2017年基建部门工作总结
基建处工作总结
基建处工作总结【工作总结】一、工作概述经过一段时间的努力工作，我基建处的工作取得了一定的成绩。
在这个工作总结中，我将详细介绍我们的工作内容、工作方法和取得的成果。
二、工作内容基建处的主要工作是负责规划、设计和管理公司的基础设施建设项目。
在过去的一段时间里，我们主要完成为了以下几项工作：1. 基础设施规划：我们根据公司的发展需求，制定了一份详细的基础设施规划方案。
该方案包括了新建项目、改造项目和维护项目等内容，确保公司的基础设施能够满足业务发展的需求。
2. 设计管理：我们与相关部门合作，对各个基础设施项目进行了设计管理。
通过与建造师、工程师和设计团队的合作，我们确保了项目的设计符合公司的要求，并且能够按时完成。
3. 施工监督：我们对基础设施建设项目进行了全程监督和管理。
我们与施工队伍保持密切合作，确保施工过程中的质量和安全。
我们还定期进行现场检查和巡视，及时解决施工中的问题。
4. 资金管理：我们负责基础设施建设项目的资金管理。
我们制定了详细的预算计划，并严格控制项目的成本。
我们与财务部门合作，确保项目的资金使用合理、透明。
三、工作方法为了高效完成工作，我们采取了以下几种工作方法：1. 团队协作：我们建立了一个高效的工作团队，团队成员之间密切合作，互相支持。
我们定期召开会议，分享工作发展和解决问题。
2. 制定计划：我们制定了详细的工作计划，包括项目的时间表、人员安排和任务分配。
通过合理的计划，我们能够更好地掌控工作进度。
3. 提高效率：我们不断优化工作流程，采用先进的技术和工具，提高工作效率。
我们还注重培训团队成员，提升他们的专业素质和技能。
四、工作成果在过去的一段时间里，我们取得了以下几项工作成果：1. 完成为了公司总部大楼的改造项目，提升了工作环境和员工的舒适度。
2. 新建了一座现代化的生产车间，提高了生产效率和产品质量。
3. 成功推进了一项基础设施维护项目，保障了公司设施的正常运行。
4. 优化了工作流程，提高了工作效率，节约了公司的成本。
事业单位基建部门工作总结
事业单位基建部门工作总结一、工作概述作为事业单位基建部门的工作人员，我们在过去一段时间内积极参与并负责各项基础设施建设工作。
通过对工作过程和成果的总结，我将从以下几个方面进行概括和反思。
二、工作内容1. 建设项目管理在过去的一段时间里，我们负责管理多个建设项目。
我们积极组织和参与项目的规划、设计、招标以及监督等各个环节，并确保项目的顺利实施。
通过经验总结，我们进一步明确了项目管理中应该注意的重点和难点，提升了我们的管理水平。
2. 设施维护与保养为确保各项基础设施的正常运行，我们加强了对设施的维护和保养工作。
定期巡检、维修以及设备更换等工作的开展，有效延长了设施的使用寿命，并提升了工作效率。
我们还优化了维护计划，提高了维护工作的针对性和及时性。
3. 安全管理安全管理是事业单位基建部门工作的重要组成部分。
为确保工作场所的安全，我们加强了对设施的安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
同时，我们还加强了员工的安全意识培训，提高了员工的自我保护能力。
4. 资金管理作为基建部门，我们负责管理建设项目的资金使用情况。
我们加强了对资金的监控和审计，确保资金使用合规合理。
在过去的一段时间里，我们积极推动项目的经费使用情况透明化，提高了资金使用效益。
5. 与相关部门的协作为了保障工作的顺利开展，我们与其他相关部门保持密切的合作与沟通。
我们积极参与会议、协商和讨论，解决了一些工作中的问题和困难，促进了各项工作的协调进行。
同时，我们也积极借鉴其他地区或单位的经验和做法，不断提升我们的工作水平。
三、工作成果通过我们的共同努力和不懈奋斗，事业单位基建部门在过去一段时间内取得了显著成果：1. 成功完成了多个项目的规划、设计和建设工作，为事业单位的发展提供了有力的保障。
2. 设施的维护工作得到了有效改善，设施的故障率显著降低，工作效率明显提高。
3. 安全事故的发生率大幅降低，员工的安全意识得到有效提升。
4. 资金使用效益得到明显提高，项目的资金使用符合法规与规定。
基建处工作总结
基建处工作总结引言概述基建处作为一个重要的部门，承担着建设和维护公司基础设施的重要职责。
在过去的一段时间里，基建处团队经过努力工作，取得了一定的成绩。
本文将对基建处的工作进行总结，分析存在的问题并提出改进建议，以进一步提高基建处的工作效率和质量。
一、项目管理1.1 项目规划：在项目启动阶段，应该明确项目目标、范围、时间表和资源分配，确保项目目标明确，任务清晰。
1.2 进度控制：及时更新项目进度，对进度延误的项目进行分析，制定相应的措施以保证项目按时完成。
1.3 风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和规划，制定风险应对策略，以降低项目风险。
二、设备维护2.1 定期检查：对公司设施设备进行定期检查，及时发现问题并进行维修，确保设备处于良好运行状态。
2.2 预防性维护：制定设备维护计划，定期进行预防性维护，延长设备使用寿命，减少故障率。
2.3 库存管理：合理管理备件库存，确保备件充足，以便在设备故障时能够及时更换。
三、成本控制3.1 预算管理：制定合理的基建处预算，严格控制成本支出，确保项目按预算进行。
3.2 节约能源：采取节能措施，降低公司能源消耗，减少能源开支。
3.3 优化资源利用：合理规划资源使用，避免资源浪费，提高资源利用效率。
四、安全管理4.1 安全培训：对基建处员工进行安全培训，提高员工安全意识，减少安全事故发生。
4.2 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保员工和设施安全。
4.3 应急预案：制定应急预案，对可能发生的突发事件进行预案演练，提高应对突发事件的能力。
五、团队建设5.1 培训发展：定期组织培训活动，提高员工专业技能和管理能力，为团队发展提供支持。
5.2 激励激励：制定激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
5.3 团队合作：加强团队合作，促进信息共享和协作，提高团队整体绩效。
