公司质检管理制度
公司质检部安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司质检部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司质检部所有员工及相关部门。
第三条质检部安全管理应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保安全生产，实现持续改进。
第二章安全管理组织第四条质检部设立安全管理领导小组，负责质检部安全管理工作。
第五条安全管理领导小组职责：1. 制定质检部安全管理制度和操作规程；2. 组织安全教育培训；3. 检查、督促安全措施的落实；4. 调查处理安全事故；5. 定期向公司领导汇报安全工作。
第六条质检部各岗位应明确安全责任，落实安全生产责任制。
第三章安全教育培训第七条质检部应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条员工安全教育培训内容包括：1. 国家安全生产法律法规；2. 公司安全管理制度和操作规程；3. 安全生产基本知识；4. 应急救援知识；5. 事故案例分析。
第四章安全生产设施与设备第十条质检部应配备必要的安全防护设施和设备，确保安全生产。
第十一条安全防护设施和设备应定期检查、维护，确保其完好、有效。
第十二条安全防护设施和设备的使用应严格按照操作规程进行。
第五章安全生产操作规程第十三条质检部各岗位操作人员应严格遵守操作规程，确保安全生产。
第十四条操作规程包括：1. 设备操作规程；2. 原材料、半成品、成品检验规程；3. 事故应急预案；4. 安全生产记录。
第十五条操作人员应熟悉操作规程，并严格执行。
第六章安全检查与事故处理第十六条质检部应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条安全检查内容包括：1. 设备设施安全；2. 操作规程执行情况；3. 安全防护设施和设备完好情况；4. 员工安全意识。
第十八条发生安全事故时，应及时报告安全管理领导小组，并按照事故应急预案进行处理。
质检流程管理制度
质检流程管理制度一、总则为了规范和提高公司产品质量，保障客户权益，特制定本《质检流程管理制度》。
二、质检流程管理1. 质检组织架构（1）设立质检部门，负责全公司产品的质检工作。
（2）设立质检人员岗位，负责具体的质检操作。
（3）确定质检部门与其他部门的协作关系，确保质检工作的顺畅进行。
2. 质检流程（1）产品开发之初，质检部门应参与进来，对产品进行质量标准的制定和质检标准的确定。
（2）在生产、加工过程中，质检部门应对原材料和生产环节进行监督和检验，确保产品符合质检标准。
（3）对成品检验，确保符合客户要求和国家标准。
（4）对产品进行包装、存储、运输等环节进行监督和检验。
（5）将质检结果进行记录、整理和分析，作为质量改进的依据。
3. 质检人员管理（1）质检人员应经过专业培训并持有相应资格证书。
（2）质检人员要求严格按照质检标准进行操作，不得私自改变质检结果。
（3）质检人员要求遵守公司的质检管理制度，有责任心和团队合作精神。
4. 质检设备管理（1）质检设备应定期进行保养和维护，确保设备的正常运转。
（2）对质检设备进行定期的检定，保证质检结果的准确性和可靠性。
5. 质检记录管理（1）对质检结果进行详细记录和归档，确保质检结果的真实性和可追溯性。
（2）建立完善的质检数据统计和分析系统，为质量改进提供依据。
6. 质检管理（1）建立质检管理制度，对质检工作进行规范和指导。
（2）建立完善的质检标准和标准化管理制度，确保质检结果的统一性和可比性。
7. 质检改进（1）对质检过程中出现的问题进行及时分析和处理，确保同类问题不再发生。
（2）对质检结果进行定期的评估和分析，找出质检工作中存在的不足之处，并采取改进措施。
8. 其他（1）对质检工作中发现的违规行为进行严肃处理，确保质检工作的纯洁和公正。
（2）加强对质检法律法规的学习和宣传，保证公司质检工作的合法性和合规性。
三、质检流程管理制度的执行（1）全公司职员都要严格执行质检流程管理制度，不得随意违反。
公司产品质检部管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高产品市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品质检部门，旨在规范质检流程，明确质检责任，提高质检效率。
第二章质检部门职责第三条质检部门是公司产品质量控制的核心部门，其主要职责如下：1. 负责制定和实施产品质量检验标准、检验方法和检验流程；2. 对生产过程中的产品进行抽样检验，确保产品符合质量标准；3. 对不合格产品进行判定、隔离和处理，防止不合格品流入市场；4. 定期对生产设备和检验设备进行校准和维护，确保检验数据的准确性；5. 收集、整理和分析产品质量数据，为质量改进提供依据；6. 对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和技能；7. 参与新产品开发的质量评审，确保新产品符合质量要求。
第三章质检流程第四条产品质检流程如下：1. 接收检验通知：生产部门在产品生产完成后，向质检部门提交检验通知。
2. 抽样检验：质检部门根据检验标准对产品进行抽样，抽样比例根据产品特性和风险等级确定。
3. 检验实施：按照检验标准和方法对样品进行检验，记录检验结果。
4. 判定结果：根据检验结果判定产品是否合格。
5. 不合格品处理：对不合格品进行隔离，分析原因，制定纠正措施，并跟踪实施效果。
6. 记录存档：将检验结果、不合格品处理记录等相关资料存档备查。
第四章质检设备与工具第五条质检部门应配备必要的检验设备与工具，包括但不限于：1. 测量仪器：如卡尺、千分尺、投影仪等；2. 检验仪器：如硬度计、拉力试验机、化学分析仪器等；3. 计算机软件：用于数据记录、分析和处理。
第五章质量改进第六条质检部门应积极参与质量改进活动，包括：1. 分析不合格原因，制定改进措施；2. 跟踪改进措施的实施效果；3. 提出改进建议，促进公司质量管理体系的持续改进。
第六章培训与考核第七条质检部门应定期对员工进行质量意识、检验技能和质量管理知识的培训。
