监理公司绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
编制时间：2015年10月13日
监理人员绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。
第二条监理人员绩效考核的原则：
1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。
4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。
6、公司领导班组成员不参与绩效考核。
第二章监理人员绩效考核管理办法
第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。
1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。
第二条监理人员绩效考核实行评优机制：
1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。
2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。
3、所在项目监理机构成员采取互评机制：
3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总
监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。
3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。
第三条评优设置：
1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：
1.1所有总监及总监代表均可参加评选；
1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。
1.3评分权重：项目监理机构成员互评*50%+工程部*50%
1.4奖励措施：优秀奖励2000元+年终奖重要依据
2、优秀监理（约占公司监理人员15%）
2.1除总监外均可参与评选。
2.2评分权重：项目监理机构成员互评*60%+工程部*40%
2.3奖励措施：优秀奖励1200元+年终奖重要依据
3、个人鼓励奖（约占公司监理人员5%）：
3.1此奖项只针对三年内刚参加工作的大中专毕业生，且未获得其他奖项。
3.2工作中有较好表现、进步较大，且得到公司领导一致认可。
3.3评分权重：项目监理机构成员互评*40%+工程部*60%
3.4奖励措施：优秀奖励600元+年终奖重要依据
4、先进项目监理机构：
4.1评分权重：项目监理机构成员总体平均分*50%+工程部*50%
4.2奖励措施：项目监理机构成员500元+年终奖重要依据
5、以上奖励人员设置将根据公司现有人员调整，现金奖励措施将根据物价、工资水平等适时进行调整。
第三章监理人员绩效考核评分标准
第一条工作风貌（总分35分）
1、坚决拥护中国共产党的领导，有较强的政治觉悟，自觉遵守国家法律、法规和规章制度，无违法乱纪行
为（5分）
a. 完成符合上述要求（5分）
b. 基本符合上述要求，无违法乱纪行为（2~4分）
c. 无违法乱纪行为，但时常以言论等行为抨击共产党的领导（1分）
d. 有违法乱纪行为（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】
2、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分）
a. 完成符合上述要求（5分）
b. 基本符合上述要求，无“吃、拿、卡、要”现象（1~4分）
c．品行不端，有“吃、拿、卡、要”事实（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】
3、维护公司的信誉，把公司、项目监理机构利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（4分）
a. 完全符合上述要求（4分）
b. 基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（1~3分）
c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相关损失（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】
4、团结友爱，互帮互助，共同进退（4分）
a. 完全符合上述要求（4分）
b. 基本符合上述要求，同事间相处基本融洽、配合较好，偶有磕碰，但不影响工作（1~3分）
c. 难以相处，时常磕碰，一年内与同事吵架达2次及以上，影响工作开展（0分）
5、服从公司安排和指导，积极配合项目总监、总监代表工作安排（4分）
a. 完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见，并能得到首肯（4分）
b. 能基本服从，少有牢骚（2~3分）
c. 多有牢骚，少有服从（0~1分）
6、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度（4分）
a. 完全遵守，并能主动加班加点，工作刻苦努力，爱岗敬业（4分）
b. 基本遵守，上班时间很少处理私事或离岗，但不影响工作正常进行（2~3分）
c. 上班时间私事或离岗情况较多，不能遵守劳动纪律（0~1分）
7、工作状态（5分）
a. 勤巡视、勤检查，每天巡视不少于3小时，能掌握工程施工状态（5分）
b. 每天巡视大于1小时少于3小时，但能确保正常验收工作（2~4分）
c. 未做到正常巡视检查工作（0~1分）
8、主动学习（4分）
a. 为更好地开展监理工作，工作闲暇时经常主动学习规范等技术书籍，能起到表率作用（4分）
b. 平时偶尔学习或遇到问题才翻看学习，主动性不强（2~3分）；
c. 极少学习或未见其学习过（0~1分）
第二条工作能力（总分45分）
1、施工设计图纸审核能力（8分）
a. 事前能及时审核图纸、发现问题，积极参加图纸（设计）交底会议、参与探讨和协调解决，现场施工发现与图纸（设计）不符时，能及时督促施工单位办好技术变更手续（7~8分）
b. 图纸审核或消化图纸能力一般，现场监理中偶尔被动翻看图纸，但不影响监理工作（3~6分）
c. 很少翻看图纸或对图纸掌握一般，现场施工不明（0~2分）
2、施工方案审查能力（6分）
a. 事前能督促施工单位及时报审专项方案，并及时审查、发现问题和督促解决，协助总监或总监代表进行相关交底（5~6分）
b. 审查施工方案能力一般，但对重要工序、环节能提出相关建议（2~4分）
c. 不了解方案或从未审查方案（0~1分）
3、现场监理工作运用监理指令能力（8分）
a. 能及时发现现场施工的问题，坚持原则，书面正确运用监理指令（7~8分）
b. 基本能发现现场施工的问题，书面运用监理指令能力一般，但重大问题控制基本符合要求（3~6分）
c. 不能及时发现现场施工的问题或口头指令较多（0~2分）
4、监理资料审批及对资料掌握能力（6分）
a. 监理资料审批及时，能发现资料中存在的缺陷并及时改正；能较好的独立完成本岗位中各项资料收集工作（5~6分）
b. 监理资料审批略有拖延，不能及时发现资料中存在的问题；被动收集本岗位资料，缺漏情况一般（2~4分）
