项目经理工作手册范本
项目经理日常工作手册
项目经理日常工作指导手册文档版本号：V1.0 文档编号：1809001-NBSC 编写人：-LEO- 编写日期：20180905xxxxxxxxxx有限公司年月目录一、概述 (4)二、工作要求与职责 (4)三、项目管理三角 (4)项目范围管理 (5)项目进度管理 (5)项目成本管理 (5)四、项目过程管理 (6)1.项目立项 (6)2.项目实施组织准备 (7)3.项目需求分析、整理 (7)4.项目范围确认 (8)5.团队需求澄清会 (10)6.关键流程研讨 (12)7.关键算法研讨 (13)8.项目开发进度计划研讨 (13)9.项目开工会议 (14)10.每日早会 (15)11.日清日结 (15)12.代码审查 (16)13.操作手册审查 (17)14.项目环境部署 (17)15.项目上线 (18)16.操作培训确认 (18)17.需求跟踪管理 (19)18.项目风险报告 (20)19.阶段验收组织 (20)20.项目总结 (21)五、沟通管理 (21)项目沟通的对象 (21)项目沟通的方式 (21)六、多项目管理 (22)时间管理 (22)资源配置 (23)七、项目管理工具 (23)一、概述项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行有效管理的重要参考文档与工作规范。
公司要求合同金额在五万以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。
本手册以项目管理过程中的“关键二十项”，“项目管理三角”，“项目沟通管理”以及“多项目人力资源配置管理”，为重点内容进行工作规范与指导。
优秀的项目管理将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。
二、工作要求与职责获取商务阶段形成的合同、协议或各种口头承诺等与项目实施有关资料，归集整理并形成书面的项目实施确认单；及时与客户进行沟通，调研、分析、确认需求范围；制定并执行项目实施计划，组织项目团队完成项目任务，保证项目完成时间和完成质量。
三、项目管理三角任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。
项目经理工作手册范本
工程部工作流程图第一章：工长岗位规直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
物业项目经理工作手册实操版
物业项目经理工作手册实操版作为物业项目经理，您承担着重要的角色，需要在管理团队和协调各项任务之间完成众多工作。
本手册旨在为您提供实操指南，以帮助您更好地完成工作任务并取得成功。
1. 项目计划和执行- 创建详细的项目计划，包括项目目标、时间表和资源分配。
确保所有项目成员了解并遵循计划。
- 跟踪项目进展，及时调整计划，以应对可能的风险和挑战。
- 与相关部门合作，确保项目按时交付，并确保项目质量达到预期。
2. 财务管理- 管理项目预算，确保所有费用与收入的记录准确无误。
- 监督承包商和供应商的付款，保证符合合同规定。
- 分析和报告项目的财务状况，提供决策支持。
3. 人力资源管理- 招聘、培训和管理项目团队。
确保团队成员具备所需的技能和知识。
- 分配任务和管理绩效，建立良好的团队合作和沟通。
- 处理员工问题和纠纷，确保良好的工作环境。
4. 供应链管理- 确保物业项目的正常运作，与供应商保持有效的合作关系。
- 监督物资采购和库存管理，确保物资充足且高质量。
- 处理供应商问题和投诉，并及时解决。
5. 客户关系管理- 与业主和租户建立积极的沟通渠道，及时反馈和解决问题。
- 组织并参与业主会议和活动，建立良好的关系。
- 处理客户投诉和纠纷，提供满意的解决方案。
6. 安全管理- 确保物业项目的安全性，制定有效的安全措施和预防计划。
- 定期进行安全巡检，及时修复和报告问题。
- 建立紧急事件响应机制，确保应对和处理紧急情况的能力。
通过遵循这些实操指南，您将能够更好地管理物业项目，实现目标并获得成功。
同时，持续学习和提升您的管理技能也是不可或缺的。
祝您在物业项目经理的职业生涯中取得卓越的成就！。
物业项目经理全年工作手册
物业项目经理全年工作手册作为物业项目经理，您的工作可能会涉及到许多不同的方面，从管理团队到维护设施，再到与业主和租户的沟通。
在整个一年的时间里，您需要做好各种准备，以应对各种不同的情况和挑战。
以下是一个全年工作手册，帮助您规划和管理您的工作。
一月。
一月是一个新的开始，对于物业项目经理来说，这是一个很好的时间来审查去年的工作，并制定新的目标和计划。
您可以审查去年的维护记录，了解哪些设施需要更新或修理。
您还可以与团队成员讨论新的工作流程和目标，以确保他们了解您的期望。
另外，您可能需要审查预算，以确保您有足够的资金来支持今年的运营和维护工作。
二月。
在二月，您可以开始准备春季和夏季的维护工作。
这可能包括修剪树木，清理雨水管道，检查空调和暖气系统等。
您还可以开始与供应商和承包商联系，以安排维护和修理工作。
此外，您可能需要更新业主和租户的联系信息，以便在需要时能够及时联系他们。
三月。
三月是一个忙碌的月份，您可能需要开始进行春季的清洁和维护工作。
这可能包括清理道路和人行道，修复破损的路面，清理花园和草坪等。
您还可以开始准备夏季的活动和计划，以确保您的物业在夏季能够顺利运行。
四月。
四月是一个好时机来审查您的安全和紧急计划。
您可以与团队成员一起进行演习和培训，以确保他们知道如何应对各种紧急情况。
您还可以检查消防设备和安全设施，以确保它们处于良好的工作状态。
五月。
五月是一个繁忙的月份，您可能需要开始准备夏季的活动和维护工作。
这可能包括清理游泳池，准备烧烤设备，检查室外设施等。
您还可以开始与供应商和承包商联系，以安排夏季的维护工作。
六月。
六月是夏季的开始，您可能需要开始执行您的夏季计划。
这可能包括定期检查空调和暖气系统，清理游泳池，维护花园和草坪等。
