决策的原则和程序
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
。 ❖ 5．决策的实质，是为谋求企业外部环境
、 ❖ 内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出
的
决策的类型
❖ 决策的内容十分广泛，因决策的时间、对象、方法、 要
❖ 求、形式和条件的不同，而有所不同。可以从不同角度将 其
❖ 分为许多类型:
❖
1．按影响时间的长短划分：
❖
(1)长期决策；(2)短期决策
❖
2．按做出决策的领导层次划分：
境 ❖ 的基础上，拟订出若干可行方案，然后
从
决策的含义与过程
❖ 决策的概念，包括以下几个要点： ❖ 1．决策应有明确合理的目标。这是
决 ❖ 策的出发点和归宿。 ❖ 2．决策必须有两个或两个以上的备
选 ❖ 方案，而且是可行方案。 ❖ 3．必须知道采用每种方案后，可能
出
决策的含义与过程
❖ 4．最后所选取的方案，只能是“令人满 ❖ 意的”或“足够好的”，而不可能是最优的
理 ❖ 现代化的关键。 ❖ 3．合理的决策是促进企业整
个
决策的原则和程序
决策的原则
❖ 企业在进行决策时，应遵循以下原则：
❖ 1．全局性 这是首要原则
1．全局性 2．科学性 3．可行性
❖ 2．科学性
4．效益性 5．民主性
❖ 3．可行性
6．反馈性 7．创新性
❖ 4．效益性
❖ 5．民主性
❖ 6．反馈性
❖ 7．创新性
决策的程序
❖ 要提高决策的科学性和有效性，必须遵 循
❖ 正确的决策程序。 ❖ 1．调查研究经营状况与环境。这是决
策 ❖ 的基础。 ❖ 2．明确经营问题，确定经营目标。这
是 ❖ 经营决策的出发点和归宿。 ❖ 3．拟定可行方案。 ❖ 4．对方案进行分析、评价和选择。
决策方法
主观决策法
❖ 主观决策法，又称为决策的软技术 ，
F
❖
单价×数量＝固定成本＋单位变动成本×数量＋利润
❖
PX＝F＋VX＋Z
❖
当Z＝0时，则有：
PX＝F＋VX
X0
图4-1 盈亏临界图
产销量
Βιβλιοθήκη Baidu 例题
❖ 某企业生产A产品，预计单位产品的价格为 ❖ 6000元，固定成本总额为630万元，单位产品
变 ❖ 动成本为3000元。求： ❖ 1.盈亏平衡点 ❖ 2.企业为了获利510万元，应达到的产量
决策的原则和程序
决策的含义与过程
决策的概念 ❖ 现代决策理论认为，管理的重心
在 ❖ 经营，经营的重心在决策。 ❖ 决策是指为实现一定目标，从两
个 ❖或两个以上的可行方案中，选择一
个
决策的含义与过程
• 经营决策 ❖ 是指在企业生产经营活动过程中，为
实 ❖ 现预定的经营目标或解决新遇到的重大
问 ❖ 题，在充分考虑企业内部条件和外部环
， ❖ 来分析判断方案对企业盈亏发生的影响
➢盈亏临界分析法
❖ 通过盈亏临界分析，可以使企业明确 ：
❖ 企业至少要销售多少产品才能保本； 企
❖ 业为实现一定的目标利润，需要销售多少 产
❖ 品；企业销售一定数量的产品，能够获得 多
•变动成本
❖ 变动成本，是指成本总额随业务量变 ❖ 动而成正比例变动的成本。如原材料成 ❖ 本、计件工资等，它们都是随着业务量
❖ 计量决策法主要适用于具有较详细 的
❖ 预测数据资料的决策，所运用的数学 工
❖ 具多种多样，复杂程度也不相同。下 面
❖ 对盈亏临界分析法、风险决策法做一
➢盈亏临界分析法
❖ 盈亏临界分析又称损益平衡分析、 保
❖ 本分析，是量本利分析的重要内容。 ❖ 这种方法是依据与决策方案相关的
产 ❖ 品产销量、成本、利润之间的相互关系
❖
(1)高层决策；(2)中层决策；(3)基层决策。
❖
3．按决策问题出现的重复程度划分：
❖
(1)程序化决策；(2)非程序化决策。
❖
4．按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分：
❖
(1)确定型决策；(2)风险型决策；(3)不确定型决
决策的作用
❖ 1．正确的决策是企业生存和发 ❖ 展的重要保证。 ❖ 2．科学的决策是实现企业管
和 ❖ 销售收入为多少？ ❖ 3.若设计能力为4000台，那么，达到设计
能
例题
