新电改形势下售电公司盈利模式探讨
新电改下发电企业市场交易收益分析及营销策略研究
新电改下发电企业市场交易收益分析及营销策略研究新电改是指电力体制改革的一种形式，是通过市场化的方式来改革和完善电力市场，促进电力行业的健康发展。
在新电改的背景下，发电企业的市场交易收益成为了一个重要的研究课题。
本文将对新电改下发电企业市场交易收益进行分析，并提出相应的营销策略。
一、市场交易收益分析1. 新电改对发电企业市场交易收益的影响新电改将发电和售电分离，引入了市场机制来调节电力交易，打破了原有的垄断局面，增加了市场竞争。
这使得发电企业的市场交易收益受到了新的影响。
市场交易的规则变得更加透明和公正，电力企业的交易成本得到了降低，增加了市场交易的灵活性，有利于提高市场交易收益。
市场化的竞争机制加剧了发电企业之间的竞争，对企业的盈利能力提出了更高的要求。
由于市场竞争的激烈，发电企业可能需要通过降低价格来争夺市场份额，这可能会对市场交易收益造成一定程度的压力。
优化了资源配置，提高了发电企业的效率，进而提升了企业的市场交易收益。
新电改使得发电企业可以更加灵活地选择能源资源和交易方式，提高了资源的利用率和企业的盈利能力。
发电企业的市场交易收益主要包括两部分：一是基础电价的收益，即在合同电价和市场化交易中形成的电价之上的收入；二是市场化交易的收益，包括市场化交易的差价收入和其他衍生产品的收益。
基础电价的收益是发电企业的固定收益，而市场化交易的收益则取决于市场的供需关系和价格波动。
发电企业的市场交易收益受多种因素的影响，主要包括：成本结构、市场供需关系、政策调整、竞争态势和市场需求等。
成本结构是影响发电企业市场交易收益的重要因素之一。
包括固定成本和变动成本，其中变动成本主要包括燃料成本和人工成本。
高成本会使得企业在市场交易中的竞争力下降，进而影响市场交易收益。
市场供需关系是影响市场交易收益的关键因素。
市场需求的增加会推动市场交易价格上升，从而提高发电企业的市场交易收益。
而如果市场供应过剩，价格将下降，企业的市场交易收益也会受到影响。
售电公司盈利模式探讨
售电公司盈利模式探讨售电公司作为电力市场的重要参与者，其盈利模式的选择和实施对公司的发展和行业的发展都有着深远的影响。
本文将围绕售电公司的盈利模式展开讨论，探究不同盈利模式的特点、利弊以及适用场景。
盈利模式类型在电力市场中，售电公司可以根据自身特点和市场形势采用不同的盈利模式。
下面介绍几种常见的盈利模式类型：1.即期盈利模式即期盈利模式是售电公司最基本的盈利模式。
在这种模式下，售电公司通过购进电力，以竞价方式出售电力，并在电价上获得差价收益。
该模式特点在于快速现金流，无需担心信用风险。
但是，其缺点也显而易见，即收益稳定性差，对市场变动反应不敏感。
2.合同盈利模式合同盈利模式是售电公司最常用的盈利模式之一。
在该模式下，售电公司与客户订立长期合同，规定电力价格和供电量，并根据合同约束来安排生产。
该模式特点在于稳定的收益和较长的合同周期。
但是，该模式对信用风险高度敏感，也较难适应市场变动。
3.资产租赁盈利模式资产租赁盈利模式是售电公司的创新型盈利模式之一。
在该模式下，售电公司持有全部或部分的发电设备，与客户达成租赁协议，根据租金收益获得盈利。
该模式特点在于可以获得资产价值和租金收益，发挥资产价值。
但是，该模式需要大量的资金投入，对售电公司的资金实力有一定的要求。
4.多元化盈利模式多元化盈利模式是售电公司的发展趋势之一。
在该模式下，售电公司通过发展多种业务，实现收益多渠道化。
例如，售电公司可以开展电力交易、能源管理、项目投资等业务。
该模式特点在于收益的多样性和风险的分散化。
但是，该模式需要售电公司拥有一定的综合能力和经营实力。
盈利模式选择售电公司在选择盈利模式时，需要考虑自身的实际情况和市场形势。
需要注意以下几点：1.资金实力不同的盈利模式需要不同的资金实力支持，售电公司应考虑自己的资金实力是否符合盈利模式需求。
2.信用风险不同的盈利模式对信用风险的要求不同，售电公司应根据自己的信用状况选择合适的盈利模式。
电力市场化交易下独立售电公司盈利模式探讨
电力市场化交易下独立售电公司盈利模式探讨摘要：随着电力体制改革的不断的推进，我国的电力交易市场的规模也逐步的扩大和发展。
近年来，我国的售电公司的盈利模式也发生了变化。
其中的独立售电公司占据了我国售电公司总数的一半，独立的售电公司的优势不如电网企业和发电企业有着得天独厚的资源背景，其在激烈的市场中，想要持续性的发展，就要制定独立售电公司的发展计划，才能在电力市场中拥有竞争力。
关键词：电力市场交易；独立售电公司；盈利模式引言：独立售电公司是我国电力市场的重要组成部分，在以往交易品种较为单一的价差传导模式下，独立售电公司具有明显的中介性质，即采用的运营手段是将批发市场中的报价加价销售给用电客户。
随着电力市场化改革的不断推进，我国独立售电公司，因其销售优势、客源优势以及专业的电量交易技术等特点，在电力市场份额中所占比例逐年提高，具有较大的盈利空间。
一、当前电力市场化交易的发展形势自国家对电力市场交易模式进行全面改革的基础上，推动了我国电力事业的发展进程，同时电力市场的交易形式也呈现出多元化转变，市场的主体意识也不断提升。
目前，我国除了台湾、港澳等特殊地区以外，其他内陆省市都开展了电力市场化交易，构建了完善的电力交易平台。
广东省自2016年3月首次开展有售电公司参与的月度电力集中竞争交易，2018年开始开展电力现货按日结算试运行。
各省内部以及省市之间的电力交易也呈现多元化发展，清洁能源的消纳能力得到了稳步提升，将改革开放的优势逐渐普及到全国的每一个角落。
基于我国当前市场化建设的全面发展，并在电力市场化交易模式下取得了良好的发展成果。
但是现阶段我国电力市场仍然面临着资源分布不均、市场化体系不完善以及能源低碳转型任务艰巨等问题，这也为电力市场化交易的发展带来了巨大的挑战。