第八条公司将对质检部门进行定期考核，考核内容包括：1. 质检人员的工作态度和责任心；2. 质检技能和知识水平；3. 质检数据的准确性和及时性；4. 质量改进成果。
质量检测的管理制度
一、总则为了规范和提高质量检测工作，保障产品质量，确保客户满意度，制定本管理制度。
二、质量检测的责任1. 生产部门应当负责产品生产的质量检测工作，确保产品质量符合要求。
2. 质量部门应当负责监督和检查生产部门的质量检测工作，修订和完善质量检测标准和流程。
3. 所有员工应当积极配合质量检测工作，对于产品质量存在疑问应当及时报告。
三、质量检测的流程1. 制定质量检测计划，确定检测内容、方法、标准和流程。
2. 采集样品，并进行必要的预处理。
3. 进行实验室分析或现场检测。
4. 进行数据处理和分析，评定质量检测结果。
5. 制定质量检测报告，包含检测结果、结论和建议。
四、质量检测的标准1. 参考国家或行业相关标准。
2. 严格按照标准要求进行检测。
3. 对于产品质量不符合标准要求的，应当立即报告产生原因，并提出改进措施。
五、质量检测的管理1. 质量检测过程应当记录详细资料。
2. 质量检测结果应当保留备查，以备复核。
3. 对于存在问题或争议的质量检测结果，应当与生产、质量部门一起协商解决。
六、质量检测的改进1. 手续标准和流程应当定期进行评估和改进。
2. 对于常见的质量问题应当进行深入分析，并制定相应的预防控制计划。
1. 质量部门应当对质量检测过程进行监督和检查。
2. 对于问题较多的产品应当进行加强监督，直至问题彻底解决。
八、质量检测的惩罚对于故意或重大失误造成的产品质量问题应当追究责任，并给予相应惩罚。
对于反复出现的产品质量问题应当采取措施限制或暂停生产。
九、质量检测的奖励对于质量检测工作表现突出、贡献显著的员工应当给予奖励和荣誉。
十、附则1. 本管理制度由公司相关部门制定，并定期进行评估和完善。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
3. 对于本管理制度的解释权归公司质量部门所有。
以上为公司质量检测的管理制度，希望各部门认真执行，共同努力，保障产品质量，提高公司整体竞争力。
产品质量检验管理制度(三篇)
产品质量检验管理制度一、总则为了规范和提升我公司产品质量检验，根据《产品质量法》及其他相关法律法规的规定，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有产品的质量检验工作。
三、质量检验职责1. 部门负责人：负责组织和监督本部门产品的质量检验工作，确保检验工作的质量和效率。
2. 质检人员：根据产品的质量标准，对产品进行检验，并填写检验报告。
3. 生产人员：负责配合质检人员进行产品的抽样、测试等操作，并记录相关数据。
四、质量检验流程1. 采样：质检人员根据产品的抽样方案，按照规定的抽样数量和方法，进行产品的采样。
2. 检验：质检人员根据产品的质量标准，对采样的产品进行检验。
3. 检测：质检人员对产品进行必要的实验室测试和物理测试。
4. 记录：质检人员将检验和检测结果填写在检验报告中，并及时记录到质量管理系统中。
5. 评定：根据产品的检验结果，确定产品的质量等级，并作出相应的评定。
6. 处理：对不合格产品，按照公司《不合格品管理制度》进行处理。
五、产品质量标准1. 根据产品的性质和用途，确定相应的质量标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
2. 质检人员要熟悉产品的质量标准，并能正确使用相应的检验设备和工具。
3. 质检人员要及时了解产品质量标准的更新和变动情况，并及时调整检验方法和设备。
六、质量检验设备和工具1. 公司要配备适当的质量检验设备和工具，确保质量检验的准确性和可靠性。
2. 检验设备和工具要定期进行校验和维护，确保其工作正常。
3. 严禁私自更改、调整或使用不合格的检验设备和工具。
七、质量检验记录和报告1. 检验人员要将检验结果及时记录在检验报告中，并签名确认。
2. 检验报告要包括产品的基本信息、检验结果、检验日期等内容。
3. 检验报告要保存密封，并按规定的时间进行存档。
4. 检验报告要可以追溯，可供相关部门和客户查阅。
八、质量检验结果评定1. 根据产品的质量标准和检验结果，对产品进行合格、不合格的评定。
质检部管理制度
质检部管理制度质检部管理制度一、总则 1. 为了加强公司的质量管理，提高产品质量和服务质量，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司质检部及所属各单位的质量管理工作。
3. 公司的质量管理应当遵循以下原则： - 以顾客为关注焦点，满足顾客需求。
- 领导作用，全员参与。
- 过程方法，持续改进。
- 基于事实的决策方法。
- 与供方互利的关系。
二、质检部的职责 1. 负责公司质量管理体系的建立、实施和维护。
2. 负责公司产品和服务的质量检验和监督。
3. 负责公司质量数据的统计、分析和报告。
4. 负责公司质量问题的调查、处理和改进。
5. 负责公司质量培训和教育工作。
6. 负责公司质量文化的建设和推广。
三、质检部的组织架构 1. 质检部设经理一名，负责质检部的全面工作。
2. 质检部设副经理一名，协助经理工作。
3. 质检部设质量检验员若干名，负责产品和服务的质量检验工作。
4. 质检部设质量管理员若干名，负责质量管理体系的建立、实施和维护工作。
5. 质检部设质量统计员若干名，负责质量数据的统计、分析和报告工作。
四、质检部的工作流程 1. 质量检验流程 - 原材料检验：原材料到货后，由仓库管理员通知质量检验员进行检验。
质量检验员按照原材料检验标准进行检验，并填写原材料检验报告。
检验合格的原材料，由仓库管理员办理入库手续；检验不合格的原材料，由质量检验员填写不合格品处理单，经经理批准后，由采购部门负责处理。
- 过程检验：生产过程中，由质量检验员按照过程检验标准进行检验，并填写过程检验报告。
检验合格的产品，由生产部门办理入库手续；检验不合格的产品，由质量检验员填写不合格品处理单，经经理批准后，由生产部门负责处理。
