售楼处项目经理工作管理手册

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项目经理工作手册

项目经理工作手册

第一部分:售楼处组织架构

一、项目经理基本素质要求 二、项目经理基本任务

三、售楼处岗位职责

1、项目经理工作职责

2、项目副理(当日执行官)

工作职责

3、置业顾问工作职责

4、合同管理员工作职责

5、统计人员工作职责

第二部分:项目经理工作流程

一、销售前期准备 二、进场后工作 三、年终总结

四、项目销售业绩完成确认书 五、结案报告

售楼处组织架构

项目经理

项目副理

置业顾问合同管理员统计管理员

一、项目经理的基本素质要求:

1、具备事业心及意志力;

2、良好的组织管理能力和工作协调能力;

3、善于学习、归纳及总结;

5、擅长人际沟通及语言、书面表达;

6、身体强健。

二、项目经理基本任务:

1、组织、管理、协调项目前期准备、现场销售、售后等工作;

2、销售团队建设。

三、售楼处岗位职责

项目经理工作职责

1、执行公司各项规章制度、命令;

2、项目销售队伍的组建、管理(培训、考核,员工工作计划的审

核批准等);

3、计划、实施、控制整体销售工作;

4、负责项目的销售成本控制、分析;

5、与开发商进行沟通、协调;

6、对现场异常情况进行处理;

7、将项目情况及时汇报给公司;

8、对项目的文档资料进行监督、控制;

10、销售业绩周总结报告,对整个售楼处业绩以书面化形式体现

11、销售业绩月总结报告

12、市场调研、市场把控,为市场推广提供依据

13、内部人力能力提升及存在问题报告

14、所有销售人员业绩(不是简单的售楼业绩,综合性评价),佣金计算

15、次周、月、年的工作计划

16、月销售成本分析报告

项目副理(当日执行官)工作职责

1、协助经理做好售楼处各项工作。

2、协助经理作好当日工作安排,主持每日例会,探讨客户状况及每

日的研讨总结工作。

3、保持控台的卫生整洁,控台人数不超过3人。

4、安排业务员按顺序接待客户,接单后及时做好销控,保证销控不离控台。

5、控制现场灯光和音乐。

6、整合各业务员客户反馈意见,做好各类报表和来电接听记录表整

理。

7、检查卫生区是否合格及销售人员的仪容、道具是否合格,休息时间时全面巡视现场。

8、销控(SP)能力,制造热烈的现场销售气氛。

9、请次日执行官检查当日各类报类,并告知次日之注意事项。

10、认真做好当日工作记录(来人、来电、成交等情况),作为月底考评参考。

置业顾问工作职责

1、参与个人销售目标的制定;

2、负责客户接待、协助客户办理认购、签约等手续;

3、负责为客户提供购房流程、法律法规的咨询工作;

4、负责来访客户资料的整理、提报并录入公司营销管理系统;

5、参加售楼处的班前、班后会议;

6、负责项目经理安排的现场环境整理、整顿工作;

7、根据公司的客户资料,按照项目经理安排进行电话开拓客户;

8、负责客户认购后的联系、沟通工作;

9、协助其他置业顾问工作;

10、公司、项目经理安排的其他临时性工作;

11、参加公司安排的各类培训及其他活动;

12、日销售资料的整理-置业顾问日报表;

13、异常情况提报;

14、置业顾问客户资料-周报表;

15、置业顾问月工作计划;

16、季度工作计划;

17、年度工作总结-述职报告。

合同管理员工作职责

1、负责从房管局购买合同;

2、对合同进行分类、统计数量;

3、负责合同送印刷(需要的情况下);

4、负责签约合同的归档、保管、借阅;

5、负责合同的移交(主要是和开发商、公证处、银行等);填写

移交清单;

6、负责将合同使用状况录入电脑;

7、整理当天合同使用情况,制作合同使用报表;

8、异常情况提报;

9、项目经理其他临时性工作;

10、合同使用情况报表-日、周、月;

11、作好合同移交清单、作废清单;借阅清单。

统计人员工作职责

1、负责认购资料的保存(认购书、收据、身份证复印件等),录入电脑;

2、负责认购资料的借阅、领取、回收;

3、负责销售户型报表、销售日报表、周报表、月报表的制作;

4、销售统计异常要及时汇报;

5、将制作好的报表经项目经理审核后,然后发送给公司相关领导、开发商;

6、项目经理临时安排的工作;

7、电脑资料的维护、定时备份;

8、办公设备-电脑保养;

9、销售户型日统计表;

10、销售户型周统计表;

11、销售户型月统计表;

12、销售日报表-认购客户数量、退定数量等;

13、销售周报表;

14、月报表。

项目经理工作流程

一、销售前期准备:

A、售楼处准备

1、售楼处选址:

根据所接项目的情况,与策划部配合,按就近选址的原则,

选择一处交通方便、视觉效果好、客户容易寻找之地作为

售楼处;若该盘有会所并已先行建好,则可利用现有会所

作为售楼处使用。

2、售楼处面积确定:

视项目大小,是否需要模型、销售人数、所规划功能来估算面积。

3、售楼处功能划分:

一般售楼处所具备功能区:控台、模型区、洽谈区、签约

区、电脑室、资料区、复印区、洗手间。

4、售楼处电话安装:

对外销售用的电话号码最好选用连号并易于记忆。

5、准备销售工具、道具:

B、人员准备

1、售楼人员配置:

与人力资源部配合,跟据项目规模,工作职能分工来决定

人数。售楼处需配备人员包括:项目经理一名、项目副理

一名(由销售专员担任)、行政助理(负责统计、档案管

理)二名、置业顾问若干名;(见组织架构图、岗位职责)

2、制服(告知尺寸后由行政部办理)、名牌、名片;

3、上岗前业务培训(与人力资源部配合);

内容:初级销售人员手册(见附件)

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