第三方物流物流方案项目策划与设计

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第三方物流方案设计!

第三方物流方案设计!

第三方物流方案设计一、企业概述邯郸市中华物流有限公司是一家面向社会提供综合性物流服务的第三方物流企业,专业从事仓储、运输、包装、分拣、等全方位物流服务,实现一条龙的现代物流服务体系,该公司拥有一支训练有素的物流专业管理人员队伍,软硬件设施完善。

通过专业软件,有效地实现了公司在全国范围内的远程网络管理,为客户提供了更为完善的服务。

公司现有大型运输车辆近100台,挂靠运输车辆800余台,配置了大型停车场及相应的配套设施,仓储库容总面积达5万平方米。

现公司已建成华北、西南、西北等多处大型物流仓储基地,以满足新老客户不断发展的需求。

二、方案概述1、服务宗旨“诚信所托,全力以赴”是我们的核心理念;“奋发图强,追求完美”是我们的企业精神;“雷厉风行,履行承诺”是我们的工作作风。

今后我们将一如既往,全力以赴,务必满足您的需求,成为“急您所急、想您所想、做有所成”的合作伙伴,并在邯郸中华物流公司创业的路上,坚持以市场为导向,立足邯郸市,面向全国,努力打造物流行业的一流品牌。

2、服务目标通过对久鹏制药公司运输、仓储、配送、包装、信息处理等一些列物流活动的管理,降低企业在各个环节上的物流成本,提高物流管理效率,为客户赢得竞争优势,提供全方位物流解决方案和人性化服务。

3 、针对客户公司物流项目的实施方案(1)负责该制药厂在华北地区的主要运输任务企业依托物流信息系统,对整个运输过程的各个部门,各个环节以及业务活动,运输计划,发运接运中转等活动的人力物力财力和运输设备进行合理组织,统一使用,调节平衡,实时监控,力求用同样的劳动消耗,运输较多的货物,为客户提供优质服务质量。

(2)提供仓储服务对该制药厂的仓储服务包括仓储管理、库存管理、订单处理以及包装等,努力降低企业的仓储成本。

( 3 )提供信息服务包括信息平台服务,物流业务处理,运输过程跟踪等。

4、人员培训针对员工培训,该企业员工除要掌握相关的专业知识,还应使其具有以下方面的素质和能力。

第三方物流运输方案

第三方物流运输方案

第三方物流运输方案
针对公司刚成立物流项目想独立操作节约成本提高效益作如下:
1需要有一个物流信息平台车源货源一应俱全实现公司直接面对司机车辆
优点:
1降低成本提高利润
2了解市场行情掌握车辆信息
3随时了解货物运输情况
4可以代理其他公司物流运输
5把我们的产品在规定的时间,以规定的数量最低的损失,合适的价格送达客户指定地点实现生产销售运输一条龙服务提高客户对亚华的认知
6争取实现货到付款减少公司资金积压
建议在上海成立专门物流部;
1直接与司机面对面交流与沟通,
2有第一手车源省去中间环节降低成本
3具有厂家装车人员,装车完毕拍照为证发给代理商
4从接到发货信息-调车-装车-运输-客户一条龙服务为代理商提供专业的物流运输服务
5专人报告客户货物运输途中实时位置信息让客户更放心
6提高服务质量争取客户满意从而能提高利润。

第三方物流物流方案策划与设计.doc

第三方物流物流方案策划与设计.doc

v1.0可编辑可修改《第三方物流实训项目》物流方案策划与设计关于物流公司创业策划书物流 143第二组:马季超、冯保安、邓丽娜、张瑞、丁晓晓、方可、李涵、付秀霞目录一、公司简介 (2)二、公司经营与管理 (3)三、市场分析 (4)四、行业竞争结构分析 (4)五、企业自身分析 (5)八、目标客户定位: (18)九、盈利模式 (18)十、战略规划 (18)十一、市场营销策略 (19)十二、网站和数据库建设 (21)十三、人力资源管理 (22)十四、经营理念 (41)十五、企业文化以及建设 (41)十六、财务规划 (41)十七、风险预测 (43)十八、退出策略的选择 (44)一、公司简介1、名称 : 畅通物流有限责任公司2、公司地址 : 山东省烟台市3、注册资金 :3000 万人民币二、公司经营与管理1、经营范围 : 以青岛、潍坊、威海为主要经营地区。

2、核心服务 : 通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。

3、经营模式:我们本着 4 个 R:即把产品 , 在规定的时间,规定的地点,以规定的数量,最低的损失,合适的价格给顾客提供服务。

物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准,我们更多的是注重物流服务的质量. 我们具体的业务流程如下:电子配送中心在接到顾客提出的业务内容以后,如果不能达到顾客的要求,就婉言拒绝;能达到要求就迅速确认订单,并在 2 小时内迅速完成路线,人员安排开始进行业务。

顾客在得到确认订单的同时将会得到一组帐号,通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。

货物到达目的地,我们的工作人员和收货人共同在业务单上签字。

4、接发货通知顾客、电子配送中心、信息反馈联合经营:由于我们在创业初期的经营范围集中在青岛、潍坊、威海地区,所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们采取与其它物流企业联合的方式:供方、需方、物流服务、畅通物流、青岛、潍坊、威海地区以外的物流业务、报关,加工,包装等其它物流内容、外包、其它物流公司在青岛、潍坊、威海地区的物流业务。

