测量专业工程技术人员考核标准

工作态度
认真负责和积极的工作态度。
10
现场管理
(1)分管范围内的基本业务；(2)分管范 围内的施工测量。 (1)日常工作安排； (2)测工技术培训。 (1)日常资料计算； (2)成果资料计算； (3)矿图绘制。 分管范围内的各类图纸、报表、会议纪 要、考核资料按照档案化标准建立台账 卡片，并做好归档管理。 (1)合理化建议； (2)技术及管理创新； (3)论文、专利、成果。
测工管理 日 常 管 理
40
内业管理
资料管理
创新
10
工 作 成 效
安全生产 (1)现场处理问题； 现 场 (2)现场发现问题。 (1)分管业务； 工作 内业方面 (2)按时完成领导交待的工作任务。 效果 技术方案 分管业务范畴的重大技术课题。 传帮带 业务上的相互学习提高
30
测量专业工程技术人员考核标准（科室）
被考核人：
项目 考核内容 劳动纪律 日 常 表 现 考核分项 (1)遵守矿工作纪律的相关规定； (2)遵守科室相关制度和要求。
考核人：
时间：
标准
Hale Waihona Puke Baidu
得分：
标准分 实得分 10
一次未遵守矿相关的劳动纪律，当月降工资5%/次，同时扣5分；未完成井下个数，每差一个 扣2分；未按规定时段下井一次扣3分；未遵守科室相关纪律要求每次扣2分；跟班不认真履 行职责一次扣5分。 工作需要超过两次督促方能完成,每超一次扣2分；责任心不强,不按质按量完成工作或超期 完成工作,扣1分。工作时间做与工作无关的事，每次扣3分；工作推委，不主动，不早抓， 每次扣3分；职责内的工作不理不问，每次扣3分；有问题时，不主动提出解决方案的，或不 及时协调处理解决的，扣3分。 基本控制测量未按要求复测每次扣5分；采区控制测量未按要求复测每次扣3分；未及时标定 中腰线影响生的每次扣5分；发生测量事故每次扣10分；收集测量资料不及时每次扣5分； 分管范围内出现交待资料错误，造成测工无法完成现场工作一次扣5分；交待资料不详一次 扣2分；未组织班前会一次扣3分，未在班前会议记录上签字一次扣2分；未按培训计划要求 开展对测工技术培训工作一次扣5分；培训授课敷衍了事、耐心不够语气生硬发生一次扣2分 。 未按规定发送贯通通知、放线通知、过巷通知和隐患整改通知一次扣2分；出现计算测量资 料不及时一次扣2分，未按规定核对测量资料一次扣3分。重要的施工设计检查无文字图纸资 料，一次扣3分；未按规定及时绘制各种测量矿图，一次扣3分；未按规定组织和参加召开的 测量工作质量分析、总结会,一次扣2分。 未及时整理己掘巷道测量成果资料一次扣3分；未建立测量成果台账一次扣3分。未建立测量 仪器设备卡片或未开展日常检校工作一次扣5分；重要测量资料未及时按规定归档或存入矿 档案室一次扣5分；不会整理资料按本岗位工资80%执行。 每月有一条合理化建议，加2分，每季度至少一条有效的合理化建议，否则扣2分，合理化建 议一条被矿上采纳，当月工资提高2%，再加2分；每季度有一项“五小”项目加3分。技术及 管理自主创新，价值很大，报矿领导审核能通过实现，根据价值大小可以提高当月工资5%— 50%，同时可以加分2—10分。半年内必须有一篇符合编写要求的论文，无论文扣5分，敷衍 了事图完成任务扣3分，获得有关奖励按李子垭煤矿科技创新成果奖励办法执行。 部门安排到现场后不能提出处理办法，一次扣5分，提出处理的办法不可行一次扣3分，出井 后不给部门负责人汇报一次扣3分。 绘制的各种图件发生明显错误一次扣5分；发送的各种通知文字内容出现错别字一个扣0.5 分；文字内容中的数据与附图数据互相矛盾一处扣2分；贯通实际偏差值大于允许误差一次 扣10分；未按规定的时间完成临时工作任务一次扣5分；各种报表数据发生错误一次扣5分。 在讨论技术方案时无自己的见解和看法一次扣5分；无法完成重要测量工程设计或设计不符 要求一次扣10分。 在自己所干的内业工作，在一年内科室其它人员依然没有人能够胜任，扣5分。