工程项目投资管理审计方法

浅析工程项目投资管理审计方法

摘要：在工程项目投资管理过程中，需要充分发挥审计工作的监督作用。本文拟从项目投资论证决策、设计阶段、实施阶段、竣工阶段以及项目经济效益的后评价阶段论述审计方法的作用。希望这些方法能够为工程项目投资管理提供有益的参考。

关键词：工程项目投资管理审计方法

目前，全国范围内正在兴建各类建筑工程项目。如何使得这些工程项目的投资和管理具备更高的水平和效益，成为了工程公司需要认真考虑的问题。本文拟从以下几个方面分析投资管理中的审计方法。

一、投资论证决策阶段

（一）项目论证

在建筑工程项目进入论证时，企业需要将本企业的能力和需要考虑进去。企业要收集整理关于初步投资的规模和计划、建设所需工期以及所产生的预期收益等信息和资料，还要能够准确分析和判断各目标所存在的关系。在项目论证过程中，需要重视三个领域的问题：财务经济、工艺技术以及市场需求。在项目论证过程中，市场成为前提，技术是手段，而核心问题则是财务经济，也就是是否能够投资盈利。

（二）项目立项

在立项过程中，项目立项的专业性很强。在此过程中，工程审计要做的就是掌握和理解工程项目在投资方面的相关估算，所制定的

经营和生产战略，还有工艺技术的可行性到底有多高。准确把握项目的立项基础、投资估算的合理性、实施以及准备状态。工程公司还需及时编制立项报告，组成工程审计的有关档案。主动联系项目部门部，并在工程审计和审计管理的途径和方式方面进行有效沟通。

（三）项目投资概算

在实施控制之前，要能够制定合理可行的目标以及行之有效的计划。这是非常重要的基础和前提。在执行时要持续进行检查和更正，这就容易造成动态控制方面的良性循环。工程审计要能够积极主动地参加到这个环节中来，测算项目中的各分项工程，保证科学的决策能够被制定出来。

二、设计阶段

在项目建设的整个过程中，都离不开工程造价控制。在项目设计过程中控制建筑工程的造价是有必要的，同时效果也显而易见。在阶段，限额设计成为了工程审计的核心内容。

三、实施阶段

项目实施是内审控制中的主要内容。它可以包括以下几个部分：（一）完善监督机制

从项目实施一开始就要实行工程审计。首先要从管理制度开始完善和丰富，要进一步规范工程管理制度和机制，监督项目部完善工程管理的相关机制和内容。

（二）招标环节的造价控制

要提前对目标可能偏离的行为进行分析，要及时制定和执行相关的预防性手段和措施，实现本环节的造价控制。还要进一步讨论参与招标的文件、交流技术及编制和审核相关标底。编制以及审核标底是紧密相连的，所以工程审计认同需要积极地帮助建筑公司在编制和测算标底方面的相关任务。

（三）控制合同条款中的法律风险

在招标结束后，接下来就是要签订和审核相关的合同。在这个过程中，要避免在合同条款中的相关法律风险。因此，要在签订和审核合同的过程中充分地考虑到合作是合法的、行之有效的、可操作性很强的及风险是可控的。审计部门要帮补相关的业务部门完善和丰富商务合同，强化审核合同的工作。还要一条一条地认真研究和确认重点合同的内容。在可能存在法律风险的地方要给出详细的修改建议和措施，这样就可以最大限度地避免和弱化合同中的可能风险，并做好事前控制工作。

（四）工程造价的动态控制

在开始建设工程项目之后，要分解相关的投资估算。这样一来，就能够制定出系统性强的资金概算计划表。在执行建筑项目任务时，首先要得出该项目向呼应的概算值，这是第一步要实现的目标。为了能够动态地管理工程费用，要做到将相互合同的支付情况都建立详细的账簿。这样一来，对应概算在每个合同中都得到了体现，资金使用情况也可以被管理层随时控制。在内控中，资金支付计划是另外值得关注的部分，要定期地了解和掌握建筑项目中的资金支

付状态和信息，这就要进一步细化工程动态表，把握工程进展。（五）再就是要做好工程进度的动态控制工作以及工程施工的内审活动

在工程实施过程中，需要在三方面强化内审工作中的控制：现场施工签证单、材料价格以及隐蔽工程。

四、竣工结算阶段

工程审计工作的核心内容就是工程结算审计工作。在审计过程中，需要合理地运用审计资源。例如，可借助审计以及检查小型项目，进而提升相关管理部门的业务水平和绩效，可以将内审控制应用在大型工程中。例如，可以将重点抽查和全面控制密切联系起来。

五、项目经济效益后评价

系统、详细地分析已竣工项目在目标、执行、效益、效率、作用以及影响就是项目后评价。它能够提升后续项目的决策水平，增强投资决策管理的能力和水平，进一步地提升投资效益。

六、结束语

从上文分析可以看出，可以在工程项目的投资管理过程中综合运用各种审计方法。这样可以在很大程度上解决建筑工程中存在的问题，提升建筑企业的效益和水平，从而更好都为全面建成小康社会做出应有的贡献。

参考文献：

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