集团内刊方案
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。
二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。
七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
集团内刊方案
集团内刊方案(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除创办集团内刊的工作方案一、目的意义为构建和弘扬公司的企业文化，宣传企业形象，向广大客户展示公司的经营和管理思想，对外体现公司良好的企业形象和企业文化，对内丰富员工的文化生活，为员工提供一个全面展示才华的窗口，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，为公司事业的发展服务，最终达到以文化管理企业的目的。
内刊是企业文化的重要载体，是宣传企业文化的阵地，也是业务信息收集和处理的平台，更是公司管理者及时掌握企业生产和发展动态的渠道。
集团决定创办内刊，特制定本方案。
二、指导思想内刊本着体现价值、责任、进取、和谐的原则，以人为本，反映员工的心声，办成员工身边的内刊，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
通过内刊，落实各部门及子公司的信息员，定期把有关信息汇总上报，便于管理者全面、及时、准确地掌握集团的生产发展情况、工作动态、成效和存在问题，利于内部工作交流，为集团部门及子公司开展工作以及行政服务和决策提供依据。
（一）刊名《展鹏集团内刊》（二）创刊时间2017年7月起，原则上每月一期，月初出版，可据内容增刊。
（三）定位受众目标为内部员工、分公司员工、合作伙伴，充分展现公司经营管理理念、工作动态、员工风貌及企业形象。
（四）风格杂志形式，简洁大方、清新悦目（以体现农业企业工作严谨，追求高效的工作理念）。
设计：打开内刊，感觉版面清晰、内容易读，版面元素简洁、统一和整齐，文章内容和照片张力突出，贯穿“简洁即美”的设计理念，且易于操作，便于携带保存。
（五）组织企划部负责编辑出版。
三、具体任务（一）报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验、跟进各项重大管理活动，使广大员工了解和关心公司的发展，及时了解公司发展的新动向、新趋势。
（二）宣传公司的大政方针、战略部署，明示各时期的工作方向，引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。
本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。
一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。
1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。
1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。
二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。
2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。
2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。
三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。
3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。
3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。
4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。
4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。
集团内刊策划方案
集团内刊策划方案一、背景随着企业发展的壮大，内部传媒越来越受到企业的重视，其中集团内刊作为一种重要的企业传媒工具，起到了加强内部沟通、宣传企业文化、提升员工凝聚力的作用。
本文档旨在提供一种集团内刊的策划方案，以满足公司内部传播的需求。
二、目标1.提升内部员工的信息获取效率，增加员工对公司的了解和信任度。
2.传播企业文化，增强员工凝聚力。
3.促进隶属不同部门或分公司的员工之间的交流和合作。
4.打造品牌形象，宣传企业业务和成就。
三、目标受众内刊的受众主要是公司内部的全体员工，包括高层管理人员、各部门员工、基层员工等。
同时，也可以扩大内刊的受众范围，包括合作伙伴、供应商和客户等。
四、内容建设1.企业新闻：刊登关于公司的最新发展、重要决策、战略规划等方面的新闻，使员工能够及时了解公司的动态，增强对公司的归属感。
2.员工专访：通过深入采访公司内不同部门的员工，了解员工的工作经验、学习心得、事迹和成就，展示员工的优秀品质和个人成长，鼓舞员工的积极性。
3.企业文化：介绍公司的核心价值观、文化理念和团队合作精神，宣传公司的文化氛围和企业精神，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
4.社团活动：报道公司内举办的各类社团活动，包括员工运动会、文艺汇演、志愿者活动等，增进员工之间的交流和合作，打造和谐企业氛围。
5.员工分享：鼓励员工分享自己的工作心得、技能经验、学习成果等，可以是文字、图片或视频形式，提供给其他员工进行参考和学习。
