003_成飞集团薪酬水平测算表
成飞集团薪酬管理办法
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！薪酬管理办法2004年6月一、概述本制度依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
本制度规定了集团公司（以下简称公司）员工的薪酬结构、薪酬级别调整以及公司薪酬整体调整的审批、薪酬发放等内容。
二、薪酬分配原则（一）价值导向原则在保障员工基本生活的前提下，根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。
（二）公平性原则确定各岗位对公司的价值贡献时，从各岗位的知识技能要求、沟通难度、工作的复杂程度、影响的广度和深度、监督职责和工作的稳定性等方面综合考虑，充分体现公平性。
（三）绩效导向原则员工的薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，由于所取得的工作业绩不同，享受的薪酬也会有所差别。
（四）市场化原则参照成都地区劳动力市场工资指导价合理确定薪酬标准，薪酬向各类专、精、特人才适当倾斜。
（五）激励原则承担责任越大的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。
三、适用范围本办法适用于公司各单位。
各子公司、控股公司参照执行。
四、职能本办法由人力资源部贯彻实施。
五、规定（一）员工分类1．职位系列根据岗位的工作性质，将公司的岗位分为五大类，每一类称为一个职位系列（简称职系）。
五大职系是：职务系列、行政系列、技术系列、技工系列和通勤系列。
2．职位等级根据职系岗位的工作内容、难易程度、责任大小、所需资格等因素，将各职系中的岗位划分为若干职位等级（简称职等）。
3．职系、职等与岗位对应关系（详见附表一）（二）薪酬结构员工的薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、计件工资（只适用于计件工人）、特殊津贴、奖金、年金、社会保险和协议薪酬。
各职系的薪酬结构如下所示：1．基本工资为保障员工基本生活，综合考虑员工的学历和历史贡献等要素而支付的工资。
基本工资计算方法如下：基本工资＝成都市最低生活保障×学历系数×工龄系数2.岗位工资岗位工资是根据岗位的价值，每月固定支付的工资。
国内航空公司薪资待遇
国内航空公司薪资待遇随着国内旅游业的蓬勃发展和人们对航空旅行的需求增长，国内航空公司的发展也日益迅猛。
对于许多年轻人来说，成为一名航空公司的员工是一个很有吸引力的选择。
而薪资待遇作为一个重要的考量因素，对于航空公司员工的吸引力有着不可忽视的作用。
本文将就国内航空公司薪资待遇这一话题进行探讨。
首先，我们需要明确的是，国内航空公司薪资待遇的具体数额与不同职位、不同公司之间存在差异。
一般而言，航空公司的员工可以分为飞行员和地面员工两类。
飞行员作为航空公司的核心力量，所担负的责任和工作强度都相对较大，因此他们在薪资方面也享受着相对较高的待遇。
根据国内航空公司的普遍情况，初级飞行员的月薪一般在1.5万元至3万元左右，一线航空公司的高级飞行员甚至可以达到10万元以上。
而对于地面员工而言，即便不享受与飞行员相当的高薪，但也拥有相对稳定的收入。
地勤人员、销售人员、客服人员等各个职位都有着不同的工资水平。
举例而言，地勤人员的月薪一般在4000元至8000元之间，而销售人员和客服人员由于要接触到更多的客户和资源，其薪资相对也会高一些，但具体数额则要根据所在地区、公司规模等因素确定。
除了基本工资外，国内航空公司通常还提供一些奖金和津贴等福利待遇。
比如，飞行员通常可以享受飞行津贴、高温津贴、飞行时间津贴等，这些津贴则会根据不同公司的政策和员工的实际情况而变化。
地面员工也可以享受一些额外的福利，比如餐补、交通补贴等。
这些额外的福利待遇可以为员工的生活提供一定的保障，同时也是航空公司对员工的一种激励和回馈。
然而，在讨论国内航空公司薪资待遇时也不可忽视的是，薪资水平不仅仅受到公司政策的影响，还受到市场供需关系、个人能力和经验等因素的影响。
随着航空公司数量的增加，市场上对于航空公司员工的需求也在增加。
这种供需关系的变化可能会对薪资待遇产生影响。
此外，个人的能力和经验也是决定薪资水平的重要因素。
对于有着较高技能水平、丰富经验的员工来说，薪资待遇自然会更有竞争力。
各等级薪酬平均水平、浮动范围及构成、各员工绩效结果等内容。
各等级薪酬平均水平、浮动范围及构成、各员工绩效结果等内容。
在一个公司中，员工的薪酬水平往往会根据其职位等级来确定。
不同等级的员工承担的职责和工作量不同，因此他们的薪酬水平也会有所差异。
以下是各等级薪酬平均水平、浮动范围及构成、以及员工绩效结果的相关参考内容。