❖ 解： ❖ (1)盈亏平衡点 ❖ X0=F/(P-V)=630×104/(6000-3000)=2100(台) ❖ S0=2100x 6000=1260(万元) ❖ (2)若企业为获利510万元，应达到的销售量为： ❖ X*=(F+Z)/(P-V)=(510+630)×104/(6000-3000)=3800(台
•盈亏平衡点
❖ 盈亏平衡点是指企业在生产经营 活
❖ 动中所处的一种“收支平衡，不盈不 亏”
❖ 的状态。它反映着企业当时所处的经 营
❖ 状况和今后的发展方向，为企业的经
•盈亏平衡点
❖ 设：P—单价 金额
❖
X—产量或销售量
❖
F—固定成本
❖
V—单位变动成本
❖
Z—利润
❖ 根据：
Z 盈亏平衡点
VX
❖
收入＝固定成本＋变动成本＋利润
， ❖ 因此，必须将其与计量决策法有机地结
合 ❖ 起来，决策才能准确，而科学。主观决
计量决策法
❖ 计量决策法，又称为决策的硬技术 ，
❖ 是指运用数学方法解决经济问题的决 策
❖ 方法。 ❖ 其核心是把与决策有关的变量与变 ❖ 量、变量与目标之间的关系，通过建
立 ❖ 数学模型表现出来，然后经计算求出
计量决策法
❖ 是指直接利用人们的知识、经验和能力 ❖ 进行决策的决策方法。其核心是在决策 ❖ 的各阶段，根据现有的信息资料，提出 ❖ 决策目标、方案、参数，并做出相应的 ❖ 评价和选择。
主观决策法
❖ 主观决策法适用于受社会政治经济因 素
❖ 影响较大的、所含因素错综复杂的、综 合
❖ 性的战略问题。 ❖ 但这种方法主观性强，论证不很严密
的 ❖ 增减而成直线(或近于直线)增减的成本
。 ❖ 但其摊入单位产品成本中后，则是相对
不
•固定成本
❖ 固定成本，是指在业务量变化时， 一
❖ 定期间内的成本总额不受业务量变化影 ❖ 响的成本。如固定资产折旧、管理人员 ❖ 工资、广告费等。 ❖ 必须指出，单位变动成本和固定成 ❖ 本总额的稳定性，是相对的，都是指在 ❖ 一定的产销量和一定期间范围而言的。
） ❖ S*=3800×6000=2280（万元） ❖ (3)若设计能力为4000台，那么，达到设计能力 ❖ 时，获利期望值是： ❖ Z=(P-V)X-F=(6000-3000)×4000-6300×104=570 （ 万 元
）
•风险型决策法
❖ 风险型决策法的最大特点是：每个方 案
❖ 的实施，都存在着非决策者所能控制的 两
、 ❖ 内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出
的
决策的类型
❖ 决策的内容十分广泛，因决策的时间、对象、方法、 要
❖ 求、形式和条件的不同，而有所不同。可以从不同角度将 其
❖ 分为许多类型:
❖
1．按影响时间的长短划分：
❖
(1)长期决策；(2)短期决策
❖
2．按做出决策的领导层次划分：
境 ❖ 的基础上，拟订出若干可行方案，然后
从
决策的含义与过程
❖ 决策的概念，包括以下几个要点： ❖ 1．决策应有明确合理的目标。这是
决 ❖ 策的出发点和归宿。 ❖ 2．决策必须有两个或两个以上的备
选 ❖ 方案，而且是可行方案。 ❖ 3．必须知道采用每种方案后，可能
出
决策的含义与过程
❖ 4．最后所选取的方案，只能是“令人满 ❖ 意的”或“足够好的”，而不可能是最优的
理 ❖ 现代化的关键。 ❖ 3．合理的决策是促进企业整
个
决策的原则和程序
决策的原则
❖ 企业在进行决策时，应遵循以下原则：
❖ 1．全局性 这是首要原则
1．全局性 2．科学性 3．可行性
❖ 2．科学性
4．效益性 5．民主性
❖ 3．可行性
6．反馈性 7．创新性
❖ 4．效益性
❖ 5．民主性
❖ 6．反馈性
❖ 7．创新性
决策的程序
❖ 要提高决策的科学性和有效性，必须遵 循
❖ 正确的决策程序。 ❖ 1．调查研究经营状况与环境。这是决
策 ❖ 的基础。 ❖ 2．明确经营问题，确定经营目标。这
是 ❖ 经营决策的出发点和归宿。 ❖ 3．拟定可行方案。 ❖ 4．对方案进行分析、评价和选择。
决策方法
主观决策法
❖ 主观决策法，又称为决策的软技术 ，
F
❖
单价×数量＝固定成本＋单位变动成本×数量＋利润
❖
PX＝F＋VX＋Z
❖
当Z＝0时，则有：
PX＝F＋VX
X0
图4-1 盈亏临界图
产销量
Βιβλιοθήκη Baidu 例题
❖ 某企业生产A产品，预计单位产品的价格为 ❖ 6000元，固定成本总额为630万元，单位产品
