项目部安全质量考核办法
项目部施工安全质量考核及处罚制度
项目部施工安全质量考核及处罚制度一、引言为确保项目部施工过程中的安全与质量问题得到有效管理和控制，建立和完善施工安全质量卡控及处罚制度，是保障项目顺利进行的重要举措。
本文档旨在明确项目部施工安全质量考核的方式和标准，并规范相应的处罚措施，以便提高施工过程中的安全和质量水平。
二、施工安全质量考核2.1 考核方式项目部施工安全质量考核分为定期考核和临时考核两种方式。
2.1.1 定期考核定期考核根据项目进度和工作周期，以季度为单位进行。
每个季度的考核将综合考虑安全和质量两个方面的表现。
定期考核由项目部质量安全小组负责组织和实施。
2.1.2 临时考核临时考核针对重大安全事故或质量问题发生后的紧急情况进行。
涉及的考核主要以责任人和相关参与人员为对象，以确定责任和采取相应的处理措施。
2.2 考核标准项目部施工安全质量考核标准将分为三个等级：优秀、合格和不合格。
具体的考核标准如下：2.2.1 安全考核标准•优秀：在考核期间没有发生任何安全事故，且有效采取了安全预控措施，在施工过程中形成了良好的安全文化。
•合格：在考核期间发生了一起或多起小型安全事故，但没有发生重大事故，采取了相应的安全措施以防止事故再次发生。
•不合格：发生了一起或多起重大安全事故，没有采取有效的安全措施进行预防，施工安全存在较大风险。
2.2.2 质量考核标准•优秀：完成了预定的工作任务，且没有发生重大质量问题，各项工作符合设计和规范要求。
•合格：完成了预定的工作任务，但存在一些质量问题，需要进行整改和改进。
•不合格：未能按时完成任务，或存在严重质量问题，需要进行整改和追究责任。
2.3 考核结果处理根据考核结果，对项目部进行相应的处理。
2.3.1 优秀对于安全和质量考核均达到优秀等级的项目部，给予表扬和奖励，并在全公司范围内进行宣传。
2.3.2 合格对于安全和质量考核达到合格等级的项目部，进行整改和改进，并给予一定的处罚。
2.3.3 不合格对于安全和质量考核达到不合格等级的项目部，进行严肃处理，追究相关责任人的责任，并给予相应的处罚。
工程项目部安全生产考核制度
工程项目部安全生产考核制度1. 背景工程项目部安全生产是保障项目顺利进行和工人安全的重要任务。
为了加强对工程项目部安全生产的管理和监督，制定本考核制度。
2. 目的本考核制度的目的是确保工程项目部安全生产工作得到有效实施和监督，促进安全文化建设和事故预防。
3. 考核内容3.1 工程项目部安全管理制度的合规性考核评估工程项目部是否制定了完善的安全管理制度，并对其合规性进行审核。
3.2 安全生产培训的效果考核检查工程项目部安全培训工作的开展情况，评估培训效果和工人对安全知识的掌握程度。
3.3 安全生产设施的完善性考核检查工程项目部的安全生产设施是否符合相关标准要求，如防护设备、应急救援设施等。
3.4 安全事故的处理与报告考核评估工程项目部在发生安全事故时的应急处理和报告程序是否得当，并对事故的调查和整改情况进行监督。
3.5 安全文化建设考核评估工程项目部在安全文化建设方面的工作情况，包括开展安全活动、宣传教育、安全奖惩等。
4. 考核频次考核将定期进行，具体频次由管理部门根据工程项目部的特殊情况进行确定。
5. 考核结果及奖惩根据考核结果，对工程项目部进行奖惩措施，以激励合格单位，同时对不达标的单位进行督促整改。
6. 考核监督考核过程将由专业人员进行监督，确保考核工作的公平、公正。
7. 考核报告和反馈考核结果将以报告形式向相关单位进行反馈，并要求工程项目部对不达标的问题进行整改和改进。
8. 实施日期本考核制度将于XX年XX月XX日开始实施。
以上为《工程项目部安全生产考核制度》的内容。
-----------------------注意：该文档仅供参考，具体实施时应根据实际情况进行修改和完善。
项目部安全生产管理与考核办法
项目部安全生产管理与考核办法一、编制依据根据集团与公司安全生产责任考核的规定，按照“谁主管谁负责”，杜绝撒胡椒面式的奖惩细则，要让真正管安全的人员成为安全奖励的主要受益者与责任承担者，提升全员安全意识和技能，落实安全管理制度，扎实做好安全管理的基础管理工作。
通过压实安全管理责任，完善安全管理机制与制度，切实提高安全生产管理实效以及集团建设部2020年第3次工作例会纪要的精神，结合项目建设期间施工安全的点多面广、工期紧、安全风险高易突发、创省优及省标化工地的实际，特别是安全出现重大安全事故之后，对工程创优的一票否决的约束，编制紫金中学项目部的生产安全管理与考核办法。