- 成品检验：成品入库前，由质量检验员按照成品检验标准进行检验，并填写成品检验报告。
检验合格的成品，由仓库管理员办理入库手续；检验不合格的成品，由质量检验员填写不合格品处理单，经经理批准后，由生产部门负责处理。
公司质检部门管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高产品竞争力，保障消费者权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司质检部门的各项工作，包括产品生产、销售、售后等环节的质量检测与控制。
第三条质检部门应遵循“预防为主，质量第一”的原则，严格执行国家质量标准和公司内部标准，确保产品质量符合规定要求。
第二章组织机构与职责第四条质检部门是公司质量管理的核心部门，负责产品质量的检测、监督和改进工作。
第五条质检部门的主要职责如下：1. 负责制定、修订和实施公司质量管理体系文件；2. 负责编制和实施产品质量检验计划；3. 负责对生产过程进行监控，确保生产过程符合质量要求；4. 负责对原材料、半成品、成品进行质量检测，确保产品质量合格；5. 负责对不合格品进行标识、隔离、追溯和处理；6. 负责对产品质量问题进行调查、分析和改进；7. 负责与相关部门协调，确保质量管理体系的有效运行；8. 负责对质检人员进行培训、考核和激励。
第三章质量检验第六条质检部门应建立完善的质量检验制度，确保检验工作的规范性和准确性。
第七条质量检验主要包括以下内容：1. 原材料检验：对进厂的原材料进行检验，确保其符合质量标准；2. 过程检验：在生产过程中，对关键工序进行检验，确保产品质量；3. 成品检验：对成品进行检验，确保其符合质量标准；4. 出厂检验：对出厂产品进行检验，确保产品质量稳定。
第八条质检部门应配备必要的检验设备、仪器和工具，确保检验工作的顺利进行。
第四章不合格品处理第九条质检部门应建立不合格品处理流程，对不合格品进行标识、隔离、追溯和处理。
第十条不合格品处理流程如下：1. 标识：对不合格品进行标识，防止误用；2. 隔离：将不合格品隔离存放，防止污染；3. 追溯：查找不合格品的原因，采取措施防止再次发生；4. 处理：对不合格品进行返工、报废或降级处理。
第五章质量改进第十一条质检部门应定期对产品质量进行分析，找出存在的问题，并提出改进措施。
质检管理制度
质检管理制度第一章总则第一条为规范质检工作，提高产品质量，保障消费者权益，保证企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的质检工作，包括生产过程中的检验、出厂检验和市场质量监督检验。
第三条本制度遵循科学合理、公平公正、严格管理的原则，保证质检工作的规范进行。
第四条质检部门应当建立健全质检制度，确保质检工作的系统性、连续性和稳定性。
第五条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，加强质量意识，保证产品的合格率。
第六条质检部门应当加强对员工的培训和指导，提高员工的质检技能和管理水平。
第二章质检责任第七条质检部门应当明确责任，建立质检责任制度，明确各岗位的质检责任。
第八条质检部门应当按照国家相关法律法规和公司的质量管理制度，对产品进行检验，保证产品质量。
第九条质检部门应当建立健全质检记录，及时、准确地记录质检过程和结果。
第十条质检部门应当负责对不合格产品的处理，并跟踪整改情况，确保产品的合格率。
第十一条质检部门应当建立不良品处理和责任追究制度，对不良品的责任人进行问责。
第十二条质检部门应当加强对产品的市场质量监督检验，及时发现和处理产品质量问题。
第三章质检流程第十三条质检部门应当建立健全质检流程，确保产品质检工作的有序进行。
第十四条质检部门应当对产品的原材料进行严格检验，确保原材料的合格率。
第十五条质检部门应当对生产过程中的关键环节进行监控和检验，确保产品质量。
第十六条质检部门应当对成品进行出厂检验，确保产品的质量符合国家标准和企业要求。
第四章质检标准第十七条质检部门应当与相关部门密切合作，根据国家标准和企业实际情况，制定公司产品的质检标准。
第十八条质检部门应当不断完善质检标准，根据市场需求和技术进步，及时更新质检标准。
第十九条质检部门应当对产品的质检标准进行宣传和培训，确保员工了解和掌握质检标准。
第二十条质检部门应当建立质检标准的追溯机制，对不符合标准的问题进行查找原因，并及时纠正。
第五章质检设备第二十一条质检部门应当配备先进的质检设备，确保产品质检工作的准确性和有效性。
质检规章管理制度
质检规章管理制度制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。
企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，下面作者给大家带来质检规章管理制度5篇，希望大家喜欢!质检规章管理制度1第一章总则一、为了质量检测中心整体分析技能，明确检验人员职责，提高检测人员的检测技能及综合素质，满足检测中心规定的能力要求，检验工作顺利进行，检验结果真实可靠，加强安全管理，实现标准化作业_作，特制定本制度。
二、质量检测中心任何人都有维护各项管理制度的义务，都要认真执行并组织宣传学习。
三、质量检测中心管理制度从下发之日起执行，在执行过程中如发现本制度与现实工作有冲突时，将实行补充管理规定，执行按新管理规定执行。
四、任何新增管理规定必须上报领导审批同意后，交由质量检测中心下发执行。
第二章安全管理质量检测中心安全工作重点是防火、防爆、防毒、防腐蚀、保_加工机械和气瓶的安全、电气安全等方面。
一. 进入检测中心要穿好工作服，不允许穿短袖、短裤、凉鞋进入分析场所。
二. 不得在化验分析室内吸_、喝酒、吃饭，分析用容量仪器不得用于盛食用物品。
(包括:茶、饮用水、饭等)。
三. 化学分析室内必须配备有防_碱烧伤的中和试剂。
(碱:洗眼睛为2%硼_;洗皮肤为5%硼_。
_:洗眼睛为2%碳___;洗皮肤为5%碳___。
)四. 检测中心内部消防器材为安全防护用品，不得随意挪动、开启，不得将消防器材用为他用。
五. 机械加工人员严格要求按机器安全_作规程_作，穿戴好劳动防护用品，女生在使用车床时，要把长发盘起放入安全帽内。
六. 禁止用湿手触摸化验室内部任何一个电源开关。