为此，在未来的电力市场化建设中，还要全面统筹各地区之间的电力交易模式，有效提升电力交易环境的抵御风险能力，为电力市场化发展提供科学的技术支持，同时也为我国电力市场有序发展提供支持。
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略随着新能源电力市场改革的不断深化，售电公司作为新型市场主体，正在在电力市场中扮演着越来越重要的角色。
在新电改背景下，售电公司的生存发展和经营策略成为了行业关注的焦点。
本文将就这一话题展开探讨，希望能够为诸位读者提供一些参考和思路。
1.市场机遇与挑战在新电改的背景下，售电公司面临着巨大的市场机遇和挑战。
一方面，随着电力市场的逐步放开，售电公司可以充分发挥市场化机制，实现利润最大化；竞争也日益激烈，需要售电公司不断提升自身的竞争力和市场影响力。
在这样的背景下，售电公司需要制定合理的发展战略，以应对市场的机遇和挑战。
2.品牌建设与市场营销在新能源电力市场改革的大背景下，售电公司需要加大品牌建设和市场营销力度。
通过打造自己的品牌形象、提升自身的服务水平和核心竞争力，售电公司可以在市场中占据更有利的地位，并获得更多的市场份额。
市场营销也需要更加灵活和多样化，符合市场需求的定制化服务可以更好的满足不同客户的需求。
3.风险管理与创新发展在发展过程中，售电公司面临着各种各样的风险，包括市场风险、价格风险、供应风险等。
售电公司需要建立健全的风险管理机制，通过对风险的预判和控制，降低企业发展中的不确定性。
售电公司也需要不断开拓创新，寻求新的发展机遇和业务模式，使企业能够在市场竞争中保持活力和持续的发展动力。
二、售电公司的经营策略1.差异化竞争策略在竞争激烈的市场环境中，售电公司需要通过差异化竞争来提升市场份额。
差异化竞争策略不仅可以提升企业的产品和服务的附加值，更可以帮助企业在市场中树立自己的独特形象，形成自己的市场定位。
售电公司可以通过提供个性化的服务、研发高附加值的产品、建立独特的品牌形象等方式来实现差异化竞争。
2.市场拓展与多元化经营在新电改背景下，售电公司需要通过不断的市场拓展，实现企业的多元化经营。
售电公司可以与区域性的新能源发电企业合作，获取更多的电力资源；还可以开发其他相关的业务，如能源咨询、能源管理等，实现企业利润的多元化来源。
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略1. 引言1.1 新电改背景下售电公司的兴起随着电力市场的逐步开放和电力体制改革的深入推进，售电公司作为新兴市场主体在电力领域中逐渐崭露头角。
在过去，电力行业一直是国家垄断的领域，电力企业在价格形成、供需关系、配售计划等方面拥有绝对话语权。
随着电力市场化改革的不断深化，售电公司作为电力市场的参与者，开始扮演着越来越重要的角色。
新电改背景下，售电公司的兴起可以说是顺势而为。
一方面，在过去的垄断局面下，消费者对于电力选择的空间非常有限，而随着电力市场的开放，消费者有了更多的选择权，这也为售电公司提供了发展的机会。
随着能源全球化的发展趋势以及新能源技术的不断进步，售电公司作为提供电力销售、配送和增值服务的专业化企业，具备了更大的市场空间和发展潜力。
可以说在新电改背景下，售电公司的兴起是市场供求关系、政策导向以及能源技术进步共同作用的结果。
售电公司的增多不仅丰富了市场主体的多元化，也为电力市场的竞争与发展注入了更多活力和动力。
在未来的电力市场中，售电公司将扮演着更为重要的角色，推动电力市场的健康发展和转型升级。
1.2 售电公司生存发展的挑战售电公司在新电改背景下所面临的生存发展挑战虽然诸多，但也正是这些挑战激励售电公司不断完善自身的经营策略和管理方式，寻找突破口和创新点，实现稳健发展并取得更大的市场份额。
售电公司需要不断提升自身的竞争力，加强市场竞争和定位策略、优化客户服务和营销策略、加强风险管理和合规策略、持续推进技术创新和发展策略，以适应新电改的发展趋势，谋求更好的发展前景。
2. 正文2.1 售电公司的经营策略售电公司的经营策略在新电改背景下显得尤为重要。
售电公司需要根据市场需求和竞争情况制定灵活的定价策略，以保持市场竞争力和盈利能力。
售电公司还需要建立健全的供应链管理体系，确保电力供应的可靠性和稳定性。
售电公司还应该积极开拓新的业务领域，提供多元化的服务和产品，以满足不同客户群体的需求。
现阶段售电公司盈利模式分析：赚取差价和增值服务
现阶段售电公司盈利模式分析：赚取差价和增值服务售电市场形势不容乐观，售电公司作为能源改革的首轮参与者，如何在市场启动期占得优势地位，为后续发展积聚经验与机会，求得更大的生存和发展的空间，是当前的首要任务。
一般来说，售电公司的盈利模式有赚取差价和增值服务两大类。
赚取差价电改刚刚起步，当前国内售电公司还普遍处于最基础的模式。
利用电力用户和发电企业之向高庶的信息不对称，售电公司通过自己所拥有的电厂侧资源进行购电议价，利用国内特色的火电装机容量过剩，让作为买方的售电公司拥有更高的议价权，压低火电利润空。
议价过程中需要在保证与客户降幅的基础上继续谈判，否则售电公司无利润价差，也便无利益可言。
售电公司以此来获的赚取价差的目的。
大多数售电公司与代理用户签订长协合同，合同中约定了合同电量、合同电价或者降价幅度、明确了代理电量。
作为售电公司来说，如果手上没有很大电力用户做为利润来源的支撑，很难获取很大的盈利。
毕竟电是大宗商品，单位利润是很低的，如果按照国网公司平均的利润水平5分多一度点，测算一下每年需要多少售电量才能达到盈亏平衡点，才能抵销人力的开支。
01电力市场交易的批发这种方式适用于具备电力渠道资源雄厚的售电公司，可以有丰厚的利润获取；但是也伴随着出现巨大偏差的风险，例如一个用户的用电量就是所在地区售电公司交易的上限的话。
如果这个电力用户出现任何差池，就会带来巨大偏差电量的巨额赔偿。
对于实力雄厚的售电公司来说，这种模式是比较适合的，可以快速为公司带来巨大收益。
