2015汽修厂绩效考核办法

2015汽修厂绩效考核办法

修理厂修理人员工资管理办法（第一篇）

为建立科学合理规范的员工工资考核制度，调动职工积极性，提高修理厂的管理效率和经济效益，从而增加员工的工资收入，协助公司持续快速健康发展，特制定《修理厂修人员工资管理办法》。

第一、工资制度

根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（基本工资）和绩效工资及奖励组成：

工资收入=岗位工资+绩效工资+奖励

1、岗位工资

岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对公司的贡献程度确定岗位等级，根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。修理厂规定：主修理师傅岗位工资为1300元；电工岗位工资为1000元；学徒工岗位工资为600元。

2、绩效工资

绩效工资是修理厂领导对职工个人进行业绩考核，依据当月考核结果和修理厂的效益，员工得到的工资；

考核总分为100分，每一分对应的绩效工资为10元。员工考核表格如下：

绩效考核表

工作职位：姓名：年月日

考核

项目

具体内容及定义

分值

考核结果

该项总分：60分

修理本车队绩效

工作

责任心

1、积极主动承担相应的工作任务和责任；

2、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；

3、保持工作现场的清洁卫生（注：本条只考核学徒工）。

4、工具的保养和保管工作；

5、旧件回收及时

25

工作

态度

1、主动服从上级的工作指示或任务安排；

2、在无监督情况下保持工作质量的稳定；

15

完成修理任务的好坏

1、所修理的车辆没有出现异常，能正常运转；

2、修理过程中，由于粗心，对工作不认真造成修理车辆出厂后出现严重的损坏；

3、修理后的车辆，在同一个损坏处能运转很久都没有重复再修；

20

该项总分：30分

车队额外业务和外出修理绩效

工作责任和态度

1、能积极的听从领导安排，没有推三推四不想去完成额外任务；

2、乐意接纳额外的任务和必要的加班；

10

完成修理任务的好坏

1、所修理的车辆没有出现异常，能正常运转；

2、修理过程中，由于粗心，对工作不认真造成修理车

辆出厂后出现严重的损坏；

3、修理后的车辆，在同一个损坏处能运转很久都没有重复再修；

10

顾客的反应

1、顾客是否满意该次维修

10

该项总分:10分

修理厂效益

与上年同一个月的成本比较

1、与上年同期成本相比：减少、增加；

（注：1、成本减少该项为满分；2、成本增加，根据增加的多少相应减分）

10

考核总分：

被考核者签名：年月日

第二、奖励惩罚

一、惩罚

1、由于修理人员没有做好本职工作，造成车辆维修后出现重大事故的，对主要负责人员按事故损失的40%

处罚。

2、修理人员对工具保管、保养不到位，导致工具丢失和损坏的，有修理人员照价赔偿。

二、奖励

1、外单位车辆维修所得利润，公司与员工五五分成。

2、每月完成修理厂的任务指标，公司将奖励每位员工。拟稿人：颜克文

2011年3月26日

2015汽修厂绩效考核办法（第二篇）

针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一工作量*40分*

（1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认（每次扣2分）

（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一

段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣1分）

（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣0.5分）

（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一

（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超0.5分）

以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单2对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；

（1）机台所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣0.5分）

（2）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣0.5分）

（3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次（每一处扣0.5分）（4）各安全保护机构的齐全有效（每一处扣1分）（5）吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次（每一次扣0.5分）

（6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换，（每一次扣

0.5分）

（7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣0.5分）二质量*20分*

1对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。

2对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；

（1）重量不稳

（2）制品外观及合模线达不到要求

（3）瓶盖配合不达要求

（4）30点调节达不到抗压

（5）模具损伤而不能查明原因（如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣）

三效率*20分*

1.认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。（根据工作联系单酌情加扣）

2.合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障

无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣1分。）