种 、 频繁交叉： 施工场地不大； 大量材料、 设备 吊运 ； 吊顶、 管 因此在工作范围的界定上， 工序上 出现遗漏 ， 带来一些人为产 生的问题 ， 增加了管理 的复 杂 井 内施工多： 大量的预埋 、 预留作业。 员工、 管理者 的水平参差不齐 ， 同 写字楼 、 宾馆 、 住宅 、 商场 综合楼等 是我 国常见 的高层建 筑 度 。⑦施工的组织管理不健全， 这也是产生施工 问题 的 类型 ， 根据建筑 的功 能特性我们 可 以将建筑作如下分 类： 非 标准 样会给施工 中的各种协调工作带来不便 ， 层， 即屋顶机房 、 楼顶餐厅 等 ； 地下室 ， 即设备层 ， 人 防； 标 准层 ，
工程施工文献综述(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程施工作为建筑行业的重要组成部分，其研究与发展备受关注。
本文对近年来关于工程施工的文献进行综述，旨在为我国工程施工研究提供有益的参考。
二、文献综述1. 工程施工技术（1）施工组织设计：文献[1]指出，施工组织设计是工程施工全过程实行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计，可以全面考虑工程施工条件，拟定合理的施工方案，确保工程按期投产或交付使用。
（2）施工技术：文献[2]提到，我国施工技术从60年代的苏联管理模式发展到70-80年代的全面推广，施工项目管理不断科学化。
文献[3]中提到的50篇建筑工程施工论文题目及文献下载，涵盖了深基坑支护、不良地基土改造、质量控制、注浆技术等多个方面，展现了工程施工技术的丰富内涵。
2. 工程施工管理（1）施工现场管理：文献[4]指出，施工现场管理的重要性与应用措施分析，对于保证工程施工顺利进行具有重要意义。
文献[5]中提到的土木工程硕士论文文献综述，对工程施工管理的现状与管理水平进行了探讨。
（2）施工质量控制：文献[3]中提到的房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施，为工程施工质量控制提供了有益借鉴。
文献[5]中提到的论建筑工程施工工序的质量控制，进一步阐述了质量控制的重要性。
3. 工程施工信息化（1）信息技术在工程施工中的应用：文献[1]强调，信息技术在工程项目中的作用日益凸显，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，拓宽智力资源的传播渠道。
（2）工程施工信息化管理：文献[5]中提到的土木工程硕士论文文献综述，对工程施工信息化管理进行了深入研究。
三、结论通过对近年来工程施工文献的综述，可以看出我国工程施工研究在技术、管理、信息化等方面取得了显著成果。
然而，工程施工仍存在诸多问题，如施工质量、安全管理、信息化水平等。
因此，未来研究应着重关注以下几个方面：1. 提高工程施工技术水平，加强技术创新。
《施工现场安全管理国内外文献综述及理论基础4200字》
施工现场安全管理国内外文献综述及理论基础目录施工现场安全管理国内外文献综述及理论基础 (1)1 国外研究现状 (1)2 国内研究现状 (2)第二章相关理论基础 (3)2.1 施工现场安全管理概念 (3)2.2 施工现场安全管理特点 (3)2.3 避免或降低安全事故理论 (4)参考文献 (5)1 国外研究现状安全管理是一门致力于运用科学的管理理论和方法，分析和调查各种危险因素，采取有效的技术、和管理措施，预防安全事故的管理科学。
对于安全管理的相关理论方面来讲，安全管理理论经历了三次重大改变，从而慢慢从事后管理转变到事前管理，从现代事故管理到现在的安全风险管理，以及基于安全风险管理的传统管理。
这一过程也在今天的科学控制下从传统的政治经济手段发展到现代的法律制度和科学的安全管理。
施工安全管理这项主要工作，其目的主要是通过对施工过程中的安全因素进行识别、分析和监控，保证项目顺利进行，避免人员出现伤亡。
对于事故的防控，主要是根据各种原理和动态治理原理进行监控。
施工现场在设计和生产过程中考虑了不利因素，主要特点是多种功能的重叠、施工设施的临时变化、施工环境的多变性以及人员结构的不稳定性。
规划安全指导的四个关键要素是设计过程中人员的行为、事务的状态、施工现场的环境和管理制度。
因此，它需要不时地进行检查，评估和改善人员的稳定性和现场的操作环境，以加强安全性和动态管理。
现在，大部分建筑业都没有做好施工安全管理工作，依旧有很多没有做到位的地方，比如监管太过松散，管理人员缺乏安全意识，公司对于施工安全管理工作上耗费的资金和精力严重不足，缺乏对施工人员的安全培训活动，管理方式过于老旧，喜欢在事情发生了以后再控制局面等。
由于现在人们生活有了很大的改善，人们在施工过程中不仅注重工程项目的质量，也开始重视人员的施工安全。
因为良好的施工安全管理工作可以保证施工项目的顺利进行，还可以让施工人员更加放心的进行施工。
所以，该项工作关乎着人员安全，可以很好的减少事故的发生率。
工程施工质量管理国内外研究综述范文
工程施工质量管理国内外研究综述范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!当涉及工程施工质量管理的国内外研究时，学术界对于这一主题已经进行了广泛的研究和探讨。
综述建设项目现场施工的管理
的 管 理 ． 精 打 细 算 作 好 技 术 经 济 比较 很 难 保 证 项 目管 理 不 不 就 的 效 益 目标 的 实现 。施 工 过 程 中 的每 个 环 节 都 要 进 行 投 入 产 出
跃 的 因素 ． 又是 最 复 杂 最 具 弹 性 的 素 。 有 的管 理 ． 是 第 一 但 所 人