一方面要具备发电侧资源，可以有获取低价电量的权益；另一方面还要拥有大客户资源，直接赚取大客户价差，来获取厚利。
02电力市场交易的零售在电力市场上，有一种中小型客户群体的存在。
电力市场交易的零售的特点是交易灵活，选择余地大。
可以不限于业务实力，只进行用户侧售电业务或同行电量调剂业务。
（部分地区进行同电压等级电力用户打包交易，可以对于自己的电力用户进行偏差考核的风险分担。
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略随着新能源政策的不断推进和电力市场改革的深入，售电公司成为了电力市场中的新生力量。
在新电改背景下，售电公司将面临着更多的机遇和挑战。
本文将从新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略进行浅谈。
一、新电改背景下售电公司的生存发展1. 新能源政策推进随着世界对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，各国都在加快推进新能源政策，以减少对传统化石能源的依赖，降低碳排放。
在中国，新能源政策的不断推进，将会给售电公司带来更多的新能源电力资源，为其发展提供了更多的机会。
2. 电力市场改革加速我国电力市场改革不断深化，实现了由政府垄断向市场竞争的转变，售电公司的发展空间也在不断扩大。
根据《关于全面推进电力市场化改革的意见》，未来将逐步建立电力市场化交易机制，售电公司将能够参与更多的市场化交易，并且利用市场化的手段提升自身的竞争力。
3. 电力需求不断增长随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，电力需求持续增长。
根据《十四五能源规划纲要》，到2035年，我国电力需求将大幅增长。
售电公司将有更多的市场需求和商机可挖掘，有望实现更快的发展。
二、新电改背景下售电公司的经营策略1. 多元化的售电产品随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，售电公司需要提供更多元化的售电产品，以满足不同客户的需求。
除了传统的电力销售服务外，还可以推出电力配套服务、能源管理服务等，为客户提供全方位的能源解决方案。
2. 资源整合与合作为了更好地应对市场竞争，售电公司可以通过资源整合和合作，提升自身的核心竞争力。
可以与新能源开发商合作，获取更多的新能源资源；还可以与电力用户、能源技术公司等进行深度合作，共同推动能源领域的发展。
3. 创新营销策略在市场化的竞争环境下，售电公司需要不断创新营销策略，提升市场品牌知名度和竞争力。
可以通过在线线上线下多种方式进行宣传和推广，可以提供定制化服务，满足不同客户的需求。
4. 提升服务质量服务质量是售电公司获得市场认可和客户信赖的重要保障。
新电改背景下我国售电公司的购售电途径与经营模式探讨
新电改背景下我国售电公司的购售电途径与经营模式探讨一、本文概述随着新一轮电力体制改革的深入推进，我国售电市场正面临着前所未有的机遇与挑战。
售电公司作为电力市场的重要参与者，其购售电途径和经营模式的选择直接关系到公司的生存与发展。
本文旨在探讨新电改背景下，我国售电公司如何优化购售电途径，创新经营模式，以适应电力市场的变革，提升公司的核心竞争力。
本文首先对新电改政策进行深入解读，分析政策调整对售电市场的影响。
在此基础上，探讨售电公司购电途径的多元化策略，包括直接从发电企业购电、参与电力市场交易、利用可再生能源等方式，以降低成本、保障电力供应的稳定性。
同时，本文还将分析售电公司在售电方面的创新途径，如开展定制化售电服务、拓展新型用电市场等，以满足不同用户的需求，提升市场份额。
在经营模式方面，本文将重点研究售电公司如何结合新电改政策和市场变化，进行战略调整。
通过案例分析，总结成功售电公司的经营策略，提炼出适应新电改背景的经营模式。
本文还将探讨售电公司在技术创新、人才培养、风险管理等方面的挑战与应对策略，为公司的可持续发展提供有益参考。
本文旨在全面分析新电改背景下售电公司的购售电途径与经营模式，为相关企业提供决策支持和发展建议。
通过深入研究和实践经验的总结，为售电公司在激烈的市场竞争中赢得优势地位提供有力支撑。
二、新电改对售电市场的影响随着新电改的深入实施，我国售电市场迎来了前所未有的变革。
新电改政策的推出，打破了原有的电力垄断格局，引入了市场竞争机制，为售电公司提供了更为广阔的发展空间。
这一变革对售电市场的影响深远而广泛，具体表现在以下几个方面。
新电改促进了售电市场的竞争。
售电侧市场的开放，使得更多企业有机会参与到电力销售中来，形成多元化的售电主体。
这不仅增强了市场的活力，也提高了电力供应的效率。
售电公司需要通过提高自身的服务质量、降低成本、创新经营模式等手段，来在激烈的市场竞争中脱颖而出。
新电改对售电公司的经营模式提出了更高要求。
售电公司盈利模式探讨
售电公司盈利模式探讨新电改方案出台两个多月来，全国不少地方开始注册成立售电公司。
但是售电公司具体的盈利模式还未明确，下面小编为您整理了德州的售电公司运营模式，希望能给国内的售电公司带来启发。
据《证券日报》记者统计，在山东、黑龙江、深圳和江苏等地已经成立了16家售电公司。
业内认为，未来将有更多的售电公司成立，来争抢售电市场这块肥肉。
据统计，若售电侧有10%的收益，则可贡献超过千亿元的利润蛋糕;若有20%的利润，则可贡献2200亿元左右的利润。
但是，第一张售电牌照将花落谁家目前尚不确定。
业内人士认为，售电牌照会以试点的方式发放，由于电力市场的特殊性，不会一下子放开这个市场，第一张售电牌照可能出现在拥有国资背景的发电集团。
各地涌现16家售电公司新电改方案提到，将有序向社会资本放开售电业务，鼓励社会资本投资成立售电主体。
就在新电改方案下发后不久，3月24日，深圳第一家民营售电公司--深电能就注册成立，这在当时引起市场轩然大波。
民资想要进入售电市场的愿望可见一斑。
