软件项目采购管理计划概述(PPT 71张)
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IT项目管理课件-第十一章-项目采购管理
分散订立合同
实用文档
(Decentralized Contracting)
公司里的一个职能部门对所有项目的全部合 各项目经理控制与其项目有关的合同订立过
同订立过程负责
程。适用于项目化组织。
优点
优点
更加经济。易于控制所有合同订立工作。高 度专业化的全同订立过程。经过几个项目之 后，可以形成固定化的订单。合同订立程序 逐渐标准化并趋于稳定。
（估计价） price）（实际
价）
成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF）
合同
实际(Actual)
备注
第一种情况 第二种情况
实用文档
估计成本 100 000 费用(10%) 10 000
80 000 10 000
分担比率 (Sharing
Ratio)
总价
85:15
实用文档
300
200 R＝100
1
2
3
4
交货时间 交货时间 交货时间 交货时间 （L） （L） （L） （L）
时间（用）
保险储备
存量 （件）
实用文档
400 300 R＝200 B＝100
d=10
d>10
d<10
0
1
2
3
时间（月）
三、招标计划
实用文档
输入
1.采购管理计 划
2.工作说明书 3.其它计划
的项目提供借鉴作用
正式验收与收尾
负责合同的组织或个人向卖方（乙 方）出具正式的书面说明，说明项 目已经完成。
验收的标准在合同中事先约定
第十一章 项目采购管理
核心功能 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
软件项目采购管理 ppt课件
3．优缺点
（1）优点：由于不需要发布招标通告，不需要资格预审或简 化了资格预审工作，节省了费用和时间，提高了效率；另外， 由于对承包人比较了解，减少了承包人违约所带来的风险。
（2）缺点：竞争性较差，有可能排除好的承包人，而且可能 提高报价。
4．注意事项
采用邀请招标的关键是业主对市场供给情况以及承包人的情况 比较了解。还要考虑IT项目的具体情况：一是招标项目的技术新 而且复杂或专业性很强，只能从有限范围的承包人中选择；二 是招标项目本身的价值低，合同金额不大，招标人只能通过限 制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的；三是招标项目 有其他例外的理由，如时间的紧迫性等。
（四）按IT项目采购最终提供物分
1．软件开发采购
软件开发采购一般可以分为两大类：一类是软件开发的订单 采购；另一类是软件开发的非订单采购。
2．系统集成采购
系统集成采购包括复杂的软件、硬件系统工程或系统集成等 的采购。
3．通信工程采购
通信工程采购包括长途通信光（电）缆工程、微波通信干线 工程、地球站通信工程、移动通信工程、长途电信枢纽工程、 市话通信工程等的采购。
1．货物采购
货物采购属于有形采购，是指购买IT项目建设所需的投入物， 如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并包括 与之相关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维 修等。
2．工程采购
工程采购也属于有形采购，是指通过招标或其他方式选择工程 承包人，即选定合格的承包人承担IT项目建设任务，以及与之 相关的服务（例如人员培训、维修等）。
3．服务采购
从广义上讲，咨询服务就成为一种知识服务型产业，它以专门 的知识、信息、技能和经验为资源，帮助业主解决各种复杂难 题，提供解决某一问题的建议或方案，或为领导决策提供参谋 性意见。
第9课-项目采购管理PPT课件
作量风险） ❖ （3）范围明确规定、可交付成果达成一
致 ❖ （4）固定总价+奖励合同
采购计划编制工具和方法：
❖ 合同类型选择： ❖ 2.成本偿还合同 ❖ 正当成本（合同约定）由买主买单 ❖ 买主承担最高风险（财务报表审核） ❖ 可以发挥承包商的积极性 ❖ 适用于： ❖ 范围相当不确定性况下采用（随意变更） ❖ 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定 ❖ 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详
采购多少(how many)
何种价格(how much)
9.2采购计划编制过程
依据
工具和方法
结果
项目范围说明书 自制/外购分析 项目采购计划
成果说明
独立估算
工作说明
采购所需的资源 合同类型的选择
市场状况
经济订货量分析
其他相关的计划
项目的制约因素
假设条件
需采购资源的类型 采购时采用的合同类型 每种资源的采购价格 如何管理资源的供应商
产品
厂房、机器设备、原材料、能源
资
源
采
购
服务
劳务、咨询、设计、管理中介等
9.2采购计划编制
❖ 采购计划编制是确定从项目组织外部采购哪些产品 和服务能够最好地满足项目需求的过程,它必须在范 围定义中完成.