c. 对资料不甚了解或重要部位、工序资料缺漏严重或不清楚（0~1分）
d. 监理资料员：能及时独立收集和整理各项监理资料，有一定的实现审查能力；能协助总监、总监代表、专业监理处理书面资料问题，公司检查出现同类反复问题较少或无原则性问题（0~6分）
5、承担责任能力（4分）
a. 能勇于承担责任和整改，积极配合总监或总监代表处理各类突发事故（2~4分）
b. 总监及总监代表勇于承担责任的同时，能从项目监理机构和成员的利益出发，适时规避监理责任（2~4分）
c. 相互推卸岗位责任，团结意识差（0~1分）
6、沟通能力（7分）
a. 能使业主提供的要求得到解决与答复，能通过与参建方沟通达到及时妥善处理问题（6~7分）
b. 沟通能力一般，时有被动与参建方沟通解决问题（2~5分）
c. 语言表达和沟通能力差，有时影响监理工作（0~1分）
7、建设单位满意度（6分）
a. 在坚持监理原则的同时，能完全被建设单位认可；监理指令能被建设单位积极支持；为建设单位提出富有建设性的建议和意见（5~6分）
b. 基本被建设单位认可（2~4分）
c. 不被建设单位认可（0~1分）
第三条工作业绩（总分20分）
1、为公司发展群策群力（2分）
a. 为公司发展提出实质性意见，并被采纳和领导褒奖（2分）
b. 多次提出，未被采纳（1分）
c. 安心上班，与己无关，从未提出（0分）
2、积极参加公司组织的各项活动（1分）
a. 积极参加（1分）；
b. 从未被安排或从不参加（0分）
3、政府职能部门在项目综合执法大检查，处理情况（7分）
a. 监理单位被给予通报嘉奖（7分）
b. 监理单位未被通报嘉奖，但所在项目被给予通报嘉奖（5分）
c. 项目未被通报嘉奖或通报批评（4分）
d. 项目被给予书面整改单，但监理无问题或无原则性问题（2~3分）
e. 项目一年内两次被给予书面整改单，监理有问题（1~2分）
f. 监理单位被给予通报批评或所在项目发生重大质量、安全事故（0分）
4、所在项目获奖情况（4分）
a. “白玉兰”及以上奖项（奖项不累加，以最高分为准，下同）（4分）
b. “市优质结构”或“区杯”（3分）
c. “区优质结构”（2分）
d. “文明工地”及其他奖项（1分）
e. 无任何奖项（0分）
5、公司及上级检查情况（6分）
a. 在多次检查中，能完成被认可（6分）
b. 施工单位问题较少，监理自身没有问题，监理当事人监理行为到位（5分）
c. 施工单位问题一般，监理自身没有原则性问题，监理当事人监理行为不到位，对施工单位督促能力一般（3~4分）
d. 检查中，多次被公司查出同类问题反复出现，认知意识差（1~2分）
e. 一年内被市、区安质监部门责令停工整改次数达两次及以上（0分）
附件：《监理人员绩效考核互评表》
监理人员绩效考核互评表
评选人：日期：年月日
监理人员绩效考核互评表
评选人：日期：年月日
2020年监理公司绩效考核管理办法23334
xxxxxx建设监理有限责任公司广西分公司 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的 监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率1%、被监 理工程合格率达 1%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法 第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。 第三条绩效考核的原则 1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较 为客观地考核评价不同岗位员工。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 第四条本办法适用于分公司所有员工。 第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。 第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作 职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。 第二章绩效考核形式和方法 第七条考核形式 1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所
有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。 2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负 责人进行绩效考核。 3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门 员工进行绩效考核。 第八条考核依据 1、公司各项规章制度的执行情况. 2、岗位职责履行情况。 3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情 况。 4、第三方评价如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾 客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。 第三章考核的组织与实施 第九条考核实施时间 1、月（季）度考核南宁市工程项目实行月度安全质量检查考核，南 宁市以外工程项目实行季度安全质量检查考核。由分公司组织实施，考核 结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之一。 2、年度考核每年 12 月 15 日-12 月 3 日进行，由分公司领导和职 能部门领导组成年终绩效考核工作组组织实施。 第十条绩效管理的原则 绩效管理应当遵循以下原则 （一）公开性原则。绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度。
生产企业绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系
第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核
公司绩效考核管理办法及细则.doc
公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总 经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理
评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下： Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为： 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%
监理公司绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
编制时间：2015年10月13日