随后，深圳市深能源售电有限公司、深圳茂源电力销售股份有限公司作为民营售电公司正式开业运行。
5月21日，国家能源局山东能源监管办确认，山东省国能山东售电有限公司、山东龙飞售电有限公司日前通过工商行政部门的名称注册许可，获准成立。
另外，根据山东省工商局登记办理业务查询系统显示，“山东神华售电有限公司”、“山东省黄金售电有限公司”、“山东鲁核售电有限公司”、“山东富能售电有限公司”四家企业正在提出注册申请，还在走程序。
国家能源局山东监管办公室表示，售电企业的注册成立，是山东作为能源大省对电改积极回应的标志。
中央关于电力体制改革的意见下发后，各方面高度关注。
同时，黑龙江也成立了四家售电公司，还有一家黑龙江龙能售电股份有限公司仍在注册中。
值得注意的是，近日，神华集团董事长张玉卓公开表示，神华将探索成立电力销售公司，主要通过互联网平台销售包括新能源在内的电力产品和碳配额。
浅谈售电侧改革背景下售电公司的经营模式
浅谈售电侧改革背景下售电公司的经营模式促进电力销售是我们电力改革新时期的重要目标。
加速售电公司的形成和发展是实现这一目标的必要步骤。
这篇文章讨论分析了我国售电公司在售电侧改革背景下的经营模式。
标签：售电侧改革;售电公司;购售电途径;经营模式售电侧改革背景下，电网公司、发电企业和售电公司均将面临新的机遇和挑战。
对于售电公司而言，其机遇在于，电网公司、发电企业以及社会资产企业等均可申请和投资成立售电公司，开展售电业务、附加增值服务以及社会普遍服务;其挑战在于，售电公司作为新的市场主体，需要不断探索和适应新的市场机制和运营模式，并独自承担电力市场不断变化带来的风险。
一、售电公司基本内涵、组建资质售电公司作为电力零售市场的中间商，在电力零售市场中发挥着举足轻重的作用。
发电企业和批发市场向用户终端销售电力产品，并为终端电力用户提供相应的服务，如电力业务和增值业务。
《关于推进电力销售侧改革的实施意见》对售电企业的资产进行了明确规定，售电规模应符合相关标准，技术、设备、人员和场地所需服务活动作了相关规定，保障售电公司的健康发展。
新电力改革背景下，我们鼓励市场主体发展的多种方法，只要发电企业和符合条件的社会资本来投资，然后成为售电公司，以推进和环境中共同成长，保证健康的良性竞争。
二、售电公司的经营模式国外电力系统改革持续多年，电力销售公司的经营和发展模式相对独立，建立完善，并在实践中得到验证。
提及电力销售公司在国外的成功经验，并结合中国电力体制改革政策和实际操作环境的社会才能找到逻辑模型来运作和电力销售公司在国内的发展。
电力在物理特性和经济特性方面与一般商品的诸多不同之处，并有效参与电力市场上销售的竞争可以提高自身的市场地位与市场经济结合的特殊属性，电力和互联网思维。
电力公司可以通过两种方式运作。
现代市场经济占主导地位，售电公司创造的竞争环境是“多买多卖”。
为提高盈利能力，售电业务模式主要划分为基本的电力销售与电力增值服务两大类，基本的电力销售几乎存在于所有的售电企业业务范畴内，竞争也将更为激烈，而使售电市场的竞争更具多样化与创新性。
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略近几年来，全球的能源行业都在经历着剧烈的变革，电力市场也不例外。
我国电力市场改革也在不断地推进，这给售电公司带来了巨大的机遇与挑战。
售电公司是电力市场上的重要参与者，其生存发展和经营策略对于整个电力市场的稳定和健康发展具有重要意义。
本文将从新电改的背景出发，拓宽售电公司的经营空间，探讨售电公司的生存发展和经营策略。
1、新电改对售电公司的影响新电改主要是针对电力市场的调整和优化，目的是提高市场的透明度和公平性，给参与市场的各个主体提供更公正的竞争环境。
新电改的实施将放开电力市场的准入，各类售电公司将可以自由进入，扩大了其参与市场的空间。
同时，新电改还将建立完善的市场监管制度，对各主体的行为进行监管并保护竞争公平，这将有利于售电公司在市场中生存和发展。
2、售电公司的优势售电公司是指以售电为主营业务的企业，其主要的优势包括开展全国性的市场布局、覆盖范围广、多元化客户基础、强大的配套服务等。
在新电改背景下，售电公司可以根据市场需求和自身优势，发挥领先竞争的优势，在市场上寻找机会和拓宽业务。
售电公司不仅能够进行电力销售，还可以借助自身的品牌、服务等，提供客户化的服务，如能源管理、设备维护、运营服务等，满足客户多样化的需求。
此外，售电公司还可以借助合作、联合等形式，拓展业务领域，推进市场分销，提高市场占有率。
3、生存发展的关键因素在市场竞争中，售电公司能否生存和发展，与其个体经营能力关系密切。
售电公司要想赢得市场的竞争，其发展策略和市场营销的手段至关重要。
售电公司需要运用市场营销策略和手段，根据市场供需变化，及时调整产品结构和服务内容，满足不同客户需求，提高产品的市场竞争力。
除此之外，售电公司还需不断提升自身综合实力，加强风险控制和财务管理等方面的建设，提高组织效率和管理水平，提高市场竞争力，确保生存和发展。
二、售电公司的经营策略1、多样化业务售电公司要根据市场需求和自身优势，寻找系统多元化、服务多元化、客户化服务等方面的拓展机会。
浅谈未来售电公司经营模式
浅谈未来售电公司经营模式近日发布的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015)9号）明确了国家深化电力改革的重点和路径，即按照管住中间、放开两头的体制架构，有序放开输配以外的竞争性环节电价、有序向社会资本放开售电业务。
梳理售屯侧市场化改革政策要求，有利于了解未来市场化售电公司的竞争业态。
笔者认为，有以下几点值得关注：从售电侧放开的内涵来看，其重点在于售屯环节引入竞争，赋予用户自由选择权。
包括放开用户自由选择权，允许用户自由选择售电公司，以及培育多家售屯主体，允许所有符合准人条件的企业逐步从事售电业务，形成多家售电格局。
