沃尔玛商圈调研报告
商圈调研报告沃尔玛
商圈调研报告沃尔玛商圈调研报告：沃尔玛一、引言沃尔玛是全球知名的零售巨头，以大规模销售而闻名。
该公司在中国拥有许多门店，涉及各类商品。
在这份报告中，我们将对一家沃尔玛门店进行调研，以评估其在当地商圈的表现和市场竞争力。
二、商圈概述所调研的沃尔玛门店位于北京市中心的一个繁华商圈，周边环境优美，交通便利。
商圈内有多个商业大楼和购物中心，吸引了大量的人流和消费者。
三、沃尔玛门店概况1. 门店规模：该门店占地面积约5000平方米，分为两层，设有电梯和扶手电梯，提供便利的购物环境。
2. 产品种类：沃尔玛门店提供从食品、日用品到家居用品和电子产品等多种商品。
产品种类繁多，能满足不同消费者的需求。
3. 价格竞争力：沃尔玛以低价策略吸引消费者，通过大批量采购和供应链管理，使产品价格相对较低，并提供多种促销活动。
四、竞争优势1. 产品品质：沃尔玛门店所销售的商品品质较高，经过严格的质量控制，深得消费者的信赖。
2. 价格竞争力：沃尔玛门店的低价策略吸引了大量的消费者。
相对于其他商家，它通常能提供更具性价比的商品。
3. 大规模采购和供应链管理：沃尔玛门店通过强大的供应链网络和大规模采购的优势，能够以更低的成本获取商品，并将这些成本优势转化为更低的售价。
五、市场表现1. 人流量：沃尔玛门店位于繁华商圈，周边人流量大，尤其是节假日和促销活动期间，人潮络绎不绝。
2. 销售额：根据我们的调研，沃尔玛门店的销售额一直保持增长趋势，特别是在销售活动期间。
消费者对沃尔玛的产品和价格都非常满意。
3. 品牌认知度：沃尔玛作为全球知名品牌，其在中国市场的品牌认知度非常高。
许多消费者习惯将其作为首选超市。
4. 售后服务：沃尔玛门店提供良好的售后服务，例如退货和换货政策，这在一定程度上增强了消费者对其的忠诚度。
六、改进建议尽管沃尔玛在当地商圈的表现相对较好，但仍有一些改进的空间，以持续提升其市场竞争力。
我们的建议如下：1. 增加商品种类：考虑进一步丰富商品种类，以满足不同消费者的需求。
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一：沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法（一）调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介（二）商圈范围的确定（三）商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型（五）竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手（六）结论（七）建议（一）前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点； 1、商圈规模调查：商圈的范围、2、选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小，我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息，包括顾客的性别，年龄，受教育程度，职业，月收入状况，来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息，从而大致确定商圈范围，并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中，把所学知识与零售学知识结合起来综合运用，在实践中巩固所学知识，提高分析解决问题的能力，并通过实际调查零售企业，加深同学们对零售企业的认识，着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力，为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法：实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源：问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中，我们小组在曼哈顿进行了两天的考察，力求保证资料的真实性和及时性，我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾，对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
（二）调查背景一、零售企业自身状况及背景（1）、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
沃尔玛市场调查报告(共5篇)
沃尔玛市场调查报告（共5篇）第1篇：沃尔玛调查报告沃尔玛企业文化对中国零售业的启发姓名：学号：班级：摘要：随着我国零售业市场全面开放，中外零售企业竞争日益激烈。
我国零售企业要想在激烈的市场竞争中赢得长远的发展，就必须拥有企业的竞争优势，要具有独特的，无法被人模仿的核心竞争能力。
本文对沃尔玛的企业文化与我国零售业的现状进行剖析，对如何构建我国零售业的企业文化予以探析，以期对促进我国零售业的发展有所借鉴。
关键词：沃尔玛企业文化我国零售业启发2021年，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，2021年、2021年在《财富》上评选的美国最受尊敬的企业中，沃尔玛连续两年都排第一，沃尔玛在全球多个国家被评选为“最适合工作的企业”之一。
沃尔玛何以从一家小型零售店发展成为全球第一零售品牌？众多企业在思考：沃尔玛的成功秘诀是什么？公司现董事长罗伯逊〃沃尔顿认为，沃尔玛的成功与独特的企业文密不可分。
山姆〃沃尔顿的非凡创新和他所倡导并一手建设的公司文化，是公司所有战略得以成功实施的土壤。
自中国加入WTO，中国对外市场向外资开放的力度逐渐增大，国外零售企业纷纷入驻中国市场并取得了不错的成绩，中国零售企业面临着巨大的压力和挑战，在竞争中如何取得优势？国外零售企业有诸多的经验值得我们借鉴，其中，零售巨头沃尔玛公司企业的灵魂企业文化对中国零售企业构建自己的企业文化有一定的启示。
一、企业文化概述企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，并为全体体员所认同和遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产、经营、实践、管理制度方面的体现，员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。
