服务为要抓管理 以人为本促和谐
以人为本构建和谐做好物业管理工作
以人为本构建和谐做好物业管理工作摘要：在建设和谐社会的今天，提高人民群众生活质量，消除社会矛盾，加强精神文明建设，可以说是构建和谐社会的重要内容。
作为城市管理的一部份，物业管理越来越为人们认同，成为了居家生活的重要组成部分，其在和谐社会方面有着不可低估的作用。
关键词：物业管理；以人为本；构建和谐社会在物业管理市场日趋成熟的今天，物业管理公司只有牢牢把握“以人为本”的宗旨，才能在竞争中不断增强实力，发展壮大，实现可持续发展。
物业管理的服务对象是人，物业管理的目标之一是要为业主和使用人营造“整洁、文明、安全、方便”的环境。
物业管理企业要倡导“以人为本”的科学发展观，在与业主的接触和服务中要把人情味体现在每个细节中，注重对业主的感情投资，提高业主满意度。
物业管理企业所从事的一切活动要以使业主称心、满意为前提，其核心就是要提供完善、优质服务。
任何物业管理企业必须捕捉市场信息，突出物业服务的人性化理念，将物业管理服务超越单纯的维修与维护，为小区用户营造一种高品位的生活气氛，引导一种全新的生活方式，推行“零缺陷”服务的理念。
因此，在物业管理活动中，贯彻“以人为本”的理念尤为重要。
一、建立一流的服务团队服务人的工作，必须有高素质的服务人员，只有充分调动人的积极性，才能提高经营管理和服务的效果。
提高物业管理人员素质，发挥他们的聪明才智和主动精神，对搞好整个物业服务工作具有决定性的意义。
“万事人为本”，要实现企业的经营战略，必须要有一大批专业人才通力协作。
一流的管理，优质的服务，有赖于一流的人才。
从这个意义上讲，搞好物业管理队伍的建设是企业体制改革和实现物业管理现代化的一个基础环节和可靠保证。
建立一流的服务团队，提高物业管理员工的自身素质是首要条件。
物业管理员工在日常的工作中直接与业主接触，他们的一言一行，工作的方式和态度是否正确、得体，物业公司在业主面前的形象如何都要由物业管理员工来展现，那么较高的综合素质就十分重要。
坚持以人为本服务为先真抓实干提高服务水平
坚持以人为本服务为先真抓实干提高服务水平坚持以人为本服务为先真抓实干提高服务水平翠林山庄社区在上级部门的关心指导下，立足社区实际，创新服务模式，拓宽服务范围，坚持以人为本、服务为先的理念，将群众满意作为社区工作的落脚点，真抓实干，提高群众的幸福感和满意度。
一、加强宣传，营造齐抓共管的氛围人民群众是社区服务的对象，同时社区管理与建设离不开群众的支持和参与。
在日常管理过程中，翠林山庄社区积极发动广大人民群众的力量，凝聚共识，形成合力，积极营造齐抓共管的氛围。
一是通过宣传单、宣传橱窗、横幅等传统的宣传媒体；二是利用现代信息技术如社区短信平台、LED显示屏、社区微博等方式，提高群众参与社区管理与建设的责任感，增强百姓的主人翁意识，社区是大家共同的家园，需要你我共同来维护和建造。
二、依托网格化管理模式，创新活动载体，提高社区服务水平社区创办了“阳光周末学堂”，该学堂是翠林山庄社区的本地孩子及外来务工人员子女周末学习、活动和进行特长培训的场所，它将学校、家庭、社区有机结合起来，学堂为孩子们培养兴趣爱好，锻炼身体提供平台。
社区专门邀请厦门大学、清华大学、北京大学三所学校的毕业生志愿服务队，组成“985”高校志愿者联盟，定期的对孩子进行培训，他们遍布南京各行各业，拥有较高的文化知识，并且热心社区志愿服务工作。
一方面帮助家长们减轻负担，促进翠林山庄和谐社区建设，另一方面以社区儿童为切入点，增进居民与居委会之间的感情。
同时，阳光周末学堂的建设，也增加了一个深入了解社区民情的窗口。
以学堂为覆盖，开展各个类型的活动。
三、发挥群防群治力量，提高社区综治维稳水平社区成立了党员义工队伍40人，楼幢长14人，网格化与群防群治相结合，小区每天都有党员、楼幢长义务巡逻，小区物业保安保洁都纳入网格内，真正把网格化延伸到群防群治当中，确保小区安全。
为做好小区安全防范工作，社区主要采取了以下三防措施，物防、人防和技防，网格内加强了保安巡逻班次，组织志愿者巡逻队，每天8人次轮班巡逻，并在门卫处建立车辆出入登记制度、货车出门检查制度、监控室24小时值班制度等。
科学管理保平安以人为本促和谐
贤 思齐 ， 争取新的进步 。 加强学生会建设 ， 让 学生会干部参与学校 的卫生 、纪律 、 食 宿等管理 。 （） 展 系 列 家 访 活 动 ， 进 学 生 心 ３开 走 灵 ， 点做 好单亲 家庭子 女、 重 后进生 的思 想 工作 。关 注 留 守儿 童 的心 理 健 康 ， 对 针 偶发事件 ， 采用换位思考， 变换教育方式 ， 加 强思想教育 ， 因势利 导， 未雨绸缪 。 （） 设心 灵驿站 ， ４创 开展心理咨询 。未 成 年 人 的心 理 问题 日益 成 为 全 社 会 共 同 关注 的热点， 父母的溺爱或过高期望值下 的逼 迫 、 学 的 压 力 以 及 来 自社 会 方 面 的 升 精神上 的刺激 ， 学生心理变得非常脆弱， 容 易产生厌学情绪。为了防微杜渐， 为给学生 创设最佳 的社会心理环境 ， 自强 自立， 学校 创 办 了心 理 咨询 辅 导 中心 ， 因人 制 宜 ， 展 开 电话咨询、 书信沟 通 、 以及面 对面 直接交 流 等 多种 方 式 来 解 答 学 生 的提 问 ， 解 学 缓 生 心 理 压 力 ， 心 学 生 身 心 健康 。 关 （） ５利用 团校、 余党校 ， 业 加强未成 年
一
、
念 日， 校 组 织 学 生 前 往 爱 国主 义 教 育 基 我 地， 开展丰 富多彩 的主题 活动 ， 培养 感恩 孝敬 的品德 ， 发爱 国爱党 的情 感 ， 激 提高 道 德 素 养 和 人 文 素养 。 ２ 坚持以人为本 ， 、 不断创新德育工作 方 法 当前 ， 识经济 已见 端倪 ， 知 世界 进入 数字化、 信息化时代 ， 生活 节奏 加快 ， 而教 育 也 发 生 了 变 化 。 人 下 岗 、 守儿 童 、 工 留 独 生 子 女 问 题 、 吧 、 韩 流 ” 等 一 系 列 社 网 “ 等 会现象， 对校园的负面影响， 导致德育工作 难度 加 大 ， 形势 迫 使我 们 要 与 时俱 进 ， 断 不 创 新 ， 进 工作 方法 。我 们认 为 ， 新 德 育 改 创 教育 ，必须坚持以人为本 ，尊重学生 的差 异，关注他们身上的亮点，发掘潜藏 的优 势， 增强学生的自信心 。我们 的做法是： （） １每半 学期评 比“ 三好学 生”“ 秀 、优 团员”“ 、 优秀学干 ” ，激发人人争先意识 。 同时开展爱心、 环保、 爱校 、 文艺 、 体育 、 创 新 、 讲 、 师 、 习 、 敬 父 母 、 金 不 昧 演 尊 学 孝 拾 等 系列标兵 的评 比活动 ， 他们不一定是学 习最好 的， 但在某一方面却是最棒的。通 过评比而产 生的导向作用 ， 有力地促进了 学校精神文 明建设 。 （） ２让学生 自我 教育 、 自我管理 。苏霍 姆 林斯 基 说 过 ： 有激 发 学 生 去 进 行 自我 只 教育的教育 ， 才是真正的教育。教是为了 不 需要教 ， 管也是为了达到不需要管。本
