电工组班组建设共34页
电工组班组建设
树立理念
2、班组长班组建设负责制
为了体现班组安全标准化建设“一把手” 负责制，我们赋予班组长八大权力： 指挥管理权 完善制度权 奖惩考核权 劳动组织权 处理违章权 安全负责权
举才推荐权
维护权益权
树立理念
3、全员参与安全管理理念
将电工组每天的6S值日人员安排为当日轮值安全员，负责监管各项检修工作中
人才培养
1、岗位练兵
开展岗位练兵活动，营造 “比、学、赶、帮、超”的良 好学习氛围，提高电器维修人员的检修水平，增强安全意识， 最终达到降低设备检修率的目的。
人才培养
2、触电事故应急演练
建立事故预防机制，完善事故应急处置程序，加强班 组应急处理能力。
人才培养
应急演练结束后及时总结经验，查找不足，提高员工 在突发事件中的应急处置能力。
3、整理规划备品、备件区，规范台账记录，核对库存物资数量。
4、安全方面： 检修人员在检修过程中主动分析存在的风险，检修负 责人和监护人安全互保，实现安全零事件。 5、标准化： 实现了员工由依据经验工作到依据标准工作的转变， 不同能力员工做同一件事的标准一致，结果一致。 6、经济效益方面： 通过班组安全标准化建设，为分厂降本增效做出贡献， 2012年电机修理费为33.5万元，较2011年的50.7万元， 节约成本17.2万元。
我是制钠二厂电工组的一名成员我们根据内蒙古兰太公司安全标准化实施方案细则的要求在全体电工组成员的共同努力下狠抓落实班组安全标准化建设使班组各项管理制度日趋完善安全意识及检修水平稳步提高为分厂安全稳定运行打下了坚实基础
持续改进，努力提高 积极推进班组安全标准化建设
制钠二厂电工组
发布人：王建刚
各位评委、各位来宾、员工同志们： 大家好！我是制钠二厂电工组的一名成员，我们根 据《内蒙古兰太公司安全标准化实施方案细则》的要求， 在全体电工组成员的共同努力下，狠抓落实班组安全标 准化建设，使班组各项管理制度日趋完善，安全意识及 检修水平稳步提高，为分厂安全稳定运行打下了坚实基 础。
电气二次班组建设实施方案
电气二次班组建设实施方案郭家湾电厂电气二次班班组建设实施方案为了全面推进班组建设工作，提高班组管理能力。
根据公司班组建设工作标准和实施细则的要求，以确保二次班班组建设工作达到“五级”目标，促进各项工作再上新台阶。
现结合实际生产工作情况，特制定实施方案如下：一、指导思想强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质检修水平和工作效率。
二、组织领导及职责1、班组建设领导小组组长：刘忠杰成员：赵子明薛伟武鹏刘花梅史奇峰刘钊赵猛郭昊2、职责2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。
2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。
定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开班组建设工作会议，及时总结推广先进单位经验。
2.3 负责抓好班组建设工作，定期对班组督导、评价落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。
2.4制订本班组建设计划和具体措施，负责本班班组建设工作考核。
三、班组建设内容及措施：1. 班组安全管理1.1 安全文化建设班组应围绕企业安全文化建设，从安全基础工作、员工安全技能和基本功抓起，坚定“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心，倡导员工“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”，培营造良好的班组安全文化氛围。
1.2 安全目标管理1.2.1 班组应以“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍及以上事故”为原则，制定可量化考核的安全目标。
1.2.2班组成员均应结合各自工作中易发生人身和设备事故的危险点，有针对性地制定个人安全目标。
杜绝习惯性违章。
1.2.3 班组应根据安全管理现状，针对存在的问题，从人员、设备、工器具、环境、维修过程等方面认真分析，制定切实可行的组织措施、技术措施和安全措施，保证班组和员工安全目标的实现。
电工组班组建设共36页文档
45、自己的饭量自己知道。——苏联
电工组班组建设
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名Байду номын сангаас
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
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傲
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审