6.企业成就：展示企业在产品研发、市场拓展、客户服务等方面的成就和荣誉，提升企业形象和知名度。
7.员工风采：刊登员工的生日祝福、晋升报道、优秀员工评选等内容，表彰员工的个人成就，激励员工的工作积极性。
五、刊物制作形式1.电子刊物：采用数字化的形式，发布在公司内部网站或企业微信等平台上，方便员工随时阅读和获取信息。
2.纸质刊物：定期将电子刊物印刷成实体刊物，发放给员工，方便员工在办公室、会议室等场合阅读，提供给一些习惯纸质阅读的员工。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案标题：公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以帮助公司加强内部沟通、提升员工凝聚力和推动企业文化建设。
因此，一个合理有效的内刊策划方案对于公司的发展至关重要。
本文将从内容选题、编辑团队、发布频率、形式设计和宣传推广五个方面详细介绍公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的主题：内刊的主题应与公司的核心价值观和发展战略相契合，以引导员工的思考和行动。
1.2 确定内刊的内容分类：内刊的内容可以包括公司新闻、员工故事、行业动态、专题报道等，要根据员工需求和公司特点进行分类。
1.3 确定内刊的编辑原则：内刊的内容应具有权威性、专业性和亲和力，编辑团队要根据实际情况进行策划和编辑。
二、编辑团队2.1 确定编辑团队成员：编辑团队应包括内容策划人员、编辑人员、设计人员等，各个岗位要有专业人士负责。
2.2 确定编辑团队的工作流程：编辑团队要建立起高效的工作流程，明确各个环节的责任和工作内容，确保内刊的质量和效率。
2.3 确定编辑团队的培训计划：编辑团队要定期进行培训，提升专业水平和团队协作能力，以适应内刊发展的需求。
三、发布频率3.1 确定内刊的发布时间：内刊的发布时间要根据公司的业务特点和员工需求进行合理安排，一般不宜过于频繁或过于稀少。
3.2 确定内刊的发布形式：内刊可以选择线上发布或线下发放，也可以结合两种形式，以满足员工的不同阅读习惯。
3.3 确定内刊的更新速度：内刊内容要及时更新，保持与时俱进，避免信息陈旧和员工兴趣减退。
四、形式设计4.1 确定内刊的版面设计：内刊的版面设计要简洁大方、美观大方，文字和图片的搭配要合理，以提升阅读体验。
4.2 确定内刊的排版风格：内刊的排版风格要统一规范，字体大小、颜色搭配要协调一致，以减少视觉疲劳。
4.3 确定内刊的印刷质量：内刊的印刷质量要保证清晰、色彩鲜艳，纸张质量要考虑员工阅读的舒适感。
五、宣传推广5.1 确定内刊的宣传渠道：内刊的宣传渠道可以选择公司内部通知、企业微信、员工邮件等，要根据员工的习惯和接受程度进行选择。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
内刊是企业内部的重要传播工具，我们要把它打造成一个展示企业文化、传播企业价值观的平台。
它既是员工的精神家园，也是企业形象的宣传窗口。
二、内容策划1.封面：封面上要有一句引人入胜的口号，比如“砥砺前行，共筑辉煌”，再配上一张具有代表性的图片，可以是企业标志性建筑、产品或者员工风采。
（1）企业文化：包括企业简介、企业理念、企业愿景等。
（2）领导寄语：领导对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（4）技术交流：分享技术心得、探讨行业动态。
（5）管理心得：介绍企业管理经验、探讨管理方法。
（6）产品展示：展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势、预测行业发展趋势。
（8）员工福利：介绍员工福利政策、活动预告。
3.内容：（1）企业文化：用图文并茂的方式，展示企业的发展历程、企业文化和企业愿景。
（2）领导寄语：领导可以分享对企业的寄语，以及对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：通过员工投稿、摄影作品等形式，展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（6）产品展示：用精美的图片和详尽的文字，展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势，预测行业发展趋势，为员工提供有益的信息。
（8）员工福利：介绍员工福利政策，预告即将举行的活动，提高员工的归属感。
三、版式设计1.封面：采用醒目的字体和颜色，突出主题。
2.内页：采用简洁大方的版式设计，便于阅读。
字体大小适中，行间距合适，图文并茂。
3.插图：选用与企业相关的插图，增加视觉美感。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，逢月底出版。
2.发行渠道：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道发送给员工。
五、实施与推广1.组建团队：成立内刊策划团队，负责内刊的策划、编辑、设计等工作。
2.征稿：向全体员工征稿，鼓励员工积极参与，提高内刊质量。
3.宣传：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道，宣传内刊，提高员工的关注度。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案公司内刊是一种传播企业文化、宣传公司形象、促进员工沟通交流的重要工具。
一个好的公司内刊策划方案能够有效地提升内刊的质量和影响力，激发员工的参预度和创造力。
本文将从内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广五个方面详细阐述公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的定位和目标受众，明确内刊的宗旨和宣传重点。
