机修工绩效考核细则标准范本

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机修工绩效考核细则模版

机修工绩效考核细则模版绩效考核是对机修工进行评价和激励的一个重要工作。

通过科学、公正、客观的绩效考核，可以帮助机修工明确工作目标，量化工作成果，提高工作效率和质量。

以下是一个机修工绩效考核细则的模版，仅供参考：一、工作目标与计划1.1 工作目标明确工作目标，包括修理数量、质量、维修周期等方面的指标。

工作目标应与公司的战略目标和发展需要相适应。

1.2 工作计划制定合理的工作计划，包括每日、每周、每月的工作安排，合理分配工作时间和资源，确保工作按时完成。

二、工作质量与效率2.1 维修质量对机修工的维修质量进行评估，包括修理零件的准确性、维修结果的稳定性等方面的指标。

2.2 维修效率评估机修工的维修效率，包括平均维修周期、平均修理数量等指标。

要求机修工在维修质量保证的前提下，尽可能提高维修效率。

三、技能和知识3.1 技能水平评估机修工的技能水平，包括对机械设备的操作熟练度、对维修工具的运用技巧等方面的指标。

3.2 知识更新考核机修工的知识更新情况，包括参加培训的次数和成绩、学习新技术和新理论的能力等方面的指标。

四、团队合作与沟通4.1 团队合作评估机修工参与团队合作的能力，包括与其他机修工的协作情况、能否共同解决问题等方面的指标。

4.2 沟通能力考核机修工的沟通能力，包括与客户的沟通交流、与其他部门的协调沟通等方面的指标。

五、安全生产与责任意识5.1 安全操作评估机修工的安全意识和安全操作能力，包括遵守安全规章制度、正确使用防护设备等方面的指标。

5.2 责任意识考核机修工的责任意识，包括对工作的主动性和积极性、对维修任务的完成情况等方面的指标。

六、自我评估和改进6.1 自我评估要求机修工对自己的工作进行定期评估，明确自己的优点和不足，并制定改进计划。

6.2 改进行动考核机修工的改进行动，包括是否按计划进行改进、改进效果是否达到预期等方面的指标。

七、奖惩机制7.1 奖励机制根据机修工的绩效评估结果，制定相应的奖励机制，包括提供晋升机会、发放绩效奖金等方面。

维修工绩效考核细则（精选12篇）

维修工绩效考核细则（精选12篇）维修工绩效考核细则篇1一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电话(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);3、车间未按照生产计划排产(扣5分);4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);5、未进行耗料计算(扣2分);6、材料浪费严重(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、故意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽误交期(扣15分);三、工艺规范方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件出现质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品出现批量质量问题(扣10分);12、成品出现重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。

车间机修工绩效考核细则范文

车间机修工绩效考核细则范文1. 背景介绍车间机修工作是保障生产设备正常运行的重要岗位。

为了提高车间机修工作的质量和效率，我们制定了一套综合考核绩效的细则，用于评估车间机修工的工作表现。

2. 考核内容车间机修工的绩效考核将从以下几个方面进行评估：2.1 任务完成情况：评估机修工完成各项维修任务的及时性和质量。

2.2 安全生产：评估机修工在工作中对于安全规程的遵守程度以及对于安全风险的预防和控制能力。

2.3 团队合作：评估机修工在团队合作中的积极程度，包括与其他机修工、操作工和管理人员的协作能力和沟通能力。

2.4 学习进修：评估机修工对于新技术、新设备的学习和应用能力，以及对于纪律和规章制度的遵守程度。

2.5 自我管理：评估机修工自我学习、自我提升和自我管理的能力，以及对于工作的责任心和工作态度。

3. 考核指标和权重为了对机修工的工作进行全面评估，我们制定了一系列量化的指标和相应的权重。

具体指标和权重如下：3.1 任务完成情况（30%）3.1.1 维修任务的及时性（10%）3.1.2 维修任务的质量（10%）3.1.3 故障排除效果（10%）3.2 安全生产（20%）3.2.1 安全规程的遵守程度（10%）3.2.2 安全风险的预防和控制能力（10%）3.3 团队合作（20%）3.3.1 协作能力（10%）3.3.2 沟通能力（10%）3.4 学习进修（20%）3.4.1 新技术、新设备的学习和应用能力（10%）3.4.2 纪律和规章制度的遵守程度（10%）3.5 自我管理（10%）3.5.1 自我学习、自我提升和自我管理能力（5%）3.5.2 工作责任心和工作态度（5%）4. 考核方法为了对车间机修工进行绩效考核，我们将采用以下方法：4.1 考核记录：每个机修工将保留一份绩效考核记录，记录机修工在每个考核指标上的表现。