概括起来，就是企业和企业人的思想和行为。
企业文化作为一种理论予以提出，是二十世纪70年代末80代初的事情。
20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们意到文化差异对企业管理的影响。
进而发现了文化与组织管理融合---企业文化。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析(2023最新版)
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、市场调研⑴目标市场分析市场规模、增长趋势、竞争状况等⑵消费者分析消费者人群特征、购物习惯、消费能力等⑶产品定位沃尔玛产品在目标市场中的定位二、选址策略⑴选址因素人口密度、交通便利性、竞争对手等因素的综合考虑⑵地理位置选择各潜在地理位置的优劣势比较⑶风险评估隐患与风险的评估三、商圈分析⑴商圈范围划定根据人口分布、交通条件、竞争对手等确定核心商圈范围⑵人口分布分析商圈内的人口密度、消费水平等分析⑶竞争对手分析商圈内同类型竞争对手的数量、品牌、定位等分析⑷消费需求分析商圈内消费者的主要需求及其满足程度分析四、选址结果⑴候选选址根据市场调研和商圈分析的结果列出的候选选址清单⑵最终选址综合考虑各候选选址的因素，确定最终选址附件：⒈市场调研数据⒉商圈定位图⒊选址候选清单法律名词及注释：⒈市场调研：通过对市场需求、竞争情况等的调查和分析，为企业决策提供依据的过程。
⒉消费者分析：对消费者进行研究和分析，了解其需求、购买行为等，从而制定相应的市场推广策略。
⒊选址策略：企业在选择新的经营地点时，考虑的因素和制定的决策方法。
⒋商圈分析：对商业区域的人口、经济、竞争对手等因素进行详细研究和分析，以确定商业活动的发展前景和竞争策略。
⒌人口密度：单位面积内的人口数量。
⒍交通便利性：根据交通设施、道路状况等来评估某个地点的交通便利程度。
⒎风险评估：对选址可能存在的隐患和风险进行评估和分析，以减少经营风险的发生。
⒏商圈范围：商业活动影响的区域范围。
⒐消费水平：消费者在一定时期内进行购买的数量和价格等指标。
⒑最终选址：在综合考虑各种因素的基础上，确定最适合的地点作为企业的经营地点。
沃尔玛商圈调研报告
沃尔玛商圈调研报告【第一篇】沃尔玛商圈调研报告一、调研背景随着消费者购物需求的日益增长，各大商圈也应运而生。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，在中国市场也有着广泛的影响力和市场份额。
为了了解沃尔玛商圈的发展状况，我们进行了一次调研活动，以探究其商圈的特点和竞争优势。
二、调研目的1.了解沃尔玛商圈的规模和发展趋势；2.分析沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求；3.探讨沃尔玛商圈的竞争对手及其优势。
三、调研方法我们采用问卷调查与实地调研相结合的方式进行调研。
在深入了解沃尔玛商圈的基本情况后，我们通过实地走访和观察的方式了解商圈的布局、品牌和消费者流量等情况，并结合问卷调查的数据进行分析和总结。
四、调研结果与分析1.沃尔玛商圈规模和发展趋势通过调研数据及观察实地情况，我们发现沃尔玛商圈的规模相对较大，拥有多家商铺和各类餐饮、娱乐场所。
同时，商圈的发展态势良好，不仅有着稳定的客流量，还不断引入新的品牌和业态，以满足不同消费者的需求。
2.沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求针对沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求，我们进行了详细的问卷调查和观察。
结果显示，沃尔玛商圈的消费者主要以中产阶级为主，购物需求以日常生活用品和食品为主。
同时，消费者对品质和价格的敏感度较高，喜欢在沃尔玛商圈寻找性价比较高的商品。
3.沃尔玛商圈的竞争对手及其优势在调研中，我们发现一些与沃尔玛商圈具有竞争关系的商圈。
这些商圈或购物中心虽然规模较小，但在品牌集合、价格优惠和服务质量等方面有着独特的优势。
沃尔玛商圈应加强对竞争对手的观察和研究，提升自身的竞争力。
五、调研结论与建议通过调研，我们对沃尔玛商圈的发展现状和趋势有了更为清晰的认识。
基于调研结果，我们提出以下建议：1.多样化品牌，满足不同需求：沃尔玛商圈应引入更多具有特色的品牌和业态，以满足不同消费者的需求，提高商圈的吸引力。
2.提升服务质量，增强竞争力：沃尔玛商圈应加强员工培训，提升服务质量，增加消费者的满意度，从而与竞争对手产生差异化竞争。
沃尔玛市场调研报告
沃尔玛市场调研报告沃尔玛市场调研报告一、市场概况：沃尔玛是全球最大的零售商之一，目前已经在世界各地开设了超过11000家店铺，拥有超过2.8亿名会员。
沃尔玛以提供多种商品和优惠价格而著名，涵盖了食品、家电、服装、家居用品等多个类别。
在中国市场，沃尔玛已经拥有超过200家店铺，并且在线销售也取得了很好的成绩。
二、竞争对手：沃尔玛在中国面临的主要竞争对手是中国本土的大型超市连锁企业，如苏宁易购、永辉超市和华润万家。
这些企业在本土市场拥有更多的资源和渠道，并且有更好的了解中国消费者的需求和购物习惯。
三、消费者调查：对于沃尔玛的调查显示，消费者最喜欢沃尔玛的几个方面是价格便宜、商品种类多以及购物环境好。
消费者认为沃尔玛的价格比竞争对手更有竞争力，能够购买到性价比较高的商品。
另外，沃尔玛的商品种类非常丰富，能够满足不同消费者的需求。
最后，消费者认为沃尔玛的购物环境非常舒适，布局合理，服务态度也很好。
四、市场扩张和发展战略：沃尔玛在中国市场的市场份额仍然有很大的提升空间。
考虑到中国经济的快速发展和消费者对品质和便利性的追求，沃尔玛应该继续扩大在中国的店铺数量，并且进一步提升商品质量和使用数字化技术来提高服务和管理效率。
另外，沃尔玛可以加强与本土企业合作，共同发展和推广自有品牌，以增强品牌影响力和市场份额。
五、结论：沃尔玛在中国市场具有很大的潜力和发展空间。
通过提供更多优惠的价格和丰富的商品种类，沃尔玛可以继续吸引更多的消费者。
与此同时，沃尔玛也需要关注中国消费者对品质和便利性的需求，并不断改进服务和管理，以保持竞争优势。
最后，沃尔玛应该加强与本土企业的合作，以扩大市场份额和影响力。
沃尔玛选址及布局调查报告
沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，选址及布局对于其业务发展至关重要。