第三方物流仓库运营方案物流仓库布局与运营策划思路

第三方物流仓库运营方案物流仓库布局与运营策划思路

第三方物流仓库布局及运营策划方案名目1.第三方物流企业简介2.物流仓库布局与运营策划的总体思路3.物流仓库选址建议4.物流仓库主要区域布局及其功能5.物流仓库管理层、把握层、作业层运营策划6.加工原料/辅料/成品储存区作业流程7.产品加工/整理/包装/检验作业流程8.出口货物成品出库/区域运输流程9.进口货物成品出库/区域配送流程10. 货物进口流程/出口流程11.物流仓库计算机数据交换系统建议12. 物流仓库主要设备配置建议13.物流仓库人员聘请/员工培训方案1.第三方物流企业简介1.1第三方物流企业(以下简称“ABC”公司)录属于国内大型对外贸易集团DFG集团。

该集团以经营纺织品进出口对外贸易为主,同时涉足国际航运、国际船舶代理、国际货运代理、集装箱堆场等国际航运及物流流域。

DFG总部设在上海。

1.2 DFG集团为形成全程物流领域的核心竞争力,在2003年上半年对所属国际航运及物流控股企业的资源进行了整合,并完成组建了第三方物流企业ABC公司。

1.3 ABC公司决策层通过对国内及国际物流的市场调研,结合本企业在华东区域市场中的竞争优势及其战略进展定位,打算通过租赁方式组建ABC公司物流中心,其主要功能为以处理海运进出口集装箱货物为主线,带动集装箱分拨运输、区域配送、集货拼箱出口/进口集货拆箱、普货储存、成品包装、产品加工等增值服务功能。

2.物流仓库布局与运营策划的总体思路2.1ABC公司物流仓库选址原则科学的远瞻规划、合理的租赁成本、便利的地理位置。

2.2ABC公司物流仓库布局原则整体布局的科学性、区域功能的相关性、货物移动的便利性2.3ABC公司物流仓库运营系统其构成分为管理层、把握层、作业层共三个层面,并与区域配送和国际运输等相关物流作业相互关联。

2.4物流仓库信息系统作为ABC公司第三方物流信息系统的重要组成部分,实施对物流仓库的物流管理层和把握层进行日常运营监管。

物流仓库信息系统与各相关分包物流服务商计算机实现数据共享,实施对货物状态的即时的跟踪与查询。

第三方物流解决方案

第三方物流解决方案

第三方物流解决方案一、概述随着电子商务的迅猛发展,物流行业也面临着越来越大的挑战。

为了满足客户的需求,提高物流效率和服务质量,许多企业开始寻求第三方物流解决方案。

本文将介绍一种针对电商企业的第三方物流解决方案,旨在提供全面的物流服务,以满足客户的需求。

二、解决方案1. 物流网络建设第一步是建立一个完善的物流网络。

我们将在全国范围内建立多个物流中心,以便更好地覆盖客户的需求。

这些物流中心将配备先进的设备和技术,以确保物流操作的高效性和准确性。

2. 仓储管理我们将提供专业的仓储管理服务。

我们的仓库将配备先进的仓储设备和系统,以确保货物的安全和保管。

我们将实施严格的库存管理和盘点制度,以确保货物的及时配送和准确性。

3. 订单处理我们将提供快速和准确的订单处理服务。

我们的系统将实现订单的自动化处理,以减少人为错误和提高处理效率。

我们将建立一个专业的客服团队,以处理客户的咨询和投诉,并及时解决问题。

4. 运输管理我们将提供全面的运输管理服务。

我们将与各大物流公司合作,以确保货物的及时运输和安全送达。

我们将使用先进的运输管理系统,实时跟踪货物的位置和状态,并提供给客户准确的物流信息。

5. 信息技术支持我们将提供先进的信息技术支持。

我们将建立一个专业的物流管理系统,以实现对物流过程的全面监控和管理。

我们将提供实时的物流数据和报告,以帮助客户了解物流情况并做出决策。

6. 售后服务我们将提供优质的售后服务。

我们将建立一个专业的售后服务团队,以处理客户的售后问题和投诉。

我们将及时解决问题,并提供满意的解决方案,以确保客户的满意度和忠诚度。

三、优势1. 提高物流效率通过建立完善的物流网络和使用先进的物流管理系统,我们能够提高物流效率,减少物流时间和成本。

2. 提供全面的物流服务我们提供从仓储管理到运输管理的全面物流服务,能够满足客户的各种需求。

3. 提供准确的物流信息通过实时跟踪和提供准确的物流信息,我们能够帮助客户了解物流情况并做出决策。

第三方物流服务项目设计方案

第三方物流服务项目设计方案

一、公司的比较优势1、网络信息技术比较先进,公司的规模比较网络化、信息化1、基础设施优势公司自有车辆5百余辆2、物流服务态度比较好,公司为客户提供多元化的增值服务凭借完善的物流解决方案、严谨的供应链运营管理和先进的信息技术,帮助客户提高效率、降低成本,从而增强客户的市场竞争力,为客户赢取行业领先优势。

3、本土户服务与当地政府,各级管路部门、港口等具有密切的联系公司对国内的物流运输业务比较熟悉,公司有专业的管理队伍拥有丰富的营运经验和行业知识,对中国的物流市场了解得十分透彻。

4、有良好的合作基础,公司与客户建立长期的合作基础二、方案概述金榜物流公司为了给客户提供合理的、低成本、高效率的物流服务而做出了符合公司自身的物流服务项目方案,此方案以广泛的物流网络、先进的物流信息系统为依托,尽全力提高客户满意度,降低物流成本,增强公司竞争能力,为公司创造最大利润。

1.服务宗旨金榜是国家“AAA”级物流企业,它始终以客户需求为中心,全心全意为客户服务,与客户结成战略伙伴为宗旨。

金榜秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,保持锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,同时随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。

