教师《忠告中层》读后感

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学习《忠告中层》读书心得

学习《忠告中层》读书心得
学校的教育教学管理是一项复杂的任务，它的成功建立和高质量的实施需要许多因素的支持。

其中，学校的上层管理者需要制定与实际情况相符合的战略方针，中层管理者需要有高效的执行力和能力，而基层教师则需要勤奋研究和实践。

中层管理者在学校的发展建设中扮演着重要的角色，因此中层干部的品德、责任心和工作能力都需要更高的要求。

作为一名合格的中层管理者，必须具备忠诚于事业和学校、对上级负责、努力研究、踏实工作和敢于负责等素质。

但要成为真正意义上的合格中层干部，还需要在以下几个方面进行研究和修炼。

首先，要树立正确的研究观念，终身研究、善于研究、用心研究、与时俱进。

在工作中研究，而不是等到学好了再去工作。

其次，作为中层行政管理人员，必须精通本部门的专业业务。

教务部门必须精于教学管理，科研部门必须精于研究业务
管理，德育部门必须精于德育管理、班级管理、团队建设和活动开展等。

第三，作为中层行政管理人员，必须明确本部门的主要职责。

总务部门需要保障教学，教务部门需要通过日常管理保障课时计划的落实，教科研部门需要通过教师培训和教研活动来提升学校的内涵，德育部门则需要通过各种活动来促进学生非智力因素的发展，提升学校的文化品位等等。

最后，作为中层行政管理人员，必须努力成为本部门的业务骨干，同时还要成为某一方面的专家。

能力强表现为以下几个方面：能够上课、能够写文章、能够讲座、能够组织活动等。

各种教育和教学方面的活动都能够得心应手。

读《忠告中层》

读《忠告中层》如何做好中层岗位工作，只是凭态度，凭责任，凭感觉，从没有理论上的认识，经过读《忠告中层》，我认为要想成为一名合格的中层干部，要找准定位，要具有很强的执行能力，要善于沟能，要全面提升自身综合素质，要善于和下属打交道。

脑海中很少有“下属”这个词语，因为“下属”是和“上司”相对应的，从没有认为自己是“上司”，所以也就没有把别人当“下属”。

来到单位已经十几年，原来一直是年级组长，走上现在的工作岗位也已七年，无论是说话还是做事，一直都是心里怎么想就怎么说，从没有刻意地在说话做事之前先思考一番。

思前想后再说不是我的本性，另外如果凡事都去深思熟虑太累了，失去了做人的率真和自然。

记得苏东升老师到我们学校做报告时说过这样一句话：“提升做人技巧，坚守做人根本。

”这句话说得很好，但是我认为要调换一下顺序，即“坚守做人根本，提升做人技巧。

”做人根本在先，提升技巧在后。

我一直要求自己要做一个“真诚无私、善良热心、乐观豁达”的人。

不管与下属还是与领导打交道，我觉得都要做到真诚，不虚伪。

说话做事少一些功利性、目的性，不是为了取悦别人去说去做，也不是为了提高自己的威信去说去做。

俗话说“路遥知马力，日久见人心。

”说话做事做到真诚待人，久而久之，自会得到认可。

做人不可不会说话，也不能太会说话，否则就显得华而不实。

有句话叫“心底无私天地宽。

”一个自私的人永远不会受到大家的欢迎。

与人分享是最美好的事情，工作中有好的的方法好的创意贡献出来，能够被同事借鉴，共同成长共同进步是很幸福的。

保留保守，恐怕别人超过自己其实是自私的表现。

无私还表现在我们在和下属的相处中不能推过揽功，要能推功揽过，主动承担责任，承担错误，哪怕这个错误不在自己。

无私还表现在不能拿公家的事落自己的人情。

类似的事情我们做中层的可能经常遇到，如果说我们趁此机会在同事面前邀功，他们当面会对你感谢，但过后可能会觉得你势利。

生活需要热心肠，对同事对下属时刻都要热心。

忠告中层

《忠告中层》读后感田家有《忠告中层》以书信的方式向我们阐述了如何做一名中层干部，我觉得对自己的帮助很大。

但同时也让我倍感焦虑！如何做一名中层干部?如何做一名的中层好干部？仅仅只是努力是不够的，要会干事更要会巧干事，要学会快速领悟领导的意图，思虑周全认真执行，但执行又是很困难的，你会发现自己没有财权，没有人事权，只有做事权，活儿多话少，任务重，干好了不一定有荣誉，干差了很可能被免职。

做中层没有更多的机会让你去犯错，因为中层干部每天的工作都是实战，学校更多的是直接进入中层的收割季节。

当中层干部的目的一定要正确，否则起点错了将会越错越远。

当中层是最好的学习方式，《忠告中层》一文中讲当一天中层胜于读一年书，这一点我是很认同的，当中层能更好地实现自身的人生价值，是一种追求。

看完《忠告中层》一书，我有以下几点感悟:一、明确位置：在工作中明确位置，是一个中层干部应有的起码素质，在主动想事、干事的时候一定要掌握分寸，严格遵守自己的职权范围，保证不越位，努力把本职工作做好，不断总结精益求精。

