项目经理承包责任制(初稿)
项目经理责任制范文（3篇）
项目经理责任制范文____项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。
2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。
在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，要明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员。
安全员及特殊工种均须持证上岗。
____组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。
4.负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。
按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。
5.负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。
贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
____组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
健全和完善用工管理手续，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。
劳务队伍进场上岗作业前，必须签订明确双方责任的安全生产合同或协议。
____组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
8.参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。
9.参加特殊防护设备的检查验收。
10.及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
项目经理责任制范文（2）作为一个项目经理，您的工作责任十分重要和多样化。
以下是一个____字的项目经理责任制范本：项目经理责任制范文（3）第一章：引言1.1 背景1.2 目的1.3 范围第二章：定义项目经理的责任2.1 项目范围管理2.1.1 定义项目的目标和范围2.1.2 制定项目计划和进度安排2.1.3 管理项目资源和实施项目活动2.1.4 监督和控制项目进展2.1.5 评估项目风险和采取相应措施2.2 组织管理2.2.1 建立和维护项目团队2.2.2 分配任务和权责2.2.3 管理项目团队的绩效2.2.4 调解和解决项目团队冲突2.3 沟通管理2.3.1 与项目相关方进行沟通2.3.2 监督项目沟通渠道和信息流2.4 资源管理2.4.1 确保项目获得足够的资源支持2.4.2 监督和控制项目预算2.4.3 管理供应商和合同2.5 风险管理2.5.1 确定和评估项目风险2.5.2 制定风险应对策略2.5.3 监控和控制项目风险2.6 质量管理2.6.1 制定和实施项目质量计划2.6.2 监控和控制项目质量2.7 变更管理2.7.1 管理项目变更请求2.7.2 评估和批准变更请求2.7.3 控制变更实施第三章：项目经理责任分解3.1 项目范围管理3.1.1 定义项目的目标和范围项目经理负责与相关方讨论并明确项目目标和范围。
项目经理责任制(经典范本)
项目经理责任制第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，确保员工生命安全和财产安全，提高生产效益，制定本项目经理责任制。
第二条本项目经理责任制适用于本单位所有项目的经理及相关管理人员。
第三条项目经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位所辖范围内的安全生产工作负有直接领导责任。
第四条项目经理应具备相关的安全生产知识和管理能力，定期参加安全培训和学习，不断提升自身素质。
第五条项目经理应严格遵守国家有关安全生产的法律法规、政策和标准，切实履行安全生产管理职责，确保项目安全稳定运行。
第二章职责与任务第六条项目经理应贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规和标准，确保项目安全生产工作符合相关要求。
第七条项目经理应制定项目的安全生产计划，包括安全生产目标、安全管理措施、应急预案等，确保安全生产工作有序进行。
第八条项目经理应组织对施工组织设计进行编制，并制定相应的安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
第九条项目经理应建立并实施单位工程经济承包责任制，明确安全指标要求和奖罚措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
第十条项目经理应负责组织对施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电设备及其他重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作，确保设施安全可靠。
第十一条项目经理应组织对施工人员进行安全教育，制定并实施新工人入厂前的培训计划，定期开展安全活动，并记录相关资料入档。
第十二条项目经理应定期组织安全检查，每周至少一次，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期指定人员进行整改。
第十三条项目经理应组织实施文明生产和安全达标工作，发生事故后，项目经理应立即上报，并认真分析事故原因，制定改进措施，防止类似事故再次发生。
第十四条项目经理应严格按照规定提留（取）工程安全技术措施经费，确保资金专项用于保证和提高劳动安全生产水平，总结和推广安全生产经验。
第十五条项目经理应建立健全安全生产档案，记录相关安全管理工作的数据、资料和报告，便于监督、检查和总结经验。
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文(二篇)
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令，落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，是所管项目工程的安全生产的第一责任人。
2.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
3.健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