4.2 考核评定：车间主管将根据机修工的绩效考核记录，综合评定机修工的绩效等级。

维修工绩效考核细则(优秀模板10篇)

维修工绩效考核细则（优秀模板10篇）维修工绩效考核细则第1篇为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服务质量，根据《桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案》(桓委发[20[…]]15号)精神，结合我局实际，经党委研究决定，特制定本考核实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，本着客观公正、民主公开、注重效率、简便易行的原则，以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，进一步调动广大干部职工的工作积极性，不断提高服务效率和依法行政水平，全面加强机关作风建设，推动全县林业建设实现又快又好的发展。

二、对象和内容(一)单位考核1、对象：局机关股室及各事业单位(不含国有林场)。

2、内容：自身建设、公共评价两个部分组成。

(二)工作人员考核1、对象：全体工作人员(包括借用人员，临时工)。

2、内容：共性项目、公共评价两个部分组成。

三、程序和方法(一)各单位的考核办法考核实行百分制计分。

1、自身建设(70分)考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。

2、公共评价(30分)(1)社会测评(20分)考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象(包括人大代表、政协委员)采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。

(2)领导测评(10分)考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林业站等有关人员，对单位的总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。

单位绩效考核细则表(见附表一)。

(二)工作人员的考核办法考核实行百分制计分。

1、共性项目(70分)考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。

2、公共评价(30分)(1)社会测评(15分)考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象(人大代表、政协委员)采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。

车间机修工绩效考核细则模版

车间机修工绩效考核细则模版一、考核目的车间机修工绩效考核的目的在于评估员工的工作表现和工作业绩，为员工提供激励和指导，并为车间管理层做出决策提供依据。

通过考核，能够促进员工的个人成长和车间的整体发展。

二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、积极性、负责任程度以及与同事合作的能力；2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，包括工作流程的掌握、技术水平的运用以及出现问题的处理能力；3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的能力以及工作节奏的合理性；4. 专业知识：评估员工在相关领域的专业技能和知识掌握情况，包括培训成果、技能提升等；5. 安全生产：评估员工在工作过程中对安全规范的遵守情况和对危险情况的预防能力。

三、考核方法1. 日常观察：考核人员对员工的工作表现进行日常观察和评估，包括工作态度、质量、效率等方面；2. 业绩目标：确定员工的工作业绩目标，根据实际情况进行评估；3. 绩效评价：通过定期或不定期的绩效评价，由考核人员对员工的工作表现进行评分，并与员工进行沟通反馈；4. 360度评价：可以采用360度评价的方式，邀请员工的同事、上级和下级对其工作进行评价，以多角度评估员工的表现。

四、考核标准1. 工作态度：- 认真程度：工作任务完成的质量和准确性；- 积极性：主动承担工作，对待工作充满热情；- 责任感：对工作有较高的责任心，并能够承担工作带来的影响；- 合作能力：与同事之间的合作和沟通能力。

2. 工作质量：- 工作流程的掌握：熟悉操作规程，能够准确地按照规程完成工作任务；- 技术水平的运用：运用专业知识和技能解决工作中出现的问题；- 故障处理能力：对出现的故障能够及时、有效地进行处理，保证工作的连续性和效率。

3. 工作效率：- 完成工作任务的能力：能够在规定时间内完成工作任务，包括维修、保养和日常检查等；- 工作节奏的合理性：根据工作量和工作时间安排合理的工作节奏，保证工作效率的最大化。

车间机修工绩效考核细则范本

车间机修工绩效考核细则范本第一章总则第一条绩效考核的目的是根据机修工的工作表现，全面评估其工作能力和工作质量，为车间提供有关员工工作情况的参考依据，促进员工个人和车间整体的发展。