2.服务目标(1)降低成本,提高公司利润率,为公司创造尽可能大的利润的空间。

(2)为客户提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流成本。

(3)实现公司物流链的高度信息化,为客户提供货物在途信息动态查询和跟踪服务,以满足客户需求。

(4)发挥公司网络和管理优势,对干线运输进行整合,降低库存,从而降低仓储成本。

(5)对公司的配送方案进行优化,在保证配送质量的同时,降低配送成本。

(6)提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。

(7)提高操作能力与效益,满足业务增长的需求。

第三方物流运输管理系统的分析与设计

第三方物流运输管理系统的分析与设计

第三方物流运输管理系统的分析与设计一、概要随着物流业的快速发展,第三方物流运输管理系统已成为企业提高竞争力的重要工具。

本文将从概要、功能需求、技术架构和数据库设计等方面对第三方物流运输管理系统进行分析与设计。

第三方物流运输管理系统是一种基于信息技术的物流解决方案,旨在帮助企业实现物流资源的有效利用、降低运输成本、提高运输效率和服务质量。

该系统通过对物流资源的实时监控、智能分析和优化调配,为企业提供全面、准确、快速的物流服务,从而提升客户满意度和企业竞争力。

1. 第三方物流运输管理的重要性及其在市场中的作用随着全球经济的快速发展,企业的物流需求日益增长,对专业的第三方物流服务的需求也迅速增加。

第三方物流运输管理系统在这样的背景下应运而生,并在企业管理中发挥着越来越重要的作用。

优化物流过程:第三方物流运输管理系统可以优化物流流程,帮助企业管理者更好地控制物流成本、提高物流效率,从而提高企业整体运营效率。

降低物流成本:通过使用第三方物流运输管理系统,企业可以整合现有资源,合理调度运力,降低物流成本,提高利润空间。

提升服务质量:第三方物流运输管理系统能够为企业提供实时货物追踪、精准配送、个性化服务等服务,提升客户满意度,增强企业的竞争力。

增强风险管理:该系统可以对物流过程中的风险进行预警和预防,帮助企业应对各种突发情况,确保物流活动安全稳定。

促进信息化建设:第三方物流运输管理系统还可以帮助企业推进信息化建设,提升信息传递的速度和准确性,提高决策制定的科学性。

第三方物流运输管理系统在企业供应链管理、降低成本、提升效益、风险管理和信息化建设等方面起到了举足轻重的作用,已成为现代企业不可或缺的一部分。

2. 研究背景与目的:为何选择本研究作为第三方物流运输管理系统分析设计的主题在当今这个全球化、信息化、智能化的时代,物流行业作为连接生产与消费的重要桥梁,正经历着前所未有的变革。

在这个背景下,第三方物流运输管理系统作为物流领域的重要组成部分,其高效、智能、安全运行对于保障物流链的畅通、降低物流成本、提升企业竞争力具有不可或缺的作用。

第三方物流方案设计

第三方物流方案设计

第三方物流方案设计第三方物流方案设计1. 引言本文档旨在设计一个全面的第三方物流方案,以满足不同企业在运输和分销方面的需求。

第三方物流方案提供了一个综合性的解决方案,将物流管理与技术应用相结合,以提高物流管理的效率和优化供应链的运作。

本方案将详细介绍物流方案的各个组成部分,包括仓储管理、运输管理、订单管理等。

2. 仓储管理2.1 仓库布局和设计首先,我们需要针对不同种类的商品设计和规划仓库的布局。

根据商品的属性和存储需求,我们可以采用不同的仓库设计,如货架存储、堆高机存储、流水线存储等。

仓库的布局应根据商品种类、存储容量和入库出库流程进行综合考虑。

2.2 库存管理库存管理是仓储管理的关键环节之一。

通过采用先进的库存管理系统,可以实现对库存的实时监测和控制,避免库存过多或缺货的情况发生。

同时,通过合理的库存分布和仓库布局,可以最大程度地优化库存利用率。

2.3 入库出库管理在仓储管理中,入库和出库是关键的环节。

通过合理的入库出库管理,可以实现对供应链的快速响应和灵活调整。

在入库管理方面,我们可以采用自动化设备进行货物贴标识、分拣和上架;在出库管理方面,我们可以采用自动化拣货和包装系统,以提高出库效率和减少错误率。

3. 运输管理3.1 运输网络设计在运输管理中,我们需要设计一个高效的运输网络,以保证货物的快速和准时到达目的地。

通过优化路线和运输节点的选择,我们可以最大程度地减少运输时间和成本。

3.2 运输方式选择根据货物的类型和运输距离,我们需要选择合适的运输方式,如陆运、航运、铁运和水运等。

通过合理的运输方式选择,我们可以降低运输成本和提高运输效率。

3.3 运输跟踪和控制为了确保货物的安全和准时到达目的地,我们需要实时跟踪和控制运输过程。

通过使用物流跟踪系统,我们可以实时监测货物的位置和运输状态,并及时采取必要的措施,如路线调整和紧急救援等。

4. 订单管理4.1 订单处理系统订单管理是一个复杂的环节,需要实现订单的生成、处理和跟踪等功能。

第三方物流方案设计

第三方物流方案设计

第三方物流方案设计1. 引言随着电子商务的迅猛发展,物流行业变得越来越重要。

第三方物流公司作为电商平台和消费者之间的桥梁,承担着物流配送、仓储、运输等重要工作。

为了提高物流效率和满足消费者的需求,设计一个高效的第三方物流方案至关重要。

2. 物流方案的目标设计一个高效的第三方物流方案旨在达到以下目标:•提高物流效率•降低物流成本•提供良好的物流服务体验3. 方案设计3.1 仓储和配送网络布局为了提高物流效率,第三方物流方案中的仓储和配送网络布局非常重要。