二、会沟通：语言是沟通的桥梁，在教学中教师与学生沟通总是会出现问题，那脆弱的同事之间更容易出现问题，人到一起不算团队心到一起才是团队，我们必须靠这个团队，靠集体的力量圆满的完成各项任务，所以会沟通非常重要。

三、不要抱怨：作为一名中层干部，必须要很过硬的心理素质，要有很强的忍耐力，不要抱怨，怨和恨没有任何意义！要学会相互适应，合作与沟通才能达成共识解决问题。

所以拥有一颗豁达的心，凡事才会合理顺利的进行。

四、认真执行：在工作中会遇到很多困难，要相信办法总比困难多，有效地与领导沟通，领会领导的意图，尽最大努力不折不扣的完成的任务，加强执行力，不以工作多、工作忙为借口，认真执行。

五、在做中学，在学中做：管理实在是一项实践性很强的活动，非得在实际工作中锻炼成长，理论来源于实践，实践是检验真理的唯一标志。

这一年我担当政教副主任，年级副主任，高三（9）班班主任，两个班的数学教学任务，一下子有点迷失方向！我很辛运得到了领导的信任，我也相信自己可以协调好，首先自己要多跟着老领导干活，从干中学，从干中总结，这个世界凡事最怕认真，认真分析，认真总结，认真协调，多问些，加倍努力尽量用一年的时间多学多练！一万年太久只争朝夕！读完《忠告中层》，帮我解决了许多正在疑惑的问题，真是受益匪浅。

2024年学习《忠告中层》心得体会(3篇)

2024年学习《忠告中层》心得体会《忠告中层》是一本以中层管理者为主要对象的管理书籍，它通过讲述真实的企业案例和管理经验，提供了丰富的中层管理知识和实践技巧。

在阅读这本书的过程中，我深受启发，对中层管理的重要性和技巧有了更深的认识，并从中获得了以下几点心得体会。

首先，中层管理的核心是协调。

中层管理者处于高层领导和基层员工之间的中间层次，他们需要与上级领导协调达成共识，并将上级领导的决策和要求传达给基层员工。

同时，中层管理者还需要与基层员工进行有效沟通和协调，使他们理解和接受上级领导的决策，并能够将其落实到具体工作中去。

其次，中层管理的关键是团队建设。

中层管理者需要具备优秀的团队建设能力，能够团结和激励团队成员，使团队成员能够充分发挥自己的才能和潜力，共同完成组织的目标。

中层管理者应该注重团队的沟通与协作，建立积极的工作氛围，鼓励团队成员之间的互动和互相学习，从而提升整个团队的绩效。

第三，中层管理的基础是专业知识和技能。

中层管理者需要具备丰富的专业知识和相关技能，能够熟练运用管理工具和方法，解决复杂的管理问题。

只有通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，中层管理者才能在复杂的管理环境中应对各种挑战，有效地管理团队和组织。