第二条绩效考核范围包括机修工在车间的工作表现、职业技能水平、工作态度和团队合作等方面。

第三条绩效考核采用定期考核和突发事件考核相结合的方式，以全面评估机修工的绩效。

第四条绩效考核结果将作为确定机修工的奖惩、晋升和培训机会的重要依据。

第二章定期考核第五条定期考核的时间为每年的12月底至次年1月初。

第六条定期考核的内容包括但不限于：1. 工作表现评价：根据机修工的工作完成情况、质量和进度等方面进行评价。

2. 职业技能评价：根据机修工的技能水平和掌握程度进行评价，包括机修工的理论知识和实际操作能力。

3. 工作态度评价：评估机修工在工作过程中的积极性、主动性、责任心和合作精神等方面的表现。

4. 团队合作评价：评估机修工在团队工作中的配合度、沟通能力和解决问题的能力等方面的表现。

5. 自我评价：机修工可以根据自己的工作表现和感受进行自我评价。

第七条定期考核的评分标准如下：1. 工作表现评价占40%；2. 职业技能评价占30%；3. 工作态度评价占20%；4. 团队合作评价占10%。

第八条定期考核结果将以绩效评分的形式进行通报，并在车间公示。

第三章突发事件考核第九条突发事件考核是指对机修工在突发情况下的应对能力和工作质量进行评估。

第十条突发事件考核的对象为机修工在突发事件中的表现，包括但不限于处理灾难性事故、紧急维修等。

第十一条突发事件考核原则上不定期进行，根据突发事件的情况进行考核。

第十二条突发事件考核的评分标准由车间负责人根据具体情况确定。

第四章绩效考核结果的应用第十三条绩效考核结果将用于以下方面：1. 员工奖惩：根据绩效考核结果，对绩效优秀的机修工给予适当奖励，对绩效不佳的机修工给予相应惩罚。

2. 晋升机会：绩效优秀的机修工将有机会获得更高级别或更高职位的晋升。

机修工绩效考核细则范文（4篇）

机修工绩效考核细则范文第一章总则第一条为了激励机修工的工作积极性和创造性，加强对机修工的考核和管理，制定本机修工绩效考核细则。

第二条机修工绩效考核应当遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观准确。

第三条机修工绩效考核应当与机修工的日常工作实际结合，综合考核机修工的工作能力、工作态度、工作质量、工作效率等方面的表现。

第四条机修工绩效考核应当不断完善和改进，采用科学的考核方法和手段，提高考核的针对性和有效性。

第二章考核内容第五条机修工绩效考核主要包括以下内容：（一）工作能力：包括机修工掌握的机修技能、专业知识以及解决机修问题的能力等方面。

（二）工作态度：包括机修工对工作的热情、责任心、积极性、沟通能力以及遵守工作纪律等方面。

（三）工作质量：包括机修工修理设备的准确性、稳定性、可靠性以及维修过程中遵守安全操作规程等方面。

（四）工作效率：包括机修工完成设备维修任务所需的时间、维修效果以及工作中的经济效益等方面。

第六条考核内容应根据机修工岗位要求和业务特点进行具体划分和细化，使考核结果更加准确和具体化。

第三章考核方法第七条机修工绩效考核应采用多种方法和手段，综合考核机修工的能力和表现。

（一）定期考核：机修工绩效应定期进行考核，以年度为周期，也可根据实际情况进行月度或季度的考核。

（二）日常考核：机修工绩效考核应结合机修工的实际工作表现，以日常工作记录、客户评价、领导评价、同事评价等为依据。

（三）专项考核：机修工绩效考核应根据需要进行专项考核，例如技能竞赛、工程项目评估等。

第八条机修工绩效考核应有明确的考核标准和评分细则，以确保考核结果的客观性和公正性。

第九条机修工绩效考核应采用综合评价的方式，综合考虑不同方面的因素，形成综合考核结果。

第四章考核程序第十条机修工绩效考核应有明确的程序，包括考核计划制定、考核指标确定、考核对象确定、考核评价、考核结果反馈等环节。

第十一条考核计划应提前制定，并告知机修工，明确考核的时间、方式、内容等。

车间机修工绩效考核细则

车间机修工绩效考核细则一、考核标准在进行车间机修工绩效考核时，需要主要考察以下几个方面：1.安全生产：车间机修工必须严格遵守公司的安全生产标准，确保自身和他人的安全；2.工作质量：车间机修工必须按照规定的标准完成工作任务，遵守工作流程和要求，确保工作品质达到公司要求；3.工作效率：车间机修工需要在规定的时间范围内完成工作任务，并且尽可能提高工作效率；4.团队合作：车间机修工需要积极与同事协作，共同完成工作任务，为车间的发展做出贡献。

二、考核方法为了科学、公正地进行车间机修工绩效考核，我们将采取以下考核方法：1.日常考核：车间机修工的工作将得到日常考核，包括安全生产记录、工作质量评估、工作任务完成情况等；2.半年度考核：每半年一次考核，包括性能评估、工作效率测量、团队协作能力等；3.年度考核：年度考核将综合考核车间机修工的日常工作和半年度考核情况，包括工作成绩、能力发展、团队合作等。

三、考核指标为了更好地考核车间机修工的绩效，我们将具体划分以下指标：1.安全生产考核指标：–必须按照公司安全生产标准操作；–未发生事故和违规事件；–每月有一次安全生产记录。