因素 ． 口领 导要 充 分 调 动 广 大 干 部 、 工 的 积 极 性 大 限度 地 项 职 最 发 挥 其 主 观 能 动 性 ， 好 人 的 管 理 ， 调 好 上 下 、 外 的 各 种 关 抓 协 内
１ 合 同双 方利 益冲 突最 多 ． ３
由 于施 工 阶段 合 同数 量 大 ． 在 频 繁 的 、 存 大量 的 支 付 关 系 加 之 合 同 双 方对 合 同 条款 理 解 上 的 差异 和 外 部 环 境 变 化 引起 的分 歧 等 ． 同纠 纷 会 经 常 出现 。 合
人 与 人 的关 系 ， 工 项 目的社 会 系 统 。人 是 系 统 中 最积 极 最 活 即施
系 ， 决 好 当地 民族 、 解 宗教 与地 方 利 益 问题 ． 也 是 顺 利 实 现 项 目 这 目标 的重 要 条 件 之 一 。
１ 持续 时 间长 、 ． ４ 动态 性强
施 工 阶 段 是 项 目建 设 各 阶 段 中持 续 时 间最 长的 阶 段 。时 间
长 ， 内、 部 因素 变 化 就 多 种 干 扰 就 大 大 增 加 。同时 ， 工 阶 则 外 各 施 段 具 有 更 明显 的 动 态 性 。 比如 工 所 面 临 的 多 变 环 境 ： 量 人 施 大
施工现场管理技术工作总结
施工现场管理技术工作总结
在施工现场管理中，技术工作是至关重要的一环。
技术工作的质量和效率直接影响着整个施工项目的进展和成果。
因此，对施工现场管理技术工作进行总结和反思，是非常必要的。
首先，施工现场管理技术工作需要有明确的规划和目标。
在项目启动阶段，管理团队需要制定详细的技术工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
同时，要根据实际情况不断调整和优化计划，确保技术工作能够顺利进行。
其次，施工现场管理技术工作需要有专业的人员和设备支持。
施工现场管理涉及到多个专业领域的知识和技能，需要有经验丰富的技术人员来指导和执行工作。
同时，也需要配备先进的施工设备和工具，提高工作效率和质量。
另外，施工现场管理技术工作需要有严格的监督和检查机制。
管理团队要建立起科学的监督体系，对技术工作进行全面的检查和评估，及时发现和解决问题。
只有不断提高技术工作的标准和质量，才能确保施工项目顺利进行。
最后，施工现场管理技术工作需要有良好的沟通和协作机制。
在施工现场，涉及到多个部门和岗位的协作，需要建立起有效的沟通渠道和协作机制，确保各方的工作能够有序进行，避免出现问题和冲突。
总的来说，施工现场管理技术工作是一个复杂而又关键的环节，需要管理团队和技术人员共同努力，才能取得良好的效果。
只有不断总结和完善工作经验，才能不断提高施工现场管理的水平和质量。
年度建筑工程施工综述
年度建筑工程施工综述1. 引言本文档旨在对今年的建筑工程施工情况进行综述和总结，以便对过去一年的工程项目进行评估并提供参考。
以下是对今年建筑工程施工的主要情况和趋势的概述。
2. 建筑工程项目数量今年，我们公司共承接了XX个建筑工程项目，其中包括住宅楼、商业综合体、公共建筑等。
与去年相比，建筑工程项目数量有所增加，这表明市场对我们公司的认可度在上升。
3. 施工进度和质量在今年的建筑工程项目中，我们注重施工进度的管控和质量的提升。
通过加强项目管理和与供应商的合作，我们成功地控制了施工进度，并确保了项目的质量。
在质量方面，我们严格遵守相关标准和规范，并定期进行质量检查和评估。
4. 安全管理安全是建筑工程施工中最重要的因素之一。
今年，我们加强了安全管理措施，确保了工地的安全。
通过定期培训工人和监督管理人员，我们有效地减少了事故和安全隐患的发生。
5. 环境保护在建筑工程施工过程中，我们非常重视环境保护。
我们采取了一系列措施，包括减少噪音、控制尘土、合理处理废弃物等，以减少对环境的影响。
我们积极遵守相关法规和政策，确保施工过程对环境造成的影响最小化。
6. 技术创新今年，我们公司在建筑工程施工中积极探索和应用新的技术。
通过引入先进的施工设备和技术工艺，我们提高了施工效率，并减少了人力和资源的浪费。
我们还与相关研究机构和专家进行合作，推动建筑工程领域的技术创新。
7. 建设效果在今年的建筑工程项目中，我们取得了一系列突出的建设效果。
无论是建筑外观的美观程度，还是功能的实用性，我们都注重细节和品质。
我们的工程项目受到了业主和用户的一致好评，为我们公司树立了良好的口碑。
8. 结论通过对今年建筑工程施工情况的综述，我们可以看到，我们公司在施工进度、质量、安全管理、环境保护、技术创新和建设效果等方面取得了显著的成绩。
这些成绩离不开全体员工的努力和团队的协作。
我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，为明年的建筑工程施工继续努力，提供更优质的服务和成果。
加强施工现场安全管理（三篇）
加强施工现场安全管理施工现场安全管理是施工项目中的重要环节，关系到工人的生命安全和财产安全。
加强施工现场安全管理是提高工人的工作环境，保障施工质量，减少事故发生的有效手段。
本文将从施工现场安全管理的重要性、施工现场安全管理的内容和方法等方面，全面探讨如何加强施工现场安全管理。
一、施工现场安全管理的重要性施工现场安全管理的重要性不言而喻。
首先，施工现场是一个高风险的工作环境，存在各种安全隐患，一旦发生事故往往造成严重后果。
严格的安全管理措施能够有效地减少施工现场事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康。
其次，施工现场安全管理直接影响施工项目的质量和进度。
事故的发生不仅给项目进度带来延误，还会给项目质量造成重大影响。
因此，加强施工现场安全管理可以有效地保障施工项目的质量和进度，提高项目的竞争力。
此外，施工现场安全管理也是企业形象的体现。
