东软集团人力资源管理制度

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集团公司人事管理制度范文(五篇)

集团公司人事管理制度范文(五篇)

集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化,依据国家的有关法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。

第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定,愿致力于为发展壮大本公司事业,具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能,身体健康、年富力强的其他人员,均可应聘本公司工作。

第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任,因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。

第五条公司聘用人员按以下程序办理。

一、用人单位(非法人)提出报告,由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查,并经体检合格后,经公司主管领导审核,报公司总经理审批后,办理聘用手续,签订劳动合同。

公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。

二、聘用人员的其它三种情况:1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。

由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议,人力资源部负责审核、备案。

借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。

借聘人员一般从集团子公司借聘。

特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。

2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员,由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议,人力资源部负责审核、备案。

3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生,要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行,没有接收指标的,不得聘用。

第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则,实行岗薪工资制。

公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。

一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行;聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。

二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位,社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。

三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。

东软慧鼎人力资源管理系统

东软慧鼎人力资源管理系统

东软慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统简介东软慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统(以下简称为TalentBase)是东软集团和翰威特咨询公司强强联手,共同开发面向中国企业人力资源管理信息化建设需求的产品。

双方在产品开发至产品实施维护等各个领域,充分利用了在各自优势领域的资源,确保TalentBase从内容设计到系统实施的专业化和高质量。

TalentBase汇集了国内外成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验,用先进的信息技术来实现对人力资源信息的高度集成化管理,是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案。

TalentBase系统不仅面向人力资源职能设计,也面向角色设计,实现了真正意义上的全员人力资源管理。

它面向人力资源管理中的三类群体——人力资源管理者、机构主管和员工,是提供全方位人力资源管理信息化服务的平台。

TalentBase为中国企业提供:·人力资源管理者的日常工作平台;· 部门负责人管理平台· 高层管理者决策平台;· 企业员工的自助服务平台;TalentBase基于企业人力资源管理需求的不同阶段、单体企业与集团企业人力资源管理的不同模式,针对性地开发了易用性强劲的Express版、标准版、集团版等三款产品。

TalentBase Express版能够完成人力资源日常管理所必须的工作,方便快捷的处理日常事务性工作,记录了日常工作信息,简化了工作量,大大提高了人力资源管理工作效率。

包含:组织结构管理(其中含职位/岗位管理),员工配置管理(其中含劳动合同/协议管理、人事档案管理),薪酬管理、动态报表。

Express版具有强劲的人力资源事务信息化处理功能,同时具备一定的战略功能、较强的人员管控(职数、薪酬、人员问量等)功能。

系统内置了先进的人力资源管理工具,如职位族模型、职级体系矩阵表、职位说明书、员工职业发展通道、薪级矩阵表,助力企业实现人力资源管理规范化。

东软集团人力资源管理制度

东软集团人力资源管理制度

东软集团人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

按照"年轻化、知识化、专业化"的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素质的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。

严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

东软集团主要解决方案概要介绍

东软集团主要解决方案概要介绍

东软集团主要解决方案概要介绍目录东软集团主要解决方案概要介绍 (1)1. 金融风险管理系统 (2)2. 资产托管业务综合系统 (2)3. 企业资产管理系统 (2)4. 集团财务管理与控制系统(MPC) (2)1) 全面预算管理系统(MBM) (2)2) 资金管理系统(FM) (3)3) 银企互联通用接口系统(MBP) (3)4) 报账平台系统(EC) (3)5) I 商务智能系统 (3)5. 人力资源管理系统(TalentBase) (4)6. 学习管理系统(SkillBase) (4)7. 办公管理系统 (4)8. 内容管理平台(SEAS) (4)9. 呼叫中心支撑平台(UniCall) (4)10. 网络应用监控与异常流量分析(NetPatrol) (5)11. 安全运维平台(NetEye) (5)12. 数据库系统(OpenBASE) (5)东软集团主要解决方案概要介绍1.金融风险管理系统随着金融业务快速发展,风险管理业务要从孤立的风险管理模式走向全面的综合风险管理模式,从而实现风险信息的共享,支持风险的综合分析和统一的风险控制。

东软基于全面风险管理平台,形成了金融风险管理业务方面综合的解决方案。

该方案主要提高了风险预警管理、结算风险监控、市场风险分析、操作风险分析、法律风险管理等功能。

该系统主要包括以下子系统:投资交易监控系统,操作风险管理系统,法律管理系统,市场风险管理系统,结算风险管理系统,风险预警系统,工作流平台系统,知识库管理系统。

2.资产托管业务综合系统东软资产托管业务综合系统是业内首家将核算估值,资金清算,账务处理整合并构建的资产托管业务系统,帮助银行进行全方位的资产托管服务,确保业务运作安全、迅捷、高效。