结论通过对基建处工作的总结和分析，我们发现在项目管理、设备维护、成本控制、安全管理和团队建设方面存在一些问题，需要进一步改进和提高。
基建部门个人工作总结2篇
基建部门个人工作总结基建部门个人工作总结精选2篇（一）作为基建部门的一名员工，在过去的时间里，我一直努力工作并取得了一些成绩。
以下是我的个人工作总结：1. 项目管理：我参与了多个基建项目的管理工作，并负责项目计划、进度跟踪和资源分配。
通过合理的项目规划和组织，我成功地完成了项目，并超过了客户的预期。
2. 资源管理：我负责监督基建部门的资源使用情况，确保资源的合理利用和调配。
我与其他部门密切合作，协调资源的使用，以确保项目顺利进行。
3. 质量控制：在每个项目中，我不仅关注项目的进度和成本控制，还注重项目的质量控制。
我制定了一套质量标准，并与项目团队一起确保项目符合标准。
4. 团队管理：作为基建部门的一员，我确保团队的协作和合作，通过团队建设和沟通，提高了团队的绩效和效率。
5. 学习与发展：在过去的时间里，我积极参加了培训课程和研讨会，提升了自己的专业知识和技能。
我将所学的知识应用到工作中，不断提高自己的能力。
综上所述，作为基建部门的一名员工，我努力工作，取得了一定的成绩。
我将继续提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
基建部门个人工作总结精选2篇（二）经过一年的努力工作，我在基建部完成了以下工作总结：1. 参与项目规划：我与团队一起参与了多个项目的规划过程。
我们分析和评估了每个项目的可行性和需求，并提出了详细的计划和时间表。
2. 协调资源管理：作为团队的一员，我负责协调各种资源的管理。
我与其他部门合作，确保项目所需的人员、物资和设备得到及时供应，并有效地进行分配和利用。
3. 监督项目进展：我负责监督项目的实施进展，并确保按照计划和质量要求进行。
我定期与项目团队进行沟通和协调，及时解决可能的问题和风险。
4. 与利益相关方沟通：我与项目的利益相关方保持紧密联系，并及时提供项目进展报告。
我积极参加会议和讨论，确保利益相关方对项目的目标和进展有清晰的了解。
5. 项目成果评估：我负责对项目的成果进行评估和反馈。
基建科工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言基建科作为公司的重要部门，主要负责公司的建设项目、工程管理、合同管理等工作。
在过去的一年里，基建科全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，团结协作，积极进取，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 建设项目方面（1）完成了XX项目的可行性研究、立项审批、初步设计等工作，确保项目顺利推进。
（2）加强项目进度管理，确保项目按计划实施，提高项目完成率。
（3）严格控制项目成本，降低项目投资风险。
2. 工程管理方面（1）加强工程质量管理，确保工程质量达到国家标准。
（2）完善工程管理制度，提高工程管理水平。
（3）加强对施工单位的监管，确保施工安全、文明施工。
3. 合同管理方面（1）严格执行合同管理制度，确保合同合法、合规。
（2）加强合同履行监督，确保合同条款得到有效执行。
（3）积极处理合同纠纷，维护公司合法权益。
4. 信息化建设方面（1）推进信息化建设，提高工作效率。
（2）完善信息化管理制度，确保信息安全。
（3）加强信息化培训，提高员工信息化素养。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）开展员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（3）关心员工生活，营造良好的工作氛围。
三、工作亮点1. 优化项目管理体系，提高项目执行效率。
2. 强化合同管理，降低合同风险。
3. 加强信息化建设，提高工作效率。
4. 提升团队凝聚力，增强部门整体实力。
四、工作不足及改进措施1. 工作不足：部分项目进度滞后，合同履行过程中存在一定风险。
改进措施：加强项目进度管理，确保项目按计划实施；优化合同条款，降低合同风险。
2. 工作不足：信息化建设水平有待提高。
改进措施：加大信息化投入，完善信息化基础设施；加强信息化培训，提高员工信息化素养。
五、展望未来在新的一年里，基建科将继续紧紧围绕公司发展战略，以更高的标准、更严的要求，努力做好以下工作：1. 加强项目建设，提高项目完成率。
基建处2017年度工作总结要点
基建处2017年度工作总结要点次基建处20**年度工作总结要点今年以来，基建处依靠学校党政领导的正确领导和相关部门的大力支持，围绕学校基本建设目标要求，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，以严格控制投资成本为根本，并结合校直机关效能建设活动实施方案精神，进一步改进工作作风，理顺内部管理和运行机制，优化内部环境，注重工作效率的提高，积极努力，开拓创新，较好地完成了年度基建工作任务。
一、精心组织学习实践科学发展观活动在学校党委的统一领导和部署下，我处以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以加强机关效能建设，提高管理服务水平为主题，按照党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求，扎扎实实地开展了学习实践科学发展观活动。
通过学习活动的开展，比较准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性，促进和提升了我处工程管理的水平。
二、为学校持续快速发展，认真谋划和完善校园建设规划按照建设高水平大学的理念，结合学校各学科的设置和学校的实际情况，依据学校发展战略规划，在广泛征求意见和建议的基础上，编制完成了《合肥工业大学20**2020**年基础能力建设规划》。
三、合理利用各种资源和政策，努力争取建设项目的规费减免在建设项目的前期报建中，充分利用各种资源和政策，积极争取合肥市政府有关部门的支持，努力争取建设项目的规费减免。
