项目经理技术责任制(新版)
( 安全管理 )
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项目经理技术责任制(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
项目经理技术责任制(新版)
为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产
需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
各类人员岗位职责
各类人员岗位职责 1目的 确保各类人员的职责得到识别和确定，规范各类人员职责范畴，保证工厂的各项工作能有序高效的开展。 2 适用范围 本办法适用于工厂各类员工岗位职责的规定。 3引用文件 3.1《质量手册》 4术语 无 5职责 5.1厂级领导 a)厂长 —负责领导识别和确定质量管理体系的过程，并按 9001标准的要求管理这些过程； —负责向工厂各级员工宣传以顾客为关注焦点和满足法律法规要求的重要性； —负责质量方针、质量目标的制定，质量手册和质量管理体系策划方案的批准和颁布； —负责工厂组织机构、各级人员职责和权限的确定(不排除公司的批准)； —负责任命管理者代表和质量负责人； —负责在工厂内部建立适当的沟通过程； —负责主持管理评审，对质量管理体系的符合性、适宜性和有效性做出评价； —根据建立、实施质量管理体系以及持续改进其有效性的需要，确
保资源的获得； —负责领导对人力资源以及能力、意识和培训的控制； —负责领导工厂基础设施的建设，保证满足产品质量的需要； —负责领导采购过程的控制(包括对供方评价准则的确定、实施和重新评价)； —负责领导采购信息的控制； —负责领导对采购产品及本厂制造过程检验和试验的控制； —负责领导产品检验和试验状态的标识和可追溯性的控制； —负责领导对监视和测量装置的控制； —负责领导过程和产品的监视和测量以及其后改进的控制； —负责领导对不合格品的控制； —负责领导工厂数据的收集、汇总、分析和使用； —负责领导工厂持续改进的总体策划和实施； —负责领导纠正和预防措施的控制。 b)管理者代表(兼职质量负责人) —负责领导质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； —负责向厂长报告质量管理体系的业绩和任何改进要求； —负责提高工厂全体员工满足顾客要求的意识； —负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； —负责任命内部审核员，并领导内部质量审核过程的控制； —确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准要求； —建立文件化的程序,确保认证标志的妥善保管和使用; —确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认可不加贴强制性认证标志。 c）综合管理副厂长 —协助厂长负责领导对人力资源以及能力、意识和培训的控制； —协助厂长负责工厂组织机构、各级人员职责和权限的确定(不排除公司的批准)； —协助厂长负责根据公司规划及年度经营计划，审批本厂经营计
项目经理岗位责任制度(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目经理岗位责任制度(新版)
项目经理岗位责任制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 (五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
项目经理制管理办法
永清机械制造公司 产品研发部管理制度 ☆ 项目经理制管理办法 2015年12月20日 产品研发部
明确项目经理职能职责，使其能够充分调动项目组成员，提高项目开发效率。同时转变设计人员只关心设计阶段，不关心除设计阶段外的其它各开发环节问题的现状，充分调动项目组成员的工作积极性及责任心，特制定本办法。 2.手段 1、实施项目承包制，任命项目经理，组建项目组，项目组对项目开发的全过程进行负责。 2、“责、权、利”对等：在任命项目经理，要求其完成某项工作任务（项目）的同时，赋予项目经理相应的权利。 3.适用范围 1、本方案适用于永清机械制造公司各价值链相关部门。 2、本方案适用于新产品开发、合同项目等。 4.职责与权利 项目经理 职责 组建项目组并策划项目具体工作计划，按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 负责产品开发项目或其他项目开发过程中协调各职能组织开展工作。 组织、制定项目技术方案并负责审核。 负责项目产品开发、质量、成本控制等方面重大问题的决策。 负责项目的各项目标的管理。 负责产品开发全过程各业务工作绩效的评价及激励。 负责定期召开并主持项目经理例会。 负责向总经理和产品研发经理定期汇报产品开发项目进展情况及存在的主要问题。 长周期件的确定并组织下发。 组织图纸设计、审签及图纸下发后的生产技术支持。
有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。 有权协调项目实施过程中遇到的问题。 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议。 有权制定项目奖励的分配方案。 利益 项目经理的项目奖励按条款执行。 项目完成情况作为评优、晋职的主要依据。 项目制造经理 负责组织制造资源规划及工艺/工装开发规划。 负责项目制造工程二级计划的制定及推进。 负责组织工艺设计/工装检具设计的实施。 负责产品技术改造的规划和组织实施。 负责制造质量及成本控制。 负责产品技术改造的规划和组织实施。 项目采购经理 负责供应商资源体系规划，供应商质量保证能力评估和供应商的选择和确定，确保供应商选择的适宜性和成熟性，保证质量和成本的统一。 负责组织供应商零部件开发策划。 负责供应商零部件开发过程的质量控制，按期提供不同阶段满足产品开发要求的零部件。 对供应商零部件PPAP（生产件批准程序）和实物质量负责。 负责采购零部件成本控制。 项目质量经理 负责质量策划方案的制定。 负责质量目标设计和过程质量目标控制。 负责项目质量策划与控制。
项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制 1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。 2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。 3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。 4、依据《现行建筑施工规大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。 5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。 6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。 7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。
项目质检员岗位责任制 1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。 2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。 3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2000）》执行标准。 4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。
项目技术员岗位责任制 1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。 2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。 3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。 4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。 5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。 6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。
