公司岗位任职资格体系

岗位任职资格管理办法
一、设计目的
1、规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人
做实，并给予评价。

2、激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争,保持公司行业领先地位。

3、树立有效培训和自我学习标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改
进，保持持续性发展。

4、为职位晋升、薪酬、招聘、绩效考核等人力资源工作提供重要的依据。

二、设计原则
公司任职资格的设计，遵循科学，有效，全面，精细的原则。

三、适用范围
本管理体系适用于公司所有岗位。

四、任职资格内容
任职资格体系包括职位体系，任职资格标准，任职资格认证及测评，任职资格应用四部分。

（一）职位体系
1、根据公司组织架构及工作内容，将公司所有职位划分为3个序列：管理
等（B级），职业等（A级）
3、岗位序列中各职位族等级范围划分：
4、各岗位序列职位通道设计情况：
（二）任职资格标准
1、标杆人物能力模型
以标杆员工的能力模型作为每级别的任职资格标准，通过标杆员工分析确定任职资格申请的必备条件，作为员工申请该级别任职资格认证的最低要求。

分析从职位说明书、流程、公司战略、外部环境、内部工作关键挑战五个维度来进行。

2、管理咨询师及讲师任职资格模型如下表所示：
通过能力模型制定出各级职位对能力要素的达标要求，同事要符合个模型库中的能力项分级达标要求，任职资格标准由公司任职资格评定小组审核通过后，予以实施。

（三）任职资格认证及测评
1、认证时间：年度考核完成后，每年？月份进行。

2、认证对象：公司所有岗位
3、认证机构：公司任职资格评定委员会
4、组织机构：公司人力资源管理部
5、认证程序：员工本人或者主管向本部门申报，经部门负责人同意后，上报评定委员会认证评议，经测评符合要求，最后经总经理同意后实施，不符合要求的，反馈认证意见。

6、认证办法：参考《任职资格认证管理办法》
7、争议处理：参考《任职资格认证管理办法》
公司任职资格评定委员会由总经理、高级管理咨询师及高级讲师、人力资源总监、财务总监组成。

（四）任职资格体系的应用
1、认证结果确定后，根据参考项中的是否一贯如此的标准，申报人员进行
为期2个月的试用，试用期间，薪资福利按照新等级发放。

2、试用未通过的，则将为原来等级。

3、2个月试用期满，转正的，公司给予定岗，考核按照新级标准。

五、本办法自发布之日起开始执行，最终解释权归人力资源部所有。

四川爱莲健康咨询管理有限公司。