一年来，翡翠湖校区12号学生公寓楼减免城市基础设施配套费179。
81万元；综合实验楼减免城市基础设施配套费347。
08万元及人防易地建设费少缴547万元，共计1073。
89万元。
四、强化工程管理，认真完成全年基本建设任务1、热能与动力实验室的建设:建筑面积约2049 M2，09年4月竣工并交付使用。
2、翡翠湖校区12号学生公寓楼的建设:建筑面积约16346 M2，09年9月竣工并按时交付使用，工程决算文件已送审计处。
3、工业培训中心钢结构夹层工程:建筑面积约1560 M2，已于09年9月竣工并交付使用，决算文件已送审。
基建办工作总结范文6篇
基建办工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，基建办全体员工在领导的带领下，紧紧围绕年度目标任务，积极拓展业务，不断创新思维，取得了一定的成绩。
本文将对基建办过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。
二、年度工作回顾1. 业务拓展与创新在过去一年中，基建办积极拓展业务领域，创新工作思路，取得了一定的成绩。
一方面，通过加强市场调研，了解客户需求，积极开拓新市场，实现了业务量的稳步增长；另一方面，不断探索新的业务模式和创新方法，提高了工作效率和服务质量。
2. 项目管理与实施在项目管理与实施方面，基建办严格按照公司要求和相关标准进行操作，确保项目进度和质量。
通过加强项目团队的建设和管理，明确各成员的职责和任务，实现了项目的顺利完成。
同时，基建办还注重项目过程中的风险控制和问题解决，确保项目的稳定推进。
3. 团队协作与沟通基建办注重团队协作与沟通，通过定期举行团队会议和交流活动，及时了解团队成员的工作进展和遇到的问题。
同时，基建办还积极营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和向心力。
在团队协作方面，基建办取得了显著的成绩，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足1. 业务拓展深度不够虽然基建办在业务拓展方面取得了一定的成绩，但还存在深度不够的问题。
部分市场尚未充分挖掘，客户潜力尚未完全释放。
需要进一步加强市场调研，深入了解客户需求，开拓更广阔的市场空间。
2. 项目管理与实施有待提高尽管基建办在项目管理与实施方面表现优秀，但仍存在提升空间。
需要进一步优化项目流程，提高项目团队的执行力和工作效率。
同时，应加强与相关部门的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
3. 人才培养与引进不足基建办在人才培养与引进方面存在不足。
当前团队成员的技能水平和经验还需进一步提升，特别是高端人才和复合型人才匮乏。
需要加大人才培养和引进力度，提高团队整体素质和综合能力。
四、改进措施与建议1. 深化业务拓展与创新针对业务拓展深度不够的问题，建议基建办进一步加大市场调研力度，深入了解客户需求和市场趋势。
基本建设处年度工作总结范文
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基建处工作总结_基建年度工作总结
基建处工作总结_基建年度工作总结随着我国经济的不断发展，基础设施建设一直是国家发展的重要支撑。
作为基建处工作人员，我们肩负着推动基础设施建设的重要责任。
经过一年的努力工作，我们取得了一定的成绩，同时也积累了一些经验和教训。
现在，让我们来总结一下基建处的年度工作，为明年的工作做好准备。
一、工作回顾1. 完成了年度计划今年，基建处全体成员团结一致，齐心协力，顺利完成了年度工作计划。
我们按照计划，精心组织了各项基础设施建设项目，包括道路、桥梁、水利等项目，确保了工程的质量和进度。
我们也积极开展了技术攻关和创新工作，为工程建设提供了技术支持和保障。
2. 落实了安全生产安全生产是基建工作的头等大事，我们始终把安全放在首位。
通过加强安全管理和培训，我们成功地防范了各类安全事故，确保了工程施工的安全进行。
我们也积极开展了安全检查和隐患排查，及时消除了安全隐患，保障了施工人员的人身安全。
3. 提升了工作效率在项目管理方面，我们积极采用了先进的管理模式和技术手段，如信息化管理、项目管理软件等，提升了工作效率，加快了项目进度。
与此我们也加强了与其他部门的协作和沟通，保障了项目的顺利实施。
二、工作反思1. 需要加强技术研发在当前的基础设施建设中，技术创新和研发至关重要。
我们发现，现有的技术装备和工艺在某些方面还存在不足，需要进一步加强研发和改进。
也需要加强对新技术的引进和应用，以适应建设工作的需求。
2. 安全管理还需完善尽管我们在安全管理方面做了很多工作，但仍然存在一些不足。
安全管理需要长期坚持，不能有丝毫的懈怠。
要继续加强人员培训和安全意识的普及，同时也要加强对施工现场的监管和检查，确保施工安全。
3. 提升与其他部门的沟通协作在项目实施过程中，我们也发现了与其他部门沟通协作方面的问题。
由于各个部门的工作重点和利益关系的存在，沟通协作并不顺畅，需要进一步加强沟通和协作，提升整体项目的实施效果。
三、工作展望在未来的工作中，我们将加大技术研发的投入力度，积极引进和应用新技术、新工艺，提升基础设施建设的水平和质量。
基建处工作总结
基建处工作总结引言概述：基建处作为一个重要的部门，负责组织和管理学校的基础设施建设和维护工作。
本文将对基建处的工作进行总结，分析工作中的亮点和不足，并提出改进的建议。
一、基建项目管理1.1 项目规划与设计在项目规划与设计方面，基建处要充分了解学校的需求，与相关部门进行沟通，确保项目的目标和范围明确。
同时，要注重环境保护和节能减排，采用可持续发展的设计理念。
1.2 项目招投标管理基建处应建立健全的招投标制度，确保公平、公正、公开的原则。
在招标过程中，要根据项目的特点和需求，制定合理的评标标准，选择具备相关经验和能力的承包商。
1.3 项目进度和质量管理基建处要加强对项目进度和质量的监督管理，确保项目按时完成，并符合相关标准和要求。
同时，要建立完善的档案管理制度，记录项目的各个阶段和关键节点，为后续的维护和改进提供依据。