以人为本,构筑和谐企业精细化管理演讲稿的新贡献
以人为本，构筑和谐企业精细化管理演讲稿的新贡献！今天，我非常荣幸能够在这里，向大家分享一下精细化管理在企业建设中的新贡献。
以人为本，构筑和谐企业。
这是企业建设中非常重要的一条原则。
因为一个企业的成功不仅仅取决于资本、技术和资源，更重要的是人。
只有有能力、有动力的员工们共同努力，企业才能够在市场上立足并且不断壮大。
因此，企业应该关注员工的成长与发展，为员工提供良好的工作环境和合理的薪酬，从而构筑一个和谐的企业。
而精细化管理，就是以人为本理念在企业建设中贯彻实施的关键之一。
在精细化管理中，我们尊重老员工的经验和观点，同时注重新员工的培养和成长。
通过精细化的细节规划和打磨，我们能够更好地发掘员工的潜力，增强员工的归属感和稳定性，从而为企业的长远发展做出贡献。
精细化管理是企业管理的重要手段之一。
在实施精细化管理的过程中，人员管理、生产管理、财务管理等各个方面都要精细管理，真正落实以人为本的理念。
其中最重要的一点是要注重人才梯队的建设。
只有拥有一支优秀的团队，企业才能够不断地进步和创新。
同时，在企业建设中，要注重精细化的细节管理。
传统的企业管理模式往往只注重宏观层面的规划和掌控，而在实际操作中起到的效果并不理想。
而通过精细化的细节管理，我们能够更好地把握每一个细节，让企业的发展更加精准和稳健。
比如，在员工的培训和发展中，我们可以从职业规划、知识技能和素质提升等方面入手，让员工在成长的过程中更有针对性和成效性。
在精细化管理中，信息技术的应用也非常重要。
借助信息技术，我们能够更好地实现数据的共享、信息的高效传递以及管理流程的精细化。
而这些，都能够为企业的发展提供便捷和支持。
总之，以人为本，构筑和谐企业，精细化管理的实施对于企业的长远发展具有非常重要的意义。
在实际操作中，我们要注重员工的培养和发展，注重细节的管理和把握，同时借助信息技术的应用，让企业管理更精准、高效，为员工和企业的共同发展创造更加和谐的工作环境和优秀的企业文化。
物业管理口号11篇
物业管理口号11篇物业管理口号11、重情物业服务，和谐社会建设。
2、支持物业管理，享受优质服务。
3、真情服务，以人为本。
4、做专业物业，让您安享美好人生。
5、做贴心物业，构建和谐文明社会。
6、做生态物业，创造优质人居环境。
7、专业化的物业管理效率高。
8、尊老爱幼，和睦相处。
9、展物管风采，创社会和谐。
10、与业主朝夕相伴，为业主尽责尽善。
11、用我们的服务让业主与公司共赢。
12、营造美好环境，共创社会和谐。
13、以物为喜，安居乐业。
14、以管理促服务，以服务促和谐。
15、一尘不染的环境，舒适惬意的生活。
16、业主的满意是金碧人的不懈追求。
17、扬荣弃耻，不做痞子赖子和渣滓。
18、小区是家的'重要组成部分。
19、物业管理专业、专心、专为您。
20、物业管理真情在，用心服务传递爱。
21、物业管理为和谐社会做贡献。
22、物业管理让房产增值，使业主安心。
23、物业管理使社区管理更完善。
24、物业管理三十年，真情服务每一天。
25、物业管理千万家，真情服务你我他。
26、物业管理能延长物业的使用寿命。
27、物业管理能使物业保值增值。
28、物业管理好，幸福指数高。
29、物业管理管的是物，受益的是业主。
30、物业管理高质量，需要业主多支持。
31、物业管理服务于您，让您安居乐业。
32、物业管理服务需要业主来支持。
33、物业管理创环境，业主经营创效益。
34、物业管理，专业的养护，贴心的服务。
35、物业管理，为和谐社会做贡献。
36、物业公司给您创造好环境。
37、物业服务行业新，惠及民生亿万金。
38、物业服务千万家，真情温暖你我他。
39、物业服务你我他，回馈社会千万家。
40、物业发展津城美，和谐社区共构建。
41、物业、业主一家亲。
42、物企共庆30年，再创佳绩谱新篇。
43、物管——专业、诚信、服务、尊重。
44、物管是根，业主是水。
45、物管尽心精管理，得来业主共鸣佳。
46、屋里现代化，院子要美化。
47、同在一个小区生活是我们的缘分。
以人为本办实事创新求活促和谐——湖南省水利厅离退休人员管理服务办公室先进事迹
设 的先进 单 位—— 河 南 南街 村 和 湖南省 “ 产 党 员先 进性 教 共 育 活 动示 范 单 位 ” — 常 德 桃 — 岗村等 地参 观学 习 。组 织 党支 部 书 记和 支委 到全 国劳动 模 范 何 贵平 所 在 的安仁 县 茶安 水库
学 习 ，听 取 这 位 劳 动 模 范 带 领 全所 同志把一 个 濒 临绝 境 的水
一
“ 三个坚 持 ” ：坚 持用 先 进 的理 论 武装 人 ， 坚持 多形 式 、 方位 全 开 展教 育 活动 ，坚 持 过好 组织 生活 。 同时做 到坚 持 “ 会一 三 课” 度 ， 制 不断 增强 党 员 的组 织 观 念 。 几 年 ， 总 支 组 织 党 员 近 党
赴 全 国基 层 党 建 、精 神 文 明 建
、
水利 厅离 退办 在 抓老 干部 病 ， 离退办 还在厅机关设 置 了医 工作 、 护稳 定等 方 面 ， 维 充分 发 工 作 时 十 分 重 视 制 度 建 设 ， 务室 ， 做 配备 了 １ 名保健 医生专 门 挥 了战 斗堡 垒作 用 ，切 实做 到