第四，中层管理的内涵是全面发展。

中层管理者不能仅仅局限于某个领域或某项技能，而是应该具备全面的发展能力。

中层管理者应该注重培养自己的沟通能力、领导能力、决策能力等综合素质，提高自己的综合能力和竞争力，成为一个全面发展的管理者。

最后，中层管理的目标是服务。

中层管理者的角色是为上级领导服务，并通过组织和协调基层员工的工作，实现组织的目标。

中层管理者要始终坚持以客户需求为导向，关注员工的成长和发展，为员工提供必要的支持和帮助，使员工能够充分发挥自己的潜力，为组织的发展做出更大的贡献。

总的来说，《忠告中层》这本书通过深入浅出的案例和实践经验，为中层管理者提供了宝贵的学习和借鉴资料。

它不仅提醒中层管理者在工作中要关注沟通、协调和团队建设等问题，还强调了中层管理者要具备全面的发展能力和服务意识。

学习《忠告中层》心得体会范文

学习《忠告中层》心得体会范文《忠告中层》是一本关于中层管理者成长的书籍，通过讲述管理者在职场中所面临的问题和挑战，提供了一些建议和指导。

我阅读了这本书后，受益匪浅。

下面是我的心得体会：首先，《忠告中层》的核心观点是：中层管理者要把握好自己的角色定位，要明确自己的职责和管理范围，做到稳定和发展相结合。

对于我而言，这是一条非常重要的路线图。

作为一个中层管理者，要时刻清楚自己的定位，明确自己的职责和任务，认真履行自己的管理职能。

同时，在追求自身发展的过程中，要注重团队和组织的稳定，为员工提供一个良好的工作环境，激励他们的工作热情和创造力，实现共赢的局面。

其次，《忠告中层》中提到了中层管理者需要具备的一些重要素质和能力。

其中，团队建设和领导能力是至关重要的。

作为一个中层管理者，我需要具备一定的团队建设和领导能力，能够带领团队实现组织目标，有效地协调团队内部的各种矛盾和冲突。

此外，沟通能力、决策能力和问题解决能力也是中层管理者必备的能力。

通过与员工和上级的良好沟通，我能够更好地了解员工的需求和关注点，从而做出更明智的决策和解决问题。

再次，《忠告中层》中提到了中层管理者在管理过程中需要注意的一些常见问题和解决方法。

例如，如何处理好上级和员工之间的关系，如何在协调不同部门利益的时候保持公正，如何在工作中承受压力等等。

这些问题在我实际工作中也经常遇到，通过书中的启示，我对这些问题有了更加清晰的认识，并学会了一些解决方法。

比如，在处理上级和员工关系时，我可以借鉴书中提到的“与上级合作、与下级共事”的原则，并主动与上下级多进行沟通和协调；在面对压力时，我可以通过疏导情绪、寻求支持和寻找解决问题的方法来减轻压力。

最后，《忠告中层》从实战角度出发，结合了大量的案例和实践经验，帮助读者更好地理解和应用书中的理论和方法。

这些实践案例有助于我更好地理解管理原理，明确了我在实际工作中要注意的事项。

同时，作者通过讲述自己的亲身经历，给予了我很大的启示，让我更加有信心面对和解决工作中的各种问题。

《忠告中层》读后感

《忠告中层》读后感《忠告中层》读后感第一章：引言在这个竞争激烈的时代，中层管理者扮演着至关重要的角色。

《忠告中层》这本书通过对中层管理者进行深入的剖析和指导，为中层管理者提供了宝贵的经验和智慧。

本文将对这本书进行细致的解读和评述。

第二章：中层管理者的重要性中层管理者是组织中连接高层和基层的桥梁，承担着管理、协调和沟通的重要职责。

他们不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备良好的领导能力和沟通能力。

《忠告中层》深入剖析了中层管理者的角色和职责，并提供了相关的指导和建议。

第三章：中层管理者面临的挑战中层管理者面临着诸多挑战，如权力与责任的平衡、上级和下属的期望、组织变革的影响等。

《忠告中层》通过讲述真实的案例和经验故事，揭示了中层管理者面临的各种挑战，并提供了应对的方法和技巧。

第四章：中层管理者的领导力发展领导力是中层管理者必备的核心能力之一。

《忠告中层》提出了培养中层管理者领导力的关键要素，如自我认知、人际关系、团队建设等，并提供了具体的培养方法和实践建议。

第五章：中层管理者的沟通技巧有效的沟通是中层管理者的重要技能之一。

《忠告中层》介绍了中层管理者在沟通过程中需要注意的要点，如倾听技巧、表达能力、与团队的沟通等，并给出了实用的技巧和建议。

第六章：中层管理者的自我管理中层管理者需要具备良好的自我管理能力，才能应对工作压力和挑战。

《忠告中层》探讨了中层管理者的自我管理方法，如时间管理、情绪管理、目标设定等，并提供了实用的工具和技巧。

第七章：中层管理者的技能提升终身学习是中层管理者持续发展的关键。

《忠告中层》介绍了中层管理者的技能提升路径，如参加培训、读书学习、行动学习等，并提供了相关的资源和推荐书目。

附件：本文档附带《忠告中层》相关书籍的推荐阅读清单和相关资源。

法律名词及注释：1·中层管理者：在组织中处于高层管理者和基层员工之间的一级管理人员，负责协调和管理工作。

2·领导力：指在组织中能够有效地激发他人行动，并达成组织目标的能力。

接受成长——读《忠告中层》有感

接受成长——读《忠告中层》有感
《忠告中层》是曾经担任过中小学教师、校长，现为自由教育者和撰稿人的郑杰撰写的一本书。

他假想了一位新上任的中层小陶老师，采用书信的形式，帮助小陶老师解决上任中层后的一大堆问题。

在47封书信中，最触动我心灵深处的是第一封信——光荣上任。

在这封书信中，郑老师提出了自己的三个想法：首先领导看中你、提拔你，说明你干得不错；其次这是个很好的成长机会；最后是承诺对小陶的帮助。

确实，选拔一位中层是领导经过深思熟虑的，若被有幸选中，那么就说明领导对你的未来充满了希冀，无论你现在是否平庸。

在几年前，我也曾和小陶老师一样的忧虑，对于只想清清静静教书的我来说，升职并不是我刻意求之，不是不上进，只是没有信心。

在接任职务之后，有过很多的烦恼，但在前行中，就是锻炼自己的一条路——如何站在全局看问题，如何帮助老师获得成长……每一个问题都是全新的困难，但在面对、解决这些问题时，发现自己的视野开阔了，对人和对世界的认识更加深刻了，也结识了更多的人。