从售电主体的构成来看，改革鼓励培育市场化售屯公司，今后从事售电业务的主体包括六类企业，具体包括高新产业园区或经济技术开发区，社会资本，拥有分布式电源的用户或微网系统，供水、供气、供热等公共服务行业和节能服务公司，发电企业等主体。
不同类型的企业有其自身特点，成立售电公司也将呈现出不同的发展趋势。
例如电网企业具有一定的行业优势，作为傈底供电商继续从事售电业务的同时也探索从事市场化售电业务；发电企业对于进军售电市场意愿强烈，今后可能形成一定程度上发售一体化的地区性垄断。
产业园区则有转供电意愿．一些拥有自备电厂的园区，将自发自用外剩余屯量转售意愿更强烈，今后可能形成发配售一体化企业，可能会在局部地区形成新垄断；供水、供气、供热等公其服务行业和节能服务公司，当前已具备一定的客户、人员优势，在为客户提供能效管理等增值服务方面具备较强潜力，今后可能形成集水、热、气、电综合一体的公共服务公司。
此外，社会资本趋利性强，主要受利益驱动，对市场商机敏感度高，今后可能随着政策利好变化情况调整其进入意愿。
从售电主体的业务范围来看，借鉴国外售电公司业务模式，主要包括核心业务与增值服务两类。
核心业务，即购售电业务，即从批发市场或者发电企业和其他售屯企业购屯，向用户售电；增值业务，则包括向用户提供优化用电策略和合同能源管理等服务，以及将售电业务与其他供水、供热、供气业务打捆，向用户提供综合能源服务。
售电公司盈利模式
售电公司盈利模式1. 引言随着市场经济和电力体制改革的不断深化，售电公司在电力市场中扮演着重要的角色。
售电公司作为电力市场的中介机构，为企业和居民提供电力购买服务，其盈利模式对于公司的长期发展至关重要。
本文将探讨售电公司的盈利模式，包括市场定位、收入来源以及风险控制等方面。
2. 市场定位售电公司的市场定位是其盈利模式的基础。
售电公司可以选择在不同的市场领域进行定位，例如工商业市场、居民市场、农村市场等。
不同市场领域的需求和特点各不相同，因此售电公司需要根据市场需求来制定相应的盈利策略。
3. 收入来源售电公司主要的收入来源是电力销售收入。
售电公司通过与发电企业、输电企业等相关方建立合作关系，以获得稳定的电力供应，并将电力以一定的售电价格销售给用户。
除了电力销售收入外，售电公司还可以通过提供增值服务获得额外收入，如能源咨询、节能改造等。
4. 成本控制售电公司的盈利模式要考虑成本控制。
在运营过程中，售电公司需要投入一定的成本用于购电、输配电费、售电渠道建设等方面。
合理控制这些成本，提高经营效率，是实现盈利的基础。
5. 风险控制售电公司面临多种风险，如市场风险、供应风险、价格风险等。
为了保证盈利能力，售电公司需要采取有效的风险控制措施。
一方面，售电公司可以通过多元化的合作渠道降低风险；另一方面，售电公司可以进行市场风险预警、供应链管理等措施，提前应对潜在风险。
6. 售电平台售电公司可以建立自己的售电平台，通过线上线下的方式为用户提供便捷的电力购买服务。
售电平台可以整合供电企业、用户和第三方服务商资源，提高交易效率和用户体验。
7. 推广与营销推广与营销是售电公司盈利模式中的重要环节。
售电公司可以通过各种营销手段吸引用户，如打折优惠、低价引流、合作推广等。
同时，售电公司还可以利用社交媒体、广告等渠道进行宣传，提升品牌知名度。
8. 售后服务售后服务是售电公司盈利模式中的另一个关键因素。
售电公司可以提供全方位的售后服务，包括电力设备维护、故障处理、用户投诉等。
电力市场化改革背景下售电公司运营模式探讨——基于德国的案例
电力市场化改革背景下售电公司运营模式探讨——基于德国的案例随着国内电力市场的不断深化和电力市场化改革的逐步推进，售电公司作为电力市场的核心参与者，也面临着越来越激烈的竞争和更高的要求。
本文将以德国的售电公司运营模式作为案例进行探讨，分析其经验和启示，并结合我国的实际情况提出相应的建议。
一、德国售电公司运营模式概述德国是电力市场化改革先驱之一，其电力市场改革和售电公司运营模式也在国内具有较高的借鉴意义。
德国电力市场改革的主要方向是向市场化方向发展，取消电力垄断，实现供需双方公平竞争。
在此背景下，德国的售电公司运营模式也随之发生了改变。
德国售电公司主要从事可再生能源和传统能源的售电业务，其中可再生能源包括太阳能、风能、水能等。
这些售电公司通过合同方式向终端用户销售电力，同时也向电力交易市场提供售电服务。
德国售电公司的运营模式主要包括以下几个方面：1、售电公司按照需求和市场的情况对电力进行采购和销售，通过差价获得收益。
2、售电公司可以在市场上自由购买和销售电力，售电价格由市场供需情况决定。
3、售电公司可以选择从可再生能源和传统能源中购买电力，满足终端用户的需求。
4、售电公司可以通过与其他企业进行合作，共同进行电力采购和销售，实现合作共赢。
二、德国售电公司运营模式的优点德国售电公司运营模式相对于传统的模式具有一些明显的优点。
1、能够充分发挥市场引导作用在市场化改革背景下，德国售电公司的运营模式所体现出的市场机制，能够更好地引导电力市场的供需关系，实现资源的优化配置，从而使市场更加合理、公正和透明。
2、能够提高企业的市场竞争力德国售电公司运营模式允许不同的企业之间相互竞争，可以促进企业的创新和提高产品质量，从而使得企业更加具有市场竞争力。
3、能够满足不同的客户需求德国售电公司运营模式，可以为不同的客户提供特定的电力需求，从而提高客户的满意度。
对于需要大量电力的工业企业和普通家庭，都能够提供相应的方案和定制服务。
浅析售电侧改革形势下市场参与主体及盈利模式
浅析售电侧改革形势下市场参与主体及盈利模式摘要：在能源消费革命大背景下，深化电力体制改革对降低用电成本、理顺价格机制、控制能源消费总量、提高能源利用效率都很有意义。
2015年3月15日，中央正式下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，将坚持市场化改革列入五项基本原则的重要内容，明确要“区分竞争性和垄断性环节，在发电侧和售电侧开展有效竞争，培育独立的市场主体，着力构建主体多元、竞争有序的电力交易格局”。
