员工晋升管理办法(草案)1通用.doc

员工晋升管理办法(草案)1

员工晋升管理办法（草案）

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务迁升管道畅通，满足公司和员工发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或者有特殊才干者，可以越级晋升。

3、纵向晋升与横向晋升的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

1、具备较高职位的技能；

2、相关工作经验和资历；

3、在职位工作表现及操行；

4、完成职位所需的有关训练课程；

5、具有良好的适应性和潜力。

五、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

六、发展方向

员工晋升需试用期满3个月后方可部门推荐或主动提出晋升；

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如发现其另有所长，可以在公司内重新选择，如技术部到行政部或其他部门，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间岗位的调整。（集团—钢结构—网架—建安—专用车）；横向发展到

其他岗位，需考核该岗位的专业技能、理论知识，通过后方可进行面试。

第二章员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展规划管理。

职业发展管理模式：

一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

二、施行新员工与部门经理谈话制度。新员工入职后，商定试用期，试用期满15前，由所在部门经理主管负责与新员工谈话，并建立《员工试用期考核评定表》，《员工试用期考核记录表》（见：员工档案管理），由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

第三章员工晋升管理

一、员工晋升的基础条件

普通员工—班组长、科员—主任—经理—部长—总监—副总经理—总经理序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验

1 一般管理班组长

科员

高中及以上

一年以上相关

工作经验

2 主管人员

主任

经理助理

大专及以上

两年以上相关

工作经验

3

管理人员经理大专及以上初级

三年以上相关

工作经验

4 部长大专及以上初级四年以上相关工作经验5

高层管理总监大专及以上中级

五年以上相关

工作经验

6 副总经理本科及以上管理、经济、营销等

三类以上中级职称

八年以上相关

工作经验

7 总经理本科及以上管理、经济、营销等

三类以上中级职称

十年以上相关

工作经验

员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

1、在部门内担任低一级职务满一年，或在集团公司内不同部门担任低一级职务满一年可晋升一般管理人员；

2、晋升主管人员职等类别：历年来的年度绩效考核合格的，且无受过处分的一般管理；越级晋升需历年来的绩效考核平均成绩90分以上，且最少一次获得嘉奖以上荣誉的且直接面试；

3、晋升管理人员职等类别：历年来的年度绩效考核合格的，且无受过处分的主管人员；历年来连续两年获得企业三级等功且直接面试；

4、晋升管理人员及以下职等类别，经考核，符合拟任岗位

所需的综合素质与能力要求，考试成绩要求在80分以上，可进行面试岗位；

5、晋升高层管理需满足以上条件，需情感稳定无婚姻离异情况，且无受过处分；晋升副总及以上高层管理不得越级晋升；

6、在地方造成不良影响的不得晋升，在公司内部造成不良影响的三年内不得晋升，根据情况依据《山东聚鑫集团规章制度通用手册》第八章第三篇处罚。

二、员工晋升的办理

1、晋升时机：

（1）根据公司经营需要及发展规划，为保障高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，根据人力资源部通知，且具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

2、晋升办理程序

（1）确定拟提升职位：人力资源部根据公司发展及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、名额及具体要求。

（2）由部门推荐、主动提出，需填写《员工晋升申请表》（附件1）；主管人员，管理人员需填写《员工晋升综合素质与能力考核表》（附件2：主管人员适用，附件3：管理人员适用），经人力资源部审核通过后统一组织进行技能、专业理论知识考核。

（3）晋升考核：技能、专业理论知识考核合格后，由人力资源部汇总技能、专业理论知识考核结果、历年来年度绩效考核报总经理审批后，统一组织面试考核。

（4）决定人选：面试结束后，由总经理核定人选，3个工作日内由人力资源部下发任命书。

3、其他相关规定

（1）经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职适用，季度内绩效考核合格后方可正式上任，任职适用期按岗位工资的80%+岗位工资发放。

（2）晋升条件不足时可设职务代理：

（3）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

（4）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为期限），其余条件不足者，不得提升。

（5）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，部门半年度绩效合格，跨两职级代理满一年，年度绩效合格，可办理晋升。

第四章领导者优化体系

系统性地发现不合格领导者，用科学方法进行分析，最后用公平的方式进行调整处理。

一、决定处理策略