就拿最为平常的业务学习来说吧，每一次业务学习都是我经过深思熟虑的产物。

在组织之前，必须认认真真阅读相关的理论，理解并能用老师们听得懂的语言、形式进行传递，强迫自己先行！
很赞同“做一天干部胜过读一年书”，如果“管理是一场值得全
身心投入的伟大的实践”，那么我将在这一实践中边犯错误，边成长！。

2024年学习《忠告中层》心得体会范本(2篇)

2024年学习《忠告中层》心得体会范本学校的教育教学管理是一件不简单的工作，学校的发展，名校的建设，教育教学的高质量是根本保证，而教育教学的高质量哪里来，一是学校的上层管理者要有结合实际，科学发展的的战略方针，二是有一支执行力强，能干事、会干事、干成事，高效、主动地完成自己的岗位工作的中层管理队伍，三是有一支善于学习，勤于钻研，勇于实践的基层教师队伍。

纵观学校管理机构的上、中、下，中层管理者在学校的发展建设中起着重要的作用，因为中层干部是学校的核心竞争力。

这自然对学校中层管理者的品德、责任心、工作能力等方面提出了更高要求。

如何做一名合格的中层管理者，是每一个中层干部必须思考和完成的课题。

忠诚事业，忠诚学校，对上级负责，努力学习，踏实工作，敢于负责等等，这些都是中层干部必须具备的素质，但要成为真正意义上的合格中层，不做一个糟糕的中层干部，我以为还应该在如下几方面进行学习和修练。

一、“树”，树立正确的学习观，要终身学习、善于学习、用心学习、与时俱进，岗位在哪里，学习到哪里，工作在哪里，学习到哪里，在工作中学习，而不是学好了再工作。

二、“精”，作为中层行政管理人员，必须精通本部门的专业业务：教务部门必须精于教学管理，科研部门必须精于研究业务管理，德育部门必须精于德育管理、班级管理、团队建设、活动开展等。

三、“明”，作为中层行政管理人员必须明白本部门的主要职责：总务部门要保障教学，教务部门要通过日常管理保障课时计划的落实，教科研部门要通过教师培训、教研活动的开展来提升学校的内涵，德育部门则要通过各种活动，丰富学生的生活，促进学生非智力因素的发展，提升学校的文化品位等等。

四、“强”，作为中层行政管理人员，必须努力成为本部门的业务骨干，同时，还是某一方面的专家。

能力强表现为以下几个方面：能上课、能写文章、能讲座、能____活动等。

各种教育、教学方面活动能够拿得起、甩得开、控得住。

五、“善”，善意待人，作为中层行政管理人员应该尊重、理解上级，团结同事，倾心交流，形成共识，必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理。

读《忠告中层》有感---王德国

读《忠告中层》有感-----王德国寒假中利用闲暇时间拜读了郑杰老师的《忠告中层》一书，本书以书信的方式向我们阐述了如何做一名中层领导，我觉得对提高自己的素质和能力有很大的帮助。

作为从事中层5年之久的我，受益匪浅，感触颇多。

书中提及了很多作为中层领导者所应该具备的素养和能力，从思维方式到职业素养，从锻造高效的执行力，到打造高绩效的团队，都做了详细而深入的说明和探讨，使自己耳目一新，茅塞顿开。

更让自己看到了作为一名合格的中层学校管理者自身所缺少的东西。

所以我在今后工作中努力做到：一、甘做配角要甘当配角不冒尖，乐做绿叶不争艳。

要做到“三多三少”，要多用耳和眼，少用嘴；多做事，少出头；多提案（建议），少提锤（让校长提锤定音）。

在工作中，不该自己说的话，坚决不说，不该自己表态时不能乱表态。

那种校长没表态、中层干部先表态，校长没发言、中层干部抢先下结论的做法，是角色的错位和行为失范的表现，必须坚决克服。

任何时候都不能凌驾于校长之上。

二、以平常心态对待自己、以真诚之心对待同事中层干部难做，这是人人都知道的。

上有校长，下有教职工。

既要领悟校长意图，还要考虑教职工呼声，没有财权，没有人事权，只有做事权，活儿多，任务重，干好了不一定有荣誉，干差了可能被免职。

如果认为当中层干部是为了权，是为了钱，是为了清闲，那就没法做了。

我认为，当中层，只是为了让自己有所作为，或是为了更好地实现自身的人生价值，是一种追求。

也许这样的心态干起工作来会平和些，工作才能做得更好！学校中层干部其实只是某项具体工作的临时负责人而已，只要在工作时能坚持原则，负起责任，在平时和老师的相处中，要放下架子，融入到老师之中，和老师打成一片，要以平常心态对待自己，业余时间多和老师谈心交流，老师有困难时要尽力帮忙（在坚持原则的基础上），让老师愿意和你接近，有心事找你谈心，有困难找你帮忙，只有这样，你才有可能带领老师做好工作，你才有可能当好学校中层干部。