您还可以开始准备秋季和冬季的维护工作，以确保您的物业在未来几个月内能够顺利运行。
七月。
七月是一个好时机来审查您的预算和财务记录。
您可以与财务团队一起审查去年的支出和收入，制定新的预算和计划。
2024年项目经理工作指导书范文(三篇)
2024年项目经理工作指导书范文1、编制目的本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。
（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS 管理体系。
（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用四新技术计划和创科技示范工程目标。
（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
（10）对工程的质量、安全负第一责任。
确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
3、工作内容（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。
（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。
（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。
（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。
（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。
（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。
项目经理必备工作手册
项目经理必备工作手册项目经理必备工作手册作为一个项目经理，需要具备一系列的技能和知识来成功地管理一个项目。
以下是一份项目经理必备的工作手册，帮助项目经理能够高效地管理和完成项目。
第一部分：项目准备阶段1. 定义项目目标和范围：在项目启动前，明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目有一个共同的认识。
2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、可行性分析、资源需求和风险评估等。
3. 确定项目团队：根据项目的需求，招募和组建一个高效的团队，确保团队成员有适当的技能和经验来完成项目。
4. 分配任务和负责人：根据项目计划和团队成员的能力，将任务分配给不同的成员，并明确每个任务的负责人和完成时间。
第二部分：项目执行阶段1. 监控项目进展：定期检查项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时采取行动解决任何问题或延误。
2. 管理项目变更：在项目执行过程中，可能会出现一些变更请求，项目经理需要评估这些变更的影响，并与相关方沟通和协商。
3. 协调团队工作：确保团队成员之间的协作和配合，解决任何冲突和问题，以保证项目的顺利进行。
4. 与相关方沟通和协调：与项目的相关方保持良好的沟通和协调，确保他们对项目的进展和决策有清晰的了解。
第三部分：项目收尾阶段1. 进行项目评估：在项目完成之前，进行一次全面的项目评估，评估项目的成功度、效果以及改进的空间。
2. 归档项目文件：整理和归档所有与项目相关的文件和信息，确保项目的资料得以保存和记录。
3. 审核和解散项目团队：审核团队的工作成果，给出必要的反馈和评价，并及时解散团队。
4. 向相关方报告项目结果：撰写项目报告并向相关方展示项目的成果和效果，以及未来的推进计划。
此外，作为项目经理，还需要具备以下几个方面的技能和能力：1. 领导能力：能够有效地领导和激励团队成员，促进他们的合作和创新性思维。
2. 沟通能力：能够清晰地向团队和相关方传达信息和要求，并倾听和理解他们的意见和反馈。
施工项目经理工作手册
施工项目经理工作手册第一章：项目管理概述1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的重要性1.3 施工项目管理的特点第二章：项目启动阶段2.1 项目需求分析2.2 项目可行性研究2.3 项目立项程序第三章：项目计划与组织3.1 项目目标设定3.2 项目任务分解与工作分配3.3 项目进度计划3.4 项目组织架构设计第四章：项目执行与控制4.1 施工过程监督与质量控制4.2 供应链管理与物资保障4.3 施工进度管理与工期控制4.4 成本管理与预算控制4.5 人力资源管理与团队协调第五章：风险管理与应急预案5.1 项目风险评估与分类5.2 风险应对策略5.3 应急预案制定与实施第六章：项目收尾与总结6.1 项目验收与移交6.2 项目成本核算与结算6.3 项目经验总结与文档归档第七章：项目管理工具与技术7.1 项目管理软件运用7.2 技术装备的应用7.3 现代化施工管理技术第八章：法律法规与合规管理8.1 施工项目相关法律法规概述8.2 项目风险管理与法律合规8.3 知识产权和安全管理第九章：沟通与协调9.1 项目沟通渠道与流程9.2 冲突解决与危机管理9.3 团队合作与团队建设第十章：道德规范与职业发展10.1 项目经理职业操守及职业发展 10.2 个人素质与领导才能10.3 持续学习与更新管理知识结语：项目经理的未来发展展望附录一：施工项目管理常用术语解释附录二：案例分析与实战经验分享以上为《施工项目经理工作手册》内容提纲，详细内容需要根据实际情况进行补充和拓展。
项目经理工作手册
项目经理工作手册一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理扮演着至关重要的角色。
项目经理作为项目管理的核心，承担着组织和协调各种资源，以确保项目按时、按质、按量完成的重要责任。