根据目标市场的需求和分布情况,合理规划仓储点和配送中心的位置,以最大化覆盖范围并减少运输成本。

同时,应根据产品属性和需求特点合理划分仓储区域,提高货物分类、存储和配送的效率。

3.2 物流信息系统建设建立一个高效的物流信息系统可以实现物流全程可视化、实时跟踪和信息共享。

通过建立物流信息平台,第三方物流公司可以随时跟踪货物的位置和运输状态,为客户提供准确的货物到达时间。

同时,物流信息系统还可以与电商平台和供应商的系统对接,实现订单处理、库存管理和数据分析的无缝连接。

3.3 人员培训和管理一个高效的第三方物流方案还需要注重人员培训和管理。

培训员工以提供专业的物流服务并严格执行操作流程可以提高物流效率和质量。

另外,建立科学的绩效考核制度和激励机制,可以激发员工的积极性和工作动力,提高服务质量和客户满意度。

3.4 售后服务支持提供良好的售后服务是一个高效的第三方物流方案不可或缺的一部分。

建立一个高效的售后服务团队,及时解决客户的物流问题和投诉,提供快速、准确的解决方案。

此外,定期进行客户满意度调查和反馈收集,以不断改进服务质量和提升用户体验。

4. 实施计划在设计一个高效的第三方物流方案时,需要制定一个清晰的实施计划。

该计划包括以下步骤:1.确定项目目标和需求2.进行市场调研和竞争分析3.制定物流网络布局和信息系统建设方案4.寻找合适的仓储和配送合作伙伴5.培训物流团队并建立绩效考核制度6.建设物流信息系统7.设计和推出售后服务支持方案8.监测和评估方案效果,并不断优化和改进5. 结论一个高效的第三方物流方案设计可以提高物流效率、降低物流成本,并提供良好的物流服务体验。

第三方物流服务开发与方案设计

第三方物流服务开发与方案设计

各事业部 国内营销公司
集团财务部 区域仓库
➢ 管理人员对各自领域的专业管理标准的理解参差不齐
➢ 机构功能不同事业部存在差别,主要围绕业务需要变 化以保证灵活性
➢ 各事业部销售计划科职责为统一调配本事业部部产品 的销售计划,库存调配与运输计划管理为主
计划管理科
➢ 所有事业部外部仓库操作管理职责外包给第三方仓库
物流系统的症结在哪里?
第三方物流服务开发与方案设计
33
考察分析A集团物流管理的现状主要从以下四个方面系统地展开
分析企业物流管理组织的技能, 交流能力,了解管理人员的岗 位、职责和表现,分析组织的 结构,以了解企业是否有合适 的组织及人力资源开始这方面
的工作
物流组织结构 与职能划分
物流系统基 础设施
分公司区域仓库对 各客户的配送
➢ 产品成品的总调剂仓库
➢ 产品暂时没有统一的集中成品仓库,不同事 业部依赖不同的方法进行成品库存,有的以
工厂库房为基地,有的外租仓库分散,造成
提货时间长,司机普遍反应不满意,严重影
响客户服务水平
➢ 事业部产品的中转仓库,以保 ➢ 所有事业部分公司仓库为外租仓库,管理方
分析现时物流管理的商业流程, 这方面将可以了解A集团是否
有促进业务的工作流程
工作流程
信息系 统支持
了解现时物流系统的结构与设
了解支持系统的信息系统,以
施,分析其对业务开展的影响
及系统之间如何互相地集成和
第三方物流服务开发与方案设计 支持业务流程
34
物流组织结构与职能划分
集团
现状
➢ 普遍业务热情高,有团队精神
第三方物流服务开发与方案设计
2
第三方物流服务的需求分析

第三方物流服务项目方案设计

第三方物流服务项目方案设计

配送方案设计要点
车型的选择
1.一线多卸 线路规划 考虑因素:运货总量、装货点位置、卸货点位 置和个数、最大卸货点位置、各点的卸货量。 配送网络设计 方法:根据起始点货运量选择车辆吨位;根据 始发点和卸货点,规划闭合线路,选择卸货次 配送计划设计 1.配送标准化流程 序。 2.紧急订单处理流程 配送标准化流程设计 2.多点多卸 3.意外事故处理流程 考虑因素:可能的最大装货量、各装货点位置、 配送管理信息化方案 各点的装货量、卸货点位置和个数、最大卸货 4.客户投诉处理流程 点位置、各点的卸货量。 配送优化措施 方法:根据某点的最大装货量选择车辆吨位。 配送服务指标体系 3.不同客户货物的配载 考虑因素:时间差、各个客户的装货量、各装 配送服务质量保障措施 货点位置、卸货点位置和个数、各点的卸货量。
成本分析和效益评价
编写方案报告
学习项目2 第三方物流服务项目方案设 计要点
运输方案设计要点 仓储方案设计要点 配送方案设计要点
运输方案设计要点
运输方式的选择 运输工具和装载技术的选择 运输流程设计 现代运输管理系统设计 线路优化与网络优化 运输标准操作流程设计
意外事故处理流程
前言 报价 分环节方案设计 服务组织
服务质量
附录
第三方物流服务项目方案设计的内容
物流服务方案宗旨 物流服务报价 物流方案的技术设计
仓储管理设计
运输和配送环节设计 物流方案运作的质量保证体系 提出对物流客户有益的物流服务建议
第三方物流服务项目方案设计的程序
调研和收集资料 构思和规划总体方案 物流项目方案功能模块设计 物流项目方案的优选 标准业务流程设计 技术可行性分析