1. 各等级薪酬平均水平：- 初级：平均月薪为5000-8000元；- 中级：平均月薪为8000-12000元；- 高级：平均月薪为12000-20000元；- 高管：平均月薪为20000-50000元。
2. 薪酬浮动范围及构成：- 初级：薪酬浮动范围在3000-5000元，主要构成为基本工资和绩效奖金；- 中级：薪酬浮动范围在4000-6000元，主要构成为基本工资、绩效奖金和年终奖金；- 高级：薪酬浮动范围在5000-8000元，主要构成为基本工资、绩效奖金、年终奖金和股权激励；- 高管：薪酬浮动范围在10000-15000元，主要构成为基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励和额外福利。
3. 员工绩效结果：- 优秀：工作表现卓越，完成任务超出预期，达到或超过公司制定的绩效目标；- 良好：工作表现良好，完成任务符合预期，达到公司制定的绩效目标；- 一般：工作表现一般，完成任务符合预期，但未能达到公司制定的绩效目标；- 需要改进：工作表现不佳，完成任务不符合预期，未能达到公司制定的绩效目标。
根据员工的绩效结果，公司可以采取不同的薪酬调整措施： - 绩效优秀的员工可以获得涨薪、额外奖金或股权激励等激励措施，以激发他们的工作动力；- 绩效良好的员工可以获得适度的涨薪、年终奖金等奖励，以保持其积极工作态度；- 绩效一般的员工可以得到适度的涨薪或其他奖励，同时需要给予必要的指导和培训，以提升他们的工作能力；- 需要改进的员工需要制定明确的改进计划，并给予必要的指导和培训，同时薪酬上可能不会有较大变化。
综上所述，不同等级的员工薪酬平均水平、浮动范围及构成、以及员工绩效结果是公司制定薪酬管理制度时需要考虑的重要因素。
制造业等级薪酬体系职等职级示例表
制造业等级薪酬体系职等职级示例表Salary and Job Grade Table for Graded Pay SystemGrade 31: 3100Grade 29: 2900Grade 27: 2700Grade 25: 2500Grade 23: 2300Key Process ns:Grade 33: 3300Grade 31: 3100Grade 29: 2900Grade 27: 2700Grade 25: 2500Basic XXX:Grade 38: 3800Grade 35: 3500Grade 33: 3300 Grade 31: 3100Grade 42: 4200 Grade 38: 3800 Grade 35: 3500 Grade 33: 3300XXX:Grade 53: 5300 Grade 47: 4700 Grade 42: 4200 Grade 38: 3800XXX XXX: Grade 60: 6000 Grade 53: 5300 Grade 47: 4700 Grade 11.2: Grade 9.4:Grade 8.2:Grade 25:Grade 22.6:Grade 20.2:Grade 17.8:Grade 14.4:Grade 13:Grade 46:Grade 41:Grade 35:Job Grade Table for the Company:XXX:Job Grade:Research and Development Department:Non-XXX:Supply Department n Department:Auxiliary n workers。
material picking workers。
surface workers。
picking workers。
loading and unloading workers。
中国各航空公司工资明细表
国内航空公司乘务员薪资综合排名:1国航。
2厦航。
3东航（中联航＆上航）。
4海航。
5南航。
6深航。
7春秋。
8吉祥。
9川航。
10河北航。
11奥凯。
12⼭航。
13成都航。
14⾸航。
15祥鹏＆天航。
16西部（选择航空公司，第⼀，选择离家最近的地⽅；第⼆，如果可以，尽量选择去公司的总部；最后薪资才是你考虑的对象）----厦门航空⼩时费：见习15/⼩时，养成25/⼩时，经济舱普通乘务员：78/⼩时，经济舱责任乘务员91/⼩时，头等舱乘务员86/⼩时，乘务长（新）102/⼩时,（不带学员），带学员108/⼩时、双照安全员+8/⼩时元基本⼯资：签合同（专科）2800元，（本科）3600元。
未签合同：公司补贴1200元补贴：餐补，夜津，住房，交通费1200元过节费：⼤节⽇1000元过夜费：乘务员90/天，乘务长120天，⼀天算两天，两天算三天，三天算四天过夜。
评：单看厦航⼯资和待遇，厦航⼀定是国内的，但是厦航CC⾟苦的⼀⾯就很少有⼈知道了，培训中⼼以及定岗后的⾼压⼒，也是国内航空最严格的。
⽽且公司年终奖和住房公积⾦的偏少，如果想时刻充实⾃⼰的业务专业，来厦航是你的选择，厦门环境好，⾷堂⼀流，男⽣住的没话说。