❖ 项目计划主要考虑的内容包括：
项目采购管理的六要素
采购什么（what) 何时采购(when)
向谁采购(Who) 如何采购(how)
招标方与投标方相交易的商品统称为“标的”。 ❖ 招投标的特征
平等性、竞争性、开放性 ❖ 招投标的基本原则
公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施
致 ❖ （4）固定总价+奖励合同
采购计划编制工具和方法：
❖ 合同类型选择： ❖ 2.成本偿还合同 ❖ 正当成本（合同约定）由买主买单 ❖ 买主承担最高风险（财务报表审核） ❖ 可以发挥承包商的积极性 ❖ 适用于： ❖ 范围相当不确定性况下采用（随意变更） ❖ 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定 ❖ 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详
采购多少(how many)
何种价格(how much)
9.2采购计划编制过程
依据
工具和方法
结果
项目范围说明书 自制/外购分析 项目采购计划
成果说明
独立估算
工作说明
采购所需的资源 合同类型的选择
市场状况
经济订货量分析
其他相关的计划
项目的制约因素
假设条件
需采购资源的类型 采购时采用的合同类型 每种资源的采购价格 如何管理资源的供应商
产品
厂房、机器设备、原材料、能源
资
源
采
购
服务
劳务、咨询、设计、管理中介等
9.2采购计划编制
❖ 采购计划编制是确定从项目组织外部采购哪些产品 和服务能够最好地满足项目需求的过程,它必须在范 围定义中完成.
❖ 项目计划主要考虑的内容包括：
项目采购管理的六要素
采购什么（what) 何时采购(when)
向谁采购(Who) 如何采购(how)
招标方与投标方相交易的商品统称为“标的”。 ❖ 招投标的特征
平等性、竞争性、开放性 ❖ 招投标的基本原则
公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施
第12章项目采购管理 ppt课件
▪ 合同是一种关系，协调双方权利和义务，违反将负法 律责任
▪ 合同是一种文件，起到记载作用，使形式和执行相分 离
12.6 合同管理
❖合同要素
▪ 有行为能力的各方 ▪ 出价 ▪ 接受 ▪ 目的合法性
12.6 合同管理
❖合同分类
▪ 按照签约各方关系
• 工程总承包合同 • 工程分包合同 • 货物购销合同 • 转包合同 • 劳务合同 • 劳务分包合同 • 联合承包合同
许推迟履行的合理期限内仍未履行 4、由于一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望
实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要 5、项目合同约定的解除合同的条件已经出现
12.6 合同管理
❖ 合同的终止
▪ 合同签订以后，因一方的法律事实的出现而终止合同关 系，为合同的终止。
❖ 终止原因
▪ 合同因履行而终止。合同的履行，就意味着合同规定的 义务已经完成，权利已经实现，因而合同的法律关系自 行消灭。
招标
招标
❖招投标文件类型
▪ 投标邀请书（IFB）
• 邀请潜在的供应商投标的文件
▪ 询价邀请书（RFQ）
• 用于征求潜在卖方报价或标书的文件
▪ 建议邀请书（RFP）
• 邀请供应商提供方案的文件
招标
❖RFP评价标准的制定
▪ 例如：
• 技术手段30% • 管理方法30% • 历史绩效20% • 价格因素20%
❖ 项目范围说明书
描述与项目范围有关的项目边界、要求、制约因素和假 设条件。
12.2 采购规划—依据
❖ 工作分解结构（WBS）
项目各组件之间及其与项目可交付成果之间的关系
❖ 工作分解结构词汇表
工作的详细说明，包括可交付成果的识别，以及工 作描述