4.领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活动，进行定期安全检查，对照建筑施工安全施工检查标准施工现场的安全，对检查出的事故隐患按着三定(定人、定时间、定措施)认真做好事故隐患的整改；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，确保施工全过程的安全生产。
5.积极开展安全文明达标活动、对职工经常进行安全意识遵章守纪、安全技术教育，对新工人入场进行二级教育。
6.主持审查本项目的安全技术措施，督促施工员、安全员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。
7.牢固树立安全第一、预防为主的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。
____组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文（二）随着社会的发展，建筑行业的项目经理在工程施工中起着至关重要的作用，他们不仅需要具备丰富的专业知识和管理能力，还要承担起安全生产的责任。
特别是在2024年，建筑公司项目经理的安全生产责任制将进一步加强和完善。
首先，建筑公司项目经理应该具备较高的安全生产意识和安全管理能力。
项目经理承包责任书
项目经理承包责任书项目经理承包责任书甲方：乙方：1、根据甲方与签订的工程的合同精神，甲方与乙方签订单项工程项目经理承包责任书2、甲方任命乙方为该工程项目的项目经理，委托乙方对该工程进行全权管理乙方必须保证完全履行甲方与签订的合同3、乙方必须根据合同精神，经公司核算部核定且项目部认可后，合同内项目成本为82 ％(合同价×82 ％，含工程结算价的保修款 5 ％；工程开工，工程进度达到70 ％，支付合同价的 40％：审计结束付至结算价的 95％)，乙方项目部根据合同及招标文件要求采购材料及核算人工成本，主要材料进场前必须经甲方确认，工程质量达到合同规定要求工程期间乙方及时提供材料和劳务发票，服从公司财务制度及管理合同外项目成本核算同合同内项目成本，开工前项目部向公司交纳一定风险保证金，并参加施工前的技术及现场交底4、甲方支持乙方根据工程实际需要进行人员及必需品的配备，费用乙方自理(含现场临时设施)，乙方向甲方借用的物品产生的费用由乙方支付给甲方但乙方必须对项目部的组成人员进行择优聘任，并交甲方进行审核、批准、备案5、成立后的项目部必须认真坚持“两管理”(工程质量管理和生产要素的管理)、“两公开”(人工招标公开和材料招标公开)，服从公司的统一管理6、乙方必须做好工程的文档管理工作，保证工程资料的齐全，工程完工整理完毕交公司壹套，工程决算及工程竣工图纸由乙方完成并积极配合甲方工程决算及业主方的审计工作7、乙方在组织施工前，必须做到对该工程全面了解，对各工种心中有数，必须做好完整可行的施工组织设计、总施工进度计划及各工种施工进度计划，定期上报工程进度8、乙方在施工过程中必须做好建设方的参谋，向建设方及监理方提供切实可行的施工方案，做好与建设方及监理方的工程业务联系单、图纸会审记录、工程设计变更记录、施工工程签证、施工日记等9、乙方必须保证该工程在合同的工期内完成，并干干净净的交付，不得造成停工、误工、窝工现象如不能在工期内完成交付，乙方必须承担合同要求的赔偿，并且必须承担甲方对工期延误的惩罚10、乙方必须按照合同精神，保证工程质量达到合同签订要求的质量等级在施工中必须全面贯彻质量认证体系，执行公司《工程质量管理规定》，牢记“质量是企业的生命”，严把质量关如不能达到合同要求的质量等级，不但要承担建设方对甲方的全部惩罚，也要承担甲方对乙方的惩罚 11、乙方在施工中必须坚持“安全第一”的方针，保证施工中不出现任何安全事故乙方必须加强对项目部及施工人员的安全教育，树立“安全第一”的观念，坚决将事故杜绝在萌芽状态如发生重大以上安全事故，乙方必须承担由此而造成的任何损失甲方：乙方：总经理：项目经理：年月日年月日。
项目经理责任制(经典)
项目经理责任制第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，确保员工的劳动保护和工作安全，特制定本项目经理责任制。
本制度适用于本单位的所有项目经理和相关管理人员。
第二条项目经理是安全生产工作的具体领导者，应负责落实上级有关安全生产的方针、政策、法规、标准和规章制度，确保安全生产工作的顺利进行。
第三条项目经理应制定详细的安全生产计划，对安全工作进行布置、检查、总结和评比，确保安全目标的达成。
第四条项目经理在编制施工组织设计时，应制定相应的安全技术措施，并经上级主管部门审核批准后组织交底和实施。
第五条项目经理应实行单位工程经济承包责任制，确保承包责任中包含安全指标（轻、重伤指标）要求，并建立奖罚措施以激励安全生产。
第六条项目经理负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其他重要设施进行安全技术检查、鉴定和验收工作。
第七条项目经理负责组织对本辖区内施工人员进行安全教育，并为新员工入厂前进行第一级培训。
定期组织开展安全活动，并建立相应的记录资料档案。
第八条项目经理应每周组织一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效的整改措施，并限期指定责任人进行整改。
第九条项目经理负责组织实施文明生产和安全达标工作。
在发生事故后，应及时上报，并认真分析事故原因，制定改进措施。
第十条项目经理应严格按照规定提留（取）工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产水平，总结和推广安全生产经验。
第二章项目经理责任具体内容第十一条项目经理应组织制定并执行安全生产责任制度，明确各级责任人的安全生产职责和权限。
第十二条项目经理应建立健全安全管理体系，包括以下内容：1.制定安全生产目标和指标：项目经理应根据项目特点和要求，制定具体的安全生产目标和指标，确保安全工作的可衡量性和可达成性。
2.安全培训与教育：项目经理负责组织并实施全员的安全培训和教育计划，包括新员工的入职培训、定期的安全教育活动以及针对特定工作环境和风险的专项培训。
施工项目经理安全责任制范文(三篇)
施工项目经理安全责任制范文一、安全责任制的总体要求1. 项目经理必须全面负责施工现场的安全工作，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2. 项目经理必须具备良好的安全意识，经常进行安全培训，提高安全管理水平。
3. 项目经理必须积极履行安全责任，严格按照国家、地方和企业的安全规定执行，制定相应的安全制度和操作规程。