一个具有良好施工现场安全管理的企业，不仅能够为工人提供一个安全的工作环境，也能够赢得社会的认可和信赖，提升企业的声誉，为企业带来良好的口碑和商业机会。
二、施工现场安全管理的内容施工现场安全管理包括以下几个方面的内容：1.制定安全管理制度和规范。
企业应根据相关法律法规和行业标准制定相应的安全管理制度和规范，明确安全责任和安全要求，规范施工现场的各项安全工作。
2.设立安全管理机构和职责。
企业应设立专门的安全管理机构，明确安全管理人员的职责和权责，提供必要的安全设施和工具，为安全管理人员提供必要的培训和支持，确保安全管理工作的有效开展。
3.实施安全教育和培训。
企业应定期组织施工工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平，使其能够正确、有效地应对施工现场的安全风险。
4.落实安全生产责任。
企业领导人员应带头负责并座谈施工现场安全管理工作，加强对施工现场的监督和检查，保证施工现场的安全工作落实到位。
5.建立健全事故隐患排查和整改机制。
企业应定期组织施工现场的安全检查，发现并及时整改施工现场存在的安全隐患，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
着重综述建筑工程施工技术管理
治 方 面 发 挥 了重 要 的 作 用 ， 我 国水 利 工 程 建 设 发 展 迅 速 。 由于 各
地 区经 济 和 社 会 环 境 差 异 ， 水利工程施 工管理缺乏统一 的标准 ，
２ － ３ 定 期对 管理 人员 进行 培训
施工 管理人 员是工程管理 的直接人员 ， 管理人 员需要推行各 水利工程 施工管理的难度较大 。水利工程施工 管理人员要在法 种工程项 目管 理策 略，在降低企业施工 建设成本 的基础 上进一 律法规 的要 求下严格执行施工合 同，对水利施 工重点事项进行
训， 提 高管理人员管理理论水平 、 现场 管理水平 以及安 全操作水
２ ０ ０ ９（ Ｏ ７ ） ． 行检验 ， 确保水利工程能够按 照设计和施工 方案进行 ， 并在提高 息 ，
从 总 体 上来 看 ， 建 筑 施 工 技 术 管 理 工作 的任 务 主要 是 利 用 科
与 技 术 有 关 的生 产 要 素 进 行 实 施 、 计划 、 评 价、 总 结 的 一 项 系 统 学 的方 法 及 管 理 职 能 ， 去推 动 技 术 工 作 的顺 利 进 行 ， 使 施 工 能 够 管理 活 动 。施 工 企 业 技 术 管 理 现 场 的具 体 化 及 延 伸 就 是 工 程 项 正确 的对上 级相 关技术工作 的决定、批示 以及 国家 有关技术政
２ ０ １ ３ 年 ２月 【 文 章编 号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ ｌ ｌ ８ — ０ ２
童 阿 国 蒜 晦
政工 ・ 管 理
着重综述建筑工程施工技术管理
胡 如 忠
（ 广 西 壮 族 自治 区 冶 金 建 设 公 司 第 一 工 程 公 司 广 西 柳 州 ５ ４ ５ ０ ０ ２ ）
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
关于加强建筑工程施工技术问题综述
关于加强建筑工程施工技术问题综述【摘要】本文首先分析了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，然后深入的研究和探索了提高建筑工程施工技术管理的措施和策略。
在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理前言当今的建筑工程建设存在工程规模大、建设周期长、施工技术复杂、质量要求高、工期限制严格以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术质量的控制是指对建筑工程施工中的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。
施工技术控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把施工技术控制完善好。
一、建筑工程施工技术管理的重要意义施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。
一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。
并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。
通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。
从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
二、建筑工程施工技术管理策略分析1、施工准备阶段的技术管理。
建筑工程技术施工现场管理
建筑工程技术施工现场管理摘要：进入新时代，我国经济发展迅速，建筑行业更是得到了前所未有的发展。
随着我国国民居住要求的提高，对建筑行业也提出了更高的要求。
建筑工程技术管理对于保证建筑工程的质量有很重要的影响，为了满足国民对建筑质量的要求，建筑工程技术需要不断的创新和发展，将这些新技术运用于建筑工程中。
全面提高我国建筑行业的发展水平。
优化建筑工程技术在很大程度上还可以提高建筑企业的市场竞争力，保证建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施引言建筑施工企业要想提高工程质量，实现企业的预期利润，必须要对工程的施工现场进行科学有效的管理。