但你想求个⼯作，安安稳稳的，过的潇洒⼀点的，劝您别来厦航，在厦航你想混⽇⼦是不可能的。
员⼯对公司满意度：★★★跳槽指数（离开本公司）：☆☆NO.2----中国国际航空⼩时费:放单前(⽆毕业证)15/⼩时，（有毕业证）44/⼩时，放单后69/⼩时，⼴播员+8元，兼职安全员84/⼩时，乘务长是102/⼩时基本⼯资：实习期1050元，转正后2650元每⽉各种补助：1000元过夜费90/d评：作为⼀个载旗公司，国航强⼤的实⼒当然是很多CC不⼆的⾸选，⼩时费及其他补助也相对居⾼和稳定。
对于CC在公司的地位也是相对倚重，对待旅客各种投诉也处理公正,但是内⽃就相对明显。
员⼯对公司满意度：★★★★★跳槽指数：☆NO.3----东⽅航空(包括中联航＆上航)⼩时费：实习⽣29/⼩时，转正后58/⼩时，头等舱和劳务制安全员78/⼩时，乘务长与合同制安全员84/⼩时，主任乘务长126/⼩时，⼴播员+5元。
制造业等级薪酬体系职位级别示例表
制造业等级薪酬体系职位级别示例表
背景信息
制造业是一个非常重要的行业，拥有许多职位级别。
为了确保
薪酬制度的公平和透明，制造业公司需要制定一份详细的职位级别
示例表。
目的
制造业等级薪酬体系职位级别示例表的目的是为制造业公司提
供一个参考，以便在公司内部确定薪酬体系中不同职位级别的定义
和要求。
该表可以帮助公司管理层和员工了解每个职位级别的职责
和期望，并提供一个统一的标准，以便在招聘、晋升和绩效评估等
方面做出决策。
内容
下面是制造业等级薪酬体系职位级别示例表的内容，以供参考：
注：以上只是示例，实际的职位级别和要求可根据公司的具体
情况进行调整。
总结
制造业等级薪酬体系职位级别示例表是制造业公司管理职位级
别和薪酬体系的重要工具。
该表提供了不同职位级别的定义和要求，帮助公司确定招聘、晋升和绩效评估的依据，确保公司内部薪酬的
公平和透明。
航空航天工程师的薪资与福利待遇
航空航天工程师的薪资与福利待遇航空航天工程师是一个备受瞩目的职业，拥有丰厚的薪资和福利待遇。
他们是航空航天行业中不可或缺的关键人物，负责设计、制造和测试航空航天器。
本文将探讨航空航天工程师的薪资水平以及所享受的福利待遇。
一、薪资水平作为高度技术性的职业，航空航天工程师的薪资水平一直保持着较高的位置。
根据所在国家和地区的不同，以及个人的经验和资历，薪资水平也会有所差异。
在美国，航空航天工程师的平均年薪约为10万美元至15万美元，高级工程师的年薪甚至可以超过20万美元。
而在其他一些国家，如中国和德国，航空航天工程师的年薪也相对较高，虽然具体数字有所差异。
此外，航空航天工程师在工作经验积累后，薪资水平还会有所提升。
晋升为高级工程师或担任管理职务后，薪资待遇更加可观。
然而，要实现这样的晋升，航空航天工程师需要不断提升自己的专业技能和知识水平。
二、福利待遇除了薪资水平较高之外，航空航天工程师还享受着丰厚的福利待遇。
其中最显著的是与工作相关的保险福利。
一般来说，航空航天公司为其员工提供全面的医疗保险和人身保险，以保障员工在工作期间和工作之外的健康和安全。
这些保险福利不仅保障了航空航天工程师个人的安全和福祉，也让他们在工作过程中更加无后顾之忧。
此外，许多航空航天公司还提供其他福利待遇，如养老金计划、带薪假期和灵活的工作时间安排。
这些福利待遇使得航空航天工程师能够在工作与生活之间获得更好的平衡，并提高他们的整体工作满意度。
此外，航空航天工程师还可以享受到其他一些特殊的福利待遇。
例如，他们经常有机会参观航空航天器的制造工厂、航天博物馆和研究中心。
这样的机会不仅能够增加他们的知识储备，也让他们亲身感受到自己所从事的事业的伟大性。
此外，航空航天工程师还有机会参与国际性的合作项目，与来自不同国家的同行共同工作，拓宽视野和经验。
综上所述，航空航天工程师是拥有丰厚薪资和福利待遇的职业。
他们承担着设计、制造和测试航空航天器的重任，是航空航天行业中不可或缺的关键人物。
国航飞行员工资表
国航飞行员工资表
中国航空航天飞行员工资表一直是航空界的热点问题，不少人都想知道自己的薪酬水平到底如何。
下文就来简要介绍航空界飞行员的工资范围及其相关细节，以供参考。
一般来说，中国航空航天飞行员工资表是分成两类：学徒期和服务期，每类有其特定的工资标准。
在学徒期，飞行员的月薪一般会在2万元到2.5万元之间，因此实行“飞行员政策”，受到飞行特别训练提高工薪。
此外，在学徒期期间，飞行员还可以获得住房补贴、带薪休假和一定的采购津贴。
服务期的工资标准更高，通常在3万元到5万元之间，但实际收入要视具体情况而定，譬如飞行时长、飞行公里数等。
因此，有许多考虑因素可供选择，最终也要在公司签订劳动合同时确定。
另外，飞行员在上岗期间仍有一定的津贴，比如生活津贴、住房补贴、特殊奖励和带薪休假等，都在算计收入的范围之内，因此，在服务期总收入会高出许多。
总之，中国航空航天飞行员工资表的区分是以学徒期和服务期为主，并实行“飞行员政策”，涉及到各种津贴和奖励，综合考虑后最终决定员工的收入水平。