▪ 合同是一种文件，起到记载作用，使形式和执行相分 离
12.6 合同管理
❖合同要素
▪ 有行为能力的各方 ▪ 出价 ▪ 接受 ▪ 目的合法性
12.6 合同管理
❖合同分类
▪ 按照签约各方关系
• 工程总承包合同 • 工程分包合同 • 货物购销合同 • 转包合同 • 劳务合同 • 劳务分包合同 • 联合承包合同
许推迟履行的合理期限内仍未履行 4、由于一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望
实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要 5、项目合同约定的解除合同的条件已经出现
12.6 合同管理
❖ 合同的终止
▪ 合同签订以后，因一方的法律事实的出现而终止合同关 系，为合同的终止。
❖ 终止原因
▪ 合同因履行而终止。合同的履行，就意味着合同规定的 义务已经完成，权利已经实现，因而合同的法律关系自 行消灭。
招标
招标
❖招投标文件类型
▪ 投标邀请书（IFB）
• 邀请潜在的供应商投标的文件
▪ 询价邀请书（RFQ）
• 用于征求潜在卖方报价或标书的文件
▪ 建议邀请书（RFP）
• 邀请供应商提供方案的文件
招标
❖RFP评价标准的制定
▪ 例如：
• 技术手段30% • 管理方法30% • 历史绩效20% • 价格因素20%
❖ 项目范围说明书
描述与项目范围有关的项目边界、要求、制约因素和假 设条件。
12.2 采购规划—依据
❖ 工作分解结构（WBS）
项目各组件之间及其与项目可交付成果之间的关系
❖ 工作分解结构词汇表
工作的详细说明，包括可交付成果的识别，以及工 作描述
IT项目管理课件-第十一章-项目采购管理
供应商选择
根据评价结果，选择最适合项目的供 应商，综合考虑价格、质量、交货期 等因素，确保项目顺利实施。
合同类型与条款
合同类型
根据项目需求和实际情况，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等。
合同条款
明确合同双方的权利、义务和责任，包括产品质量、交货期、付款方式、违约责任等，确保双方权益 得到保障。
法律法规进行妥善处理。
THANKS
感谢观看
总结词
缺乏调研、决策失误
详细描述
失败的采购决策通常源于缺乏充分的市场调 研和供应商评估。此外，决策过程中的主观 臆断和失误也可能导致采购成本增加、质量 下降等问题。因此，在采购过程中应充分调 研市场，科学评估供应商，避免决策失误。
案例三：合同纠纷与解决策略
总结词
合同条款明确、纠纷解决机制
详细描述
合同纠纷是项目采购中常见的问题之一。为 避免纠纷，双方应在合同中明确约定产品规 格、质量标准、交货时间等关键条款。同时 ，建立有效的纠纷解决机制，如协商、仲裁 或诉讼等途径，确保双方权益得到保障。在 纠纷发生时，应冷静应对，依据合同条款和
提升项目质量
采购优质的物资和服务，有助 于提高项目的整体质量。
优化供应链管理
采购管理涉及供应商选择、合 同管理以及供应链协调等方面
，有助于优化供应链管理。
采购管理的目标与原则
1 2
目标
确保项目所需物资和服务的及时供应，降低采购 成本，提高采购效率，并保证采购质量。
原则
公平、公正、透明、竞争、灵活、合作。
采购订单确认
收到供应商的确认回执后，确保采购订单的有效性和合法性，为后续交货奠定基 础。
供应商交货进度监控
根据评价结果，选择最适合项目的供 应商，综合考虑价格、质量、交货期 等因素，确保项目顺利实施。
合同类型与条款
合同类型
根据项目需求和实际情况，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等。
合同条款
明确合同双方的权利、义务和责任，包括产品质量、交货期、付款方式、违约责任等，确保双方权益 得到保障。
法律法规进行妥善处理。
THANKS
感谢观看
总结词
缺乏调研、决策失误
详细描述