系统主要包括委托人帐户管理功能、基金管理人投资状况的监督功能、银行基金托管业务功能、资金调拨功能、基金估值功能、监督稽核功能和基金估值清算功能等。

工商银行,浦东发展银行,兴业银行,上海银行等客户使用此系统。

东软管理文档招聘与就职管理规范

东软管理文档招聘与就职管理规范

东软管理文档招聘与就职管理规范1招聘与就职管理规范文件编号:NW609103 生效日期:.3.20受控编号:密级: 秘密版次: Ver 1.1 修改状态: 总页数17 正文 6 附录11编制: 张璐审核: 荣新杰、贾斌批准: 孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司( 版权所有, 翻版必究)文件修改控制2目录1. 目的2. 适用范围3. 工作职责3.1 人力资源部门4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 招聘5.2 就职管理6. 引用文件附录一: 用人需求申请表附录二: 东大阿尔派工作申请表附录三: 试用( 见习) 人员转正审核通知单( 电子)附录四: 试用( 见习) 人员考核情况登记表附录五: 转正通知单( 电子)附录六: 公司员工内部调转表31. 目的确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。

2. 适用范围适用于公司各职能部门的招聘与就职的管理工作。

3. 工作职责3.1人力资源部门: 负责公司人员招聘、就职、委派的组织与管理工作。

4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

5. 工作程序5.1招聘5.1.1 总则公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资源部门负责; 分支机构的招聘工作自行负责。

公司人力资源部门负责确认岗位资格要求; 对新招聘的员工所提供的个人资料进行认证; 安排初试、复试、终试工作的时间、内容、主考人; 提出工作要求、注意事项;安排体检, 提供解释, 进行协调工作等; 总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求, 根据需要, 参与初试、复试、终试工作。

5.1.2 人力资源部门根据用人部门的要求, 经对其部门编制情况进行审核4。

王经锡关于东软人力资源管理实践演讲

王经锡关于东软人力资源管理实践演讲

王经锡——东软集团股份有限公司高级副总裁于1999年3月加入东软集团,任人力资源部部长,2001年2月任公司行政总监,现任公司高级副总裁,兼任沈阳慧旭科技有限公司董事。

演讲主题《东软人力资源管理实践》尊敬的各位朋友、各位同行,下午好!大家可能都比较累了,我希望能够节约点时间,快点讲。

我不知道在座各位有多少是做HR工作的,多少是海归,假定大家更多的是做HR工作的,这些年做HR工作比较多,从战略来讲是国家的战略,不仅是中国,从论坛来讲,很多人告诉我说HR的作用至少要比财务高,从GE的韦尔奇到中国的领袖。

大家每次都问,做HR的人有多少人赶上了这种光荣和尊重,无论是企业内部运营会上,参与决策上,你的客户包括你业务的负责人,更多的时候,很多人在内部是保守职责的人,招不到人,稳定不住人等等这些问题都会指责问题也就是说经常在企业自己的组织内部很痛苦、很难过的局面。

当然同行聚在一起的时候对未来充满了畅想和希望。

为什么有的企业做到了?有的没做到?其实不在于HR的专业性,在于是否真的为业务创造了价值,所以今天我的演讲通过我们自己公司的人力资源管理实践,因为我到东软是9年的时间,一直从事这个工作,东软也是一个本土的工作,我们也经历过很多过程,跟大家分享一下案例。

谈到人力资源战略,我想这个不是技术交易,是所有的企业,一个有效的战略来自于三个方面,一个是行业水平,你是做什么的,第二是你的企业战略,第三个是你的企业文化,所有的HR人员,如果不理解这三点内涵,就无法为自己企业的当前阶段做出一个有效的,没有最好只有有效的HR运作的决策。

东软在这个过程之中,做了很多努力,我讲这个PPT不是为这次报告准备的,是因为HR人员不断地被我们的客户的客户,东软客户的负责人交流怎么保证我们人员的问题,包括投资者问这个问题。

我用3分钟的时间跟大家简单分享一下东软,东软91年正式成立,创立于中国东北大学的实验室,3个人,是中国第一家上市的软件企业,中国第一家通过CMM5和CMMI5级认证的软件企业,是中国最大的离岸软件外包提供商。

集团公司人力资源管理制度汇编

集团公司人力资源管理制度汇编

集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司的人力资源管理活动,促进员工的全面发展,增强企业的竞争力和可持续发展能力,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内所有员工,包括管理人员、技术人员、行政人员等。

第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则,保障员工的合法权益,激励员工的工作积极性和创造力。

第四条集团公司应建立健全的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、激励、福利、职业发展等方面的管理制度。