第三方物流设计方案

第三方物流设计方案

第三方物流设计方案随着电商行业的快速发展,物流业也得到了迅速发展,成为了电商的重要组成部分。

为了提高商品的运输效率和降低成本,许多电商企业开始采用第三方物流服务。

本文将围绕第三方物流的设计方案展开讨论,以此来满足电商企业日益增长的物流需求。

1. 初期准备阶段在选择第三方物流合作伙伴之前,企业需要进行初期准备工作。

首先,企业需要对自身的物流需求进行评估,包括库存管理、运输时效、客户服务等。

其次,企业需要收集并评估不同物流公司的信息,包括价格、服务质量、运输能力等。

最后,企业需要与潜在的合作伙伴进行洽谈,确定合作的具体细节和目标。

2. 合作方案设计基于初期准备阶段的工作,企业可以开始设计具体的第三方物流方案。

首先,企业需要设定明确的目标,例如降低库存成本、提高物流效率等。

其次,企业需要与第三方物流合作伙伴共同制定运输计划,以确保商品按时送达。

此外,企业还需要完善仓库管理系统,建立准确的库存记录和实时监控系统,以提高物流的可视性和追踪能力。

最后,企业可以制定相应的合作协议,明确双方的权责义务,确保双方的合作顺利进行。

3. 仓库和运输网络设计在第三方物流设计方案中,仓库和运输网络的设计至关重要。

企业可以根据自身的需求和物流合作伙伴的能力,选择合适的仓库位置和规模。

同时,企业还需要根据商品的特性和运输距离等因素,确定合理的运输网络,以提高运输效率和减少成本。

在运输网络的设计过程中,企业还需考虑不同区域的法规和政策要求,以确保合规运输和安全交货。

4. 技术支持和信息系统建设当前,物流业界已经普遍采用信息技术,以提高物流的效率和可靠性。

因此,在第三方物流设计方案中,企业需要充分利用信息技术,并与物流合作伙伴进行技术支持的整合。

企业可以投资建设信息系统,实现物流信息的实时监控和协同管理。

同时,企业还可以与物流合作伙伴共享信息系统,实现信息的共享和流通,以提供更好的客户服务和物流体验。

5. 质量控制和服务监督最后,第三方物流设计方案还需要考虑质量控制和服务监督的问题。

第三方物流物流方案策划与设计

第三方物流物流方案策划与设计

《第三方物流实训项目》物流方案策划与设计关于物流公司创业策划书物流143 第二组:马季超、冯保安、邓丽娜、张瑞、丁晓晓、方可、李涵、付秀霞目录一、公司简介 (3)二、公司经营与管理 (3)三、市场分析 (4)四、行业竞争结构分析 (4)五、企业自身分析 (5)八、目标客户定位: (16)九、盈利模式 (16)十、战略规划 (16)十一、市场营销策略 (17)十二、网站和数据库建设 (19)十三、人力资源管理 (19)十四、经营理念 (32)十五、企业文化以及建设 (32)十六、财务规划 (32)十七、风险预测 (33)十八、退出策略的选择 (35)一、公司简介1、名称:畅通物流有限责任公司2、公司地址:山东省烟台市3、注册资金:3000万人民币二、公司经营与管理1、经营范围:以青岛、潍坊、威海为主要经营地区。

2、核心服务:通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。

3、经营模式:我们本着4个R:即把产品,在规定的时间,规定的地点,以规定的数量,最低的损失,合适的价格给顾客提供服务。

物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准,我们更多的是注重物流服务的质量.我们具体的业务流程如下:电子配送中心在接到顾客提出的业务内容以后,如果不能达到顾客的要求,就婉言拒绝;能达到要求就迅速确认订单,并在2小时内迅速完成路线,人员安排开始进行业务。

顾客在得到确认订单的同时将会得到一组帐号,通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。

货物到达目的地,我们的工作人员和收货人共同在业务单上签字。

4、接发货通知顾客、电子配送中心、信息反馈联合经营:由于我们在创业初期的经营范围集中在青岛、潍坊、威海地区,所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们采取与其它物流企业联合的方式:供方、需方、物流服务、畅通物流、青岛、潍坊、威海地区以外的物流业务、报关,加工,包装等其它物流内容、外包、其它物流公司在青岛、潍坊、威海地区的物流业务。

第3章 第三方物流服务开发与方案设计

第3章 第三方物流服务开发与方案设计
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3.3.4 客户物流服务方案的内容要点
1、确定顾客服务水平:外部顾客服务审查、 内部顾客服务审查、识别潜在的改进方法、 制定顾客服务水平 2、渠道设计和网络结构:主要是选址问题, 处理有关库存和运输问题。 3、仓库内部管理、运输管理 4、信息系统建设及组织管理
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3.3.5 客户物流服务方案的设计工具 1、第三方物流服务项目的设计工具
(1)图表技术:直观展现数据和结果 (2)优化模型:找到解决方案的数学模型 (3)启发式模型:找到满意解而非最优解 (4)计算机模拟技术:仿真配送中心运作视频
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2、第三方物流服务项目设计所需的数据
• • • • • • • • • • • • 产品清单 顾客、储存点和供货点的位置 处于不同位置对不同产品的需求 运输费率、货运成本 送货时间、订单传输时间和订货履行情况 采购生产成本 不同地点、不同产品的库存水平、控制库存的方法 订货的频率、订单的规模、季节性特征 订单处理成本以及产生订单处理成本的环节 现有设备和设施处理能力 资金成本 顾客服务目标
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3.3.1 客户物流服务方案
1、定义:为满足客户的物流需求、为客户 制订的满足其特定物流需求的解决方案, 包括需求界定、目标宗旨、作业流程、 实施条件、实施指导书等。
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3.3.2 客户物流服务方案设计与供应链管理
1、供应链与供应链管理的界定 (1)供应链:围绕核心企业,从原材料采购、制 造,并最终销售到消费者手中的将供应商、分销 商、零售商直到最终用户的整体功能网链结构模 式。 (2)供应链管理:供应链中企业密切合作,提升 整个供应链的效率和竞争优势。 2、在供应链管理的基础上制订客户物流服务方案 在互利合作有效沟通的基础上制订物流方案及其 KPI指标。