因此，本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析，旨在为沃尔玛提供指导意见。
二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体，沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店，以满足消费者的购物需求。
此外，沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。
2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据，以确定是否适合在该地区开设门店。
较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。
3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研，分析目标地区的市场潜力。
对于潜在的高增长市场，沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。
4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本，以确保门店的投资回报率。
较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本，提高利润率。
三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。
较大的停车场能够容纳更多的消费者，提高门店的客流量。
此外，沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。
2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。
沃尔玛会根据商品的种类和销售热度，合理安排商品的陈列位置，使消费者更容易找到所需商品，提高购物的便利性和效率。
3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台，以减少顾客排队等待时间。
采用分散式收银台布局方式，能够有效提高服务效率和顾客满意度。
4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域，以吸引消费者的注意力和增加销售额。
这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域，通过展示特别商品、提供促销活动等方式，吸引顾客主动购买。
四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。
通过收集和分析消费者的购物行为数据，沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯，从而进行更精确的选址和布局决策。
沃尔玛超市调研报告
沃尔玛超市调研报告沃尔玛超市调研报告一：调查目的通过对沃尔玛超市的调研，初步了解超市基本情况及相关运作模式，在活动中锻炼自身行为处事的能力，加深知识在实践中的运用，以便学以致用。
二：奎文区沃尔玛概况05年开业，属于大型综合类超市，业务兼具百货、家电、生活等，占地面积广，地理位置优越。
三：总体情况我们这次调研时间是早晨，因此货品都比较新鲜和整齐，由于时间段问题这次的调研不可避免存在局限性。
进入沃尔玛超市第一感觉是灯光比较温馨，空间非常大，暖色调的灯光加深了顾客的购物欲望。
四：超市布局分析优点：（1）个人认为灯光比较温馨，让人感觉舒服，环境比较干净（2）商品比较齐全，有其他超市没有的进口商品。
（3）相比较几家大型超市而言，沃尔玛的电梯设计比较合理，两侧都有促销产品，方便顾客购买。
（4）三楼拐角卖衣服的地方，衣服上有大小号标签，这是其他超市没有的，日用品也比较齐全。
（5）收银台与出口处相连。
不足：（1）收银台处人流较大，次区域空间狭小、秩序混乱，收银台很多开的却很少。
(2)提篮和手推车放置地点少，不方便顾客使用。
(3)洗手间和让顾客休息的地方少。
（4）没有导购员（5）食品分类不合理。
（如:面包旁边就是买海鲜的，海鲜味道比较大导致顾客购买面包的欲望下降。
五：货架陈列分析日用品---产品门类齐全，中高档品兼有水果-----品种丰富，新鲜蔬菜------新鲜，绿色蔬菜每天更换，价格比菜市场贵零食------种类多，分类明确肉类------新鲜，价格便宜服装------有专门服饰区，不缺乏品牌，价格稍贵书籍------种类多，不缺乏畅销书特价商品集中售卖，把特价商品布置成为一个特价商品区集中销售，提高消费者关注度，提高收获率。
六：布局与货架陈列改进方案（1）拓宽收银台的空间与数量，提供舒适的购物环境（2）对某些特殊品类，如特价类、进口类商品注意营销策略（如货架结构，灯光设计等）（3）手推车、提篮防止客流量最多的地点，方便取用（4）增设洗手间和休息区，导购员。
沃尔玛调研报告结论
沃尔玛调研报告结论沃尔玛调研报告结论一、总体概述本调研报告通过对沃尔玛超市的调查和分析，得出了以下结论：沃尔玛是世界最大的零售企业，以低价战略和高效供应链管理而闻名。
其在中国市场也取得了一定的成功，但仍然存在一些问题。
本报告将围绕沃尔玛在中国的市场地位、运营模式、消费者满意度和未来发展战略等方面进行深入探讨。
二、市场地位沃尔玛在中国市场的地位相对稳固，是众多消费者的首选购物地点。
根据调研数据显示，超过70%的受访者曾在过去一年内在沃尔玛购物，且超过80%的受访者对其价格给予了积极评价。
此外，沃尔玛在中国的门店数量也在不断增加，进一步巩固了其市场地位。
三、运营模式沃尔玛在中国采取了与全球一致的低价战略，通过规模经济和供应链管理来确保产品价格的竞争力。
此外，沃尔玛还注重提供良好的购物环境和优质的服务，以吸引更多的消费者。
然而，调研数据显示，一部分受访者对沃尔玛的服务质量存在不满，尤其是部分门店的收银速度和产品品质方面。
四、消费者满意度虽然沃尔玛在中国市场的价格竞争力得到了广泛认可，但是消费者对其整体满意度存在一定的差异。
根据调研数据，大多数受访者对沃尔玛的价格给予了积极评价，但是对其产品品质、店员服务和购物环境等方面的评价存在一些负面意见。
因此，沃尔玛需要进一步改进其服务质量，以提高消费者的整体满意度。
五、未来发展战略沃尔玛在中国市场的未来发展战略应该着重解决以下问题：提高产品品质、改进店员服务、加强与供应商的合作，以及发展电子商务等。