失败的采购决策通常源于缺乏充分的市场调 研和供应商评估。此外，决策过程中的主观 臆断和失误也可能导致采购成本增加、质量 下降等问题。因此，在采购过程中应充分调 研市场，科学评估供应商，避免决策失误。
案例三：合同纠纷与解决策略
总结词
合同条款明确、纠纷解决机制
详细描述
合同纠纷是项目采购中常见的问题之一。为 避免纠纷，双方应在合同中明确约定产品规 格、质量标准、交货时间等关键条款。同时 ，建立有效的纠纷解决机制，如协商、仲裁 或诉讼等途径，确保双方权益得到保障。在 纠纷发生时，应冷静应对，依据合同条款和
提升项目质量
采购优质的物资和服务，有助 于提高项目的整体质量。
优化供应链管理
采购管理涉及供应商选择、合 同管理以及供应链协调等方面
，有助于优化供应链管理。
采购管理的目标与原则
1 2
目标
确保项目所需物资和服务的及时供应，降低采购 成本，提高采购效率，并保证采购质量。
原则
公平、公正、透明、竞争、灵活、合作。
采购订单确认
收到供应商的确认回执后，确保采购订单的有效性和合法性，为后续交货奠定基 础。
供应商交货进度监控
项目采购管理ppt课件
项目管理概论
项目管理概论
采购按内容分类
货物采购：购买项目建设所需的投入物，及与之相关的服务；机械、建筑材料、建筑材料等工程项目采购：通过招标等方式选择工程承包单位；人员培训、维修等咨询服务采购：项目投资准备工作、工程设计、施工监理、技术援助；聘请咨询公司或咨询专家
采购按采购方式分类
招标采购：公开招标采购；邀请招标采购非招标采购：询价采购；直接采购；自营工程招标采购：公开招标采购；邀请招标采购非招标采购：询价采购；直接采购；自营工程
线性权重法（加权综合评分法）
供应商的评估与选择
招标法
供应商的评估与选择
1993年，柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽可能少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。应商和淘汰的供应商。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。
总分数
100％
供应商的评估与选择
供应商评分表
序号
极差
差
较好
良好
优秀
0分
1分
2分
3分
4分
1
产品质量
√
2
技术服务能力
√
3
交货速度
√
4
能否对用户的需求做出反应
√
5
供应商的信誉
√
6
产品价格
√
7
《项目采购管理》PPT课件
价采购 询价采购是指对待特定数量（政府采购法规定3家以
上）的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具 有竞争性的采购方式。 《中华人民共和国政府采购法》规定，对于货物规 格、标准统一，现货货源充足，且价格变化幅度小 的政府采购项目，可以采用询价采购方式。 目前，《中华人民共和国招标投标法》规定采购方 式为公开招标和邀请招标，而《中华人民共和国政 府采购法》规定以上5种采购方式均可采用。但是， 公开招标为项目采购的首选方式，也是最为主要的 采购方式。
3
编辑版ppt 2020年10月26日星期一
11.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和分类 项目采购按采购方式分类：
项目采购
招标采购
公开招标采购 邀请招标采购 询价采购
非招标采购
直接采购
自营采购
竞争性谈判
4
按采购主体分
个人采购 家庭采购 企业采购 政府采购
编辑版ppt
5
二、项目采购原则与方式
63
机械（除电器外）
木材和木产品
60
石头、粘土和玻璃产品
运输设备
60
电气和电子设备
纸张和相关产品
54
印刷和出版
服装和其它纺织产 49 品
烟草产品
资料来源： Derived from U.S. Brueau of the Census, Annual Survey of Manufacures.