二、设备设施维护2.1 巡检与保养基建处要定期进行设备设施的巡检和保养工作，及时发现和解决问题，确保设备的正常运行。
同时，要建立设备档案，记录设备的使用情况和维护记录，为设备的维修和更新提供依据。
2.2 维修与改造基建处要建立维修和改造的工作机制，及时响应学校师生的需求，解决设备设施的故障和问题。
在进行维修和改造时，要注重安全和效率，确保工作的顺利进行。
2.3 安全管理基建处要加强对设备设施的安全管理，制定和落实相应的安全制度和操作规范。
定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保学校的基础设施安全可靠。
三、环境卫生管理3.1 环境清洁基建处要组织环境清洁工作，保持校园的整洁和美观。
要制定清洁计划，合理安排清洁人员的工作，确保各个区域的清洁任务得到落实。
3.2 垃圾处理基建处要建立垃圾分类和处理的制度，加强对垃圾的收集、运输和处理工作。
要开展宣传教育活动，提高师生的环保意识，减少垃圾的产生。
3.3 绿化管理基建处要注重校园绿化工作，增加绿化面积，改善校园环境。
要选择适宜的植物品种，合理布局，做好植物的养护和管理工作，创造良好的学习和生活环境。
基建办工作总结三篇_基建年终工作总结
基建办工作总结三篇_基建年终工作总结第一篇：基建年终工作总结尊敬的领导：又一年即将过去，我谨向您汇报基建办过去一年的工作总结。
在过去的一年中，经过全体同事的共同努力，基建办取得了一系列突出的成绩。
在项目管理方面，我们成功完成了三个大型基建项目的规划、设计、招投标和监督工作，保证了项目的顺利进行和高质量完成。
在资源管理方面，我们积极探索了新的资金筹措途径，成功争取到了一笔额外的资金用于基建项目的建设和改善。
我们还加强了对项目进展的监测和评估，确保项目的执行效果符合预期。
除了项目管理和资源管理，基建办还注重了与其他部门和单位的合作。
我们与相关部门密切协作，共同解决项目中的困难和问题，形成了良好的合作关系。
我们还与当地的工程公司建立了长期合作伙伴关系，确保了项目的顺利进行。
在与外部单位的合作中，我们始终秉持着诚信、公正和透明的原则，赢得了良好的口碑和声誉。
我们也存在一些问题和不足之处。
由于项目数量增加，我们在人员和时间上都存在一定的压力，导致了项目管理的不够细致和周密，需要进一步加强团队的动员和协作能力。
资源的不足限制了我们在项目建设和改善方面的进一步发展，我们需要更加积极主动地争取更多的资金和资源。
虽然我们与其他单位的合作关系良好，但与一些部门存在一些沟通和理解上的问题，需要通过进一步对话和沟通解决。
展望未来，在新的一年里，我们将进一步改进和完善项目管理制度，加强团队的协作和协调能力，提高项目的执行效果。
我们将积极争取更多的资金和资源，为项目的建设和改善提供更好的条件。
我们将加强与其他单位的沟通和合作，进一步提升基建办的影响力和声誉。
感谢领导对基建办工作的支持和关心，也感谢全体同事的辛勤付出。
在新的一年里，我们将继续努力，再创佳绩！谢谢！基建办全体同仁。
基建处工作总结
基建处工作总结一、工作概述基建处是负责规划、设计、建设和维护公司基础设施的部门。
在过去的一年里，我们积极推进各项基础设施建设项目，取得了显著的成绩。
本文将对我们的工作进行总结，包括工作目标、工作内容、工作成果以及存在的问题和改进措施。
二、工作目标1. 提升公司基础设施的建设水平，满足公司业务发展的需求；2. 加强基础设施的维护和管理，确保设施的正常运行；3. 提高工作效率，优化项目管理流程。
三、工作内容1. 基础设施规划与设计我们根据公司的业务需求，制定了基础设施规划方案，并与相关部门合作进行设计。
我们注重与业务部门的沟通，确保基础设施能够满足业务需求，并且具备可持续发展的能力。
2. 建设项目管理我们负责监督和管理公司各项基础设施建设项目。
我们建立了完善的项目管理流程，包括项目立项、招投标、施工监督等环节。
通过有效的项目管理，我们确保项目按时、按质量要求完成。
3. 基础设施维护与管理我们重视基础设施的维护与管理工作。
我们建立了设备维护计划，定期进行设备检修和维护，以确保设施的正常运行。
同时，我们也加强了设备管理，建立了设备档案，实施设备保养和更新计划。
四、工作成果1. 建设项目成果在过去的一年里，我们完成为了多个基础设施建设项目，包括办公楼、车间、仓库等。
这些项目的建设不仅提升了公司的工作环境和生产效率，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 设备维护成果我们积极开展设备维护工作，定期进行设备检修和保养。
通过我们的努力，设备故障率明显降低，设备的使用寿命得到延长，为公司节约了大量的维修和更换成本。
3. 工作效率提升我们优化了项目管理流程，简化了各项手续和流程，提高了工作效率。
通过引入信息化管理系统，我们实现了项目进度的实时监控和数据的统计分析，为决策提供了有力的支持。
五、存在的问题和改进措施1. 项目管理流程仍有待改进，需要进一步优化各个环节的协同工作，提高项目管理效率。
改进措施：建立跨部门的项目管理团队，加强沟通和协作，明确各个环节的责任和流程，提高项目管理效率。
基建部工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表基建部全体成员，对过去一年的工作进行总结，以期更好地规划未来，提升工作效率。
一、工作回顾1. 安全管理过去的一年，我们始终把安全管理放在首位，严格执行公司安全管理制度，加大施工现场巡查力度。
通过定期检查、培训、整改等措施，有效防范和减少了安全事故的发生。
特别是针对施工电源的特殊性，我们制定了严格的用电管理制度，确保了施工现场的用电安全。
2. 施工质量在施工质量方面，我们严格按照国家相关规范和标准，对施工项目进行全面跟踪、检查。
从搭接尺寸、焊接、接头防腐等方面提出具体要求，并组织施工单位及监理单位进行接地电阻测试验收，确保工程质量达到合格标准。
3. 现场施工管理根据工程形象进度，我们及时调整施工计划，确保工程按期完成。
同时，加强与施工单位的沟通与协调，解决现场施工过程中遇到的问题，确保施工顺利进行。