项目管理能力和施工技术水平直接关系着工程质量和综合效益，因此，施工企业须不断提升综合能力和技术水平，管理上做到严谨规范，技术上进行创新和培优，以全面提高建筑工程的质量为导向，同时要在保证工期、控制成本的基础上，对建筑工程项目现场进行有效的监督与管理，让建筑施工更加绿色化、低碳化，以提高工程项目的整体经济效益和社会效益。
1工程施工技术综述1.1排水固接法排水固接法在松软地基中常用的施工技术，能够有效解决地基沉降问题，增强地基的稳固性。
地基土壤之所以松软，很大程度上是因为含水量过多引起的，通过排除土壤中的水分，待土壤沉降结束后，土壤的密实度就会显著提高，增强地基的承载能力，避免房屋建成后出现沉降问题。
常用的排水固结方式有三种：（1）电渗排水。
将直流电极设置在地基中的合理位置，土壤通电后，土壤中的水分子会从阳极移动至阴极，然后再从阴极排出。
（2）砂石挤压排水。
在地基中铺上吸收性较强的砂石，让砂石充分吸收土壤内的水分，减少松软土壤的含水量。
可在砂石中掺入一定量的碎石，以便水分更好地排出。
（3）排水井排水。
把排水井放置在地基中，然后在排水井的四周摆放挤压设备，在压力的作用下让土壤中的水分进入排水井，然后再用抽水泵抽走排水井内的水。
1.2钢筋施工的关键技术钢筋绑扎技术是建筑设计项目施工中的一个技术，这项工作的实施必须借助于建筑设计图样，同时还要预留适当的预埋工作区域、设置保护层等。
综述建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策
综述建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策摘要：随着经济的发展，涌现出越来越来越多的建筑施工工程。
只有建筑工程施工现场的管理工作得到完善和保证，才能保证工程施工质量，促进施工企业和经济的可持续发展。
本文就建筑工程施工现场管理中存在的一些问题进行探讨，并针对发现的问题给予相应对策，提高施工现场的管理工作。
关键字：建筑施工；施工现场管理；安全施工；对策abstract：with the development of economy, emerging in large numbersmore and more construction projects. only if building construction site management has been improved and guaranteed, to ensure the quality of construction, promoting the construction enterprise and sustainable economic development. discuss a number of problems in the management of the construction site and give the corresponding countermeasures for the problems, to improve the management of the construction site.key words：construction; construction site management; safety construction; countermeasures中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）随着我国城乡建设规模的不断扩大，建筑现场遍布全国各个角落。
综述建筑工程施工管理中的问题控制
综述建筑工程施工管理中的问题控制作者：钟正松来源：《城市建设理论研究》2013年第12期摘要：本文首先简单阐述了建筑工程施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工管理中存在的安全、质量、成本问题，最后提出了加强建筑工程施工管理的措施，以供同行参考和交流。
关键词：建筑工程，施工管理，问题控制中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：1. 前言随着建筑事业的高速发展，建筑业也越来越国家重要支柱产业之一，建筑工程施工管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，其地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。
一个好的建筑施工企业,应该具备一套优良的管理方式；否则，如果企业只具备雄厚的物质基础和技术实力，而缺乏健全的管理制度和有效地管理方法，那么它依然会在竞争中处于被动不利的地位。
2. 建筑工程施工管理的重要性随着建筑业的发展，建筑施工有其特殊性，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑的类型、样式繁多，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，规模要求各不相同，同时承担的新工程可能结构更复杂，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。
施工作业受天气影响较大，功能更特殊，装修更新颖，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
复杂的多工种交叉施工，从而促使生产技术水平再提高，进而保证施工正常有序地进行，技术装备越先进，以便达到预期的质量要求，技术管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标，这也使得施工管理更显重要。