首先，沃尔玛需要加强对产品质量的控制，以保证消费者的购物体验。
其次，沃尔玛应该提供更加个性化的店员服务，改善消费者在店内的购物体验。
此外，沃尔玛还应该加强与供应商的合作，提供更多的高品质产品。
最后，沃尔玛需要加大对电子商务的投入和发展，以适应消费者购物习惯的变化。
六、结论综上所述，沃尔玛在中国市场的市场地位相对稳固，但还存在一些问题需要解决。
通过改进商品质量、提升店员服务、加强与供应商的合作，并发展电子商务等措施，沃尔玛有望进一步提高消费者的整体满意度，并巩固在中国市场的领先地位。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言本文档旨在对沃尔玛零售企业选址及商圈分析进行详细阐述。
通过对选址的考量和商圈的分析，提供对沃尔玛零售企业在新市场开设门店的指导和决策支持。
二、市场调研1.需求分析1.1 消费者人口结构与人口密度分析1.2 消费者购买力及消费习惯调查1.3 消费者需求与竞争对手调研2.竞争分析2.1 当地零售企业分布及规模2.2 竞争对手的产品定位与价格策略2.3 竞争对手的优势与劣势分析三、选址考虑因素1.交通便利性1.1 道路网及交通设施分析1.2 公共交通线路和站点分布分析1.3 邻近道路流量和通行时间调查2.消费人群密度2.1 人口密度与人口增长趋势分析2.2 消费人群特征调查与分析2.3 周边居民配套设施调研3.竞争对手布局3.1 竞争对手门店分布与密度分析3.2 竞争对手门店规模和产品线调查3.3 竞争对手门店销售量与市场份额分析四、商圈分析1.商圈划分1.1 商圈范围确定方法1.2 商圈地理边界界定1.3 商圈分级与市场潜力评估2.商圈消费状况2.1 饮食消费调查与分析2.2 零售消费调查与分析2.3 娱乐休闲消费调查与分析3.商圈竞争格局3.1 商圈内竞争对手门店分布与规模3.2 商圈内主要竞争对手品牌及特色3.3 商圈内竞争对手市场份额与定位分析五、选址建议1.选址方案推荐1.1 选址优势与不足分析1.2 选址风险评估与应对策略1.3 选址方案的经济效益分析2.选址实施计划2.1 选址实施步骤与时间节点安排2.2 选址实施所需资源与预算管理2.3 选址实施的监督与评估附：附件列表1.人口统计数据表格2.交通流量调查报告3.竞争对手门店分布图4.商圈地图和边界划定图法律名词及注释：1.选址：商业企业在某地开设门店的具体位置的选择过程。
2.商圈：以商业服务为核心，具有一定规模和客流量的商业区域。
3.竞争对手：指在同一市场中与目标企业竞争商机的其他企业。
沃尔玛市场调查报告
沃尔玛市场调查报告一、市场概况。
沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有着庞大的市场份额和广泛的影响力。
在中国，沃尔玛也是一家备受消费者青睐的零售巨头，其门店遍布全国各地，产品涵盖日常生活的方方面面。
因此，对沃尔玛市场进行调查分析，不仅有助于了解消费者的购物行为和偏好，还有助于沃尔玛进行市场定位和产品策略的优化。
二、市场调查结果。
1. 消费者购物偏好。
通过对消费者进行问卷调查和观察发现，大部分消费者在选择购物场所时，会优先考虑沃尔玛。
他们认为沃尔玛的产品种类丰富，价格实惠，质量可靠，服务周到。
尤其是在日常生活用品、食品饮料、家居用品等方面，消费者更愿意选择在沃尔玛购买。
2. 消费者购物行为。
调查还发现，消费者在沃尔玛购物时，更倾向于选择线下门店进行购买。
他们喜欢亲自体验产品，感受实物质量，享受购物的乐趣。
同时，消费者也乐于在沃尔玛的会员卡和促销活动中寻找优惠和折扣，以获得更实惠的购物体验。
3. 消费者对沃尔玛的期望。
在调查中，消费者也提出了对沃尔玛的一些建议和期望。
他们希望沃尔玛能够进一步优化产品品质，丰富产品种类，提升服务水平，增加线上购物渠道，以满足消费者多样化的购物需求。
三、市场竞争分析。
1. 主要竞争对手。
在中国零售市场，沃尔玛的主要竞争对手包括家乐福、苏宁易购、京东等。
这些竞争对手在产品种类、价格竞争、服务水平等方面都具有一定的竞争优势，给沃尔玛带来了一定的市场压力。
2. 竞争策略。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，沃尔玛需要制定相应的竞争策略。
可以通过优化产品结构，提升服务品质，加大促销力度等方式来吸引更多消费者，提升市场份额。
四、市场发展建议。
基于以上调查结果和竞争分析，我们提出以下市场发展建议：1. 加强产品品质管理，不断优化产品结构，提升产品品质，满足消费者对产品品质的需求。
2. 提升服务水平，加强员工培训，提高服务质量，为消费者营造更好的购物体验。
3. 加大促销力度，举办更多优惠活动，增加会员福利，吸引更多消费者选择在沃尔玛购物。
沃尔玛调研报告
沃尔玛调研报告
根据沃尔玛调研报告，以下是一些重要发现和得出的结论：
1. 沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有庞大的顾客基础。
调研结果显示，超过80%的被调查者在过去一年内至少在沃尔玛购买过一次商品。
2. 沃尔玛的价格优势是吸引顾客的主要因素之一。
根据调研数据，超过60%的被调查者表示他们选择在沃尔玛购物是因为价格较低。
3. 沃尔玛的线上销售在过去几年里取得了显著增长。
调研结果显示，超过40%的被调查者在过去一年内曾在沃尔玛的在线商店购买过商品。
4. 沃尔玛店铺的位置也是顾客选择购买的因素之一。
近60%的被调查者表示他们选择在沃尔玛购买商品是因为离他们的家或工作地点较近。
5. 调研还发现，顾客对沃尔玛的产品品质和选择度较为满意。
超过70%的被调查者表示他们对沃尔玛的产品和品牌选择感到满意。
6. 沃尔玛还有一定的改进空间。
调研结果显示，一些被调查者对沃尔玛的顾客服务和购物体验提出了一些负面意见，如排队时间较长和商店的拥堵感。
总体来说，沃尔玛具有强大的市场地位和价格优势，并且在线销售也呈现增长趋势。
然而，还有一些方面需要改善，以提升顾客的购物体验和满意度。