第五条集团公司应建立健全的人力资源信息管理系统,及时、准确地收集、整理和利用员工信息,为人力资源管理决策提供依据。

第六条集团公司应不断改进人力资源管理制度,适应市场竞争和企业发展的需要,提高管理水平和效率。

第二章招聘管理第七条集团公司应根据企业的发展战略和人才需求,制定招聘计划,明确招聘岗位、资格条件、工作要求等。

第八条集团公司应建立招聘信息发布渠道,包括公司官网、招聘网站、人才市场等,确保信息的及时、有效传达。

第九条集团公司在招聘过程中应严格执行程序,保证公平、公正、公开,不得歧视任何人员。

第十条集团公司应建立健全的招聘评定机制,包括笔试、面试、考核等环节,确保招聘工作的科学性和有效性。

第十一条集团公司应及时向被录用的员工发放录用通知书,并向未被录用的员工提供反馈意见和建议。

第十二条集团公司应对新员工进行入职培训,介绍公司情况、岗位职责、规章制度等,帮助新员工尽快适应工作环境。

第三章培训管理第十三条集团公司应建立健全的员工培训计划,根据公司的战略目标和业务需求,确定培训目标、内容、方式等。

第十四条集团公司应根据员工的不同岗位和能力水平,开展不同类型的培训,包括岗前培训、专业培训、管理培训等。

第十五条集团公司应建立内部培训机制,鼓励员工自主学习、自我提升,提高员工的综合素质和能力。

第十六条集团公司应定期组织员工参加外部培训,借鉴先进管理理念和经验,促进员工的专业知识更新和能力提升。

东软发力人力资源管理

东软发力人力资源管理

东软发力人力资源管理作者:xxxx来源:《计算机世界》2006年第13期最近,东软和翰威特公司联合推出了适合中国客户需求的新一代人力资源管理系统TalentBaseV3.0——Express版、标准版和集团版3个版本,以应对企业因信息化层次、功能需求和实施代价不同带来的个性化要求。

而解决根本性基础问题、整体规划、持续改进,是TalentBaseV3.0针对企业需求提供的优化解决方案的核心。

东软——翰威特慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统V3.0的推出,标志着慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统逐渐走向成熟。

TalentBaseV3.0提供了一个基础的信息平台、一个基础服务与业务支持平台和一套组件化通用业务功能组件。

通过灵活的、可扩展基础服务与业务支持平台,系统为用户提供了良好的扩展性,不仅在现阶段可以满足企业首要的信息化需求,还可以在未来可预见的业务变化过程中,通过业务功能重构与管理模块扩展,完成系统与企业的同步发展,实现增值效益。

TalentBaseV3.0从“打造增值基础信息平台”的角度出发,利用信息化技术为HR管理搭建一个灵活的标准化、规范化、集中化、网络化和实时化的信息管理与业务工作平台,在满足HR部门基础信息管理和基本业务管理需求的基础上,将HR管理链条上不同的角色联系起来,企业各级管理者及普通员工都可以通过自助服务参与到HR的管理活动中来,为企业创建良好的e-HR环境与氛围,为企业可预见的管理发展提供平台保障。

据了解,TalentBase建立在一个完整的人力资源管理流程上,基于最佳的人力资源管理过程,提供了HR管理咨询、HR信息系统和HR电子化工具,涵盖了人员配置、组织管理、培训发展、绩效管理、薪酬管理等方面,充分体现了TalentBase系统的完整性和集成性,以及在人力资源业务逻辑上的科学性、系统性,最大限度地为客户创造人力资源的价值。

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软件人力外包公司管理制度

软件人力外包公司管理制度

软件人力外包公司管理制度第一章总则第一条为规范软件人力外包公司的管理制度,提高公司的运营效率和服务质量,保障员工权益,特制定本制度。

第二条软件人力外包公司应当依法顺应市场要求,遵循科学发展观,加强管理,不断提高经营效益和服务水平,提高市场竞争力。

第三条软件人力外包公司应当坚持自主经营、开拓创新,自负盈亏,合法合规经营。

第四条软件人力外包公司应当积极践行社会责任,参与公益事业,维护公共利益,维护员工合法权益,营造好的企业环境。

第五条软件人力外包公司应当维护国家利益,不得参与损害国家经济、军事安全的有害活动。

第六条软件人力外包公司应当遵循市场规律,推动和完善劳动者合法权益和社会保障制度。

第七条软件人力外包公司应当加强科技创新,提高自主创新能力,提升技术水平,提高产品质量。

第八条软件人力外包公司应当依法纳税,遵守税收法律法规,维护纳税人合法权益。

第九条软件人力外包公司应当规范管理,加强内部控制,保障企业资金安全,防范经济风险。

第十条软件人力外包公司应当坚持节约资源和保护环境,推行循环经济,促进可持续发展。

第二章组织机构第十一条软件人力外包公司的组织机构包括:董事会、监事会、总经理办公室、各部门。

第十二条董事会是软件人力外包公司的最高权力机构,行使下列职权:(一)制定公司发展战略、业务方针和年度计划;(二)决定公司重大投资、融资、业务调整事项;(三)选举和聘任总经理;(四)审定公司各项重要决策。