监理人员绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。 第二条监理人员绩效考核的原则： 1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。 4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 6、公司领导班组成员不参与绩效考核。 第二章监理人员绩效考核管理办法 第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。 1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。 2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。 第二条监理人员绩效考核实行评优机制： 1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。 2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。
3、所在项目监理机构成员采取互评机制： 3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总 监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。 3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。 第三条评优设置： 1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）： 1.1所有总监及总监代表均可参加评选； 1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。 1.3评分权重：项目监理机构成员互评*50%+工程部*50% 1.4奖励措施：优秀奖励2000元+年终奖重要依据 2、优秀监理（约占公司监理人员15%） 2.1除总监外均可参与评选。 2.2评分权重：项目监理机构成员互评*60%+工程部*40% 2.3奖励措施：优秀奖励1200元+年终奖重要依据 3、个人鼓励奖（约占公司监理人员5%）： 3.1此奖项只针对三年内刚参加工作的大中专毕业生，且未获得其他奖项。 3.2工作中有较好表现、进步较大，且得到公司领导一致认可。 3.3评分权重：项目监理机构成员互评*40%+工程部*60% 3.4奖励措施：优秀奖励600元+年终奖重要依据 4、先进项目监理机构： 4.1评分权重：项目监理机构成员总体平均分*50%+工程部*50% 4.2奖励措施：项目监理机构成员500元+年终奖重要依据 5、以上奖励人员设置将根据公司现有人员调整，现金奖励措施将根据物价、工资水平等适时进行调整。
公司绩效考核管理办法
公司绩效考核管理办法 公司绩效考核管理办法1 ( 公司绩效考核管理办法 (一) 总则 第一条指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条适用范围 公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。、 第四条考核原则 考核工作遵循以下原则: 1、以提高员工绩效为导向; 2、定性考核与定量考核相结合; 3、公平、公正 4、多角度考核。、 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1、薪酬分配
2、职务升降 调动 3、岗位 4、员工培训 (二)考核组织管理 第六条考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责: 1、考核管理制度及相关制度修订审批; 2、最终处理部门、员工的考核申诉; 3、最终综合权衡调节整体考核结果; 4、参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见 第七条公司考核岗位的职责 考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责: 1、参与编制公司部门绩效考核制度; 2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询; 3、汇总经高层审批后的部门年度和月度计划，作为部门年度及月度考核的基础; 4、组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体; 5、收集各部门的《部门月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果; 6、对部门考核过程进行监督与检查; 7、通报部门月度、年度考核工作情况; 8、协调、处理部门考核申诉的具体工作 9、将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部薪酬管理岗位。 第八条公司人力资源部门及其职责
监理企业职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案 一、目的 为了有效考核员工，提高职能部门员工工作效率，优化企业的营运流程，提高部门之间的有效配合，强化全体职能部门员工的工作态度、责任心，提升个人执行力。为体现按劳分配的原则，有效奖励优秀、先进员工，使企业与员工达到共赢，特制定本绩效考核方案。 二、适用范围 公司职能部门全体员工，主要包括财务部、质量安全部、综合部、人力资源部、经营部。 三、绩效考核基本原则 （一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。 （二）动态管理原则：依据公司和部门发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。 （三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。 （四）民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正。 四、考核方法 定性与定量结合的考核方式，采用360°考评方式进行全面考核。 五、考核内容 （二）对员工的考核 1.对部门正副职的考核
对部门正职的考核内容就是所在部门的绩效指标，部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准。 2.对部门其他人员考核 对部门其他人员的考核内容为个人业绩考核，个人业绩考核以当期《员工绩效评价表》成绩为准。 3.对部门有兼职人员的考核 对部门有兼职人员的考核内容以主要任职任务作为个人业绩考核项目，兼职项目可作为考核的加分项，具体加分分值依据工作任务的重要程度，由部门负责人根据参考分值提出指导意见，经过总经理以及人力资源部审核通过后执行。 六、考核指标 表1：评分权重表 1.定量考核指标 按照提升部门工作效率的原则，以可量化的绩效指标为主进行考核，具体形式为绩效考核表。 2.定性考核指标 以强化员工工作态度与责任心为目标，设置考核指标进行考核员工个人自我评定，由员工上级领导审核。 表2：定量评分权重表：
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核 评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交