第三方物流配送方案

第三方物流配送方案
二、目标与原则
1.目标
(1)确保物流配送服务合法合规,满足企业需求。
(2)提高物流配送效率,缩短配送周期。
(3)降低物流配送成本,实现企业经济效益最大化。
(4)提升客户满意度,增强企业市场竞争力。
2.原则
(1)合法合规:严格遵守国家相关法律法规,确保物流配送业务的合法性。
(2)专业高效:采用专业的物流配送团队,提高配送效率。
(5)售后服务:第三方物流公司提供货物查询、异常处理、理赔等服务。
4.配送成本控制
(1)优化配送路线,降低运输成本。
(2)采用批量采购、长期合作等方式,降低物流公司运营成本。
(3)加强对第三方物流公司的考核,提高配送效率,降低损耗。
5.信息管理
(1)建立物流信息平台,实现企业与第三方物流公司之间的信息共享。
(4)服务优质:以客户为中心,提供高品质的物流配送服务。
三、方案内容
1.第三方物流公司选择
(1)具备合法经营资质,拥有完善的物流配送网络。
(2)具有丰富的物流配送经验,良好的行业口碑。
(3)具备较强的抗风险能力,确保物流配送业务的稳定性。
2.配送范围及方式
(1)根据企业业务需求,明确配送范围。
(2)根据货物特性、客户需求等因素,选择合适的配送方式,如快递、货运、专车等。
(1)建立物流信息平台,实现企业与物流公司之间的信息共享。
(2)采用先进的信息技术,如GPS、RFID等,实现货物实时追踪。
(3)定期对物流数据进行统计分析,优化配送方案。
四、方案实施与监控
1.制定详细的实施方案,明确各阶段任务和责任人。
2.建立项目组,负责方案的实施、协调和监控。
3.定期对物流公司进行考核,确保服务质量。

第三方物流知识2:物流项目方案设计

第三方物流知识2:物流项目方案设计

与客户需求对应的3PL物流效劳
一站式全方位运输效劳; 外包运输力量〔监控仍由客户完成〕; 帮助客户管理运输力量; 动态运输方案; 配送; 报关等其它配套效劳…
与客户需求对应的3PL物流效劳
2、仓储/配送类业务
配送网络设计
与客户需求对应的3PL物流效劳
订单处理; 库存管理; 仓储管理; 代管仓库; 包装/促销包装…
〔3〕采购 供给商选择; 采购时间选择; 采购量… 〔4〕包装 搬移保护包装; 存储保护包装; 防盗包装…
客户需求哪些物流效劳?
〔5〕生产和运作协同 确定生产批量; 产品生产的次序和时间安排… 〔6〕信息维护 信息收集、储存和维护; 数据分析; 控制流程…
与客户需求对应的3PL物流效劳
3PL物流效劳:运输、仓储/配送、信息效劳、增值 效Байду номын сангаас、总体筹划… 1、运输类业务 运输网络设计和规划;
量保证 7 3.1 车辆资源
物流效劳方案书提纲案例
3.3 主要城市联盟网点概况 3.4 工程管理小组 3.5 货物保险 3.6 效劳指标体系〔KPI〕 3.7 事故处理程序 客户企业物流方案——度身定制营运操作流程 4.1 营运操作流程 4.2 营运操作流程
物流效劳方案书提纲案例
5 运输费率及在途时间表 6 不断深化的合作空间
客户需求哪些物流效劳?
〔2〕运输管理 运输方式和效劳的选择; 拼货; 运输路径; 运输车辆调度; 设备选择; 索赔处理; 运费审计…
客户需求哪些物流效劳?
〔3〕仓储管理 原材料及成品的库存政策; 短期销售预测; 存货点的货物组合; 存货点的数量、规模和位置; 及时制、推动和拉动战略…
客户需求哪些物流效劳?
〔4〕信息系统和订单处理 销售订单和库存交互过程; 订单信息传递方法; 订购规那么…

第三方物流方案设计流程

第三方物流方案设计流程

第三方物流方案设计流程一、啥是第三方物流方案设计呀。

第三方物流方案设计呢,就像是给物流这个大工程画个超详细的蓝图。

你想啊,现在有好多企业,他们自己不想或者没能力搞物流这一摊子事儿,就把这活儿外包给专门搞物流的公司,这就是第三方物流啦。

那这个方案设计就是这个专门搞物流的公司要根据客户的各种要求,比如要运啥东西、运到哪里、啥时候运到、要花多少钱之类的,搞出一个超级完美的计划来。

这可不是随随便便就能弄出来的哦。

就好比你要给朋友策划一场超级惊喜的生日派对,你得知道朋友喜欢啥、有多少人参加、预算是多少,还得考虑场地、食物、娱乐项目这些。

第三方物流方案设计也差不多,要考虑特别特别多的事儿。

二、开始设计前的准备工作。

1. 了解客户需求。

这可是最最最重要的一步呢。

得跟客户好好聊,就像朋友聊天一样。

问问他们到底要运啥,是小的电子产品呢,还是大的机械设备。

这些货物的特性也得搞清楚,像电子产品可能怕摔,机械设备可能体积超大。

然后就是运输的目的地,是国内的某个小县城,还是国外的某个大城市。

运输的时间要求也很关键,是紧急的,明天就要到,还是可以慢悠悠地一两周内到就行。

还有就是预算啦,客户想花多少钱来办这事儿,如果钱不多,那方案就得做得特别节省成本。

2. 考察货物的情况。

货物可不是你看到的那么简单哦。

除了上面说的特性,还得看看货物的包装情况。

如果包装不好,在运输过程中很容易就坏掉啦。

要是货物很特殊,可能还需要专门定制包装呢。

而且货物的数量也很重要,数量多的话,运输的方式可能就和数量少的不一样。

比如说,只有几件小货物,可能用快递就好啦,但要是有成千上万件,那可能就得用整车运输或者集装箱运输啦。

3. 了解运输路线。

这就像你出去旅游要规划路线一样。

得知道从发货地到目的地都要经过哪些地方。

路上有没有什么特殊的地形,像山区啊、河流啊。

这些都会影响运输的方式和时间。

而且不同的地区可能还有不同的交通规则和政策呢。

比如说,有些城市货车白天不能进城,那你就得考虑晚上运输啦。

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第三方物流物流方案策划与设计一、公司简介1、名称:畅通物流有限责任公司2、公司地址:省市3、注册资金:3000万人民币二、公司经营与管理1、经营围:以、潍坊、威海为主要经营地区。

