浅谈中国平安保险公司宁夏分公司组织结构
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不足之处：
1.各职能单位自成体系， 不利于信息的横向沟通，工作易重复，增加了管理 成本。 （区拓部和综合开拓部，机构督导和部门内 督导部，） 2.部分职能部门化分不够合理，人员管理上不方便， 降低了管理效率。（客服部和营销管理部培训部隶 属人力资源部）
四.优化方案
• 1.对于部门重叠问题： 区拓部 和综合开拓部，选择留下区拓 部；机构督导和部门内督导部， 选择留下机构督导，并且隶属 总经理负责。 • 2.部分职能部门化分不够合理： 客户服务部和营销管理部由负 责销售副总经理负责，培训部 隶属人力资源部。
浅谈
组织结构
经管09级 经管 级（3）班 ） 第三小组
小组人员分工
• • • • • • 主 讲 人：徐超 李凯 整理资料：徐超 张珂 林晓芳 高海洁 实地调查：李凯 张珂 徐超 林晓芳 樊保宁 写调查报告：李伟伟 写 总 结：马耀军 做演义文稿：樊保宁
目录
一.中国平安保险公司总公司简介 1.公司简介 2.公司组织结构图 二.中国平安保险公司分公司的简介 1.公司规模 2.组织结构图 3.管理层次和管理幅度 三.分公司组织结构或管理体系的优势及不足之处的讨论 四.小组的优化方案及优化后的组织结构图 五.答疑环节 六.本次调查报告小结
三.公司的管理层次和管理幅度
• 公司组织结构优势和不足之处的讨论： • 从公司组织结构类型的化分来看：它属于直线职 能型.（以直线制为基础，在各级行政领导下，设 置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的 原则下，增加了职能部门。 ） • 优势：1.组织结构清晰简单，各部门权责关系明 确，形成了专业化管理机制。 • 2.统一指挥，统一领导，有利于决策的下 传，且提高了管理效率。 • 3.就单一部门来讲，公司特设立培训部， 为公司提供的优秀人才，便于引进新人才。
优化后的组织结构图
总经理 督察部 副总经理 财务部 保费部 两核管理部 企划部 运营支持部 区拓部 行政部 人力资源部 培训部 副总经理 销售部 销售企划部 客户服务部 营销管理部 副总经理
五.答疑环节
• 同学们，观看完我们小组的调查报 告，大家有什么问题吗？请大家踊 跃发言！
六.小组调查总结
一.中国平安保险公司的简介 中国平安保险公司的简介
• 中国平安是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、 银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、 高效、多元的综合金融服务集团。中国平安成立于1988年， 总部位于深圳。2007年3月1日平安保险公司在大陆A股成 功上市，市值3300亿，截止2007年12月31日，按照国际 财务报告准则，集团总资产为人民币6912.98亿元。次年 增加634.2亿。业务范围 业务范围包括，平安产险，平安寿险，平 业务范围 安信托，平安证券，平安银行，及海外控股。中国平安凭 借稳固的业务表现、优秀的经营管理及综合金融优势， 2009年《福布斯》被列为“全球上市公司2000强”和 企业使命是：对 《金融时报》“世界500强”。中国平安的企业使命 企业使命 客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划， 安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社会负 责，回馈社会，建设国家。
二．中国平安保险公司宁夏分公司
• 所在地区: 宁夏银川市兴庆区 行业范围: 保险业 • 公司性质: 股份制企业 • 成立日期： 1996-1-1 • 注册资金： 550万人民币 • 员工人数：1400人 • 业务范围（略）
平安保险公司宁夏分公司组织结构
总经理 培训部21 副总经理 财务部 16 保费部 9 稽核部 8 两核管理部29 客户服务部29 机构督导部5 行政部16 人力资源部 6 企划部 5 运营支持部 15 区拓部 11 营销管理部14 综合开拓部 4 副总经理 销售部 销售企划部12 副总经理
• 保险在我国是一项新兴产业，与国外数 百年历史的“资深”同业相比显得稚嫩， 然而中国平安保险公司的发展壮大有目 共睹，其原因在于企业先进的管理结构 和管理理念。我们小组只是深入浅出的 谈谈宁夏分公司的组织结构。 • 我们小组八位成员通过这次作业，对现 实的公司结构有了一个更加清晰的认识， 对于公司的运作也有了更加深入的了解， 可以说有所收获。希望这样的活动以后 可以多多开展，既丰富我们的知识，也 锻炼我们的能力。在这里我们小组全体 成员也衷心祝愿中国平安保险公司做得 更大，走的更远！