二、安全管控体系依据紫金中学融合管理的组织机构（详附件1），网格化责任到人的定位图（详附件2），按照安全管理流程的4大体系：“责任与考核体系、风险分级与管控体系、隐患排查与治理体系、应急救援与事故处理体系”及其对应输出的建设公司42项制度，再结合项目部的管控手段，转化为紫金中学项目部的42项制度的落实清单（详见附件3），特别是“安全红线管理”制度，以及“制度管事”规定的执行的标准及其输出成果与要求的落实，结合JGJ59-2011、福建动态（2018版本）、集团“三违”等实体、安全行为的标准，形成紫金中学的安全基础管理体系；以本方案“五、日常的安全管理行为规范”的运作模式，采用“一人一档”人与安全帽编号对应的“泥蜂”智慧工地平台的管控手段，按照“基层管标准、中层管制度、上层管系统”职责承担体系，按照“尽职免责、失职追责”，实行管理责任承担直接损失10%的责任追究与考核体系，进而形成各级人员的岗位职责与自我考核的办法（详见附件4），以及日常具体工作形成专门督办的紫金中学项目部工作督办表（详见附件5），形成全员自发自动自我实现的项目部的安全管控的基础管理、职责规定、责任追究与考核的“一体系”的管控系统。
并据此管控，实现对各实施责任主体的“投入到位、日常管理到位、应急处置到位”的安全保证体系的建立、完善与有序运作。
2024年工程项目部安全生产责任制考核制度(三篇)
2024年工程项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
2024年工程项目部安全生产责任制考核制度（二）一、背景和目的安全生产是工程项目部的重要任务，关系到项目人员的生命安全和项目的顺利进行。
为了加强对安全生产工作的监督和管理，提高安全生产水平，制定本考核制度。
本考核制度旨在规范工程项目部的安全生产责任制，明确责任主体，明确考核内容和标准，推动安全生产工作的改进和提升，确保项目安全。
二、责任主体1.项目部负责人：负责整体安全生产工作的组织和实施，确保项目安全。
2.安全生产管理部门：负责制定安全生产管理制度和安全培训计划，推动安全生产工作的开展。
3.各班组负责人：负责所在班组的安全生产工作，对班组成员的安全作业负有直接责任。
三、考核内容和标准1.安全生产管理制度的建立和执行情况：包括安全管理制度、事故应急预案、安全培训计划等的制定与执行情况。
标准：制定齐全，执行到位，有效推行。
2.安全生产责任制的落实情况：包括各级领导对安全生产工作的关注和重视，班组负责人对成员的安全作业管理情况。
项目部安全目标考核制度(5篇)
项目部安全目标考核制度为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、考核内容施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。
1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)；2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况)；3、文明施工目标(文明施工达标或创优的具体要求和步骤)；4、安全管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)5、安全创优目标(确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地)。
二、安全目标责任分解1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
5、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。
三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。
4、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的考核负责、检查。
5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
项目部安全考核管理办法
安全管理责任目标考核办法1、总则1.1 为了加强本项目工程安全管理，保障员工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，依据《安全生产法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《集团公司及公司安全管理办法》，结合我项目部工程实际情况，特制定本细则。
1.2 项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。
1.3 安全工作要依靠科技进步和科学管理，以建设安全标准工地为载体，加强安全基础建设和全员安全教育，提高全员安全素质。
2、安全管理体系与职责2.1 项目部设立安全领导小组,设立常设机构安全管理部,安全管理实行行政领导负责制。
项目经理、施工队负责人为第一责任人。
项目部和施工队分管安全的领导为第二责任人，项目部各部室和各队安全员为第三责任人，从事具体工作的作业者为直接责任人。