本文将介绍项目经理的角色、技能要求以及有效管理项目的方法。
二、项目经理的角色1. 领导者：项目经理需要具备领导能力，能够激发团队成员的潜力，指导他们达成共同的目标。
2. 沟通者：项目经理必须具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级、客户等各方进行有效的沟通，确保信息流畅和准确。
3. 决策者：项目经理需要具备决策能力，能够在面临困难和挑战时做出明智的决策，以推动项目的顺利进行。
4. 问题解决者：项目经理需要具备解决问题的能力，能够迅速识别和解决项目中的各种问题，以确保项目的进展。
三、项目经理的技能要求1. 战略规划：项目经理需要具备战略规划的能力，能够制定项目的长期目标和计划，并与组织的战略目标相一致。
2. 风险管理：项目经理需要具备风险管理的能力，能够识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施进行应对。
3. 资源管理：项目经理需要具备资源管理的能力，能够合理分配和利用项目所需的各种资源，以确保项目的顺利进行。
4. 时间管理：项目经理需要具备时间管理的能力，能够制定合理的项目进度计划，并有效地管理项目的时间，以确保项目按时完成。
5. 团队管理：项目经理需要具备团队管理的能力，能够激励团队成员，建立良好的团队合作关系，并有效地分配任务和管理团队的绩效。
四、项目管理的方法1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种以快速响应变化为核心的项目管理方法。
项目经理需要与团队成员密切合作，通过迭代和增量的方式进行项目开发，以快速交付可用的产品或服务。
2. 瀑布项目管理：瀑布项目管理是一种按照线性顺序进行的项目管理方法。
项目经理需要在项目开始之前制定详细的计划，并按照计划的步骤进行项目开发，直到项目完成。
3. 里程碑项目管理：里程碑项目管理是一种以里程碑为导向的项目管理方法。
物业项目经理工作手册
物业项目经理工作手册1. 概述物业项目经理是负责管理和协调物业项目的关键角色。
他们需要确保项目按时完成、符合质量标准，并与各相关方进行推进和沟通。
本手册将为物业项目经理提供一份详尽的工作指南，以帮助他们在项目管理过程中取得成功。
2. 主要职责2.1 项目规划与执行•定义项目目标和范围•制定项目计划和时间表•确定项目资源需求并分配任务•监督项目进展并调整计划2.2 质量管理•确保项目符合质量标准和客户要求•确定和纠正项目中的质量问题•定期进行质量检查和评估2.3 风险管理•识别和评估项目风险•制定风险应对策略和计划•监督风险的实施和效果2.4 成本控制•制定项目预算和资源计划•监督项目费用和开支•分析和报告项目的成本绩效2.5 人员管理•召集和组织项目团队•分配任务和监督工作进展•提供培训和指导，促进团队合作2.6 沟通和利益相关者管理•与项目相关方进行有效的沟通和协调•及时报告项目进展和问题•处理利益相关者的问题和需求3. 工作流程3.1 项目启动阶段•确认项目目标和范围•分析项目风险和质量要求•筹备项目资源和团队3.2 项目执行阶段•分解项目任务和制定工作计划•分配任务和监督工作进展•监控项目进展和解决问题3.3 项目收尾阶段•查验项目结果和质量•总结项目经验和教训•归档项目文档和知识4. 工具和技术4.1 项目管理软件•使用项目管理软件（如Microsoft Project、Trello等）进行任务分配和进展跟踪4.2 沟通工具•使用沟通工具（如Slack、Microsoft Teams等）进行团队协作和项目沟通4.3 质量管理工具•使用质量管理工具（如Six Sigma、PDCA等）进行质量检查和改进4.4 风险管理工具•使用风险管理工具（如SWOT分析、风险矩阵等）进行风险识别和评估5. 进阶技能和知识5.1 项目管理认证•考虑获取项目管理相关认证，如PMP、PRINCE2等，以提升职业竞争力5.2 领导和人际关系技巧•发展领导能力，培养团队合作和沟通技巧5.3 技术和行业知识•持续学习和了解物业管理领域的最新技术和行业趋势结论物业项目经理是确保物业项目成功完成的关键角色。
一页纸项目经理执行手册
一页纸项目经理执行手册项目经理执行手册是一份项目经理用来指导和管理项目执行阶段活动的重要文档。
以下是一个具体的一页纸项目经理执行手册的示例：1. 项目背景和目标：- 简要介绍项目的背景和目标，包括项目的目的、范围和预期成果。
2. 项目团队和角色：- 列出项目团队的成员和各自的角色和职责，明确项目经理、项目所有者、项目组成员等的职责和权责。
3. 项目计划和时间表：- 提供项目计划和时间表的高级概览，包括主要的里程碑和关键活动，以及它们所对应的时间和资源要求。
4. 项目沟通计划：- 描述项目沟通计划，包括沟通的频率、方式和参与者，以确保团队成员和利益相关者之间的有效沟通。
5. 范围管理：- 提供对项目范围管理的基本原则和策略的概述，明确如何识别、定义和确认项目的范围。
6. 制定质量计划：- 指导制定项目质量计划的关键步骤，包括质量目标的定义、质量要求的确定和质量控制的方法。
7. 项目风险管理：- 描述项目风险管理的基本流程，包括风险识别、评估、应对和监控。
8. 资源管理：- 提供资源管理的基本指导，包括如何识别和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
9. 项目变更管理：- 解释项目变更管理的程序和规定，包括如何识别和评估变更请求，以及如何进行变更控制和批准。
10. 问题解决和决策：- 提供一个指导项目问题解决和决策的框架，包括如何识别和解决项目中的问题，并进行有效的决策。
11. 项目评估和总结：- 描述项目评估和总结的过程和方法，包括如何对项目的绩效、成功和不足进行评估，并提供改进建议。
这只是一个一页纸项目经理执行手册的简单示例，实际手册需要根据具体项目的需求进行定制和详细编写。
装修公司项目经理工作手册