2.工作质量考核指标：–每月有一次工作质量检查；–每月完成任务总数不少于50个；–不合格品率不高于2%。

3.工作效率考核指标：–单台机床工作效率每小时不低于3件；–客户维修响应时间不超过2小时；–每月加班时间不超过30小时。

4.团队合作考核指标：–积极参加和组织车间Activities和技术交流会议；–积极协调机床维护与维修相关问题；–能够主动协助同事解决工作上遇到的问题。

四、奖惩措施车间机修工在考核中表现优异的，将获得以下奖励：1.表彰信和现金奖励；2.升职加薪，根据获奖的级别决定晋升幅度。

同时，对于表现不佳的车间机修工，我们将采取以下惩罚措施：1.谈话提醒；2.限期整改或降职处理；3.在公司内部警示栏或公告栏上进行公示。

五、总结车间机修工是车间的中坚力量，其绩效表现起着至关重要的作用。

2023年机修工绩效考核细则

2023年机修工绩效考核细则一、考核目标设定1.提升技术能力：机修工需要具备一定的机械维修技术能力，包括机械设备故障诊断、维修、保养等方面的能力。

2.提高工作效率：机修工需要高效地完成维修任务，减少设备故障对生产造成的影响，提高设备的可用性。

3.保证维修质量：机修工需要保证维修工作的质量，确保设备修复后可以正常运行，降低设备再次故障的概率。

4.安全生产：机修工需要严格遵守安全操作规程，保障自身安全，防止因维修操作不当引发事故。

5.团队协作：机修工需要积极与其他部门合作，配合完成设备维修任务，提供技术支持。

二、考核指标设置1.技术能力指标：（1）设备故障诊断能力：评估机修工对设备故障进行诊断和判断的能力，包括故障定位的准确性和快速性。

（2）维修技术水平：评估机修工对设备进行维修的能力，包括操作流程的规范性、修理的准确性和恢复设备正常工作的效果。

（3）设备保养能力：评估机修工对设备保养工作的执行情况，包括保养计划的制定和执行、设备维护记录的填写等。

2.工作效率指标：（1）维修任务处理时间：评估机修工完成维修任务所用的时间，包括故障诊断时间、维修时间等。

（2）设备维护间隔：评估机修工提出设备维护建议的频率和准确性，以保证设备的正常运行。

3.维修质量指标：（1）设备故障再次发生率：评估修理后设备再次出现故障的概率，以衡量机修工对设备进行维修的质量。

（2）维修工作记录：评估机修工维修工作记录的完整性和准确性，以保证维修过程可追溯和分析。

4.安全生产指标：（1）安全操作规程遵守情况：评估机修工在维修过程中是否遵循安全操作规程，包括佩戴个人防护装备、正确使用工具等。

（2）事故发生率：评估机修工参与维修过程中的事故情况，包括人身伤害事故和设备损坏事故等。

5.团队协作指标：（1）合作态度：评估机修工与其他部门合作的积极程度，包括沟通协调能力、团队合作精神等。

（2）技术支持：评估机修工在他人需要技术支持时及时提供的能力，包括解答问题、提供技术指导等。

机修工人绩效管理制度范本

第一条为规范公司机修工人的绩效管理，提高机修工人工作质量和效率，促进公司设备维护与维修工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事设备维修、保养的机修工人。

第三条绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，以岗位说明书、工作标准为依据，注重实际工作表现和结果。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作质量：考核机修工人完成维修任务的准确率、及时性、一次性解决问题的能力等。

2. 工作效率：考核机修工人在规定时间内完成维修任务的能力，包括工作效率、工作进度等。

3. 安全意识：考核机修工人在工作中遵守安全操作规程，预防事故发生的能力。

4. 团队协作：考核机修工人在工作中与同事的沟通、协作能力，以及共同完成任务的效率。

5. 培训与学习：考核机修工人参加公司组织的培训、学习活动的情况，以及在工作中主动学习新知识、新技能的能力。

第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：根据维修任务的完成情况、维修质量、维修效率等指标进行量化考核。

2. 定性考核：根据机修工人的工作态度、团队协作、安全意识等方面进行定性评价。

3. 360度考核：结合上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等多角度对机修工人的绩效进行全面评估。

第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期分为月度考核和年度考核。

1. 月度考核：每月底至次月初进行，对机修工人一个月的工作绩效进行评估。

2. 年度考核：每年年底进行，对机修工人一年的工作绩效进行全面评估。

第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果作为以下方面的依据：1. 员工薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的机修工人给予适当的经济奖励。

