项目经理工作指南

第一章项目经理基本要求

一、项目经理的地位

项目经理是受集团公司/公司委派，在集团公司/公司授权范围内，对项目实施全过程、全面管理，负责履约和实现项目（经理）责任书目标,对外代表集团公司/公司履行项目管理职责。

项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。

二、项目经理的素质

1、政治思想素质高，全局观念强，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。

2、具备项目管理要求的领导能力,善于团队建设，具备较强的协调和驾驭能力，善于与业主、监理、设计、制造等方面沟通，有较强的公关能力。

3、具备项目管理必需的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。

4、具有相应的项目管理经验、管理水平和业绩。

5、具有较好的身体素质和心理素质。

三、项目经理的职责

1、履行项目（经理）责任书规定的职责。

2、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。

3、建立健全项目部各项管理制度，建立各种专业管理体系和管理网络并组织实施。

4、对资源进行优化配置，动态管理。

5、进行利益分配。

6、上报集团公司/公司规定和要求的各种报表和资料,归集工程建设资料，处理项目部的善后工作。

7、接受集团公司/公司的巡查、审计，配合项目的鉴定和评奖申报工作。

四、项目经理的权限

在集团公司/公司制度和规定内：

1、参与项目投标和合同签订。

2、组建项目部。

3、主持项目部工作。

4、项目人力、设备、物资、资金的调度和使用。

5、选择使用劳务队伍。

6、制定内部计酬分配办法。

7、在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系。

8、集团公司/公司授予的其它权力。

五、项目经理的利益与奖罚

1、获得工资和项目（经理）责任书分阶段预兑现。

2、项目完成后，按照项目（经理）责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。

3、获得评优表彰、记功等精神奖励或行政处罚。

第二章项目准备阶段

一、投标阶段

集团公司/公司对工程规模较大、技术程度较复杂的项目，应安排项目经理（或预选项目经理）参加项目编标投标，以便尽早介入，了解项目情况，在投标负责人的领导下，有以下工作：

1、熟悉工程项目情况

2、参与编标

3、参与信息收集与公关

4、准备项目经理答辩

5、参与合同谈判

工程项目中标后，集团公司/公司发布文件正式成立施工项目部，按程序正式聘任项目经理。

二、熟悉合同文件及施工现场

1、项目经理约请市场开发部门，进行技术交底和商务交底，介绍项目的编标原则、投标技术方案、报价水平、潜在的效益和风险等。

2、项目经理与市场开发部门办理合同文件及资料的交接手续，并组织参加该项目部工作的技术、施工、机电、物资、质量、安全、经营、财务、综合等各方面人员学习消化、分析研究合同文件及相关资料。

3、项目经理组织准备参加该项目部工作的人员熟悉施工现场，对照合同资料进行现场勘查与核实，组织技术人员进行地形复测。

4、组织市场环境调查，核实投标时的社会资源条件和价格水平。

三、组建施工项目部

1、提出项目部管理机构设置及人员编制，报请集团公司/公司审批后确定。

2、项目经理推荐项目部副经理、三总师人选，按有关人事管理规定聘任。

3、项目部职能部门负责人由项目经理考察、提名，征求集团公司/公司业务主管部门同意后，由项目经理聘任（直属特大型工程除外）。

4、项目部一般管理人员由项目经理选择、聘用。

四、编制项目管理实施规划

1、项目经理主持编制项目管理实施规划。

2、项目管理实施规划编制依据为：项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，合同及相关文件，同类项目的相关资料。

3、项目管理实施规划包括内容：项目概况，总体工作计划，组织方案，实施方案，进度管理计划，质量管理计划，职业健康安全与环境管理计划，成本

管理计划，资源需求计划，风险管理规划，信息管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施，技术经济指标。

4、项目管理实施规划报集团公司/公司审批。

5、项目经理在项目实施的全过程中认真执行项目管理实施规划，并监督检查落实情况，根据实际情况作出必要的调整。

五、申请开工

项目经理依据合同要求和现场实际，认真做好开工前的各项工作，配备开工必须的资源，申请集团公司/公司给予技术、经营骨干力量，关键施工设备和必要资金的支持。

各项准备工作就绪，具备开工条件，向监理、业主申请开工。

六、其他工作

1、项目部在当地办理工商登记。

2、向集团公司/公司总经理办提出书面申请报告，经批复同意后，到公安部门指定的印章刻制单位刻制印章，印章经集团公司/公司总经办发文后启用，印章的使用应符合集团公司/公司印章管理规定。

3、办理税务登记、银行开设账户等手续。

第三章项目实施阶段

一、对集团公司/公司

1、签订项目（经理）责任书

对集团公司/公司有关部门提出的项目（经理）责任书内容和指标，项目经理组织认真分析、研究，若有较大异议时向集团公司/公司提出修改建议及其详细计算依据和充足理由，集团公司/公司审定后，与集团公司/公司签订项目（经理）责任书。

2、报表、报告

（1）项目部应设置相关部门和专人，按照集团公司/公司和部门的规定和要求，及时报送各类报表和资料，报表和资料必须准确、完整，项目经理对所报送报表和资料的真实性负责任。

（2）项目经理对项目部发生的重大事项必须向集团公司/公司报告，包括：重大安全事故、重大质量事故、重大环保事故、工期严重滞后、项目严重亏损、重大治安和刑事案件、其他突发事件以及严重影响集团公司/公司品牌和信誉的事项。

报告的时间和方式，重大安全事故、重大治安和刑事案件、突发事件必须在1小时内用最快捷方式上报集团公司/公司，在24小时内报告书面材料；其他事项必须在三日内报告。

（3）专项汇报

依据集团公司/公司或部门的要求报送专项汇报。

3、接受巡查、考核、审计、监察

项目经理接受集团公司/公司对项目的巡查、考核、审计、监察，提供巡查、考核、审计、监察所需的一切资料，如实反映情况，不得谎报、隐瞒。

对巡查、考核、审计、监察发现的问题及时改正或限期整改。

4、上缴资金

（1）依据项目（经理）责任书，项目经理必须按量、按时向集团公司/公司上缴上级管理费、目标利润等资金。

（2）项目部依据集团公司/公司有关规定必须按量、按时上缴三金两费、设备使用费（设备折旧费）、劳务使用费、资金使用费等各项资金。