2、核心服务:通过网络、、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。

3、经营模式:我们本着4个R:即把产品,在规定的时间,规定的地点,以规定的数量,最低的损失,合适的价格给顾客提供服务。

物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准,我们更多的是注重物流服务的质量.我们具体的业务流程如下:电子配送中心在接到顾客提出的业务容以后,如果不能达到顾客的要求,就婉言拒绝;能达到要求就迅速确认订单,并在2小时迅速完成路线,人员安排开始进行业务。

顾客在得到确认订单的同时将会得到一组,通过客户随时可以进入公司的或通过查询货物当时所处的地点及货物信息。

货物到达目的地,我们的工作人员和收货人共同在业务单上签字。

4、接发货通知顾客、电子配送中心、信息反馈联合经营:由于我们在创业初期的经营围集中在、潍坊、威海地区,所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们采取与其它物流企业联合的方式:供方、需方、物流服务、畅通物流、、潍坊、威海地区以外的物流业务、报关,加工,包装等其它物流容、外包、其它物流公司在、潍坊、威海地区的物流业务。

三、市场分析从以上的PEST分析中,我们可以看到物流行业在中国的发展潜力和美好前景,我们相信我们的公司前景美好。

四、行业竞争结构分析1、供应商及买方的影响:由于企业都是以追求利润最大化为第一目标,所以决定了供应商及顾客讨价还价,将影响我们公司的利润收入,但是我们与供应商及客户建立的是长期合作伙伴关系,我们制定了统一标准的价格体系,所以这方面对我们的影响是比较小的。

2、行业竞争者的影响:我们公司是以承担其他企业物流业务来盈利的第三方物流公司,主要的竞争对手是:(1)中远、中海运等国有大型物流集团优:资金雄厚,设备先进,系统完善劣:主要是大型的物流经营,针对性不强,对市场的反映速度不灵敏,地区针对性不强。

(2)小型物流企业优:有一定的客户群,市场针对性强劣:设备落后,管理落后,信息化程度不高,服务质量低3、潜在竞争者:由于物流业是一个高回报的行业,近年来发展迅速而且将持续快速发展,所以必将吸引大量资金的涌入,物流企业在未来几年将大规模增长。

所以市场面临再次被瓜分,到时市场会对我们公司提出更高的要求五、企业自身分析1、优势:(1)市场上同类企业的空白,我们公司将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业,是一个地区性、针对性极强,依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。

(2)我们制定较低的市场价格,并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户,依靠规模经营来盈利。

(3)我们以双赢为最终目标,以合作为竞争手段。

无形中扩大自身规模,提高了公司在行业的影响力。

(4)我们将与社会机构合作,公司每年拿出纯利润的10%建立基金组织,无偿捐赠给中国物流基础设施建设,公司并将此作为一种事件营销。

2、劣势:(1)公司在起步阶段经营规模小,资金少,没有广阔的资金来源,资金运转方面可能会不很灵活。

(2)市场经验不足,面对突发事件应对经验不足,缺乏对策。

3、机会:(1)“十二五”计划高度重视物流业的发展,国家将投入大量资金发展物流行业,物流的发展创造了前所未有的宏观环境。

(2)以淘宝、阿里巴巴等为代表的电子商务日益发展,配送市场潜力巨大,为快递行业的发展提供了难得的机遇。

(3)快递行业正处于发展阶段,据权威人士估计,全球快递市场增长速度达10%-20%,而国市场的增速是这个数字的两倍,是全球增长速度最快的地区。

快递业的迅速增长为韵达的发展提供了良好的机遇。

(4)国航空快递发展势头良好且处于初步发展阶段,而韵达快运在航空快递方面所占比例较小,有广大的发展空间。

4、威胁:(1)物流行业处于初步发展阶段,物流行业没有形成成熟、稳定的规章制度,各快递企业暗自降价,打价格战,不正当竞争,公司面临着强大的竞争压力。

(2)买房市场的形成,用户的选择性增多,使得公司作为卖方处于较为被动、不理的局面。

(3)以Ups、Fedex、DHL、TNT等为首的而国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占领中国市场,它们是国快递行业发展的强大阻力。

(4)新《邮政法》对快递行业的影响。

按照国家《邮政法》的规定,新建和其他具有信件性质的物品的寄递由国有邮政企业专营,这意味着目前快递市场上那些非邮政快递公司收寄信件和具有信件性质的物品都属于非法行为。

新《邮政法》的规定将对民营快递行业产生更致命的打击。

六、公司建设选址、规模、土地利用情况(一)建设选址表1. 选址相关数据序号地点(Mi)需求量(Vi,m³)坐标(Xi,Yi) 运输费率(Ri,元/m³)1 M1 4647 (0.0,0.0)0.052 M2 3836 (1.4,2.1)0.053 M3 3426 (-1.2,-0.3)0.054 M4 3002 (-1.3,-4.5)0.055 M5 2807 (-6.5,-6.0)0.056 M6 2515 (3.7,5.0)0.057 M7 3368 (-1.5,-1.3)0.058 M8 3357 (-0.7,-3.0)0.059 M9 3195 (-1.0,-3.5)0.0510 M10 2512 (-7.5,-7.7)0.05 (二)建设规模(三)建筑平面布置设计与安全 1.给排水工程给水、中水、雨水及污水管工程:根据施工方案,我公司拟投入较强有力的施工队伍及机械进行施工,力争在工期完成此项工程。