航空航天院所及工资待遇
601所沈阳飞机设计研究所602所中国直升机设计研究所603所中航第一飞机研究院605所中国特种飞行器研究所606所沈阳航空发动机研究所607所中航雷达与电子设备研究院608所株洲航空动力机械研究所609所中国航空附件研究所610所中国航空救生研究所611所成都飞机设计研究所612所中国空空导弹研究院613所洛阳电光设备研究所614所中国航空动力控制系统研究所615所中国航空无线电电子研究所618所西安飞行自动控制研究所620所中国航空系统工程研究所621所北京航空材料研究院622所北京航空工艺研究所623所中国飞机强度研究所624所中国燃气涡轮研究院625所中国航空工业制造工程研究所626所沈阳空气动力研究所627所哈尔滨空气动力研究所628所中国航空信息中心629所结构热强度研究所630所中国飞行试验研究院631所中国航空计算技术研究所633所上海航空测控技601所沈阳飞机设计研究所602所中国直升机设计研究所603所中航第一飞机研究院605所中国特种飞行器研究所606所沈阳航空发动机研究所607所中航雷达与电子设备研究院608所株洲航空动力机械研究所609所中国航空附件研究所610所中国航空救生研究所611所成都飞机设计研究所612所中国空空导弹研究院613所洛阳电光设备研究所614所中国航空动力控制系统研究所615所中国航空无线电电子研究所618所西安飞行自动控制研究所620所中国航空系统工程研究所621所北京航空材料研究院622所北京航空工艺研究所623所中国飞机强度研究所624所中国燃气涡轮研究院625所中国航空工业制造工程研究所626所沈阳空气动力研究所627所哈尔滨空气动力研究所628所中国航空信息中心629所结构热强度研究所630所中国飞行试验研究院631所中国航空计算技术研究所633所上海航空测控技术研究所634所北京长城航空测控技术研究所637所济南特种结构研究所640所上海飞机研究所648所贵州飞机设计所649所贵州航空发动机设计所650所南昌飞机设计研究所301所中国航空综合技术研究所303所中国航空精密机械技术研究所304所中国航空计量技术研究所 011基地贵州航空工业集团012基地汉中航空工业（集团）公司013基地湖南航空工业局014中心中国空空导弹研究院105厂天津航空机电有限公司112厂沈阳飞机制造公司120厂哈尔滨东安发动机(集团)有限公司122厂哈尔滨飞机制造有限责任公司124厂郑州飞机设备公司126厂贵州新安航空机械公司132厂成都飞机制造公司162厂贵航集团双阳飞机制造厂172厂西安飞机制造公司181厂武汉航空仪表公司205厂四川泛华航空仪表电器厂320厂洪都航空工业集团有限责任公司331厂南方航空动力机械公司372厂昌河飞机工业(集团)有限责任公司410厂沈阳发动机制造公司420厂成都发动机制造公司430厂西安航空发动机公司460厂贵州黎阳机械厂513厂南京宏光空降装备厂522厂石家庄飞机工业有限责任公司103厂豫北机械厂134厂豫新机械厂116厂平原机械厂540厂巴山机械厂3347厂景德镇航空锻造公司 2集团的中南传动机械厂（300厂）航空工业第三设计研究院（专门设计房子的）常州飞机制造厂（382厂）兰翔机械总厂（370厂）宏图飞机制造厂（322厂）兰州飞控仪器总厂（242厂）万里机电总厂（135厂）北京长空机械有限责任公司（503）北京曙光电机厂（125厂）长春航空机载设备公司（133厂）四川航空液压机械厂（174厂）三江机械厂（570厂）川江仪器厂（241厂）保定惠阳航空螺旋桨制造厂（550厂）保定向阳精密机械厂（542厂）景德镇航空锻铸公司（3347厂）川西机器厂（3207厂）汉中集团的 012基地陕西燎原航空机械制造公司陕西华燕航空仪表公司陕西航空硬质合金工具公司中原电测仪器厂宏峰航空精密机械工具公司朝阳机械厂长空精密机械制造公司徐州航空压铸厂（3357厂）青岛前哨精密机械公司（3337厂）保定惠阳航空螺旋桨制造厂（550厂）长沙五七一二飞机修理厂(5712厂)二集团公司五七二二厂（5722厂）航天院所: 航天一院:运载火箭技术研究院航天二院:地空导弹研究院(长峰集团)航天三院:飞航导弹研究院(海鹰集团)航天四院:航天化学动力研究院(固体)西安航天五院:空间技术研究院航天六院:中国河西化工机械公司(内蒙古)航天七院:航天建筑设计研究院航天八院:上海航天技术研究院(上海航天局)航天九院:航天基础电子技术研究院航天十院:航天时代仪器公司航天五院502所是卫星控制技术研究所,503所主要从事卫星应用和信息技术应用研究工作，主要研究项目包括：大型卫星地面接收站、卫星通信网组网工程、卫星遥感技术的应用、北斗导航与定位系统、GPS及GPS/GLONASS导航定位接收机、计算机系统工程、卫星地面站系统工程等。
成飞集团员工绩效考核表-42页精选文档
