电业设备公司总经理同志先进事迹-斗惊涛临危受命

电业设备公司总经理同志先进事迹:斗惊涛临危受命

电业设备有限公司总经理同志先进事迹--斗惊涛临危受命

2006年，桂林变压器厂（桂林天湖水利电业设备有限公司前身）是一家厂房陈旧、产品单一、观念落后、经营亏损达160万元濒临倒闭的国有老企业，同年划转集团公司管理，2007年4月，时任龙胜各族自治县水利电业有限公司副总经理z同志（2006年已通过集团公司竞聘取得总经理资格）临危受命，调任桂林变压器厂厂长一职。面对市场疲软、资金紧缺、技术力量薄弱、人员工资难以发放的严峻局面，他没有向组织上讲任何条件，就直接到桂林变压器厂报到了。在上级领导的关心和扶持下，带领大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘。经过四年的发展，企业不但实现了扭亏为盈，而且还取得了长足发展。厂容厂貌、员工面貌发生了翻天覆地的变化，一幢幢漂亮的厂房、整洁的厂区、优良的工作环境、先进的设备呈现在大家面前，如今的桂林天湖设备公司新建了110KV级生产线、预装式变电站生产线、美式箱变生产线、波纹油箱生产线，产品等级从35KV提升到110KV，产品类型有S15、S13、S11系列节能变压器、预装式变电站、美式箱变、干式变压器等，并一次性通过了国家变压器质量监督检验中心的实验，取得了试验合格证；产品通过了IS09001-2008质量管理体系认证，打破了产品单一的格局，实现了产品多元化经营，经营收入逐年增长，经营收入从2006年至2010年，分别为2717万元，4186万元，6925万元，8101万元，8561万元，利润从最多亏损163.6万元提高到盈利539万元，目前销售网络遍及广西大部地区及湖南、云南、贵州、海南等省，生产能力可达170万kV A。

创新的经营理念、科学的管理方法、务实的工作作风，高尚的人格，艰辛的付出，得到了集团公司和社会的普遍赞誉：公司2007——2010年连续四年被评为集团公司“管理工作一等奖”，连续四年成为灵川县“纳税大户”，他本人也从2007年起连续三年被评为集团公司优秀员工，连续四年被评为公司优秀员工；2010年，公司还获得了“2010年度广西优秀企业”称号，其本人也光荣地获得了“2010年度广西优秀企业家”荣誉称号。

面对成绩和荣誉，他总是反复强调“这都是集团公司大力扶持、公司董事会英明领导和公司全体员工团结拼搏的结果，是设备公司注重品牌、追求创新的结果，我只是履行了一个高层管理者应尽的义务，更重要的是企业明天的发展和肩上的责任”。

下基层，做表率，吃得千般苦

上任伊始，面临着严峻的形势和沉重的经济压力，作为一名“掌门人”，员工要吃饭、要工资、要看病没有错；各部门要税收、要管理费、要应付、要接待不能少；企业要开工、要生产任务、要培训员工、要水电费，桩桩件件都要钱……。怎么办？“天上又不会掉下白米饭”，要满足这方方面面的要求，他只有横下心拼命干，主动找员工交心、谈心，把员工当兄弟姊妹，以他特有的亲和力，很快得到了大家的支持和信赖。

为了尽快掌握和熟悉变压器的相关知识，稍有空暇或利用下车间参加劳动的机会，他便一头扎进班组向师傅们讨教，并跟着大家一起忙乎，“这小容量的变压器绕组不浸漆，行吗？”，“油箱不用散热管，采用波纹栅，不是更漂亮、更好吗？”，“把电焊改为氩弧焊，焊接质量如何？”他边学边问，凭着他的冲劲和对新知识的渴求，不出两个月，他硬是把变压器的基本原理、专业术语、工艺要求给基本弄懂了，在他的带领下，掀起了一波学技术，搞创新的高潮。

为了开辟和拓展变压器的销售市场，忙里忙外，跑上跑下，还经常讲：“当厂长，首先要学会《企业孙子兵法》，特别是企业遇到困难的时候，求爹爹、拜奶奶、做孙子的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要干，再难再险的事要办”。他用汗水和智慧为员工做出了表率，在他顽强拼搏和坚毅执着的精神感召下，员工工作热情高涨，企业走出了困境，当年就实现了扭亏为盈，企业的经济状况得到了明显好转，企业焕发了青春和活力。