采购占销售 额比例（%） 48 48 48 46 45 35 27
②何时采购——采购的时点和时期；
③如何采购——采购过程中采用的工作方式；
④采购多少——采购的数量；
⑤从何处采购——选择适当的供应商作为项目的供应来源 ；
⑥以何种价格采购——以适当的价格获得所需资源。
上）的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具 有竞争性的采购方式。 《中华人民共和国政府采购法》规定，对于货物规 格、标准统一，现货货源充足，且价格变化幅度小 的政府采购项目，可以采用询价采购方式。 目前，《中华人民共和国招标投标法》规定采购方 式为公开招标和邀请招标，而《中华人民共和国政 府采购法》规定以上5种采购方式均可采用。但是， 公开招标为项目采购的首选方式，也是最为主要的 采购方式。
3
编辑版ppt 2020年10月26日星期一
11.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和分类 项目采购按采购方式分类：
项目采购
招标采购
公开招标采购 邀请招标采购 询价采购
非招标采购
直接采购
自营采购
竞争性谈判
4
按采购主体分
个人采购 家庭采购 企业采购 政府采购
编辑版ppt
5
二、项目采购原则与方式
63
机械（除电器外）
木材和木产品
60
石头、粘土和玻璃产品
运输设备
60
电气和电子设备
纸张和相关产品
54
印刷和出版
服装和其它纺织产 49 品
烟草产品
资料来源： Derived from U.S. Brueau of the Census, Annual Survey of Manufacures.
采购占销售 额比例（%） 48 48 48 46 45 35 27
②何时采购——采购的时点和时期；
③如何采购——采购过程中采用的工作方式；
④采购多少——采购的数量；
⑤从何处采购——选择适当的供应商作为项目的供应来源 ；
⑥以何种价格采购——以适当的价格获得所需资源。
软件项目采购管理计划概述
的过程。
管理采购——管理采购关系、监督合同绩效以及采
取必要的变更和纠正措施的过程。
结束采购——完成单次项目采购的过程。
采购管理的过程
软件项目采购
一般地，软件项目采购可以分为对市场流通的软 件产品进行采购和外包采购两大类。
1.对市场流通的软件产品进行采购 2.外包采购
当在市场上没有出现现成的产品或者没有适合自己 企业需求的产品的情况下，需要采用定制的方式把项目 （功能模块）承包给其他企业。
2.管理外部组织（买方）为从实施组织（卖方）获取 项目而签发的任何合同，以及管理合同规定的项目 团队应承担的合同义务。
采购管理的过程
PMBOK2008定义的项目采购管理过程包括以下 几个过程：
规划采购——记录项目采购决策、明确采购方法、 识别潜在卖方的过程。
实施采购——获取卖方应答、选择卖方并授予合同
软件项目合同主要是技术合同.
技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技 术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成 的协议。
合同的分类
固定总价合同: fixed-price/lump-sum contracts
FFP/ lump-sum: 固定总价 (Firm Fixed-Price) FPIF: 固定总价加奖励费(Fixed-Price-Incentive-Fee)
成本补偿合同: cost-reimbursable contracts
CPIF: 成本加奖励费 CPFF：成本加固定费 CPPC：成本加成本百分比
工料合同(单价合同): Time and Material (T&M)
contracts 可能类似于成本补偿合同； 也可能是固定单价合同
管理采购——管理采购关系、监督合同绩效以及采
取必要的变更和纠正措施的过程。
结束采购——完成单次项目采购的过程。
采购管理的过程
软件项目采购
一般地，软件项目采购可以分为对市场流通的软 件产品进行采购和外包采购两大类。
1.对市场流通的软件产品进行采购 2.外包采购
当在市场上没有出现现成的产品或者没有适合自己 企业需求的产品的情况下，需要采用定制的方式把项目 （功能模块）承包给其他企业。
2.管理外部组织（买方）为从实施组织（卖方）获取 项目而签发的任何合同，以及管理合同规定的项目 团队应承担的合同义务。
采购管理的过程
PMBOK2008定义的项目采购管理过程包括以下 几个过程：
规划采购——记录项目采购决策、明确采购方法、 识别潜在卖方的过程。
实施采购——获取卖方应答、选择卖方并授予合同
软件项目合同主要是技术合同.