第十三条监事会是软件人力外包公司的监督机构,主要职责是:(一)审定公司的财务预算和年度财务报表;(二)审查公司经营管理活动是否合法合规;(三)监督公司内部控制和风险防范工作。

第十四条总经理办公室是软件人力外包公司的执行机构,主要职责是:(一)执行董事会决议,负责公司业务的具体落实;(二)制定公司的管理制度和规章制度;(三)组织和协调公司各部门的工作;(四)负责公司日常经营管理活动。

第十五条软件人力外包公司设有开发部、测试部、运维部等职能部门,分别负责软件开发、软件测试、软件运维等相关工作。

软件开发公司员工管理办法

软件开发公司员工管理办法

软件开发公司员工管理办法一、总则1. 目的为加强软件开发公司的员工管理,提高工作效率,保证软件开发项目的顺利进行,特制定本管理办法。

2. 适用范围本办法适用于软件开发公司的全体员工。

二、招聘与录用1. 招聘原则公开、公平、公正,择优录用。

2. 招聘流程(1)根据公司发展需求,由各部门提出人员需求申请,经人力资源部审核后,发布招聘信息。

(2)对应聘者进行简历筛选、笔试、面试等环节,综合评估其专业技能、工作经验、综合素质等。

(3)确定录用人员后,办理入职手续,签订劳动合同。

3. 录用条件(1)具备相关专业知识和技能,符合岗位要求。

(2)具有良好的职业道德和团队合作精神。

(3)身体健康,能够胜任工作。

三、培训与发展1. 培训目的提高员工的专业技能和综合素质,满足公司发展和员工个人成长的需要。

2. 培训内容(1)新员工入职培训:包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

(2)专业技能培训:根据员工岗位需求,开展软件开发技术、项目管理、测试等方面的培训。

(3)管理能力培训:针对管理人员,开展领导力、团队建设、沟通技巧等方面的培训。

3. 培训方式(1)内部培训:由公司内部专业人员进行培训。

(2)外部培训:选派员工参加外部培训机构组织的培训课程。

4. 职业发展(1)公司为员工提供广阔的职业发展空间,鼓励员工通过不断学习和努力,晋升到更高的职位。

(2)根据员工的工作表现和能力,公司将定期进行岗位调整和晋升评估。

四、考勤与休假1. 工作时间公司实行每周五天工作制,每天工作时间为[具体时间]。

2. 考勤管理(1)员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

(2)员工请假应提前填写请假申请表,经批准后方可休假。

(3)人力资源部负责员工的考勤统计和管理。

3. 休假制度(1)法定节假日:员工享有国家规定的法定节假日。

(2)年休假:员工根据工作年限享有不同天数的年休假。

(3)病假:员工因病请假需提供医院证明。

(4)事假:员工因个人事务请假,应提前申请,经批准后方可休假。

某鞋业股份有限公司人才资源管理制度

某鞋业股份有限公司人才资源管理制度

某鞋业股份有限公司人才资源管理制度某鞋业股份有限公司人才资源管理制度第一章总则第一条为了科学、合理、高效地管理和利用公司人才资源,推动公司可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于某鞋业股份有限公司(以下简称“公司”)全体员工。

第三条本制度适用的范围包括公司人才招聘、培养、评价、奖惩、流动、离职等环节。

第四条公司人才资源管理应遵循公平、公正、公开的原则,以人为本,注重员工成长和个人价值实现。

第五条公司人力资源部门负责制定各项管理政策和实施细则,监督和评估执行情况,提供咨询和培训支持。

第二章人才招聘第六条公司人才招聘应实行公开、平等、竞争的原则,注重考察人才的综合素质和发展潜力。

第七条招聘工作应提前制定招聘计划,明确职位要求和岗位职责,并通过多种渠道发布招聘信息。

第八条招聘岗位应进行面试、笔试和体检等环节的综合考核,确保招聘的人员满足岗位要求。

第九条招聘工作应做好记录和档案归档工作,保持招聘过程的完整性和真实性。

第十条招聘工作纳入绩效考核体系,对招聘负责人进行评价,佣金激励,并及时进行总结与优化。

第三章人才培养第十一条公司应制定全面的人才培养计划,包括岗位轮岗、培训计划和个人发展计划等。

第十二条公司应组织各类培训课程和讲座,并对员工进行系统的专业、技能和管理能力培训。

第十三条公司应鼓励员工参加内部培训和外部进修,建立激励机制,提供学习和发展机会。

第十四条人才培养应与岗位晋升和薪酬体系相结合,建立健全岗位职业发展通道和晋升机制。

第十五条培训效果应进行评估,及时总结经验和不足,并做出调整和改进。

第四章人才评价第十六条公司应建立和完善员工绩效考核制度,以量化和透明的方式评价员工的工作表现。

第十七条绩效考核应注重实际工作业绩和个人能力素质的评价,综合考虑各类因素,如岗位职责、工作态度、团队合作等。

第十八条绩效考核结果应与晋升、奖励、薪酬调整和培训等相关,确保公平公正。

第十九条公司应通过员工关系沟通和反馈机制,及时采集员工的意见和建议,改进绩效考核制度。

集团公司HR三支柱管理落地实施方案(15页)

