深入开展“厉行节约、增收节支”主题活动实施方案

**公司深入开展“厉行节约、

增收节支”主题活动实施方案

为认真落实集团公司厉行节约的要求，进一步推进设备**公司厉行节约，反对奢侈浪费工作，根据上级党委《关于开展“厉行节约、增收节支”主题活动的通知》文件精神，决定在本公司范围内深入开展“厉行节约、增收节支”主题活动，现制定如下实施方案：

一、指导思想

开展“厉行节约、增收节支”主题活动的指导思想是：以党的群众路线教育实践活动为平台，以深入学习《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等重要论述为契机，结合精细化管理与创新年活动，紧紧围绕生产经营实际，践行理论学习成果，进一步坚定“六抓”发展理念，大兴艰苦朴素、勤俭节约之风，抓牢“厉行节约、增收节支”主线，以全面完成年度考核指标为目标，充分调动广大员工积极参与管理的热情，树立全员责任意识、节约意识、忧患意识，逐步建立“厉行节约、增收节支”的长效机制。

二、建立和完善组织机构

本次主题活动由公司党群工作部牵头，办公室、企业管理部、财务管理部、市场开发部、研发设计部、质检安全部、机加工部、桥梁设备部、工程施工部等职能部室依照职责和分工，共同参与，齐抓共管，共同努力使本次主题活动“抓好、抓紧、抓实”。

三、目标要求

在“厉行节约、增收节支”活动中，本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费用管理、施工成本控制等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识，强化责任意识，最终实现成本费用的降低。开展此次主题活动最终要以数据说话，在开展活动过程中，可以通过与上一年度同期数据作比较，实际采购价与同期市场价作比较等。

四、加强宣传力度，统一员工思想，筑牢活动根基

结合教育实践活动的“学习教育、征求意见”环节，做好宣传发动工作，筑牢主题活动的基础。

一要组织党员、干部职工认真学习《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等重要论述，加大对职工的宣传和教育力度，要调动全体员工充分参与其中，尤其是一线员工和基层管理者，是生产成本的直接支配者，是增收节支活动的主体，只有使他们正确认识粗放管理的危害性，严控成本的必要性，才会使“厉行节约、增收节支”主题活动取得实实在在的效果。

二要结合座谈会、调研会，重点围绕项目成本管控、精细化管理等方面，认真听取职工群众对如何在基层管理中实现增收节支的意见建议。

三要机关职能部室及党工团等群众组织要积极响应，做好宣传发动工作，开展“规范管理”、“建言献策”等活动，营造“厉行节约、增收节支”的良好氛围。

五、抓牢重点环节

各部门、事业部要结合工作实际，仔细排查，先找出问题，再结合“厉行节约，增收节支”主题活动有针对性地采取措施。

（一）生活办公环节

严格执行中央“八项”规定，严控“六项”费用，规范公务用车、公务接待等行为，重新修订办公设备购置、业务招待等审批流程，完善公务用车、通讯、用电管理等办法，有效堵塞非生产性支出的管理漏洞，杜绝“讲排场”等铺张浪费现象的发生，引导员工养成良好的节约习惯，践行“厉行节约、反对浪费”的理论学习成果。建立办公耗材台帐，分阶段统计耗材用量，以真实的数据检验活动成效。

1、精简各种文件、会议，勤俭办一切事业。着力推进无纸化办公，严格文稿审签程序，规范公文报送程序，从源头上精简文件，切实转变文风；严格控制纸质文件的印刷数量，降低文印费支出。

2、节约水、电使用，养成勤俭习惯。定期检修用水设备，防止跑、冒、滴、漏；做到随手关灯、随手关水笼头的习惯，杜绝长明灯，避免长流水。

3、倡导机关节能采购。严格执行各项规定，进一步规范采购行为。发挥机关采购的政策导向作用，优先采购节能型办公用品。

（二）生产经营环节

1、细化机料管理。严格执行公司《设备管理办法》、《机料管理办法》，认真贯彻《关于进一步规范机料管理的通知》要求，在以下重点环节开展好主题活动，并做好数据对比。

降低采购成本。做好采购前的市场调查，对厂家生产成本、运距、运费等合理的利润进行计算、分析，依照公司制度有关要求，结合项目实际，灵活采用内部招标、竞争性谈判等方式，有效降低采购成本。

减少主材损耗。核算钢板等主要材料的理论用量，细化收发、盘点流程，减少环节损耗。

提高材料利用率。根据工程的实际设计，结合工程图纸，合理搭配相关材料的使用，注重对钢板等下脚料进行利用；对周转材料能用的要充分利用盘活，减少浪费，以达到“增收节支”的目的。

2、优化产品设计和施工方案。在确保质量的前提下，严格按照施工规范，研究制定出科学合理、经济适用的施工方案，使工程进度服从于成本管控，最终实现方案最优、成本最低、风险最小。

加大科技创新。加大科技攻关力度，在充分调研论证的基础上，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高科技含量，提升产品档次，增加劳动附加值，增添企业美誉度，增强核心竞争力。

3、强化资金管理。以加快应收账款回收，降低财务费用为重点，通过采取有力措施，圆满完成年度指标。

资金预算。严格财务支出预算执行，公司各部门每月底向财务提交部门资金支出预算表，做到“无预算不支出，有预算不突破”，切实增强预算的约束力。

应收账款。建立应收账款清欠责任制，本着“谁经办谁清欠、谁分管谁负责”的原则，加快应收账款回收，预防资金沉淀，确保资金使用灵活周转。

财务费用。通过优化长短期贷款结构，减少利息支出；利用新的管理模式，进一步优化财务费用支出；认真研究并充分利用国家和区域内各项政策措施，积极申请各项优惠政策，争取相应的政策效益。

六、抓实过程管控

及时反馈工作进展。自《实施方案》下发之日起，各部门、事业部每月8日、18 日、28 日，向公司党群工作部报送一次开展“厉行节约、增收节支”活动信息。信息包括：1、典型事例（附件2）；2、阶段工作进展情况。

附件1

“厉行节约、增收节支”

主题活动领导小组

组长：总经理

副组长：书记

成员：中层人员

领导小组办公室设在党群工作部，负责牵头协调各部室，联系人为**。