座谈交流策划方案范文

座谈交流策划方案范文

a;座谈会是近代以来流传于中国的一种会谈形式。为本次即将召开的座谈会制定策划方案。下面是整理的关于座谈交流策划方案，欢迎点击阅读。

座谈交流策划方案1

一、会议名称

省局20年工作会议

二、会议时间

20年0月0日上午9时，会期1天。

三、会议地点

机关x楼会议室

四、参加人员

序号单位人数姓名

1 厅领导 1 x

2 局领导班子成员 6 x x x x x x

3 副处级干部 3 x x x

4 各科室负责人18 x x x ……

5 其他干部职工 70 不含驾驶员

6 x处 20

7 x处 21

8 x处 26

9 x处 22

注：各处参加人员：

1、各处班子成员、纪检书记、工会主席、各科科长;

2、各所所长、书记;

3、获奖集体代表和个人。

总计约：000人，人数与x楼会议室可容纳人数基本相符。

五、会议日程

主持人：x

一、宣读《关于表彰20年度先进集体、先进个人的决定》;

二、宣读《关于20年工作目标兑现奖励的决定》;

三、宣读《关于对x处等16个社会治安综合治理先进单位的表彰决定》;

四、厅、局领导向获奖集体和个人颁奖;

五、与各处处长签订20年工作目标责任状;与各处党委书记签订党风廉政建设和综合治理责任状;

六、传达全省x工作会议精神;

七、做工作报告;

八、厅领导讲话。

六、会议材料

1、会议须知——《会议须知》包括：①注意事项;②会议日程;③人员名册。

2、工作报告——讲话;

3、传达提纲——全省x工作会议、全省x祝捷表彰大会、全省

x系统创建文明行业总结表彰大会，共三个传达提纲;

5、目标管理卡——机关各科室20年工作目标管理卡;

6、表彰决定——《关于表彰20年度先进集体、先进个人的决定》;

7、奖励决定——《关于20年工作目标兑现奖励的决定》;

8、光荣册——x局20年先进集体、先进个人光荣册。

七、会议组织

成立x局20年工作会议筹备小组：

会务组

组长：x

副组长：x

成员：x x x x x

1、安排食宿

安排会议工作午餐和外地来x人员住宿。

2、布置会场

①组织卫生员全面清扫会场卫生;

②制作、悬挂会议的会标;

③调试灯光、麦克;

④制作、摆放主席台桌签;

⑤设置签责任状用桌椅;

⑥划分与会代表座位区域，并贴好标签;

⑦根据颁奖顺序，逐一贴好受奖集体代表和个人座位标签。

3、负责先进集体和个人的评比和颁奖

①起草下发《关于印发20年先进集体和个人评比方案的通知》，下发的方案须经局党委会通过。通知要求基层限期上报本单位先进集体、个人名单;

③印刷《x局20年先进集体、先进个人光荣册》; ④制作先进集体、先进个人奖牌、落实先进个人奖金;⑤负责大会颁奖现场的组织工作。

4、落实工作目标、综合治理目标和党风廉政建设目标兑现奖金;

5、购买材料袋;

6、照相、摄像、录音;

7、引导各级领导入场;

8、安排主席台和各所领导会议用水;

9、维护会场秩序。

材料组

组长：x

副组长：x

成员：x x x x

1、起草下发通知

起草下发《关于召开x局20年工作会议的预先通知》，通知中应明确会议大致时间、会期、地点、参加范围、原则要求、注意事项。要求限期上报参加会议人员名单。

2、制作《会议须知》;

3、起草主持辞;

4、起草在工作会议上的讲话或讲话提纲;

5、起草在工作会议上的工作报告;

6、起草全省x工作会议传达提纲;

7、起草全省x祝捷表彰大会传达提纲;

8、起草全省x系统创建文明行业总结表彰大会传达提纲;

9、起草《20年工作目标责任状》;

10、起草《20年党风廉正建设责任状》;

11、起草《20年综合治理工作目标责任状》;

12、收集汇总《机关各科室20年工作目标管理卡》;

13、起草《关于表彰20年度先进集体、先进个人的决定》;

14、起草《关于20年工作目标兑现奖励的决定》;

15、起草《关于20年综合治理工作目标兑现奖励的决定》;

16、会后编发会议《简报》;

27、印刷、分发材料。

座谈交流策划方案2

一.活动背景及主旨：

现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者

根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。

二.活动方案：

1.活动主题：“如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者”

2、主题阐释：一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮好兄弟为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。

3.活动时间：

4.活动地点：

5. 具体负责人：

6. 参会人员：各部门经理及副经理

三.讨论主题

1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。

2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。①我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进?②你认为