4. 项目经理必须严把分包单位的安全进场资质，选择合格的施工单位，组织好协调、配合各分包单位的安全工作。
5. 项目经理必须加强对现场安全检查和事故隐患的排查，及时采取有效的措施进行整改。
6. 项目经理必须落实安全生产责任制，层层压实责任，建立健全安全管理机制。
二、安全责任的具体内容1. 负责安全生产组织计划的制定和执行，确保施工过程中的各项安全工作有序进行。
2. 负责编制施工现场应急预案和救援预案，确保在紧急情况下能够迅速、有序地组织救援工作。
3. 负责对分包单位的安全生产能力评估，确保分包单位具备安全作业条件和必备设施。
4. 负责项目安全目标的设定和监督，确保施工过程中的安全风险控制和事故预防措施的落实。
5. 负责组织开展安全培训和技术交流活动，提高项目人员的安全意识和技能水平。
6. 负责与项目管理人员、监理单位以及政府有关部门的沟通与协调，共同推进施工现场的安全管理工作。
7. 负责组织开展现场安全检查和事故隐患排查，及时采取措施进行整改和防范。
8. 负责与相关单位共同组织施工现场的安全技术交底和操作规程编写，确保施工过程中的操作规范和安全措施的落实。
9. 负责对施工现场的安全生产责任制度进行监督和检查，确保责任的履行和执行。
10. 负责保护施工现场的环境和资源，合理利用和管理，减少对环境的影响。
三、安全责任的追究机制1. 如果项目经理因违反安全制度和操作规程，导致事故发生或者造成人员伤亡、财产损失，将依法追究其相关责任。
2. 如果项目经理没有及时采取措施整改施工现场的事故隐患，或者未及时向相关单位报告有关情况，将依法追究其相关责任。
项目经理岗位责任制范文(四篇)
项目经理岗位责任制范文____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。
是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制范文（二）一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。
项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。
二、熟悉施工现场的环境(包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况)及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。
三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。
按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。
四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。
重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。
五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。
对施工单位施工现场的平面布置进行审核。
按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。
审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。
六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。
项目经理岗位责任制范本(3篇)
项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。
3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。
项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。
2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。
3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。
4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。
5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。
6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。
7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。
二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。
2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。
3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。
项目经理岗位责任制范文(五篇)
项目经理岗位责任制范文1.在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。
按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
____具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督各岗位人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6.严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8.指导和监督施工员、核算员、仓管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料总工程师岗位责任制1.领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施。
2.全面领导与组织三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及记录。
3.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。
____组织项目技术与质量系统的质量改进工作。
5.审批各协力单位的施工方案。
6.主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有审核或审批权。