七. 玻璃容器(锥形瓶、容量瓶、量筒等)出现裂纹、破裂等影响正常使用的情况下，不得继续使用，应及时进行更换。
八. 严禁试剂入口及以鼻直接接近瓶口进行鉴别。
如需鉴别，应将试剂瓶口远离鼻子，以手轻轻煽动，稍闻既止。
生产公司质检规章制度内容
生产公司质检规章制度内容第一章总则第一条为规范生产公司的质检工作，保证产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于生产公司的所有生产环节和质检工作，包括原材料采购、生产加工、成品质检等。
第三条生产公司质检工作必须严格按照本规章制度执行，相关责任人员必须严格遵守规定，确保质检工作的准确性和及时性。
第二章质检组织机构第四条生产公司应设立质检部，负责公司的质检工作。
质检部应有专职质检人员和工程技术人员，确保质检工作的科学性和规范性。
第五条公司应根据实际情况确定质检人员的数量和岗位设置，配备必要的仪器设备和试验设备，确保质检工作的顺利进行。
第三章质检工作流程第六条质检工作应在生产过程的各个环节开展，包括原材料采购、生产加工、成品质检等。
质检部门应制定详细的质检流程和操作规范，确保质检工作的全面性和有效性。
第七条质检工作应按照国家标准和客户需求进行，必须保证产品的质量和安全性。
对于不合格产品，必须及时处理，确保不流入市场。
第四章原材料采购质检第八条生产公司在采购原材料时，必须对原材料进行质检。
质检部门应根据国家标准和公司要求，对原材料的质量、规格、包装等进行检查。
第九条对于不符合要求的原材料，质检部门应立即通知供应商，并要求供应商进行整改。
有关责任人员必须及时处理，并做好相关记录。
第五章生产加工质检第十条生产公司在生产加工过程中，必须进行质检。
质检部门应对生产设备、工艺流程、产品质量等进行检查，并做好相应记录。
第十一条对于生产过程中出现的质量问题，质检部门应及时与生产部门沟通，找出问题原因，并提出改进措施。
相关责任人员必须严格执行。
第六章成品质检第十二条生产公司在成品出厂前，必须进行成品质检。
质检部门应对成品的外观、尺寸、性能等进行检查，并做好相应记录。
第十三条对于不合格的成品，必须及时处理。
对于符合标准的成品，必须做好包装和出厂检验工作，确保产品质量。
第七章质检记录和统计分析第十四条生产公司必须做好质检记录和统计分析工作。
公司品控与质检管理制度
公司品控与质检管理制度第一章总则第一条为确保公司产品质量稳定可靠，提高市场竞争力，保护消费者权益，订立本规章制度。
第二条本制度适用于公司的全部生产经营活动，并作为公司品控与质检工作的依据。
第三条公司全部员工，包含全体管理人员、生产人员及相关工作人员，均须遵守本规章制度的要求。
第四条公司将不绝完善品控与质检管理体系，确保产品质量符合国家法律法规和行业标准要求。
第二章品控部门职责第五条公司设立品控部门，负责公司产品的品质管理和质量掌控。
第六条品控部门的重要职责包含：1.订立公司的品控与质检管理制度；2.订立产品质量检测标准和方法；3.监督并检查产品生产过程中的各个环节；4.负责产品质量事故的处理与调查；5.参加产品改善与设计过程；6.组织品质培训和提升活动；7.定期向公司管理层汇报品控工作情况。
第七条品控部门的重要人员包含品控主管、品质工程师、品质检验员等。
第三章质量管理体系第八条公司建立质量管理体系，符合国家相关标准和要求。
第九条质量管理体系包含以下五个要素：1.质量目标：确立公司质量目标，并测量和监控实现过程。
2.质量政策：订立公司的质量政策，明确质量观念和要求。
3.质量计划：依据产品特性和需求，订立产品质量计划。
4.质量掌控：通过过程掌控和产品检测，保证产品质量符合要求。
5.质量改进：采取防备和连续改进措施，提高产品质量和质量管理水平。
第十条公司对产品进行全过程质量掌控，包含原材料子进货、生产过程掌控、产品质量检验、产品库存和售后服务等环节。
第十一条公司建立完善的数据记录系统，对质量数据进行搜集和分析，及时发现和解决潜在问题。
第四章产品质量掌控第十二条公司订立产品质量掌控计划，确保产品质量稳定。
公司要求全部生产人员在生产过程中严格依照生产作业规范进行操作，并确保操作流程的准确性和可追溯性。
第十四条公司严格掌控采购原材料子的质量，要求供应商供应合格证明，并建立供应商质量评价和追溯制度。
第十五条生产过程中，公司采用先进的工艺设备和生产技术，确保产品生产的稳定性和可靠性。
公司质检科管理制度
公司质检科管理制度第一章总则第一条为加强公司的质量管理工作，提高产品质量，保障消费者权益，依据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条质检科是公司质量管理的核心部门，主要负责公司产品的质量检测、质量控制、质量分析等工作。
第三条质检科管理制度适用于公司各个生产部门及相关部门的质量检测工作。
第四条公司质检科应建立健全质量管理体系，开展内部培训，不断提高质量管理水平。
第二章质检科组织结构第五条公司质检科设立主任一名，由公司领导任命，直接向公司领导汇报工作。
第六条质检科设立质检员若干名，由主任根据实际情况任命。
第七条质检科设立实习生一名，由主任负责指导，培养后备人才。
第八条质检科应根据业务需要设立相关质检小组，根据实际情况调整工作任务。
第三章质检科职责第九条质检科的主要职责包括：1. 制定公司质量检测标准和流程；2. 负责公司产品的质量检测和控制工作；3. 定期对公司产品进行抽样检测，并出具检测报告；4. 梳理产品质量问题，并提出改进方案；5. 开展质量安全教育培训，提高员工质量意识。
第十条质检科要严格按照公司的质量检测标准和流程进行工作，对检测结果负责，并及时向领导汇报。
第十一条质检科要及时处理产品质量问题，提出改进方案，并跟踪实施效果。
第十二条质检科要加强员工培训，提高员工质量意识，确保产品质量符合标准要求。
第四章质检科工作流程第十三条公司质检科的工作流程如下：1. 根据公司产品的质量检测标准，准备检测设备和材料；2. 进行抽样检测，并记录检测结果；3. 分析检测结果，提出改进方案；4. 撰写检测报告，汇报给领导。
第十四条质检科要建立完善的检测记录和数据库，对产品质量进行跟踪分析，确保产品质量达到标准要求。
