XX集团人力资源管理体系
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政策。 • 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
– 部门结构和内部职责分工 – 人员编制 – 岗位描述
-4-
精选课件
人力资源部的组织机构和职能、岗位设置
核心团队管理
总经理兼主管，其余1人
• 集团人力资源发展规划制定 • 高级管理人才招聘 • 高级管理人才库的建立 • 核心团队的业绩考核管理 • 核心团队的报酬激励管理 • 核心团队成员的发展潜力评
案例分析 - 人力资源管理体系 -
-1-
精选课件
内容
1. 概述 2. 固定报酬(年薪+福利) 3. 业绩评价和激励
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 3.3 SBU总经理业绩管理流程 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案
-7-
精选课件
2.
固定报酬(年薪+福利)
-8-
精选课件
不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围
工资 序列
1 2 3 4 5
工资范围 (元/月)
20,000
32,000
15,000
27,000
13,000
25,000
10,000
18,000
10,000
18,000
6
3,000
7
1,500 2,700
-5-
精选课件
XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成
报酬体系 • 收入结构 • 固定报酬 • 业绩激励 • 全员持股方案
招聘管理 • SBU正、副总经理的招聘流程 • 总部员工的招聘流程
业绩评价 • SBU正、副总经理的经营业绩评价 • 总部职能部门总经理的工作业绩评价 • 总部职能部门员工的工作业绩评价
职位等级
职位
1
总裁
2
副总裁
3
SBU总经理
4
SBU副总经理
5
总部职能部门 总经理
6
高级员工(II)
7
高级员工(I)
8
普通员工
XXX集团总部员工工资表
1
20,000
2
21,500
月工资等级
3
4
23,000
24,500
5
26,000
15,000 16,500
18,000
19,500
21,000
13,000 14,500
精选课件
由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作 出专门的规定
- 11 -
操作方法
• 每年年底进行 • 依据工作业绩评估 • 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 • 晋级标准为：总体评分好：晋升二级
总体评分一般： 晋升一级 总体评分不理想：保持原工资级别
• 每年年底调整，制定下一年度工资表 • 调整依据
- 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 • 集团董事会确定年度工资预算 • 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委 员会批准
页码wenku.baidu.com
3 8 22 30 35 38 47 73 77
This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.
-2-
精选课件
1.
概述
-3-
精选课件
人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续
• XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 • 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 • 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理
2,100
6
27,500 22,500 20,500 15,000 15,000
9,000 5,000 2,250
7
29,000 24,000 22,000 16,000 16,000
9,600 5,400 2,400
单位：元/月
8
30,500
9
32,000
25,500
27,000
23,500
25,000
16,000
17,500
19,000
10,000 11,000
12,000
13,000
14,000
10,000 11,000
12,000
13,000
14,000
6,000
6,600
7,200
7,800
8,400
3,000
3,400
3,800
4,200
4,600
1,500
1,650
1,800
1,950
8
6,000
10,800
6,200
*：专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位 -9-
管理职级
专业职级*
总裁级 副总裁级 SBU总经理级
高级 职务
SBU副总经理级
部门 总经理级
高级 员工级 (II)
高级 员工级 (I)
普通 员工级
中级 职务
初级 职务
精选课件
每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级
估
人力资源部 (总经理1人)
总共5人
人事行政和政策
2人
• 集团总部人事管理政策的制 定
• 集团总部职能岗位的招聘 • 集团总部职能人员的业绩考
核管理 • 集团总部薪酬福利管理 • 薪酬行情调研 • 人事行政事务管理(档案管理，
劳动合同和人员调动等)
培训发展组
1人
• 集团的人才培训计划的制定 • 培训活动的组织 • 培训调研 • 职业发展规划和指导
17,000
18,000
17,000
18,000
10,200
10,800
5,800
6,200
2,550
2,700
- 10 -
精选课件
在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订， 以适应来年的需要
员工工资晋级
• 由原来的月工资等级向前晋升一至二级
工资表年度调整
• 整个工资表中的金额作适当调整
人力资源管理
员工培训 • 集团培训管理流程
-6-
精选课件
XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划
现状
固定年薪
由集团领 导层磋商
决定
目标结构
全员 持股 计划
变动报酬
业绩 激励
年薪 +
福利
变动报酬 • 经营业绩的完成程度 • 战略目标 • 对集团的贡献大小
固定报酬 • 职务的重要性 • 岗位所需的能力和经验 • 市场薪酬行情
– 部门结构和内部职责分工 – 人员编制 – 岗位描述
-4-
精选课件
人力资源部的组织机构和职能、岗位设置
核心团队管理
总经理兼主管，其余1人
• 集团人力资源发展规划制定 • 高级管理人才招聘 • 高级管理人才库的建立 • 核心团队的业绩考核管理 • 核心团队的报酬激励管理 • 核心团队成员的发展潜力评
案例分析 - 人力资源管理体系 -
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精选课件
内容
1. 概述 2. 固定报酬(年薪+福利) 3. 业绩评价和激励
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 3.3 SBU总经理业绩管理流程 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案
-7-
精选课件
2.