集团公司HR三支柱管理落地实施方案(15页)

HR三支柱(1.0版)落地实施方案一、公司现阶段人力资源管理模式及存在的不足公司现阶段的人力资源管理模式是按功能块划分(例如招聘、薪酬、培训等)的——每个职能块同时负责政策制定,政策执行以及事务性支持(例如发薪、入职手续)。

重点强调职能的专业化交付和职能范围内目标的达成,与公司层面的经营及管理的要求关联度不高,缺少对公司整体目标达成的支持,尤其是对各业务部门人力资源管理需求的支撑;在这种模式下,公司中基层业务主管和员工需要人力资源管理支持,但成效不佳;人力资源管理的政策缺乏业务所需的针对性和灵活性,人力资源管理工作的大量时间聚焦在事务性工作上,不能对业务主管进行有针对性的辅导,不能提供业务需要的客户化、集成的解决方案;随着公司的不断发展的需要,新的发展形势下,人力资源管理想要解决存在的不足,发挥更高的效率和效能,真正成为公司发展的“驱动力”,就必须进行管理模式的转型。

二、人力资源管理模式转型概述(一)新形势下人力资源职能的重新定位新形势下的人力资源(以下简称HR)管理必须通过不断地满足内部客户(业务及其他部门)的需求,从而间接实现外部客户需求的满足。

从职能导向转向业务导向,通过提高效率和效能,成为公司业务发展的驱动力,为公司业务发展及整体目标的实现提供必要的支撑,努力成为公司发展的“战略合作伙伴”。

(二)人力资源管理模式的转型- 1 -HR管理模式的转型是指从现有的管理模式进一步向“HR三支柱”管理模式的转变;1、“HR三支柱”模式:将人力资源管理分为3个业务模块:人力资源业务合作伙伴(HRBP)、人力资源领域专家(HRCOE)、人力资源共享服务中心(HRSSC),HR三支柱模式的标准管理模式如下图所示:HR三支柱的标准管理模式(图1)2、“HR三支柱”的标准模式下,各业务模块的定位、角色和职责- 2 -2.1 HRBP是公司业务发展的合作伙伴,确保HR业务导向2.2 HRBP的角色和职责2.2.1战略伙伴:在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行2.2.2解决方案集成者:集成COE的设计,形成业务导向的解决方案2.2.3 HR流程执行者:推行HR流程,支持人员管理决策2.2.4变革推动者:扮演变革的催化剂角色2.2.5关系管理者:有效管理员工队伍关系2.3 HR COE:HR的领域专家,确保设计一致性2.4.HR COE的角色和职责2.4.1设计者:运用领域知识设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案,并持续改进其有效性2.4.2管控者:管控政策、流程的合规性,控制风险2.4.3技术专家:对HR BP/HR SSC、业务管理人员提供本领域的技术支持2.5 HR SSC:HR的标准服务提供者,确保服务交付的一致性2.6 HR SSC的角色2.6.1员工支持中心:支持员工和管理者发起的服务需求2.6.2 HR流程事务处理中心:支持由COE发起的主流程的事务部分2.6.3 HR SSC运营管理中心:提供质量、内控、数据、技术(包括自助服务)和供应商管理支持3、“HR三支柱”管理模式的价值- 3 -3.1提高人力资源业务归集度,降低管理成本3.2提高人力资源业务的响应速度3.3 人力资源服务标准化、专业化、精益化3.4提高人力资源管理工具开发应用的专业度3.5提高业务伙伴沟通的有效性3.6提高方案落地执行的程度三、公司人力资源管理模式转型的说明管理转型和创新主要体现在效率和效能方面的提升,最终目的是为了更好地服务经营、促进发展;为避免“为了创新而创新”,所有的管理创新都需要根据公司发展及经营的实际需求,结合公司各阶段的实际情况,分阶段、按步骤、有计划地实施及推行:(一)、结合公司的实际需求,是为了有的放矢,张弛有度;既不能太超前,又要有创新,真正解决问题,合适有度最为重要;(二)、转型和创新,必然需要资源的投入。