总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：
监理公司绩效考核
监理公司绩效考核 篇一：监理公司绩效考核制度 绩效考核制度 一、目的 为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。 二、时间 1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。 2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。 3、年终考核：于每年12月底进行。 4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。 三、职责权限 1、项目工程部负责项目监理机构的考核。 2、总工办负责检查工程部的考核工作。 3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。 四、考核原则 1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计；
考核得分=100－考核合计扣分。 2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。 3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。 五、考核范围 1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。 2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制， 投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。 2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。 4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。 六、特殊考核 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。 2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。 3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。
集团有限公司子公司绩效考核管理办法
集团有限公司 子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。 一、绩效考核范围 本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理 （一）集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批； （二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。 三、绩效考核内容 （一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况； 四、考核标准 绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
五、考核程序 （一）考核目标分解 1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。 2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。 （二）考核实施 各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。 （三）考核评分 1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。 2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。 3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0.1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。本季度平均系数由考核领导小组根据实际情况研究确定。
【管理】工程部部门绩效考核表格.doc
季度绩效 考核内容 考核指标权重标准说明与评价方法 考核者及考 核信息来源 部门自我 评分 考核者评 分 最终得分 量化业务 指标 （50％） 工程综合管理操作违规次数 （本项考核重点考察日常工作 是否符合规范） 10 0次/季度 以违反公司工程管理工作流程规范、制度 的次数为准。（包括施工现场管理、工程 安全、工程质量、成本管理等日常工作） ＝100－A*20（A为违规次数） 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工、监理单位招标差错和延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标） 5 0次/季度 是否按照公司规范进行施工、监理单位的 招标工作，有无差错和延误。 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工方案/合同评审差错及延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标） 7 0次/季度 最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款，施工方案有无差错。 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 设备材料、招投标与采购监督差 错及失职次数（建议根据项目具 体进展每个季度制定具体指标） 5 0次/季度 根据材料设备的采购成本、采购进度和材 料设备质量等是否出现差错和无故延误 ＝100－A*50（A为违规次数） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 工程款请款差错次数 3 0次/季度 ＝100－A*50（A为违规次数）（以合同为 准） 财务部 工程安全事故数 5 0次/季度 防止出现因为工程管理审核不到位而发 生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 产损失（包括） ＝100－A*50（A为事故次数；一般事故 A＝1，重大事故A＝2） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准
监理单位考核办法63928