装修公司项目经理工作手册作为一名装修公司的项目经理，您需要在项目的整个生命周期内负责项目的管理和监控，确保项目的按时按质完成。
这份工作手册将为您提供一些建议和最佳实践，以帮助您有效地管理和监控项目的进程。
项目启动阶段1. 项目管理计划在项目启动阶段，您需要制定项目管理计划，该计划将管理项目的进程、计划、质量、沟通、风险和变更等方面。
项目管理计划必须详细描述项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求。
通过制定项目管理计划，您可以对项目的各个方面进行规划和管理。
2. 项目启动会议与所有项目相关方召开项目启动会议。
在会议上，您需要向客户和团队成员展示项目管理计划，并讨论项目目标、需求和期望。
通过与所有相关方进行充分的沟通和协调，将有助于确保项目启动阶段的顺利进行。
项目执行阶段1. 项目进度控制通过使用项目管理工具，如甘特图或项目管理软件，对项目的各个方面进行实时监控。
保持与项目成员的有效沟通，确保项目进度在控制之中。
如果进展不如预期，即时调整计划。
2. 成本控制通过制定合理的成本计划，并在项目执行过程中对实际支出进行跟踪，确保项目的财务状况良好。
预算控制是项目管理的重要组成部分，确保项目的财务状况不受影响。
3. 交付物质量控制对项目交付物进行质量检查，并确保它们符合预期的质量标准。
使用专业的工具和技术来评估交付物的质量。
在整个项目执行过程中，保持与客户、业主和团队成员的积极沟通，以确保项目交付物的质量得到验证和认可。
4. 风险管理在整个项目执行过程中，对项目风险进行评估和管理。
使用风险分析工具，如风险矩阵或SWOT分析法，对项目的潜在风险进行评估。
在发现和识别风险时，采取适当的措施，以确保项目继续按计划执行。
5. 变更管理根据项目管理计划，对项目的变更进行管理。
确保变更得到适当的授权和批准，并跟进变更对项目及其进度、预算和资源的影响。
6. 有效沟通沟通是项目管理的重要组成部分。
在整个项目执行过程中，您需要与客户、业主和项目团队进行有效的沟通，以推进项目进展并快速响应变更和问题。
保利物业·项目经理手册
保利物业·项目经理手册1. 引言1.1 目的本手册旨在为保利物业项目经理提供相关工作指导和规范，帮助项目经理更好地管理项目和团队，并确保项目能够按时、高质量地完成。
1.2 背景保利物业是一家专业的物业管理服务提供商，致力于为客户提供优质的物业管理服务。
作为项目经理，你将负责管理和监督项目进展，确保项目按照既定的计划进行，并完成各项任务和交付物。
2. 项目管理基础2.1 项目管理定义项目管理是一种通过规划、组织、控制和监督项目活动，以达到项目目标的管理方法。
2.2 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有特定的任务和活动，项目经理需要根据项目的具体情况进行调整和管理。
2.3 项目管理工具在项目管理过程中，项目经理需要使用各种项目管理工具来辅助管理和监控项目的进展，如项目计划工具、问题跟踪工具、文档管理工具等。
3. 项目经理职责作为项目经理，你需要承担以下主要职责：3.1 项目计划和调度•制定项目计划，明确项目目标、交付物和时间安排。
•协调和安排项目资源，包括人员、物料和设备等。
•监控项目进展，及时调整计划和资源。
3.2 项目沟通和协调•与项目干系人进行沟通，了解和反馈项目需求和进展。
•协调项目团队成员的工作，促进团队合作和沟通。
•解决项目中的问题和冲突，保障项目顺利进行。
3.3 项目风险管理•识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
•监控项目风险的实施和效果，及时采取调整措施。
•定期报告项目的风险情况和措施。
3.4 项目质量管理•制定项目质量计划和标准，确保项目交付物符合要求。
•追踪和监控项目质量，及时纠正和改进问题。
•审核和确认项目成果，确保项目质量。
3.5 项目变更管理•及时识别项目变更需求，并评估变更的影响和风险。
•协调和沟通变更的实施方案和时间安排。
•监控和跟踪变更的实施和效果。
4. 项目经理技能要求作为一名优秀的项目经理，你需要具备以下技能和能力：4.1 领导和沟通能力•能够有效地领导项目团队，促进团队合作和沟通。
项目经理职位工作手册
项目经理职位工作手册一、职位概述项目经理职位是一项重要的管理职位，负责规划、组织和控制项目的全过程。
项目经理需要具备出色的领导能力和卓越的沟通技巧，以确保项目成功完成。
二、职责与责任1. 项目规划：制定项目目标、时间表和预算，并与团队成员共同制定项目计划。
2. 团队管理：组建适合的团队，分配任务，并确保团队成员的有效沟通和协作。
3. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的应对策略，最大限度地减少项目风险。
4. 资源管理：合理分配项目资源，并监控资源利用情况，确保项目顺利推进。
5. 监督与控制：监督项目进展情况，并采取相应措施控制项目的质量、进度和成本。
6. 冲突解决：处理团队间的冲突，并寻求合适的解决方案，以保持团队的有效合作。
7. 报告与沟通：向上级主管和相关方报告项目进展情况，并确保与各利益相关者的有效沟通。
三、技能要求1. 强大的项目管理能力：熟悉并能够灵活运用项目管理知识、工具和技术。
2. 领导力：具备激励和指导团队的能力，能够有效地管理和激励团队成员。
3. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与团队成员和利益相关者进行高效沟通。
4. 分析与解决问题的能力：能够快速识别和解决项目中出现的问题。
5. 灵活性与适应性：能够适应快速变化的项目环境，并作出相应调整。
6. 决策能力：在复杂的情况下，能够理智地做出决策，并为其负责。
7. 技术背景：具备相关领域的技术知识和经验，能够理解和解决项目中技术问题。