施工单位项目经理承包责任制(初稿)
项 目 经 理 承 包 责 任 制 xxxxxx 路桥工程分公司经营发展科
项目经理承包责任制 为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用围：本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为： 1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元 2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万 元 3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。 4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。 三、项目承包的容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量：符合现行的国家施工验收规标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。 2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。 3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。 4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。 5、经济指标： （1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。 （2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。
各类人员岗位责任制学习资料
各类人员岗位责任制
一目的 岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻ISO9001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本标准。 二范围 本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。 三各类人员岗位责任制 (一) 总经理岗位责任制 1. 企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府 及其职能部门要求，结合本企业情况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。 2. 充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性，最大限度 发挥人的主观能动性。 3. 知人善任，重视人才的培养，并选拔和使用。有计划、有目的，有措施培养 干部和技术人员，不断提高全体员工的整体素质。 4.健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。 5.善于调查研究，经常了解各部门工作情况，既做到定期检查，又随便干预， 充分发挥各职能部门的作用。 6.在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检验领导工作，对在产品销 售中出现重大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。
7.负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准，负责组织重大、特殊合同的 评审及所有销售合同的批准。 8.对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负责。（二）管理者代表岗位责任制 1.代表总经理负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施工 作。 2.代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持公司生 产正常运行，全面、安全、合理的安排，确保生产任务的完成。 3.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。 4.建立和健全保持生产有序正常进行，必须认真有效落实各职能部门职责和 岗位责任制。 5.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环 节。 6.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识 和可追溯性的控制工作。 7.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能 力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。 8.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。 9.负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程的实施。 （三）技术负责人岗位责任制 1.负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应 用的组织领导工作。
项目经理岗位责任制牌
1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。 2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。 3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。 4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。 5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。 6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。 7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。 项目技术负责人岗位职责 1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。 2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。 3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。 4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。 5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。 6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。 7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。 8、参加各种验收工作。 9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。 质检人员岗位职责 1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。 3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。 4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。 5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”，做好检验品和被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。 6、对不合格品按类别和程度进行分类，标识及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。 7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
合同管理部岗位职责制度