到用 制度 管 人管 事 ，用制 度 规 为他 们 服 务 。 范 人 的行 为 。 们 建 立 了 “ 项 他 六 为 了营造 尊老 、 老 、 敬 爱老 制 度 ” 即理 论 学 习制 度 、 势 的 良好 氛 围 ，０ ４年 ，厅 里 还 ， 形 ２０ 及 大事 通报 制度 、重要 会议 及 将在 职 人员 为老 同志 写 的祝 词 重 大 活动参 加 制度 、走 访慰 问 编 印成 《 金秋 祝 福 》 书送 给 老 一 制 度 、参 观考察 制 度 和健 康体 同志 ，表 达一分 良好 的祝 愿 ； 作 检制 度 。对于 离休 干部 的政治 为 回报 ， 同 志 也 向在 职人 员 回 老 待遇 ，他们 也 是坚 持 与在 职 干 赠 了一 本 自己编 写 的 《 金秋 寄 部等 同对 待 ， 该参 加 的会议 、 该 语 》 ，表 达ｆ 丁 对新一 代水利人 学 习的文 件 、该 享受 的 免费 资 的深 ｆ 青厚望 。 通过一 系列教育 活 料都 与 在职 干部 一个 样 。 同时 ， 动 ， 重 、 尊 爱护 、 帮助 老 同志在 水 还 专设 一 间阅览 室 ，订 阅 了各 利 厅 蔚 然 成 风 ， 形 成 了 老 少 共 种 报 刊杂 志供 老 同志 阅读 。厅 融 、 际和谐 的良好氛 围。 代 党 组 书记 、 厅长 王孝 忠 ， 年都 每 二 、 善 管 理 机 制 。 成 和 完 形 要 主持 召 开老 干部 党 员 民主生 谐 合 力 。 活会 ， 恳地 听取 意见 ， 想方 诚 并 机 制兴 ， 工作 顺 。 则 水利 厅 ‘ 法 帮助 老 同志解 决 问题 。老 着 力在 三个 方 面 完善 了机 制 ： 设 同志 觉 得 受 到 了理 解 和 尊 重 ， 是调 整 、充 实 了老 干部 工 作
以人为本 促进企业和谐
以人为本促进企业和谐思想政治工作要树立“以人为本”的思想，通过关心人、尊重人、培养人、使用人、激励人，把思想政治工作与企业经营实际结合起来，积极创新政工工作的方式方法，坚持为人民服务的宗旨，从实际出发，从每个人出发，有针对性地开展干部职工的思想政治工作。
一、牢固树立紧紧依靠职工办企业的观点职工是办好企业的根本保证，是企业发展的力量源泉。
企业的思想政治工作必须立足于相信和依靠广大职工。
在抓各项工作落实中，细心体察群众的情绪，说服教育、示范引导、提供服务，让职工对企业必自内心的认同和依赖，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为企业发展献计献力。
二、努力建设高素质的职工队伍同样的企业，同样的产品，其经营效果却大相径庭，最根本的原因就在于各企业职工的素质，在于人才队伍的状况。
所以培养教育职工，建设高素质的人才队伍，就是一项十分迫切的任务。
提高职工的整体素质，必须要整体规划分层次分类别抓好落实。
思想政治工作应突出抓好理想信念和公民道德教育，着力抓好职业道德、社会公德和家庭美德的教育，在职工中形成共同的理想、道德、价值观和行为规范，培养团队协作精神和敢打硬仗的思想作风，使其成为企业发展的精神支柱和力量源泉。
三、全方位多层次关爱和善待职工企业关爱职工，职工则关爱企业，企业善待职工，职工则回报企业。
要带着对职工的深厚感情做工作，切实保障职工群众的各种基本权益，真正做到为职工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈办好事。
对职工在感情上要着眼于亲情、友情，以人为本，爱心管理，要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作，给职工鼓气提神，让职工心通气顺、心情舒畅、精神振奋地投入到工作和生产中去。
只要紧紧依靠职工，真心关爱职工，坚持以人为本，构建和谐企业，做好职工的思想政治工作，全面协调可持续地科学发展，就一定能够为企业的改革发展稳定提供强有力的人力、智力和思想保证。
以人为本构建和谐管理
以人为本构建和谐管理在现代社会，企事业单位的管理者们越来越意识到“以人为本”的重要性。
无论是企业还是组织，都需要关注员工的需求和利益，将员工作为最宝贵的资源来对待，以此构建和谐的管理体系。
本文将从员工参与感、工作环境、晋升机会、奖励制度等方面探讨如何以人为本构建和谐管理。
一、给予员工参与感员工参与感是构建和谐管理的基础。
管理者应该给予员工更多的权利和责任，使他们积极参与到管理决策中。
在制定企业发展战略、目标和政策时，应当征求员工的意见和建议。
这样能够激发员工的工作积极性和创造力，同时能够增加员工对企业的认同感和忠诚度。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和工作效率有着重要的影响。
管理者应该关注员工的工作环境，提供舒适和安全的工作场所。
同时，应当提供必要的培训和技能提升机会，使员工能够不断学习和成长。
此外，管理者还应该关心员工的生活需求，提供良好的福利待遇，加强员工关怀和沟通，构建良好的人际关系，营造和谐的工作氛围。
三、提供晋升机会晋升机会是员工努力工作的动力来源之一。
管理者应该为员工提供公平公正的晋升机会，建立科学的职业发展规划和评价体系。
通过制定明确的晋升标准和政策，避免主观性和不公正的晋升现象。
此外，还应该为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业素质和能力水平，为晋升创造条件和机会。
四、建立奖励制度奖励制度是激励员工的重要手段。
管理者应该根据员工的工作表现和贡献，建立科学合理的奖励制度。
奖励可以是物质奖励，如薪资的增加、奖金的发放等；也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉称号等。
奖励制度应当公平公正，能够激发员工的积极性和创造力，同时也能够调动员工的工作热情和团队合作精神。
总之，以人为本构建和谐管理是当代企事业单位的重要任务。
通过给予员工参与感、营造良好的工作环境、提供晋升机会和建立奖励制度等措施，能够增加员工的工作满意度和归属感，促进企业的发展和进步。
只有关注员工的需求和利益，才能够实现人才的有效利用和企业的长期发展。
“五同”管理暖人心以人为本促和谐——中铁建工集团太原南站劳务队伍“五同”管理
原 南 站 将 主 要 办 理 动 车 组 的 始 发
终 到 业 务 ． 与 现 有 的太 原 火 车 站 配 合 使 用 ．组 成 山 西 省 最 大 的 铁
路 枢 纽 。 同 时 ． 它 将 融 合 南 同 蒲
铁 路 线 、 太 焦 铁 路 、 太 中 银 铁 路 、 既 有 的 石 太 线 、 石 太 客 运 专 线 以及 正 在 建 设 的 大 西 客 专 等 线