7.负责组织图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。
项目经理岗位责任制模版(2篇)
项目经理岗位责任制模版一、项目经理全面负责该项目的施工组织，人员调配，材料使用，工程进度之工作。
二、熟悉图纸，熟知施工预算并依实际施工状况及时与甲方、设计人员沟通，联系。
办理各种变更手续，及时申领进度施工材料，合理安排施工人员。
三、严格遵守并督促工人遵守国家安全生产有关规章制度。
安全施工，文明施工，及时处理安全隐患。
四、及时组织自查自检，严格按图施工。
特别要求注意隐蔽项目工序的自查自检，防患未然。
协调好各工种的交叉施工，掌握落实工程进度，有序指挥全盘。
五、按时参与公司生产会议，积极协调甲方派驻人员，尊敬三方监理。
及时督导整改面、点的整改作业。
遵守合同要求，保质保量，按时履行合同。
六、随时填写施工表格，为工程竣工作好日常资料准备，并会同设计、审计部门做好竣工结算。
项目经理岗位责任制模版（2）一、岗位概述项目经理是项目管理的核心角色，负责项目的规划、组织、实施和控制，以确保项目的顺利完成。
项目经理需要具备领导力、沟通能力、团队合作能力等多种能力，能够有效地协调各个团队成员，推动项目的进展，并确保项目目标的达成。
二、岗位职责1. 负责项目的启动和规划阶段，包括项目需求分析、项目范围确定、项目计划制定等工作。
2. 组织项目团队，明确团队成员的角色和责任，并对团队成员进行培训和指导。
3. 制定项目进度计划，监控项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险。
4. 负责项目的执行阶段，协调各个团队成员的工作，确保项目按照计划进行。
5. 与客户进行沟通和协调，及时回应客户的需求和问题，并解决项目执行过程中的变更请求。
6. 组织和协调项目评审会议，及时收集和分析项目进展情况，制定相应的调整计划。
7. 监控项目的质量，确保项目交付物符合质量标准，并协调解决项目执行过程中的质量问题。
8. 负责项目的收尾和总结，整理项目文档和经验教训，为以后的项目管理提供参考和借鉴。
9. 不断学习和提升自己的项目管理能力，关注行业内最新的项目管理方法和技术，为项目的成功提供支持和指导。
项目经理责任制范文
项目经理责任制范文1. 引言本规章制度旨在明确项目经理的职责和管理标准，加强项目管理，保障企业利益和项目目标的顺当实现。
全部项目经理必需严格遵守本制度，并依照规章制度的要求执行项目经理职责。
本规章制度同时也包含项目经理的考核标准，以评估和提升项目经理的工作本领和效果。
2. 项目经理职责2.1 项目规划和组织•订立项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险以及项目资源需求；•组织项目团队，明确团队成员的工作职责和任务调配；•确保项目计划符合企业的战略和进展目标，进行项目可行性分析；•确保项目规划和组织流程的合理性和高效性，供给项目管理看法和建议；2.2 项目执行和监控•确保项目依照计划进行，并掌控项目的质量、成本、进度和风险；•组织和协调项目团队的工作，确保团队成员有效搭配；•监督项目进展和各个环节的执行情况，适时发觉和解决问题，确保项目的顺当进行；•依据项目变化和风险情况，调整项目计划和资源调配，提出合理的掌控措施；2.3 项目沟通和报告•与项目相关方进行沟通，了解他们的需求和期望；•向项目相关方适时报告项目进展和问题情况，协调解决方案；•适时向上级领导汇报项目情形，供给决策依据和建议；2.4 项目收尾和总结•确认项目交付标准和验收标准，组织项目交付和验收工作；•记录项目执行过程中的阅历教训，总结项目管理阅历，供给项目管理改进方案；•与项目相关方进行项目总结和评估，反馈项目成果和效益；3. 管理标准3.1 项目规划和组织•项目计划必需包含项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的认真规划内容；•项目团队成员的职责和任务必需明确，并由项目经理进行书面调配；•项目规划必需与企业战略和进展目标相一致，且要经过相关部门的批准；3.2 项目执行和监控•项目经理必需依照项目计划进行项目执行，并监控项目的质量、成本、进度和风险；•项目团队成员必需依照项目经理的工作布置和要求进行工作，并适时反馈工作进展情况；•项目经理对项目各个环节的执行情况要进行实时监控，并适时实行掌控措施；3.3 项目沟通和报告•项目经理必需与项目相关方保持良好的沟通和合作关系，了解他们的需求和期望；•项目经理必需适时向相关方报告项目的进展和问题情况，并协调解决方案；•项目经理必需依据需要向上级领导供给项目情形的报告，适时提出建议和解决方案；3.4 项目收尾和总结•项目经理必需依照交付和验收标准进行项目的收尾工作，并确保项目的顺当交付和验收；•项目经理必需记录项目执行过程中的阅历教训和总结，供给改进方案；•项目经理必需与项目相关方进行项目总结和评估，反馈项目成果和效益；4. 考核标准4.1 项目规划和组织•项目计划的合理性和详实性；•项目团队成员职责和任务的明确性和落实情况；•项目规划与企业战略和进展目标的一致性；4.2 项目执行和监控•项目依照计划进行的程度和结果；•项目质量、成本、进度和风险掌控情况；•项目团队成员的工作搭配情况；4.3 项目沟通和报告•与项目相关方的沟通效果和合作情况；•向项目相关方报告的适时性和精准性；•向上级领导供给的项目情形报告的质量和精准性；4.4 项目收尾和总结•项目的顺当交付和验收情况；•项目阅历教训和总结的全面性和可行性；•与项目相关方进行的项目总结和评估的反馈情况；5. 结论本规章制度明确了项目经理的职责和管理标准，以及考核标准，对项目经理进行了管束和规范。
施工项目经理责任制
施工项目经理责任制一、项目经理1.项目经理的地位项目经理是施工项目的中心，在施工活动中占有举足轻重的地位，是项目管理成败的关键。
（1）项目经理是企业法人代表在工程项目上负责管理和合同履行的一次性授权代理人，是对工程项目实施阶段全面负责的管理者，是项目管理的第一责任人。
（2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担着履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。
（3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理；项目经理又通过指令、计划和协议等对下、对外发布信息。
（4）项目经理是项目责、权、利的主体。
即项目经理是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，他必须把组织管理职责放在首位，他也是项目的权力主体和利益主体。
