石油化工工程管理与实务案例资料

石油化工工程管理与实务案例资料

一、石油化工工程管理与实务案例——施工组织设计

二、石油化工工程管理与实务案例——进度控制

三、石油化工工程管理与实务案例——成本费用控制

四、石油化工工程管理与实务案例——质量控制

五、石油化工工程管理与实务案例——合同管理

六、石油化工工程管理与实务案例——HSE管理

一、石油化工工程管理与实务案例

——施工组织设计

1j422100掌握施工现场管理

1j422101施工总平面布置

1j422102文明施工要求

知识点：

总图的内容、依据、原则；

现场管理的内容、原则

出题类型和方向：

论述题。

论述题可就总图的内容原则要求补充说明；现场管理中的安全的问题戳出解说说明；也可能同HSE结合出题。

施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及拟建工程之间的空间关系。

一、施工总平面图设计的内容

(一)建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸，建设项目施工用地范围内地形和等高线。

(二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：

(1)施工用地范围，施工用的各种道路；

(2)加工厂、制备站及有关机械的位置；

(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆场，取土弃土位置；

(4)行政管理房、宿舍、文化生活和福利建筑等；

(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；

(6)机械站、车库位置；

(7)一切安全、消防设施位置和环境保护设施布置。。

(三)永久性测量放线标桩位置

许多规模宏大的建设项目，其建设工期往往很长。随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便适应不同时期的需要。

二、施工总平面图设计的原则

(1)在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，使施工现场布置紧凑合理。

(2) 合理布置起重机械和各项施工措施，科学规划施工道路，保证运输方便通畅，尽量降低运输费用。

(3)施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的交叉作业，避免相互间的干扰。

(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

(5)各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。

(6)满足安全防火和劳动保护的要求。

三、施工总平面图设计的依据

(1)各种设计资料，包括建设项目建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建设项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。

(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。

(3)建设项目的建设概况、施工方案、总施工进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。

(4)各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

(5) 建设项目施工用地范围、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸，水电源位置以及项目安全施工和防火标。

四、布置基本要求：

区域划分：按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理区、生活设施区等；

区域交叉的保护：对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施；

塔吊的设置：满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求；

外域围护：工地周边要设置与外界隔离的围护；临街或在人口稠密区宜砌围墙，脚手架外侧全封闭围护；

三通一平和排水：保证施工现场的运输道路畅通、水电到位利排水(污)渠道畅通；

工地临时用水、用电：标明水电供应设施位置、供应量、及其主次干线的平面供应形式。

标牌、标志设置：企业标识、工程标牌、安全标志齐全；

消防设施：现场必须安排消防车出入口和消防通道、紧急疏散通道等。

[例]：某大型石化建设项目，由于技术难度大，对施工单位的技术水平、施工设备和同类工程施工经验要求较高，而且对工期的要求也比较紧迫，业主在对有关单位和其在建工程考察的基础上，经过议标选定了A施工单位进行工程建设。在项目正式施工前已做好了“三通一平”，在工程建设进行到设备安装阶段时，恰好遇到罕见的阴雨天气，雨水无法及时排出，现场受雨水浸泡长达半月，积水严重影响工程进度，被迫暂停施工15天。暂停施工期间发生了如下事情：当地下管网改造时，需要将施工单位的办公室移位和堆放场的部分材料移位，但因材料的标识不清，不同材质的材料被混放了，在项目重新开工后出现了部分材料错用的现象。项目重新开工建设后的第二个月某日晚上，因施工单位临时取土未及时回填，也没有采取警戒措施，业主现场工程师代表在检查工作时，不慎跌入坑内，造成轻伤。第三个月某由于施工现场比较混乱，一名工人误碰临时用电电源线(部分线皮脱落)，发生触电事故。

（1）请从现场管理的角度分析该项目中存在的问题；

（2）以及阴雨天气造成的工期延误损失和两起事故的损失应如何处理。

答案：

1、施工现场管理中存在的问题：

（1）现场施工总平面布置不符合要求，因现场平面布置应考虑避开地下设施，防止临时设施在项目建设期间移位；

（2）根据现场文明施工管理规定，现场办公室应做到人走断电等必要的防火措施；

（3）现场材料的堆放没有按规定进行分类分区和标识，造成材料混用，施工完未及时进行场地清理；