根据招标文件与施工图设计要求,该标段的给水及中水管材、管件全部采用球墨铸铁管道及管件;雨水管线材料全部采用承插口钢筋混凝土管(主管DN600—DN800承插口管道选用胶圈接口(氯丁橡胶)胶圈应符合出场质量要求,施工时接口应使胶圈压缩均匀,承插口管道选用120°砂石基础,做法见国标06MS201—1—13,;污水管线材料污水管道采用HDPE双平壁钢塑复合缠绕排水管,管道接口采用热收缩连接,管材环刚度为SN8。

基础做法见做法见06MS201—2—54。

管道开槽采用明开挖,槽深小于2米时边坡为1:1,槽深大于2米小于4米时采用边坡为1:1.5,挖深大于4米时边坡为12,沟槽开挖的弃土应随时清理并运弃,沟槽开挖过程中及成槽后应避免出现振动荷载,开槽应预留30㎝土待砂石基础时在清除。

管基如遇软性淤泥,应清除至较好地基,超挖部分用碎石土回填并符合规要求,如沟槽软淤泥较深不易清除,应通知研究处理方案。

检查井井盖高程与道路最终高程一致,由于道路分期施工,故后做道路的部分,检查井施工时,应先砌筑井筒至设计路面下200mm—300mm处,然后在施工道路面层时,按路面找平安装盖座及井盖,以井盖与实际路面平为准,道路红线外的检查井井口应高出现状地面200mm,井外墙用1:2防水水泥砂浆抹面至井顶部,厚20cm。

本工程管道与已建管道相接时,采用一节管接顺的方法处理。

插管相交时,管径不一时,加检查井处理。

2.供电系统提供满足企业正常生产经营活动需要的电力设施,应根据所属地电网规划的要求,建设符合GB 50293(城市电力规划规)和GB 50052(供配电系统设计规)要求的电力设施和部应急供电系统。

3.消防系统应统设消防设施和防汛除涝设施,其消防设施工程应由具有消防工程施工资质单位建设,各类建筑的建设应符合GB 50016(建筑设计防火规)的要求;物流园区各种防汛除涝设施的建设应符合国家及所属地相关法律和规章的规定。

4.公共服务设施(1)通信设施提供具有数据通信、固定、移动通讯和有线电视等方面基础功能的基础通讯设施。

(2)绿化建立绿化带,分区域绿化道路,保证周边环境的清洁。

(四)环境影响分析及评价1.污水:由于清洗车辆及生产运输过程中产生的工业污水,员工生活废水,造成水污染。

2.噪声:机械设备的使用产生噪声污染。

3.生态:物流装卸搬运过程中由于装卸搬运不当产生废弃物,对周边的生态造成影响。

4.固体废物:物品运输过程中,由于要过度包装或更换包装及粉末状或液状物品的散落,造成固体废物污染。

5.绿化原则:保证正常生产,绿化环境。

(五)项目总图布置绿化区绿化区7.1)第三方物流项目技术方案(1)运作流程(2)工艺流程(2)第三方物流项目主要设备方案1)主要设备选型原则和理由a系统化原则系统化就是在物流设备配置、选择中用系统的观点和方法。

理由:对物流设备运行所涉及的各个环节进行系统分析,把各个物流设备与物流系统总目标、物流系统中各要素有机地结合起来,改善各个环节的机能,使物流设备配置、选择最佳,从而使物流设备发挥最大的效能,并使物流系统整体效益最优。

b适用性原则适用性是指物流设备满足使用要求的能力,包括适应性和实用性。

在配置与选择物流设备时,应充分注意到以下几点:使物流设备与目前物流生产作业的需要和发展规划相适应;应符合货物的特性、货运量的需要;应适应不同的工作条件和多种作业性能要求,操作使用灵活方便。

理由:只有生产上适用的设备才能发挥其投资效果,创造出高效益。

c技术先进性原则技术先进性是指配置与选择的物流设备能够反映当前科学技术的先进成果,在主要技术性能、自动化程度、结构优化、环境保护、操作条件、现代新技术的应用等方面具有技术上的先进性,并在时效性方面能满足技术发展要求。

理由:它以生产适用为前提,以获得最大经济效益为目的。

d经济合理性原则经济合理性是指所选择的物流设备应是寿命周期费用最低、综合效益前景好的设备。

它不仅是一次性购置费用低,更重要的是长期使用的费用低。

理由:在实际工作中,应将生产上适用、技术上先进和经济上合理三者结合起来,全面考查物流设备的价格和运行费用,选择整个寿命周期费用低的物流设备,才能取得良好的经济效益。

e可靠性和安全性原则可靠性是指物流设备在规定的使用时间和条件下,完成规定功能的能力。

它是物流设备的一项基本性能指标,是物流设备功能在时间上的稳定性和保持性。

安全性是指物流设备在使用过程中保证人身和货物安全以及环境免遭危害的能力。

它主要包括设备的自动控制性能、自动保护性能以及对错误操作的防护和警示装置等。

理由:随着物流作业现代化水平的提高,可靠性和安全性日益成为衡量设备好坏的重要因索。

此外,还要考虑环保性原则,要使物流设备噪声低、污染小,具有较好的环保性。

f一机多用原则一机多用是指物流设备具有多种功能,能适应多种作业的能力。

配置用途单一的物流设备,使用起来既不方便,也不利于管理。

因此,应发展一机多用的物流设备。

理由:配置和选择一机多用的物流设备,可以实现一机同时适宜多种作业环境的连续作业,有利于减少作业环节,提高作业效率,并减少物流设备台数;便于物流设备管理,从而充分发挥物流设备潜能,确保以最低投入获得最大的效益。

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