3. 建筑工程施工管理中存在的问题3.1 安全问题虽然建筑工程建设过程中经常从不同角度反复强调施工安全的重要性，然而有些施工现场却存在着不少这样那样的安全隐患，主要表现在以下两个方面：①建筑施工安全生产责任制不够完善，安全生产体系和机构形同虚设，无法认真落实和对各自的职责负责；②施工现场的安全技术和措施不到位，现场施工人员的文明施工意识淡薄，且施工水平低；③安全经费的投入不足,许多安全设备设施的配备不到位。
基于加强建筑工程现场技术管理问题综述论文
基于加强建筑工程现场技术管理问题综述【摘要】提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础,同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
【关键词】基建工程；现场施工；管理方法；工程质量前言随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。
所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
1 施工现场管理的基本原则分析1.1 经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场设置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上, 为了有效协调的进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。
只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
综述建筑工程施工现场管理(1)
综述建筑工程施工现场管理作者：秦志国来源：《城市建设理论研究》2013年第02期摘要：施工的现场管理对整个建筑工程来说很重要。
加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，加强施工现场对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。
是提高建筑工程施工管理的重要一环，是保证工程施工安全、质量、成本目标实现的最直接的源泉，是确保项目工程以管理求效益，实现项目施工总体效益的重要抓手。
本文探讨了建筑工程施工现场管理。
关键词：建筑工程；施工；现场；管理；措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程也在不断的扩大自己的施工规模，所以，施工的现场管理对整个建筑工程来说就显得越来越重要。
加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，其中加强施工现场对对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。
是施工现场管理的重中之重。
施工现场的管理是的好坏，直接影响着项目工程的质量、安全、文明施工、环境卫生、施工进度、经济效益等各项经济技术指标的实现以及社会综合效益的实现。
一、建筑施工现场管理的含义建造建设工程和为其提供生产服务的场所称为施工现场，即劳动者通过劳动手段、作用于劳动对象来完成一定生产任务的场所，现场管理就是在生产过程中运用科学的管理思想、组织、方法及手段对现场存在的人、机、料、法、环等因素实施计划、组织、协调、控制等，管理的目的即为实现生产预定目标，在管理活动中的首要任务是保证生产活动可高效率、有秩序的进行，对现场存在的生产中存在的问题及时解决来保证目标任务的实现。
二、建筑施工现场管理的内容根据施工规模和结构复杂程度，制定相应的施工部署和施工方案，根据施工部署和施工方案，配备相应的人力、物力、财力和合理安全的施工场所，以人的工作质量确保工程质量，科学合理的组织有序施工，并不断检查调整不合理的因素，杜绝在施工过程中产生的浪费现象,全面实现现场经营的高效率以及高收益,为企业生产质量合格的建筑产品;其次,对于施工技术人员的思想素质和技术水平要通过有效的培训学习进一步的给予加强,使得施工现场成为一种正常有序的状态,以达到项目管理以最小的投入能够获得最大的效益;再次,对于施工现场材料要进行有效的控制和定额管理,降低施工材料消耗量不断的将成本进行降低,全面减少资金占用的现象;最后。
关于建筑工程施工技术管理策略综述
关于建筑工程施工技术管理策略综述【摘要】随着人们生活水平不断提高，城市建筑作为城市发展的重要标志,在建筑项目施工管理过程中,施工技术管理是重要组成部分,它直接体现为施工企业的管理水平,成为建筑企业竞争的重要指标。
本文首先论述了建筑工程施工技术管理的内涵、任务与作用,然后提出了加强建筑工程施工技术管理的措施，可供同行参考与借鉴。
【关键词】建筑工程施工；技术管理；措施；前言一个好的企业，必须有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。
加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。
这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
一、建筑工程施工技术管理的含义分析所谓建筑施工技术管理，是指对施工现场的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节工作的总称。
施工技术活动包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验，直到建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
施工技术的各项要素是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程以及技术责任制等，这些一般属于技术管理的基础工作。