附件：太仓市同维电子有限公司基建项目监理单位考核办法 为更好地发挥监理公司在太仓市同维电子有限公司基建工程工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，加强对监理单位履行合同的跟踪管理，特制订本考核办法，考核总分为100分，扣完为止，考核内容及评分标准如下： 一、甲方对监理人员配备及到位情况的考核 1、监理人员配备及到位方面。必须根据有关法律、法规规定按工程投资大小及难 易程度配备相应的监理人员（包括总监、总监代表、监理工程师、现场监理），未经业主同意，不得更换。工程开工日至竣工日期间（以业主批准的开、竣工报告时间为准）由太仓市同维电子有限公司基建科对工程所配套的监理人员实行考勤制，太仓市同维电子有限公司基建工程部以随机抽查形式进行督查。总监或监理工程师不得无故脱岗三次以上；监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 2 分/次， 2、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定， 监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 1 分/次； 3、所有现场监理人员都应有国家规定的执业资格证明，监理公司违反此规定的， 对监理公司予以扣分： 1 分/次； 4、不称职监理人员必须按委托人要求在24小时内离开，并在48小时内人员更换 到位，监理公司违反此条规定，扣 1 分/次/人； 5、监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或及时发出整改通知 单，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 5 分/次。 二、甲方对监理人员旁站制度的考核 监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督。 1、旁站监理范围： 房屋建筑基础工程旁站监理的部位： ①、地基处理； ②、土方回填； ③、砼灌注桩浇筑； ④、预应力管桩施工；
集团公司绩效考核管理办法与实施方案
最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案 （2018.4修订） 一、制定目的 为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。 二、适用范围 1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除 外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、 江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。 三、考核用途 考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。 四、考核组织管理 （一）.监管单位 集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责：
1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权； 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议； 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。 （二）.实施部门 集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订； 2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作； 3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关 程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行； 5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。（三）.协助部门 各个单位、各个部门的负责人作为层级管理体系下对所辖员工的个人绩效考核的具体执行人和责任人，主要承担以下职责： 1.负责制定本单位、本部门各岗位的考核标准和要求； 2.负责本单位、本部门考核工作的整体组织及监督管理； 3.负责对本单位、本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4.负责所属员工的考核评分； 5.负责本单位、本部门员工考核等级的综合评定； 6.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 五、单位和部门绩效考核(年度）
集团公司绩效考核管理办法
2019年通讯建设企业绩效考核管理办法 2019年1月
目录 第一章总则 (3) 第二章考核组织管理 (4) 第三章考核方法 (5) 第四章月度考核 (7) 第五章年度考核 (9) 第六章申诉及其处理 (11) 第七章附则 (12) 附录：XX建设公司考核用表............................. 错误!未定义书签。
第一章总则 适用范围 本办法适用于XX建设公司本部（以下简称“股份公司”）除总经理以外的所有人员，包括高层管理人员（副总经理、财务总监、董事会秘书等）、中层管理人员、一般工作人员。 股份公司总经理的业绩考核与激励由董事会负责，具体见《XX建设公司总经理业绩考核与激励办法》。 考核目的 （一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作 水平，从而有效提升股份公司整体绩效。 考核原则 （三）以提高员工绩效为导向。 （四）定性与定量考核相结合。 （五）多角度考核。 （六）公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （七）薪酬分配 （八）职务晋升 （九）岗位调动 （十）员工培训
第二章考核组织管理 股份公司总经理负责审批公司绩效考核管理办法及副总经理、财务总监、董事会秘书的年度考核结果；最终处理部门经理以上人员的考核申诉。 股份公司人力资源部职责 作为股份公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （一）修订员工考核管理办法； （二）对各项考核工作进行培训与指导； （三）对考核过程进行监督与检查； （四）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （五）协调、处理考核申诉的具体工作； （六）汇总统计股份公司本部人员考核评分结果； （七）为上述人员，建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
监理公司绩效考核管理办法
监理公司绩效考核 管理办法
绩 效 考 核 管 理 办 法 编制时间： 10月13日
监理人员绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。 第二条监理人员绩效考核的原则： 1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对她人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。 4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 6、公司领导班组成员不参与绩效考核。 第二章监理人员绩效考核管理办法