合同管理部岗位职责制度 岗位设置:部门设为五个岗位：副部长、预结算员、投标员、资料员及合同管理员。 岗位职责： 一、副部长岗位职责 1、负责部门全面工作，拟订本部门管理制度实施细则,年度工作计划和 年度工作总结; 2、加强内外联系、及时掌握招标信息,评价是否参与投标,向主管领导 汇报; 3、协助领导做出决策,协调与其它部门的联系,确保工作有序进行； 4、负责组织投标文件的编制、合同评审、合同签订、工作竣工结算工 作； 5、负责工程结算款的追收，编制工程款收付一览表,确保工程结算及追 款,不因主观因素而耽误； 6、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录; 7、完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。 二、预、结算员岗位职责 1、广泛收集工程信息，积极参与各项工程的投标工作,参与公司各工程 项目的预结算工作及投标文件的编制工作，工程投标中的报价工作; 2、负责工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市场信息的收集; 3、负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本；
4、负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系； 5、协助部长配合项目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后编 写成本分析报部长审核; 6、归档管理预结算的文件资料; 7、工程结算款的追收,督促工程部限期提供资料; 8、完成领导交给的任务,且配合本部门其他人员的工作。 三、投标员岗位职责 1、广泛收集工程信息、整理、归档工作，积极参与各项工程的投标工 作; 2、负责工程投标全过程，包括由投标报名到标书编制,投标书提交，接 受中标通知书等整个过程；并统计记录投标情况； 3、配合本部门其他人员工作; 4、完成领导交给的任务。 四、资料员岗位职责 1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种 技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全、传递，并保持其有效性，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度； 2、认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确的提供 资料。 3、及时做好投标资料,工程技术资料和结算资料归档； 4、负责对文件编制目录和一览表，对文件进行标识，及时收回作废文 件,按规定程序处理，并保存纪录；
项目经理责任制
施工项目管理制度 第一章总则 第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。 第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。 第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。 第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章企业管理层的基本要求和职责 第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管 理的环境，推动项目管理的发展。 第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。 第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。 第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。 第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。 项目经理责任制 第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。 第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。 第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。 第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 第十六条公司（分公司）项目管理的职责包括：
各级管理人员安全生产岗位责任制
各级管理人员安全生产岗位责任制
公司经理安全生产责任制 一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情形，制定贯彻实施的措施，并检查执行情形。 二、对本公司的安全生产工作负要紧责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的咨询题。 三、严格执行上级部门有关安全规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，持续改善劳动条件。 四、按照建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全治理人员，并保持相对稳固。要支持安全治理部门、安全治理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。 五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，持续充实完善。 六、主动改善劳动条件，开展安全达标活动，排除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。 七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。 八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提升他们的安全治理水平和实际操作技能。
公司总工程师安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情形，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情形。 二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，有用成效好，成为科学指导施工的技术依据。 四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。持续提升宽敞职工安全技术水平和预防事故的能力。 五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害咨询题，应列入重大科研项目，有打算、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，完全改善劳动条件。 六、组织学习安全技术操作规程，制定专门施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情形。 八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故缘故，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情形，及时解决施工中的安全技术咨询题。
装修公司项目经理岗位责任制(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 装修公司项目经理岗位责 任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7026-75 装修公司项目经理岗位责任制(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一)岗位职责： 第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作； 第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改； 第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产； 第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部“三违”现象的发生。 (二)责任追究：
