无碳小车工程管理方案

江苏大学专业综合实践

小车照片

The car photos

注：该模板用于工艺成本、加工工艺及工程管

理方案的照片页。

江苏大学专业综合实践工程管理方案共2页第1页编号

按照小组每个成员的个人技术专长和时间确定班组与人员安排。

车间内部人员组织形式按设备工艺特点分成班组，并根据订单安排产品负责

人。中小批量生产大多采用通用设备，手工操作的比重较大，操作人员技能水平

对产品质量与加工时间影响较大。组织结构如图所示。该无碳小车零件加工人员

配备为：车工组1人，铣工组1人，钳工钻削组1人，线切割组1人，钳工装配

调试可以和钻削加工合计1人即可。

3、生产进度计划与控制

无碳小车每天需要完成的数量：42/21=2（件）（设每月有效工作日为21

天）取一天生产2件左右。生产的控制主要是通过4个步骤：第一，作业安

排：根据每周需要生产的数量，安排出生产资源、资金以及准备工作。确定

外购件和自制件的作业顺序以及加工开始和结束时间；第二，测定偏差：生

产的时间是一个月，可以选择4个时间结点对进度控制，分别每个周末对进

度计划跟踪。按照预定的时间，检查计划的执行情况，统计生产实际情况，

掌握计划与实际之间的偏差；第三，纠正偏差：根据偏差产生的原因和严重程度采取处理措施，及时处理信息并调整计划；第四，提出报告：查证生产过程中的相关情况，汇总成统计分析报告。