员工绩效考核表目录成飞公司部长（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表 (1)成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表） (2)成飞公司部长（主任）年度能力考核表（人力资源部用表） (2)成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表） (3)成飞公司部长（主任）年度态度考核表（人力资源部用表） (3)成飞公司部长（主任）年度考核等级统计表 (5)成飞公司部长（主任）年度考核结果与奖金发放对照表 (7)成飞公司部长（主任）年度考核等级与薪级调整对照表 (8)成飞公司室经理（主任）年度业绩目标卡 (8)成飞公司室经理（主任）季度业绩目标卡 (9)成飞公司室经理（主任）季度业绩考核表 (10)成飞公司室经理（主任）季度考核等级表 (11)成飞公司室经理（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表 (12)成飞公司室经理（主任）年度业绩统计表 (13)成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表） (14)成飞公司室经理（主任）年度态度考核表（人力资源部用表） (14)成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表） (14)成飞公司室经理（主任）年度能力考核表（人力资源部用表） (15)成飞公司室经理（主任）年度考核得分统计表 (16)成飞公司室经理（主任）年度考核等级表 (18)成飞公司室经理（主任）年度考核结果与年度奖金发放对照表 (19)成飞公司室经理（主任）年度考核等级与薪级调整对照表 (20)成飞公司行政系列员工年度业绩目标卡 (20)成飞公司行政系列员工季度业绩目标卡 (21)成飞公司行政系列员工季度业绩考核表 (22)成飞公司行政系列员工季度考核等级表 (23)成飞公司行政系列员工季度考核结果与绩效工资发放对照表 (24)成飞公司行政系列员工年度业绩统计表 (25)成飞公司行政系列员工年度能力考核表 (26)成飞公司行政系列员工年度态度考核表 (26)成飞公司行政系列员工年度考核得分统计表 (27)成飞公司行政系列员工年度考核等级表 (29)成飞公司行政系列员工年度考核结果与年度奖金发放对照表 (30)成飞公司行政系列员工年度考核等级与薪级调整对照表 (31)成飞公司通勤系列员工年度业绩目标卡 (31)成飞公司通勤系列员工季度业绩目标卡 (32)成飞公司通勤系列员工季度考核表 (33)成飞公司通勤系列员工季度考核等级表 (33)成飞公司通勤系列员季度考核结果与岗位工资浮动部分发放对照表 (35)成飞公司通勤系列员工年度考核表 (36)成飞公司通勤系列员工年度考核等级表 (37)成飞公司通勤系列员工年度考核结果与年度奖金发放对照表 (38)成飞公司通勤系列员工年度考核等级与薪级调整对照表 (39)成飞公司部长（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表注：上表中部长（主任）考核等级即该部长（主任）负责的部门考核等级成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表）_______年度成飞公司部长（主任）年度能力考核表（人力资源部用表）_______年度注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表）_______年度成飞公司部长（主任）年度态度考核表（人力资源部用表）_______年度注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值成飞公司部长（主任）年度考核得分统计表_______年度成飞公司部长（主任）年度考核等级统计表_______年度注：部长（主任）考核等级由该负责人分管领导和总经理根据该部门考核等级最终确定成飞公司部长（主任）年度考核结果与奖金发放对照表成飞公司部长（主任）年度考核等级与薪级调整对照表成飞公司室经理（主任）年度业绩目标卡_____年成飞公司室经理（主任）季度业绩目标卡_____年第____季度成飞公司室经理（主任）季度业绩考核表部门：___________ _____年第____季度成飞公司室经理（主任）季度考核等级表_____年第____季度成飞公司室经理（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表部门名称：_________________ ______年第_____季度成飞公司室经理（主任）年度业绩统计表_____年度注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表）_______年度成飞公司室经理（主任）年度态度考核表（人力资源部用表）_______年度成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表）_______年度成飞公司室经理（主任）年度能力考核表（人力资源部用表）_______年度成飞公司室经理（主任）年度考核得分统计表部门名称：________________ _______年度成飞公司室经理（主任）年度考核等级表_____年度成飞公司室经理（主任）年度考核结果与年度奖金发放对照表部门名称：_________________ ______年度注：上表中奖金基点值指室经理（主任）奖金基点值成飞公司室经理（主任）年度考核等级与薪级调整对照表成飞公司行政系列员工年度业绩目标卡_____年成飞公司行政系列员工季度业绩目标卡_____年第____季度成飞公司行政系列员工季度业绩考核表部门：___________ _____年第____季度成飞公司行政系列员工季度考核等级表_____年第____季度成飞公司行政系列员工季度考核结果与绩效工资发放对照表部门名称：_________________ ______年第_____季度成飞公司行政系列员工年度业绩统计表_____年度注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值成飞公司行政系列员工年度能力考核表_______年度成飞公司行政系列员工年度态度考核表_______年度成飞公司行政系列员工年度考核得分统计表部门名称：________________ _______年度成飞公司行政系列员工年度考核等级表_____年度成飞公司行政系列员工年度考核结果与年度奖金发放对照表部门名称：_________________ ______年度注：上表中奖金基点值指行政系列员工奖金基点值成飞公司行政系列员工年度考核等级与薪级调整对照表成飞公司通勤系列员工年度业绩目标卡_____年成飞公司通勤系列员工季度业绩目标卡_____年第____季度成飞公司通勤系列员工季度考核表部门：___________ _____年第____季度（通勤系列员工个人KPI表由各部门在人力资源部指导下自行制定）成飞公司通勤系列员工季度考核等级表_____年第____季度成飞公司通勤系列员季度考核结果与岗位工资浮动部分发放对照表部门名称：_________________ ______年第_____季度成飞公司通勤系列员工年度考核表部门：___________ _____年第____季度（定性指标量化方法见《成飞公司员工态度指标量化表》）成飞公司通勤系列员工年度考核等级表_____年第____季度成飞公司通勤系列员工年度考核结果与年度奖金发放对照表部门名称：_________________ ______年度注：上表中奖金基点值指通勤系列员工奖金基点值成飞公司通勤系列员工年度考核等级与薪级调整对照表。
航空公司维修人员 薪酬报告
航空公司维修人员薪酬报告维修人员是航空公司中至关重要的一部分，他们负责保持飞机的安全运行。
随着航空业的蓬勃发展，维修人员的需求也随之增长。
然而，航空公司维修人员的薪酬是一个备受关注的话题。
本文将提供一些关于航空公司维修人员薪酬的相关参考内容。
1. 薪酬水平的影响因素：航空公司维修人员的薪酬水平受到多个因素的影响，包括地理位置、工作经验、技能水平以及航空公司的规模和财务状况等。
通常来说，薪酬水平在大城市和发达国家要高于农村地区和发展中国家。
2. 薪酬结构和组成：航空公司维修人员的薪酬通常由基本工资、津贴、奖励和福利等几个组成部分构成。
基本工资是维修人员的固定工资，根据职位、经验和技能水平进行调整。
津贴是根据特殊工作条件（如高温或高海拔地区）支付的额外补贴。
奖励是根据员工绩效和贡献给予的额外奖金。
福利包括医疗保险、退休金和休假等福利待遇。
3. 区域差异：航空公司维修人员的薪酬在不同地区存在差异。
一般来说，发达国家的航空公司维修人员的薪酬要高于发展中国家。
在一些特殊地区，薪酬也可能会高于其他地区，如高地或复杂气候条件下的维修工作。
4. 工作经验和技能水平的影响：维修人员的工作经验和技能水平对薪酬水平有重要影响。
通常来说，有更多经验和专业知识的维修人员会获得更高的薪酬。
5. 行业前景：航空业作为一个快速发展和竞争激烈的行业，维修人员的需求将随之增长。
随着航空业的发展，维修人员的薪酬水平也有望提高。
但是，随着技术的发展，航空公司可能会更加依赖自动化和机器人技术，这可能对维修人员的薪酬产生一定的影响。
综上所述，航空公司维修人员的薪酬是一个受到多个因素影响的复杂问题。
地理位置、工作经验、技能水平和行业前景等因素都会对维修人员的薪酬产生影响。
航空公司在制定薪酬政策时需要考虑这些因素，以确保维修人员的薪酬能够合理反映他们的工作贡献和价值。
同时，航空公司也需要关注行业的发展动态，随时调整薪酬政策，以留住优秀的维修人员。
航空公司飞行员工资明细表