2.2 安全第一责任人全面负责本单位的安全管理工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，制订安全措施，健全劳动方案，加强安全教育，布置、检查、督促安全措施和制度的落实，负责重大事故的处理，并对安全管理负领导责任。
2.3 安全第二责任人是第一责任人的助手，其职责是全面负责安全工作，落实各项安全措施，组织安全会议，开展安全自检、自查工作，切实消除安全隐患，同时负责安全事故的调查处理，对安全管理工作负主要责任。
2.4 安全第三责任人负责检查、监督本部门或区域内安全措施的落实，加强本部门安全法规学习和安全教育，搞好现场施工作业的安全指导，协助调查处理安全事故，对现场安全管理负直接责任。
2.5 直接责任人要严格执行国家法律、法规和各项安全规程、规范，时刻树立安全第一的思想，坚守岗位，履行职责，认真落实安全防范措施，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业，发现安全隐患要及时报告并迅速整改，任何人不得违反安全管理规定、批示或强迫现场操作人员违章操作，如因以上原因发生事故，指挥人或强迫人应负主要责任。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
项目部建设工程施工安全考核办法
项目部建设工程施工安全考核办法第一章总则一、目标：第一条：为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实保障项目施工人员的安全健康，确保全面实现项目部安全管理目标，进入安全管理优秀行列，特制定本办法。
第二条：项目安全管理目标：1.无工亡、无重伤、无重大火灾事故。
2.轻伤事故≤1 ‰(包括外用工)。
3.建立健全职业安全健康管理体系,保障职工安全健康。
4.创公司文明工地。
第三条：本条例适用于炼钢项目部所属工程各管理部、各分项目部、监理公司和各施工单位。
二、奖励：第四条：安全奖励，以基础安全管理“周查、月评、季考核”检查为依据，依照工程进展情况，初步确定每季对评为优良的施工单位进行一次奖励。
第五条：安全奖励由项目部综合管理部提出申请，经项目经理检查、核实、批准后发放。
第六条：对以下情形可以及时予以表彰奖励：1、在安全工作方面有创新、有特色，对规章制度建设、安全管理方式提出合理化建议被采纳者，一次奖励500元。
2、避免或抢救事故有功，使国家财产和职工生命安全免遭重大损失者，经项目部研究给予重奖。
3、及时发现、处理重大隐患，避免事故发生者，一次奖1000元。
第七条：对于从公司〈安全工作方面〉所得奖励，由项目工程部拿出分配方案，项目经理审批后统一发放。
第二章：考核第八条：监理公司：1、工程安全监理连续一周内无隐患、违章或考核，对监理提出口头警告。
连续两周内无隐患、违章或考核从支付给监理公司的款项中扣除100元。
2、工程安全监理发现工程设计不符合建设工程安全规范、标准的，没有及时报告工程项目部要求设计单位变更的罚款500元。
3、工程安全监理认为工程施工不符合工程设计要求、施工安全技术标准和合同约定要求的，没有要求施工单位改正的罚款500元。
4、工程安全监理应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设安全规范和安全强制性标准，如果未审核而导致事故发生的按照事故进行考核。
5、工程安全监理在实施监理过程中，发现事故隐患和违章、违制的，没有下发书面整改通知书的，没有及时报告工程项目部罚款500元。
项目部对各部门安全职责执行情况考核规定范本
项目部对各部门安全职责执行情况考核规定范本一、考核目的安全生产是企业的重要职责，各部门在项目实施过程中要承担相应的安全职责。
为了确保项目的安全和顺利进行，项目部需要对各部门的安全职责执行情况进行考核，以便及时发现问题并采取相应措施加以解决。
本考核规定的目的是明确各部门的安全职责，并将其作为考核指标，以提高各部门的安全意识和执行能力。
二、考核内容1. 安全责任制度各部门是否建立健全了安全责任制度，是否明确了各岗位的安全职责，并将其落实到位。
2. 安全培训和教育各部门是否组织了安全培训和教育活动，是否对员工进行了必要的安全知识培训，以提高员工的安全意识和技能。
3. 安全检查和隐患排查各部门是否定期组织安全检查和隐患排查，是否能够及时发现和处理安全隐患，确保项目的安全。
4. 安全控制措施各部门是否制定了相应的安全控制措施，并依据实际情况进行调整和改善，以确保项目的安全。
5. 安全事故处理各部门是否能够及时、准确地处理安全事故，是否能够从事故中吸取教训并采取相应的措施，以防止类似事故再次发生。
三、考核方法项目部将通过定期的内部检查和评估来考核各部门的安全职责执行情况。
内部考核主要包括现场巡查、文件查阅、员工访谈等方式，以全面了解各部门的安全管理情况。
2. 外部协助项目部可委托第三方机构进行安全考核，并将其结果作为考核依据。
外部协助主要包括对设备、工艺、安全防护措施等进行检查和评估。
四、考核评价标准1. 考核评分项目部将根据各部门的安全职责执行情况，评定相应的分数，以评价其安全管理能力。