三、用高标准严格要求自己学校中层干部应在工作中严以律己，对自己的一言一行都要有一个高标准的要求，为老师做出表帅，做出榜样，在老师中树立起形象，树立起威信，让老师自觉地跟着你走，这样，你才能带领老师完成任务。

读《忠告中层》有感

读《忠告中层》有感说实话，我这人不是多么的热爱看书，有故事情节的书还想去读一读，类似于《忠告中层》这类专业知识的书籍就更不用提及。

年前，这本书一直在沙发的角落里放着，年后，想着这是布置的任务，还要进行交流，算了，还是读读吧。

就这样闲来无聊时翻翻看看，不知不觉中就这样翻阅完毕，看后我发现这本书所涉及的主要有两个科室：教导处和政教处。

虽说提到了这两个科室，可是细细品味、咀嚼，我觉得对于任何部门的领导都受用，都能找到自己的定位。

接下来就针对这本书来谈谈我的感受：一、认清角色定位《忠告中层》中提到:做好学校中层干部是一件富于挑战的事情，在工作中会遇到许多值得面对的困难，孕育着更多专业成长的机会，从事这项工作能够开阔人的视野，对世界、对人的认识变会得更加深刻。

我也时常会问自己，为什么要参与学校管理，做这个教导处副主任？几年前我怀着挑战自我，参与咱们七小的教学管理。

那时的自己凭着一股热情，却缺乏科学管理的方法，落实到细节上又常常流于形式。

几年下来，自己也搞得身心疲惫，后来反思，自身业务要想提高，只有不断地修炼、突破、超越自我，才能胜任这个岗位。

正如《忠告中层》中所说，做一个有良知的管理者，要在理想与现实的碰撞中，理性地思考，非理性地奋斗。

书中指出：忙碌是中层的常态，必须学会管理和规划，克服自身的惰性。

要学会做角色管理、时间管理和人脉管理。

要有思考力，让自己忙得有效率有价值。

角色定位非常重要，不是做“民意代表”和“事务员”，在下属面前应该是管理者、领导者，规则的制定者和维护者，中层的主要工作是计划、组织、协调、控制，通过他人来达成组织目标。

对我而言，已经逐渐学会了调整心态，慢慢适应这种忙碌的日子，从容应对工作中的逐项事物。

但在规划和管理方面，我要学的还有很多。

比如：角色定位还需要调整。

以往所做的更像是一个马不停蹄的“事务员”，事无巨细，事必躬亲，别人夸句很能干，自己却觉得苦不堪言。

只因为没有定位好自己的角色，以为让同事多做了些事情，就是给别人添了麻烦；以为如果自己不去做让人代劳会降低工作标准和质量，不如自己做的尽力、放心。

学习《忠告中层》心得体会模板（二篇）

学习《忠告中层》心得体会模板标题: 《忠告中层》心得体会字数：3000字导语：《忠告中层》是一本描写中层管理者面临的问题和困惑的书籍，通过分析和解决这些问题，给中层管理者提供了宝贵的经验和指导。