四、职位要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景优先考虑。
2. 经验要求：具备相关项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
3. 证书要求：持有项目管理相关证书，如PMP、PRINCE2等。
4. 英语要求：具备良好的英语读写能力，能够与国际团队进行有效沟通。
5. 技术要求：熟练使用项目管理软件和办公软件，如Microsoft Project、Microsoft Office等。
五、职业发展1. 持续学习：积极学习项目管理领域的新知识和技术，保持竞争力。
工程承包项目经理工作手册
工程承包项目经理工作手册预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制【最新资料，Word版，可自由编辑！】编制人：审核人：审批人：研究设计院总承包部2006年12月15日目录第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章项目启动程序第二章项目的批复手续第三章项目开工程序及条件第四章设计交底及图纸会审管理程序第五章施工、安装分承包商的确定程序第六章材料采购及管理程序第七章施工过程管理程序第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度第九章工程竣工验收项目交付程序第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介第十一章项目团队建设设计、施工、采购/交钥匙工程总承包项目经理工作指导书（代工作手册）编制依据：1、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2、核工业第四研究设计院《质量手册》3、核工业第四研究设计院《质量管理体系程序文件》4、《中华人民共和国建筑法》5、《中华人民共和国合同法》6、《中华人民共和国招标投标法》7、《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》（当代中国音像出版社 2005年7月版）第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件：1、具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。
2、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。
3、具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。
4、具有类似项目的管理经验。
5、具有良好的职业道德。
6、特殊情况时，由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、由具有相应能力的人员担任。
二工程总承包项目经理的职责：1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。
项目经理管理手册(共八篇章)
项目经理管理手册目录第一篇项目经理职位说明书第二篇项目进度管理第三篇经营管理第四篇安全生产管理第五篇人事管理第六篇财务管理第七篇物资管理第八篇劳动纪律规定第一篇项目经理职位说明书一、基本资料职位名称项目经理所属部门项目部职位编制 1 所辖人数根据项目情况定直接上级生产副总经理、经营副总经理直接下级项目部员工二、职位目的因项目的实施过程管理的需要，以项目管理为中心，实行项目经理负责制，项目经理是集团公司法人代表在项目上的全权委托代理人、项目部安全生产第一责任人，担负项目的生产、安全、经营、财务、后勤、人事等全面管理责任，负责公司、业主、项目员工三者之间关系的沟通协调。
三、职位关系图四、核心职责及工作任务序号职能模块核心职责描述工作任务1安全生产管理全面负责公司各项目部的安全管理工作，全力确保各项目安全有序的完成好项目合同履约，杜绝出现安全事故，以及帮助项目部对出现的安全问题进行协调处理1、负责组织贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》安全生产方针和安全管理规章制度。
2、负责组织开展安全宣传、教育培训等工作，不断提高员工安全生产意识，充分调动全体项目人员的安全生产法律责任意识，最大限度地消除重大安全隐患和避免不安全事件的发生。
3、负责定期组织召开项目部安全生产例会，对阶段安全工作总结、分析，对存在问题制定整改措施。
并对会议形成的要求和整改措施的落实情况实施进行监督落实。
4、负责项目的现场安全文明生产监督检查工作，检查人员的作业行为和安全隐患，监督《电业安全作业规程》、各项安全生产管理等规章制度执行情况，并对查出的问题处理整改。
第二篇项目进度管理一、项目启动1、工程中标后，公司总经理立即确定负责工程的项目经理。
2、项目经理接到负责工程的指令后，仔细分析研究招标文件、投标文件和工程合同，消化工程，吃透图纸、标书及合同。
3、熟悉项目团队成员，与公司生产部、人事部、物资部等结合完成项目初期的筹建工作，主要包括：人员配备、后勤管理、工器具采购等。
项目经理手册
项目经理手册项目经理工作手册(人力资源方面)一、初期工作1、熟悉公司组织架构及各职能部门的分工（到岗一周内）。
2、了解本项目各独立园区的分布及现状（到岗三天内）。
3、掌握项目部团队的整体情况（到岗三天内）。
4、熟悉办公环境及设备、做好档案管理及更新工作（到岗三天内）。
5、熟悉公司通知、会议纪要等文件。
二、日常工作1、协调所辖园区工作，传达公司任务,并跟进各园区工作完成情况。
2、月底做好项目部资产的统计及申领工作（月底）。
3、收集、整理、保管公司各类文件。
4、监督所辖园区各办公室、保安室的工作环境。
5、协助投资公司完成尾盘招商工作。
6、建立工服台账并更新。
7、每季度为集团期刊、公司宣传栏提供文稿。