第十五条质检科要及时向领导汇报工作进展情况，提交相关报告，接受领导的监督和指导。
第五章质检科考核制度第十六条公司质检科要建立健全的考核制度，包括定期考核和不定期考核。
第十七条质检科的工作考核主要内容包括：1. 工作态度评价；2. 工作效率评价；3. 质量检测结果评价；4. 改进方案执行评价。
质检管理制度和体系
质检管理制度和体系质检管理制度和体系是指为了确保产品质量符合标准和客户需求，确保生产过程的稳定性和持续性而建立起来的一整套管理制度和体系。
质检管理制度和体系是企业的重要组成部分，它承担着产品质量监控、改进和控制的职责，对企业的发展起着重要的作用。
一、质检管理制度质检管理制度是企业内部建立起来的一整套有关质量管理的规章和制度。
它涵盖了从原材料采购到成品出厂的整个生产过程，包括产品的检测、检验和控制等方面。
1. 质检管理制度的基本要求（1）规范性：质检管理制度要具有一定的规范性，即要符合国家标准和行业标准，同时也要符合企业自身的生产要求和管理要求。
（2）全面性：质检管理制度要全面覆盖从原材料采购到成品出厂的整个生产过程，确保每一个环节都受到有效的监控和管理。
（3）系统性：质检管理制度要具有一定的系统性，即要建立起一整套相互关联的规章和制度，使之形成一个完整的体系。
（4）科学性：质检管理制度要具有一定的科学性，即要遵循科学的质量管理原则，确保管理手段和方法科学有效。
（5）适应性：质检管理制度要具有一定的适应性，即要能够适应不同的生产环境和生产形式，以及不同产品的特点和要求。
2. 质检管理制度的主要内容（1）质量目标：明确企业的质量目标和质量方针，为全体员工提供清晰的方向和目标。
（2）质量管理责任：明确各级管理人员的质量管理责任，建立起相应的责任和考核制度。
（3）质量管理体系：建立起符合ISO9000质量管理体系要求的质量管理体系，包括流程管理、程序文件和记录、内审和管理审核等方面。
（4）质量管理程序：建立起从原材料采购到成品出厂的整个生产过程的质量管理程序，包括计划、实施、检查和改进等环节。
（5）质量改进措施：建立起质量改进的长效机制，包括短期改进和长期改进，确保产品质量和生产效率的稳步提高。
（6）质量管理工具：建立起一整套适合企业自身特点和发展需求的质量管理工具，如质量控制图、质量管理报告和质量管理分析等。
公司日质检管理制度
第一章总则第一条为加强公司产品质量管理，确保产品质量符合国家相关法律法规和标准，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、销售、仓储等环节的质量检验工作。
第三条公司质检部门负责制定、实施和监督本制度的执行。
第二章质检职责第四条质检部门的主要职责如下：1. 制定和修订公司产品质量检验标准；2. 对原材料、在制品、成品进行检验，确保产品质量；3. 对不合格产品进行判定、隔离和处理；4. 对质检过程中发现的问题进行跟踪、分析和报告；5. 对质检人员进行培训和考核；6. 完成公司领导交办的其他质检相关工作。
第五条各部门的质量管理职责如下：1. 生产部门：确保生产过程符合质量要求，对生产过程中的质量问题及时报告质检部门；2. 采购部门：对供应商进行质量评估，确保采购的原材料、零部件符合质量要求；3. 销售部门：对销售的产品进行质量跟踪，收集客户反馈，及时向质检部门报告；4. 仓储部门：确保仓储环境符合产品储存要求，对入库、出库的产品进行质量检查。
第三章质检流程第六条质检流程如下：1. 原材料检验：对采购的原材料进行检验，合格后方可入库；2. 在制品检验：在生产过程中对在制品进行检验，确保生产过程质量；3. 成品检验：对成品进行检验，合格后方可入库或发货；4. 不合格品处理：对不合格品进行隔离、标识、记录，并报告质检部门；5. 质量问题跟踪：对质检过程中发现的质量问题进行跟踪，直至问题得到解决；6. 质量报告：定期向公司领导报告质检工作情况。
第四章质量记录第七条公司应建立完善的质量记录制度，包括：1. 质检记录：记录原材料、在制品、成品的检验结果；2. 不合格品记录：记录不合格品的处理情况；3. 质量问题记录：记录质检过程中发现的质量问题及处理结果；4. 质量改进记录：记录质量改进措施及效果。
第五章培训与考核第八条公司应定期对质检人员进行培训，提高其业务水平和质量意识。
第九条公司应建立健全质检人员的考核制度，考核内容包括：1. 质检知识；2. 质检技能；3. 质量意识；4. 工作态度。
铁塔公司质检部管理制度
铁塔公司质检部管理制度一、目的和范围本制度旨在明确质检部的职能定位、工作流程以及责任追究机制，适用于公司内所有涉及质量检验的活动。
二、组织结构与职责1. 质检部应设立部门经理一名，负责全面质量管理工作的规划与实施。
2. 下设若干检验小组，每个小组由一名组长带领，组员根据产品类别及检验要求分工协作。
3. 质检部需定期向公司管理层报告质量管理情况，并对发现的问题提出改进建议。
三、检验流程1. 来料检验：对所有进入生产线的原材料进行严格的质量把关，确保材料符合生产标准。
2. 过程检验：在生产过程中对各个关键制造环节进行抽检或全检，及时发现并纠正问题。
3. 成品检验：对完成的产品进行全面的性能测试与外观检查，确保每一件产品都达到出厂标准。
四、数据记录与追溯1. 建立完整的检验记录体系，所有检验数据必须实时记录，并保存相应检验报告。
2. 保持产品的可追溯性，一旦发现质量问题，能够迅速追踪到相关批次和生产环节。
五、不合格品的处理1. 对于检出的不合格品，必须立即隔离并标识，防止其流入下一生产环节或市场。
2. 分析不合格原因，制定整改措施，并监督执行结果，减少不合格品的再次出现。
六、人员培训与发展1. 定期对质检人员进行业务技能和质量意识的培训，提高整体检验水平。
2. 鼓励质检人员参与质量管理体系的改进工作，激发创新思维，促进个人与企业共同成长。
七、持续改进1. 质检部应不断收集反馈信息，评估并优化检验流程和标准。
2. 推动跨部门的沟通与合作，形成全员质量管理的良好氛围。
八、监督与评价1. 公司应设立独立的质量监督机构，对质检部的工作进行定期审核。
2. 结合内外部审计结果，对质检部的管理效能给予客观公正的评价。
质检部规章制度(4篇)