2.项目经理的要求（1）项目经理的素质要求1）领导素质施工项目经理是一名领导者，应具有较高的组织领导工作能力，具体应满足下列要求。
a）博学多识，通情明理。
即具有现代管理、科学技术、心理学等基础知识，见多识广，眼界开阔，通人情，达事理。
b）多谋善断，灵活机变。
即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，点子多，办法多，善于选择最佳的主意和办法，能当机立断地去实行。
当情况发生变化时，能够随机应变地追踪决策，见机处理。
c）知人善任，善与人同。
即要知人所长，知人所短，用其所长，避其所短，尊贤爱才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人唯顺，不任人唯全。
宽容大度，有容人之量。
善于与人求同存异，与大家同心同德。
与下属共享荣誉与利益，劳苦在先，享受在后，关心别人胜于关心自己。
d）公道正直，以身作则。
即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守。
e）铁面无私，赏罚严明。
即对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高管理效率。
赏要从严，罚要谨慎。
项目经理岗位责任制（优秀范文五篇）
项目经理岗位责任制（优秀范文五篇）第一篇：项目经理岗位责任制一、项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家、项目所在地政府的有关方针、政策、法律、法规，接受主管部门的指导、管理和监督。
2、贯彻执行共色只等办法的各项管理制度，确保质量管理体系、职业健康与安全管理体系、环境管理体系的全面实施及各项星级技术指导的全面完成。
3、达标企业履行企业与建设单位签订的承包合同天河履行项目部所签订的合同，保证各类合同目标的实现。
4、负责组建和优化项目管理班子，具体领导实施项目管理，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工个成本核算的全过程管理并考核验收。
5、组织审定项目总体规划和施工组织设计，批准与项目有关的文件并组织实施。
6、支持项目部全面工作，召开项目部工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题，根据需要及时制定完善相关的计划、制度措施重点部位施工须到现场巡示。
7、项目经理是项目安全生产的第一责任人，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确项目部各人员的安全责任和考核指标，支持、领导安全管理人员的工作。
8、勇于开拓经营，为公司多承接工程项目服务。
二、技术负责人岗位职责1、在项目经理领导下，对工程项目的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件，搞好新技术的开发及推广应用。
3、组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案。
认真执行施工方案的审批制度和危险性较大工程安全专项方案和认证审核制度。
4、组织项目部施工管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分部、分项工程的技术交底。
重点必须亲临现场指导。
5、参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐。
6、负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广简拔成果，开展技术开发，合理化建议和QC成果活动。
7、负责本项目工程的铺面质量管理，保证工程质量、安全技术的实施，定期召开技术工作会议。
项目经理责任制
项目经理责任制一、项目经理1．项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。
2．项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。
3．项目经理应具备的素质：（1）具有符合施工项目管理要求的能力。
（2）具有相应的施工项目管理经验。
（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。
（4）具有良好的道德品质和组织才能。
二、项目经理的职责1．代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度。
2．组织编制施工组织设计及季节性施工措施，并贯彻执行。
3．对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。
4．建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
5．在授权范围内负责与公司管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。
6．进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7．参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
8．处理项目部的善后工作。
9．协助公司进行项目的检查，鉴定和申报。
项目技术员（材料员保管员）责任制1、协助项目经理，搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。
2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。
3、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，做好节超分析，降低材料消耗成本。
4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。
施工现场材料管理规定1、项目部应及时向采购部提供材料需要计划，公司采购部应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目部，采购部应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
2、进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
3、进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证。
总承包各岗位责任制模版（二篇）
