车间机修工绩效考核细则(正式)

车间机修工绩效考核细则

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

编订：__________________

单位：__________________

时间：__________________

Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9181-44 车间机修工绩效考核细则(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

一指导思想：

针对机修、水电车间岗位的特殊性，为提高工作效率，激励员工工作积极性，调动全员创新意识，增强工作质量和责任心，以具体工作量化达标为考核基本依据。

二具体措施：

1、车间详细记录当班人员工作内容，详实反映每日工作量，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每天工作量由车间负责人制定和考核。

2、单个设备维修，焊，割，时间要在安排的工作时间内完成，维修成功率达到100%。返工率为零。

3、对粉刷，砌墙，移树，修补等工作，根据实际情况，实行单人定量工作制。

4、对施工作业现场进行质量，进度，监督。电焊、

高空及电工接线等施工作业前，要进行危险危害因素分析，制定安全防护措施，同时要对作业人员进行安全培训和要求。

5、车辆实行谁使用，谁负责，维修保养达标率100%，对操作不当造成的车辆损坏，责任自负。由操作者负责维修。

6、定质，定量，完成工作指标为合格，超额完成工作量给予奖励，完不成任务不予考勤。

7、在维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与负责人联系。每次作业结束后，应观察一段时间是否运行正常，确保使用单位满意。

8、工作完成后将作业现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回车间并分类放置到指定地点。

9、值班人员认真做好维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

10、作业安全是车间日常检查、考核和评比的重点，是作为提升工作质量的重要内容。

11、物资领发、管理和使用车间要分设专人负责，明确责任，并做好使用记录台账。到其他车间施工所用物资配件数量和规格要有使用单位负责人签字认可。出门物资必须经车间负责人和分管负责人在出门证上签字方可出门，车间做好登记。

12、对拆除下来的旧电线和旧管道、阀门等物资要分类存放好，并积极开展修旧利废工作，充分利用废旧物资进行再使用。

13、申报物资采购计划前，车间要到五金库认真核对所报物资是否有库存，规格型号和数量是否与五金库库存一致，尽量减少五金库库存物资的种类和数量，提高物资的利用效率。

生产办

20xx年3月7日

请在这里输入公司或组织的名字

Enter The Name Of The Company Or Organization Here