2. 培训与发展：针对考核中发现的问题，为机修工人提供针对性的培训和发展机会。

3. 评优评先：根据绩效考核结果，评选优秀机修工人，给予相应的荣誉和奖励。

4. 人事任免：绩效考核结果作为员工晋升、调动、辞退的重要参考依据。

第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

车间机修工绩效考核细则

车间机修工绩效考核细则一、考核目的车间机修工绩效考核旨在评估机修工在日常工作中的表现和业绩，提高工作质量和效率，激励员工积极进取，同时促进车间整体工作的发展和进步。

二、考核内容1. 作业质量评估机修工在维修、保养、改装等方面的技术水平和作业质量，包括维修结果的准确性、作业过程的规范性、材料的使用情况等。

2. 安全生产评估机修工在作业过程中的安全生产意识和安全操作规范，包括是否佩戴相关安全防护用品、是否按照规定操作流程进行作业等。

3. 工作效率评估机修工在完成作业任务的速度和效率，包括作业计划的合理性、作业时间的控制、工作进度的完成情况等。

4. 团队合作评估机修工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通配合、支援他人解决问题的能力、团队目标的达成度等。

5. 创新能力评估机修工在工作中的创新和改进能力，包括提出新的工作方法和技术、解决工作难题的能力等。

三、考核细则1. 考核方式采用综合考核的方式，包括日常观察评估、定期评审以及员工自评等。

2. 考核指标根据不同的工作内容和职责，制定相应的考核指标，并根据实际工作情况进行权重分配。

指标包括但不限于作业质量、安全生产、工作效率、团队合作和创新能力。

3. 考核周期设立定期的考核周期，一般为半年或一年一次，具体周期根据实际情况灵活安排。

4. 考核评分评分依据绩效指标和考核结果进行，采用定性和定量相结合的方法进行评分。

可以根据评估内容的重要程度和贡献度设定各项指标的权重，并最终总结出综合评分。

5. 考核结果根据考核评分的结果，分类评估机修工的表现水平。

优秀者给予奖励和表彰，激励其持续提高；表现一般者给予督促和指导，引导其改进工作方法和态度；差劲者给予警告和处罚，并安排培训提升。

四、考核管理1. 考核记录建立机修工绩效考核档案，及时、准确地记录和归档考核结果、评分和改进措施等信息。

2. 反馈与沟通定期与机修工进行绩效考核结果的反馈与沟通，明确优点和不足之处，并提出改进建议和培训计划。

2023年车间机修工绩效考核细则

2023年车间机修工绩效考核细则车间机修工绩效考核细则第一章总则第一条为了提高车间机修工的工作质量和效率，促进车间机修工的职业发展，特制定本绩效考核细则。

第二条车间机修工绩效考核细则适用于所有车间机修工，包括正式员工和临时工，考核周期为____年。

第三条车间机修工绩效考核细则主要依据车间机修工的工作质量、工作效率、职业素养等方面的表现进行评估。

第四条车间机修工绩效考核细则由车间主管和人力资源部门共同制定，并经车间主管和车间机修工代表大会审定后生效。

第二章工作质量考核第五条工作质量是车间机修工绩效考核的重要指标，其评估主要包括以下几个方面：1. 完成的维修任务质量；2. 维修过程中的技术操作规范性；3. 维修中出现的问题及时解决的能力；4. 故障排查、分析与处理的准确性；5. 维修后设备运行稳定性；6. 工作记录的准确性和完整性等。

第六条工作质量评估方法主要为定期绩效考评和随机抽查。

定期绩效考评由车间主管负责组织，随机抽查由人力资源部门负责。

第七条定期绩效考评的具体方式和评定标准由车间主管制定，在考评之前需提前通知车间机修工，并按照实际工作情况提供必要的工作材料。

第八条随机抽查的方式为对工作记录进行抽查，抽查工作一般不会提前通知车间机修工。

第九条工作质量考核结果将根据评估指标和工作质量评定标准进行得分，得分结果将作为车间机修工的绩效评定依据。

第十条对于工作质量达到优秀标准的车间机修工，将给予奖励，并在绩效评定中予以重视。

第十一条对于工作质量不达标的车间机修工，将根据具体情况采取相应的补救措施，并在绩效评定中予以警示。

第三章工作效率考核第十二条工作效率是车间机修工绩效考核的重要指标，其评估主要包括以下几个方面：1. 工作任务的完成情况；2. 维修任务的耗时情况；3. 维修中的协作与配合能力；4. 遵守工作纪律与规范；5. 对新技术和新设备的学习与掌握能力；6. 做好工作准备与计划等。