4. 人才培养为了提高部门整体素质，我们制定了年度培训计划，组织开展了各类培训活动。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
5. 党群工作我们积极配合公司党委完成各项活动，加强与各部门的沟通与协作，为公司的发展贡献力量。
二、工作亮点1. 完成项目数量和质量均达到预期目标，为公司创造了良好的经济效益。
2. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
3. 部门内部团结协作，凝聚力显著增强。
4. 员工素质得到提升，为公司发展储备了人才。
三、工作不足1. 部分项目进度仍有待提高，需加强项目管理。
2. 部分员工对新技术、新工艺掌握不足，需加强培训。
3. 与其他部门的沟通协作仍需加强。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作水平，为实现公司发展目标贡献力量。
1. 加强项目管理，确保项目按期完成。
2. 深入推进安全生产，确保安全生产形势稳定。
3. 加大人才培养力度，提高员工综合素质。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成合力。
基建处工作总结
基建处工作总结【工作总结】基建处是负责规划、设计、施工和管理公司基础设施建设的部门，经过一段时间的工作，我将对基建处的工作进行总结和分析。
一、工作概述在过去的一年里，基建处共完成为了多个项目的规划、设计和施工工作。
主要包括新办公楼的建设、生产车间的扩建、设备更新等。
同时，我们还负责了公司各类设施的维护和管理工作，确保设施的正常运行。
二、项目管理1. 新办公楼建设在新办公楼的建设过程中，我们先进行了项目规划和设计工作，与设计院合作，确保符合公司的需求和标准。
随后，我们组织了招投标工作，并与中标单位进行了合同签订。
在施工过程中，我们严格按照合同要求进行了工程监理和质量检查，确保施工质量和进度的控制。
最终，新办公楼顺利竣工，并于今年初投入使用。
2. 生产车间扩建为了满足公司业务的发展需求，我们决定对生产车间进行扩建。
在项目实施过程中，我们与相关部门密切合作，进行了详细的需求分析和方案设计。
我们还与施工单位进行了充分的沟通和协调，确保施工过程中不影响正常生产。
扩建工程已于上个季度完成，提供了更大的生产空间，为公司的业务发展创造了良好的条件。
三、设施维护与管理1. 设备更新基建处还负责公司设施设备的更新工作。
我们定期对设备进行巡检和维护，并根据实际情况提出设备更新的建议。
在过去的一年中，我们成功完成为了多个设备的更新工作，提高了生产效率和产品质量。
2. 设施维护除了设备更新，我们还负责公司各类设施的维护工作。
包括电力供应、给排水系统、通风空调系统等。
我们建立了完善的维护计划和巡检制度，及时发现和解决设施问题，确保设施的正常运行。
同时，我们还与相关供应商建立了良好的合作关系，确保设施维护的及时性和质量。
四、团队建设基建处是一个高效的团队，我们注重团队建设和员工培训。
在过去的一年中，我们组织了多次培训和学习活动，提高了团队成员的专业素质和工作能力。
同时，我们注重员工的激励和关心，建立了良好的工作氛围和团队凝结力。
17年基建科个人工作总结
17年基建科个人工作总结在17年的基建科工作中，我深刻地认识到了自己在基建科工作中的不足和不足之处。
在此，我想对这一年来的工作进行总结，以便今后的工作能够更加顺利地进行。
首先，从工作计划来看，我在17年的工作中存在着一些不足之处。
我在项目规划和项目实施方面的能力还不够强，经常因为项目计划的不完善而导致项目进度延误，给部门的工作进展带来了一定的影响。
此外，我在协调项目各方面的工作和资源分配方面还要加强。
其次，在团队管理方面，我也存在一些不足之处。
在17年的工作中，我经常因为对团队工作的管理不当而导致项目组成员的工作效率不高，经常出现项目矛盾和协作不畅的情况。
再次，在沟通协调方面，我还存在一些问题。
我在与上级领导和其他部门的沟通协调方面还存在一定的不足，导致了一些工作方面的不愉快和阻碍了工作的进展。
综上所述，我在17年的基建科工作中存在着不足之处。
我将在今后的工作中努力地解决这些问题，提高自己的工作能力，以便更好地为部门的发展和项目的实施做出更大的贡献。
在17年的基建科工作中，我深刻地认识到自己在基建科工作中的不足和不足之处。
在此，我想对这一年来的工作进行总结，以便今后的工作能够更加顺利地进行。
首先，从工作计划来看，我在17年的工作中存在着一些不足之处。
我在项目规划和项目实施方面的能力还不够强，经常因为项目计划的不完善而导致项目进度延误，给部门的工作进展带来了一定的影响。
此外，我在协调项目各方面的工作和资源分配方面还要加强。
针对这一问题，我在今后的工作中决心加强项目规划和实施能力，学习更多的项目管理知识，提高项目计划的准确性和可行性。
我还计划加强和改进与团队成员的沟通，建立更加严谨的项目进度管理制度，确保项目能够按时按质完成。
其次，在团队管理方面，我也存在一些不足之处。
在17年的工作中，我经常因为对团队工作的管理不当而导致项目组成员的工作效率不高，经常出现项目矛盾和协作不畅的情况。
对于这一问题，我计划加强团队管理能力的学习和提升，不断提高自己的领导力和沟通技巧，加强团队建设，增强团队凝聚力，使团队协作更加顺畅，更好地完成各项工作任务。
基建处工作总结
基建处工作总结引言概述：基建处作为一个重要的部门，负责规划、设计和管理建筑项目，对于保障学校的基础设施建设和维护起着重要的作用。
本文将对基建处的工作进行总结，从五个方面进行详细阐述。
一、规划建设1.1 确定项目需求：基建处在规划建设过程中，首先需要明确学校的发展需求和目标，以确保项目的合理性和可行性。
1.2 制定项目计划：基建处需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、预算和资源分配等，以确保项目的顺利进行。
1.3 管理项目进展：基建处需要对项目进行全程监督和管理，及时解决项目中遇到的问题，确保项目按计划进行。
二、设计施工2.1 确定设计方案：基建处需要与设计团队合作，确定合适的设计方案，满足学校的需求，并考虑到建筑的安全性和可持续发展。