在阅读过程中，我深受启发，从中获得了许多宝贵的心得体会。

以下是我对这本书的心得体会以及对中层管理的一些思考。

一、对中层管理角色的重新认识中层管理是作为组织中连接高层领导和基层员工的桥梁，既要履行高层制定的战略目标，又要带领基层员工实现这些目标。

通过阅读《忠告中层》，我重新认识到中层管理的重要性和挑战性。

中层管理者需要既能理解并执行高层的战略决策，又能与基层员工建立良好的沟通和合作关系。

这就要求中层管理者具备良好的组织能力、协调能力和组织意识。

同时，中层管理者还需要具备一定的战略思维和判断能力，能够及时调整和优化管理策略，以适应不断变化的外部环境和组织内部需求。

二、正确认识问题，找准解决方向书中给出了许多中层管理者常遇到的问题，并通过实例进行分析和解决。

在阅读这些案例的过程中，我深感问题意识的重要性。

只有正确认识问题所在，才能找到切实可行的解决方案。

有时候，中层管理者面临的问题不仅仅是来自外部环境的压力，更多的是来自内部的困扰和矛盾。

如何准确把握问题的本质，找准解决方向，是中层管理者需要认真思考和努力解决的核心问题。

三、沟通能力和人际关系的重要性在中层管理中，沟通能力和良好的人际关系至关重要。

中层管理者需要与上级领导、下级员工以及其他部门建立良好的沟通渠道和合作关系。

通过书中案例的分析，我意识到沟通不仅仅是简单的信息传递，更重要的是理解对方的需求和意见，积极倾听和反馈。

同时，良好的人际关系也是中层管理者能否有效发挥职能的关键。

只有建立和谐稳定的人际关系，中层管理者才能更好地发挥团队的协同作用和切实推动工作进展。

四、注重员工发展和激励中层管理者不仅要注重自己的成长和发展，还需要关注和引导团队成员的发展。

通过给予员工适当的激励和培训，中层管理者可以激发员工的工作积极性和创造力，提升团队的整体绩效。

读后感《忠告中层》

读《忠告中层—给学校中层管理者的47封信》有感尊敬的冯校长！各位老师们！大家下午好！首先感谢冯校长让我分享这一本好书，说句真实的想法，在蒋老师把书送到我手中时，我并没有在意这样一本书，从印象中我觉得这不过是一本普通的教育管理书籍，也就没有认真看，在我去北京学习前也就是看了看封面。

那是在去北京前的头天下午，我在学校加班，忙完之后，整理桌子时，我翻到了这本书，那会儿刚好时间还早，我就随手打开了简介和目录以及前言，瞬时我被吸引了，书中郑杰老师用写实的手法，描述了一个中层干部真实的成长经历，关键是他的观点很大胆，我从来没有在哪一本教育专著里见到如此真实大胆的对学校管理这样表达。

于是我在去北京学习时包里多了这一本书，在北京学习期间我认真拜读了郑杰老师的这《47封信》，下面我就结合自己的成长经历以及自身的工作谈一下我的感受。

我从思想认识、个人素养、管理工作三个方面谈一谈首先是思想认识方面：（一）永远不要抱怨上司。

我刚做政教主任时曾经对我的校长发过牢骚和抱怨，改变源自于和一位老者的交流，老者曾竟是我们登封的一位老局长，生活中很难遇到这样得人跟你说实话，一般来说你抱怨上司跟别人说时他会随和你的看法甚至让你作出错误的事。

而我遇到的老者跟郑杰老师讲的一样真实，因为上司站位高、考虑问题要更全面，再者你今天抱怨领导、明天抱怨同事、后天抱怨下属，总是看到别人缺点，生活在抱怨当中怎么会幸福、又怎么会搞好工作？抱怨不能当饭吃更不能解决问题，当你抱怨时其实也就是再给自己干不好工作找借口。

（二）对待上司决策的正确性应该抱有信心。

因为作为你的上司他作出正确决策的信息比你更全面，尽管他的决策不一定是正确的，但肯定比你作出的正确性概率要高得多，就像邓小平评价毛主席一样，尽管毛主席也犯错，但功大于过，邓小平从没有抱怨过毛主席，并且很尊重毛主席。

（三）合作配合意识。

永远要和上司保持一致，要坚定立场。

书中第六封信谈到的8条忠告，很真是，确实是干过相当长时间中层干部的真是表达与总结。

《忠告中层》读后感范文(通用性3篇)

《忠告中层》读后感范文（通用性3篇）《忠告中层》读后感范文（通用性3篇）看了一本名篇后，想来你一定有很多非常值得共享的体会心得，这时必须认真地搞好纪录，写写读后感了。

那麼你确实会写读后感吗？下列是我用心梳理的《忠告中层》读后感范文（通用性3篇），仅作参考，大家一起来瞧瞧吧。

老师《忠告中层》阅读感想1从未想过自身是学校管理制度的中高层领导干部，在前2次的院校行政部门会议后，才真真正正为自己精准定位。

在假期期内，用心阅读文章了郑杰著作《忠告中层》——给院校中高层管理人员的47第一封信，每一封信都使我遭受了非常大的启迪，更进一步了解应当为院校的发展趋势和基本建设要尽到岗位职责。

现就第三十八第一封信“工作经验思考”谈一点自身的观点。

杜威在《我们如何思维》一书里强调，逻辑思维的最好是方法是“反思性逻辑思维”。

它是“对某一难题开展不断的、严肃认真的、不断持续的思索”。

就这样逻辑思维主题活动，使老师对自身所做的个人行为，管理决策及其从而造成的結果开展思考和剖析，进而提升自我觉察水准。

在上学期期末考中，有一名老师，很有可能是由于监考员当日的第三场考試了，考试时间中午五点，都感觉太累了，因此她叫一名学员来袭考卷，也没有把考卷交到学员，只是通电话叫老师自己来领，她一直没来，开临考五分钟，我将考卷送至考试场，并对老师讲了一句：“它是教师的责任”。

这要我想起，它是大家老师的素养难题吗？或是原本大家做中高层的在对老师的学习培训和意识提高上出了错漏？或者不及时？在具体的工作上，做中高层的我必须时刻思考，必须诸事思考，持续调节自身的工作中具体方法，真真正正反映出一个中高层校园内的管理方法和发展趋势的功效。