具体分数以评分表为准。
2. 考核等级根据各部门的考核分数，项目部将对其进行等级评定，以反映其安全管理水平。
评定标准为：优秀、良好、合格、差。
3. 考核结果通知项目部将考核结果以书面形式通知各部门，同时对考核结果进行公示。
五、考核奖惩措施1. 优秀部门对考核成绩优秀的部门将给予表扬和奖励，以激励其做得更好。
2. 差部门对考核成绩差的部门将进行责任追究，并要求其改正问题，以避免类似问题再次发生。
项目部安全生产责任制考核办法（3篇）
项目部安全生产责任制考核办法一、总则（一）为加强项目部安全生产责任制的实施，保障施工项目的安全生产，规范项目部各层级和岗位的安全生产责任，制定本考核办法。
（二）本考核办法适用于项目部的安全生产责任制考核工作。
（三）项目部的安全生产责任制考核工作主要包括责任目标设定、责任分工、责任履职、责任考核和奖惩措施五个方面。
二、责任目标设定（一）项目部应根据施工项目的特点和工程实际，制定相应的安全生产目标。
（二）安全生产目标应具体、明确、可操作性强，并与项目部的实际情况相适应。
（三）安全生产目标应根据施工阶段的不同进行调整和补充，确保目标的实现性和时效性。
三、责任分工（一）项目部应明确各级领导和各岗位的安全生产责任，并加以落实。
（二）项目部领导层要对整个项目部的安全生产负有最终责任，并落实相应的经济和行政措施。
（三）项目部各级领导和各岗位要对本职工作以及所属岗位的安全生产负有责任，并落实相应的工作措施。
四、责任履职（一）项目部各级领导和各岗位要严格按照安全生产责任制的要求履职，并落实相关的安全管理措施。
（二）项目部各级领导要加强对安全生产工作的监督和指导，确保安全生产目标的实现。
（三）项目部各岗位要按照职责和任务分工，认真履行相关的安全管理职责，并及时报告和反馈安全事件和隐患。
五、责任考核（一）项目部应根据实际情况，建立相应的安全生产责任考核制度。
（二）安全生产责任考核应定期进行，评估各级领导和岗位在安全生产方面的工作表现。
（三）安全生产责任考核应以安全生产目标的实现情况、安全管理措施的执行情况、安全事件和隐患的处理情况等为评估指标。
六、奖惩措施（一）对安全生产工作表现突出的领导和岗位，可以给予表彰和奖励。
（二）对安全生产工作表现不佳的领导和岗位，应采取相应的纪律和经济制度措施，并给予警告、罚款、降职等处罚。
（三）对于违反安全生产法律法规和项目部安全管理规定，导致安全事故发生的，应依法追究责任，并给予相应的法律制裁。
项目部安全生产责任制考核办法
项目部安全生产责任制考核办法
项目部安全生产责任制考核办法
1. 考核目的
为了加强项目部安全生产管理，提高施工安全水平，确保人员生命财产安全，制定本考核办法。
2. 考核范围
考核范围包括项目部整体安全管理、安全责任制落实情况和事故处理等方面。
3. 考核内容
1. 项目部安全生产组织机构设置情况。
2. 安全生产责任制度建设和落实情况。
3. 安全生产隐患排查和整改情况。
4. 安全教育培训和安全技术交底情况。
5. 安全生产档案管理情况。
6. 安全生产事故处理和报告情况。
4. 考核方式
1. 定期进行安全检查，了解项目部安全生产管理情况。
2. 抽查安全记录和档案，核实安全措施执行情况。
3. 随机抽查施工现场，评估安全风险和隐患排查情况。
4. 对发生事故进行调查，分析事故原因和责任追究情况。
5. 考核结果和奖惩措施
1. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
2. 优秀项目部将受到表彰和奖励。
3. 不合格项目部将进行整改通报，必要时追究责任。
4. 考核结果作为绩效考评的参考。
6. 考核周期
考核周期一般为半年或一年一次，具体根据项目规模和要求确定。
7. 考核责任
1. 项目经理负责组织和实施考核工作。
2. 安全生产部门负责协助项目经理进行考核。
3. 监理单位和业主代表可以参加考核工作。
以上是项目部安全生产责任制考核办法的内容，旨在促进安全管理工作的规范和提高。
所有项目部都应按照本办法的要求进行安全生产责任制的执行和考核。
项目部安全目标责任考核规定及记录
项目部安全目标责任考核规定及记录一、考核目的安全是企业发展的基础，项目部安全工作的重要性不言而喻。
为了确保项目部各级管理人员能够严格履行安全责任，完善安全管理体系，确保工程安全和人身安全，特制定了项目部安全目标责任考核规定。
二、考核内容项目部安全目标责任考核主要包括以下内容：1. 安全管理规范执行情况考核：对项目部各级管理人员是否严格遵守国家和企业的有关安全规章制度，是否制定并执行相应的安全管理制度进行考核。
2. 安全防护设施配备和维护情况考核：对项目部施工现场是否配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、安全网等，并对这些设施是否能够进行有效地维护进行考核。