2.2 监督施工过程：基建处需要对施工过程进行监督，确保施工符合设计方案和相关标准，以保证建筑的质量和安全。
2.3 解决施工问题：基建处需要及时解决施工中遇到的问题，如材料供应、工期延误等，以确保项目按时完成。
三、设备采购与维护3.1 制定设备采购计划：基建处需要根据学校的需求，制定设备采购计划，并考虑到设备的质量、性能和价格等因素。
3.2 管理设备维护：基建处需要建立设备维护管理制度，定期检查和维护学校的设备，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.3 处理设备故障：基建处需要及时处理设备故障，组织专业人员进行维修或更换，以减少对学校正常运行的影响。
四、安全管理4.1 制定安全规章制度：基建处需要制定安全规章制度，明确建筑施工和使用过程中的安全要求，确保师生的人身安全。
4.2 进行安全检查：基建处需要定期进行安全检查，发现并整改潜在的安全隐患，提高学校的安全防范意识。
4.3 应急响应与处理：基建处需要建立应急响应机制，及时处理突发事件，保障师生的安全，减少损失。
五、项目验收与评估5.1 进行项目验收：基建处需要组织相关人员对项目进行验收，确保项目符合规划和设计要求，并满足学校的需求。
基建处工作总结
基建处工作总结【基建处工作总结】一、工作概述在过去的一年里，基建处积极推进各项基础设施建设项目，以支持公司的发展和提升员工的工作环境。
本文将对基建处的工作进行总结，并提出未来的改进方向。
二、项目管理1. 项目规划与执行基建处根据公司的需求和战略目标，制定了一系列的项目规划，并确保项目按时按质地完成。
例如，我们成功完成了新办公楼的建设项目，提供了更舒适和现代化的办公环境。
2. 预算控制基建处严格控制项目的预算，确保项目的花费在可控范围内。
我们与供应商进行了有效的谈判，降低了项目成本，并提高了资金利用效率。
3. 资源管理基建处合理分配资源，确保项目能够顺利进行。
我们与其他部门紧密合作，共享资源，提高了工作效率。
同时，我们也与外部合作伙伴建立了良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
三、设备维护与管理1. 设备保养基建处负责公司设备的保养和维护工作。
我们制定了详细的保养计划，并定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运转。
2. 设备更新与升级基建处根据设备的使用寿命和技术发展的需求，制定了设备更新和升级计划。
我们及时更新了一批老旧设备，提高了工作效率和生产能力。
四、安全管理1. 安全标准与培训基建处制定了严格的安全标准，并组织了相关培训，确保员工具备安全意识和应急处理能力。
我们定期检查工作场所的安全状况，及时消除安全隐患。
2. 灾害应对基建处制定了灾害应对预案，应对突发事件。
我们与相关部门建立了紧密的合作机制，确保在灾害发生时能够及时响应和处理。
五、改进方向1. 优化项目管理流程基建处将进一步优化项目管理流程，提高项目执行效率。
我们将引入项目管理软件，实现项目信息的集中管理和共享，提高团队协作效率。
2. 加强设备维护与管理基建处将加强设备维护与管理工作，建立设备档案，制定更为详细的保养计划，并加强设备使用培训，降低设备故障率，提高设备利用率。
3. 提升安全管理水平基建处将加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
基础设施建设部门工作总结
基础设施建设部门工作总结近期，本部门在基础设施建设领域取得了一系列令人瞩目的成果。
我们充分认识到，基础设施建设是支撑社会经济发展的重要基础，也是提升城市形象和居民生活质量的关键。
通过不懈努力和团队合作，我们取得了一定的进展，并实现了本期工作计划所确定的目标。
下面，我将以过去一段时间的工作为主线，对本部门的工作进行总结和回顾。
第一部分：项目策划与管理在基础设施项目的策划与管理方面，我们采取了一系列有效的措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
我们重视项目前期的调研和规划工作，充分了解项目所处的环境和条件，制定详细的施工方案，并根据实际需要进行必要的调整。
同时，我们加强了对项目进度和质量的监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目能够顺利进行。
第二部分：合作与协调基础设施建设需要各相关部门的密切配合和协同工作。
为此，我们积极加强与其他部门的沟通和合作。
我们召开了多次跨部门会议，就项目进展、问题解决等进行了深入讨论和交流。
通过加强合作，我们取得了很多有益的建议和支持，并成功解决了一些困难和瓶颈。
这些努力为项目的顺利进行提供了有力保障。
第三部分：质量控制与安全管理在基础设施建设过程中，质量控制和安全管理是至关重要的。
我们推行了严格的质量管理制度，严把施工工艺和质量关，确保项目的质量得到保障。
同时，我们注重安全生产，加强对施工现场的管理和监督，确保工人的人身安全和施工环境的安全。
通过这些举措，我们成功地确保了项目的整体质量和安全性，并取得了良好的口碑。
第四部分：创新与改进要想在基础设施建设领域取得长足的发展，我们必须不断创新和改进工作方法和策略。
为此，我们积极引进新技术、新设备，提升工作效率和质量。
同时，我们加强与相关行业和高校的合作，吸收新的理念和经验，不断提升自身的专业能力和素质。
这些努力为我们在基础设施建设领域的工作提供了源源不断的动力和支持。
在总结中，我们不仅要突出过去一段时间的工作亮点和成果，更要客观地反思我们的不足和问题，并提出改进的措施和建议。
基建部---年终工作总结(2017)
陕西永恒钒业集团有限公司双河钒矿2017年度基建科工作总结编制单位（人）：双河钒矿基建科（杨盛洲）二零一八年一月四日陕西永恒钒业集团有限公司双河钒矿2017年度基建部年终工作总结2017年作为双河钒矿的技改扩建复产开局之年，也是基建技改建设工程至关重要的一年，在公司各级领导有力的敦促和指导下，统筹安排，全体职工团结一心、克服困难，狠抓生产建设质量与进度两关，本年度我矿基建技改取得了可喜的成绩，但是也存在一些不足之处。