东软人力资源规划建议书

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东软HR:前瞻赢得人才 协同提升能力

东软HR:前瞻赢得人才 协同提升能力

【经济学与经济管理类刊】【打印】【保存】东软HR:前瞻赢得人才协同提升能力刘兴阳【专题名称】人力资源开发与管理【专题号】F102【复印期号】2009年06期1988年,以刘积仁为首的三位青年教授和讲师,在东北大学的一间半教室里,用从多方募集的做项目的3万元科研经费,创立了一个网络工程研究实验室(后来发展为东北大学软件中心)。

谁也没有想到,20年过去了,这间实验室却孵化出了一个拥有员工15000余人、总资产50多亿元、年收入30多亿元的软件帝国——东软集团。

截至2008年底,东软在中国建立了8个区域总部,16个软件开发与技术支持中心,5个软件研发基地,在40多个城市建立了营销与服务网络,在大连、南海、成都分别建立了东软信息学院,并在沈阳建立了生物医学与信息工程学院;在美国、日本、欧洲设有子公司。

作为中国领先的IT解决方案与服务供应商,东软面向行业客户核心业务提供IT解决方案,面向产品工程领域提供嵌入式软件开发服务、医疗产品和网络安全产品,面向服务领域提供包括应用开发和维护、套装应用软件服务、专业测试与本地化服务、IT基础设施服务、IT教育与培训、业务流程外包(BPO)等服务业务。

我们每打一个移动电话,每发一条短信,或许都会用到东软的软件,一些著名的国际品牌的手机、汽车等产品里也嵌有东软的软件。

可以说,东软,我们几乎看不到它,但它却无处不在。

在东软成长的过程中,先后成就了无数个第一:第一个国家软件工程中心、第一个国家火炬软件产业基地、第一个大学软件园、第一个在国内资本市场上市的软件企业、第一家通过CMM5和CMMI(V1.2)5级认证的中国软件企业、研制出我国第一台全身CT扫描机……20年打造出了一个软件帝国,东软的成功充满了传奇色彩,而我们更想知道的是,这样一个庞然大物,支持其不断发展壮大的人力资源管理体系是怎样的呢?春节过后不久,记者便赶到位于沈阳浑南高新区的东软总部,一探究竟……东软及其“性格”成长中的两次转型20年来,东软作为从大学校园里成长起来的从事软件产业的高科技公司,历经两次转型,在中国软件产业艰难的发展历程中走出了一条属于自己的路。

东软慧鼎人力资源管理系统

东软慧鼎人力资源管理系统

东软慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统简介东软慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统(以下简称为TalentBase)是东软集团和翰威特咨询公司强强联手,共同开发面向中国企业人力资源管理信息化建设需求的产品。

双方在产品开发至产品实施维护等各个领域,充分利用了在各自优势领域的资源,确保TalentBase从内容设计到系统实施的专业化和高质量。

TalentBase汇集了国内外成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验,用先进的信息技术来实现对人力资源信息的高度集成化管理,是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案。

TalentBase系统不仅面向人力资源职能设计,也面向角色设计,实现了真正意义上的全员人力资源管理。

它面向人力资源管理中的三类群体——人力资源管理者、机构主管和员工,是提供全方位人力资源管理信息化服务的平台。

TalentBase为中国企业提供:·人力资源管理者的日常工作平台;· 部门负责人管理平台· 高层管理者决策平台;· 企业员工的自助服务平台;TalentBase基于企业人力资源管理需求的不同阶段、单体企业与集团企业人力资源管理的不同模式,针对性地开发了易用性强劲的Express版、标准版、集团版等三款产品。

TalentBase Express版能够完成人力资源日常管理所必须的工作,方便快捷的处理日常事务性工作,记录了日常工作信息,简化了工作量,大大提高了人力资源管理工作效率。