1.2 根据公司发展规划和员工需求，制定具有针对性和吸引力的内容选题。
1.3 包括公司新闻、员工风貌、专题报导、行业动态等内容，保持多样性和新鲜感。
二、编辑团队2.1 组建专业的编辑团队，包括编辑、记者、摄影师等多个岗位，确保内刊的质量和效率。
2.2 定期进行培训和交流，提升编辑团队的专业水平和团队合作能力。
2.3 鼓励员工参预内刊的创作和投稿，激发员工的创意和参预热情。
三、发行周期3.1 确定内刊的发行周期，保持稳定和连续性，建立员工的期待和习惯。
3.2 根据公司的节奏和重大活动，调整内刊的发行时间和内容，增加内刊的实用性和吸引力。
3.3 定期进行读者反馈和调查，及时调整内刊的发行周期和内容，保持内刊的活力和影响力。
四、设计风格4.1 确定内刊的整体风格和版面设计，保持统一和专业，提升内刊的品质和形象。
4.2 注重内刊的视觉效果和排版设计，增加阅读的舒适度和吸引力。
4.3 结合公司的文化和特色，打造独具风格和个性的内刊设计，体现公司的品牌形象和价值观。
五、宣传推广5.1 制定内刊的宣传推广计划，包括线上线下多种渠道和方式，提升内刊的知名度和影响力。
5.2 利用公司的内部资源和平台，加强内刊的推广和传播，增加员工的阅读和参预度。
5.3 定期举办内刊相关的活动和互动，增加员工的参预度和互动性，提升内刊的传播效果和影响力。
综上所述，一个成功的公司内刊策划方案需要在内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广等方面综合考虑，不断优化和调整，以提升内刊的质量和影响力，实现公司内部沟通和文化建设的目标。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
公司内刊是一种重要的内部传播工具，能够及时、准确地传达公司的政策、信息和文化，增强员工的归属感和凝聚力。
因此，我们需要精心策划公司内刊，以更好地服务于公司的发展和员工的需求。
二、目标设定。
1. 提高员工的参与度和阅读率，让内刊成为员工获取信息和知识的重要渠道。
2. 传达公司的核心价值观和文化理念，增强员工的凝聚力和认同感。
3. 提升内刊的专业性和质量，树立公司良好的形象。
三、内容规划。
1. 新闻动态，包括公司重要活动、领导讲话、员工风采等。
2. 专题报道，围绕公司发展战略、行业动态、管理经验等进行深入报道。
3. 文化建设，介绍公司文化、价值观，推荐优秀员工和先进事迹。
4. 学习园地，分享行业知识、技能培训、个人成长等内容。
5. 读者互动，设置读者投稿、征文比赛等板块，增加员工参与度。
四、形式设计。
1. 内刊名称，结合公司文化特色，取一个富有创意和内涵的名称。
2. 版式设计，采用简洁清晰的版面设计，注重图片和文字的搭配，增强阅读体验。
3. 印刷和发布，选择高品质的纸张和印刷技术，定期发行并通过多种渠道进行分发。
五、推广和评估。
1. 推广方式，通过公司内网、邮件、微信公众号等渠道进行宣传推广，吸引员工关注和参与。
2. 评估指标，定期进行内刊阅读率、读者满意度等调查，收集反馈意见并进行改进。
六、预算和时间安排。
1. 预算，包括内刊制作、印刷、发布等费用，需要合理安排预算。
2. 时间安排，制定内刊的编辑、审稿、排版、印刷和发布等具体时间节点，确保内刊的及时性和稳定性。
七、风险控制。
1. 内容把控，避免出现不实信息和负面内容，确保内刊的积极性和健康性。
2. 定期改进，根据读者反馈和市场变化，及时调整内刊的内容和形式，保持内刊的活力和吸引力。
通过以上策划方案，我们将全面提升公司内刊的质量和影响力，更好地服务于公司和员工的发展需求。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业的发展壮大，内部员工的交流和沟通变得愈发重要。
为了加强内部员工之间的沟通和交流，提升企业内部文化建设，我们计划推出一本内刊，旨在为员工提供一个展示自己才华和分享经验的平台，同时也是一个了解企业动态和文化的渠道。
二、目标。
1. 加强企业内部员工之间的沟通和交流，促进团队凝聚力和向心力的提升。
2. 提升企业内部文化建设，营造积极向上的工作氛围。
3. 提供一个展示员工才华和分享经验的平台，激发员工的创造力和工作热情。
三、内容规划。
1. 内部资讯，发布企业内部的重要动态、政策变化、人事任免等信息，让员工及时了解企业发展动态。
2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习心得、生活趣事等，让员工更加了解彼此，增进交流。
3. 专题报道，针对企业内部重大活动、庆典、培训等进行深入报道，让员工全面了解企业文化和活动。
4. 职场技能，分享各类职场技能、管理经验、行业动态等内容，提升员工的专业知识和技能水平。
四、形式设计。
1. 采用图文并茂的形式，结合图片、插图、图表等多种形式，增加阅读的趣味性和吸引力。
2. 设计精美的版面，注重排版和配色，使内刊整体风格简洁大方、清晰明了。
3. 采用精美的印刷材料和高质量的纸张，提升内刊的整体品质和观赏性。
五、推广和运营。
1. 定期发行，每季度出版一期内刊，确保信息的及时性和连续性。
2. 多渠道宣传，通过企业内部通讯、电子邮件、企业微信等渠道进行宣传推广，提高内刊的知名度和影响力。
3. 征集投稿，鼓励员工积极投稿，提供多种投稿方式和奖励制度，激发员工的参与热情。
六、效果评估。
1. 定期进行内部调研，收集员工对内刊的反馈意见和建议，不断改进和优化内刊内容和形式。
2. 通过员工的参与度、投稿数量、阅读量等数据指标，评估内刊的影响力和效果。
七、预算。
1. 内刊编辑、设计、印刷等费用预算。
2. 推广宣传费用预算。