变 ❖ 动成本为3000元。求： ❖ 1.盈亏平衡点 ❖ 2.企业为了获利510万元，应达到的产量
决策的原则和程序
决策的含义与过程
决策的概念 ❖ 现代决策理论认为，管理的重心
在 ❖ 经营，经营的重心在决策。 ❖ 决策是指为实现一定目标，从两
个 ❖或两个以上的可行方案中，选择一
个
决策的含义与过程
• 经营决策 ❖ 是指在企业生产经营活动过程中，为
实 ❖ 现预定的经营目标或解决新遇到的重大
问 ❖ 题，在充分考虑企业内部条件和外部环
， ❖ 来分析判断方案对企业盈亏发生的影响
➢盈亏临界分析法
❖ 通过盈亏临界分析，可以使企业明确 ：
❖ 企业至少要销售多少产品才能保本； 企
❖ 业为实现一定的目标利润，需要销售多少 产
❖ 品；企业销售一定数量的产品，能够获得 多
•变动成本
❖ 变动成本，是指成本总额随业务量变 ❖ 动而成正比例变动的成本。如原材料成 ❖ 本、计件工资等，它们都是随着业务量
❖ 计量决策法主要适用于具有较详细 的
❖ 预测数据资料的决策，所运用的数学 工
❖ 具多种多样，复杂程度也不相同。下 面
❖ 对盈亏临界分析法、风险决策法做一
➢盈亏临界分析法
❖ 盈亏临界分析又称损益平衡分析、 保
❖ 本分析，是量本利分析的重要内容。 ❖ 这种方法是依据与决策方案相关的
产 ❖ 品产销量、成本、利润之间的相互关系
❖
(1)高层决策；(2)中层决策；(3)基层决策。
❖
3．按决策问题出现的重复程度划分：
❖
(1)程序化决策；(2)非程序化决策。
❖
4．按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分：
❖
(1)确定型决策；(2)风险型决策；(3)不确定型决
决策的作用
❖ 1．正确的决策是企业生存和发 ❖ 展的重要保证。 ❖ 2．科学的决策是实现企业管
和 ❖ 销售收入为多少？ ❖ 3.若设计能力为4000台，那么，达到设计
能
例题
❖ 解： ❖ (1)盈亏平衡点 ❖ X0=F/(P-V)=630×104/(6000-3000)=2100(台) ❖ S0=2100x 6000=1260(万元) ❖ (2)若企业为获利510万元，应达到的销售量为： ❖ X*=(F+Z)/(P-V)=(510+630)×104/(6000-3000)=3800(台
•盈亏平衡点
❖ 盈亏平衡点是指企业在生产经营 活
❖ 动中所处的一种“收支平衡，不盈不 亏”
❖ 的状态。它反映着企业当时所处的经 营
❖ 状况和今后的发展方向，为企业的经
•盈亏平衡点
❖ 设：P—单价 金额
❖
X—产量或销售量
❖
F—固定成本
❖
V—单位变动成本
❖
Z—利润
❖ 根据：
Z 盈亏平衡点
VX
❖
收入＝固定成本＋变动成本＋利润
， ❖ 因此，必须将其与计量决策法有机地结
合 ❖ 起来，决策才能准确，而科学。主观决
计量决策法
❖ 计量决策法，又称为决策的硬技术 ，
❖ 是指运用数学方法解决经济问题的决 策
❖ 方法。 ❖ 其核心是把与决策有关的变量与变 ❖ 量、变量与目标之间的关系，通过建
立 ❖ 数学模型表现出来，然后经计算求出
计量决策法
❖ 是指直接利用人们的知识、经验和能力 ❖ 进行决策的决策方法。其核心是在决策 ❖ 的各阶段，根据现有的信息资料，提出 ❖ 决策目标、方案、参数，并做出相应的 ❖ 评价和选择。
主观决策法
❖ 主观决策法适用于受社会政治经济因 素
❖ 影响较大的、所含因素错综复杂的、综 合
❖ 性的战略问题。 ❖ 但这种方法主观性强，论证不很严密
的 ❖ 增减而成直线(或近于直线)增减的成本
。 ❖ 但其摊入单位产品成本中后，则是相对
不
•固定成本
❖ 固定成本，是指在业务量变化时， 一
❖ 定期间内的成本总额不受业务量变化影 ❖ 响的成本。如固定资产折旧、管理人员 ❖ 工资、广告费等。 ❖ 必须指出，单位变动成本和固定成 ❖ 本总额的稳定性，是相对的，都是指在 ❖ 一定的产销量和一定期间范围而言的。
） ❖ S*=3800×6000=2280（万元） ❖ (3)若设计能力为4000台，那么，达到设计能力 ❖ 时，获利期望值是： ❖ Z=(P-V)X-F=(6000-3000)×4000-6300×104=570 （ 万 元
）
•风险型决策法
❖ 风险型决策法的最大特点是：每个方 案
❖ 的实施，都存在着非决策者所能控制的 两