航空公司飞行员工资明细表
1. 引言
本文档旨在提供一份航空公司飞行员的工资明细表，详细列出了飞行员的各项薪酬和相关的信息。
2. 工资明细
以下是航空公司飞行员的工资明细表：
注意：以上金额仅为示例，实际金额将根据具体情况而定。
3. 其他补充说明
- 基本工资为飞行员的固定月薪；
- 飞行津贴为每小时飞行时间的补贴；
- 高级飞行津贴为具有高级飞行资格的飞行员的额外补贴；
- 机龄工资根据飞行员的飞行经验年限而定；
- 司龄工资根据飞行员在航空公司的工龄而定；
- 绩效奖金根据飞行员的绩效表现而定，可能会有月度或年度的奖金发放；
- 带薪休假津贴为飞行员在带薪休假期间的补贴；
- 其他福利津贴可能包括医疗保险、退休金、职业培训等额外福利。
请注意，以上内容仅为示例，实际航空公司的飞行员工资明细表可能因具体情况而有所不同。
4. 总结
本文档提供了一份航空公司飞行员的工资明细表，给出了各项薪酬和相关的说明。
这将帮助飞行员和相关人员了解他们的薪资构成，以及其他额外福利的情况。
请注意，具体工资明细将根据航空公司的政策和个人情况而有所调整。
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
讲座-007_成飞集团总部定编参考方案学习文档
19
不含部 门副职
3
企业文化研究岗5人、宣传岗8人、广电技术岗2人、青年干事岗3人
22不含部 门副职来自合计7 21388
416
说明：如果按照部室均配备一名助理计算，需配备助理28人，则总部职能部门编制总数为444人。总部人数在 原有编制的基础上压缩20％。（556－444）/556＝20％
CF－REPORT01
教培中心培 训科
10
10
退休职工管 理处
33
33
老干部处 24
24
合计
222
组长10人，驾驶员2人，会计
3
4
员1人，离退休职工管理员10 人，服务员1人，家属管理员2
人
干事1人，会计员2人，离退休
3
3
管理员2人，驾驶员4人，服务 秘书1人，门卫收发员2人，保
洁员3人，服务员2人
机构调整后将要划入总部管理的机构在编人数总计约222人。
230
不含部 室副职
人、保安管理岗10人 、武装干事岗3人、经警岗130人
2 企业发展部 1 3 经营部 1
3 战略规划岗5人，资本管理岗5人，企业管理岗6人 3 营销岗6人、计划岗6人、统计岗2人、目标管理岗4人
不含部 21 室副职
22
不含部 室副职
4 人力资源部 1
5 财务部 1 6 运营监控部 1 7 企业文化部 1
•分析职能变化 对人员编制的 影响（增加或 减少）
•分析岗位变化
•对现有岗位进 行工作分析
•对新设岗位进 行工作分析
•分析岗位变化 对人员编制的 影响（增加或 减少）
•对总部人力资 源状况进行综 合评估
•对现有岗位人 员进行考评
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职位系列：
职务 系列
职等：
经理
职等系数
11
奖金系数
5
评估分值级差 30
职级晋升幅度 5
测算 假 设： 基本 工资 均 值： 月收 入是 通勤 系列 的5 倍
测算 月薪 平均 值：
370
(假设 1)
(假设 2)
4715
职级
经理1 经理2 经理3 经理4 经理5 经理6 经理7 经理8 经理9 经理10 经理11 经理12
1012 7590 370 1144 8580 370 1276 9570 370 1408 10560 370 1540 11550 370 1672 12540 370 1804 13530 370 1936 14520 370 2068 15510 370 2200 16500 370 2332 17490 370 2464 18480 370
岗位+ 绩效
2530 2860 3190 3520 3850 4180 4510 4840 5170 5500 5830 6160
岗位工 绩效工 年度奖 基本工 月工资 年工资收 资水平 资标准 金标准 资水平 收入额 入总额
1518 1716 1914 2112 2310 2508 2706 2904 3102 3300 3498 3696
岗位工 绩效工 年度奖 基本工 月工资 年工资收 资水平 资标准 金标准 资水平 收入额 入总额
2964 1976 20748 400 5340 64080 3276 2184 22932 400 5860 70320 3588 2392 25116 400 6380 76560 3900 2600 27300 400 6900 82800 4212 2808 29484 400 7420 89040 4524 3016 31668 400 7940 95280 4836 3224 33852 400 8460 101520 5148 3432 36036 400 8980 107760 5460 3640 38220 400 9500 114000 5772 3848 40404 400 10020 120240