3. 奖励制度费用预算。
以上是我们对内刊策划方案的初步规划，希望能够得到大家的支持和配合，共同打造一本优质的内刊，为企业文化建设和员工成长添砖加瓦。
企业内刊专业策划专项方案
企业内刊策划方案一、创办企业内刊目标及标准1.目标1.1 反应并传输优异企业文化, 内聚人心, 外塑形象；1.4 1.2 企业各部门之间交流互动, 成为职员之间、职员和企业管理团体之间交流渠道之一, 负担上传下达作用；1.5 1.3 传输企业经营理念, 引导职员健康生活。
1.6学习气氛, 团体精神有效渲染；1.7企业成长历程忠实统计。
二、 2.标准三、内刊是企业企业文化载体, 应表现企业“严谨高效、开拓求实、自强不息、厚德载物”企业文化, 弘扬瓦特人追求创新精神和蓬勃向上进取心。
反应职职员心声, 办成职员身边报纸, 是我们创刊标准和宗旨。
稿件应来自职员采写, 内容应反应职职员工作、生活和思想。
四、内刊形式及内容内刊名称（择其一）: XX风采、XX之窗、XX内刊、XX报、XX人XX时讯、XX纵横1、内刊赠阅人群: 企业全体职员、集团及弟兄企业2、内刊周期: 每季一刊, 每三个月第三个月20号完成采稿, 25号完成文稿整理、查对；30号完成设计排版, 次月月初5号出版。
3、内刊载体：电子刊物和纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件发送, 纸质刊张贴宣传栏及依据需要印刷。
4、内刊大小及版面： A3大小正反两面, 共四个版面。
5、内刊栏目设置及内容说明：1.基础栏目: 即每期内刊必有栏目。
五、 2.常见栏目: 即间隔性地常常出现于内刊上栏目。
六、 3.临时栏目: 即依据企业宣传需要而临时开辟栏目。
七、内刊稿源1.企业内部通讯员固定投稿, 第季度最少投稿2篇；2.中高层管理人员或指定人员约稿；八、 3.职员自发投稿；九、 4.采编人员依据多种材料整理采编文稿或直接供稿。
十、内刊编辑工作步骤1. 编辑部组成(1) 总编1名: 初步确定由总经理担当, 负责企业文化建设方向, 企业内刊建设发展纲领性工作。
(2) 主编1名：初步确定由人力行政部经理王刚担当, 负责内刊策划工作、监督运作, 后勤、外联及每期期刊审稿、定稿、及刊后审读工作。
2023年公司企业内刊运作方案
2023年公司企业内刊运作方案一、概述企业内刊作为一种内部传媒工具，对于提升企业内部的凝聚力、传递信息和宣传企业文化起着重要的作用。
2023年，我公司将制定全新的企业内刊运作方案，以提升内刊的品质和影响力，促进员工之间的交流和沟通。
二、内刊编辑团队1.内刊主编：负责整体内刊的策划和监督工作，协调各个环节的工作进度，保证内刊按时出版。
2.编辑团队：由专业编辑人员组成，负责内刊的内容撰写、编辑和校对工作。
3.摄影师：负责内刊中的图片采集和摄影工作，确保内刊的视觉效果和美观度。
4.排版设计师：负责内刊的版面设计和排版工作，提升内刊的可读性和艺术性。
三、内刊内容1.公司新闻：刊登公司的最新动态、重大事件和突出业绩，让员工了解公司的发展情况。
2.员工风采：刊登员工的荣誉、事迹和奖励，提供一个展示个人能力和成就的平台。
3.企业文化：介绍公司的价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
4.专题报道：围绕公司的重要项目、活动和主题进行深入报道，提供更多的知识与信息。
5.培训与发展：推出各类培训资源、发展机会和经验分享，促进员工的个人成长。
6.健康与生活：关注员工的健康和生活，提供健康养生、休闲旅游等相关内容。
7.创新与科技：介绍公司的创新成果和科技进展，鼓励员工的创新思维和科技意识。
四、内刊出版周期根据公司的需求和资源情况，将内刊的出版周期定为每月一期。
同时，每季度将发布一期专题刊物，深入报道某一重大项目、活动或主题，并邀请专业人士撰写相关文章。
五、内刊发行渠道1.电子版：内刊将以电子版的形式进行发布，通过公司内部的电子邮件、企业内部网站以及企业微信等渠道传达给员工。
2.纸质版：为了满足一部分员工的口头阅读喜好，每期内刊将印制少量的纸质版，并分发到公司的各个部门和办公区域供员工阅读。
六、内刊评估和改进1.定期评估：每季度评估内刊的阅读量、反馈和效果，形成评估报告，以便于了解内刊的影响力和改进的方向。
2.员工调查：定期发放内刊相关的问卷调查，了解员工对内刊的满意度和意见建议，并根据调查结果进行相应的改进。
集团内刊建设方案
XX集团内刊建设方案一、内刊名称建议名：《XX人》二、内刊创办宗旨文化建设的载体，对外宣传的媒介，理念交融的平台；员工展现才华的舞台和精神归属的家园；展示公司的精神风貌和团队风采。
三、目标读者：1、集团内部员工2、其他利益相关方：合作商、客户方、政府、媒体、股东等。
四、版面规划1、月刊，次月8号印发。
A2版面，双面印制，共八版。
2、各版面设置大致为：（1）第一版，刊首语（2）第二、三版，集团及各单位重点新闻（3）第四、五版，内部重点专题（4）第六版，外部行业讯息、先进经验学习（5）第七、八版，内部员工文化生活及副刊五、栏目设置分基本栏目、常规栏目、临时栏目三种。
1、基本栏目：每期报纸必有的栏目（1）【刊首语】针对当期重点内容的评论或论述性探讨（2）【公司新闻】当月发生的公司重要新闻、媒体报道等责任编辑总裁办xx事业部总经理xx事业部总经理组稿员/通讯员组稿员/通讯员各成员公司总经理组稿员/通讯员xx事业部总经理组稿员/通讯员xx事业部总经理组稿员/通讯员顾问指导总裁（3）【行业资讯】行业内新近发生的重大事件、热点言论等（4）【重点专题】行业内部优秀企业经营、管理经验学习；内部重大事件深入挖掘报道；内部访谈；内部标杆学习等。
（5）【副刊】内部员工原创作品、摄影作品、才艺展示、读书推荐、心得感悟等。
2、常规栏目：间隔性经常出现于报纸的栏目（1）【精彩瞬间】员工趣味生活照、工作瞬间照、公司新闻照片、公司活动照、团队凝聚照等。