容
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易
安
。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
电工班班组建设(原料)
材料消耗计划 数
材料消耗实际 数
学习管理建设——提高技能、加强学习
➢ 电工班每周一开展电气兴趣学习小组活动，班组职工在课堂学习、现 场故障排除、模拟演练中都有很好的表现，学习记录完整，考试均能取 得良好的成绩，提高了在工作实际中的业务水平。
➢电工班每周召开安全日学习会，在会上大家积极了解公司及原料 厂的形势任务，提高了职工的判断分析能力，进一步加强了安全意 识。
➢ 现场安全部分：电工班2010年至今未发生一起安全和设备事故。
➢质量部分： 电工班通过加强日常点检和计划性检修，减少故障损耗，提高设备
使用效率，平均每月材料消耗可节约4500元。 电工班2011年1-5月份共修理报警器5台、软启动器1台等，节约成
本10万元。
25000 20000 15000 10000
制度建设——自觉自愿、自查自省
➢ 电工班广泛收集职工意见，充分考虑电工岗位实际，通过对11个管理制 度的整理和优化，从各个方面规范职工行为，职工有规可依，有规可循， 在日常工作自觉自愿的遵守规范，时刻自查自省，从根本上提高了职工素 质。
➢ 在定期检查职工熟记《电工安全操作规程》中，每次都全员通过。
➢ 两室一场检查记录完善，责任区整洁规范，职工们能自觉检查 周边环境，并积极整改。2011年1-5月已检查21次，共查出不合格 事Байду номын сангаас8项，并全部整改完成。
责任小班/责任人
电工甲班（刘 涛） 电工乙班（严 峰） 电工丙班（罗海斌） 电工丁班（刘保华）
何雷 郑冲 马先福
责任区
1#桥取机 2#桥取机 3#桥取机 4#桥取机 1#取料机 1#堆取料机 1#混堆机 2#混堆机 2#取料机 2#堆取料机 3#取料机 1#堆料机 高压电机RK1 RK2 H101
电力班组建设(完整版)
电力班组建设电力班组建设第一篇：电力班组建设诚信、责任、敬业、奉献宗旨：服从党和国家工作大局、全心全意为电力客户服务班组精神：汗水与智慧结成钻石品质班组理念：以人为本、服务社会、忠诚企业、奉献一生价值观：发展公司、服务社会、以人为本、共同成长奋斗目标：创建一流班组、建设一流电网实干（兴邦）、苦干（勤奋）、巧干（超越）第二篇：电力班组建设总结班组建设总结201X年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：一、班组建设实施情况：1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。
4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。
5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。
6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。
二、下一步工作计划：1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。
3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。
电工班组创建活动方案
动力车间电工班组创建市“青年文明号”活动方案动力车间电工班组是我厂动力车间一个人员工平均年龄较低的班组，该班组负责全厂生产、办公及其它供配电正常运行以及动力车间电气设备的维修、日常维护和保养，属于服务性班组。
电工班组多年来紧紧依靠骨干，发扬政治、经济、技术民主，使全班组员自觉参加民主管理，并不断对传统的管理方法进行改革，扎扎实实地在技术攻关上下功夫。
在厂部及车间的正确领导、全班组成员的共同努力下，电工班组在保证能源优质供给、节能降耗等许多方面都有过不少小改小革，并取得了一定的成效，曾获得“先进班组”称号。
随着我厂设备以及控制系统的不断先进化，我厂又吸引了很多高学历的技术人员充实到各个部门。
动力车间电工班组人员共XX人，其中大中专学历以上人数共有XX人，在班组中所占比例为67%；高中学历人数X人，所占比例为33%。
班组成员年龄在35岁以下的人数为X人，所占比例为80%，在动力车间是员工队伍最年轻的一个班组。
年轻的高学历员工的加入为我们电工班组注入了新的活力，奋发向上、开拓进取的精神面貌使得我们电工班组的各项工作在新的一年又登上一个新的台阶。