总承包各岗位责任制模版一、总则1.1 本规定适用于公司所有总承包项目，旨在确立各岗位职责与权限，以确保项目运行的高效、有序及安全运行。
1.2 所有相关人员必须严格遵守本规定，按照各自职责执行工作，以保证项目的按时完成和质量标准的达成。
1.3 本规定涵盖了项目经理、技术负责人、材料供应负责人、施工队长等各岗位的职责与权限。
二、项目经理2.1 负责全面协调、管理和监督项目工作。
2.2 制定项目规划和目标，确定时间表和资源需求。
2.3 管理人员配置，制定工作计划并分配任务。
2.4 负责与业主及相关部门的沟通协调，解决项目中出现的问题。
2.5 监督各岗位工作进度和质量标准，确保项目顺利进行。
2.6 处理项目中的纠纷，保护公司的合法权益。
2.7 提交项目结算材料和总结报告，妥善处理项目的收尾工作。
三、技术负责人3.1 负责技术方案的编制和修订工作。
3.2 监督施工技术工作，确保符合设计要求和技术标准。
3.3 在投标和合同阶段提供技术支持和解决方案。
3.4 指导施工队伍的技术人员，提供技术指导和培训。
3.5 检查施工现场的安全和环保工作，保障工人安全和设备正常运行。
四、材料供应负责人4.1 负责材料采购和供应工作。
4.2 制定材料采购计划，确保供应的及时性、稳定性和满足需求。
4.3 负责与供应商的沟通谈判，保证材料的质量和价格优势。
4.4 监督材料的存储和发放，防止损失和浪费。
4.5 提供材料相关证明和报告，配合项目的验收和结算。
五、施工队长5.1 组织和调度施工队伍的工作。
5.2 确保施工按计划和要求进行，执行施工作业。
5.3 监督工人技能和工作质量，提供必要的培训和指导。
5.4 负责施工现场的安全和秩序，保障工人安全和设备正常运行。
5.5 提供施工过程的报告和记录，协助项目的验收和结算。
六、绩效评估6.1 根据项目进展和成果，对相关岗位人员进行绩效评估。
6.2 评估内容涵盖项目完成情况、工作质量和安全管理等方面。
项目经理岗位责任制范本（2篇）
项目经理岗位责任制范本一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。
六、以全面质量管理为中心。
运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。
七、组织学习制定项目的各项规章制度。
按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。
八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。
注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。
正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。
十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。
负责质量体系文件在项目上的落实。
制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。
强化三检制。
参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。
技术负责人岗位责任制1.在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。
２.贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。
项目经理承包责任制
项目经理承包责任制(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目经理责任书甲方：涉县亨大建筑工程有限责任公司（甲方）乙方：（乙方）为了更好合理运用和培养人才，充分发挥各自的作用，公司对各项工程实行经济目标责任承包制和工程质量终身责任制，达成统一协议条款，明确各自的责任权利和义务，双方共同遵守执行。
项目名称：涉县迎春市场A区、B区、C区工程。
项目地点：涉县滩里村。
二、协议总则：1、涉县亨大建筑工程有限公司（以下简称为甲方）决定设立涉县迎春市场工程项目部，并聘任李利兵为该项目部经理（以下简称为乙方）。
2、责任期限：与工程工期一致。
三、甲方责任和义务：1、协助乙方业务洽谈及签订劳务分包合同；2、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保等实施全过程监督；3、负责对乙方承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙方进行成本核算；四、乙方责任和义务：1、质量控制建立质量控制责任制，适时组织项目技术人员对潜在的质量问题讨论制定纠正预防措施；如遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。
2、安全控制作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照规定进行安全文明施工，建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作，如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。
3、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。
4、每周组织相关人员参与甲方主持的会议，并准备好会议所需的书面资料。
5、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务。
6、控制工程成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗，按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。
合理支配计划内的开支。
项目负责人承包责任制(初稿)
项目负责人承包责任制(初稿)背景项目负责人承包责任制是一种管理制度，旨在明确项目负责人的职责和责任，改善项目管理效率和质量。
目的该制度的目的是为了：1. 提高项目负责人的责任意识和主动性；2. 确保项目负责人对项目的整体管理负责；3. 明确项目负责人在项目发展过程中的权利和义务；4. 分配管理职责，提高项目整体工作效率。
主要内容1. 项目负责人的角色和职责：- 确定项目目标和计划，制定项目执行方案；- 管理项目资源，包括人力、物资和财务；- 监督项目进度和质量，确保项目按时完成并达到预期效果；- 协调各个部门和成员之间的合作，解决项目中的问题；- 提供项目相关的有效沟通和报告。