（2）【XX语录】内部员工日常精彩、精辟、搞笑语录（3）【台前幕后】发掘重大事件、重大活动台前幕后的故事（4）【编读往来】员工就相关讯息与编辑部进行往来互动（5）【小编跑基层】深入发掘基层员工的优秀事迹、精神（6）【办公小技巧】就日常办公常遇问题解决方法进行分享3、临时栏目：临时需要而添加的栏目六、通讯员队伍建设及稿酬标准参见《内刊管理办法》七、组织架构内刊编辑架构八、印制流程稿件组稿 编辑审稿 最后修订出样本 顾问审核 交付印刷电子版本 验收确认 发放。
2024年公司企业内刊运作方案范文
2024年公司企业内刊运作方案范文一、前言企业内刊是一个企业内部传播信息、沟通员工感情的重要工具。
通过内刊，可以及时传递企业的重大决策、发展战略和业务进展情况，增强员工对企业的归属感和认同感。
为了更好地运作企业内刊，提高其传播效果和影响力，特制定了以下2024年公司企业内刊运作方案。
二、运作目标1. 提高内刊的质量和可读性，增强员工的参与度和阅读兴趣；2. 加强内刊的传播力和影响力，提升内部信息传递效果；3. 增加内刊的互动性和参与度，促进员工之间的交流和沟通；4. 打造一个员工了解企业发展归属感的平台，满足员工的信息需求。
三、核心内容1. 企业动态：包括企业的发展战略、发展目标、重大决策等；2. 业务进展：对各业务板块的最新进展情况进行报道，包括市场情况、竞争对手动态等；3. 员工风采：通过员工专访、员工事迹报道等形式，展现员工的工作成绩和个人成长；4. 行业动态：关注行业内的热点问题、政策变化等，为员工提供行业信息参考；5. 文化建设：宣传公司文化，介绍员工文化活动和优秀员工的发展培养经验；6. 内部沟通：鼓励员工投稿，提供内部交流平台，倾听员工的声音和建议。
四、运作流程1. 编辑策划内刊编辑部由公司通讯部门组建，负责内刊的编写和策划工作。
每季度评估上一期内刊的运作情况，收集员工的反馈意见，根据情况进行调整。
2. 信息收集编辑部定期与各业务部门、管理层进行沟通，收集最新的企业动态、业务进展等信息。
同时，通过员工调研、问卷调查等形式，获取员工的需求和意见。
3. 文稿撰写根据收集到的信息，编辑部撰写各类文章，包括企业动态、业务进展、员工风采、行业动态、文化建设等。
文章内容要有新意，注重员工关心的问题，提供有价值的信息。
4. 设计排版编辑部通过多媒体设计软件进行内刊的排版设计，要注重版面的美观性和可读性，同时结合公司的品牌形象进行设计。
5. 审稿校对内刊编写完成后，进行审稿和校对工作，确保文稿的准确性和语言的流畅性。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了增强内部员工的凝结力和归属感，提升企业文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊将成为公司内部交流沟通的重要平台，以及展示公司文化、宣传企业形象的有效工具。
二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的策划和推出，实现以下目标：- 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和分享经验；- 宣传公司文化和企业形象，提升员工的归属感和荣誉感；- 传递公司重要信息和政策，并提供相关培训和教育资源；- 提供一个展示员工创意和才干的平台，激发员工的创新思维。
2. 目的：通过公司内刊的策划和发布，实现以下目的：- 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力；- 增加员工对公司的了解和认同，提升员工满意度；- 传达公司的核心价值观和使命，引导员工的行为准则；- 提供一个展示员工才华和成就的平台，激励员工的积极性。
三、内容规划1. 版面设计：公司内刊将采用专业的版面设计，包括封面设计、排版、配色等，以确保整体视觉效果的吸引力和专业性。
2. 内容分类：- 公司动态：包括重要活动、新项目、业绩亮点等；- 员工风貌：展示员工的成就、晋升、荣誉等；- 专题报导：深入报导公司的重要项目、战略规划等；- 行业资讯：采集整理行业内的最新动态、趋势等；- 培训与教育：提供员工培训资源和学习机会；- 文化活动：介绍公司文化建设和员工活动。
3. 内容形式：- 专题报导：深入挖掘公司的重要项目和战略规划，以图文并茂的方式进行展示；- 人物专访：采访公司重要领导和员工代表，展示他们的故事和成功经验；- 员工风貌：通过图片和文字介绍员工的成就和荣誉；- 行业资讯：整理行业内的最新动态和趋势，提供给员工参考；- 文化活动：报导公司内部的文化活动和员工交流会等。
四、发行与推广1. 发行周期：公司内刊将以月刊的形式发行，每月一期。
2. 发行渠道：- 纸质版：将纸质版内刊放置在公司各个部门的公共区域，供员工浏览和阅读；- 数字版：将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工，方便他们随时随地阅读。
内刊筹备方案
内刊筹备方案第1篇内刊筹备方案一、项目背景随着我国社会经济的快速发展，企业内部信息交流与文化传播的重要性日益凸显。
内刊作为企业内部信息传递、文化塑造、团队凝聚的重要载体，对于提升企业软实力、增强员工归属感具有重要意义。
为加强公司内部信息交流，提高员工对企业文化的认知，特制定本内刊筹备方案。
二、目标定位1. 传播企业文化，塑造企业品牌形象；2. 提升员工对企业战略、业务、管理等各方面的了解，增强团队凝聚力；3. 搭建内部沟通平台，促进部门间的信息交流与协作；4. 激发员工创作热情，展示员工风采，提升员工的归属感和自豪感。