为组织和引导青年立足本职岗位,诚实劳动、文明从业,树立适应社会主义市场要求的企业精神、敬业意识和安全、文明、高效等观念，在全社会展示当代柳烟青年严格、认真、务实的精神风貌，塑造我厂的良好形象，为推动我厂三个文明进步做贡献，经班组全体成员讨论决定在本班组创建“青年文明号”活动，具体实施方案如下：一、创建活动领导小组成立创建活动领导小组，具体负责“青年文明号”创建活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组成员如下：组长：XX副组长：XX XX成员：XX XX XX二、班组建设1、健全岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，在车间原有制度的基础上，结合班组实际，相应制定劳动纪律、质量、安全文明生产的管理制度，并按责任制综合评定奖励。
2、严格执行以岗位责任制为中心的各项管理制度以及岗位工作规范，班组成员分工、责任明确，按质、按量、按时完成各项生产任务。
2024年电力班组建设总结
2024年电力班组建设总结
2024年电力班组建设的总结
在2024年，电力班组建设方面取得了以下的成果和进展：
1. 提升了电力班组的技术水平：通过持续培训和学习，电力班组成员的技能和知识得到了大幅提升。
他们掌握了先进的电力设备操作和维护技术，能够高效地解决各类电力故障和问题。
2. 强化了团队合作和沟通能力：电力班组成员之间的合作和沟通能力得到了加强。
他们能够协调工作、互相支持，并能够有效地与其他部门和团队进行沟通和协作。
3. 加强了安全意识和管理能力：电力班组始终将安全作为首要任务，通过加强安全培训和设备维护，有效地提高了工作场所的安全性。
电力班组成员也更加注重细节和规范，能够识别和解决潜在的安全隐患。
4. 推进了科技应用和智能化建设：电力班组积极推动科技应用和智能化建设，引入了更多的自动化设备和信息化系统，提高了工作效率和质量。
通过数据分析和监控系统，能够及时发现和解决电力设备的异常情况。
5. 加强了对环境保护的意识和行动：电力班组积极主动地采取了各种措施，减少了环境污染和资源消耗。
通过提高电力设备的能效和使用可再生能源，减少了对环境的影响。
总的来说，2024年电力班组建设在技术水平、团队合作、安全管理、科技应用和环境保护方面都取得了显著的进展。
这些成果的实现，得益于电力班组成员的努力和团队的支持，也为未来电力班组建设提供了宝贵的经验和借鉴。
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电力班组建设实施方案范本(二篇)
电力班组建设实施方案范本班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
电力企业班组建设培训讲义PPT课件
定电脱硫吸收塔作业区域全封闭，设立门卫24小时监控，安装摄像头全程跟踪
三、检修班组建设的管控要点
4、安全管理
强化检修现场安全措施的落实
定电脱硫吸收塔作业消防车现场待命
定电脱硫吸收塔内动态跟踪有毒气体含量
三、检修班组建设的管控要点
4、安全管理
强化应急预案管理的落实
应急疏散方案
全厂应急响应疏散指示图
和所辖设备状况，并在第一时间进行消缺，对不能及时消除的缺陷，进 行重点跟踪检查。
设备专责人定时、定点、定路线、定内容对设备进行巡检，做好巡检记 录和数据分析，有效指导设备检修和维护。
设备专责人及时将设备问题处理情况、检修过程记录、技术监督、备件 情况等信息及时登陆到设备台帐内。
三、检修班组建设的管控要点
班组设备分工实施细则应在部门基础上进行细化，并做到全面覆盖， 做到台台设备有人管。
为避免因人员流动和其它原因造成设备管理真空，设备专责人应采用 A/B角进行互保，细则要对A/B角的设备管理责任和绩效考核办法有明确 的规定。
三、检修班组建设的管控要点
3、设备分工
2）对设备专责人的要求： 设备发生异动后及时更新设备台帐，并及时明确设备责任人。 设备专责人按照设备分工每天都要登录BFS++系统，及时查看值长日志
1、对检修班组长的要求
1）班组是公司战略落地生根的执行者，班组长必须具备很强的综合素质和 工作能力：
具有宽广的胸怀和亲和力，善于与人沟通交流，做到理解人、尊重人、关 心人、谅解人、帮助人。坚持原则，作风正派，做事公道。
具有较强的进取心、敬业精神和奉献精神。 业务熟练，生产管理经验丰富，技术技能过硬。 懂管理，熟悉和理解生产制度体系和管理 要求，具有较强的组织和指挥应变能力。
电厂班组建设(完整版)
电厂班组建设电厂班组建设第一篇：电厂班组建设专题材料夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组？“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。
同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。
班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。
也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座集热、电联产的大型电厂，目前总装机容量为2×33万千瓦。
由于我厂是一座燃煤火电厂，所以煤作为我厂的主要燃料，其经济性可想而知。