2015年11月30日，国家发改委、能源局印发了电力体制改革配套文件（发改经体[2015]2752号），要求推进输配电价改革、推进电力市场建设、有序开放发用电计划、组建电力交易机构、推进售电侧改革。
售电业务向社会资本开放，多途径培育售电侧市场竞争主体，进一步进入竞争，将促进形成有效竞争的市场结构和市场体系。
本文从售电公司的购售电途径出发，简述几种可行的售电公司的组建形式及盈利模式.关键词：售电侧改革；市场参与；盈利模式1 售电侧改革后售电公司购售电主要途径1.1 售电公司购电途径（1）电网公司购电合同根据售电侧试点方案及增量配电业务的进一步推广，原则上开放220千伏以下的配电网作为售电侧改革的竞争市场，从电网网架层面看来，电网将参与电力交易的各方连接在一起，因此不论是增量配电网主体或一般售电公司主体的主要电力来源电均是电网公司。
对于售电公司来说，电网公司作为其上级售电主体，售电公司通过与电网公司签订购电合同，从电网公司买入电力能源。
在这种交易模式下，售电公司的购电成本为：成本C=电网公司购电成本b+电网公司输电成本t+电网公司利润p网其中：电网公司购电成本b可以视作发电厂商的发电成本c发与其利润p发之和，即：b=（c发+p发）；电网公司输电成本t指电网投入建设、维护及其维持日常经营所需的费用；电网公司利润p网指电网公司赚取利润。
（2）与发电企业签订大用户购电合同大用户直购电作为电力市场一个重要的交易模式，在售电侧改革及增量配电网试点改革区域，售电公司可以作为大用户，通过与发电企业签订大用户购电合同购入电力。
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略新电改是指中国电力市场经历了从垄断的电力体制向市场化竞争的改革过程。
在新电改背景下，售电公司作为市场主体，扮演着连接电力供应方和需求方的重要角色。
售电公司的生存发展和经营策略对于电力市场的平稳运行和有效竞争具有重要影响。
售电公司需要适应新电改的背景下，市场化改革带来的政策环境和市场运行机制。
新电改将以市场为基础，建立电力市场交易机制，实行电力资源的配置、交易和价格形成的市场化机制。
为了适应新的市场环境，售电公司需要加强市场分析和预测能力，了解市场需求和供应情况，根据市场变化调整电力采购和售电策略，提高市场竞争力。
售电公司需要加强市场开拓和客户关系管理。
市场开拓是售电公司的生存和发展的基础。
新电改开放了电力市场，售电公司可以自主选择供应商和购买电力资源。
售电公司需要积极与电力供应商进行合作，获取丰富的电力资源。
售电公司还需要建立健全客户关系管理体系，提供个性化的电力服务，增强与需求方的合作关系，提高市场份额。
售电公司需要加强风险管理和创新能力。
电力市场具有一定的风险性，售电公司需要建立健全的风险管理机制，降低市场运营风险。
对于市场新进入者来说，还需要进行风险评估和规避，避免陷入不良市场竞争环境。
售电公司还需要加强创新能力，通过技术创新、产品创新和服务创新，提高竞争力，实现可持续发展。
售电公司需要加强监管合规和社会责任。
作为市场主体，售电公司需要严格遵守市场规则和监管要求，确保市场竞争的公平和透明。
售电公司还要积极履行社会责任，推动清洁能源和可持续发展，提高能源利用效率，降低对环境的影响。
新电改背景下，售电公司的生存发展和经营策略至关重要。
售电公司应积极适应市场化改革的政策环境和市场运行机制，加强市场开拓和客户关系管理，强化风险管理和创新能力，同时加强监管合规和社会责任。
只有这样，售电公司才能在新电改中获得发展机遇，实现可持续发展。
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略随着我国电力市场改革的不断深化，售电公司成为了电力市场的一支重要力量。
在新电改背景下，售电公司面临着新的生存发展和经营策略的挑战。
本文将从新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略进行浅谈。
一、新电改背景下的售电公司新电改背景下，我国电力市场逐步向市场化、多元化方向发展，售电公司作为电力市场的重要组成部分，承担着电力供需的对接和交易服务。
售电公司的主要任务是根据市场需求，在电力市场上进行电力销售，为用户提供多样化的、个性化的电力供应服务，同时也为发电企业提供电力销售渠道，推动电力市场的开放竞争，促进电力市场的健康稳定发展。
二、生存发展挑战在新电改背景下，售电公司面临着多方面的生存发展挑战。
来自市场竞争的挑战。
随着市场化的进程，电力市场竞争日趋激烈，售电公司需要不断提高自身竞争力，满足用户多样化的需求，确保自身在市场竞争中的地位。
来自监管政策的挑战。
政府的监管政策对售电公司的经营活动有着直接影响，售电公司需要不断适应政策法规的变化，确保自身合规经营，同时也需要积极争取政策支持，促进自身的健康发展。
来自用户需求的挑战。
随着经济的不断发展和社会的进步，用户对电力的需求不再仅限于基本的用电需求，更多的是对电力品质、服务体验和能源环保的关注，售电公司需要不断提升自身服务水平，满足用户多元化的需求，赢得用户的信任和支持。
三、经营策略探讨针对上述生存发展挑战，售电公司需要制定相应的经营策略，提升自身竞争力，实现健康可持续发展。
加强服务体验，提升用户满意度。
售电公司应深入了解用户需求，不断优化服务流程，提升服务质量，为用户提供更加便捷、高效、个性化的电力供应服务，赢得用户的认可和支持。
拓展业务范围，多元化经营。
售电公司除了传统的电力销售业务外，还可以拓展相关的增值服务业务，比如提供能源咨询、节能改造等服务，扩大经营范围，增加经营收入，提升综合竞争力。
积极应对市场竞争，提升自身核心竞争力。
售电公司盈利模式探讨
售电公司盈利模式探讨前言售电公司是新兴的电力市场参与者，其主要目的是通过购买和销售电力来获利。