三、内刊策划1. 内刊名称：根据企业特点、文化内涵以及员工意见，确定富有创意和内涵的内刊名称；2. 内刊定位：以传播企业文化、展示员工风采、促进内部沟通为主要目标，兼顾时效性、趣味性和实用性；3. 内容设置：包括企业动态、专题报道、员工风采、知识分享、互动交流等版块；4. 发行周期：根据企业实际情况，确定合适的发行周期，如月刊、季刊等；5. 设计风格：简洁大方，符合企业文化，注重视觉效果和阅读体验。
四、组织架构1. 编委会：负责内刊的整体策划、内容审核、质量把控等工作；2. 编辑部：负责内刊的采编、组稿、设计、排版等工作；3. 发行部：负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作；4. 财务部：负责内刊筹备过程中的经费预算、报销等工作；5. 各部门负责人：负责本部门内容的提供、审核和推荐优秀稿件。
五、筹备流程1. 调研阶段：了解企业现状、员工需求，确定内刊的定位、内容、风格等；2. 策划阶段：制定内刊策划方案，明确内刊名称、版块设置、发行周期等；3. 组织阶段：成立编委会、编辑部、发行部等组织架构，落实各部门职责；4. 采编阶段：开展内刊采编工作，收集、整理、撰写稿件；5. 设计阶段：对内刊进行版式设计、排版、校对等；6. 印刷阶段：确定印刷厂家，完成印刷、装订等工作；7. 发行阶段：组织分发、邮寄，确保内刊送达每一位员工；8. 反馈阶段：收集员工意见和建议，持续优化内刊内容和形式。
内刊策划方案
XX公司内刊策划方案一、目的1、企业上下及各部门之间的交流互动企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进员工之间、部门之间、各分公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的沟通与交流，从而树立良好企业形象，提升企业品位和企业知名度。
2、记录企业的发展历程报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。
二、创刊宗旨、定位与特色1、宗旨积极报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚地了解公司的发展状况，营造健康向上的企业文化氛围，有效地推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
2、受众目标：集团公司所有员工、合作伙伴。
3、定位：A、把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来，并引导、激励员工贯彻、执行；B、体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
4、特色：新颖、实效、突出、视觉强，图文并茂，实用性与艺术性完美结合。
三、组织机构、成员与职责范围（一）组织机构与成员组织机构： XX公司策划部成员：总编主编执行主编采编美编（二）职责范围总编：对内刊的发展做出战略性的规划。
主编：负责对每期内刊及企业文化建设走向提出意见和建议，以及最终审议内刊，把控内刊质量。
执行编辑：1、主持内刊编辑日常工作；2、审查各版稿件、决定稿件取舍；3、掌管内刊经费开支，审批稿费。
采编：1、负责稿件的征集、采编、专题采访以及通讯员队伍的建设；2、负责文稿、出样的校对工作；3、联络分公司通讯员，向通讯员发函约稿（电话或者传真约稿），约稿需知道作者的联络方式，如姓名、所属分公司、职位。
美编：负责内刊的排版设计工作。
四、内刊策略及实施方案（一）确定刊名（目前还没刊名）。
（二）内刊的栏目安排与定位：1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目；2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
创办企业内刊的详细策划方案
创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。
2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。
二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。
2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。
4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。
5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。
6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。
7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。
8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。
9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。
10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。
三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。
2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。
3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。
4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。
四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。