第十三条工作效率评估方法主要为定期绩效考评和工作任务的计划执行情况评估。

机修工绩效考核方案【模板范本】

机修工绩效考核方案一、设备运转率：设备运转率保障值为98％，当月设备运转率低于保障值1％扣罚5分，当月设备运转率高于保障值1％奖励5分.二、专业知识、技术能力考核:1、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。

理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分，不合格者扣罚2分。

2、在工作中能团结同事，主动与同事交流探讨维修技术，能听取他人正确的维修建议，工作技能提高比较明显者奖励5分。

三、出勤效率：1、车间出现设备故障，接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。

2、没能认真做好维修工作，对故障性质判断不足，维修时携带工具和配件不全,需要重复频繁去取工具和配件，人为的拖延了设备维修时间者,扣罚5分。

3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常运转或使用效果明显降低，扣罚5分.4、在维修过程中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者，扣罚5分。

5、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库，换下来的损坏零件未按要求到五金库以旧换新.扣罚5分.6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备的保养和维修记录。

如未按规定进行记录每次扣罚5分。

7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或损坏,每次扣罚7分。

如造成较为严重的影响和后果，还要加倍扣罚。

四、工作态度：1、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者.扣罚5分，（如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明,并主动和机电车间负责人联系，以便让领导安排他人处理故障。

）2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从,并按要求完成,不找借口，不推诿责任，否则扣罚5分。

五、设备日常巡查:1、设备所有零件有无损坏和缺失,如有损坏和缺失现象，每处扣罚2分。

2、设备有无跑冒滴漏现象（包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏滴漏），并能及时处理，如责任设备存在跑冒滴漏现象,责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的,每处扣罚2分。

维修工绩效考核细则(优秀模板12篇)

维修工绩效考核细则（优秀模板12篇）维修工绩效考核细则第1篇一、治安安全管理1、严格按照公司的规定，定时开关大门。

1、车辆出入管理⑴管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正⑵一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。

⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。

不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。

⑷加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。

⑸下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。

2、物品出入管理⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。

⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：①记录携带人所属部门、性名、时间、地点。

②由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。

③情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。

⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理：①携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。

②携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。

⑷记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制3、人员管制⑴协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。

⑵员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。

各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。

经理以上人员可自由出入。

⑶辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。

⑷上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。

⑸外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续，发给会客单，并联络有关部门接待。

安全管理之车间机修工绩效考核细则

安全管理之车间机修工绩效考核细则导言为了确保生产安全和生产效率的提高，车间机修工绩效考核制度至关重要。

本文档旨在规定车间机修工绩效考核的相关细则，以便保证车间机修工安全、高效、稳定的工作。

绩效考核指标1.维修完成率–标准: 在规定的时间内，完成安排的维修任务。

–绩效等级:1.优秀：完成率超过100%2.良好：完成率在95%-100%3.一般：完成率在80%-95%4.较差：完成率在60%-80%5.不合格：完成率低于60%2.维修质量–标准：维修后需要保证设备或零件的正常运行和生产通畅。

–绩效等级：1.优秀：从未出现过质量问题2.良好：质量问题较少，但不影响生产3.一般：有一定的质量问题，但不影响生产4.较差：质量问题较多，影响生产5.不合格：质量问题很大，直接影响到生产和设备使用寿命3.安全生产–标准：维修过程中必须遵守公司的安全规定、操作规程和要求。

–绩效等级：1.优秀：从未发生过安全事故2.良好：安全事故少于两次3.一般：安全事故在两次以上，但没有造成过大的损失4.较差：安全事故较多，造成了一定的损失5.不合格：安全事故频繁发生，并且造成了重大的损失考核周期1.考核周期为一个月。