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一：沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法（一）调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介（二）商圈范围的确定（三）商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型（五）竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手（六）结论（七）建议（一）前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点； 1、商圈规模调查：商圈的范围、2、选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小，我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息，包括顾客的性别，年龄，受教育程度，职业，月收入状况，来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息，从而大致确定商圈范围，并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中，把所学知识与零售学知识结合起来综合运用，在实践中巩固所学知识，提高分析解决问题的能力，并通过实际调查零售企业，加深同学们对零售企业的认识，着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力，为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法：实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源：问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中，我们小组在曼哈顿进行了两天的考察，力求保证资料的真实性和及时性，我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾，对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
（二）调查背景一、零售企业自身状况及背景（1）、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
沃尔玛超市市场调查报告
沃尔玛超市市场调查报告沃尔玛超市市场调查报告在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，其在写作上具有一定的窍门。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编精心整理的沃尔玛超市市场调查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
沃尔玛超市市场调查报告1调查题目：观察超市布局和货架陈列，对消费者购物的影响调查地点：学院：商学院专业：市场营销AK之组成员：指导老师：日期：20xx日9月调查目的观察超市布局和货架陈列，分析其对消费者购物的影响，并提出可改进方案。
重点：通过观察分析消费者（家庭主妇）的购物习惯，间接了解影响家庭主妇的购物的因素；从消费者角度出发，超市应采取何种有效措施，提高消费者满意度。
调查消费者在超市购物品类，分析超市今后主要零售方向（即超市利润最集中商品的销售）。
超市布局分析优点将消费者常常购买的品类布局在二楼，给顾客带来了方便，节约了消费者的时间成本和体力成本食品区与用品区分布合理，各品类布局清楚、易于客户寻找出口与收银台相连，便于出入和超市的有序管理不足收银台与入口处人流较大，此区域空间狭小、秩序混乱、导致顾客购物后满意度下降不同品类分布散乱，不利于顾客购买手推车和提篮放置地点较少，不方便顾客使用洗手间只有一处，导致顾客不便货架陈列分析堆货货架、给消费者带来"特价"de 印象，吸引顾客购买进口产品，合理的灯光、布局达到高贵的效果，满足顾客高端消费需求，提高销售率。
特价商品集中售卖，把特价商品布置成为一个商品区集中销售，提高消费者关注度，提高售货率。
奶类、肉类、糖类一般价格高的放在中层，便宜的放在下层（与利润度和消费者购买心理相关）。
产品放置中，清洁类产品、中高价位放在货架最上方或最下方，低价位放在中层（干货、五香类与此相同）。
超市布局与货架成列改进方案拓宽收银台的空间，提供舒适的购物环境，提高顾客满意度。
对于某些特殊品类，如特价类、进口类产品，注意铺货策略（包括货架结构、灯光设计等）。
沃尔玛调研报告免费
沃尔玛调研报告免费标题：沃尔玛调研报告一、调研背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，中国的零售业也处于快速发展阶段。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛一直在中国市场占据重要地位。
为了了解沃尔玛在中国市场的竞争状况以及消费者对其品牌的认知和态度，我们进行了本次调研。
二、调研目的1. 了解沃尔玛的市场占有率及竞争优势；2. 分析消费者对沃尔玛品牌的知晓程度和购买意向；3. 探讨消费者对沃尔玛服务和商品品质的评价。
三、调研方法本次调研主要采用问卷调查的方式，在沃尔玛门店附近的居民中进行。
四、调研结果及分析1. 市场占有率及竞争优势：根据调研结果显示，沃尔玛在中国市场的市场占有率达到了35%，位居零售业前列。
其主要竞争优势包括低价策略、品种齐全以及强大的供应链管理等。
2. 消费者对沃尔玛品牌的认知和购买意向：调研数据显示，75%的受访者对沃尔玛品牌有一定的认知，其中43%的受访者表示已经在沃尔玛进行过购物。
另外，对于购买意向，有60%的受访者表示愿意选择沃尔玛进行日常用品购买。
3. 消费者对沃尔玛服务和商品品质的评价：调研结果显示，消费者对沃尔玛的服务态度和商品品质普遍持有较高评价。
其中，70%的受访者认为沃尔玛的服务态度友好，80%的受访者认为沃尔玛的商品质量可靠。
五、结论与建议通过本次调研，可以得出以下结论：1. 沃尔玛在中国市场具有较高的市场占有率和竞争优势；2. 消费者对沃尔玛品牌有一定的认知，并且对其服务和商品品质评价较高；3. 消费者对沃尔玛有一定的购买意向，但仍存在提升空间。
基于以上结论，我们提出以下建议：1. 沃尔玛应继续加强品牌宣传，提高知名度，进一步扩大市场份额；2. 沃尔玛应持续提升服务质量，加强员工培训，提供更好的购物体验；3. 沃尔玛可以根据消费者需求，进一步提升商品品质，增加产品种类，满足更多消费者的需求；4. 沃尔玛可以通过营销活动和促销策略，提高消费者对其品牌的购买意向。
沃尔玛调研报告
