2020年西门子多级培训制度精品
西门子培训课程体系介绍
2.7、质 量 企业质量管理
一、业务与管理培训 －职业技能培训
分 析 ” 的 后 续 课 程 。 “市 场 营 销 ” 系 列 课 程 之 ， 是 “市 场 研 究 与 二 为 程 课 注 本 备
内 容
目 的
培 训 对 象 语 言 市 场 营 销 文 ： 天 3 人 营 销 员 相 和 关 经 的 理 其 ， 他 销 人 售 员 人 员 和 经 理 ， 以 中 ： 时 间 训 培
内容： 当我们是客户时 谁是我们的客户 “如何让客户发疯” 真实的瞬间 在服务现场的提示 客户的问题还是“问题”客户 “我会打电话吗” “我会接发电子邮件吗” 不能说“是”的时候 怎样跳好“双人舞” 如何评估我们的服务质量 做好行动计划－－关键在于行动
一、业务与管理培训 －职业技能培训
市 场 营 销 场 组 合 场 目 标 市 沟 通 场 与 市 目 标
市
进
学 能 行 市 运 用 场 市 今 场 销 策 划 的 结 的 果 进 行 点 市 ， 加 场 和 强 预 与 测 市 场 的 沟 通 。 观 念 架 特 销 框 分 析 销 场 营 营 场 市 市 面 的 营 当 全 了 解 立 较 ： 树 将 员
一、业务与管理培训 －职业技能培训
续2、职业技能
2.3、项 目 管 理 项目管理 项目管理中的财务控 制 2.4、法 律 合同法 合 同 法（ 高 级 研 讨 会） 2.5、 生 产 生产运作管理
2.6、采 购 采购方法和工具 采购谈判技巧 供应商的选择与合作 策略采购管理
、 存 档 、 电 组 织 能 力 以 ： 协 调 会 议 、 旅 巧 技 工 作 日 常 及 巧 话 技
基 本 技 能 ： 商 业 信 函 写 作
， 能 织 够 在 协 各 种 过 困 境 中 经 处 于 主 分 动 地 位 意 准 创 享 化 标 业 、 验 到 职 流 以 达 交 ， 通 力 调 能 组
公司人力资源管理案例分析
国家精品案例库第一部分人力资源规划案例1:某建筑公司的人力需求预测案例2 :亚实公司聪明对待离职员工案例3 :网星公司的员工保持策略案例4 :通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5 : 一个工作分析面谈问题样本案例6 :新吉公司的工作分析计划书案例7 :一份“招聘专员”工作说明书第三部分员工招聘案例8 :隐藏在招聘启事中的玄机案例9 :某公司的招聘广告案例10 :艾科公司人才的内部提拔案例11 :面试听“损招” 案例12 :招聘面谈时的提问技巧案例13 ：上海通用汽车（）的“九大门坎” 案例14 ：一份结构式面试清单第四部分员工培训案例15 ：别具一格的杜邦培训案例16 ：海尔的个人生涯培训案例17 ：新员工计算机培训计划案例18 ：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维案例19 ：“五斗米”的培训模式案例20 ：西门子的多级培训制度第五部分绩效考核案例21 通用电气（中国）公司的考核秘笈案例22 ：简单清单法在秘书绩效考核中的运用案例23 ：朗讯评估每一天案例24 ：青啤集运输船西安公司的360 °绩效考核案例25 ：聊天——另类思维的考核方式案例26 ：松下电器管理人员的考核案例27 ：一个成功的绩效改善的例子案例28 ：新昌电器商场售货员的销售业绩考核案例29 ：“100 分俱乐部”带来了百万美元利润案例30 ：五角集团绩效考核管理制度第六部分薪酬管理案例31 ：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系案例32 ：奇妙的经验曲线案例33 ：松下的薪酬制度变革案例34 ：解部朗读的薪酬管理案例35 ：核心员工个性化的福利方案案例36 ：龙山重型机械厂的组织工资制案例37 ：公司的薪酬制度案例38 ：奔驰的员工持股案例39 ：A 企业的薪酬曲线案例40 ：薪酬调查方法案例41 ：失败的高薪第七部分劳动关系案例42 ：公司的情感激励案例43 ：福特汽车公司人情化的员工管理案例44 ：新星林业机械厂的劳动安全管理案例45 ：汽车股份有限公司的工会组织案例1某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。
西门子PLC培训教程全
西门子PLC培训教程全近年来，员工安全培训成为了企业管理中不可或缺的一部分。
针对企业内部各类潜在危险，通过培训，提升员工对自身安全保护的意识和技能，降低企业事故和损失发生的概率。
本文将对员工安全培训进行总结。
一、员工安全培训的内容1.安全意识教育培训以提升员工安全防范意识为首要目的，包括以企业内部相关安全制度、规定、政策等为核心的安全意识教育。
2.危险源识别和评估引导员工能够对危险源进行有效的识别和评估，并根据评估结果采取相应的措施，以避免事故的发生。
3.安全管理制度与操作规程培训培训员工企业的安全管理制度与相关操作规程，让员工熟悉并遵守制度和规程，从而降低安全事故的发生率。