随着电力市场的逐步放开，售电公司的数量和规模逐步增加，同时也推动了电力市场的进一步发展。
本文将就售电公司的盈利模式进行探讨，希望能够为读者提供有实际意义的启示。
市场背景在中国，电力市场的发展始于2002年。
目前已实现电力发电、输配电和售电三个环节的市场化改革，其中售电环节最具特点。
售电公司是一种负责购买和销售电力的市场参与者，只要符合国家规定，任何单位或个人都可以成为售电公司。
但是，由于电力市场本身存在着高度的不确定性和风险，所以售电公司必须制定有效的盈利模式才能生存和发展。
盈利模式售电公司的盈利模式主要包括两种：差价收益模式和服务收益模式。
下面将分别进行介绍。
差价收益模式差价收益模式是指售电公司通过购买便宜的电力并以更高的价格销售电力，从中获得差价收益来盈利的模式。
比如，售电公司可以从各省市电力公司低价采购电力，并在各地售出高价电力，从而获得稳定的差价收益。
差价收益模式的优点在于投资风险相对较小，同时可以快速获得盈利。
但是，由于售电公司在差价收益模式下只能通过小幅提升电力价格来获取更多收益，因此其盈利空间相对较小。
服务收益模式服务收益模式是指售电公司通过为客户提供更多服务来获得收益的模式。
比如，售电公司可以为客户提供超时服务、电力监测和售后服务等，从而使客户更加依赖售电公司的服务，并愿意支付更高的电力价格。
此外，售电公司还可以将电力销售与装配和维护电力设施相结合，提供集成化的解决方案，从而获得更高的服务收益。
服务收益模式的优点在于盈利空间相对较大，且不易受市场波动的影响。
但是，售电公司需要在服务质量和服务水平上不断提高，才能增强客户的依赖性和忠诚度。
售电公司盈利模式的选择对于售电公司而言，应该根据自身的优势和特点选择适合自己的盈利模式。
如果售电公司具有良好的技术和服务能力，可以考虑选择服务收益模式；如果售电公司的投资风险较低，可以考虑选择差价收益模式。
新电改下发电企业市场交易收益分析及营销策略研究
新电改下发电企业市场交易收益分析及营销策略研究1. 引言1.1 引言：随着新电改政策的实施，电力市场正逐步向市场化、多元化方向发展。
电力企业在市场交易中的收益也受到了新政策的影响，需要进行深入分析和研究。
本文将针对新电改下发电企业市场交易收益进行分析，并探讨适合的营销策略，帮助企业在竞争激烈的市场中取得更好的表现。
市场交易收益分析是本文的重点内容之一。
我们将通过对不同电企在市场交易中的表现进行比较分析，探究其收益变化的原因和趋势。
从供需关系、价格波动等多个角度入手，为企业提供科学的数据支持和决策参考。
营销策略研究是本文的另一重要内容。
电力企业在竞争激烈的市场中，需要制定出更加有效的营销策略来吸引客户和提升竞争力。
我们将分析和总结各种营销策略的优缺点，并结合实际案例进行具体分析，为企业提供实用性的建议和指导。
在本文的我们将对市场交易收益分析和营销策略研究的成果进行总结和归纳，提出下一步的研究方向和建议。
希望通过本文的研究，能为电力企业在新电改背景下更好地应对挑战，实现可持续发展提供有益的参考和指导。
2. 正文2.1 市场交易收益分析在新电改下发电企业市场交易收益分析中，首先需要对市场交易机制进行深入了解。
新电改的推行使得发电企业可以直接与用户进行市场交易，这种直接交易的模式给企业带来了很大的机遇和挑战。
针对市场交易收益进行分析需要考虑多方面因素。
首先是电力价格的波动性和预测性，企业需要根据市场走势和需求量来合理制定价格策略；其次是成本控制和效率提升，通过技术创新和生产优化来降低成本，提高利润；还有就是市场竞争和客户需求的变化，企业需要灵活应对市场变化，满足客户需求。
对于市场交易收益的分析还需要考虑政策因素和风险管理。
政策的变化会对企业的经营产生影响，企业需要及时了解政策动态并做出相应调整；风险管理是企业经营中不可或缺的一环，对风险进行有效控制可以保障企业的长期发展。
新电改下发电企业市场交易收益分析是一个复杂而又重要的课题，需要企业充分理解市场机制，合理制定经营策略，灵活应对市场变化，同时注重风险管理和政策调整，以实现长期稳健的发展。
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新电改形势下售电公司盈利模式探讨
发表时间：2019-07-09T16:59:07.133Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期作者：谭玲
[导读] 随着各项新电改文件的出台，我国逐步推进电力体制改革工作，电力市场格局将发生根本性改变。
谭玲
神华国华广东售电有限责任公司广东广州 510000
摘要：随着各项新电改文件的出台，我国逐步推进电力体制改革工作，电力市场格局将发生根本性改变。
新电改鼓励社会资本进入售电侧，多元售电主体不断涌现，电网企业为响应改革也成立售电公司并将售电竞争提上日程。
本文针对新电改形势下售电公司盈利模式开展探讨
关键词：售电公司；电力市场改革；盈利模式
引言
售电公司作为新电改中的重要组成部分之一，是一种新型自助交易市场主体，售电侧各类资本的进入导致多元售电公司不断涌现。
售电市场竞争日益激烈，电网企业售电公司为达成可持续发展目标，需要通过对财务效益进行综合评价来明确其市场定位，做出科学决策。
1、用户增值服务
用户的增值服务主要包括直接增值服务和间接增值服务，直接增值服务是在电力能源交易的上游和下游链接，形成的合理利润，例如设备和电能的搭配销售，施工和运维服务，甚至合同能源管理等等，这些服务可以或整体提供，利用整体竞争优势吸引用户，尤其是与电力消费相关的能源增值服务具有较为广阔的市场空间和应用场景。
间接增值服务是围绕电力或能源销售等产业周围衍生的其他服务，例如电力设计咨询、设备制造信息以及自动化系统开发、数据服务与应用、电力设备融资与租赁、能源金融与信托服务、节能与能效服务等。
1.1个性化套餐服务