2. 项目负责人的权利和义务：- 享有项目资源的合理分配和利用权；- 对项目的进展和结果承担最终责任；- 参与决策和制定项目策略；- 行使项目管理的权威，协调解决项目中的纠纷和矛盾。
3. 承包责任制的实施：- 确定项目负责人的承包责任范围和期限；- 签订项目责任承包协议，约定双方的权利和义务；- 监督和评估项目负责人的履职情况；- 根据实际情况对项目负责人进行绩效评价和奖惩措施。
实施建议1. 建立明确的项目负责人选任和换届制度，确保项目负责人的专业能力和经验符合要求。
2. 加强项目负责人的培训和提升机制，提高其管理和领导能力。
3. 建立有效的沟通机制，确保项目负责人与项目参与者之间的信息共享和沟通畅通。
4. 定期进行项目评估和绩效考核，衡量项目负责人的表现并采取相应的奖惩措施。
总结通过项目负责人承包责任制的引入，可以明确项目负责人的角色和职责，提高项目管理效率和质量。
同时，该制度可以激发项目负责人的责任意识和积极性，推动项目顺利进行和成功完成。
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项目经理承包责任制
为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则：
1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。
风险金抵押的具体标准为：
1)工程造价在100（含）万元以下者风险金为1万元
2)工程造价在100万元以上1000（含）万元以下者风险金为2万元
3)工程造价在1000万元以上者风险金为5万元
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，
项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。
3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。
4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标：
（1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。
公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。
四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费包干使用。
1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干（含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费）”的原则执行。
如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行。
劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费：材料由项目部采购，公司负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。
主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。
3、机械使用费：用于项目部向公司租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。
如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、支付土建单位的分包管理费以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限：
1、甲方的职责和权限：
（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。
如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。
（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。
（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。
（4）负责考核乙方执行合同的情况，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
2、乙方的职责和权限：
（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。
（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。
（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。
六、项目承包合同的兑现：
1、项目承包合同兑现的条件：
（1）按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满，收款、结帐工作已全部完毕。
平时可视具体情况采取预支的形式发放。
（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。
（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。
七、各项目部可根据此方案制定细则报公司备案。
项目承包责任制实施细则
为严格履行工程施工合同，明确公司与项目部责、权、利，特制定本细则。
一、项目经理职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
二、项目部人员组成
项目经理经授权组建项目部，人员组成由项目经理或承包人自主挑选，多少自定，项目部人员工资、补助等由项目部承担。
1)合同金额100万元以下：项目部组成人员为1-2人；
2)合同金额100万元至1000万元（含）：项目部组成人员为2-3人；
3)合同金额10000万元以上：项目部组成人员为3-5人；
三、项目部施工现场管理费
项目部施工现场管理费实行包干使用，超支不补。
标准为：公司在编在职人员为每人每月1000元，聘用人员为每人每月600元。
由项目经理参照公司各类管理制度，整合使用，用于发放项目部人员施工补助、生活补贴、职级补贴、车辆维护（根据车辆情况而定）、日常办公用品购置及相关协调等。
四、工期管理
按照合同工期确定相应工期。
由于业主或自然天气等不可抗力原因影响时相应顺延工期，由于项目部组织不利，造成工期拖延的，延期内项目部管理经费公司停发。
给公司造成不利影响的和损失的，扣除相应风险金；后果严重的，项目经理两年内不得再承揽工程项目。