沃尔玛调研报告沃尔玛调研报告一、调研目的本次调研旨在了解消费者对沃尔玛的购物体验、产品质量以及店内服务的满意度，并通过对调研数据的分析，为沃尔玛提供改进和提升的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共发送问卷500份，有效回收问卷400份，调查对象为沃尔玛的会员用户及常客。
三、调研结果及分析1. 购物体验调研数据显示，79%的受访者认为他们在沃尔玛的购物体验非常满意或者满意，其中深度满意的比例为32%。
其中用户对沃尔玛的产品种类丰富度、商品陈列及购物环境方面给予了高度的评价。
2. 产品质量根据调研数据显示，接近90%的受访者非常认可沃尔玛的产品质量。
特别是一些电子产品、家居用品以及日用品的质量颇受用户赞扬。
3. 店内服务沃尔玛的店内服务也得到了消费者的一致好评，调研数据显示，超过80%的受访者对沃尔玛的店内服务非常满意或满意。
消费者赞赏店员热情、服务态度好以及提供帮助的能力。
四、调研结论根据以上调研结果，可以得出以下结论：1. 沃尔玛在购物体验方面获得了较高的满意度，但还有一些消费者对购物环境的卫生程度和商品摆放的整齐度提出了改善的建议，沃尔玛可以加强对店面卫生的管理，并定期进行商品陈列的整理和调整。
2. 沃尔玛的产品质量得到了消费者的高度认可，这是沃尔玛的竞争优势之一。
沃尔玛应继续保持产品质量的稳定和提升，确保消费者持续满意。
3. 沃尔玛的店内服务获得了广大消费者的好评，但调研中也有一部分消费者提出了服务人员数量不足的问题。
沃尔玛可以考虑增加店员的数量，提高服务效率。
五、建议在调研结果的基础上，我们向沃尔玛提出以下建议：1. 继续加强店面的清洁和整洁，提升购物环境的舒适度。
2. 沃尔玛可以考虑增加一些潮流产品或者新奇特产品，以吸引更多年轻消费者。
3. 加强对销售人员的培训，提高他们的专业能力和服务水平。
4. 推动数字化改革，提供更多线上购物选项，并完善物流配送和售后服务。
六、总结通过本次调研，我们了解到消费者对沃尔玛的整体满意度较高，并提出了改善购物环境、增加新品种、培训销售人员等方面的建议。
无锡沃尔玛调研报告
无锡沃尔玛调研报告无锡沃尔玛调研报告一、调研目的和背景无锡沃尔玛是一家世界著名的连锁超市品牌，其在无锡市设有多家分店。
本次调研的目的是对无锡沃尔玛的经营情况进行全面了解，包括品牌形象、产品种类、价格策略、营销活动等方面，以及顾客对无锡沃尔玛的满意程度和购买意愿。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共发放100份问卷，旨在了解顾客对无锡沃尔玛的感知和满意度。
问卷内容主要涉及以下几个方面：购物频率、购物目的、产品品质、价格水平、服务质量、店内环境等。
三、调研结果1. 购物频率根据调查结果显示，大部分受访者购物频率达到每周1-2次，占比为55%；其次是每周3-4次，占比为30%；购物频率较高的每周5次以上的受访者占比仅为15%。
通过这一结果可以看出，尽管无锡沃尔玛在无锡市拥有多家分店，但大部分顾客并非高频率的消费者。
2. 购物目的调查显示，大部分顾客选择在无锡沃尔玛购物的主要目的是采购日常生活用品，占比为70%。
其次是购买食品和饮料，占比为20%；其他购物目的占比为10%。
这一结果表明无锡沃尔玛在满足顾客日常生活需求方面具有较高的市场份额。
3. 产品品质询问顾客对无锡沃尔玛产品品质的评价时，多数受访者表示满意，占比为80%。
其中该部分顾客中，绝大多数认为产品品质比其他超市好，占比为65%。
只有少数顾客对产品品质表达不满意，占比为20%；剩余的10%顾客对产品品质没有明确态度。
4. 价格水平对无锡沃尔玛的价格水平进行评价时，大部分受访者认为价格相对较高，占比为70%。
只有少数受访者认为价格水平合理，占比为20%。
剩余的10%受访者对价格水平没有明确态度。
这一结果反映了无锡沃尔玛在竞争激烈的市场中仍然存在价格方面的挑战。
5. 服务质量调查显示，绝大多数受访者对无锡沃尔玛的服务质量表示满意，占比为85%。
其中，有50%的受访者认为无锡沃尔玛在服务方面的表现优于其他超市。
只有少数受访者对服务质量表示不满意，占比为15%。
沃尔玛的商圈分析报告
沃尔玛的商圈分析报告1. 引言本报告旨在对沃尔玛的商圈进行分析，以了解该公司在不同地区的竞争力和市场潜力。
通过商圈分析，我们能够得出更准确的市场定位和商业决策，从而提高经营效益。
2. 商圈定义商圈是指以特定商业区域为中心，包括一定范围内的商业设施、人流、交通等要素的集聚区域。
对于沃尔玛来说，商圈是指其周边一定范围内的消费者群体和竞争对手所在的区域。
3. 商圈分析方法为了进行商圈分析，我们采用了以下几种常用的方法：3.1. 竞争对手分析通过了解周边竞争对手的类型、数量和定位，可以评估沃尔玛在该商圈的市场竞争力。
我们可以通过实地调研、市场调查和数据分析等手段，获得关于竞争对手的信息。
3.2. 人口统计数据分析人口统计数据是商圈分析中重要的参考指标之一。
通过了解商圈内的人口数量、年龄结构、收入水平等信息，可以判断该商圈的市场规模和消费能力。
3.3. 交通便利度分析交通便利度是商圈发展的重要因素之一。
我们可以通过分析公交线路、道路拥堵情况和停车场数量等数据，评估商圈的交通状况，从而判断消费者的到达便利程度。
3.4. 商业设施分布分析商业设施的分布对商圈的吸引力和竞争力有着重要影响。
我们可以通过调研和数据分析，了解商圈内各类商业设施的数量、类型和品质，以及其与沃尔玛的相对位置关系。
4. 商圈分析结果根据我们的商圈分析，以下是对沃尔玛在不同地区商圈的评估结果：4.1. 北京市商圈•竞争对手分析：北京市商圈竞争激烈，存在多个大型超市和购物中心。
沃尔玛在该商圈的市场份额较小，需要采取差异化竞争策略。
•人口统计数据分析：商圈内人口数量庞大，且收入水平较高，具有较高的消费潜力。
•交通便利度分析：商圈内交通便利，公交线路密集，停车场数量充足。
•商业设施分布分析：商圈内商业设施齐全，且与沃尔玛的分布相对集中，具有一定竞争优势。
4.2. 上海市商圈•竞争对手分析：上海市商圈竞争激烈，沃尔玛在该商圈具有一定市场份额，但仍需面对其他大型超市和购物中心的竞争。
沃尔玛市场调研报告
沃尔玛市场调研报告沃尔玛市场调研报告一、调研背景沃尔玛是全球最大的零售巨头之一，以优质的商店和商品而闻名。
然而，随着中国市场竞争的激增，沃尔玛在中国市场份额上的领先地位受到了挑战。
本次调查旨在了解中国消费者对沃尔玛的认知和购物体验，并根据研究结果提出相应的建议。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共收集了1000份有效问卷。
