解放思想 转变观念岗位适应性培训学习题

解放思想转变观念岗位适应性培训学习题

一、填空题

1、中航工业的宗旨是“航空报国、（强军富民）。

2、集体公司的发展战略是（两融、三新、五化、万亿）。“两融”就是融入世界航空产业链、融入（区域发展）经济圈；“三新”就是推进核心竞争力由“资本、技术、管理”向“品牌价值、商业模式、集成网络”升级：“五化”就是积极推动市场化改革，专业化整合、资本化运作，（国际化开拓）、产业化发展：“万亿”就是到（2020）年挑战经济规模1万亿元目标，跻身世界航空工业强之林。

3、走(军民融合式)发展道路，打造支撑自主创新的产业体系。加快推进军民融合发展。一是跨时代发展航空武器装备；二是跨越发展民机产业；三是积极发展（非航空民品产业）；四是大力发展支撑主业发展和提升价值的现代服务业，推进（产业融合）与协调发展。

4、加快建立现代企业制度，推进（用人制度）和（分配制度）改革。

5、转变经济发展方式呼唤航空工业自主创新，加强科技攻关，提升（创业能力），加快实现从（跟踪）创新向（自主）创新的跨越。

6、航电公司工作报告中提出2011年工作总体要求中提出：以（三个“转变”）为方向，吗（三个“跨越”）为目标。

7、航电公司工作报告中提到核心竞争力包括两个方面，一是企业（获

取各种资源或技能）并将其集成、转化成企业技能或产品的能力；二是企业组织调动（各生产要素）进行研发生产，是企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。

8、国发【2010】37号文的内容是建立和完善军民结合、（寓军于民）武器装备科研生产体系的战略部署，推进（军民融合式发展）。

9、军品与民品犹如（车之两轮），必须树立（转型升级）的观念，以转型升级的思维推进“三新”。

10、人才使用上公司应力求达到（人岗相适）、用当其时、（人尽其才）。应树立以用为本的理念，从制度上解决（论之排辈）、畅通人才发展渠道，施行长、家、匠分离制度。

11、公司董事长、党委书记、总经理龙平同志在学习《哀兵必胜》心得体会中提出：改革就是要在打破常规中实现突破，突破保守的（思想观念），突破固有的（思维模式），突破传统的（发展方式）。12、在公司加快“三个转变”和实现“三个跨越”的关键时刻，我们全体员工要继续唱响两首歌------（国际歌）“从来就没有救世主，一切全靠（我们自己）”（国歌）“我们到了（最危急的时刻），全体员工必须起来！起来！起来！前进！前进！前进！前进！前进！”要继续发扬“两种精神”---（井冈山精神和亮剑精神）；要牢固树立（责任）意识、（危机）意识和（进取）意识。

13、改革必须超越自我。要使人的（思想）观念、（思维）习惯和（工作）方式产生变革，实现人的素质和能力的“能级跳跃”。

14、宝成公司的经营理念是“聚精会神（抓发展），认认真真（做企业），全心全意（为员工）。

15、通过组织开展“解放思想，转变观念“大讨论活动，树立快速响应（顾客需求），实现顾客价值观穿越公司全流程并持续满足的新概念。

16、公司要求全体经营管理者和员工落实公司战略应做到：思想上要（同心），目标上要（同向），实施上要（同步）。

17、在公司跨越式发展中，应积极深化、强化改革力度，结合企业的实际，树立变（养草）

机制为（种树）机制的管理新观点。

18、我公司存在的不足表现在公司内部（忧患）意识、（危机）意识普遍薄弱，求稳怕变、安于舒畅的思想有所抬头。

19、宝成公司战略方针是“航空为本，（军民融合），科学发展”。

20、宝成公司的工作作风是（创新、拼搏、诚信、务实）。

21、宝成核心价值观是（创新、协同、责任）。

22、企业要转变发展方式，全力打造核心竞争力，每个员工也同样需要（转型升级），打造自身的（核心竞争力）。

23、我们宝成要加快“三个转变”和实现“三个跨越”，就必须持续地解放思想，（转变观念）。建立权责分明、（流程畅通）、运作高效的现代企业制度。

24、（责任意识）就是员工对企业的热爱、对岗位的忠诚、对工作一丝不苟的严格履行。

25、《致加西亚的信》中所推崇的（诚信守责、敬业服从）的精神与中航工业“航空报国，强军富民”、“敬业诚信，创新超越”的宗旨理念十分契合。

26、《致加西亚的信》中的罗文具有一种（敬业精神），对上级的托付，（立即采取行动），全心全意去完成任务。

27、面对日益开放的军工行业，面对与民企进军军工行业的竞争压力，（安于现状就是倒退），固步自封就是在市场竞争中的（自我淘汰）。

28、公司形成的两种能力是（核心技术）能力和（工程化产业化）能力，开发两个系统（组合导航）系统和（飞行安全监测）系统，两类核心器件是（惯性器件）和（精密传感器）。

29、公司核心价值观中倡导协同，就是要进一步摒弃（各自为政、本位主义）的小官僚意识和缺乏（团队精神）的个人英雄主义。30、宝成要实现跨越式发展，就要牢记并践行龙总经理提出的“过程实践看（责任），任务完成看（结果）”“（结果）高于过程，（责任）

胜于能力，（认真）强于聪明”。

31、2011年公司“11235”工作思路：即落实一个目标：（突出一条主线）；构建两个体系；（推进三大工程）；加快五项建设。

32、加强质量体系建设，建立（持续改进）机制，提高质量管理水平。

33、中航工业宝成对接集体战略明确了（专业化）发展、（差异化）战略、（高标准）运营的发展思路。

34、“一线两园区三项目”是指：一线，即（光纤陀螺生产线）；两园区，即（宝鸡航空装备）产业园和（宝成航空精密制造）工业园；三项目，即（汽车电子）项目、（出口仪表及国际合作）项目和（传感器）项目。

35、扩大产学研联范围，加速（技术成果）转化，制订（技术成熟度）评价统一标准，通过宣贯培训加快其推广应用。

36、贯彻信息化标准战略，加快推进（多项目平台）建设，实践信息化建设的新跨越。

37、建立基于（经济增加值）的经营业绩评价考核体系，加强企业营运监控；完善管理创新体系，建立（综合平衡计分卡）与业务系统有结合的日常运行机制；持续开展精益六西格玛和CMM达标认证工作。