烟道构筑物拆除施工方案

编写内容

1.概述

2.编制依据

3.资源配制

4.施工工具及材料

5.拆除作业程序

6.施工技术措施

7.职业健康安全与环境卫生

1工程概况

1.1 工程结构

需要机械拆除的构筑物为钢筋混凝土结构烟道，烟道长80米，宽3.5米，底部为混凝土现浇立柱支撑，共14排立柱，间隔2米、3米不等。烟道顶端标高12米。

1.2 工程环境

拆除建筑物南侧有待拆电除尘设备；东侧有输煤栈桥，北侧为临时运输通道；西侧为扩建空地。周围施工场地开阔。

2编制原则

2.1编制依据

2.1.1甲方提供的资料及招标书的要求.

2.1.2国家标准

(1) 建设部：《施工机械安全操作规程》

(2) 中华人民共和国行业标准《电业安全工作规程》(DL408-91)

(3)《建筑拆除工程安全技术规范》(JGJ147-2004)

2.1.3现场勘察资料

2.2编制原则

(1) 安全要求：保证周围建构筑物及现场人员的安全。

(2) 质量要求：机械拆除后的碎块便于清运。

(3) 其它要求：减少对周边单位及人员的影响

3.总体方案

3.1总体施工方案

通过勘察现场，分析结构，以及对国家有关规定与甲方要求的理解与分析，我们认为选择人工拆除结构联结点，主体使用特种机械拆除、破碎的方法，同时可以确保工期优化。可满足上述原则。

3.2 技术设计重点和施工难点

使用单臂镐头机自上而下自外而内拆除是本工程的技术重点；控制烟道的倒塌方向是本工程的施工难点，拟准备从烟道西面按烟道走向顺序倒塌。

3.3机械拆除及人工预处理

3.3.1施工机械选择

根据建构筑物的高度、拆除难度及公司自有机械我们拟投入大宇200镐头机一台、CAT320C挖掘机1台及相应配套的车辆（具体见施工机械一览表1）。同时配合以气割设备、风镐等辅助工具。

3.3.2施工方案：

人工割除烟道结构联结点，再采用机械分跨拆除建筑物，按照梁---柱---楼板

的顺序，由上即下进行拆除。镐头机作业时应自上而下按顺序逐层逐跨拆除，解体下层梁柱节点，拆除下层大梁，墙体，人工和气割配合拆除钢筋。严禁主体交叉作业，人工拆除按建筑施工逆顺序进行，先拆除非承重结构，后拆除承重结构，拆除构件或建筑物时应防止相邻的部分坍塌。等地面建筑物拆除清洁后，再进行清渣回填平整场地工作。

3.4拆除作业顺序

清理场地废钢----将拆除区域用警戒绳围挡------镐头机开始作业-----先从烟道第一排立柱处破碎，将立柱当中打开缺口------烟道因自重向外倾斜-----将倾斜烟道破碎清理-----类似方法向前推进----清理钢筋，清运建筑垃圾。

3.5施工技术措施

3.5.1拆除前的准备工作

清理场地，拆除用各种工器具准备，拆除用镐头机进场，将拆除区域外围用警戒绳封闭。

3.5.2拆除第一排烟道立柱

镐头机停置在烟道西侧立柱正前方，先将左侧立柱破碎受损，再将右侧立柱打开缺口，注意不要拉断结构内钢筋，最后慢慢破碎左边立柱受损处，自此第一跨烟道会因自重作用向第一排柱侧倾斜。

3.5.3人工截断垮间预制梁联结点

登高作业员配备安全保险带从房顶顺溜绳降落到跨间预制梁上，利用火焊将连结铆钉和焊铁切割分离。

3.5.4 镐头机破碎倾斜烟道

烟道倾斜部分因重心降低至镐头机破碎钻能够触位置时，破碎作业自上而下进行。

3.5.5倒塌瞬间

立柱在受到破坏和振动影响后，由上方承重负荷的重力作用下变形破坏，破坏的瞬间，操作手要在第一时间作出反应，挖机要同时做出摆臂、收臂和撤退。以防止倾倒方向会带倒臂身。

3.5.6挖机抬高作业

某些破碎面较高的位置，可采用建筑垃圾翻整打堆的方法抬高挖机作业，渣堆锥度要大于120度，保证镐头机作业重心稳定。

DOOSAN

3.6施工保障措施

⑴施工机械进行检查，确保不带病作业。

⑵明确拆除范围，做好施工人员的安全技术交底工作。

⑶编制施工计划，明确现场建筑的拆除顺序。

⑷施工中每天开工前首先由安全员、技术员向施工人员详细介绍被拆除物特点和结构，使施工人员清楚的知道所拆的部位和应注意的事项。

⑸项目负责人、安全技术负责人每天现场检查、监督、解决施工中安全技术问题和疑难杂症。并及时向甲方管理人员通报。

⑹绘制施工现场的总平面图，明确建筑废料和可回收材料的堆场，见总平面布置图。严禁乱堆乱放建筑废料和建筑垃圾。

⑺机械拆除作业时应明确驾驶人员，特种作业人员必须持证上岗。回转半径内严禁站人。

⑻现场施工必须戴安全帽、高空作业必须系安全带，严禁蛮干，杜绝违章作业。

4 施工组织及设计

4.1施工进度

施工总工期为5天，施工准备1天，烟道拆除1天，机械破碎2天，旧料清理1天，运渣1天，有些工序同步施工。：

4.2人员配备（见表2）

4.2.2施工人员

项目负责人：刘春祥

施工负责人：刘银根

专职安全员：张进军陶利伟张建新蒋朋银黄黎明

4.3指挥管理机构

(1)组织机构（见框图1）

(2)各组的主要成员和任务

①工程指挥部：设指挥１人，副指挥3人，主要任务是负责协调工作和施工安全及进度。

②项目经理部：设经理１名，总工１名。经理全面负责施工中的安全、进度、质量和与甲方重大问题的协调工作，１名副经理主管施工和机械设备的保障，另一名副经理主管施工中的安全工作，总工全面负责工程中的技术工作。

③施工处：主要负责施工，下设二个队。a 破碎队负责将钢筋砼块体破碎，以便清运。b 清运队负责清理和外运现场的建筑垃圾以及余土回填工作。

④技术处：现场指导各队按技术设计方案施工，检查施工质量，解决施工中的技术问题，重大技术问题的变更必须经总工批准后才能实施。

⑤安全处：负责施工中的各项安全工作，提出具体安全要求和制度，做好安全检查，搞好安全保障。

4.4 施工组织管理措施

为确保安全、质量、工期，在施工的组织管理上制定如下措施：

(1)根据该工程特点，设立组织管理机构，建立、健全与工程特点相适应的管理运行机制，使管理运行机制于工程施工的需要相适应。

(2)以目标进度为依据，科学制订周计划、月计划，机械劳务及时调整，确保整体方案的实现，提高机械和人员的作业效率，保证工程进度。

(3)•安排具有类似工程施工管理经验的技术和管理人员组成高效率的项目经理部，全面负责该工程的施工、劳务和机械的调度。

(4)建立讲评制度，实行队、组每日讲评，项目经理部周例会、•半月形势分