为 了 保 证 工 友 的 人 身 安 全 ． 宿 舍 统 一使 用 ３ ６伏 安 全 电 压 ． 在 多 处 地 点 设 立 固定 式 手 机 充 电柜 。
中 心 ． 有 线 电 视 、 乒 乓 球 台 及 各
类 书 籍 、报 刊 一 应 俱 全 。 项 目部
还 专 门 设 置 了 投 影影 。 此 外 ． 添
为 先 ” 的 原 则 ． 把 农 民 工 当做 亲 兄 弟 ． 用 细 致 的 工 作 、高 品 质 的
谈经 验
本版编辑 董 广 红
元为工人 生活 区 购 置 了 大 容 量 高
效 率 的 太 阳 能 热
水 系 统 ． 保 证 工 人们 每 天 下 班 都 能洗个舒服 的热 水 澡．还特别 为
工人宿舍安装 了
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度 ．使 他 们 真 正 在 政 治 上 得 到 关
产 演 讲 比赛 ． 比 赛 期 间 正 值 北 方
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台 电 视 机 供 歇 班 的 农 民 工 观 看 元
旦 、 春 节 晚 会 ．邀 请 农 民 工 代 表
物业管理以人为本服务方案
物业管理以人为本服务方案一、前言随着城市化进程的不断加快，物业管理行业也日渐成熟和发展。
物业管理涉及到居住区、商业区等各类房地产项目的管理和运营，直接关系到居民和商户的日常生活和经营。
因此，如何提高物业管理服务质量，让人民群众满意，是当前物业管理行业面临的重要问题。
本文将从“以人为本”出发，提出一套完整和细致的物业管理服务方案。
这一方案围绕居民和商户的需求展开，注重提升服务质量和管理效率，助力物业管理行业向着更加人性化、智能化、专业化的方向持续发展。
二、服务理念1. 以人为本：尊重并满足居民和商户的需求，以提升他们的生活品质和工作效率为根本目标。
2. 专业化管理：建立科学、规范的管理体系和服务流程，提高管理水平和效率。
3. 智能化服务：运用现代化技术手段，提升服务便捷性和个性化，提高服务效率。
4. 诚信经营：建立真诚、透明的合作关系，确保服务品质和管理规范。
5. 创新发展：不断探索和尝试新的管理理念和技术手段，促进物业管理行业的发展和壮大。
三、服务内容1. 健全服务平台：建立完善的服务平台，包括物业管理系统、客户服务中心等，提供24小时在线服务。
2. 个性化服务：根据不同业主和商户的需求，提供个性化的服务方案，包括保洁服务、安保服务、维修服务等。
3. 智能化设备：采用智能化设备，如智能门禁系统、智能车辆管理系统等，提高管理效率和安全性。
4. 便民服务：提供多样化的便民服务，如代收快递、停车管理等，方便居民和商户的生活和工作。
5. 温馨关怀：定期组织各类文体活动，如庆祝节日、文艺表演等，增进业主和商户的彼此了解和交流。
6. 技能培训：为物业管理人员提供专业培训和技能提升，提高服务质量和管理水平。
7. 技术支持：不断引进和运用新技术，提高服务便捷性和智能化水平，如小程序、智能客服等。
四、服务流程1. 了解需求：和业主和商户沟通，了解他们的需求和意见，及时调整和改进服务方案。
2. 设定目标：根据需求和业务情况，设定明确的服务目标和指标，以量化和衡量服务质量。
以服务为先,以人为本：开发区办公室服务总结
以服务为先，以人为本：开发区办公室服务总结以服务为先，以人为本：开发区办公室服务总结随着工作环境的不断变化和进步，办公室的服务意识也得到了提高和改进，已经成为企业发展的重要组成部分。
虽然2023年的办公室面貌已经发生一些变化，但“以服务为先，以人为本”的服务理念仍然是办公室服务的核心。
一、服务理念以服务为先是指为企业提供多元化、高品质的服务，增强企业的竞争力和员工的工作效率。
在开发区的办公室服务中，餐饮、清洁、保安、接待、快递等方面已经有了较高的服务水平，但也需要继续提高服务质量和服务水平。
以人为本是指在服务中注重满足员工的需求，提供一个良好的工作环境和舒适的工作体验，使员工感受到企业的关注和尊重。
在服务中注重员工的需求，是提高员工满意度和忠诚度的重要途径。
二、改进服务质量为了提高办公室服务质量，需要不断开展改进的措施。
例如在餐饮服务中，需要加强管理和配餐的品质，保证员工的营养和健康。
在清洁方面，需要注重卫生环境和设备的维护，提高清洁的质量和效率。
在保安服务中，需要加强巡逻和安全管理，保障员工和企业的安全。
在接待服务中，需要提高接待员的礼仪和服务水平，打造优质的接待服务环境。
在快递服务中，需要注重时效和安全，保障员工和企业的相关事务和文件的安全和保密。
三、员工需求为了实现以人为本的服务理念，需要向员工了解他们的需求和感受，针对性地提供服务。
例如在工作环境方面，提供舒适的工作区和操作设备，可以让员工更加有效地完成工作。
在员工福利方面，提供健康、美味的餐饮、方便快捷的交通、健康体检等福利措施，可以让员工感受到企业的关怀和温暖。
四、员工满意度的提高提高员工对办公室服务的满意度，既需要优化服务，也需要不断改善内部管理。
例如对于服务中出现的问题，需要及时处理，调整和优化措施，确保员工能够有一个愉悦的工作体验。
同时在管理方面，需要通过提高员工参与度和培训机制，为员工提供更多的发展机会和提高升职的机会，使员工得到更好的发展和提升。
以人为本共建和谐企业
以人为本共建和谐企业企业是一个由人组成的群体，人力资源是企业最宝贵的财富。
一个和谐的企业需要注重员工的权益和需求，积极营造良好的工作环境，以人为本，实现企业和员工的共同发展。
本文将就如何以人为本共建和谐企业展开论述。
一、注重员工权益保障在建设和谐企业的过程中，注重员工权益保障是首要的一步。
无论是制定合理的薪酬政策，还是提供良好的福利待遇，都应以员工的实际需求作为出发点。
企业应该建立完善的工资体系，确保员工薪酬的公平合理，同时提供有竞争力的福利待遇，例如健康保险、带薪年假等，提高员工的工作积极性和满意度。
二、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是共建和谐企业的基石。
企业应树立积极向上、团结和谐的文化理念，通过各种形式和手段弘扬企业精神，使员工对企业的文化有较深入的了解，增强企业认同感和凝聚力。
同时，鼓励员工主动参与企业文化建设，例如组织各类文化活动、开展员工培训等，提高员工素质和专业能力。
三、促进员工参与管理以人为本的企业应该尊重员工的意见和建议，营造一个公开、透明的决策环境。
