企业安全文化的构建

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日期：______年_____月_____日

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企业安全文化的构建

结合企业生产管理实践，全面推进安全文化建设，具体要从四个方面进行：

1.推进企业安全文化建设，要抓观念文化建设

实现安全发展要不断强化安全意识。安全第一，预防为主、安全责任重于泰山、有了安全不等于有了一切，没有安全就没有一切等，都是在安全生产实践中创造出的宝贵经验的升华，要坚持经常讲、反复讲，使之扎根在头脑中，融于血液里。

2.推进企业安全文化建设，要抓制度文化建设

安全规章制度是否完善、科学、规范，在运行中能否被严格遵守，是一个行业或企业安全素质高低的重要标志。所以必须下大力气抓制度建设，对制度的实施要加强监督检查，对违章行为要加大处罚力度。只有做到人人、事事都不折不扣地按规章办事，才能真正杜绝生产安全事故。

3.推进企业安全文化建设，要抓行为文化建设

建设行为文化，第一位的是要不放过任何一个细小的违规行为，不允许有一个人在规章面前搞特殊，执行技术标准，操作规程必须丝毫不走样。从员工进入生产经营单位第一天起，就进行分级分类的系统培训，包括安全培训、技能培训、新知识新技术培训等，要舍得在培训上投入，重实效戒形式，使员工人人训练有素，安全就有了保证。

4、推进企业安全文化建设，要抓环境文化建设

良好的安全环境是安全文化建设的重要组成部分，是物化的企业素质。建设安全环境，首先要摆正安全投入与生产效益的关系，必须舍得

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投入资金、装备，改善安全设施、设备。大量事例表明，以牺牲安全保障为代价而节省点成本，常常引发事故，造成人财两空的惨局，反而大亏血本。

企业安全文化的构建及作用

众所周知，印刷行业生产中不安全因素比较多，表现在防火上的有原材料纸张、纸板及其密集堆放的半成品、成品；接触到油墨、汽油等危化品岗位多；装订工序及其他工序的裁切设备刃具锋利；制版、印刷机械的电器密布，高速运转，存在易燃、高危的安全问题，等等。多年前某地一印刷厂因静电引起揩布燃烧而烧坏两台凹印机的事，至今仍留在人们记忆中。

印刷企业安全生产一直为人们所关注。笔者结合多年实践认为，必须把安全生产作为天字第一号工程，立足实际，不断丰富安全文化建设的内涵和外延，造就企业独具特色的安全文化氛围，促进安全生产和管理向新层次跨越。

一、着眼发挥安全文化的有效功能，深化改革驱动

印刷作业现场点多线长，环境复杂，只有针对薄弱环节实施安全文化建设，才能有效地发挥整体效益。我们应着眼于实现人的本质安全，健全和优化进入、退出制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工及时予上退出。围绕提升安全理念、人员素质和安全思想境界，不断强化人本建设，提倡四个第一四个没有的理念。

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四个第一：安全是企业的第一政治，各级领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一福利。四个没有：没有安全，就没有干部的政治生命；没有安全，就没有职工的家庭幸福；没有安全，就没有企业的经济效益；没有安全，就没有企业的持续发展。

围绕着安全生产怎样才能干好的问题，我们认为：一是改革领导体制。本着一岗两责、齐抓共管的原则，变过去的由安全、政工部门抓为党政工团齐抓共管，实行党政主要领导交叉任职，加强对安全文化建设的领导。

二是加强宏观指导。变过去临时安排多为整体安排，统一规划。把安全文化建设纳入到企业年度整体工作安排和十五规划中，分阶段、有步骤、全面组织实施。

三是改革考核机制。注重针对性，兼顾系统性、层次性，变过去考核、落实双松散为考核、落实双超前，充分利用经济激励机制，对中层以上干部实行包括安全意识、生产任务和抓三违指标、现场管理、安全绩效等内容安全责任评估制度，激发每个人抓质量、保安全、增效益的积极性。在班组长中分类推行安全责任风险抵押。在工人中实行岗位作业标准化考核制度，并与当日的计件工资挂钩。通过安全生产关口前移，实现安全管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质安全化。

二、立足于保证安全文化的规范运作，强化管理拉动

安全文化能否规范高效运作，关键在管理。要坚持管理贵在到位的思想，不留制度空档。对各项具体安全管理制度不断进行调整、创新、充实、完善，努力使之转化为自觉行动。要完善经济激励和制约机制，不留责任空档。针对印刷作业广泛接触电气和危化品的特点，对大型、

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专业设备实行资格认证制和设备、安全管理专职制；对各线、各专业、各岗位层层分解目标并签定安全责任状。建立安全生产奖励基金，实行全员风险抵押制度，严格事故惩处，不留人情空档。

要强化用电、消防、重点部位安全保护措施的落实，及时更新老化的线路及电气设备。对原料、半成品、成品进行现场定置管理，并借鉴森林隔离带原理预留出空地隔离带，生产车间要保持通道畅通，做到物流有序，忙而有序。在日常生产中定期进行应急预防演练，让广大员工遇到危急情况能够从容应对。要构筑监督防线，实现层次保障，不留检查空档；构筑线防、块防、专防、群防、模防的联动式、全方位、全过程的安全防范体系。

从运行的实践看，六员八网的管理模式更能从根本上促进安全文化的规范、高效运作。

六员：抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；抓团员，发挥青年团的突击队作用；抓岗员，发挥岗员的骨干作用；抓网员，发挥网员的监督作用；抓安全员，发挥安全员对现场事故的控制作用：抓协管员，发挥女工家属的宣传和规劝作用。

八网：以广播电视为中心的宣传教育覆盖网；以安全展览室为中心的安全文化娱乐网；以班组工序和车间为中心，向周边辐射的安全标语警示网；以刹风查案为中心，群众广泛参与的公开透明监督网；以企业为中心向周边延伸的板报、标语、漫画、橱窗宣传网；以党工团活动室为中心的党员骨干示范渗透网；以安全文明小区为中心的女工家属安全规劝网。

上述种种管理模式有较强的涵盖性，才确保了安全文化教育工作富有特色，科学规范，深入人心，扎实有效。

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