工程质量主要影响因素及控制措施论文

探讨工程质量的主要影响因素及控制措施【摘要】本文通过对影响工程质量因素的分析找出原因，根据其特点，采取相应的措施进行有效的控制，以确保工程质量预定目标的实现。

【关键词】质量；影响因素；控制内容；控制方法

工程项目建设是项目法人及设计师意图最终形成工程实体的系统过程，工程建设的质量控制也是一个系统的控制过程，在这个过程中监理工程师如何有效的控制好工程质量，首先必须正确的找出其中的影响因素，针对各因素在各阶段中的影响大小，制定有效的控制措施，以达到最终质量控制的目的。

1 影响工程质量的主要因素

影响工程质量的因素有很多，经过分类汇总无非表现为人、料、机、法、环五个方面。

1.1 人员因素的控制：这里指的人员是指参与工程建设的管理人员、操作人员等。人是产品的直接创造者、是关键因素。施工管理人员思想道德素质、质量观念和意识、专业技术水平直接影响工程质量，而施工操作人员的操作技术好坏更是影响工程成品的质量。因此监理工程师应把好施工人员素质关，在工程开工前抓好承包商管理层和操作层的人员资质审查与控制工作。

1.2 机械设备因素的控制：施工机械设备对工程进度几乎起着决定性作用，而对工程质量起着保证作用。现代工程建设没有机械设备几乎是不可能实现的。因此，监理工程师不但要重视机械设备

的数量、比例，还应根据工程的特点对所选的机械设备的品种、类型、各项性能参数进行分析，看其是否满足工程需要，并且在施工过程中随时关注机械设备的运转情况。

1.3 材料因素的控制：原材料、成品半成品、构配件、永久性设备是工程质量的基础条件，是工程质量的基本保证。监理工程师应采取见证取样和抽样检验的方法对材料的质量进行控制，确保用于工程的材料全部合格。同时监理工程师还应对材料的采购、运输、存放、使用进行跟踪监控。

1.4 施工方法因素的控制：工程实体是靠施工方法来实现的，施工方法是实现质量目标的关键，监理工程师对施工方法的控制包括对各类技术方案、组织措施、检测手段等审批和控制，应要求承包商对违反合同、技术规范的措施和不切合实际的施工组织方法进行改正和调整。严禁在施工过程中出现违反强制性条文的相关规定。

1.5 施工环境因素的控制：环境因素对施工质量的影响具有复杂多变的特性，包括技术环境、管理环境和劳动环境。例如春节、多风干燥的地区和炎热地区，混凝土的养护措施不同于温暖湿润地区；雨季施工的质量控制措施等。监理工程师应根据具体的环境因素的特点和施工环境的变化对承包商提出相应的具体要求，并逐一监督落实到位。

2 各阶段的主要控制内容

工程质量的控制应贯穿于整个建设周期，根据施工过程的不同

性质，将质量控制划为施工准备阶段的控制，施工阶段的控制以及工程验收阶段的控制三个阶段，在控制过程中应根据各阶段的特点具体做好以下各方面的工作。

2.1 施工准备阶段：该阶段主要是承包商施工前的准备，包括技术、管理人员的组织、施工机械和材料的准备以及工程定位等情况。在本阶段监理工程师应重点控制施工方案和技术措施是否可行；检查承包商的技术人员的配备是否符合要求；检查承包商配备的施工机械、材料是否满足工程使用要求；复核施工单位的放线成果是否正确；审批承包商的配合比设计和试验结果，审查施工单位的质量保证体系及质量计划是否满足合同要求等。

施工准备是顺利开展施工，保证工程质量的前提和基础。当承包商的施工准备未达到有关规定的要求时，现场监理必须要承包商予以完善，否则不得签发开工指令。

2.2 施工阶段的控制内容：施工阶段是承包商按规定的施工方法和监理工程师批准的施工方案及进度计划进行具体工程实施的阶段，其目的是达到设计文件的要求。

为保证工程质量达到预定的目标，监理工程师应采取一系列措施，这些措施包括：督促和检查承包商是否按技术规范和监理工程师批准的施工方案进行施工；检查施工使用的各种材料是否与试验报告相符，是否符合规范要求；对每道工序进行严格质量验收，合格后才允许进行下道工序；对施工中所产生的质量缺陷或者事故进行调查和处理，处理满足要求后方可进行继续施工。

2.3 工程验收阶段：在该阶段主要检查工程建设结果是否符合设计及验收规范和合同要求规定的质量标准。检查各工程内容是否全部验收合格，是否有漏评项目；对涉及工程质量安全和使用功能的项目进行检查等，查验全部合格后总监理工程师组织进行预验收，签发施工单位提供的验收申请报告并出具相关合格文件。

以上三个阶段的控制同等重要，缺一不可，施工过程中的质量控制很难百分之百的达到预定的效果，工程验收阶段也有很多不确定的因素，但该阶段是质量控制的最后一个阶段，因此应重视验收阶段的质量控制。

3 主要的质量控制方法

3.1 检查：监理工程师一定要抓住“检查”这个关键的控制环节，尽可能的增加检查密度和频率，减少偶然因素或人为因素对质量的影响，对已出的质量问题要及时责令承包单位进行整改和处理。检查包括现场检查和试验检查，现场检查主要是采用“靠、吊、量、套”等手段来检查工程现场实体质量状况；试验检查主要是在现场取样后在试验室采用物理和化学手段对工程质量进行分析检查，看其结果是否满足要求。

3.2 巡视：巡视是一种过程控制，主要是对承包商的施工操作进行检查和控制，它对工程实施起着重要的监督作用，尤其是隐蔽工程。巡视是控制工程质量的一种有效手段，监理工程师应高度重视，应在监理规划中制定巡视制度，并根据工程的进展调整巡视的重点和频率，在巡视过程中应带有目的性，不得走马观花，流于形

式。

3.3 旁站：旁站也是一种过程控制，是巡视检查的一种特例，不同之处在于旁站更专注一点，对某一工序的检查和控制更加仔细和严格。旁站的主要内容是抽查或检查承包商的施工工艺是否符合技术规范规定；所用材料或配合比是否经过验收合格；施工过程中是否有质量隐患和违反强制性条文的现象；检查施工管理人员是否到位，施工操作人员有无违规操作等。

为了便于监理工程师安排旁站工作，承包商应提交详细的施工计划，并在需要旁站的部位或工序提前以书面形式通知监理机构。监理机构接到通知后应做好安排并严格按旁站方案执行。

3.4 验收：这里讲的验收是指工程中间验收和竣工预验收，在中间验收时应严格把关，未经验收或验收不合格的严禁进入下道工序，同时还要加强隐蔽验收的力度，以防漏验。在竣工验收时主要检查是否具备验收条件，对条件不成熟的，总监理工程师不得签署相关验收文件。

3.5 监理工程师指令：监理工程师指令是监理工程师进行工程管理的重要手段，监理工程师指令包括监理通知、工程暂停令、工程变更指令等。监理工程师指令应充分体现事前控制，以预防为主，同时在下达各项指令时也要慎重起见，应最大程度的利用好这些指令文件，对工程质量进行有效的控制。