技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技 术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成 的协议。
合同的分类
固定总价合同: fixed-price/lump-sum contracts
FFP/ lump-sum: 固定总价 (Firm Fixed-Price) FPIF: 固定总价加奖励费(Fixed-Price-Incentive-Fee)
成本补偿合同: cost-reimbursable contracts
CPIF: 成本加奖励费 CPFF：成本加固定费 CPPC：成本加成本百分比
工料合同(单价合同): Time and Material (T&M)
contracts 可能类似于成本补偿合同； 也可能是固定单价合同
项目采购管理方法与计划PPT课件( 28页)
1． 项目业主/客户 2． 外部劳务市场 3． 分包商和专业技术顾问 4． 物料和设备供应商
第一节 项目采购管理概述
三、项目采购管理中的合同
按照支付方式的不同，项目采购合同一般可以分 为三种类型： 1． 固定价格合同
在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严 格定义的产品（主要是劳务）设定一个双方认同的总 体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同 意后方可改变。
第四节 项目资源的寻求
一、项目资源寻求的概念
确定项目采购要求文件和寻找供应来源的工作。
二、项目资源 相关的其他计划信息
第四节 项目资源的寻求
三、项目资源寻求的方法
1. 商品询价的方法 2. 项目招投标的方法 3. 各种广告的方法 4. 所有这些方法主要完成项目资源寻求计划和项
2. 选定项目的供应商和承包商
二、资源来源选择的依据
1. 供应商或承包商的提案 2. 相应的评价标准 3. 组织的相关政策
第五节 资源来源的选择
三、资源来源选择的方法
1. 合同谈判的技术与方法， 2. 打分法和权重法（防止偏见影响）内容包括：
1. 为各项评价标准确定和分配权重 2. 对提供资源者进行各种单项评价 3. 乘上权重并最终确定各资源供应者的总分 3. 搜寻与估算的方法 1. 确定基本的评估标准 2. 按照独立估算的方法计算各家的成本 3. 最后选定项目供应商或承包商 4. 独立估算法—业主独立开展采购估算的方法
•
6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。
•
7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
第一节 项目采购管理概述
三、项目采购管理中的合同
按照支付方式的不同，项目采购合同一般可以分 为三种类型： 1． 固定价格合同
在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严 格定义的产品（主要是劳务）设定一个双方认同的总 体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同 意后方可改变。
第四节 项目资源的寻求
一、项目资源寻求的概念
确定项目采购要求文件和寻找供应来源的工作。
二、项目资源 相关的其他计划信息
第四节 项目资源的寻求
三、项目资源寻求的方法
1. 商品询价的方法 2. 项目招投标的方法 3. 各种广告的方法 4. 所有这些方法主要完成项目资源寻求计划和项
2. 选定项目的供应商和承包商
二、资源来源选择的依据
1. 供应商或承包商的提案 2. 相应的评价标准 3. 组织的相关政策
第五节 资源来源的选择
三、资源来源选择的方法
1. 合同谈判的技术与方法， 2. 打分法和权重法（防止偏见影响）内容包括：
1. 为各项评价标准确定和分配权重 2. 对提供资源者进行各种单项评价 3. 乘上权重并最终确定各资源供应者的总分 3. 搜寻与估算的方法 1. 确定基本的评估标准 2. 按照独立估算的方法计算各家的成本 3. 最后选定项目供应商或承包商 4. 独立估算法—业主独立开展采购估算的方法
•
6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。
•
7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
相关主题
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采购管理的过程
PMBOK2008定义的项目采购管理过程包括以下 几个过程： 规划采购——记录项目采购决策、明确采购方法、 识别潜在卖方的过程。 实施采购——获取卖方应答、选择卖方并授予合同
的过程。
管理采购——管理采购关系、监督合同绩效以及采
取必要的变更和纠正措施的过程。
结束采购——完成单次项目采购的过程。
采购管理的过程
软件项目采购
一般地，软件项目采购可以分为对市场流通的软 件产品进行采购和外包采购两大类。
1.对市场流通的软件产品进行采购 2.外包采购
当在市场上没有出现现成的产品或者没有适合自己 企业需求的产品的情况下，需要采用定制的方式把项目 （功能模块）承包给其他企业。
本章要点
一、采购管理概述
成本补偿合同：（2）
成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF） 合同 估计成本 费用(10%) 100 000 10 000 110 000 (估计价) 实际 110 000 备注