相配备的是11条输煤皮带，带宽为1m，额定输送能力为600t／h，当迎峰度夏时，为保证机组的正常运行，我们燃运班组，不留余力的努力保持整个输煤系统的正常运行时，同时也将经济指标严抓在手。
为了节能减排，在设备启动前，总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内，通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量，再在合理的时间启动设备，这就在电量损耗方面尽力降到最低，同时也避免了频繁启动电机对电机的损害。
班组是企业的细胞，加强班组建设，是企业发展的战略要求，是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行的一个重要环节。
自从201X年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来，我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素，提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念，始终把安全放在安全生产的第一位。
把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的方式，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，使企业“细胞”不断展现新的生机与活力，全力提升基础管理水平。
一、抓班组建设，要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显而易见的。
班组建设(电仪车间)
电仪车间班组建设园地电仪的班组园地（一）电仪车间班组建设目录■班组组织构成……………■班组岗位说明……………■班组制度……………■班组培训……………■班组文化……………■班组活动……………■创先争优……………电仪车间班组构成图1：硝铵公司电仪车间班组构成图班组人员构成■电气工段（11名）■仪表工段（10名）■网络工段 (7名) ■公用工程（12名）电气工段人员结构图图2：电气工段人员构成仪表工段人员结构图图3：仪表工段人员构成网络工段人员结构图图4：网络工段人员构成公用工程工段人员结构图图5：公用工程人员构成班组岗位说明■工段长岗位说明■电工岗位说明■仪表工岗位说明■电信工岗位说明■网络工岗位说明■DCS维护工岗位说明■循环水运行工岗位说明■换热站运行工岗位说明■新鲜水运行工岗位说明■空压站运行工岗位说明■排水泵站运行工岗位说明电仪车间主任岗位说明书电仪车间电工岗位说明书电仪车间仪表工岗位说明书电仪车间DCS维护工岗位说明书循环水工岗位说明书排水泵站岗位说明书班组制度■班组建设实施管理办法■员工奖励管理办法■员工考勤(休/请)假管理办法■员工培训考试管理办法■办公室卫生管理办法班组建设实施管理办法为了扎实有效的开展班组建设，结合我车间实际情况，特制定电仪车间班组建设实施奖罚办法。
车间所属电气、仪表、网络和公用工程工段按照下发的班组建设任务表完成各项资料，车间组织每月25日～30日检查，检查结束后，按任务表进行评分评比排名，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名考核300元，第四名考核500元。
评分标准如下：班组建设任务表此办法解释权归电仪车间，自2014年2月起执行。
员工奖励管理办法（试行）为调动电仪车间员工的工作热情，宣扬正能量；更好的搞好硝铵电仪专业的安装和试生产工作，特制定本管理办法。
员工奖励分为口头（或书面）表扬和经济奖励两种方式：一、口头（或书面）表扬员工有下列表现之一者，给予口头（或书面）表扬：⑴一段时间以来，为完成某项负责的工作，主动加班延点，义务加班的；⑵因员工主观工作努力，提前或高质量地完成某项工作的；⑶克服工作中的较大困难，出色完成工作任务；⑷关心和爱护集体、团队的荣誉。
班组建设电工班教学课件
2023
PART 04
电工班组建设的案例分析
REPORTING
成功案例介 绍
案例一
某电力公司的电工班组建设
案例二
某建筑公司的电工班组管理
案例三
某工厂的电工班组培训计划
案例分析
01 02
案例一分析
该电力公司的电工班组建设注重技能培训和安全意识培养，通过定期的 技能考核和安全演练，提高班组成员的技能水平和安全意识，从而确保 电力系统的稳定运行。
案例二分析
该建筑公司的电工班组管理强调团队协作和沟通，通过建立有效的沟通 机制和分工合作的方式，提高工作效率，确保工程进度和质量。
03
案例三分析
该工厂的电工班组培训计划注重实践操作和理论知识相结合，通过实际
操作和理论知识的培训，提高班组成员的技能水平和专业素养。
案例总结与启示
总结
成功的电工班组建设需要注重技能培训、安全意识培养、团队协作和沟通等方面，同时结合实际情况制定相应的 管理措施和培训计划，以提高班组成员的技能水平和专业素养。
感谢观看
电工班组建设的内容