售电公司应根据用户的实际情况，结合用电的实际需求为用户提供可定制、个性化套餐，降低用户的电费成本支出，让用户拥有更多的选择权利。
1.2定制化信息服务
售电公司应积极开发电能管理系统和应用客户端，为用户提供电量电费管理、智能家电和新能源汽车充电等多种应用，通过简洁有效电费单管理界面，能够快速实现电费和电价数据查询。
在应用客户端上能够及时了解各类电费信息和套餐，能够实现未来用电的智能化家居管理和满足电动出行的需要。
1.3节能化建议
根据客户的需要，为客户提供节能设备，结合智能电源终端和节能管理软件分析和诊断客户的用电行为，提高智能控制水平，建立客户的节能意识。
针对客户的用电行为，为用户提供节能服务，提供包括在线监测、节能分析与诊断、设备运行维护等一站式的应用解决方案，为客户提供多元化服务[3]。
1.4需求侧响应
需求侧响应是售电公司盈利的重要手段之一。
需求响应并不是简单的“高或低价格”，售电公司应基于对用户负荷的准确预测，为用户提供简单有效的省钱解决方案。
结合智能监测、能源大数据分析和用户负荷预测技术，积极强化用户负荷管理，投资建设需求侧响应设备，深度参与电力系统的调峰调频。
2、平台化服务
在综合能源供应的基础上，售电公司通过建立平台化机制，进一步实现了区域能源互联网，并采用金融创新手段来实现商业模式的可持续、可复制。
通过能源产业链连接上下游各类供应商，并从电力交易中赚取中介费和增值服务费[4]，成为结合“互联网+”的新型售电公司。
2.1分布式能源管理
以智能用电终端和节能管理软件为手段，利用能源大数据技术对客户用电数据进行综合分析，通过需求预测、市场分析，为用户设计更加合理的电费产品，并提供综合能源服务整体解决方案，帮助客户进行分布式的能源管理。
同时售电公司可以利用自身的资源优势，对新建分布式能源企业进行设备运营管理，提供安装咨询、设备消缺、故障维修等形式的增值服务。
2.2金融、证券市场管理
购买和销售电力是售电公司实现盈利的“基本业务”，售电公司应结合自身业务开展情况和业务布局情况，除电力购销的物理合同之外，还可以在电力期货交易中买卖各类金融产品和与电力市场里的中间人进行各类交易。
售电公司可以通过各类金融产品来规避风险，控制成本，增加收入。
加大金融创新的力度，满足资产证券化、公共投资多元化的投资需求。
在实施项目资产证券化的平台内，为所有项目的资产、权益进行价格标定和创造流动性，实现项目资产、权益有价有市，为投资、融资、转让、退出提供高效的资本运营机制。
大力吸引社会资本广泛参与投资，并结合资产证券化等方式，实现项目资产、股权等方式直接融资，推进股份制售电公司上市融资，通过上述的金融创新手段来保障“有进有退”机制、滚动发展和持续经营的实现。
3、售电公司盈利模式未来发展探究
3.1深化发展当前盈利模式，拓展盈利空间
盈利模式单一是我国售电公司可持续发展的主要瓶颈之一，在高度透明化的电力市场环境下，低买高出的盈利模式门槛较低，导致企业间市场竞争激烈，同时电力市场价格的透明化也让电量购买用户对售电公司的利润进一步压缩。
在现有市场化境下，售电公司要想拥有可持续发展能力必须开发拓展全新的盈利模式，打破单一盈利的发展瓶颈。
首先电力公司应进一步提供用户数量和忠诚稳定客户比例，加大宣传力度，出台对应的推荐奖励。
形成规模效应。
从而增加用户基础和黏性。
其次要加强用户体验，在电力价格透明化的市场环境下，售电公司应主动让利给用户，提高企业在用户心中的形象和信用度，提高企业形象。
但售电公司在基于让利用户角度对售电价格进行调整时，应注意自身成本，应在自身正盈利的基础上进行让利价格调整。
其次售电公司应加大对用户特征的研究力度，成立专门的市场调研部门对不同用户的电量使用情况进行全面记录。
通过先进的计算机数据处理软件对用户个体特征进行分析和整理，并合理分类，退出符合各
类别特征的用电套餐等优化活动，提高电量销售方法在不同类别用户群体间的兼容性，拓展产品宽度。
最后应积极开展购电渠道，加强企业内部管理，降低企业购电成本，为用户谋取更大的让利空间，从而吸引更多用户形成薄利多销的良性循环。
3.2深耕电能质量市场
现阶段我国电力市场在电力的质量管理以及等级划分上没有形成统一的制度，随着电改的深化，电网和配电公司盈利模式仅仅是网费收入。
其供电质量只要高于国家标准，没有进一步的细化和分类。
但纵观我国电力市场用户，不同用户因用电方式不同对电能的质量有着不同的要求。
售电公司应抓住这一时机和特点，针对不同用户对电能质量的不同需求，出台相对应的增值服务。
并引进稳定、改进电能质量的设备。
实现对用户的及时管理。
最终到达提供盈利能力的目的。
3.3积极参与需求侧管理
我国对需求侧管理的研究起步较晚，相比西方发达国家在理论研究和实践经验上均存在一定的差距。
我国应学习西方国家先进的管理经验，从以下几个方面进行优化改革：需求侧资源包含电源类和负荷类两种，我国独立售电公司应根据所属用户的用电特点进行了数据分析，根据所得结果对用户分类并根据用户的实际需求，相继推出分布式电源和储能设备，从而满足用户终端符合以及可转移符合的产品需求。
通过价格激励实现需求侧管理策略。
根据用户不同的购买需求，推出不同电源类型的负荷产品，根据产品特点和销售方法决定，应采用不同的管理方式，但所有的管理模式都应该基于价格核心。
通过科学完善的价格激励体系来实现需求侧管理的目标。
结束语
售电公司实现盈利除了提高客户粘性与市场竞争力、促进用户优化用电模式和提高用电效率外，售电公司还应具备足够的电源支撑、抢占配网资源、多种能源同时提供等商业运营手段，通过整合全产业链资源形成竞争优势，来获得合理的收益。
参考文献：
[1]高磊，孙伟卿.增量配电网环境下的售电公司发展及前景综述［J］.电力科学与工程，2018（6）.
[2]侯佳，吴志力，崔凯.放开增量配电投资业务关键问题研究综述［J］.电力建设，2017（9）.
[3]陈晨，董晓天，管文林，潘舒妍.新电改形势下地区供电公司服务模式与售电业务研究［J］.电气技术，2017（10）.。