现将本年度基建技改项目进展情况总结如下。
一、项目简介我公司基建技改项目是围绕日处理500t/d的新氧化钒采选能力配套项目，主要包括选厂技改扩建、矿山建设和工艺科研项目。
选矿技改主要是选厂十二大系统（破碎、烘干、球磨、混料、压球、培焼、细磨、浸出、过滤、萃取、沉钒、尾矿）的局部改造和完善；厂区建设包括开山平基、道路硬化、厂房建设、生产设施配备等；矿山建设包括电力配套、探矿工程及井巷工程开拓三项。
工艺科研项目主要是分析矿石的性能与钢渣的混合提取系统、确定新氧化钒项目的选矿技术工艺革新攻关。
二、项目建设进展情况1.选厂技改扩建与整修改1.1 、本项目基建于3月18日开工，5月底完成技改扩建场地土石方平基开挖19750.31m3，基岩开挖5605.48m3，回填土16501.78m3，外运土8854.01m3，并同时完成修建椿树沟砼平板桥一座跨度20米（双孔）。
1.2、于6～7月底完成技改扩建场地各级浆砌石挡墙6803.51m3，浇筑砼设备基座467.11m3，并完成老车间屋盖修缮换瓦工程。
1.3、于8～9月底完成技改扩建项目场地砼硬化 5953.15m2 ，完成厂区大门外道路砼硬化359延米共2616.77m2；并同时完成了炉窑非标制作安装。
1.4、于10～11月底完成技改扩建项目的高低压配电室土建工程，完成高低跨连体钢结构车间2294.31m2的建设安装，完成钢结构球磨车间、烘干机房车间共582.84m2的建设安装；并同时完成安装了两级破碎设备、球磨机、烘干机、链板机、干料仓、脱硫塔、收尘机及烟道等有关新工艺的设备设施的安装。
2017年基建部门工作总结
2017年基建部门工作总结市场行情。
2、坚持原则，严密把关在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。
注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。
在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项;反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。
四、配合建设，完善基建管理1、扎实做好配合检查工作按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。
按照省XXX《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。
通过了省局、市局的审计部门检查。
2、安全管理体系推进年上半年，我部门安全体系运行良好。
同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。
3、质量体系建设年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作4、基建档案归档整理根据国家及省市的规定，以及XXX档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。
施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。
5、完成的其他工作此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。
同时，上半年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。
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2017年基建部门工作总结
导读：本文2017年基建部门工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
20xx年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下,部门上下共同努力,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格控制投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：一、加强政治理论学习，注意职业操守1、自觉学习，努力提高每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。
2、勤政为企，清正廉洁坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决;坚持任务明确布置，定期认真检查;坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊;坚持执行《XX省建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序;坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。
二、狠抓工程建设管理，严把质量关口1、认真做好配送中心配套工程的推进工作年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不
确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了XXX对配套工程的进度要求。
施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标2015年基建工作总结范文3篇2015年基建工作总结范文3篇。
同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。
2、新办公楼搬迁工作按照XXX统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决3、综合服务配套设施工程上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。
我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。