不足之处：
1.各职能单位自成体系， 不利于信息的横向沟通，工作易重复，增加了管理 成本。 （区拓部和综合开拓部，机构督导和部门内 督导部，） 2.部分职能部门化分不够合理，人员管理上不方便， 降低了管理效率。（客服部和营销管理部培训部隶 属人力资源部）
四.优化方案
• 1.对于部门重叠问题： 区拓部 和综合开拓部，选择留下区拓 部；机构督导和部门内督导部， 选择留下机构督导，并且隶属 总经理负责。 • 2.部分职能部门化分不够合理： 客户服务部和营销管理部由负 责销售副总经理负责，培训部 隶属人力资源部。
浅谈
组织结构
经管09级 经管 级（3）班 ） 第三小组
小组人员分工
• • • • • • 主 讲 人：徐超 李凯 整理资料：徐超 张珂 林晓芳 高海洁 实地调查：李凯 张珂 徐超 林晓芳 樊保宁 写调查报告：李伟伟 写 总 结：马耀军 做演义文稿：樊保宁
目录
一.中国平安保险公司总公司简介 1.公司简介 2.公司组织结构图 二.中国平安保险公司分公司的简介 1.公司规模 2.组织结构图 3.管理层次和管理幅度 三.分公司组织结构或管理体系的优势及不足之处的讨论 四.小组的优化方案及优化后的组织结构图 五.答疑环节 六.本次调查报告小结
三.公司的管理层次和管理幅度
• 公司组织结构优势和不足之处的讨论： • 从公司组织结构类型的化分来看：它属于直线职 能型.（以直线制为基础，在各级行政领导下，设 置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的 原则下，增加了职能部门。 ） • 优势：1.组织结构清晰简单，各部门权责关系明 确，形成了专业化管理机制。 • 2.统一指挥，统一领导，有利于决策的下 传，且提高了管理效率。 • 3.就单一部门来讲，公司特设立培训部， 为公司提供的优秀人才，便于引进新人才。
优化后的组织结构图
总经理 督察部 副总经理 财务部 保费部 两核管理部 企划部 运营支持部 区拓部 行政部 人力资源部 培训部 副总经理 销售部 销售企划部 客户服务部 营销管理部 副总经理
五.答疑环节
• 同学们，观看完我们小组的调查报 告，大家有什么问题吗？请大家踊 跃发言！
六.小组调查总结
一.中国平安保险公司的简介 中国平安保险公司的简介
• 中国平安是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、 银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、 高效、多元的综合金融服务集团。中国平安成立于1988年， 总部位于深圳。2007年3月1日平安保险公司在大陆A股成 功上市，市值3300亿，截止2007年12月31日，按照国际 财务报告准则，集团总资产为人民币6912.98亿元。次年 增加634.2亿。业务范围 业务范围包括，平安产险，平安寿险，平 业务范围 安信托，平安证券，平安银行，及海外控股。中国平安凭 借稳固的业务表现、优秀的经营管理及综合金融优势， 2009年《福布斯》被列为“全球上市公司2000强”和 企业使命是：对 《金融时报》“世界500强”。中国平安的企业使命 企业使命 客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划， 安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社会负 责，回馈社会，建设国家。
二．中国平安保险公司宁夏分公司
• 所在地区: 宁夏银川市兴庆区 行业范围: 保险业 • 公司性质: 股份制企业 • 成立日期： 1996-1-1 • 注册资金： 550万人民币 • 员工人数：1400人 • 业务范围（略）
平安保险公司宁夏分公司组织结构
总经理 培训部21 副总经理 财务部 16 保费部 9 稽核部 8 两核管理部29 客户服务部29 机构督导部5 行政部16 人力资源部 6 企划部 5 运营支持部 15 区拓部 11 营销管理部14 综合开拓部 4 副总经理 销售部 销售企划部12 副总经理
• 保险在我国是一项新兴产业，与国外数 百年历史的“资深”同业相比显得稚嫩， 然而中国平安保险公司的发展壮大有目 共睹，其原因在于企业先进的管理结构 和管理理念。我们小组只是深入浅出的 谈谈宁夏分公司的组织结构。 • 我们小组八位成员通过这次作业，对现 实的公司结构有了一个更加清晰的认识， 对于公司的运作也有了更加深入的了解， 可以说有所收获。希望这样的活动以后 可以多多开展，既丰富我们的知识，也 锻炼我们的能力。在这里我们小组全体 成员也衷心祝愿中国平安保险公司做得 更大，走的更远！