第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。 1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其它不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。 2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。 第二条监理人员绩效考核实行评优机制： 1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。 2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。 3、所在项目监理机构成员采取互评机制： 3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总 监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。 3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。 第三条评优设置： 1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）： 1.1所有总监及总监代表均可参加评选；
监理考核办法
附录C：监理单位考核管理办法 为充分发挥监理单位在工程项目管理中的作用，进一步提高施工现场的质量、安全、文明施工等管理水平，特制定本考核管理办法。 一、建设监理费中的60%按协议约定根据工程项目进度进行支付，建设监理费中的40%作为考核费在工程项目进行过程中，根据考核结果进行支付。 二、考核依据：国家、地方有关对建设监理管理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的管理规定和办法。 三、考核内容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境保护等职责的落实情况。 四、考核标准：见附件1“上海东鉴房地产开发有限公司监理单位工程管理情况检查表”。 五、考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。 六、对监理单位承接的工程项目在工程项目实施期间由建设单位每一季度组织检查，根据检查结果结合补充协议中的支付条款支付考核费。 七、本考核管理办法仅限监理人在“惠南镇东城区A12-4地块普通商品房项目”过程中运用和执行。 八、考核费支付原则： 1、支付办法： 第一期本工程所有单体施工至±0.00，委托人向监理人支付40%的考核费， 第二期本工程所有单体结构封顶，委托人向监理人支付40%的考核费，为 第三期工程竣工验收备案结束，并提供完整的监理资料，委托人向监理人
2、考核办法： (1) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为85分（含85分）以上，兑现该期的全额考核费； (2) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为80分—85分（含80分），兑现该期的90%考核费； (3) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为75分—80分（含75分），兑现该期的80%考核费； (4) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为70分—75分（含70分），兑现该期的70%考核费； (5) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为65分—70分（含65分），兑现该期的50%考核费； (6) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分—65分（含60分），兑现该期的30%考核费； (7) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分以下，该期的考核费为零。同时有条件地取消该单位承接我单位工程建设监理任务的资格，并向有关管理部门通报情况。 委托人（盖章）：监理人（盖章）： 法定代表人：法定代表人： 或授权委托人：或授权委托人：
公司绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法
二〇二〇年四月 员工绩效考核管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条考核原则 1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效； 2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见； 3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一级负责； 4、考核方法力求简单，可操作。 第二条核心思想
1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分、评分。 2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。 3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是本部门及人力行政部门的工作。 4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。 第三条考核用途 1、薪酬与奖金分配 2、职务晋升 3、岗位调动 4、员工培训 5、员工关系管理 第四条绩效管理流程 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识 填写《关键绩效考核表》，双方签 被考核者按照 计划开展工作，直 接上级给予指导 考核者对被考 核者的工作表现 适当记录，作为考 核依据 由于不可控因 素导致重大计划 变更，需要调整计 划并以新的计划 考核者按照规定的 评分标准进行评分并 提交人力行政部门，提 供绩优和不良关键绩 效的具体事件 人力行政部门对考 核结果进行审核 考核者与被考核者 就考核成绩、本考核期 内的表现进行绩效面 谈，制订绩效改进计划 人力行政部门对 考核结果进行整合 考核结果由人力 行政部门、被考核 者所在部门分别备 案
监理人员绩效考核管理办法公司