三、会议管理1、负责组织召开项目部周例会（每周一次），队员训练（不定期）。
2、按时参加公司周例会(一般为每周六，如遇特殊情况另行通知)、每月的月会及PK（以品质部通知为准）安排在中、下旬。
3、按时参加其它相关会议。
4、做好各类的会议记录存档（每次会议的时间、地点、人员、内容）。
四、人事工作1、本部门保安员、保洁员的招聘，初审合格后提交求职申请等资料至人力资源部审批后，按要求安排其上岗试用。
具体要求：面试保安员要现场考核三大步伐、停止间转法、100米；同一园区的同一市员工不能多于2个）2、新员工入职资料（包括求职申请表原件、相片、身份证复印件、健康证复印件、数码回执、退伍证复印件、工服领用申请表、农业银行储蓄卡复印件）。
3、项目部各园区人事档案管理及更新（复印件）。
4、项目部新人员岗位技能培训。
5、管理项目部各园区员工考勤，将考勤表及打卡机上交人力资源部（每月1号）。
6、员工离职A、试用期员工提前三个工作日交离职申请表；正式员工提前一个月交离职申请表；B、离职资料：离职申请表原件、考勤登记表、未参加培训的需提交求职表原件等；C、员工自离（自离满三个工作日出自离通报并拍照至人力资源部）。
7、员工请假A、事假、年假提前三个工作日交人力资源部；B、病假、丧假根据实际情况交人力资源部；C、婚假（提前一个月提交申请，凭结婚证复印件进行销假）；8、外勤、临时签到等相关手续，当天填写。
项目经理安全工作手册范本
项目经理安全工作手册范本作为项目经理，安全工作是您责无旁贷的重要任务之一。
在任何项目中，保障员工和现场安全是至关重要的。
因此，您需要制定一份完善的安全工作手册，以确保项目的顺利进行并最大程度地减少安全风险。
本文将为您提供一份项目经理安全工作手册的范本，以供参考和借鉴。
第一部分，安全政策和目标。
1.1 安全政策。
公司安全政策的目标是确保所有员工和承包商在工作场所的安全和健康。
我们致力于预防工作伤害和职业病，以及保护环境。
公司将提供必要的培训和资源，以确保员工和承包商了解并遵守公司的安全政策。
1.2 安全目标。
在项目期间实现零意外伤害。
提高员工安全意识和培训水平。
减少工作场所事故和职业病发生率。
符合相关法律法规和标准要求。
第二部分，安全管理组织。
2.1 安全团队。
项目经理，负责全面的安全管理工作。
安全主管，负责监督和执行安全政策。
安全委员会，由项目相关人员组成，负责定期审查和改进安全措施。
2.2 安全责任。
项目经理负责确保项目遵守安全政策和程序。
安全主管负责监督和协调安全培训和措施。
所有员工和承包商有责任遵守安全政策和程序。
第三部分，安全培训与措施。
3.1 安全培训。
新员工入职培训，包括安全政策、紧急撤离程序等。
定期安全培训，包括使用个人防护装备、危险化学品处理等。
紧急救援培训，包括急救、灭火等。
3.2 安全措施。
个人防护装备，包括头盔、安全鞋、手套等。
安全标识，包括警示标识、紧急出口标识等。
安全设施，包括灭火器、应急眼洗器等。
第四部分，安全风险管理。
4.1 安全风险评估。
识别潜在的安全风险和危害。
评估风险的严重程度和可能性。
制定相应的风险控制措施。
4.2 安全监测与改进。
定期进行安全检查和评估。
及时处理安全隐患和问题。
不断改进安全管理措施和程序。
第五部分，紧急响应与应对。
5.1 紧急撤离程序。
制定详细的紧急撤离计划和程序。
定期进行紧急撤离演练和培训。
5.2 事故报告与调查。
规定员工和承包商必须立即报告任何事故。
项目经理工作指导书范本
项目经理工作指导书范本最近，我们公司决定担任您项目的项目经理。
作为项目经理，您将承担着许多重要的责任和角色，以确保项目的成功交付。
在本指导书中，我们将提供有关项目经理角色的详细说明，并为您提供一些关于成功管理项目的最佳实践和策略。
第一部分：项目经理角色1.1 项目经理的责任和职责作为项目经理，您将负责项目的全面管理和领导。
您的主要职责包括但不限于：- 定义项目的目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配任务和管理团队- 监控项目进展并解决问题- 沟通与利益相关方，包括项目团队、高级管理层和客户- 管理项目预算和资源- 风险管理和应对措施1.2 项目经理的技能和特质作为一个成功的项目经理，您需要具备一些关键的技能和特质，包括但不限于：- 强大的领导和管理能力- 良好的沟通和协作能力- 优秀的问题解决和决策能力- 能够在压力下工作并管理紧急情况- 明确的目标和目标导向- 专业知识和项目管理经验1.3 项目经理的领导风格不同的项目经理有不同的领导风格，而且在不同的情况下可能需要采用不同的风格。
一些常见的领导风格包括：- 交互式领导：与团队成员保持频繁的沟通和合作。
- 教练式领导：指导和培养团队成员，帮助他们提高技能。
- 授权式领导：授权团队成员并赋予他们更多的责任和决策权。
- 任务导向型领导：强调任务完成和达成目标。
第二部分：成功管理项目的最佳实践2.1 定义明确的项目目标和范围在项目开始之前，明确定义项目的目标和范围非常重要。
确保与利益相关方明确沟通，理解他们的需求和期望，并将其纳入项目的目标和范围之中。
2.2 制定详细的项目计划和时间表制定详细的项目计划和时间表是确保项目按时交付的关键。
确保计划包含所有必要的任务和里程碑，并将时间和资源分配合理。
2.3 有效分配任务和管理团队正确分配任务和管理团队是项目成功的关键。
了解团队成员的技能和能力，并将任务分配给最合适的人员。
确保团队成员之间的有效协作和合作。
建筑项目经理工作手册
建筑项目经理工作手册一、引言建筑项目经理是一个非常重要的职位，他们负责监督和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。
本文将为建筑项目经理提供一个工作手册，介绍他们在项目管理中需要注意的关键要点。
二、项目前期准备1. 项目目标与范围：在项目启动之前，明确项目的目标和范围，确保所有相关方的共识。
这将有助于避免后期的范围蔓延和目标不明确的问题。
