安全、质量考核评价办法(标准版)
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安全、质量考核评价办法(标准
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
安全、质量考核评价办法(标准版)
为了加强施工安全质量管理,提高项目管理水平,项目经理部在总结2011年安全质量管理经验教训的基础上,按照阶段性分析总结现场安全质量环保标准化落实情况,消灭安全质量隐患的原则,完善制订本办法。
一、安全质量考核评价范围
中铁九局吉图珲客专项目经理部各工区均在考核评价范围内。
二、安全质量考核评价办法
1、考核评价时间
在每周五、每月最后一周的周五、每季度末和全年末(冬休停工前)进行考核评价,在周例会上公布考核评价结果。
2、组织机构
成立考核评价领导小组,由项目经理部主管安全质量副经理任组长,主管生产副经理、总工程师为副组长,副总工程师、安质部
部长、工管部部长为组员。办公室设在安质部,安质部部长为办公室主任,负责日常工作。
3、安全质量考核评价内容
1)考核评价内容
以安全、质量、环保(含水保)、标准化四项内容为主,进行综合打分。
2)计分方式
安全质量考核评价考核满分100分,综合计算安全、质量、环保(含水保)、标准化权重各为25%,取小数点后一位;安全、质量、环保(含水保)、标准化单项满分均为100分。出现安全质量事故、被执法单位行政处罚或被媒体曝光问题,当期单项考核记为零分。
3)排名次序
按得分由高向低顺序排序,依次排列。
4)奖罚
a.对周排名第一的工区,奖励5000元,排名最后的工区罚款5000元。
b.对月排名第一的工区,奖励30000元,排名最后的工区罚款30000元。
c.对季度排名第一的工区,奖励50000元,排名最后的工区罚款50000元。
d.对年度排名第一的工区,奖励100000元,排名最后的工区罚款100000元。
e.罚款列入奖罚基金,奖金由奖罚基金列支。
三、附件
1、周(月、季、年)度安全质量考核评价表(表1)
2、周(月、季、年)度安全考核评价表(表2)
3、周(月、季、年)度质量考核评价表(表3)
4、周(月、季、年)度环保(水保)考核评价表(表4)
5、周(月、季、年)度标准化考核评价表(表5)
中铁九局吉图珲客专JHS-IV标项目经理部
2012年5月11日
周(月、季、年)度安全质量考核评价表(表1)
受检工区:考评时段:月日—月日名次
得分
安全
质量
环保
标准化
综合
1
**工区
2
**工区
3
**工区
4
**工区
5
**工区
…
…………
周(月、季、年)度安全考核评价表(表2) 受检工区:考评时段:月日—月日
顺号
检查项目
扣分项
扣分
备注
1
媒体报道(正面报道加5-10分)
(负面报道该期安全考核0分)
执法单位行政处罚(该期安全考核0分)
2
铁道部检查(每项扣5-10分)
(通报表扬该单项加10分)
3
路局检查(每项扣3—5分)
(通报批评、罚款该期安全考核0分)
(通报表扬加5分)
(开正面现场会加10分)
4
建设单位检查(每项扣3-5分)
(通报批评、罚款该期安全考核0分)(通报表扬加5分)(开正面现场会加5分)
5
监理单位检查(每项扣3—5分)
(通报批评、罚款扣10分)
(通报表扬加3分)
(开正面现场会加3分)
6
项目经理部检查(每项扣1-3分)
(情节严重给予罚款或通报加扣5分)
(开正面现场会加3分)
7
安全事故
严重媒体负面报道
铁道部通报批评、罚款
路局、建设单位开负面现场会
其他严重问题当期评价0分
扣分合计
得分
周(月、季、年)度质量考核评价表(表3)受检工区:考评时段:月日—月日
顺号
检查项目
扣分项
扣分
备注
1
媒体报道(正面报道加5-10分)
(负面报道该期质量考核0分)
执法单位行政处罚(该期质量考核0分)2
铁道部检查(每项扣5-10分)
(通报表扬该单项加10分)
3
路局检查(每项扣3—5分)
(通报批评、罚款该期质量考核0分)(通报表扬加5分)
(开正面现场会加10分)
4
建设单位检查(每项扣3-5分)
(通报批评、罚款该期质量考核0分)(通报表扬加5分)(开正面现场会加5分)
5
监理单位检查(每项扣3—5分)
(通报批评、罚款扣10分)
(通报表扬加3分)
(开正面现场会加3分)
6
项目经理部检查(每项扣1-3分)
(情节严重给予罚款或通报加扣5分)
(开正面现场会加3分)
7
质量事故
严重媒体负面报道
铁道部通报批评、罚款