《项目管理学》模拟测试一

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《项目管理学》模拟测试一

一、单项选择 50%

1、项目中的三大限制是：（）

A、时间、费用和赢利性

B、资源需求、发起人的参与和资金

C、时间、费用和质量（或范围）

D、日程、设施便利性和资金

2、下列哪项不是项目定义的一部分？（）

A、重复性的活动

B、限制

C、资源消耗

D、一个设立得非常好的目标

4、范围核实主要关心工作结果的（）。

A、符合性

B、一致性

C、正确性

D、可接受性

4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）

A、客户工作说明

B、项目经理的范围说明

C、项目计划

D、范围基线

5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（）

A、在商业上和技术上定义项目目标

B、发展项目计划

C、实施项目可行性研究

D、实施项目费用——收益分析

6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（）

A、使项目目标生效

B、使计划的实施生效

C、做所有的项目决定

D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突

7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（）

A、进度控制文档

B、账户编码

C、WBS字典

D、风险管理计划

8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（）

A、进度超前和在预算之内

B、进度超前和预算超支

C、进度落后和预算超支

D、进度落后和在预算之内

9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（）

A、高级合同经理

B、项目经理

C、员工

D、客户

10、下列哪项是质量控制工具：（）

A、抽样表

B、流程图

C、统计技术和数学工具

D、以上都是

11、一个好的质量政策应该：（）

A、注重怎么做，不是做什么和为什么做

B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中

C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的

D、只有每年才会改变一次

12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（）

A、经典/传统型组织

B、项目型组织

C、强矩阵型组织

D、弱矩阵型组织

13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（）

A、可行性研究

B、实施

C、计划编制

D、收尾

14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（）

A、帮助团队成员熟悉项目

B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体

C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目

D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体

15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（）

A、指示

B、说服

C、参与

D、授权

16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（）

A、绩效审核

B、趋势分析

C、绩效测量

D、沟通需求

17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（）

A、在实施期间

B、在项目的最早阶段

C、在项目收尾以前

D、贯穿于项目的每一个阶段

18、风险的两个主要组成部分是什么？（）

A、时间和费用

B、不确定性和损害

C、质量和时间

D、费用和决策周期

19、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（）

A、50000美元

B、-50000美元

C、90000美元

D、-90000美元

20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（）

A、风险假设

B、风险减轻

C、风险回避

D、风险转移

21、合同的工作说明书是：（）

A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档

B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义

C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述

D、专业形式的表格

22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（）

A、成本加按成本百分比计算酬金合同

B、确定的固定总价合同

C、时间和材料费用合同

D、采购订单

23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（）

A、需求的类型及复杂程度

B、需求是否紧急

C、价格竞争的程度

D、以上都须考虑

24、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作：（）

A、确定合同

B、完成合同

C、草拟合同

D、定价安排

25、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（）

A、按他说的做

B、从那时开始不再参与项目

C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事

D、离开公司

二、名词解释 15%

1、项目生命周期

2、挣值

3、项目风险识别

三、简答题 20%

1、简述项目管理与日常运营管理的不同？

2、项目工期计划制定的依据是什么？

3、概括项目风险的主要特性？

4、你认为团队精神的内涵是什么？

四、案例分析 15%

某手机设计的公司，有专门的项目管理部门，作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。一天，从销售方面提交过来一个信息，客户(A)要求对X1产品的y组件更换另外型号的组件进行技术评估。项目经理接到此要求后，发出正式通知让研发部门修改产品并进行了测试，出了样机给客户试用。但结果客户非常不满的答复说，他们的意图并不是要单一改产品的这个y组件，而是在考虑要使用X1产品的主板放到X2产品的外壳中的方案，这个评估只是这个方案的一部分。

销售部门其实知道客户的目的，但也未能向项目经理说明详细背景情况。经了解，他们只是认为y组件的评估是最为关键的，所以只向项目经理提到这个要求。

试分析，这整件事的关键问题出在哪？该公司要如何规避这样的风险?

参考答案