3. 安全培训情况考核：对项目部各级管理人员是否进行了必要的安全培训，是否能够熟练掌握安全操作规程和应急预案进行考核。
4. 安全隐患排查和整改情况考核：对项目部施工现场是否能够及时发现和排除安全隐患，对已经发现的安全隐患是否能够及时进行整改进行考核。
5. 安全事故处理情况考核：对项目部是否能够及时、妥善地处理、报告和记录发生的安全事故进行考核。
三、考核方法项目部安全目标责任考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
1. 定期考核：每季度进行一次考核，对项目部安全目标责任完成情况进行综合评估，通过问卷调查、检查记录等方式获取考核数据。
2. 不定期考核：根据实际情况，对项目部安全目标责任进行不定期的专项考核，主要包括安全文明施工现场考核、安全生产设备检查等。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果评定：按照项目部安全目标责任考核的得分情况，将项目部划分为优秀、合格、待改进、不合格等等级。
2. 奖惩措施：（1）优秀等级的项目部，给予表彰和奖励，并向上级部门进行推荐。
（2）合格等级的项目部，给予确认和鼓励，以激励项目部进一步提高安全管理水平。
（3）待改进等级的项目部，要求其限期整改，并进行跟踪指导，确保整改落实到位。
（4）不合格等级的项目部，要求其立即整改，并按照相关规定进行处罚，直至整改到位为止。
项目部安全生产目标考核与奖惩办法
安全生产目标考核与奖惩办法一、安全生产方针遵照“安全第一、预防为主，综合治理”的总体方针，坚持“以人为本、科学发展、安全发展”理念为导向，坚持“加强教育、预防为主，强化责任、细化措施，安全发展、重在落实”为核心。
充分发挥全体员工安全生产的积极性，切实做好安全生产各项工作，杜绝各种安全事故的发生，为项目的有序运营提供可靠的安全保证。
二、指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持"以人为本"、"标本兼治、重在治理"，坚持安全发展，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，遏制重特大事故为重点，减少人员伤亡为目标，倡导安全文化，健全安全法规，落实安全责任，依靠科技进步，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况持续稳定好转。
二、安全生产目标（一）总体目标：牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行有关法律法规、各级政府部门、业主及监理单位规范性文件的规定，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、谁主管谁负责”的原则，以防范遏制重特大生产安全事故为重点，做到程序合法、操作合规、措施得力，努力营造安全有序的施工环境，全面完成安全生产各项任务，确保项目生产安全形势稳定。
（二）安全生产控制目标1、严格执行“一岗双责”制度，在管理范围内杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故，不发生因工死亡事故，无责任事故，年负伤率低于3‰，实现零事故、零死亡“双零”目标。
2、不发生基坑坍塌、高空坠落等重大险情或事故，不发生因施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故，不发生重大设备事故、重大交通事故及火灾事故，不发生集体中毒事故。
3、无重大事故隐患，事故隐患整改率100%。
4、交通甲方责任事故为0，交通违章率8%以下。
5、职业健康保护措施到位，全年无新增职业病人。
项目部安全生产责任制考核办法范文（4篇）
项目部安全生产责任制考核办法范文一、总则为了加强项目部的安全生产工作，提高项目部员工的安全意识和责任认定，制定并实施项目部安全生产责任制考核办法。
本考核办法旨在明确项目部各级管理人员的安全生产责任，确保项目部安全生产工作的科学有效进行。
二、考核内容项目部安全生产责任制考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全生产责任的落实情况：主要考核项目部各级管理人员对安全生产责任的认识和贯彻情况，包括是否制定并落实安全生产责任制度、安全管理规定等；2. 安全生产组织和管理情况：主要考核项目部对安全生产工作的组织和管理情况，包括是否建立健全安全生产组织机构、是否制定和落实安全生产管理制度；3. 安全生产培训和教育情况：主要考核项目部对员工进行安全培训和教育的情况，包括是否制定并落实安全培训计划、是否进行定期的安全培训和教育活动；4. 安全事故防控情况：主要考核项目部对安全事故的防控措施和应急预案的制定和落实情况，包括是否建立和落实安全生产风险评估和防控措施、是否制定和演练应急预案等；5. 安全生产责任追究情况：主要考核项目部对安全生产责任的追究情况，包括是否落实安全生产责任追究制度、是否及时处理和处理结果的合理性。