2. 预算与资源：制定项目预算，并合理分配资源。
确保项目的可行性和经济性，避免资源短缺和浪费。
3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和关键路径。
这将有助于项目的整体控制和进度管理。
三、项目执行阶段1. 团队管理：建立一个高效的项目团队，明确每个成员的角色和职责。
培训和激励团队成员，确保他们的工作能力和积极性。
2. 风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
定期进行风险审查，及时调整项目策略。
3. 质量控制：建立质量管理体系，确保项目的施工质量符合标准和要求。
定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。
4. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保材料和工程的供应及时、稳定。
5. 项目沟通：保持与项目相关方的有效沟通，及时传递项目进展和问题。
解决各方的关切和疑虑，确保项目的顺利推进。
四、项目收尾与验收1. 完工管理：确保项目的各项工作按计划完成，包括施工、装修、设备安装等。
及时处理项目中的遗留问题，确保项目的完整性和可交付性。
2. 财务管理：对项目的成本进行核算和结算，确保项目的财务收支平衡。
编制项目决算报告，总结项目的成果和经验教训。
3. 项目验收：组织项目验收，与相关方一起检查项目的质量和功能是否符合要求。
及时处理验收中发现的问题，确保项目的最终交付。
五、项目后期管理1. 维护与保养：在项目交付后，制定维护与保养计划，确保项目的长期可持续运营。
及时处理设备故障和维修问题，保证项目的正常运行。
2. 项目总结与反思：总结项目的成功经验和不足之处，形成项目管理的经验教训。
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工程部工作流程图第一章：工长岗位规直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
第二章：工长工作流程一、工长职责：1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。
工长对施工质量负全责。
2、参与组织开工的现场技术交底。
3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。
如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。
4、组织施工中的各阶段验收。
包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。
发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。
对于重大质量事故，限期一天做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。
5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。
每周与客户联系至少一次，沟通协调工程事宜。
6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。
对施工期间客户的财物安全负有责任。
7、高度重视维修工作，接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。
要求自接到维修单时起，不论工程大小，两日必须到达维修现场，对所维修的工程进行评估并做出维修方案，经客户确认后书面上报工程部经理。
维修任务完成后，次日将维修单交往施工部。
8、组织工程竣工验收后的现场清理。
要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。
二、图纸会审任务：理解图纸，核准预算，核算用料，组织：工程部总监。
参加：工长，监理，材料员、工厂技术员。
时限：1工作日完成。
三、技术交底开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。
技术交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底两部分。
（一）技术交底预备会：交底前的预备会由工程部经理主持，工长，施工监理、工厂技术员参加。
会议主要容：安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。
一套完整的施工技术资料包括：1、完整的设计图纸及设计说明；2、工艺作法说明。
3、工程预算。
4、甲、乙方供应材料明细表。
客户与公司签订装修合同后，由设计部将以上资料的两份副本移交工程部，一份由施工部存档，一份派发给工长，办理签收手续。
以上工作限时三日完成。
（二）技术交底程序：1、施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。
一般控制在三日后，七日。
2、工长与设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与工长取得联系，明确变更后的时间，如有延误设计师应承担责任。
设计师和工长不得主动提出变更交底时间的要求。
3、我方必须参与技术交底的人员有：设计师，工长，施工监理、工厂技术员。
4、技术交底由设计师组织和主持。
设计师须现场向工长明确如下事项：1)讲明设计意图和重点部位的设计要求。
2)讲明色彩、风格和装饰效果要求。
3)讲明对材料的具体使用要求，包括对甲供材料的要求。
5、工长应在交底时应明确如下事项：1)如有对设计意图不理解或不明确的地方，须向设计师询问明确。