2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。
3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。
4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。
5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。
6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。
五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。
2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。
六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。
2.培养一支高素质的策划、编辑团队。
3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。
注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。
2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。
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3、其它要求：要有总体的布局观，根据所选内容，初步设计好各文稿位置，安排文章标题、大小、格式、风格，估算文章的字数、数出所需的空间，安排插图、图片的大小，与文章的关系等，图文的安排要错落有致，切勿过于紧密或过于松散，尽量做到图文并茂，增加版面的观赏性。
编辑时间：2天
3、第三阶段：稿件签发
内容和排好的版面初稿，一并交由分管领导审稿，领导批示后正式定版。
审核时间：2天
4、第四阶段：修正和排印
首先主编联系好印刷厂，负责人开单，然后将资料和确定好的版样交给印刷厂排版人员，并说明各部分的具体排版要求。印刷厂第一次排版样本出来后，主编审阅后交还给各版责编校稿；然后返回印刷厂排版人员把发现的错误重新修改。第二次校对后如果没有错误，则可以定稿（各版责编要在自己负责的版面报纸上签名，表明对改版的内容负全责）同时和印刷厂约定拿报纸的时间。
（二）组编机构
1、成立编辑部：设编采人员2—3名，负责采访、组稿、审查、修改、编排和校对工作。
2、组建信息员队伍：采取专、兼职结合的方式，各部门及各公司选拔出1—2名通讯员，负责定期向内刊供稿。（以2人为佳，避免出现偶尔无人衔接的问题。）
3、联系方式：电话36，传真，电子邮箱：com
4、备注：视实际需要，酌情增减内刊版面和采编人员数量。
通过内刊，落实各部门及子公司的信息员，定期把有关信息汇总上报，便于管理者全面、及时、准确地掌握集团的生产发展情况、工作动态、成效和存在问题，利于内部工作交流，为集团部门及子公司开展工作以及行政服务和决策提供依据。
（一）刊名
《展鹏集团内刊》
（二）创刊时间
2017年7月起，原则上每月一期，月初出版，可据内容增刊。
（四）丰富员工的文化生活，提高员工的道德、文化素质及业务技能，增强员工的凝聚力和向心力。
（五）表扬先进，鞭策后进，在公司形成一种激扬全体员工敬业爱岗、无私奉献、服务社会的风尚。
（六）学习身边榜样，了解同行经营发展。
四、版面设置
内刊为四开八版，版面大小以A纸为标准，以5号字为标准字号，以宋体为标准字。刊发新闻、专题、综合、简讯等，可视企业具体情况，增减内容，逐步完善。
3、稿件信息必须真实、准确，时效性。各信息员上报信息，以电子邮件形式上传，不具备条件时可书面（或传真）形式送达。书面稿件须有本单位或部门的负责人签名确认，若因特殊原因不能签发的，需电话说明。对于工作不认真负责，上报信息不及时、不准确，或信息质量差的信息员，通报批评；造成严重后果的，给予处分。
（二）投稿可列入绩效考核
内刊是企业文化的重要载体，是宣传企业文化的阵地，也是业务信息收集和处理的平台，更是公司管理者及时掌握企业生产和发展动态的渠道。集团决定创办内刊，特制定本方案。
二、指导思想
内刊本着体现价值、责任、进取、和谐的原则，以人为本，反映员工的心声，办成员工身边的内刊，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
七、奖惩机制
（一）实行稿酬制度
1、信息员基本补助：刊发2篇稿件500字以上稿件，补助50元/人•月。
2、信息刊用奖励：凡被内刊采用的非信息采写的稿件，按照信息的形式和内容，每条（篇）给予10—50元的奖励；被市委市政府有关简报或市级刊物录用的，每篇另奖50元；被省级以上简报或刊物录用的，每篇另奖100元。
稿量：6—12篇
五、六版：专题版
员工风采展示，以员工为采写对象。刊发反映员工精神面貌和思想意识的资讯文章，针对我公司特点发表一些员工在各自领域内的意见和评论，对职工关注的问题进行专题探讨，是最能凝聚员工关注点的版面。同时，开设人物专栏，每期都会寻找一些在生产、管理工作或者经营活动中表现突出的领导或员工进行采访（配图），展现我公司员工的风采。
稿量：3—6篇
三、四版：专题版
企业风采展示，以各子公司为报道对象。选取一线新闻及活动动态，编发企业的生产经营、工程项目进展、好人好事、团队风采等一线动态信息，以及在公司范围内的生产、质量、管理、科研和其他领域所发生的一些较大事件和动态新闻等。同时，选编一些行业动态消息，选编有地域性、参考性的新闻，使企业内刊对读者有吸引力和可读性；行业新闻来源主要是网络、报纸、电视新闻等，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改；编辑控制好字数和篇数，随时给第一版让版面。例如：主流、荐树、经典（工程）、榜样、推荐、创意、新视点等。