企业应建立健全的沟通渠道，鼓励员工提出自己的想法和建议，并及时予以采纳和反馈。
此外，企业可以设立员工代表会议或员工委员会，提供一个平等交流的平台，让员工参与到企业的决策过程中来，实现企业和员工的共同成长。
四、重视员工职业发展一个和谐的企业需要注重员工的职业发展规划和培训，提供良好的晋升机制和培训机会。
企业应关注员工的职业规划和发展需求，提供多样化的培训项目和机会，帮助员工不断提升自我能力和素质，实现个人价值的最大化。
同时，企业应建立公平的晋升机制，通过公正的评估和晋升制度，激发员工的工作动力和发展动力。
五、营造良好的工作氛围一个和谐的企业应该有良好的工作氛围，建立和谐的人际关系。
企业可以通过组织团队活动、设立员工交流平台等方式，加强员工之间的交流和互动，增强彼此的信任和理解。
同时，企业可以营造开放、平等的工作环境，提倡员工之间的帮助和支持，消除办公室政治，为员工提供一个舒适和谐的工作空间。
以人为本深化服务努力构建和谐新城管
以人为本深化服务努力构建和谐新城管加强党风廉政建设，积极倡导以人为本、执法为民，是当前形势发展的需要，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观理论为指导，深刻领会胡锦涛总书记在求真务实推进反腐倡廉工作的讲话精神，认真贯彻党的十六大和中纪委关于党风廉洁勤政建设的会议精神，始终坚持以人为本、执政为民的理念，不断提升行政执法能力，将城市市容管理工作落在实处，发挥好我们的职能，履行好我们的职责，才能服务于社会，才能服务于基层，才能服务于市民百姓。
一、积极开展创先争优各项活动，提高全体队员为人民服务的意识，做好各项创建工作。
1、进一步落实创先争优工作要求。
把创先争优活动作为执法大队党建的一项经常性工作，紧紧围绕创建“五型五模范”、“五好党支部标兵”、“行业争先进，服务创一流”等主题活动，积极开展创先争优活动，使各基层党支部和广大党员在做好城市管理各项任务落实上形成奋勇创先、努力争优的良好氛围。
在各党支部和广大党员广泛开展公开承诺的基础上，采取有效措施，切实抓好履诺践诺环节，面向群众公开承诺具体内容，让公众监督各项工作的开展情况，使公开承诺不流于形式，做到真正的为民服务，。
2、全力推进基层中队各项活动开展。
执法大队各中队充分发挥主动性，创新工作思路，积极开展“一个中队一个特色”创建活动，继续深入开展“六进三为”、“九个一”、“红色1+3”等主题实践活动，采取基层中队进社区、进学校、进企业等结对共建等方式，进一步发挥主观能动性，与创先争优有机结合起来，力争在形式上更加新颖，内容更加丰富。
比如，沙溪中队开展了“迎世博，做一个有道德的人”城管标语征集活动，双凤中队开展“大手牵小手”校园行活动，陆渡中队与小朋友们互动围绕城市管理和上海世博会进行了知识竞猜等，内容新颖，形式多样，受到了师生的一致好评，也使城市管理宣传工作逐步摆脱了程式化及教条化的桎梏。
二、切实加强队伍廉政作风建设，树立便民惠民工作理念，提升执法服务水平执法的公信力，来源于严格、公正、文明执法，来源于全心全意为人民服务的理念。
物业管理中以人为本
物业管理中以人为本引言随着城市化的快速发展，物业管理越来越成为一个重要的领域。
在这个领域中，以人为本的理念被广泛应用。
物业管理企业借助先进技术和理念，致力于提供更优质的服务，满足业主的需求。
本文将探讨物业管理中以人为本的重要性，并分析运用该理念的具体办法和效果。
1. 为什么物业管理要以人为本？在传统的物业管理中，以房屋、设备和资源为中心，关注业务的规范性与效率。
然而，随着社会的进步，人们对生活质量和服务质量的要求也越来越高。
因此，将人的需求放在首位的理念，才能更好地满足业主的期望，提高居民满意度。
以人为本的物业管理能够带来以下好处：•提高居民满意度：将居民的需求放在首位，积极倾听和解决问题，能够提高居民对物业管理服务的满意度。
•提升社区凝聚力：关注居民的需求并积极响应，营造一个友好和谐的社区环境，增强邻里之间的联系和凝聚力。
•增加业主信任度：以人为本的管理能够更好地满足业主的需求，提供贴心的服务，从而增加业主对物业管理公司的信任。
•提高物业管理效益：通过关注居民的需求并解决问题，提高服务品质和效率，从而提升物业管理的整体效益。
2. 实施以人为本的物业管理为了实现以人为本的物业管理，以下是一些具体的办法和措施：a. 建立良好的沟通渠道建立一个快速和高效的沟通渠道非常重要。
物业管理公司可以通过多种方式与居民进行沟通，如设立热线电话、开设微信公众号、组织居民会议等。
这样可以方便居民随时提出问题、反馈意见，同时也可以及时向居民发布管理信息和通知。
b. 倾听和解决居民需求物业管理公司应该积极倾听和解决居民的需求。
针对居民的问题和建议，及时回应并采取措施解决，确保居民的合理权益得到保护和满足。
同时，在设计和改进物业服务时，应该充分考虑居民的需求和意见。
c. 建立完善的服务体系通过建立完善的服务体系，为居民提供全方位、多层次的服务。
服务体系应包括基础服务、增值服务和个性化服务。
基础服务包括日常维修、保洁等；增值服务可以提供社区活动、健身设施等；个性化服务则根据居民的特殊需求提供定制化的服务。
以人为本构建和谐物业管理
３企业 必 须通 过培 训 提升 员 工 ． ． 实现 两 者 的共
同发 展
物业 公 司坚 持“ 以人为 本 ＂ 的必要 性
１ ． 企业 必须把 实现人 的全面发 展作 为 出发点和 落脚点
在 企 业 ．坚 持 以 人 为 本 就 是 对 最 广 大 的 员 工 主
要 坚持 以人为本 。注 重人 文关怀 ，不仅要 尊重
所谓政 和， 就是 做到 “ 班子 团结 、 目标 一致 、 措施
是搞平均 主义 ， 大锅 饭和 平均主 义建 立不了和 谐． 相 反还会破 坏和 谐 人 和 的营造 是需 要一定 机制 作保 障的， 而这 一机 制 的建 立 必须 是基 于战略 的 、 长远 的 考 虑 ， 站在 企业 文化和 企 业核心 竞 争力 的高度 来 要 考 虑．要给 我们 的管 理者 和普 通 员工传 达 出正确 的 企 业核 心价 值 观， 凭 市场 经济 的风 吹浪 打 ， 一 价 任 这
重人文 关怀和心理疏 导” “ 。 注重人文关 怀” 与十六届 三中全会提 出的“ 坚持 以人为本 ， 立全面 、 调 、 树 协 可 持续发展 的发 展观 ． 促进经 济社会和 人 的全面 发展 ” 是一脉 相承 的 ． 企业 作为经济 社会 的细胞 ． 在生产 经