2.考核结果在当月最后一个工作日公布。

3.考核不包括休息日和法定节假日。

1.车间主任负责车间机修工的绩效考核。

2.车间主任根据考核结果，将车间机修工分为五个等级，每个等级奖惩有所不同。

3.考核结果以百分制评定，最终的绩效等级是综合考核结果后计算的。

4.对于考核级别为一般及以下机修工，在月末考核结果公布后需进行个人工作总结并提交车间主任审核，考核级别优秀和良好的机修工免除此事项。

合理奖罚1.优秀：发放奖金，通报表扬，并享受带薪休假或其他优惠政策。

2.良好：发放奖金，通报表扬，并享受较长的带薪休假或其他优惠政策。

3.一般：通报批评，并根据情况适当调整工资和奖金。

4.较差：通报批评，适当处罚。

5.不合格：追究个人责任，并进行惩处。

机修绩效考核方案范本

机修绩效考核方案范本一、背景和目的机修工作是企业正常运营必不可少的一环，为了保障设备的正常运转和生产的顺利进行，有效的机修绩效考核方案是必要的。

本方案旨在建立科学的机修绩效考核机制，激励机修工作人员提高维修效率和质量，促进企业整体运作的提升。

二、考核指标1.完成工单的数量：衡量机修工作人员的工作效率和责任心，要求按时将工单完成，确保设备的正常运转。

2.故障修复时间：衡量机修工作人员的技术水平和应变能力，要求快速准确地排查故障原因，并及时修复。

3.维修质量：衡量机修工作人员的技术水平和维修操作规范，要求修复后的设备能够实现正常运转，不存在二次故障。

4.安全意识：衡量机修工作人员的工作安全意识和遵守安全规范的程度，要求做好个人防护，确保工作环境的安全。

三、考核方法1.完成工单的数量：a.统计每个机修工作人员完成的工单数量。

b.根据工单数量，设定相应的工作目标和考核指标。

c.定期评估工单完成情况，对达标人员进行奖励，对未达标人员进行辅导和培训。

2.故障修复时间：a.对每位机修工作人员的修复时间进行统计和评估。

b.设定合理的修复时间目标，提供适当的修复时间范围。

c.定期对修复时间进行评估，对超过或未达标的人员进行辅导和培训。

3.维修质量：a.采用抽样或全面检查的方式对机修工作人员的维修质量进行评估。

b.根据维修质量评估结果，制定相应的改进措施和培训计划。

c.对维修质量达标的人员进行奖励，对未达标的人员进行辅导和培训。

4.安全意识：a.定期进行安全培训，提高机修工作人员的安全意识。

b.强调个人防护的重要性，确保机修工作人员遵守相关安全规范。

c.对安全违规行为进行纪律处罚，并及时进行整改。

四、考核周期和频率1.考核周期：按季度进行考核，共计四个季度。

2.考核频率：每个季度末对上一个季度的绩效进行评估和总结，制定相应的奖惩措施。

五、奖惩制度1.奖励措施：a.对维修质量和工单完成数量优秀的机修工作人员进行表彰和奖金发放。

机修车间员工岗位绩效考评细则

机修车间员工岗位绩效考评细则
一、编制依据
根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。

二、编制原则
为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。

三、考核说明
为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。

就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。

机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。

（办事员岗位）月度考核评分表
（安全员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（技术员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（班长岗位）月度考核评分表
（维修工岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月。

车间机修工绩效考核细则

车间机修工绩效考核细则一、考核目的车间机修工绩效考核的目的是通过量化和评估机修工的工作表现，提高其工作质量和效率，进一步推动车间机修工的业绩提升，实现企业的发展目标。

二、考核内容1. 安全生产：机修工应严格遵守安全操作规程，积极参与安全培训，不违反操作规定，没有发生安全事故。

2. 工作技能：机修工应具备扎实的机修技能和知识，能够准确诊断故障，并熟练地进行维修、保养和改装。

经常更新技术知识和技能，提高自己的专业水平。

3. 工作质量：机修工应能按照要求完成维修任务，保证修理质量。

对于重要设备的维修，应保证修理质量，确保设备的安全运行。

4. 工作效率：机修工应能在规定的时间内完成维修任务，做到高效率、高质量地修理设备。

合理安排工作时间，不拖延任务进度。

5. 沟通协作：机修工应积极与车间其他成员进行沟通和协作，共同解决工作中的难题，并能够提供有效的技术支持和培训。

6. 自我学习和提升：机修工应积极主动地学习新知识、新技术，关注行业的发展动态，不断提升自己的综合素质和业务能力。

三、考核方法1. 定期绩效评估：每季度进行一次绩效评估，以评分形式进行。

评估者可以是直接负责机修工的上级领导，也可以是同事或其他有关方面人员。

评估内容包括以上所述的考核内容。

2. 绩效考核表：制定机修工绩效考核表，对每个考核指标进行量化评价。

评价指标可以是定量指标，如完成维修任务的数量和质量等；也可以是定性指标，如遵守安全规定的情况、工作态度和能力等。

根据实际情况，给出相应的评分。

3. 考核记录：对于每次绩效评估结果进行记录，建立个人考核档案。

记录包括考核日期、考核内容、评估者、考核结果等。

四、考核结果处理1. 绩效优秀奖励：对于绩效评估结果优秀的机修工，可给予一定的奖励，如奖金、荣誉称号、学习机会等。

2. 绩效差强人意：对于绩效评估结果一般的机修工，应进行针对性的培训和指导，帮助其提高工作质量和效率。

3. 绩效不合格处罚：对于绩效评估结果不合格的机修工，应进行严肃的处理，按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职或解雇等。