10 000 实际费
120 000 (实际价)
费用是以估计成本 10% 为 基 础 的 固 定 费 。
合同 估计成本 100 000 10 000 110 000
(估计价)
实际 110 000 11 000 121 000
(实际价)
备注
费用(10%)
总价
假定事先规定的费用 是实际成本的10%
成本补偿合同：（2）
成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF） 这是成本报销合同最常见的一种形式。格式等 同于上面的CPPC， 只不过无论实际成本如何， 费用总是固定的。
二、合同
合同基本概念 合同管理 外包管理 合同收尾
三、软件项目的文档管理
合同的基本概念
《中华人民共和国合同法》规定合同是平等主体的自然人、 法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协 议. 合同类型在采购计划编制过程中选择，而谈判是主要的步骤 （或是供方选择中用到的最重要的工作与技术）。对 合同的理 解（Contract）： A. 使卖方负有供应具体产品的责任，使买方负有为该 产品付 款的责 任的一种双方互相负有义务的协议。 B. 可以被称为协议、分包合同、采购单或MOU (Memorandum Of Understanding，即谅解备忘录)。
最高价(价 格上限）
10 000 70：30 120 000
10 000 6 000
0 0 120 000
总价 利润
96 000 16 000
120 000 -10 000
• 最高价是买方能 够支付的最大金 额。 • 在第二种情况下， 卖方可能遭受损 失（负利润）。
成本补偿合同：（1）
成本加成本百分比合同:
成本补偿合同: cost-reimbursable contracts
工料合同(单价合同): Time and Material (T&M)
contracts 可能类似于成本补偿合同； 也可能是固定单价合同
固定总价合同：（1）
固定总价合同（Firm Fixed Price, FFP或Lump Sum）
合同的分类
固定总价合同: fixed-price/lump-sum contracts
FFP/ lump-sum: 固定总价 (Firm Fixed-Price) FPIF: 固定总价加奖励费(Fixed-Price-Incentive-Fee) CPIF: 成本加奖励费 CPFF：成本加固定费 CPPC：成本加成本百分比
总价
成本补偿合同：（3）
成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee, CPIF）
成本加奖励合同(Cost Plus Incentive Fee, CPIF) 合同 估计成本 费用(10%) 风险分担 比率 总价
100 000
实际(Actual)
第一种 情况
第二种 情况
备注
费用是以估计成本的 10%为基础的固定费用。 在第二种情况下，实际 成本高于估计值 20000 。 （ 风 险 ） 分 担 额 是 (20000) 的 15% 或 (-3000) 。
卖方承担最高的风险。 获利可能性达到最大。
买方注重控制成本。
适当规定的生产规范对买卖双方都是必要
的。
固定总价合同：（2）
固定总价加奖励费合同 （ Fixed
Price Plus Incentive Fee, FPIF）。在固定价合同的基础上，给一个奖励费。
固定总价加奖励合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF） 实 际 备注 合同 第一种 第二种 情况 情况 目标成本 100 000 80 000 130 000 目标利润 分担比率
软件项目管理
软件项目采购管理计划
本章要点
一、采购管理概述 二、合同
合同基本概念 合同管理 外包管理 合同收尾
三、软件项目的文档管理
什么是采购管理？
Байду номын сангаас
项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得 为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。 ——PMBOK 项目采购管理包括：
1.由项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的 合同所涉及的合同管理和变更控制过程。 2.管理外部组织（买方）为从实施组织（卖方）获取 项目而签发的任何合同，以及管理合同规定的项目 团队应承担的合同义务。
合同的基本概念
软件项目采购的根据采购类型的不同，需要对应的不同类型的合同。 合同分类也有很多种，可以按照承包的范围进行分类，也可以按照工 作的内容进行分类，还可以按照成本的支持方式进行分类。
软件项目合同主要是技术合同.
技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技 术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成 的协议。
它 补偿服务的成本，再加上事先规定的成本百分 比作为利润。(美国联邦合同订立法规禁止这 类合同。)也被称为成本加费用百分比合同 （Cost Plus Percentage Free, CPPF）
(Cost Plus Percentage of Cost, CPPC)：
成本补偿合同：（1）
成本加成本百分比合同（Cost Plus Percentage of Cost, CPPC）