固定报酬(年薪+福利)
-8-
精选课件
不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围
工资 序列
1 2 3 4 5
工资范围 (元/月)
20,000
32,000
15,000
27,000
13,000
25,000
10,000
18,000
10,000
18,000
6
3,000
7
1,500 2,700
-5-
精选课件
XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成
报酬体系 • 收入结构 • 固定报酬 • 业绩激励 • 全员持股方案
招聘管理 • SBU正、副总经理的招聘流程 • 总部员工的招聘流程
业绩评价 • SBU正、副总经理的经营业绩评价 • 总部职能部门总经理的工作业绩评价 • 总部职能部门员工的工作业绩评价
职位等级
职位
1
总裁
2
副总裁
3
SBU总经理
4
SBU副总经理
5
总部职能部门 总经理
6
高级员工(II)
7
高级员工(I)
8
普通员工
XXX集团总部员工工资表
1
20,000
2
21,500
月工资等级
3
4
23,000
24,500
5
26,000
15,000 16,500
18,000
19,500
21,000
13,000 14,500
精选课件
由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作 出专门的规定
- 11 -
操作方法
• 每年年底进行 • 依据工作业绩评估 • 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 • 晋级标准为：总体评分好：晋升二级
总体评分一般： 晋升一级 总体评分不理想：保持原工资级别
• 每年年底调整，制定下一年度工资表 • 调整依据
- 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 • 集团董事会确定年度工资预算 • 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委 员会批准
页码wenku.baidu.com
3 8 22 30 35 38 47 73 77
This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.
-2-
精选课件
1.
概述
-3-
精选课件
人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续
• XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 • 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 • 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理
2,100
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9,000 5,000 2,250
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29,000 24,000 22,000 16,000 16,000
9,600 5,400 2,400
单位：元/月
8
30,500
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25,500
27,000
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25,000
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17,500
19,000
10,000 11,000
12,000
13,000
14,000
10,000 11,000
12,000
13,000
14,000
6,000
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4,200
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1,500
1,650
1,800
1,950
8
6,000
10,800
6,200
*：专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位 -9-
管理职级
专业职级*
总裁级 副总裁级 SBU总经理级
高级 职务
SBU副总经理级
部门 总经理级
高级 员工级 (II)
高级 员工级 (I)
普通 员工级
中级 职务
初级 职务
精选课件
每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级
估
人力资源部 (总经理1人)
总共5人
人事行政和政策
2人
• 集团总部人事管理政策的制 定
• 集团总部职能岗位的招聘 • 集团总部职能人员的业绩考
核管理 • 集团总部薪酬福利管理 • 薪酬行情调研 • 人事行政事务管理(档案管理，
劳动合同和人员调动等)
培训发展组
1人
• 集团的人才培训计划的制定 • 培训活动的组织 • 培训调研 • 职业发展规划和指导
17,000
18,000
17,000
18,000
10,200
10,800
5,800
6,200
2,550
2,700
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精选课件
在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订， 以适应来年的需要
员工工资晋级
• 由原来的月工资等级向前晋升一至二级
工资表年度调整
• 整个工资表中的金额作适当调整
人力资源管理
员工培训 • 集团培训管理流程
-6-
精选课件
XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划
现状
固定年薪
由集团领 导层磋商
决定
目标结构
全员 持股 计划
变动报酬
业绩 激励
年薪 +
福利
变动报酬 • 经营业绩的完成程度 • 战略目标 • 对集团的贡献大小
固定报酬 • 职务的重要性 • 岗位所需的能力和经验 • 市场薪酬行情