项目管理规划过程组流程图
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人
12.1规划采购
采
11.1规划风险 管理
风
11.2识别风险
6.4估算活动 持续时间
11.3实施定性 风险分析 11.4实施定量 风险分析
6.5制定进度 计划
基
11.5规划风险 应对
7.1估算成本
基
7.2制定预算
12个子计划+3个基准
范 围 管 理 计 划
进 度 管 理 计 划
成 本 管 理 计 划
·项目章程wk.baidu.com·干系人登记册 ·事业环境因素 ·组织过程资产
项目管理规划过程组流程图
4.2制定项目 管理计划
需
5.1收集需求 8.1规划质量 10.2规划沟通
范 进 成 配 变
6.1定义活动 5.3创建WBS 5.2定义范围
质 过 基
沟
6.2排列活动 顺序
9.1制定人力 资源计划 6.3估算活动 资源
质 量 管 理 计 划
沟 通 管 理 计 划
人 力 资 源 计 划
风 险 管 理 计 划
采 购 管 理 计 划
需 求 管 理 计 划
过 程 改 进 计 划
配 置 管 理 计 划
变 更 管 理 计 划
范 围 基 准
进 度 基 准
成 本 绩 效 基 准