某企业物流配送下的零库存控制方案设计毕业设计

某企业物流配送下的零库存控制方案设计

摘要：随着全球经济一体化步伐的加快，计算机信息技术的逐步完善，我国企业已融入

国际市场的竞争。如何提高企业竞争的优势，除了采用新技术外，还应挖掘“第三利润源泉”，建立新的物流控制体系，调整企业库存结构，采用网上购物，实施物流配送，减少企业内部库存量，逐步实现零库存或少库存，从而降低物流成本和生产成本，达到提高企业经济效益的目的。

Abstract: with the quickening pace of global economic integration, computer information technology improved step by step, our country enterprise has integrated into the competition of the international market. How to improve the enterprise competitive advantage, besides using new technology outside, still should be mining "third profit source" and create a new logistics control system, adjust enterprise inventory structure, the online shopping, the implementation of the logistics distribution, reduce the enterprise internal inventories, gradually realize zero inventory or less inventory, thus reduce logistics cost and production cost, to improve the enterprise economic efficiency.

关键词：物流配送；零库存

Keywords: logistics distribution; Zero inventory

序章：

零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括看板管理、单兀化生产等技术，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压。此后，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销作等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。如今，网络市场销作下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚，对于实行零库存管理的应用还不够成熟。但在网络市场销作空前发达的今天，零库存控制对于提升国内企业物流配送水平有重要的指导意义。

全球计算机技术、通信技术的发展和普及，对传统的商业观念和贸易方式产生了巨大的影响和冲击，由此引来了工业、农业、运输业、内贸、外贸等领域的信息化革命，同时加快了我国生产企业和流通企业的结构调整或重组，组建新的竞争优势；而企业创建竞争优势的关键，已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”，采用网上交易，实现物流配送，降低了物流的整体成本，从而达到提高企

业经济效益和社会效益的目的。

目录

中英文摘要 (1)

序章 (2)

目录 (3)

1、库存及零库存的理论认识 (4)

1.1、库存 (4)

1.2、零库存的概念及其形式 (4)

1.2.1零库存的概念 (4)

1.2.2零库存的形式 (5)

2、零库存管理对于现代企业的重要性 (7)

2.1、零库存对于现代企业的作用 (8)

3、物流配送中的库存问题 (8)

4、零库存管理的实现方式 (10)

4.1、协作分包方式 (10)

4.2、委托保管方式 (10)

4.3、合理配送方式 (10)

4.4、采用适合适量生产方式 (11)

4.5、供应链管理 (11)

5、如何做到零库存以及部分企业战略思考 (12)

6、结论 (14)

7、参考文献： (15)

1、库存及零库存的理论认识

1.1、库存

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，等会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。

1.2、零库存的概念及其对形式

1.2.1、零库存的概念

“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括看板管理、单兀化生产等技术，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压。此后，“零库存”