技术管理所强调的是对技术工作的管理，而并非是指技术本身，因此，技术管理是来源于技术而高于技术。
综述建筑施工项目现场管理
２ 项 目管 理的施 工 系统
项 目管理的施工系统包括技术 、 经济 、 社会三个分系统 ， 这三个分 系 统是施工项 目系统三个不同的侧面 ， 三者密切相关。
１ 工 程建 设项 目施 工阶段 的特点
建筑工程建 设的施工阶段是施工 单位 根据施 工的标准及 经审定后 的施工图， 运用各种施 工方法 、 手段来完成某项工程 实体 的过程 。 其特 点 主要可概括为如下方面 ： ①资金投放量最大 。伴随着工程项 目的进展 ， 目投资就要相继投 项 入。 从资金投放数量来讲， 其他阶段 都无法与施工阶段相 比， 它是资金投 入最大的阶段。 暴露问题 最多。 ② 根据 设计 ， 把工程项 目实体“ 出来 ” 做 是 施工阶段要完成的根本任 务。因此， 在施工之前各阶段的主要工作， 如规 划 、 计、 设 招标 以及有 关的准 备工作做得如何全 部要接受施工 阶段主动 或被动 的检验 ， 各项 目工作 中存在 的问题在施工过程 中会大量 的暴 露出 来。 在施工 阶段 ， 如果不能妥善处理这些问题 ， 那么工程项 目总体质 量就 难 以保证 ， 工程进度就会 拖延， 投资就会 失控。③ 合 同双方利 益冲突最 多 。由于施工阶段合 同数量大 ， 存在频繁 的、 大量 的支付关系 ， 加之合 同 双方对合 同条款理解上 的差异和外部环境变化 引起 的分歧等 ， 同纠纷 合 会经常 出现 。 ④持续 时间长、 动态性强。 施工阶段是项 目 建设各阶段中持 续 时间最长的阶段 。时 间长 ， 内、 则 外部 因素变化就 多， 各种干扰就 大大 增加 。同时， 施工阶段具有更明显的动态性 。比如 ， 施工所面临的多变环
一
境； 大量人力、 财力、 物力的投入并在不 同的时 间、 间进行流动 ； 空 承包单
综述建筑工程施工技术管理论文
综述建筑工程施工技术管理摘要：本文简单介绍了什么是技术管理以及技术管理的重要性,建筑施工技术管理贯穿于建筑工程施工的全过程，内容复杂，意义重大，关系到工程能否科学、规范施工，高质量地竣工，关系到建筑企业的生存发展。
主要从建筑工程技术管理的含义、任务、意义及如何做好建筑工程施工技术管理几个方面来论述。
关键词：建筑工程；施工技术；施工工艺中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工技术管理的含义和任务建筑工程施工技术管理是运用系统论的观点和科学方法，在工程施工的全过程中，对施工技术及其构成要素进行计划、决策、组织与指挥、协调和控制。
施工技术是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才与技术责任等。
技术活动是指熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程中的各项技术工作。
建筑工程施工技术管理的意义只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的规范进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力，具体如下：1施工技术管理能够促进企业综合管理水平。
施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。
施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。
施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
2施工技术管理是工程质量的有力保障。
开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展。
科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综述建筑工程现场技术管理
发表时间：2012-12-05T14:22:18.903Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：黄振华
[导读] 现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场技术管理工作，应是基建工作中的重中之重。
黄振华江苏圣丰建设有限公司江苏溧阳 213300
摘要：现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场技术管理工作，应是基建工作中的重中之重。
本文首先分析了建筑工程项目管理中现场技术管理的重要性，其次，阐述了建筑工程现场技术管理的内容。
同时，就如何加强建筑工程现场技术管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；现场技术管理；项目管理
Review of on site construction technology management
Huang Zhenhua
Jiangsu San Fung Construction Company Limited Jiangsu Liyang 213300