4.紧急事故应对培训如何在突发紧急情况下有效的应对，是安全培训中的重点内容。
员工应该学会如何正确进行报警、自救、逃生等操作。
5.相关法律法规培训法律法规培训是必备内容之一，让员工知道自身的安全权益和责任，遵守法律法规，做好安全保护。
二、员工安全培训的方法1.讲解法这是一种常见的、基础的培训方法，由专业人员进行一定程度上的理论讲解，督促员工了解企业的安全制度和相关法律法规。
2.现场演示法这种方法将理论与实际场景相结合，通过演示如何正确使用安全设备，提高员工的操作技能，同时也能增加员工在危险情况下判断和应对的能力。
3.小组讨论法这种方法着重发掘员工中的安全问题，让员工参与到讨论中来，让员工自己面对问题并积极探索解决方案。
三、员工安全培训的效果1.促进员工安全防范意识通过安全培训，企业员工的安全意识得到了提高。
在自己的工作、生活中，员工会更加注意安全和环境保护。
2.降低事故发生的概率提高员工对安全的意识和技能，企业事故的发生概率会下降，也减少了因事故而造成的经济损失。
3.推动企业的安全管理不断完善员工安全培训的开展，更加完善了企业的安全管理制度和流程，形成了以“员工参与、全员管理”为主导的安全管理模式。
四、员工安全培训的改进1.个性化、多样化员工包括不同岗位和不同层级，因此，必须采取不同的培训方式和教材，个性化、多样化的培训模式，更能满足不同员工的需求。
西门子培训课程体系介绍
市 场 营 销 策 略
市 场 预 测
产 品 生 命 周 期 各 个 阶 段 的 营 销 目 标
产 品 生 命 周 期 与 BCG 图
以 竞 客 市 目 市 产 争 户 场 标 场 品 链 导 营 市 营 生 向 销 场 销 命 及 组 与 链 周 市 合 目 期 场 标 为 沟 市 基 通 场 础 特 的 征 营 量 销 策 略
• •
内容 融理论和实践于一体的商务管理游戏。该游戏设 置了一个工业企业的现实模型，使参与者在无风 险的环境下学习获得实际工作经验。
•
• • •
专业销售技巧
大客户销售管理 渠道销售管理 提高服务竞争力
一、业务与管理培训 －职业技能培训
• 续2、职业技能
• • • • • • • • • • 2、2 财务管 理 & 财 务 企业管理精要 电子商务的应用与发展 国际贸易实务 经营过程和控制 企业管理模拟 企业财务 资产管理 面对商务及销售人员的会计课程
进 行 市 场 营 销 策 划
能 运 用 市 场 分 析 的 结 果 进 行 市 场 预 测 。
了 解 当 今 市 场 营 销 的 特 点 ， 加 强 与 市 场 的 沟 通 。
树 立 较 全 面 的 市 场 营 销 框 架 和 观 念 。
市 场 语 培 言 训 ： 时 营 中 间 文 ： 销 3 天 策 略 与 沟 通
• •
2.7、质 量 企业质量管理
一、业务与管理培训 －职业技能培训
• • 分 析 ” 的 后本 备 续课 注 课程 程为 。“ 市 场 营 销 ” 系 列 课 程 之 二 ， 是 “ 市 场 研 究 与 • • 市市 4 种 场场 市 机定 场分会位 角析的 色 确 的 立 营 销 策 略 SWOT
西门子员工的培训【可编辑范本】
西门子员工的培训一.案例西门子公司是德国的一家著名的电子产品公司，历史悠久，规模较大。
高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。
西门子的人才培训计划让西门子长年保持着公司员工的高素质,这是西门子强大竞争力的来源之一.在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。
新员工培训为一周工作五天,其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识.培训为期３年.这样,学生可以在职业学校受到相关基础知识教育,还可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术。
大学精英培训西门子每年在全球要接收３0０0多名大学生。
西门子会对这些毕业生进行综合考核，考核内容包括专业知识、工作能力和团队精神,然后根据考核的结果安排适当的工作岗位。
此外,西门子还从大学生中选出３0名尖子进行专门培训,培养他们的领导能力。
培训时间为1０个月,分三个阶段进行。
第一阶段,让他们全面熟悉企业的情况,学会从因特网上获取信息；第二阶段,让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品,并加强他们的团队精神;第三阶段,将他们安排到下属企业承担具体工作,在实际工作中获取实践经验和知识技能。
西门子还特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的８亿马克培训费中，有６0%用于员工在职培训。