调查对象为在中国大城市居住的消费者，调查内容包括对沃尔玛的认知程度、购买行为以及对购物体验的评价。
三、调查结果1. 沃尔玛的知名度根据调查结果，80%的受访者表示知道沃尔玛，并有过购买经历，10%的受访者听说过但没有亲自购物，10%的受访者则表示不了解沃尔玛。
2. 沃尔玛在中国市场的竞争地位根据调查结果，超过60%的受访者认为沃尔玛在中国市场的竞争地位受到了挑战，主要原因是其他零售商提供更多种类的产品和更便宜的价格。
3. 消费者购买行为调查显示，大部分的消费者选择在沃尔玛购买日用品和食品。
他们认为沃尔玛的品质可靠，价格合理，并且提供了多样化的选择。
4. 购物体验评价绝大多数的受访者对于沃尔玛的购物体验表示满意。
他们认为沃尔玛的服务态度好，商品展示齐全，购物环境舒适。
然而，也有一部分受访者对于沃尔玛的购物体验提出了一些不满意的意见，主要是因为商品摆放不整齐和排队等待时间过长。
四、建议1. 提高品牌知名度针对那些不了解沃尔玛的受访者，建议沃尔玛加大品牌宣传力度，通过广告和营销活动来提高品牌知名度，吸引更多的潜在顾客。
2. 提供优质的产品和更有竞争力的价格考虑到中国市场竞争激烈的特点，建议沃尔玛进一步丰富产品种类，并与供应商合作以提供更有竞争力的价格，以吸引更多的消费者。
3. 加强店铺管理和服务质量建议沃尔玛加强店铺管理，确保商品的摆放整齐、货源充足，并提高服务质量。
特别是要改善排队等待时间过长的问题，以提升顾客的购物体验。
五、总结通过本次调查，我们了解到大部分的消费者对沃尔玛持有正面评价，但也有一部分受访者认为沃尔玛在竞争激烈的中国市场面临挑战。
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沃尔玛商圈调研报告福州市场研究有限公司呈送第三章项目市场研究↗研究背景和目的宝龙集团就拟建福州宝龙城市广场的所在地原福州市第二塑料厂为中心的核心商圈与次级商圈调查的基本情况。
本项目所在地位于福州市西南侧，地处台江区，距北江滨约0.5公里，占地107.54亩，是台江区建材、家具、工业和生活区的重点地带，本项目建成后将服务台江区、仓山区和鼓楼区，辐射八县及闽南、宁德等地区。
↗调研内容◆商圈规模调查：商圈的人口数、户口数……◆选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况……◆商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远，在哪个方向及年销售额……↗概念界定◆核心商圈：在该商圈的顾客占顾客总数的比率最高，每个顾客的平均购货额也最高，顾客的集中度也较高；◆次级商圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率较少，顾客也较为分散；◆边缘商圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率相当少，且非常分散。
◆本次调研以预定地（福州市第二塑料厂）为中心，以半径为1.5公里的圆圈为核心商圈，以半径为1.5公里和2公里的圆环为次级商圈，暂不考虑边缘商圈。
图1商圈三级图↗调研方法◆零售店普查◆二手资料收集◆竞争对手的高层深访↗数据来源表1数据来源表资料类别来源人口数、户数资料街道社区居委会数据资料城市计划、建设指定用图城市政府竞争分布图实地调查、行业协会竞争店销售业绩高层深访、商业同仁口碑↗项目管理网点普查是商业市场研究最基础的工作，在整个项目的管理工作中显得相当重要。
零售网点普查因针对区域内所有零售商店进行调查，所涉及的工作量很大。
正式普查前，由访问部根据最新市政图尽量按照以核心商圈与次级商圈的区别将商圈划分为13普查片，然后，根据各片的大小，分配访问员到具体的普查片。
同时，各片区还配备了相应的访问督导负责管理访问员，严格检查访问质量。
访问员遵守一定的访问行走规则，逐一访问每家零售商店，登记商店营业面积、年销售额等信息。
访问完毕后，访问员在普查地图上标识商店的地理位置。
为保证普查质量，访问部经理对访问督导和访问员进行一定比例的抽样复查。
↗主要结论◆人口规模：商圈内共有30多万人口，其中核心商圈人口19万，次级商圈人口近12万。
◆竞争分析：商圈内共有1528家零售店，其中核心商圈占876家，次级商圈占652家。
在零售店结构中，主要是以小型单体夫妻日杂店为主。
主要的竞争对手为建设中的欧倍德、百安居、黎明永辉、黎明好又多以及次级商圈中的世纪联华和好又多联信店。
◆地理分析：预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口，为叁面临街的十字路口，可见度较高，交通便利。
主体报告一．人口规模分析↗商圈人口分析由街道社区居委会数据资料得到，商圈内共有30多万人口，其中核心商圈人口19万，次级商圈人口近12万。
表2商圈内人口情况表将商圈（同心圆）平均分为8块，以正西北与正东北相交的扇形为北方位；以正西南与正东南相交的扇形为南方位；以正西北与正西南相交的扇形为西方位；以正东北与正东南相交的扇形为东方位。
如下图所示，以此分析商圈内人口规模在方位上的情况：图2 方位划分示意图表3 商圈内人口规模在方位上的情况分析核心商圈次级商圈合计方位 人口数（人）人口数（人）人口数（人）北 52729 42553 95282 南 55148 13130 68278 西 25921 7657 33578 东 56573 53755 110328 合计190371117095307466↗ 商圈社区分析◆ 北江滨高尚社区预定地所在位置与北江滨相邻，而福州市的江滨两岸无疑是高尚江景住宅的高度集中点。
这一点在《福州城市总体规划（1995-2010）》中可以得到佐证：江滨地区九孔闸以西地块的城市功能定位为——城市公共建筑集中地、城市观光旅游带和城市高尚住宅集聚地。
目前，大型高尚住宅区已经初具规模，如融侨锦江、碧水芳洲、江岸名都等等大型社区。
同时，以金山文体中心、省广电中心和市报业大厦为代表的文化设施也北西 南东已陆续启动。
福州西南段的发展前景已经十分明朗。
◆帮洲、义洲旧棚屋改造社区台江区义、帮洲旧屋区二期改造项目于2003年4月26日开始动迁。
该项目拆迁范围占地面积231亩，拆迁居民达4019户，是福州市迄今为止搬迁户数最多的旧屋区改造项目。
改造后的帮洲、义洲将带来附近的商业结构和规模的调整。
新建项目与帮洲、义洲的改造将形成一个良性互动。
◆西二环路与工业路新型社区在西二环路与工业路正在兴建大量的住宅。
如二环路上的长汀里花园、金星四季等；工业路上博美诗邦、庭芳苑、时代名城等新型小区。
可见，预定地所处地段为人口不断增加的地块。