备注：新闻版的材料要密切关注公司和以及各单位组织的活动，可联系各职能管理部门，要求他们提供资料，并多向公司领导、部门负责人等咨询公司大事。其他版面则注重平时积累，平常看到有用的资料要保留下来备用。
组稿时间：7天
2、第二阶段：编排材料
版面的初稿集中后，再挑选出最好、最适合的材料。然后，各版责编根据自己的构思分别排版。最后由主编对各版进行适当修改。
（五）组织
企划部负责编辑出版。
三、具体任务
（一）报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验、跟进各项重大管理活动，使广大员工了解和关心公司的发展，及时了解公司发展的新动向、新趋势。
（二）宣传公司的大政方针、战略部署，明示各时期的工作方向，引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。
（三）及时总结经验，探讨成败得失，从理论和实践的结合对各项工作进行深层次的探讨和研究。
（一）版面名称
1、2版：新闻；3、4版：前沿、前智；5、6版：空间；7、8版：文化
（二）版面内容
一版：新闻版（集团公司新闻为主）
主要报道集团公司重大事件和活动，经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻，意在做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息。例如：刊首语、焦点新闻、集团重大活动、新闻集锦、动态播报等。
印时：2天印量：500份
5、第五阶段：派发内刊
（1）集团公司中层及以上员工人手1份；
（2）子公司中层及以上员工人手1份；
（3）对外交流50份，包括上级机关、社会团体、兄弟企业等；
（4）余下内刊，各单位按编制人数按比例领取，原则上2人1份；
（5）存档50份。
（三）排版要求
1、文稿格式：首行为题目，要求居正中，宋体，四号，加粗；第二行写作者名字，要求右对齐，宋体，五号；正文，段首空两格，宋体，五号，单倍行距。
稿量：2—4篇
二版：新闻版Байду номын сангаас子公司新闻）
主要报道集团各公司动态新闻、活动及成果，各公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，经营管理中小新闻事件，体现管理者对公司经营管理，团队建设的理念追求，在思想上引导和激励员工团结奋进，是公司活动信息交流平台。例如：新闻、简讯（月报）、管理寄语、灯下漫谈（管理经验）、智慧交流等。
创办集团内刊的工作方案
一、目的意义
为构建和弘扬公司的企业文化，宣传企业形象，向广大客户展示公司的经营和管理思想，对外体现公司良好的企业形象和企业文化，对内丰富员工的文化生活，为员工提供一个全面展示才华的窗口，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，为公司事业的发展服务，最终达到以文化管理企业的目的。
例如：新闻资讯、企业之声、回音壁（总经理信箱）、明星（员工）、面对面、访谈、人物专栏、职场故事、职场感悟等。
稿量：9篇以上
七、八版：文艺副刊
每期至少有一篇围绕企业文化的专题稿件，包括影响员工思想和态度的激励性文章，哲理故事以及安全、健康知识的宣传等，编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。
发表员工作品，稿件内容定位为亲情、友情，要求有较强的可读性、趣味性、哲理性，摄影主题明确，清晰生动，反映工作、生活和思想，发表个人感想、感悟，题材不限，内容较为休闲，以吸引基层员工兴趣。也可是公司事件或引人瞩目的问题进行讨论性延伸，该版每期内容可在编前临时决定；也可针对公司下月安排编发，以达到各部门、各员工加强沟通，关注公司整体发展的作用。
（三）工作流程
1、第一阶段：月初编前会，确定主题，搜集材料。
所有责编、编辑以及信息员必须到场，先确定第二、三、四、五、六版的内容，再确定七、八版的内容，探讨企业生产经营管理中的一些问题和所需要采访的人物的名单；最后大体确定机动版的内容。明确主题内容后，进行分工，搜集资料。收集的材料越多越好，选出最好的和适合编排布局的，剩余材料可下期再用。
（三）荣誉奖励
1、季度评选：评选优秀作者，并颁发荣誉证书。
2、年终评比：每年末对优秀信息员进行评比，一等奖1名，各奖500元；二等奖2名，各奖300元；三等奖4名，各奖200元。
八、出刊预算
每期成本如下：
1、员工稿费：30篇×30元/篇=900元
2、印刷成本：100克普通A4纸双面彩印×500份=
3、设计费用：略
1、信息员：每月按规定供稿或提供组稿资料，保证月发稿2篇。
2、采编员：内刊编辑部须有专职采编人员保证重要新闻的采写。集团公司的活动、会议新闻由采编人员采写，不能及时采编时由相关负责人提供基本材料或是直接供稿。
3、员工约稿：设立公共邮箱，方便员投稿。
六、执行要求
（一）版式规范
四开八版，全彩版，文字、图片以及底纹背景皆彩色印刷。
例如：文艺之旅、相约、美文随笔、家事、心声、品读、爱家、教子、圈文化、心灵氧吧、妙悟、八卦、资讯等。
稿量：10篇以上
备注：每期发稿至少30篇，具体操作时可根据稿件内容归类敲定栏目名称，各个小栏目不一定期期都有，以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名称。
五、稿件来源
稿件渠道：部门管理者提供、信息员和编辑采写、员工投稿三方面入手，所有稿件提倡员工原创，字数1000字以下为宜。
4、发行成本：略
合计：
总之，内刊作为公司文化的重要载体，将会给企业文化披上华丽的外衣，给公司发展、管理、员工注入新鲜的血液和活力，与网站、微信公众号形成互补，成为宣传公司、树立公司形象的有效文明窗口。