therefore totally the 4: -
2023
PART 03
电工班组建设的实施
REPORTING
制定实施方案
明确建设目标
在制定实施方案时，应明确电工 班组建设的目标，包括提高班组
工作效率、提升员工技能水平、 优化班组管理等。
制定工作计划
根据目标制定详细的工作计划，包 括培训课程安排、技能提升计划、 班组管理制度等，确保实施方案的 可操作性。
确定实施步骤
电力班组建设(完整版)
电力班组建设电力班组建设第一篇：电力班组建设诚信、责任、敬业、奉献宗旨：服从党和国家工作大局、全心全意为电力客户服务班组精神：汗水与智慧结成钻石品质班组理念：以人为本、服务社会、忠诚企业、奉献一生价值观：发展公司、服务社会、以人为本、共同成长奋斗目标：创建一流班组、建设一流电网实干（兴邦）、苦干（勤奋）、巧干（超越）第二篇：电力班组建设总结班组建设总结201X年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：一、班组建设实施情况：1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。
4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。
5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。
6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。
二、下一步工作计划：1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。
3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。
班组建设电工班
2 4营造充满和谐的压力环境 才干于压力下增长;活力在流动中迸发
疲钝效应反映：长期固定从事某一工作的人;不论他原来多么富有创 造性;都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于循规蹈矩
为此班组长期给组员一些新鲜的工作;如：让大家试着去维修没 有维修过的设备;并组织些知识问答等趣味活动
如其不能修好或者不能回答提出的问题那么自身会有一种的压 力
但是;在实际工作中也发现了一定的问题;如： 1 理论学习的时间不够充足 2 工作思维没有完全打开 3 实践中还有一定的不足 在后期的工作中;班组将紧密团结在新一任领导班子周围; 步伐与保持一致;并将继续把创新的管理模式运行下去;提高班 组的综合管理能力;为的发展壮大做出应有的贡献
希望各位领导为本班 组提出宝贵意见
2 3激发员工的工作热情 只有最佳精神状态;才会有最佳成就；只有敢为人先的人;才最有
资格成为真正的先驱者 班组将这两句句话作为全员的座右铭;张贴在班组公告板上;以
此来警觉全员每天工作必须保持良好的精神状态;并且鼓励全员敢为 人先 除此之外班组也实行能者多劳;多劳多得的分配方式来激励全 员
通过长时间的熏陶;全员都能以良好的精神面貌;以争着抢着干 的工作氛围投入工作 积极主动性明显提高
想别人没有想的，造别人没有造的。
1 2加强质量管控
1 以往班组采取集体作业的工作形式;采用三查 自查 互 查 组长查的模式去将产品线完善;并不能达到跟踪的目 的;自年初以来班组在三查的基础上采取责任制接线;即自己工序签 字确认;负责到底
采用此种模式后;全员能树立起较强的责任意识;产品外观及接 线质量明显提高
工序 1
操作内容 安装线卡
注意事项 安装必须牢固;如有需要可加M4平垫
2
安装接线盒 固定的四颗螺钉必须拧紧
电工班组建设工作计划范文
电工班组建设工作计划范文一、前言电工班组建设工作计划是组织和安排电工班组建设工作的指导性文件。
本文档旨在确定电工班组建设目标，明确工作内容和时间表，分配责任和权利，以确保电工班组建设工作有序进行。
二、背景分析随着社会发展和经济增长，电力行业发展迅猛，电气设备和电力系统的需求不断增加。
因此，电工班组的建设和培训成为至关重要的工作。
优质的电工班组能够提高电力设备的运行效率，减少事故率，提高工作效率，为企业节约成本，增加经济效益。
因此，本次电工班组建设工作计划将以组建一支高效、自律、行业素质高的电工班组为目标。
三、目标设定1.建立一支高效的电工班组，提高生产效率。
2.提高电工队员的素质和技能水平，减少事故率。
3.制定和完善电工班组管理制度，提高管理水平。
4.提高电工班组的工作质量和效率，确保电气设备安全运行。
四、工作内容1.制定电工班组建设目标和计划，明确工作内容和时间表，分解任务。
2.组织开展电工队员的培训和技能提升工作，提高队员的专业素质。
3.建立完善的岗位责任制度和管理制度，明确电工班组的工作流程和规范。
4.加强电工队员的安全教育和管理，提高队员对安全工作的重视程度。
5.进行电工班组的绩效考核和奖惩制度建设，激励队员积极工作。