营 、 设发展过程 中也必须坚持 以人为本 的原 则 ． 建 尊 重员工的主体地位 。 力倡导人 文关怀 。 大 充分调动 员 工 的活 力 ， 激发 潜 能 ， 集合 众 智 ， 进 员工与 企业 的 促 和 谐发 展 ， 真正 实现在 共建 中共享 、 在共 享 中共建 。
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和谐社会 、和谐社区 ，是 一种充满 活动和创 造 力 ， 序井然 的社会 环境和社 区环境 。 什么样 的物 秩 有 业管理 。 有什么样 的社 区环境 。 就 也决定 了产生什 么 样 的社会 环境 。 搞好物业 管理 ， 是构建和 谐社会 的重
坚持以人为本注重管理与服务相结合
坚持以人为本注重管理与服务相结合不断探索研究社会管理创新工作新模式－丹江口市丁家营镇社会管理创新工作经验交流材料（2012年9月15日）丁家营镇地处湖北丹江口市中部，是车城十堰和旅游胜地武当山的东大门。
东接土关垭镇、浪河镇，南邻白杨坪林区，西交武当山特区，北临土台乡。
316国道,汉十高速公路，襄渝铁路，西气东输穿境而过，交通便利，区位优势明显。
全镇版图面积84.2平方公里，1.6万人，辖区共有7个村，2个居委会，36个村民小组，32家工业企业，治安责任区72个。
2012年丁家营镇社会管理综合治理工作在市综治委和各级相关部门的指导下，以创建“平安丁营”为主题，坚持“打防结合，预防为主”的工作方针，着重抓好综治维稳、信访、反邪教、人民调解、法制宣传、安全生产等工作，采取灵活多样的方式方法，积极开展平安丁家营创建活动,组建了“村、单位、镇”三级综治网络和综治例会制度，层层签订了治安责任书。
全年刑事案件2件，侦破2起；治安案件21件，处理21件；矛盾纠纷30件，调处30件，调解成功100%。
综治各项工作稳步推进，取得了明显的社会效益，营造出了安全、和谐的社会环境。
我们主要做法是：一、领导重视，以人为本，责任落实到位镇党委政府始终将综治工作纳入党委政府的重要工作日程，成立了以党委书记为组长，分管政法副书记等为副组长，相关部门负责人、村主要领导为成员的综治工作领导小组共16人，全年召开综治工作专题会7次。
将综治工作纳入目标管理责任制，并与7个村、2个居委会、26个单位签定了目标责任书，建立健全了综治维稳、信访、平安创建、国家安全、反邪教、安置帮教、护路、安全生产、人民调解、普法依法治理等专项领导小组及办事机构，印发了《综治工作方案》和《工作要点》，各专项机构明确责任，默契配合。
每月由综治办牵头召开综治成员单位参加的工作例会，对综治工作情况进行通报，分析存在的问题，研究如何采取措施保证目标任务的完成。
二、认真排查调处各类矛盾纠纷，维护辖区社会稳定（一）坚持积极开展矛盾排查制度。
以人为本抓管理规范服务
以人为本抓管理规范服务1. 引言管理规范服务是指在组织和管理过程中，以人为本的理念贯穿始终，注重关注和满足员工的需求，提供良好的管理规范和服务。
本文将从以下几个方面详细介绍以人为本抓管理规范服务的重要性、目标、关键要素和落实方法。
2. 重要性以人为本抓管理规范服务的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高员工满意度管理规范服务关注员工的需求，提供良好的工作环境和福利待遇，能够增强员工的满意度，提高员工的工作积极性和生产效率。
2.2 增强组织凝聚力关注员工需求和利益，使员工深感组织的关心和关怀，增强员工对组织的归属感和忠诚度，进而增强组织的凝聚力。
2.3 提升员工能力通过提供培训和发展机会，激发员工潜能，提升员工能力和水平，为组织的可持续发展提供有力的支持。
3. 目标以人为本抓管理规范服务的目标主要包括：3.1 建立和维护良好的沟通渠道建立畅通的沟通渠道，使员工能够与管理层进行有效的沟通和反馈，及时解决问题和改进工作方式。
3.2 提供良好的福利待遇根据员工的需求和贡献程度，提供合理的薪酬待遇、福利和奖励机制，激发员工的工作动力。
3.3 提供培训和发展机会根据员工的职业规划和发展需求，提供个性化的培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业素养。
3.4 建立积极健康的工作氛围创建良好的工作氛围，鼓励员工积极创新和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
3.5 关注员工需求和权益保护关注员工的需求和权益，保护员工的合法权益，营造公平公正的工作环境。
4. 关键要素以人为本抓管理规范服务的关键要素包括：4.1 领导者的示范作用领导者要以身作则，注重员工的需求和关怀，树立良好的榜样，激励团队成员的积极性和创造力。
4.2 沟通与反馈机制建立有效的沟通渠道和反馈机制，使员工能够及时表达意见和建议，促进良好的沟通和合作。
4.3 培训和发展计划制定个性化的培训和发展计划，帮助员工不断提升自身能力和素质，实现个人发展和组织目标的双赢。
以人为本努力打造和谐家园--探讨物业管理工作
以人为本努力打造和谐家园--探讨物业管理工作以人为本努力打造和谐家园--探讨物业管理工作提要：物管的优秀离不开产品的优秀。
产品是一种特殊的商品，业主在选择入住园区的前期，可能只选择产品的优秀，只有当真正入住后，才于以人为本努力打造和谐家园--探讨物业管理工作今天，非常荣幸能有这个机会与大家共同学习交流、探讨物业管理工作。
首先，请允许我代表物业管理有限公司感谢各级领导对我们的关心和厚爱，感谢物业管理行业的同仁们对我们的信任和支持。
下面本人结合从事物业服务工作的几年经历，就如何实现“以人为本，努力打造和谐家园”的服务目标谈谈自己的认识和切身体会。
物业服务企业作为城市房地产综合开发和市场经济发展的产物，其目的是要为业主和使用人提供一个安全、舒适、优雅健康的工作和生活环境。
因此物业服务企业始终以“业主至上，服务第一”为服务宗旨，突出“精诚服务，精彩生活”服务的核心理念，努力打造人文社区，有效推动和谐社区建设。
创建和谐社会，园区或小区作为一大社会元素肩负历史重任，而物业服务是社区和谐的构成要件之一。
因此，提升物业服务水准和层次，便成为当今物业园区文明、社会和谐中不可或缺的发展因子。