三、考核方法项目部安全生产责任制考核采用定期考核和不定期检查相结合的方式进行，具体如下：1. 定期考核：每年对项目部的安全生产责任进行一次全面的考核，考核结果作为年度考核评定的重要依据。
考核内容包括项目部各级管理人员的安全生产责任履行情况、安全生产管理制度和规定的执行情况等；2. 不定期检查：根据项目部的实际情况，不定期进行安全生产责任的检查和评估。
检查内容包括项目部的安全生产组织和管理情况、安全培训和教育情况、安全事故防控情况等。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果评定：对项目部的安全生产责任进行考核评定，根据考核结果进行排名，将排名前几名的项目部予以表扬和奖励，同时将排名较后的项目部予以警告和整改；2. 奖惩措施：对于考核优秀的项目部，可给予一定的奖励，如安全生产管理经费的倾斜、领导慰问等；对于考核较差的项目部，应及时进行整改，并视情况给予相应的处罚措施，如停工整顿、问责等。
施工安全质量进度考核
施工安全质量进度考核施工项目安全质量进度考核1. 考核目的本考核旨在评估施工项目的安全、质量和进度管理情况，确保项目顺利进行，并达到预期目标。
2. 考核内容（1）安全管理考核评估项目安全管理措施的有效性，包括但不限于安全生产标准操作、安全设备使用情况、施工现场安全隐患排查和整改等。
（2）质量管理考核评估项目质量管理措施的执行情况，包括但不限于施工工艺合理性、材料质量控制、工艺流程监督和检验验收等。
（3）进度管理考核评估项目进度计划的合理性和实施情况，包括但不限于施工进度控制、资源协调安排、工序交付时间及工期延误处理等。
3. 考核方法（1）现场检查考核人员将对施工现场进行实地检查，了解安全、质量和进度管理措施的执行情况，发现问题并及时提出整改建议。
（2）文件查阅考核人员将查阅与安全、质量和进度管理相关的文件和记录，包括但不限于施工方案、施工日志、安全检查记录和质量验收报告等。
（3）访谈考核人员将与项目相关责任人、施工人员进行访谈，了解他们对安全、质量和进度管理的理解和实施情况，并听取他们的意见和建议。
4. 考核结果和改进措施根据考核结果，对项目安全、质量和进度管理的问题进行总结和分析，制定相应的改进措施，并及时跟进执行情况，确保问题得到解决和改善。
5. 考核频率根据项目的规模和工期确定考核频率，一般为每月、每季度或阶段性考核一次，以保证考核结果的及时性和有效性。
6. 考核报告考核结束后，将编制考核报告，详细记录考核过程、结果和改进措施，报告相关负责人和管理部门，以便他们及时采取措施改进管理。
注意：本文为示例文本，实际考核需根据具体项目和要求进行调整和补充。
项目部安全生产责任制考核办法范本
项目部安全生产责任制考核办法范本一、总则为确保项目部安全生产工作的规范化、有序化和科学化，制定本考核办法。
本考核办法适用于项目部安全生产责任制的全面落实和工作效果的评估。
通过考核，旨在激励各项目部认真履行安全生产责任，建立健全安全管理体系，提高安全生产水平，确保人员、设备和财产的安全。
二、考核内容本考核将从以下几个方面对项目部的安全生产责任制进行评估：1. 安全制度和规章制度的完善程度。
2. 安全生产责任分工的明确度和责任制度的落实情况。
3. 安全生产管理制度的落实情况。
4. 安全生产责任制下的事故预防和隐患排查工作。
5. 安全培训和教育工作的开展情况。
6. 事故处理和应急管理工作的实施情况。
7. 安全生产责任制下的管理者对安全工作的重视程度。
三、考核方法1. 考核指标根据考核内容，确定以下指标作为考核的依据：（1）安全制度和规章制度的编写和修订情况；（2）安全责任分工和责任制度的落实情况；（3）安全生产管理制度的执行情况；（4）隐患排查和事故预防措施的实施情况；（5）安全培训和教育的组织和开展情况；（6）事故处理和应急管理方案的准备和执行情况；（7）管理者对安全工作的关注和重视程度。
2. 考核流程（1）准备阶段：制定考核方案，明确考核指标和权重。
（2）实施阶段：按照考核方案，对各项目部进行实地考核。
（3）结果评定：评估考核结果，计算得分和排名。
（4）反馈通知：将考核结果通知各项目部，并反馈给相关管理人员。
（5）整改落实：对于得分较低或存在安全问题的项目部，进行整改，并跟进落实情况。
3. 考核得分与评级根据考核结果，对各项目部进行得分和评级：（1）得分计算：按照考核指标的权重，计算各项目部的得分。
（2）评级标准：根据得分，将各项目部划分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D级为较差。
四、考核结果的运用1. 表彰奖励对得分较高或达到优秀等级的项目部，予以表彰和奖励，以激励其继续努力，树立榜样。
项目部安全生产责任制考核办法模版（3篇）