有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以100—1000元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任： 第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的； 第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的； 第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的； 第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的； 第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的； 第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的； 第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确
公司项目责任书项目经理责任承包制)
项目管理目标责任书 甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXXXX 项目部 为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。 一、承包工程项目范围及内容： 1、工程项目名称：XXXX工程 2、管理范围：XXXX 3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路， 挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。 工程造价：5000000元 二、责任指标; 1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。
2、施工工期 201 6年月日至2016 年月日，共日历天。 3、安全文明：按中标合同通用条款执行。 4、工程质量：按中标合同通用条款执行。 三、双方权利及义务： （一）、甲方权利及义务： 1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。 2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。 3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。 4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。 5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。 （二）、乙方权利及义务
各级各类人员岗位职责
第三章各级各类人员岗位职责第一节院领导、机关后勤职能科室岗位职责 一、院长职责 二、总支书记职责 三、业务副院长职责（医疗、教学、预防） 四、业务副院长职责（医技、护理、信息） 五、行政后勤副院长职责 六、工会主席（副主席）职责 七、党总支办公室主任职责 八、院办公室主任职责 九、人事科科长职责 十、医务科科长职责 十一、护理部主任职责 十二、科教科科长职责 十三、门诊办公室主任职责 十四、预防保健科科长职责 十五、感染管理科科长职责 十六、微机中心主任职责 十七、审计、物价、核算科科长职责 十八、医保办公室主任职责 十九、离退休人员管理科科长职责 二十、欠费管理办公室主任职责
二十一、财务科科长职责 二十二、总务科科长职责 二十三、设备科科长职责 二十四、基建房管科科长职责 二十五、保卫科科长职责 二十六、车辆管理科科长职责 第二节临床科室主任（副主任）、护士长及专业技术职务职责 一、临床科主任（副主任）职责 二、主任（副主任）医师职责 三、主治医师职责 四、医师职责 五、急救中心主任职责 六、病房护士长职责 七、正（副）主任护师岗位职责 八、主管护师职责 九、护师职责 十、护士职责 十一、分娩室护士长职责- 十二、助产师（士）职责 十三、麻醉科主任职责 十四、麻醉科主任（副主任）医师职责 十五、麻醉科主治医师职责
十六、麻醉医师职责 十七、手术室护士长职责 十八、危重病房护士长职责 十九、门诊注射室护士长职责 第三节医技科室主任（副主任）及专业技术职务职责 一、药剂科主任（副主任）职责 二、主任（副主任）中、西药剂师职责 三、主管（中、西）药师职责 四、药师（士）职责 五、检验科主任职责 六、检验科主任（副主任）医师职责 七、主管检验技师职责 八、检验技师职责 九、检验技士职责 十、放射科主任（副主任）职责 十一、放射科主任（副主任）医师职责 十二、放射科主治医师职责 十三、放射医师职责 十四、放射技师（士）职责 十五、功能科主任（副主任）职责 十六、功能科主任（副主任）医师职责 十七、功能科主治医师职责
合同管理人员岗位责任制度
合同管理人员岗位责任制度 1、法定代表人的主要职责： 加强合同管理工作，支持合同管理机构开展工作，解决合同管理工作中的重大问题； 授权委托合同承办人员对外签订合同； 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩； 定期了解合同的签订、履行情况。 2、合同管理机构负责人的主要职责： 组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核； 统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用； 制止公司或个人利用合同进行违法活动；λ 日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生； 建立标准的催账程序； 协调与供销、财务、技术等部门的关系。λ 3、合同管理员的主要职责： 协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。 检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 发现不符和法律规定的合同行为，及时向合同管理机构负责人报告。 参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 定期向合同管理负责人汇报合同管理情况。 负责客户档案管理与服务。 配合有关部门共同搞好合同管理工作。 4、供销部门的主要职责 依法签订、变更、解除本部门的合同。λ 严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。λ 在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向合同管理机构通报。 本部门合同的登记、统计、归档工作。 参加本部门合同纠纷的处理。 配合企业合同管理机构做好合同管理工作。λ 5、财务、技术部门的主要职责 加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 解决合同履行中有关技术方面的问题。 依法签订、变更、解决技术合同。 本部门合同的登记、统计和归档工作。 配合企业合同管理机构做好合同管理工作。
项目承包责任制管理办法
项目承包责任制管理办法 为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部*个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。 一、权利与责任 项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏。 项目部为公司下属单位，为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。 二、具体要求 项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润。 项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。 三、承包形式 厂内加工设备分类别，以包工形式按吨价计算。公司负责加工制造所需一切条件，项目部只负责人工。 工程采用安装承包的形式，公司按工程总价 %收取管理费用或一次缴纳元。公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等。总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。 外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式。