曾见到有过这书中把中高层归到三类：一流的中高层，将自身作为栋梁之材，是砥柱中流，积极肩负起重担；二流的中高层，将自身作为夹心饼，处于被动地达到目标；三流的中高层，随处抱怨，总是耍脾气，最后一事无成。

“工作经验思考”中，郑杰老师说到，在教师专业发展趋势行业有一个基本定律：思考对老师改善自身的工作中有与众不同功效，是老师得到技术专业发展趋势的必备条件。

忠告中层读后感

《忠告中层》读后感开学的时候，校长推荐我们读《忠告中层－郑杰校长忠告中层的47封信》这本书，在我里我要感谢校长的推荐。

对于刚刚步入学校中层岗位的我，有幸读到《忠告中层》这本书，是一件幸运的事。

我一气呵成，酣畅淋漓的读完了这本书，心情久久不能平静，平易近人语言、精辟独道的论点、层层深入的阐述，深深地触动了思想。

《忠告中层》这本书，是一本教人做事，教人做人的书，整本书都熔铸了郑杰校长自己的亲身感受，通过书信这种形式表达出来，更加容易让读者接受他的思想和他产生共鸣。

读完这本书后我收获很大，它帮助我拨透了我刚踏入学校中层后面对的一些思想认识上的迷茫，从中学到很多指导开展工作的理论基础，也为解决工作中找到了的棘手问题办法。

使我更有信心当好一名中层管理者。

现结合自身学习实际情况，想与大家分享一下以下读书后几点想法，认识不成熟或不到位的地方还希望校领导和各位老师给予批评指正。

首先，扔掉包袱，轻装上阵，踏实每一步。

我是怀着忐忑的心情加入到了学校的中层，走上了学样德育副主任的岗位。

从一名普通的音乐教师，转变成为教师兼任学校的管理者，深深地感觉要转变的不仅仅是身份和工作职能的转变，更重要是从自身思想上认识的转变。

我既然已经走上了这个岗位，那么就应该把那些“我能不能干的好”，“能不能及时适应新的工作岗位”，“能不能处理协调好校领导与老师之间的关系”之类的忧虑和心理矛盾，统统放下，以轻轻松松上的心态对面。

珍惜来之不易的学校领导给自己创造的机会，珍惜来之不易的德育主任这个岗位锻炼的机会，扎扎实实，扑下身子在这个岗位上好好的磨练自己，更好的实现自我价值。

《忠告中层》里作者在第一封回信里是这样说的“为什么要拒绝这么好的机会呢？千万别拒绝，否则你就是在拒绝成长！”这句话是《忠告中层》这本书的开首语，已经深深地铭记在我的心里，时刻会激励着我的工作热情，耐心细致的做好琐碎的管理工作，妥善委婉地处理好同事间的人际关系，从最基础做起，一步一个脚印的，踏踏实实走好每一步，努力完成自我成长的需求。

教师《忠告中层》读后感范文2000字(精选3篇)

教师《忠告中层》读后感范文2000字（精选3篇）教师《忠告中层》读后感2000字1 从来没想过自己是学校管理的中层领导，在前两次的学校行政会后，才真正给自己定位。

在寒假期间，认真阅读了郑杰所著《忠告中层》——给学校中层管理者的47封信，每一封信都使我受到了很大的启发，更进一步知道应该为学校的发展和建设要尽到职责。

现就第三十八封信“经验反思”谈一点自己的看法。

杜威在《我们如何思维》一书中指出，思维的最好方式是“反思性思维”。

它是“对某个问题进行反复的、严肃的、持续不断的深思”。

就是这样思维活动，使教师对自己所做的行为，决策以及由此产生的结果进行审视和分析，从而提高自我觉察水平。

在上学期期末考试中，有一名教师，可能是因为监考当天的第三场考试了，开考时间是下午五点，都觉得累了，于是她叫一名学生来领试卷，我没有把试卷交给学生，而是打电话叫教师自己来领，她一直没来，开考前五分钟，我将试卷送到考场，并对教师说了一句：“这是教师的责任”。

这让我想到，这是我们教师的素质问题吗？还是本来我们做中层的在对教师的培训和观念提升上出了差错？或是不到位？在实际的工作中，做中层的我需要时时反思，需要事事反思，不断调整自己的工作方式方法，真正体现出一个中层在学校的管理和发展的作用。

曾看到过有本书中把中层归为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是中流砥柱，主动担起重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。

“经验反思”中，郑杰教师说到，在教师专业发展领域有一个定律：反思对教师改进自己的工作有独特作用，是教师获得专业发展的必要条件。

也说到，千万不要认为教师专业发展仅仅是教学技能的进步和知识的扩充，教师专业发展更重要的是教育观念的变革，特别是教师自己的教育信念以及教师自己对教育行为意义的理解的变革。