↗商圈内新建社区汇集◆西二环路星城国际、美景良城、金星四季、文锦佳园◆工业路中利佳园、长汀里花园。
博美诗邦、庭芳苑、鑫达富第、时代名城◆北江滨大道世纪佳园、融侨锦江、望龙芳庭、江岸名都、碧水芳洲二．零售网点普查（一）总体情况↗商圈零售店总体情况商圈内共有1528家零售店，其中核心商圈占876家，次级商圈占652家。
（见表4）表4商圈零售店总体情况↗核心商圈◆零售店结构核心商圈内共有零售店876家。
其中以小型单体夫妻日杂店为主，占84.4%。
而大卖场和连锁超市共5家，分别为黎明永辉、黎明好又多、旺旺佳配送超市、惠乐家超市、超大。
图3 核心商圈内的零售店结构◆ 零售店面积核心商圈内的零售店面积主要集中在50平方米以下，占95.9%。
图4 核心商圈内的零售店面积◆ 零售店年销售额核心商圈内的零售店年销售额主要集中在10万元以下，占70.0%。
图5 核心商圈内的零售店年销售额比较200400600800大卖场连锁超市便利店日杂店兼营店专卖店其余020040060080010001-50平方米51-100平方米101-200平方米201-1000平方米1000平方米以上↗ 次级商圈◆零售店结构次级商圈内共有零售店652家。
以小型单体夫妻日杂店为主，占84.0%。
而大卖场和连锁超市共4家，分别为世纪联华、联信好又多、福缘超市、好日子。
图6 次级商圈内的零售店结构◆ 零售店面积次级商圈内的零售店面积主要集中在50平方米以下，占95.9%。
图7 次级商圈内的零售店面积◆ 零售店年销售额次级商圈内的零售店年销售额主要集中在10万元以下，占70.0%。
图8 次级商圈内的零售店年销售额比较100200300400500600大卖场连锁超市便利店日杂店兼营店专卖店其余01002003004005006007001-50平方米51-100平方米101-200平方米201-1000平方米1000平方米以上（二）方位情况核心商圈表5核心商圈内的零售店在方位上的商业结构比较表6核心商圈内的零售店在方位上的营业面积比较表7核心商圈内的零售店在方位上的年销售额比较次级商圈表8次级商圈内的零售店在方位上的商业结构比较表9次级商圈内的零售店在方位上的营业面积比较表10 次级商圈内的零售店在方位上的年销售额比较三． 商圈地理分析（一） 可见度可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。
场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。
预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口，为叁面临街的十字路口，可见度较高。
图9 预定地地理位置示意图工 业 路白 马 南 路西 二 大 道（二）交通便利性预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口，交通便利。
一是工业路与西二环路都是福州市的主要公路，交通网络四通八达，可直达火车站和客运站，白天能通过大型货车，商品运输较方便。
二是该地有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能均匀全面地覆盖整个市区，这在当前福州市私家车普及不广的情况下显得尤为重要。
表11途经预定地的公交线路表目前，福州二环三期工程加紧施工。
该工程总投资12．4亿元，是连接已建成的二环路一、二期，形成二环路闭合的关键性工程。
三期工程起于西二环路与长汀路交汇处，向南跨越闽江，与聚龙路相交后朝东南走向，经鹭岭路、齐安村、首山村、迎宾路，止于则徐大道。
工程全长9.632公里，其中建设特大桥1座（尤溪洲闽江大桥），互通式立交桥1座（聚龙路立交桥），高架立交桥4座，中小桥4座。
项目建成后，本预定地在交通上还可辐射到南江滨和沿江开发的仓山新兴的社区。
四．结论：经过详细调查，PFT获得了以上数据，并根据商圈研究的基本要求进行了分析，得出以下结论：（一）如果宝龙城市广场设在预定地，将增补以预定地为核心的商圈空白，形成一个新的商业中心。
福州西南片区目前尚无一家综合型超级大卖场，绝大多数的是以夫妻单体店为主的社区便利店。
较大型的超级市场只有以生鲜为主的永辉，不能与宝龙城市广场形成正面竞争；而综合型的超级市场只有黎明好又多，其规模不大，品类不完整，无法满足周边居民的“一站式”购买需要，而建设中的欧倍德、百安居以家居建材为主，不会对宝龙城市广场构成大的威胁。
（二）目前预定地的地价不高，但增值期望极大，成长性极好。
宝龙城市广场在此时进驻将占有极为有利的条件。
义洲、帮洲作为福州市遗留的较大规模的棚屋区改造工程，将实现原住户回迁与地产开发并重，届时将建成一大片现代化的社区，由于目前江滨板块正持续升温，以江滨为题材的现代化新社区的建立将吸引福州的众多“亲水一族”前来置业，从而创造巨大的商业机会；周边以融侨锦江、望龙芳庭、江岸名都、碧水芳洲等大型高尚社区的建成也将为宝龙城市广场提供了大量的顾客群；而在次级商圈内的金山社区的众多人口（金山新区预计将成为超过十五万人的住宅区）将因交通状况的改善而被吸引过来。
（三）交通便利性将成为宝龙城市广场扩大商圈影响力，吸引顾客的有力武器。
随着福州二环路的全线通车和联结仓山的大桥的建成，加之新社区建成以后公交线路的延伸和增加，预定地的交通网络变得发达起来；同时，由于市内交通拥挤的状况在短期内不可能得到改善（甚至可能恶化），许多有车一族往往会选择交通便利，停车方便的大型商场进行“一站式”的购物，而目前处于交通便利的二环路上基本上没有超级大卖场的存在。
综上所述，宝龙城市广场在选择该地作为预定地是可行的，也是符合商圈辐射战略及价值规律的。
第四章项目经营定位4.1 根据充分的前期市场调研，项目拟建成集旅游、购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的“一站式”消费中心。
包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心即（Shopping Mall）属于一种新型的复合型商业业态，指在一具毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的“零售商店”、“服务机构”组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、餐饮等各种服务的一站式消费中心。
它的特征是：一大，即占地面积大、建筑面积大、停车面积大；二多，即店铺多；三高，即购物环境要求高、档次高、顾客群购买力高。