君悦公司始终坚持“真诚、善意、精致、完美”为工作信条，而“为城市创造美丽、为社会创造财富、为业主创造价值、为员工创造平台”的目标，更是锁定君悦公司承担起和谐园区建设的社会责任。
为了这一目标、理想，安庆君悦物业管理有限公司坚持以下职业服务理念。
（一）、物管的优秀离不开产品的优秀。
产品是一种特殊的商品，业主在选择入住园区的前期，可能只选择产品的优秀，只有当真正入住后，才感受到物业服务的重要。
有人说，买房是一时之事，物业是一生之事，产品的高品质是物业服务高质量的先决条件。
现在，物业公司要做的是，如何从后期管理的角度，从物业使用者的利益出发，将触角伸及开发的环节，为开发商当好顾问，提出改进规划、设计诸多环节的意见和建议，这是和谐物业园区建设不可缺失的一面。
服务为要抓管理 以人为本促和谐
服务为要抓管理以人为本促和谐摘要：随着和谐社区建设进程加快，社区作为基层自治组织的社会职能越来越丰富，越来越重要，街道社区党员教育管理工作也面临着更多的难题和考验。
社区建设的发展离不开社区党员的骨干和带动作用，对社区党员、群众进行深层次的思想教育、目标教育、典型教育和法制教育，有效组织街道社区各项工作开展，充分发挥街道社区党组织的领导核心作用，把以人为本的和谐发展理念贯穿到街道社区发展的全过程，都需要我们从教育、制度、活动几方面夯实社区党员教育管理工作基础，从而为和谐社区建设夯实组织基础。
关键词：社区建设基层自治组织党员管理以人为本正文：党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。
街道社区党员教育与管理，是党的基层组织建设的一项重要任务。
近年来，海拉尔区各街道党委紧紧围绕社区党建这个核心，不断促进街道社区党员教育管理工作和各项中心工作向纵深发展，形成了以“一把手工程”为主线，以优质服务为根本，以塑形育人为保证，以规范化、制度化为特点，以丰富活动为载体的街道社区党员教育管理工作运行机制，收到了明显的成效。
一、街道社区党员教育管理工作现状海拉尔区现有一镇七办，共有社区42个，社区党总支3个，社区党支部39个，党员2627名。
全区共有社区干部242人，社区书记、主任“一肩挑”的共39个，占社区总数的92.8％。
近年来，市、区两级政府高度重视以改善民生为重点的社会事业建设，加大社区建设力度，已经实现了社区建设的“六个百分之百”，即：100％的社区居委会实现了“一居一室”；100％的社区党支部实现了“一居一支”；100％的街道、社区成立了劳动社会保障所、社区服务中心、社区志愿者服务队；100％的社区干部纳入社会保险；100％的社区都配置了电教设备；100％的街道、社区领导班子成员达到大专以上学历。
社区党员构成以无职党员、退休党员为主，并有部分流动党员和协管的在职党员。
通过对海拉尔区街道社区党建工作深入调研，我们看到，各街道社区党组织始终把做好社区各类党员的教育管理工作放到重要位置，在每年制定的党建目标中，都把加强社区党员教育管理工作列入议事日程，紧紧围绕社区建设这个中心，坚持社区党建与社区建设统一协调，强化党员教育管理工作，最大限度地调动社区党员和社区群众的积极性、创造性。
物业管理以人为本服务方案
物业管理以人为本服务方案1. 背景如今社会不断发展，人们对于生活环境的要求也越来越高。
居民对物业公司的服务质量也提出了更高的要求，要求物业公司能够提供更加周到、细致的服务。
物业管理以人为本，更加注重居民的需求和感受，来提高服务质量和满意度，是当今物业管理发展的方向。
2. 物业管理以人为本的定义物业管理以人为本是指在服务过程中将居民视为服务的主体，注重居民需求，通过服务方式的改革和创新，提高居民的服务体验和满意度。
物业管理以人为本不仅是一种服务理念，更是一种管理方式，涉及到管理制度、服务内容、服务方式等多方面。
3. 物业管理以人为本服务方案3.1 服务制度物业管理以人为本需要建立一套有效的服务制度，这一制度的核心在于以居民需求为导向，制定服务标准和服务评估机制，从服务量、服务质量、服务态度等方面评估物业服务品质，为服务质量提升提供制度保障。
3.2 服务内容1.周到、细致的服务物业管理以人为本要求服务过程中需要将居民需求、意见、建议等进行收集，及时反馈处理，同时在服务质量上进行更高的投入，做到让居民感受到周到、细致的服务。
2.整洁、环保的小区环境小区环境的整洁与否、环保与否直接关系到居民日常生活所需的舒适程度，物业管理以人为本应当尽可能地完善环保基础设施，同时，加强环境的日常清理、维护，在适当的时间段里，开展环境的美化和绿化工作。
3.安全、便利的物业设施安全、便利的物业设施是居民生活的必需品，物业管理以人为本需要在设施及服务方面投入更多的资金和人力，保证物业设施的更新、更换和物业保修的及时响应。
3.3 服务方式1.热情、真诚、专业的服务态度物业管理以人为本需要建立一支专业、充满热情的服务团队，在服务过程中，以真诚的态度、专业的技能、周到的服务，给居民带来全方位、个性化的体验，让居民感觉到物业服务是周到而非冷漠、有温度而非机械化的。
2.多元化、个性化的服务手段物业管理以人为本应该把服务方式进行多元化、个性化处理，选择更加广泛的服务渠道，提高服务的灵活性，以提高服务的效率和满意度，提高居民的生活品质。
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服务为要抓管理以人为本促和谐摘要：随着和谐社区建设进程加快，社区作为基层自治组织的社会职能越来越丰富，越来越重要，街道社区党员教育管理工作也面临着更多的难题和考验。
社区建设的发展离不开社区党员的骨干和带动作用，对社区党员、群众进行深层次的思想教育、目标教育、典型教育和法制教育，有效组织街道社区各项工作开展，充分发挥街道社区党组织的领导核心作用，把以人为本的和谐发展理念贯穿到街道社区发展的全过程，都需要我们从教育、制度、活动几方面夯实社区党员教育管理工作基础，从而为和谐社区建设夯实组织基础。
关键词：社区建设基层自治组织党员管理以人为本
中图分类号：f719 文献标识码：a 文章编号：
正文：
党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。
街道社区党员教育与管理，是党的基层组织建设的一项重要任务。
近年来，海拉尔区各街道党委紧紧围绕社区党建这个核心，不断促进街道社区党员教育管理工作和各项中心工作向纵深发展，形成了以“一把手工程”为主线，以优质服务为根本，以塑形育人为保证，以规范化、制度化为特点，以丰富活动为载体的街道社区党员教育管理工作运行机制，收到了明显的成效。