4、室外工程上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。
5、及时做好各项零星维修工程20XX年上半年，我部门陆续开展了等零星工
程项目2015年基建工作总结范文3篇作文。
部分达到要求的工程通过XXX招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。
项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。
三、掌握市场建材行情，做好价格确认1、了解行情，掌握信息施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”(《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》)齐全的基本做法。
在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。
2、坚持原则，严密把关在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。
注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。
在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项;反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。
四、配合建设，完善基建管理1、扎实做好配合检查工作按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。
按照省XXX《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。
通过了省局、市
局的审计部门检查。
2、安全管理体系推进年上半年，我部门安全体系运行良好。
同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。
3、质量体系建设年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作4、基建档案归档整理根据国家及省市的规定，以及XXX档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。
施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。
5、完成的其他工作此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。
同时，上半年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。
及时报道了部门通讯。
五、下半年工作思路及主要任务回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。
我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质;完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设;建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识;为确保食
堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。
下半年主要工作任务：1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。
2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。
3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程。
我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处：1、某些工程还不尽如人意，与XXX的要求还有一定距离。
2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。
3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因2015年基建工作总结范文3篇2015年基建工作总结范文3篇。
4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。
5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。
以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。
主要措施是：1、我们要紧紧围绕XXX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。
2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及时进行技
术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平3、努力做好横向沟通和部门协作工作。
XXX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。
这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。
4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。
进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用。
5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。