项目部安全生产责任制考核办法模版建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。
明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价。
考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚。
根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部年月日以下是表格项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。
一、考核对象。
项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。
三、考核期：每月对管理人员考核一次。
四、考核形式：五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。
____项目部____年____月项目部安全管理目标书单位单位工程：工程结构：面积：平方米工程安全目标：1、按jg59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。
2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。
项目部安全生产责任制考核办法
项目部安全生产责任制考核办法一、考核目的和依据为加强项目部安全生产管理，促进项目部安全生产责任制的落实和执行，制定本考核办法。
本考核办法的依据：《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》项目委托合同和施工组织设计文件二、考核范围和对象本考核办法适用于项目部所有管理人员和员工。
三、考核内容和评分依据1. 安全责任体系建设（40分）设立安全管理机构和配备专职安全管理人员（10分）建立健全项目部安全生产责任制度（15分）开展安全生产宣传教育和培训工作（15分）2. 安全生产措施执行（40分）编制项目施工安全技术措施（10分）负责组织安全生产会议，制定安全生产计划（10分）每月组织并参与安全生产检查和隐患排查（10分）严格执行施工现场安全管理制度（10分）3. 安全事故处理和报告（20分）发生安全事故时，及时组织救援和处理（10分）按规定报告安全事故，并做好事故调查和分析（10分）四、考核方法和标准1. 考核周期为每季度一次，共4次考核。
2. 考核采用定量、定性相结合的方法进行，根据评分依据进行评分。
3. 每项考核内容按照考核比例进行计分，总分为100分。
4. 评分标准：90分及以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格69分及以下：不合格五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果由项目部安全管理部门公布，并向考核对象进行通知。
2. 考核得分在90分及以上的，给予表彰和奖励。
3. 考核得分在69分以下的，将根据情节轻重给予相应的警告、记过、降职、辞退等处罚。
六、附则本考核办法自颁布之日起生效，项目部安全管理部门负责解释和修订。
项目部安全考核办法
项目部安全考核办法近年来，随着社会的不断发展，各类建筑、工程项目的数量以及规模不断增大，项目的管理水平也越来越高，安全管理成为了项目管理的重要组成部分。
为了加强项目部的安全管理，有效防范和控制安全风险，制定一套科学合理的项目部安全考核办法，是项目管理的必要措施。
一、考核对象项目部安全考核的主体对象为各相关从业人员，包括项目管理人员、施工作业人员、监理人员、设计人员和物资供应商等，对于在项目施工过程中发挥重要作用的人员或组织应实施定期考核。
二、考核内容1. 安全规章制度：考核安全规章制度的制定和执行情况，亦可对制度的完善程度进行评价，包括安全制度、安全台账、安全教育等。
2. 安全培训：考核各岗位从业人员的安全培训情况和效果，并适时进行培训，提升安全意识和技能。
3. 安全生产管理：考核项目部关于安全生产方面的管理工作，包括管理人员的履职情况、各项安全制度的检查、日常安全工作的实施情况等。
4. 环境保护：考核项目部环境保护措施的落实情况，检查设施的运行是否达标，防止对环境造成危害。
5. 物质设施安全：考核项目部物质设施的安全性和可靠性，包括各种施工设备的维修和保养、一些易燃易爆品的存放和使用等。
三、考核标准1. 在安全规章制度层面，项目部应制定和执行符合国家安全标准的制度，要求从业人员认真执行，检查发现问题及时整改。
对制度的完善程度进行评价，成熟度越高，评分越高。
2. 在安全培训层面，项目部应做好安全培训组织和宣传工作，要求从业人员积极参加培训，认真学习，以提高安全意识和技能。
考核结果应注重培训的有效性，包括接受培训的人数、培训时间、培训方法和培训效果等。
3. 在安全生产管理层面，项目部要求管理人员积极履职，加强现场检查和日常工作记录。