机修工绩效考核细则范文

机修工绩效考核细则范文《机修工绩效考核细则》第一章总则为了提高公司机修工的工作效率和技能水平，合理评估机修工的个人工作质量、工作效率和责任心，特制定本《机修工绩效考核细则》。

本细则适用于公司内所有机修工，包括但不限于机械设备维修、设备安装和设备调试等工作。

所有机修工需严格按照本细则进行工作，以确保工作质量和效率的同时，提升机修工的综合素质和能力。

第二章绩效考核指标1. 工作质量考核指标（1）工作准确率：机修工在维修设备时，需确保修复的设备能够正常运转，准确修复故障，避免出现重新报修情况。

（2）工作细致度：机修工在维修设备时，需注意维修过程的每一个细节，完善和提升维修过程的质量，减少可能的瑕疵和差错。

（3）工作时间：机修工在维修设备时，需合理安排时间，将维修工作以最短的时间内完成，提高工作效率。

2. 工作效率考核指标（1）工作量：机修工每月完成的维修设备数量，通过与预定维修计划进行对比来评估。

（2）工作速度：机修工每次维修设备的耗时情况，通过与同类型设备维修耗时平均值进行对比来评估。

3. 责任心考核指标（1）工作态度：机修工在维修设备时，需保持积极、认真的工作态度，对待每一项维修任务都能认真对待，不懈怠。

（2）秩序及整洁：机修工在工作和使用工具设备时，需保持工作环境整洁有序，为工作创造一个良好的工作氛围。

（3）安全意识：机修工在维修过程中，需具备良好的安全意识，遵守操作规程和操作流程，确保人身安全和设备安全。

第三章绩效考核流程1. 考核周期本细则的考核周期为每月一次，每月初进行上月绩效考核，具体考核时间由公司安排确定。

2. 考核流程（1）机修工在每月末将个人工作完成情况汇报给相关主管或考核负责人，包括工作质量、工作效率和责任心等方面的综合情况。

（2）相关主管或考核负责人将根据机修工的个人汇报以及相关记录和数据，综合评估机修工的工作情况。

（3）根据机修工的工作情况评估结果，相关主管或考核负责人将对机修工进行绩效考核反馈，包括成绩评定、问题分析和改进建议等。

车间机修工绩效考核细则范文（二篇）

车间机修工绩效考核细则范文绩效考核细则—车间机修工绩效考核是衡量员工个人工作表现和职业发展的重要参考指标之一。

对于车间机修工这个岗位来说，良好的绩效评估可以体现出员工对机修工作操作的熟练程度、错误解决能力和工作效率等方面的能力水平。

为了确保绩效考核的公正性和科学性，车间机修工绩效考核细则如下：一、工作质量（30%）工作质量是衡量机修工作能力的基本要素之一，通过判断机修工修复车辆的质量和准确性，来评价其工作表现的好坏。

1.完成维修项目的准确性和质量（10%）：绩效考核将根据机修工完成维修项目的准确性和质量来评估其工作表现。

这包括检查车辆修复效果，查看修复记录和反馈等。

2.故障诊断能力（10%）：绩效考核将评估机修工的故障诊断能力，包括对车辆故障原因的准确判断和故障解决方案的合理性。

3.操作规范和安全意识（10%）：绩效考核将评估机修工是否遵循操作规范和具备安全意识，包括是否按照标准操作流程进行工作、是否佩戴个人防护装备等。

二、工作效率（30%）工作效率是衡量机修工作能力的关键指标之一，通过评估机修工的工作进度和时间利用效率，来评价其工作表现的好坏。

1.维修项目完成时间（15%）：绩效考核将根据机修工完成维修项目所花费的时间来评估其工作效率。

时间越短，效率越高。

2.工作进度（15%）：绩效考核将评估机修工在一段时间内完成的维修项目数量，数量越多，工作进度越快，效率越高。

三、团队合作（20%）团队合作是衡量机修工作表现的重要指标之一，通过评估机修工与同事之间的沟通和合作，来评价其团队合作的能力。

1.沟通与协作（10%）：绩效考核将评估机修工与同事之间的沟通和协作能力，包括是否积极参与团队讨论、是否主动协助同事解决问题等。

2.共同目标意识（10%）：绩效考核将评估机修工是否与团队保持良好合作，共同追求目标，如互相协作、合理分工等。

四、个人素质（20%）个人素质是衡量机修工作能力的重要组成部分，通过评估机修工的专业知识、学习能力和自我发展意识，来评价其工作表现的好坏。