6.完善电工班组的管理体系和技术支撑体系，提高管理水平和技术水平。
五、工作计划1.月度工作计划（1）制定每月电工班组建设工作总体计划，包括培训计划、管理制度建设计划、安全教育计划等。
（2）组织开展电工队员的技能培训和考核工作，提高队员的专业技能水平。
（3）完善岗位责任制度和管理制度，明确电工班组的工作流程和规范。
（4）加强电工队员的安全教育和管理，提高队员对安全工作的重视程度。
（5）对电工班组进行绩效考核，进行奖惩激励。
2.季度工作计划（1）开展电工班组的综合培训和技能提升工作，提高整体素质。
（2）建立和完善电工班组的管理制度和技术支撑体系，提高管理水平和技术水平。
（3）加强电工队员的安全教育和管理，提高队员对安全工作的重视程度。
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国家电网公司班组建设-班组建设第一篇：国家电网公司标准化班组建设第二篇：国家电网公司达标班组审批表第三篇：国家电网班组建设知识问答第四篇：国家电网公司总经理谈建设坚强智能电网第五篇：30 国家电网公司电网建设进度计划管理办法更多相关范文正文第一篇：国家电网公司标准化班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。
班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。
本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。
关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。
电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。
一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。
班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。
班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。
二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识。
事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。
班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。
要树立零事故的思想理念。
电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。
2、加强重点控制和预防。
要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。
班组制度汇编-电工班
“五型”班组建设机修车间电工班制度汇编1、《电工班“五型”班组建设实施办法与考核细则》：为加强电工班的“五型”班组建设，切实提升班组管理水平和班组建设质量，制定《电工班“五型”班组建设实施办法与考核细则》，望全班员工认真遵照执行。
一、组建班委会为确保“五型”班组建设各项工作的顺利推进和任务的落实，而且抓出成效，班组成立班委会，在车间考核领导小组带领下开展工作。
电工班班组班委会组成及职责分工 (3)二、班组核心制度班组长作风要求 (6)班组员工行为规范 (7)奖金、工资考核二次分配办法 (8)劳务（效益型）工作考核标准 (12)安全工作（安全型）考核标准 (13)企业文化（文化型）考核细则 (14)教育培训（学习型）考核细则 (15)创新工作（创新型）考核细则 (16)三、“五型”班组建设管理制度1、安全型班组制度机修车间电工班“”班组建设制度汇编- 1 -班会制度 (17)现场安全文明生产制度 (19)隐患检查整改制度 (20)“双基”管理制度 (21)事故汇报及调查制度 (23)台帐管理办法 (25)学习培训管理制度 (26)设备管理制度 (27)2、效益型班组制度班组成本管理制度 (31)物资发放流程图 (32)班组服务质量考核制度 (33)班组效率考核制度 (35)3、学习型班组制度学习型班组建设实施方案 (36)班组建设岗位责任制 (39)班组活力早晚会程序及流程图 (42)可视化文化看板管理制度 (45)电工班经验分享交流制度 (47)电工班“导师带徒”实施细则 (48)4、创新型班组制度电工班创新实施办法 (52)班组创新管理网络图 (54)电工班创新奖励办法 (54)电工班创新奖分配办法 (56)5、文化型班组制度班组内部看板管理制度 (57)班组班务公开制度 (59)班组民主管理制度 (61)每日一星评选制度及激励制度 (62)电工班新闻宣传管理制度 (64)2机修车间电工班“”班组建设制度汇编- 3 -电工班班组班委会组成及职责分工为了提高员工队伍的基本素质，提升基层班组建设水平，特组建“五型”班组班委会。