抓改造，谋发展，何惧万事难

为了企业的未来，更为了肩上的责任，在取得集团公司领导的同意和支持后，大胆果断地做出决策，对企业实施全面技术升级改造。面对这耗资4900万元的改造工程，一些缺乏发展眼光的员工议论纷纷：“老禹又在搞什么花招？现在搞改造，等他把厂房建好，我怕厂早就倒闭了”，关心他的人也说：“禹总，技改是件劳心费力的事，这样发展不也是很好嘛，何必自讨苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影响生产，而不是这些闲言碎语，多次在大会小会提到：“技术是产品质量的核心，一个企业如果没有自主知识产权和核心技术，就没有竞争力和可持续发展的原动力”。因此，他卯足了劲，郑重地说道：“再苦再累，我一定要把这项工作完成好，给集团公司和员工有一个好的交代”。因此，从立项、规划、设计到施工，他没有丝毫懈怠，半点马虎，全身心扑在技改项目上。

2009年，技改全面铺开，又适逢集团公司农网完善工程、无电村建设工程急需大批变压器，为发扬集团公司抗冰抢险的敬业奉献精神，他精心安排，周密部署，克服场地窄，任务紧的不利局面，边技改边生产。从8月至12月，号召全体科室人员周六、周日下一线班组增援，多次放弃回家与妻女团聚的机会，和总装班师傅们一起，吊铁芯、吊油箱、下线圈……在又脏又累的地方总能见到他的身影，经常忙得汗湿衣背。

技改要拆除老车间、办公楼、旧平房，为不影响工程施工和进度，又要生产顺利进行，他积极与施工方协调沟通，要求三个月把新建的外壳车间建好，并时常过问和检查工程质量与进度，连施工方的领导都赞叹地说：“企业有这样的领导，不发展都难”。是啊！企业没有因技改而耽误生产。

在技改设备的采购上，坚持“阳光采购”，严格按集团公司的要求委托第三方进行供应商资格审查，公开透明的按采购制度办事，12万元以上的物资采购实行严格的招投标制度，不搞暗箱操作。公司110kV技改项目设备采购共46项，总金额1370.29万元，没有违法违纪的现象发生。

2010年6月18日，1#厂房竣工，110KN级变压器生产线投产，公司举行了隆重的庆典仪式，集团公司副总裁、公司董事长甘进生，副总裁、总工程师吴强，以及灵川县政府四大班子领导亲临现场，获得了集团公司和当地政府领导的高度赞扬。桂林电视台、灵川电视台还做了专题新闻报道。

重学习，抓培训，促员工发展

当过八年教师的他，深知学习的重要性。因而，他非常重视人才的培养，除自身带头努力学习外，还积极为员工搭建一个自我发展的平台。采取“请进来，走出去”的教育培训模式，先后聘请沈阳变压器研究所总工程师李文海，沈阳变压器学校修学忠教授为公司长期技术顾问，为员工进行技能操作培训，员工操作技能得到提高。

他坚信“它山之石，可以攻玉”，从2008年开始，公司先后把班组长及以上管理人员、技术骨干、销售经理、后备力量派往沈阳、上海、广东、无锡、青岛、北海等地先进企业、专业厂家进行有针对性的培训学习，提高了企业的综合管理水平。

为鼓励员工学习，营造浓厚的学习氛围，让大家在学习中提高，积极提倡自学，到现在已有2名员工取得本科文凭；3名员工取得大专文凭；12名员工取得技师职称；43名员工分别取得高级工、中级工职称。可贵的是，有四名一线员工，通过公司“三三制”人才竞聘机制，走上了中层管理岗位，成了企业的中坚力量；另有五人成功地通过集团公司的竞聘，分别成为集团公司总部中层领导、所属发电公司老总、副总以及具备集团公司所属企业财务主任、副主任资格。2011年4月，又有30多名员工，自觉加入了大专院校的学习，迈开了成长的步伐。所有这些成绩的取得，正是他努力引领和倡导学习的结果。