如果学校的反思只停留在教学行为或者教育教学的知识技术上，那只能是一种浅层次的反思，并不能从根本上推动教师的专业发展。

教师《忠告中层》优秀读后感（精选5篇）

教师《忠告中层》优秀读后感（精选5篇）教师《忠告中层》优秀读后感（精选5篇）当品味完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，这时候，最关键的读后感怎么能落下！你想好怎么写读后感了吗？以下是小编收集整理的教师《忠告中层》优秀读后感（精选5篇），希望对大家有所帮助。

教师《忠告中层》优秀读后感1《忠告中层》一书是对中层的一种培训，以问题探讨和书信的形式告诉我们怎样做一位好中层，以适应现代社会需要，适应学校发展的需要。

现结合自己的岗位，谈谈自己的感想。

从书中可以了解到所谓中层就是处在组织中的中间位置，是单位信息上下畅通传导的桥梁，是被管理者，也是管理者。

中层是是学校的中流砥柱，中层岗位的成效可以说就是学校总体计划能否达成的决定因素，因此德才兼备是一个中层干部的基本要求。

中层首先定位自己角色，对领导尊敬、诚信、有责任心。

做任何事情都要尽全力，要有全局观念，与校领导保持一致。

在领导同事面前不能言行不一，口是心非，要追求沉静实干作风。

保证完成任务才是硬道理，“不管黑猫，白猫能抓老鼠的就是好猫”，承担多少任务并不重要，重要完成了多少任务，成功才是硬道理，我作为现代教育技术管理与服务处的负责人，负责学校信息化建设和服务工作。

首先带头做到，服务教职工是我们的职责和义务，必须做到以教师的需要为种、提高服务意思和服务水平、提高服务效率。

作为技术服务部门的管理者，我的工作就是解决问题，上级把问题抛给你，下级把问题留给你，随时会遇到问题，遇到问题后再解决问题，不能回避，必须解决。

例如去年开学初，学校要进行校本课程选修，9月12日接到通知，10月要开课，解决问题的时间只有2周时间，我们服务处就3个人，开学初全校各种设施设备需要调试，人手不够。

怎么办？当时考虑到解决问题的方法有三种选择，一是购买现成的软件系统，但是采购时间上来不及；二是直接购买服务，价格很贵，而且前几年的经验是不能满足我们的特定需求；三是组织人员自己开发，综合考虑，我们觉得还是自己开发，利用业余时间，晚上进行开发调试，我负责写代码，甘旗负责调试网络服务器，唐春蓉和严向华负责跟进开学设备调试，最终还是在9月25日前解决了问题，得到了教师发展处的郭主任的好评。

2024年学习《忠告中层》心得体会范本(三篇)

2024年学习《忠告中层》心得体会范本《忠告中层》是一本关于中层管理的学习指导书籍，在我读完之后，我深受启发，对于中层管理的重要性有了更深刻的认识。

通过阅读这本书，我学到了许多关于中层管理的原则和技巧，不仅对我的工作产生了积极影响，也对我个人的发展带来了很大的启示。

在下面的文字中，我将分享我对这本书的心得体会。

首先，这本书给我最深刻的启示是中层管理的重要性。

在过去，我常常认为管理工作的重点应该放在高层领导者身上，而对中层管理者的作用和价值并没有太多关注。

然而，《忠告中层》通过讲述许多中层管理者在实践中的成功和失败案例，揭示了中层管理者在组织中的核心作用。

中层管理者既要履行由高层领导者布置的任务，又要与基层员工相互沟通和协调。

中层管理者在组织中不仅是一个执行者，更是一个桥梁和纽带。

只有中层管理者能够充分发挥这一角色，才能推动整个组织的发展和进步。

其次，“领导力”是中层管理者必备的核心素质之一。

领导力包括了许多方面，例如目标设定、激励员工、团队建设等。

在《忠告中层》中，作者通过讲述中层管理者在现实工作中所面临的问题和挑战，强调了良好的领导力对于中层管理者的重要性。

作为一个中层管理者，我们需要具备一定的领导力，能够带领团队实现组织的目标，并且承担起培养和发展员工的责任。

在我的工作中，我会更加注重培养和提升自己的领导力，通过不断学习和实践，不断提升自己的管理水平和团队效能。

再次，《忠告中层》给了我很多实用的管理技巧和方法。

例如，书中提到了人际关系的重要性，强调了中层管理者需要善于与上级领导、下属员工和同级同事建立良好的关系。

通过良好的人际关系，中层管理者能够更好地调动员工的积极性，解决团队的内部矛盾，并且获得更多的合作机会和支持。

另外，书中还分享了一些危机处理和决策技巧，这对于中层管理者来说是非常重要的。

在实际工作中，中层管理者常常需要面对各种各样的问题和挑战，需要能够及时处理和解决，做出明智的决策。

通过学习《忠告中层》，我对这些技巧和方法有了更深入的了解，并且在实践中不断运用。