华连建设工程监理绩效考核管理办法 第一章 第一条为建立有效的绩效评价机制，规公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。 第二条监理人员绩效考核的原则： 1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。 4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 6、公司领导班组成员不参与绩效考核。 第二章监理人员绩效考核管理办法 第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。 1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2、定期绩效考核的时间：每年度实行四次成绩考核，每季度末进行理论业务监理工作流程知识考试，考试成绩作为下个月季度发放工资的依据：年终综合评定=基本工资60%+季度绩效40%，对特殊贡献给予一定奖励第二条公司对监理人员分三级，总监理分为三级，对试用人员不参与绩效评定。监理人员每月基本工资发放，监理员（试用期）1200元/月，一级监理员1500元/月，二级监理员1800元/月，三级监理员2100元/月。一级总监2400元/月，二级总监2700元/月，三级总监3000元/月。 第二条监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在省、市级监理杂志上发表文章，给予通报表扬并给予500、300元奖励。获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予5000、3000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予3000、1000元奖励。工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，获得省“扬子杯”工程，给予项目监理部5000元奖励，除集团项目外获得市“玉女峰杯”工程，给予项目监理部3000元奖励，获得省文明工地工程，给予项目监理部3000元奖励，获得市级文明工地工程，给予项目监理部1000元奖励。 第三章监理人员绩效考核评分标准 泄漏公司和工程秘密，并造成不良益放在首位，未泄露公司和工程项目 第一条工作风貌（总分35分） 一、执行公司规章制度，有较强的先大家后小家的精神，自觉遵守法律、法规和规章制度，无乱纪行为（5分） a. 完成符合上述要求（5分）
工程建设项目管理绩效考核办法..docx
. 工程建设项目管理绩效考核办法 第一章总则 第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工 程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河 水运工程建设特点制定本考核办法 ( 以下简称《办法》 ) 。 第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港 口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。 交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。 各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理 的绩效考核工作。 第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础 上进行打分。 第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核 工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。 第二章组织程序 第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。 交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考 核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。 项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。 第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和 有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。考查组一般不超过 6 人。 第八条考查组工作程序可按下列进行 1、听取各被检单位自查情况报告； 2、听取项目质量监督部门报告； 3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测； 4、查阅有关档案、文件资料； 5、按照绩效考核办法的内容进行检查； 6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见； 7、考核小组形成检查意见； 8、考核结束 15 日内，提交考核报告。 第三章考核内容 第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管 理、廉政建设、工程资料等方面内容。 第十条对工程建设项目各参建单位的主要考核内容包括： 1、项目单位：基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程
公司绩效考核管理办法.doc
公司绩效考核管理办法11 （本文档增加了项目制考核和对生产厂厂长考核的内容） 公司绩效考核管理办法 （一）总则 第一条指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条适用范围 公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内。、 第三条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。、 第四条考核原则 考核工作遵循以下原则： 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性考核与定量考核相结合；
3、公平、公正 4、多角度考核。、 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、薪酬分配 2、职务升降 3、岗位调动 4、员工培训 （二）考核组织管理 第六条考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： 1、考核管理制度及相关制度修订审批； 2、最终处理部门、员工的考核申诉； 3、最终综合权衡调节整体考核结果； 4、参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见
第七条公司考核岗位的职责 考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责： 1、参与编制公司部门绩效考核制度； 2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 3、汇总经高层审批后的部门年度和月度计划，作为部门年度及月度考核的 基础； 4、组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体； 5、收集各部门的《部门月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果； 6、对部门考核过程进行监督与检查； 7、通报部门月度、年度考核工作情况； 8、协调、处理部门考核申诉的具体工作 9、将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部薪酬管理岗位。 第八条公司人力资源部门及其职责 作为公司员工考核工作具体组织执行机构，主要负责：