如对工程图纸和预算有疑问之处，应在交底完成后另择时间与设计师交流。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，工长应建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，工长应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
3)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
4)与客户确认水电改造项目及增减项目。
5)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
6、设计师、工长、施工监理及客户填写“现场技术交底表”。
7、技术交底结束后，施工监理负责将现场交底记录表交往公司工程部。
现场交底记录作为工程档案的一部分由工程部统一归档。
四、处理客户纠纷（一）处理原则1.遵循维护客户、公司、工长三方利益的原则。
2.文明礼貌、真诚待人的原则。
3.遵循说服、解释、平等协商，灵活处理的原则。
4.避免扩大化、处理快速化的原则。
5.无法达成谅解或和解时，坚持不要对客户许诺也不要轻易单方立下字据的原则。
（二）处理办法1.一般性的现场管理及质量问题，由工长出面解决。
2.较为严重质量问题，由工程部经理出面解决。
3.设计方案及报价问题，由设计师出面解决。
4.有关设计师服务问题，由设计部经理出面解决。
5.有关工长服务问题，由工程部出面解决。
6.严重经济索赔问题，由工程部出面解决。
六、工程维修1、所有的客户（包括设计分部反馈的）投诉，由公司统一登记，自接起30分钟完成填单，且容完备，然后转至工程部。
2、工程部进行分类：1）由原工长维修的项目。
2）派新工长维修的项目。
3、原工长维修的项目，工程部于24小时与客户取得联系，确定维修时间，并通知公司，将维修单备份一份转至工程部。
4、原工长回公司工程部领取维修单，并与客户联系，按规定时间去进行维修。
维修完毕，通知施工监理，工长交实施维修项目填写在维修单中，由监察助理、工长、客户共同验收签字，并将维修单交回施工监理备案。
施工监理告知设计分部。
5、派新工长维修的项目，由工程部于24小时与客户联系、约定时间，到现场进行鉴定、报价（包括维修项目、工程量、材料费、工费及其它费用），明确维修时间，限定维修工期，工程鉴定的当天完成填单工作，并通知工长，经工程部经理签字确认后，将维修单转交给施工监理。
6、工长接单后，先与客户取得联系，按维修单上所标注的时间、维修方案进行维修。
7、维修期间由施工监理负责质量及项目监督。
8、工程完工后，工长通知施工监理，并由施工监理组织进行工程验收，客户验收签字，将维修单返回施工监理备案。
施工监理告知设计分部。
9、维修工程的付款及结算，维修单经工程部经理审核签字，在验收后施工监理经理签字确认后，交公司经理签字。
10、以上工作所涉及的人员必须严格执行相关的时间规定，部门负责人对其工作进行监督，凡未按规定时间完成者，给与50元处罚。
11、对不能履行保修义务的工长，给与100元罚款。
七、施工现场管理（一）开工进场1、进场当日对施工现场进行全面卫生清扫。
2、确定材料码放处，并将标志牌钉在墙上，当日进场材料按规定在标志牌上码放整齐。
3、确定灭火器码放处，一般情况下进门后的左侧1米处为灭火器的固定地点，特殊情况下也可以码放在进门后的右侧。
面积100以下的装修工程，应使用2个5L容积的灭火器；100以上的装修工程，按每增加50配备一个5L灭火器来计算配备数量（不足50按50计算），遇有复式或跃层居室时，应按房间层数配备灭火器，每层最少配备两个，并放在各层入口的显著位置，以方便使用。
灭火器的安放处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证在有效期且压力在正常使用值的围。
4、所有现场施工人员必须佩带胸牌，穿公司统一工作服。
5、所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具必须有工具箱，并放置在工具箱。
6、施工人员必须自带衣物箱，将个人更换下的衣物、鞋帽放在衣物箱，不得随意放置。
7、工长必须对客户已装修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭，可用报纸和胶带局部封闭，也可以整间房屋封闭。
8、工长必须详细向代班工长交代取电位置和取水位置，并应对非取电位置、取水位置进行封闭。
9、油漆和涂料等易燃化工品必须单独码放在安全位置。
10、工长必须对不使用的下水口和地漏进行封闭，以防止施工中渣土和杂物堵塞下水口。
（二）施工过程中1、每日必须清扫施工现场两遍，中午吃饭前和晚上收工时各一遍，未能清运走的垃圾，渣土必须装袋或装入垃圾箱，垃圾袋和垃圾箱原则上应放置在阳台，并且随时清运，现场不许有成堆垃圾存在。
2、木制作施工时，以锯台为制作中心，裁切后的材料和半成品必须沿墙码放，压板平台应放置在不影响通行和施工的位置，必须留出施工人员的正常通道。
3、瓦工进行地面铺砖作业时，必须是在本房间木作基本完工的情况下进行，且在铺贴后，在施工通道处用九厘米以上厚度的板材铺垫，以进行成品保护。
对玻化砖、抛光砖等高档地砖，在上人前必须将砂土清扫干净，并且应用锯末均匀撒在表面，以防止地砖表面被划伤。
4、油漆和涂料施工时，原则上木作和水电施工已基本结束，尽量避免交叉作业，对已制作或施工完毕的地面，卫生间、厨房墙面应采取遮挡和保护措施。
5、油漆和涂料施工完成后，工程进入收尾阶段，必须从上至下、从里至外逐步进行施工面的清洁和地面的清洁工作，准备铺木地板的地面必须清洁无尘，为木地板的铺装创造良好条件。
对暖气罩、家具和底部等隐蔽角落进行认真细致地清扫和检查。
6、施工过程中必须注意用电安全，禁止使用自制的拖线板，禁止直接用电线头从插座取电，禁止使用未固定的插座面板和开关面板，禁止使用大于200w的灯泡或高压汞灯、碘钨灯等做照明，禁止三台及以上的电动工具共同使用一个拖线插座。