Abstract: the construction phase is the formation of the final product quality the important process, in this process, influence factors, involve an area wide, labor input, therefore, do a good job field technical management work, should be the construction work in the priority among priorities. This paper analyzes the construction project management in technical management, secondly, elaborated construction project technical management content. At the same time, how to strengthen construction site management conducted in-depth discussion, has a certain reference value.
Key words: Construction Engineering; technical management; project management
前言
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场技术管理工作，应是基建工作中的重中之重。
1.建筑工程项目管理中现场技术管理的重要性
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。
没有技术依托的施工组织过程不可想象。
特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。
良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。
因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
2.建筑工程现场技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样
的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
3.如何加强建筑工程现场技术管理
3.1要建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说，应该以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
3.2要做好技术管理的基本工作
3.2.1技术标准和技术规程
技术标准分为国家标准（GB）和部（专业）标准。
企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。
但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。
技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。
3.2.2建立健全技术原始记录
包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。
原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
3.2.3技术档案管理
包括的主要内容是：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施。
3.2.4技术信息，情报工作
由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益
提高。
因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。
3.2.5计量工作
包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量。
计量工作是企业各项管理工作的基础。
应从以下三方面做好计量工作：①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；②正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；③开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
3.3明确技术管理的职责。
注重技术水平的提升
3.3.1以法治企，强化落实
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、
分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
3.3.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.3.3通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
3.4加强施工阶段的技术管理
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方
案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。
这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
4.结语
综上所述，对建筑工程的现场技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。
建筑工程的现场技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。