一、街道社区党员教育管理工作现状
海拉尔区现有一镇七办，共有社区42个，社区党总支3个，社
区党支部39个，党员2627名。
全区共有社区干部242人，社区书记、主任“一肩挑”的共39个，占社区总数的92.8％。
近年来，市、区两级政府高度重视以改善民生为重点的社会事业建设，加大社区建设力度，已经实现了社区建设的“六个百分之百”，即：100％的社区居委会实现了“一居一室”；100％的社区党支部实现了“一居一支”；100％的街道、社区成立了劳动社会保障所、社区服务中心、社区志愿者服务队；100％的社区干部纳入社会保险；100％的社区都配置了电教设备；100％的街道、社区领导班子成员达到大专以上学历。
社区党员构成以无职党员、退休党员为主，并有部分流动党员和协管的在职党员。
通过对海拉尔区街道社区党建工作深入调研，我们看到，各街道社区党组织始终把做好社区各类党员的教育管理工作放到重要位置，在每年制定的党建目标中，都把加强社区党员教育管理工作列入议事日程，紧紧围绕社区建设这个中心，坚持社区党建与社区建设统一协调，强化党员教育管理工作，最大限度地调动社区党员和社区群众的积极性、创造性。
二、街道社区党员教育管理存在的问题和困难
通过深入调研和广泛征求意见，街道社区党员教育管理还存在许多问题和困难。
一是党组织和党员存在“双找”问题。
一方面，一些素质较高的退休党员、流动党员主动寻找党组织，另一方面，社区党组织多方寻找“口袋党员”、“隐性党员”，没有形成自觉有效的覆盖各类党员的管理机制。
二是部分社区党员常年不参加组织
活动，党性淡薄，积极性差。
部分退休党员纳入社区党组织管理后不适应或不认可，感到由社区党组织组织他们活动有失身份。
三是部分社区党组织活动内容不够丰富，活动形式比较单一，活动场所还不够规范，缺乏对各类党员的吸引力。
四是部分社区党组织工作缺乏主动性，开展活动少，对党员的覆盖面太小，造成越是活动少、参加人员越少，越是参加人员少、越不愿意组织活动的一种恶性循环。
五是社区党员党费收缴难，党费收取标准难以把握，造成党组织活动经费不足，开展活动困难。
这些问题的存在，既有宏观的共性的问题，也有个性的区域性的问题，需要在实际工作中深入研究，逐步加以解决。
三、加强街道社区党员教育管理工作的思路与建议
进一步改进街道社区党员教育管理工作，增强工作的实效性，就要落实科学发展观，坚持解放思想，坚持以人为本，从教育、制度、活动等几方面夯实基础，在继承中创新，在创新中发展。
一是抓好职能和制度建设。
1、以成立街道党委为契机，从组织配置上保证发挥党委的核心领导作用，为党委统揽全局、协调各方提供保障。
进一步理顺和明确街道社区党组织的职能和权限，尝试建立涵盖辖区大企业、大单位的社区综合党委，构建区域性“大党建”格局，整合街道社区党建资源，共同参与街道社区党员管理，构建以社区党组织为领导核心、辖区党员为主体、驻区单位党组织参与、资源共享、优势互补、共驻共建、和谐发展的社区党建工作新格局。
2、作为街道社区党组织，以街道社区党建为核心，积极构建覆盖全体社区成员的服务体系，是义不容辞的职责。
从组织部宏观管理层面，通过构建“四大服务体系”、“一个信息化平台”，即建立街道社区党员服务体系、综合服务体系、文体服务体系、卫生服务体系和一个信息化平台，形成以党建为核心的社区建设与社区服务体系。
3、进一步建立健全社区党员教育管理的制度和机制，从管理机制上，尝试创造性地采取赋分制、任期责任制、定期考核制等考核办法，对社区党组织进行考核，增强考核目标的实用操作性和透明度，促进社区党员教育管理工作发展。
在制度上，建立社区退休党员工资收入证明制度，掌握退休党员个人收入情况，合理确定党费收缴标准，解决社区党员党费收缴难和收缴标准偏低的问题。
二是抓好载体和软硬件建设。
1、硬件建设要跟上。
科学合理地设置社区，使社区朝多功能化、社会化、精品化方向发展。
并且，把改善社区办公环境作为社区建设的基础性工作，坚持统一规划，合理规范社区规模，加大社区软硬件的建设力度，进一步提高社区服务居民群众的能力。
2、抓好党员活动载体。
街道党员教育管理不是生硬的说教，而是与街道社区实际相结合的灵活阵地，必须抓住党建活动这个载体，通过设计各种活动，增强党员教育管理工作的参与性、现实性和灵活性。
从街道社区党员群众的现实需求出发，从“以人为本”的和谐理念出发，整合街道社区各种业务工作的活动资源，组织党
员和各类社区志愿者以“真心服务居民、争创一流社区”、“在职党员进社区”、“双扩双创”、“三联四创”、“党员三为”工程等各项主题活动为载体，积极开展“党员志愿服务日”、“社区义工”、“社区党员文明行动日”等富有创造性的活动，增强社区党团组织的凝聚力、战斗力，增强社区党员和社区成员的归属感。
3、党员活动与文体活动相结合。
以文体服务站、信息化平台为中心，以形式多样的文体活动为载体，不断满足社区群众多样化、个性化的服务需求。
社区内各类群众性文艺协会、团体开展自主、自治的文体活动，调动辖区内各类文化体育资源，组织文艺演出、体育比赛等活动，满足群众多种形式的文化体育需求。
三是抓好思想政治建设。
1、把握党员思想政治方向。
通过建立健全社区党员活动室、社区党员服务站、流动党员登记站、党员之家、流动党校等工作机制，使街道社区各类党员开展活动有场所，接转关系有依托，遇到困难有依靠，发挥作用有阵地。
以提高社区党员素质、占领思想阵地为重点，通过丰富多彩的活动形式，增强社区党员的组织观念，自觉抵制不良思想侵袭。
2、加强社区服务管理，优化社区干部队伍素质。
组织社区干部集中培训，多渠道加强对社区干部的教育培训力度，不断增强社区工作者管理社区、服务群众的能力，解决个别社区干部工作缺乏主动性、创造性，社区活动缺乏吸引力的问题。
3、本着“党员服务、群众满意”的工作方针，充分发挥各街道
党委的职能作用，调动辖区各方面的力量，强化基层党建工作，积极为群众排忧解难，努力在各项工作中发挥每一名党员的先锋模范作用，形成争先创优良好风气。
积极组织街道社区党组织开展富有特色的主题活动，增强街道社区党组织的凝聚力。
做好街道社区党员教育管理工作，是新时期全面加强基层党组织建设的客观要求，只有时刻围绕街道社区中心工作，不脱离街道社区改革和发展的实际，把党员群众的现实需求作为党员教育管理工作的出发点和落脚点，街道社区党员教育管理工作才能在科学发展中不断焕发勃勃生机。