从业人员应认真执行各项安全制度，落实安全措施，对不符合安全要求的行为予以纠正。
考核结果应注重安全管理的严格程度，即监管是否到位，工作落实是否彻底、问题排查整改是否有效等，成熟度越高，评分越高。
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项目部安全质量及奖金池考核管理办法
为加强项目部的安全质量管理工作，充分发挥各职能部门和工区主动积极开展管理活动，激励项目部管理人员真正将安全质量当作核心工作来抓，解决对安全质量工作只有处罚、缺乏奖励的现状。
根据公司《关于实施项目安全质量奖池制度》（四司人资[2018]131号文），经项目部领导班子研究决定，制定《中铁五局合肥地铁3号线12标项目部
安全质量及奖金池考核管理办法》，具体内容如下：
一、成立项目部安全质量考核领导小组
组长：项目经理
组员：党工委书记、安全总监、总工程师（副总工程师）考核领导小组办公室设在项目部安全环保部，办公室主任由安全环保部部长兼任。
考核领导小组办公室工作职责：
（一）制定并不断完善考核办法，规范考核程序；
（二）根据考核需要，制定考核目标；
（三）实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核岗位和部门考核信息；
（四）组织开展考核工作，协调、处理考核工作中出现的问题；
（五）提议、筹备召开考核领导小组会议；
（六）公布并负责解释考核结果；
（七）督促落实考核结果的兑现。
二、考核对象
项目部全体员工（不含班子成员）和管理技术岗位的劳务工（不含协作队伍劳务工）。
三、考核原则
1.以安全质量责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。
2.对在安全质量管控工作中做出成绩的个人或部门，或在安全质量隐患整改中比较到位的个人或部门进行奖励。
3.对履职不到位、管控不力或因安全质量给项目部造成损失的个人或部门进行处罚。
四、考核内容
结合项目部安全质量管理目标，被考核岗位及部门的安全质量责任制，制定了项目部《安全质量考核评分表》（详见附表1），内容包括：
1.安全管理目标考核：杜绝任何生产安全事故。
发生任一起安全生产事故，取消当月考核资格。
并根据事故处理结果，对相关责任人进行处罚。
2.质量管理目标考核：杜绝质量隐患和重大质量事故，工程质量验收合格，单位工程一次验收合格率达到100%；根据质量事故的性质及大小，由考核小组确定相关责任，并对相关责任人进行处罚。
3.岗位安全质量职责考核：根据各岗位和各部门的安全质量责任制，结合项目实际进行考核。
4.考核评分表总分为100分，其中：安全质量管理目标
考核占20分，岗位安全职责考核占80分，考核评分表中应得分数、扣分标准由项目部根据实际情况确定。
五、考核方式及程序
1.每月26日至30日由项目部安全质量考核领导小组办公室负责组织，月底前完成考核工作。
被考核人员当月在岗时间不足15天时不纳入考核奖励。
2.考核领导小组办公室负责收集、核实被考核对象安全质量管理目标和岗位安全质量职责落实情况，以及当月定期安全质量大检查情况和日常安全质量责任落实情况，提供给考核领导小组成员,对照《安全质量考核评分表》进行考核打分。
3.每月考核结束后，由项目部安全环保部负责整理、装订考核资料，并填写“项目月份安全质量考核汇总表”（详见附表2）。
4.由考核领导小组办公室负责统计打分情况，并经项目部考核领导小组会议讨论通过后，以文件形式公布考核结果，项目部财务部以此作为考核奖罚的依据。
六、考核奖罚
1.项目部每月的安全质量考核满分为100分，结果分为优秀、合格和不合格。
得分90分（含）及其以上者为优秀；70（含）～90分为合格；70分以下为不合格。
2.考核结果为不合格的，处以罚款100～300元，次月考核仍不合格的，处以罚款300～500元。
3.年度安全质量包保责任考核：项目部部门或工区完成
年度安全质量包保目标的奖励2000元，未完成的罚款1000元。
4.月度和年度安全质量的考核奖罚兑现由项目部财务部负责落实，奖励费用由项目列支，安全环保部负责监督。
七、安全质量奖池额度
公司在每年初根据各单位当年施工生产计划、安全质量风险程度进行核算，确定年度奖池额度并下达，由项目一次性注入安全质量奖池，该项费用列入项目成本，但不占用项目经费。
2018年度项目部安全质量奖池额度为6万元。
项目部每年的罚款直接进入当年的安全质量奖池中，项目部财务安质部建立安全质量奖励和罚款使用台账。
项目部安全质量奖金池考核金额表
八、本办法自2018年7月1日起执行，由项目部安质环保部负责解释。
附表1.安全质量考核评分表
2.月份安全质量考核汇总表
附件1：安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
安全质量考核评分表
附件2：
月份安全质量考核汇总表
项目名称：合肥轨道交通3号线12标项目部日期：年月日。