质检部规章制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，确保公司生产经营活动的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部的全体员工。
第三条质检部是公司质量管理的重要部门，负责产品质量控制和质量监督工作。
第四条质检部应当遵守公司的各项管理制度和政策，履行负责的职责，确保工作的科学性、规范性和实效性。
第五条质检部应当注重团队建设，提高员工的专业素质和综合素养，依法、合规地开展工作。
第二章组织机构第六条质检部设置部门负责人和质量控制人员，具体人员由公司决定。
第七条质检部部门负责人负责质检部的日常管理工作，质量控制人员负责具体的产品质量检验和监督工作。
第八条质检部应当根据公司生产经营的实际需求，合理配置人员，并确保人员素质和工作能力的匹配。
第九条质检部应当建立健全相应的文件档案，并按照规定进行管理和归档。
第三章职责和权限第十条质检部是公司质量管理的重要部门，主要负责以下工作：（一）制定和完善公司的质量管理制度和标准，确保质量管理工作符合国家法律法规和相关要求；（二）负责产品质量控制和质量监督工作，确保产品符合质量要求；（三）开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平；（四）建立和完善质量管理评估体系，定期进行质量管理评估；（五）协助公司解决产品质量问题，保护公司的合法权益。
第十一条质检部有权要求各部门按照公司的质量管理制度和标准开展工作，有权对各部门的质量管理工作进行监督和检查。
第十二条质检部有权对供应商进行质量审核，有权对供应商的产品进行抽检和检验。
第十三条质检部有权向上级主管部门反映公司的质量管理情况，并提出改进建议，推动质量管理工作的持续改进。
第四章工作流程第十四条质检部应当按照公司的质量管理制度和标准，制定具体的工作流程，并及时进行调整和优化。
第十五条质检部应当严格执行产品质量控制的各项要求，确保产品质量达到预期目标。
第十六条质检部应当定期对公司的质量管理情况进行评估和分析，及时发现和解决质量管理中存在的问题。
质检人员管理制度
质检人员管理制度1.质检人员在质检部经理（或质检主管）的领导下工作，应服从工作安排，听从指挥。
2.认真履行工作职责，对自己所负责的检验工序要确保按时完成检验工作，不能影响下道工序的生产，不合格品应检出。
3.要文明检验，不乱翻乱扔被检产品，对合格品、不合格品要分开放置，并标示清楚。
4.要不断的学习相关专业知识，熟练掌握检验的要领，对所在工序的品质检验能准确把握关键点。
5.认真遵守相关的制度及法律法规，上班不迟到、不早退，上岗应穿厂服、佩戴工卡。
（违者一次罚款10元）。
6.上班时不得与他人闲聊或发生争吵（违者一次罚款10元，累计满三次者予以开除），更不得有人身攻击之类的事件发生（违者开除）。
7.就事论事，不得情绪化工作，熟练掌握协调与沟通技巧，妥善解决品质争议。
8.要坚持原则，不得擅自放宽检验标准（违者一次罚款20元）。
9.经过检验的产品，流入下道工序交付使用时次品率在5﹪-10﹪处10-50元以内的罚款。
不满5﹪的处10元以下罚款，超过10﹪的作质量事故处理，经调查后给企业造成损失的除赔偿外还需追究其当事人责任。
10.检验中出现漏检将给予每次罚款10元，造成损失的除赔偿外还需追究其当事人责任。
11.对品质问题需要及时处理，处理不了或不在自己权限内的应及时向上级反映。
因失职给企业造成损失的将追究其工作失职的责任。
（企业规章制度）12.要按时上交有关工作汇报和品质报表，字迹工整；内容属实。
13.要积极参与品质改进研讨，协助生产部门解决有关品质问题。
14.质检人员应互相团结、互相帮助、互相监督、共同完成产品的检验工作。
对于互相拆台、不报告者，将给予严肃处理。
（企业规章制度）15.不得泄露相关机密，要保管好品质文件。
（国家法律法规及企业制度）16.准时参加有关品质会议（违者按企业规章制度）处理，会议时要积极发言、反馈信息，为品质改善献计献策。
17.发扬企业精神,端正企业作风,提升质量理念,满足顾客需求;诚实敬业,忠于职守,维护企业利益和荣誉.质检部2008-7-10。
公司质检部管理制度
公司质检部管理制度一、引言公司质检部是确保产品质量符合公司标准的重要部门之一。
为了确保质检工作的有效进行并保障产品质量的稳定性，制定和执行一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文主要围绕公司质检部的组织机构、工作职责、流程管理和绩效评估等方面进行详细阐述。
二、组织机构1. 质检部的职能和任务：负责公司产品的质量控制和全面检验，确保产品符合国家标准和公司规定的质量要求。
2. 质检部的架构：质检部的结构应根据具体的业务要求进行设计，一般包括质检部经理、质检工程师、质量检验员和实验室技术人员等。
三、工作职责1. 质量标准制定：质检部应制定适应公司产品特点和需求的质量标准，并按照国家法律法规和行业标准进行修订和完善。
2. 质量控制和检验工作：质检部要负责监督和管理生产过程中的质量控制措施，进行产品的全面检验，并编制质量检验报告。
3. 异常处理和质量改进：质检部要及时发现并处理产品质量问题，制定改善方案，并跟踪执行情况，确保问题得到解决并防止再次出现。
四、流程管理1. 质检计划制定：质检部应根据公司的生产计划和质量要求，制定质检计划，明确质检工作的时间节点、质检内容和负责人等。
2. 质量自检和互检：质检部应组织生产过程中的质量自检和互检，确保每个环节都符合质量要求，并及时进行记录和跟踪。
3. 质量记录和档案管理：质检部要建立质量档案，详细记录每次质检的结果和改进措施，并进行分类和归档，以便于追溯和检索。
4. 不合格品处理：质检部要制定不合格品处理程序，包括不合格品的分类、处置方式以及责任人的追责问题。
五、绩效评估1. 质检绩效考核：根据质检部制定的绩效考核指标和具体质检工作，对质检人员进行绩效评估，合理激励和奖惩优秀和不合格人员。
2. 连续改进和培训：质检部要不断总结经验，改进工作方法，提高质检工作的效率和质量，并定期组织培训提升质检人员的专业能力。
六、总结公司质检部的管理制度是保障产品质量和实现公司长期稳定发展的重要保证。
质检部管理制度(4篇)