指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料。 四、施工管理 1.工程开工管理 1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书，并办理与业主签订合同的事宜。商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。 2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合，项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项： ①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行； ②确认施工人员及配备施工机具； 3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。在工程开工前，项目部经理应将施工方案报公司总经理审批，履行相关手续。工程前期资料按业主和监理的要求准备齐全，并已在公司相关部门备份留存。 5、项目部开工前可从公司领取安全帽、标牌等安全用具。使用完毕归还。 6、工程正式开工，项目部应通知公司派遣人员负责检查工程开工准备情况，对不符合要求的根据公司工程项目管理相关规定给予处罚，项目部对检查人员提出整改要求要认真及时地整改，直至整改达到要求。否则公司有权采取进一步措施。 2.工程施工管理 1、公司派驻的工程师有权按照公司的管理制度进行要求，项目部必须积极配合，否则其根据公司赋予的权限给予处罚。 2、在施工过程中，公司将不定期安排检查（包括工程质量、安全文明施工、工程进度及生产计划安排、工程施工资料），如发现不能满足合同或质量要求，公司有权调换项目部或项目经理。 3、项目部应按公司要求向公司生产部上报每月的完成情况和下月的计划（或工程施工月计划安排），以便公司掌握工程进展情况，
各部门、各类人员的岗位职责
各部门、各类人员的岗位职责 文件名称：各部门、各类人员的岗位职责 起草人：易蜜审核人：周学刚批准人：周学刚 起草日期：2013/04/10批准日期： 2013/04/20 执行日期： 2013/04/20 变更记录：变更原因： 组织框架图 1、目的 明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围 适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组 织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织 机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :
总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。
质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。
项目经理目标责任制-
项目经理目标责任制管理办法 第一条为了促进公司经济发展，使项目经理目标责任制工作有序进行，特制订本办法。 第二条项目部人员配备 1．项目经理由分公司选派，报总公司审核备案。 2．项目部人员配备本着精简高效的原则，选择技术过硬与责任心强的人员组成。由项目经理推荐，分公司审定，报总公司审核备案。 3．项目部人员岗位应由施工员（园建施工员、绿化施工员、水电施工员）、质检员、安全员、材料员、采购员、资料员、保管员等组成。这些人员可根据具体工程情况配备专职或兼职人员。 4．项目经理可兼管多个项目。 5．项目经理有权辞退项目部不称职人员。 第三条项目经理应具备条件 1.项目经理应具有从业资格。 2.具有相应施工项目管理经验和业绩。 3.具有相关专业技术、管理经验和法律知识。 4.具有良好的道德品质。 5.身体健康。 6.能按合同额比例出资履约项目经理职责的保证金。 第四条职责 一、项目经理的职责 1．代表公司对施工项目进行管理，执行管理制度，维护公司的合法权益。 2.制订相应项目相关的制度办法。 3．组建项目部，选配项目部人员，依据公司规定确定人员报酬、定期考核，评价和奖惩。 4．受公司委托，根据公司有关管理程序，与甲方（或乙方）签订施工及其它合同协议。 5.负责项目施工，搞好工程施工中的质量、进度、经费控制和合同与信息管理以及协调工作。 6．是施工项目的质量、安全和文明施工的第一责任人。 7．推荐优秀的施工队（劳务）及设备租赁合作者，负责编制物资材料采购计划；并对所采购的物资材料的价格、质量等进行严格审核与验收；负责物资保障部授权的物资材料采购。 8．负责及时办理工程结算与竣工决算，施工资料收集整理、归档及工程款的催收等。 9．负责目标利润等指标的完成，并提出实现利润指标后的奖金分配方案。 10．负责质保期的维修工作。 1
项目经理内部承包责任制合同
工程项目经理内部承包责任制合同 XX有限公司
0一六年月日 项目经理内部承包责任制合同 XX 有限公司（以下简称为甲方）工程总承包 人: 责任承包人：（身份证号：）（以下简称为乙方） 鉴于__________________________ （以下简称为“业主方”）已与甲方签订《工程施工合同》（以下简称为《施工合同》），为保证该《施工合同》相关目标实现，加强项目管理，提高整体管理水平，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方责任承包本工程施工事项经充分协商达成一致，特订立本责任制承包合同，供甲乙双方共同遵照执行。 一、工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程内容： 1.4工程承包范围：___________________________________ （包含施工过 程中的变更、追加部分）具体承包范围按甲方与业主方签订的施工合同、补充协议及附件规定的内容为准。 二、承包方式 2.1承包方式：包质量安全、包文明施工、包工期、包通过甲方、业主及相关单位竣工验收，包保质保修，包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏，并包含乙方为实施合同约定的工程施工内容而所发生的所有差旅、住宿、水电、生活用品（如棉被）、厨房餐具等一切费用的总承包方式。 2.2甲、乙双方同意协商确定本工程项目的目标盈利率，乙方对本工程项目的经营管理负责；在项目竣工结算后甲方计提本工程项目竣工结算金额的% 数值
额的所得（此处为扣除各项项目成本及各项税费后的净利所得），其余剩余所得归乙方所有。
注：1、本合同条件下甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价通过前述乙方上交的本工程竣工结算金额的 _% 数值额这唯一经营指标来体现，即无论乙方工程竣工结算经营效果的好坏，必须向甲方上交合同约定的利润比例值；除此比例值以外的所有结算额扣除项目成本后的正数余额为乙方所有，除此比例值以外所有结算额扣除项目成本后的负数差额由乙方负责补齐给甲方；如果乙方没有及时将亏损差额补足给到甲方的，甲方有权选择如下任一或几种权利行使：①提取乙方缴纳之履约保证金；②向乙方的保证人行使担保 权；③行使乙方提供之抵押物的抵押权；④选择从乙方在建的其他内部承包项目项下的任 何一笔应付款中予以扣除。如果甲方穷尽了前述权利后，乙方尚存在负数差额的，乙方还应及时补足该差额。 2、本项目应缴纳的包括但不限于所有税金及建设管理部门和其它相关部门收取的费用、本项目总包管理费、甲方代扣代缴的营业税、教育费附加、办理的各项保险费用及各项基金支出等费用算作项目成本，由甲方在项目施工过程中予以代扣代缴。 三、施工合同价款 本项目《施工合同》项下合同价款暂定为人民币_____________ 万元 （￥_________ ）。价款调整方法按《施工合同》及相关补充协议中约定的相关 条款执行。 四、工程量核算与确认 4.1工程量核算与确认，执行《施工合同》的相关条款，以业主方最终确认量为准。 4.2所有现场变更与签证，必须由监理方、业主方相关人员复核签字确 认，并经甲方盖章确认后生效。 4.3合同外作业项目和内容的签认，执行《施工合同》的相关条款。 五、施工管理与技术要求 本合同约定之工程项目施工管理与技术要求（主要包括质量管理要求、工期及进度保证措施要求、安全文明施工要求、项目管理组织架构要求、材料进场及检测要求、专业技术要求及工程技术资料要求等）应严格按照《施工合同》、附件1:《xx有限公司地产类企业标准（质量、安全）》对应之企业各项标准、附件2:《工程项目施工管理与技术要求》及附件4:《项目经理（团队）项目质量安全管理目标责任状》约定之内容执行，四者内容不一致的，按