奖金 系数
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
两者比例 职等 评估 岗位 绩效 系数 分值 工资 工资
6 4 11 230 6 4 11 260 6 4 11 290 6 4 11 320 6 4 11 350 6 4 11 380 6 4 11 410 6 4 11 440 6 4 11 470 6 4 11 500 6 4 11 530 6 4 11 560
2900 3230 3560 3890 4220 4550 4880 5210 5540 5870 6200 6530
34800 38760 42720 46680 50640 54600 58560 62520 66480 70440 74400 78360
职位系列：
职务 系列
职等：
部长
职等系数
13
奖金系数
7
评估分值级差 40
职级晋升幅度 5
测算 假 设： 基本 工资 均 值： 月收 入是 通勤 系列 的8 倍
测算 月薪 平均 值：
400
(假设 1)
(假设 2)
7680
职级
部长1 部长2 部长3 部长4 部长5 部长6 部长7 部长8 部长9 部长10
奖金 系数
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
两者比例 职等 评估
岗位 绩效 系数 分值 工资 工资
9 1 4.5 110 9 1 4.5 120 9 1 4.5 130 9 1 4.5 140 9 1 4.5 150 9 1 4.5 160
岗位+ 绩效
495 540 585 630 675 720
岗位工 绩效工 年度奖 基本工 月工资 年工资收 资水平 资标准 金标准 资水平 收入额 入总额
行政 系列
职等：
科员
职等系数
7
奖金系数
1
评估分值级差 20
职级晋升幅度 3
测算 假 设： 基本 工资 均 值： 月收 入是 通勤 系列 的2 倍
测算 月薪 平均 值：
300
(假设 1)
(假设 2)
1700
职级
奖金 两者比例 职等 评估 岗位+ 岗位工 绩效工 年度奖 基本工 月工资 年工资收 系数 岗位 绩效 系数 分值 绩效 资水平 资标准 金标准 资水平 收入额 入总额
两者比例 职等 评估 岗位 绩效 系数 分值 工资 工资
6 4 13 380 6 4 13 420 6 4 13 460 6 4 13 500 6 4 13 540 6 4 13 580 6 4 13 620 6 4 13 660 6 4 13 700 6 4 13 740
岗位+ 绩效
4940 5460 5980 6500 7020 7540 8060 8580 9100 9620
446 50 356 290 785 9420 486 54 389 290 830 9960 527 59 421 290 875 10500 567 63 454 290 920 11040 608 68 486 290 965 11580 648 72 518 290 1010 12120
职位系列：
职位系列：
职等：
职等系数 奖金系数 评估分值级差 职级晋升幅度
岗位价值评估结果与月度（岗位工资+绩效工资）挂钩
通勤 系列
测算 假 设：
基本
通勤
工资 均
290
值：
市场
4.5
月薪 中位
920
值：
0.8
10
测算
3
月薪 平均ຫໍສະໝຸດ 898值：职级
通勤1 通勤2 通勤3 通勤4 通勤5 通勤6
奖金 系数
0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
工资 工资
科员1 科员2 科员3 科员4 科员5 科员6 科员7 科员8 科员9 科员10
1 8 2 7 110 770 616 154 616 300 1070 12840 1 8 2 7 130 910 728 182 728 300 1210 14520 1 8 2 7 150 1050 840 210 840 300 1350 16200 1 8 2 7 170 1190 952 238 952 300 1490 17880 1 8 2 7 190 1330 1064 266 1064 300 1630 19560 1 8 2 7 210 1470 1176 294 1176 300 1770 21240 1 8 2 7 230 1610 1288 322 1288 300 1910 22920 1 8 2 7 250 1750 1400 350 1400 300 2050 24600 1 8 2 7 270 1890 1512 378 1512 300 2190 26280 1 8 2 7 290 2030 1624 406 1624 300 2330 27960