质检部管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和管理质检部的工作，提高质检工作的效率和质量，保障产品和服务的质量安全，提升企业竞争力，适用于质检部全体员工。
第二条质检部是按照企业质量管理要求，负责产品和服务的质量监督、检测、改善和控制的部门。
第三条质检部的职责包括：1. 制定质量检测和控制标准；2. 进行产品和服务的检验和测试；3. 负责产品和服务的质量问题的处理和解决；4. 协助各部门改善工艺和流程，提高产品和服务质量；5. 管理和维护质检设备和仪器设施；6. 提供质量培训和指导。
第二章组织架构第四条质检部设部长一人，副部长若干人，由企业领导任命。
部长负责全面领导和管理质检部的工作，副部长协助部长工作。
第五条质检部设若干质检小组，根据工作需要和质检项目的不同进行划分。
质检小组由小组长负责组织，人员由部长指定。
第三章工作职责第六条质检部的工作职责包括：1. 制定和完善质量检测和控制标准，并组织实施；2. 对原材料、中间产品和成品进行抽样和测试，确保其符合质量要求；3. 检查和监控生产工艺和流程，发现问题及时处理并提出改进意见；4. 处理产品和服务质量问题的投诉和异常情况，及时进行分析和解决；5. 管理和维护质检设备和仪器设施，确保其正常运行；6. 组织员工进行质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术能力；7. 撰写和提交质量分析报告和改进措施，追溯和分析质量问题的原因，并提出相应的改进方案；8. 协助其他部门进行质量管理和相关工作。
第四章工作流程第七条质检部的工作流程包括：1. 接受产品和服务委托，制定检测和控制计划；2. 确定抽样方法和样品数量，进行样品采集；3. 进行检测和测试，记录检测数据和结果；4. 对不合格产品和服务进行处理，制定改进方案；5. 分析质量问题的原因，提出改进意见；6. 撰写和提交质量分析报告和改进措施。
第五章质检设备和仪器设施管理第八条质检部负责对质检设备和仪器设施的管理和维护，包括：1. 制定设备管理制度和维护计划；2. 定期检查和维护设备，确保其正常运行；3. 对设备进行校准和检测，保证其测量准确性和可靠性；4. 对设备进行备案和登记，及时更新设备清单。
质量检测规章制度范文
质量检测规章制度范文一、引言质量检测是企业生产过程中至关重要的环节，其目的是确保产品质量符合标准和客户要求。
为了保证质量检测的科学性、规范性和有效性，制定本质量检测规章制度。
二、质量检测管理职责1. 企业领导层应根据质量检测的重要性，制定质量检测的总体策略和目标，并确保其落实；2. 质量部门负责制定具体的质量检测工作计划和方案，组织实施，并对检测结果进行分析和评估；3. 生产车间应配合质量部门的工作，按照质量检测标准和程序进行生产，并及时报告质量问题；4. 质量检测人员要严格按照工作要求进行检测，确保检测数据的准确性和可靠性；5. 所有员工都要进行质量意识教育培训，提高对质量检测工作的重视程度。
三、质量检测标准1. 质量检测标准应符合国家有关法律法规和行业标准，确保产品的质量安全；2. 所有的质量检测标准都应进行合理的制定和修订，并通过科学的方法和有效的手段进行验证；3. 若存在多个质量检测标准，应按照制定的程序进行评估比较，确保选择和应用最科学、合理和适用的标准；4. 只有经过批准和审核的质量检测标准方可在生产过程中使用。
四、质量检测流程1. 质量检测流程应具有规范稳定性和可操作性，能够准确有效地指导质量检测工作；2. 质量检测流程中的步骤要清晰明确，并确保流程的正确顺序和衔接；3. 在质量检测流程中，对各个环节分工明确，责任明确，相互协作，确保质量检测工作的顺利进行；4. 质量检测流程要反映生产过程的实际情况，具有操作方便和效率高的特点，提高质量检测工作的效果。
五、质量检测记录1. 质量检测记录应按照规定的格式进行填写，并确保记录的真实准确；2. 质量检测记录要包括检测日期、检测项目、检测方法、检测结果等内容；3. 质量检测记录要在检测后及时整理和归档，确保检测数据的完整性和可追溯性；4. 质量检测记录的保管要按照规定要求进行，确保数据的安全性和机密性。
六、质量检测设备和环境1. 质量检测设备应符合国家和行业的标准和要求，具备可靠性、准确性和精确度；2. 质量检测设备的维护和保养应按照规定要求进行，定期进行检测校准，确保设备的正常工作状态；3. 质量检测环境要保持整洁、干净和无污染，确保检测的准确性和可靠性；4. 质量检测设备和环境的管理要进行记录和跟踪，发现问题要及时处理和整改。
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公司质检管理制度
一、目的
规范、统一执行公司各项管理制度，监督各项工作，增强员工服务意识，提高工作效率及服务质量。
二、适用范围
公司职能部门及各项目管理处，根据公司各项规章制度及各项目管理处内部的管理制度，对工作规范、工作程序进行监督、检查。
三、质检的种类
日检：《质检工作记录表》《质检日报汇总表》
月检：《月检工作汇总》《不合格报告》
季检：《季度检查表》《不合格报告》
四、质检结果跟踪验证
1、数据分析
《纠正措施报告》《预防措施报告》
2、再次验证
检查整改再检查的循环体系
3、自检、互检相互结合;质检和培训相结合
五、质检处罚依据
质检处罚依据
奖励条款
1、关心公司和部门的工作,提出合理化建议和意见,起到促进工作的作用;
2、修旧利废、节能降耗、节约经费和物品者;
3、本职工作完成突出、超额完成工作任务者;
4、及时发现和排除事故隐患，避免产生不良后果者;
5、拾金不昧、助人为乐，该公司争得荣誉者;
6、发现和批评不良行为，主持正义、维护公司利益者;
7、采用科学的管理方法，对提高经济效益和管理水平做出成绩者;
8、认真履行职责，作好本职工作，受到业主表扬者;
9、其他应予通报表扬的优良行为者。
10、在本职工作中兢兢业业、勤奋踏实，年度内超额完成工作指标，并(三次以上)受到公司通报表扬者;
11、努力钻研专业技术，工作质量好、效率高，在服务质量
12、设备维保、安全保障等工作中做出提出贡献者;
13、具有创新意识，采用科学的管理方法，提出合理化建议被采纳，对于提高公司的管理水平和经济效益做出突出贡献者;