包含:组织结构管理(其中含职位/岗位管理),员工配置管理(其中含劳动合同/协议管理、人事档案管理),薪酬管理、动态报表。

Express版具有强劲的人力资源事务信息化处理功能,同时具备一定的战略功能、较强的人员管控(职数、薪酬、人员问量等)功能。

系统内置了先进的人力资源管理工具,如职位族模型、职级体系矩阵表、职位说明书、员工职业发展通道、薪级矩阵表,助力企业实现人力资源管理规范化。

软件人力外包管理制度范本

软件人力外包管理制度范本

软件人力外包管理制度范本第一章总则为规范软件人力外包管理,提高软件外包服务的质量,保障软件外包项目的顺利进行,保护外包人员的合法权益,特制定本制度。

第二章外包人员管理1. 外包人员的招聘(1)公司将根据软件外包项目的需求,编制岗位需求计划,确定外包人员的招聘计划。

(2)公司将通过人力资源部门或者委托专业的人才招聘机构进行外包人员的招聘,招聘的程序和标准要符合公司的招聘规定。

(3)对于外包人员,公司将签订劳动合同并进行相关的人事档案管理。

2. 外包人员的培训(1)公司将根据软件外包项目的特点和外包人员的实际需求,进行培训计划。

培训内容包括技术培训、管理培训等,培训方式包括内部培训、外部培训等。

(2)公司将组织内部或者委托专业的培训机构进行外包人员的培训,培训的内容和方式要符合公司的培训规定。

3. 外包人员的考核(1)公司将根据软件外包项目的实际情况,对外包人员进行绩效考核,确保外包人员的工作质量和工作效率。

(2)公司将建立绩效考核制度,对外包人员进行定期的绩效考核,根据绩效考核结果进行奖惩。

第三章外包项目管理1. 项目招投标管理(1)公司将根据软件外包项目的需求,组织编制项目招投标计划,确定招投标程序和标准。

(2)公司将组织项目招投标工作,确保项目招投标工作的公平、公正和公开。

2. 项目合同管理(1)公司将根据软件外包项目的需求和实际情况,编制项目合同范本,确定合同的标准条款。

(2)公司将根据软件外包项目的实际情况,与外包服务商签订合同,并进行合同的管理和监督。

3. 项目实施管理(1)公司将根据软件外包项目的需求和计划,组织项目实施工作,确保项目的顺利进行。

(2)公司将建立项目管理制度,对项目进行有效的管理和监督,确保项目的质量和进度。

4. 项目成果验收和结算管理(1)公司将根据软件外包项目的需求和标准,组织项目成果验收工作,确保项目成果的质量和合格性。

(2)公司将根据软件外包项目的实际情况,进行项目结算工作,确保项目结算的公平和合理。

东软慧鼎人力资源管理系统介绍

东软慧鼎人力资源管理系统介绍

1.1.3.1 管理思路
东软 e-HR 是东软与翰威特合作的结晶,是强强联合的成果。在系统所蕴含的管理思路与业务理念上有 着明显的优势,主要体现在: 支持集团型与单体型两类企业的管理: 系统即可以支持庞大的数以万计员工的集团化管理同时也可 以为数千人的企业带来人力资源管理信息化的便捷与价值。 支持多种集团管控的模式: 系统在设计时已充分考虑到集团企业特别是大型集团企业人力资源管理 与管控的多样性。支持财务管控性、战略管控型、操作管控型或是混合型管控模式下的人力资源管 理管控模式。在兼顾管控的同时,又可以充分通过灵活的体系、分权等实现集团下属企业人力资源 管理的自主性与多样性。 支持企业基于职位的人力资源管理模式:以 3P 为核心,帮助企业科学的设立职位体系,以职位说 明书贯穿于绩效标准、薪酬标准与能力标准,最终构成全面的人力资源管理模式。 以能力为平台构成完整的战略人力资源管理系统:通过能力素质库构建、能力测评、能力素质管理 应用几个领域来构建基于能力的战略人力资源管理模型。 兼容多种绩效考核模式, 提供全面的绩效管理信息化应用:以平台的方式提供绩效考核管理的各类 功能,开放地支持 BSC(平衡计分卡) 、MBO(目标管理) 、KRA/KPI、BSC+KPI、关键事件、普 通绩效指标(CPI) 、KPI+CPI、360 度评估等多类考核模式,同时将全面的绩效跟进、绩效反馈与 绩效评估融为一体,构成一个完整的绩效管理体制。
1.1.1 东软 e-HR 发展简史与历程
东软作为国内知名的人力资源管理解决方案提供商, 在人力资源管理信息化领域已经积累了数十年 的经验。
东软 e-HR 产品在东软业务线中的定位 上图为东软在软件产品与平台领域的业务构架图,由上图可见东软 e-HR(在图中标识为“TelentBase 人力资源管理系统” )在东软的业务线中处于核心的位置,是建立在东软多年技术积累之上的,可以获得东 软在软件与解决方案中底层技术支持。另外,东软 e-HR 解决方案也可以为东软在各个行业的解决方案提供 人力资源信息化方面的支持。
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东软集团人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

按照"年轻化、知识化、专业化"的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素质的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。

严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。

包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。

(三)为了保证考核结果准确,考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法,坚持严格、全面、公开的原则。

第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。

矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要,合理设置各级专业技术职务,逐步完善专业技术职务评聘制度,建立平等合理的竞争机制,不得因人设岗,搞平衡照顾,更不得乱开政策口子,突破评聘标准另搞一套,要严格执行有关政策规定,调动和发挥专业技术人员的积极性。

第六章领导干部的回避制度第十五条领导干部在执行公务时,凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时,必须主动申明并实行回避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

第十六条领导干部在执行公务时,凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时,必须主动申明并实行回避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管,专职负责。