14、分管工作完成突出，成绩显著者;
15、在制止重大责任事故等方面做出突出贡献者;
16、严以律己、廉洁奉公、节约经费、节省开支、革新挖潜等方面做出突出贡献者;
17、坚持原则、不徇私情，敢于批评坏人坏事，敢于大胆管理，维护公司利益者;
行为规范
1、工作时间应着工装并佩戴胸牌、着装整齐;
2、未经上级领导批准，工作时间禁止穿工服离开厂区;
3、禁止在禁烟区(办公室、各机房、公共区域)吸烟或乱丢杂物;
4、上班时禁止互相争吵，影响工作;
5、在公共区域内禁止有双手叉腰、叉兜、交叉胸前或整理头发、挖耳、打响指等有损职业风度、影响他人工作的动作;
6、工作时间禁止大声说笑、追随打闹、勾肩搭背、吹口哨;
7、未注意节约用水、电，爱护公共设施、工具、设备器材等;
8、在厂区内遇到上级领导未主动问好;
9、禁止随地吐痰，乱扔废弃物;
10、禁止在办公区域摆放私人物品;
14、禁止私自带领亲朋好友进入厂区(宿舍内)洗澡、参观等。
仪容仪表
1、工作时间一律着工装，且规范;
2、胸卡统一佩带在左胸前;
3、工装保持干净整洁，不得有明显污迹;
4、男员工头发不过耳及衣领;
5、女员工不可化浓妆，保持面部、手部的干净;
6、不得留长指甲(特别是前台人员)不得涂深色指甲油
7、不可佩带过多的饰物，特别是前台人员;
8、工作时间禁止使用办公电话打私人电话，禁止长时间占用电话线路。
交接班、值班
1、各个工作岗位严格按照交接手续进行交接;(适用于各岗)
2、值班人员除了解决一些突发事情以外，还需对各个工作岗位进行巡视检查，对不符合工作标准及要求的行为要给予批评纠正，直接进行相关处罚;(只适用于值班经理岗)
3、值班人员，除必须亲自解决的问题，其他时间一律不准离开值班电话;(适用于各岗)
4、值班人员，如工作需要离开岗位时，须有公司其他人员代替值班人员接听电话;(适用于各岗)
5、接班人未到岗之前，值班、当班人员不得离开工作岗位;(适用于各岗)
6、当班人必须做好有关事宜的交接，以确保事故处理的连续性;(适用于各岗)
7、交接班记录必须有双方的签字。
(适用于各岗)
巡视要求
1、各部门要建立巡视路线图，并且要有巡视记录;
2、巡视记录须由巡视人按实际巡视结果填写，再由主管负责人签字确认，出现问题要及时与相关部门沟通解决;
3、各部门规定好每天或每周的巡视次数，巡视人不得抄写或虚造巡视记录;
4、巡视人的主管负责人须每周对巡视人的巡视情况做抽查。
劳动纪律
1、禁止无故迟到、早退，不按公司考勤制度请假;
2、禁止工作期间吃零食，不按规定时间用餐;
3、禁止工作期间翻阅与工作无关的书刊、报纸;
第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。
因此，原则上对于加班不予发放加班费。
如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。
4、禁止工作期间不按要求乘坐货梯，使用客用卫生间及其它客用设施;
5、不遵守公司规定的作息时间;
6、禁止非当班时间内私自在园区内逗留、游逛;
7、禁止当班时间不坚守岗位，脱岗、窜岗;
8、非公事或上级批准，禁止私自带他人在公司宿舍内留宿;
9、禁止委托他人或替他人打卡;
10、禁止工作时间办理其它与工作无关的事情;
11、禁止上班时间利用公司电脑玩游戏，听音乐、听录音机等;
12、禁止将公司用具、工具带回家使用;
13、禁止在园区内骑自行车;
14、禁止使用为业主提供的任何物品;
第二十六条除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付;确需全额支付现金的，经财务经理审核，总经理批准后支付现金。
15、禁止着工服回家;
16、公司统一培训要求准时参加，禁止培训期间早退;
17、禁止下班后在园区内逗留，并且禁止出入各办公场所。
工作态度
1、工作态度不端正，因个人情绪及琐碎小事影响工作;
2、因工作不负责任或失误，引起业户投诉;
3、因工作态度差，消极怠工、未按时完成工作;
4、因工作不负责任，对下属袒护、包庇，不严格管理，给工作带来损失，给公司带来不良影响者;
5、要求业主或客人为自己求情开脱者;
6、见到业主有困难不相助，造成不良影响者;
7、拒绝执行公司有关规定，拒绝服从管理无理取闹，不按正常程序标准工作;
8、禁止非工作需要擅自去业主家中者;
9、不认真履行岗位职责，出现问题不及时处理者;
10、工作完成或中途暂停应做到活完料净场地清;
11、工作态度不积极，扰乱公司正常的工作秩序。
严重违纪
1.利用工作职权收受贿赂等，将公司财物千元以上据为己有者;
2.工作态度恶劣，拒绝执行公司有关规定，不服从管理无理取闹，严重影响正常的工作秩序;
3.不按工作标准操作，导致业主严重投诉或造成经济损失;
4.搬弄是非，煽动员工不满情绪，聚众闹事者;
5.蓄意破坏公共财物或业主财产达千元以上者;
6.有偷窃、贪污受贿、流氓行为，给公司造成恶劣影响;
7.遇到事件退缩、玩忽职守造成经济损失或意外事故;
8.故意刁难业主、客人，给公司造成不良影响;
9.未经允许，从事第二职业;
10.打架斗殴、态度恶劣，不接受批评教育;
11.利用职权，隐上瞒下、打击报复公报私仇;
十总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
12.不如实汇报问题，隐瞒事实真相;
13. 下班后在园区内逗留，并在办公区域内喝酒者;
14.同业主发生争执，出言不逊，给公司造成影响者;
15.私自收藏小费或业主的赠品不上交者;
16.泄露机密或编造、传播有损于公司利益的谣言;
4.10印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。
给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。
17.违反国家法律、财经纪律，给国家和公司造成损失。
一次性使用的注射器、输液器、针头等，各科室使用后用1000mg/L含氯消毒剂浸泡60分钟后，由供应室按数回收、毁形后按要求统一进行无害化处理，绝不可自行处理和随意扔掉，防止造成社会污染。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。