第十八条档案必须做到"人档相符",卷内资料完整,分类明确。

第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。

第二十条档案要登记造册,编码入柜,以便查找。

第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。

第八章员工的培训第二十二条工人的培训(一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种,上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。

经过考核合格后,由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》,持证上岗。

(二)根据工作的中、长期发展规划,有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训,确保员工素质不断提高,不断适应我矿发展的需要。

第二十五条管理人员与技术人员的培训(一)重点抓好现职领导干部资格培训。

按照部下达的计划,及时做好参培人员的选送工作。

在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

(二)按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求,做好优秀中青年干部任职资格培训。

优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划,按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。

优秀中青年干部可采取领导提名,组织人事部门考察的办法,确定参加培训人选。

并据此制定年度培训计划。

培训和使用要相结合,认真做好对培训人员的考核工作,并建立培训档案。

第九章员工的调整与流动以定岗、包岗为基础,本着精干高效的原则调配人员,满足生产需要。

第二十三条严格控制外部人员调入,要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下,中专以上文化程度,并缴纳安置基金。

第二十四条员工在矿内部流动时,首先由本人写出申请,调出调入双方的队、分线领导签署意见,并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。

第二十五条为了保证矿井安全生产,从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员,原则上不准调动。

第十章员工的解雇与辞职第二十六条员工的解雇。

员工违约、违纪,依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定,对符合解雇条件的,按照一定的程序予以解雇。

因经营状况不佳,需要实行经济性裁员时,按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后,方可实施。

第二十七条员工的辞职。

员工自愿辞职,首先由员工本人提出申请,所在单位领导同意,经公司人力资源部批准,可办理辞职手续,并享受一定数额的经济补偿。

未经批准,自行辞职的,不得享受经济补偿待遇。

第十一章薪酬管理第二十八条年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度,报公司人力资源部确定。

实行总量控制,绝不超提。

第二十九条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。

详见《天安一矿效益工资分配办法》。

第三十条员工的基本工资制度(一)经营者年薪制度矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。

年薪由基薪和风险收入两部分组成。

基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础,根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定,最高为基薪的1.5倍。

(二)一般员工的岗位技能工资制在岗位劳动评价的基础上,对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制,并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化,作适当调整。

详见《天安公司岗位技能工资制度试行办法》。

第三十一条其它工资问题的处理规定(一)被录用新员工工资处理经过有关录用程序,对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定:对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期,见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。

熟练期满后,执行定级工资。

对于新录用的复员(转业)军人,不再执行熟练期工资标准。

根据其军龄的长短和岗位不同,自录用之日起,执行定级工资标准。

新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。

对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员,其工资待遇分别按照有关文件执行。

(二)员工岗位变动的工资处理矿属各单位因员工的正常流动引起岗位(职位)变动的,其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。

其技能工资标准的处理为:(1)井上下员工岗位变动,由地面调到井下从事辅助工作的,技能工资增加一级,调到井下从事采掘工作的,技能工资增加两级;由井下辅助调到采掘岗位的,技能工资增加一级。

井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的,采掘员工实际工作满10年(工龄部折算)保留原技能工资不变,满5年不满10年的,技能工资降低一级,不满5年的,技能工资降低两级。

井下辅助员工在井下实际工作满15年的,调到地面工作以后,技能工资不变;不满15年的,技能工资降低一级。

从事采掘的员工调到井下辅助的,从事采掘工作实际年限满5年的,技能工资不变;不满5年的,技能工资降低一级。

从事地面工作员工调到井下工作,从事井下辅助工作的员工调到采掘工作,只能享受一次高定技能工资待遇。

(2)从事地面工作的员工变动岗位的,其技能标准不作变动。

(3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动的,按照劳部发[1996]266号文件规定处理。

(4)对所有变动岗位的员工,都给予一定的学习熟练期,学习熟练期满经考核后方可上岗。

否则,安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习,其工资待遇按相应规定执行。

第三十二条津(补)贴的管理津(补)贴,仍按照现行的平天安人有关文件规定的标准执行。

第三十三条有关假期及加班加点工资支付员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付,其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准,按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》(劳部发[1994]489号)以及《中华人民共和国劳动部关于(劳动法)若干条文的说明》(劳部发[1994]289号)的有关规定执行。

第三十四条员工工资增长机制为维护员工的长远利益,充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用,调动员工的工作积极性,我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排,每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。

第十二章员工的社会保障第三十五条严格执行国家颁布的各项社会保障政策,认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。

第三十六条矿所属各单位及员工个人,要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。

第三十七条对符合离(退)休条件的人员,由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。

凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者,自确认之次月起退出生产工作岗位,享受退(离)休待遇。

第十三章附则第三十八条本办法如有未尽事宜,参照法律法规和公司的相关文件执行。

第三十九条本办法由人力资源部负责解释。

第四十条本办法自发布之日施行。

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