西门子员工在职培训分五个级别,各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高.培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定,随着二者的发展变化,培训内容需要不断更新。
二．问题(一）为什么西门子公司那么早就开始注重员工的培训?(二)西门子公司对员工的培训采取了哪些方法？(三）从西门子公司对员工的培训，发现我国的员工培训存在哪些误区?三.问题分析(一)为什么西门子公司那么早就开始注重员工的培训?企业之间的竞争实质上是人才的竞争，从某种意义上讲,也是员工培训的竞争.不仅可提高企业的工作效率,而且也是增强企业核心竞争力的主要手段。
培训体系西门子是如何培训员工的
（培训体系）西门子是如何培训员工的西门子是如何培训员工的?是什么造就了西门子150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。
于人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之壹。
新员工培训新员工培训又称第壹职业培训。
于德国，壹般从15～20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先于企业接受三年左右的第壹职业培训。
于第壹职业培训期间，学生要接受双轨制教育：壹周工作五天，其中三天于企业接受工作培训，另外俩天于职业学校学习知识。
这样，学生不仅能够于工厂学到基本的熟练技巧和技术，而且能够于职业学校受到关联基础知识教育。
通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力均会得到提高。
由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第壹职业培训的高水平，因此第壹职业教育证书于德国经济界享有很高的声誉。
由于第壹职业培训理论和实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。
于德国，中学毕业生中有60%～70%接受第壹职业培训，20%～30%选择上大学。
西门子早于1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的学徒基金.当下公司于全球拥有60多个培训场所，如于公司总部慕尼黑设有韦尔纳。
冯。
西门子学院，于爱尔兰设有技术助理学院，它们均配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。
目前共有1万名学徒于西门子接受第壹职业培训，大约占员工总数的5%，他们学习工商知识和技术，毕业后能够直接到生产壹线工作。
于中国，西门子和北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。
多级培训管理规定完整版
多级培训管理规定Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】西门子多级培训制度第一职业培训：造就技术人才西门子早在１９９２年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。
这些基金用于吸纳部分１５岁到２０岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业３年左右的第一职业培训。
期间，学生要接受双轨制教育：一周工作５天，其中３天在企业接受工作培训，另外２天在职业学校学习知识。
由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。
现在公司在全球拥有６０多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近８亿马克。
目前共有１００００名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的５％，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。
西门子培训的学徒工也可以无条件的到其他的工厂上班。
在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资４０００万马克。
合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对８００人进行培训。
第一职业培训保证了员工一正式进人公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
大学精英培训：选拔管理人才西门子计划每年在全球接收３０００名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子提出了大学精英培训计划。
西门子以加强与大学生的沟通，增强对大学生的吸引力。
公司同各国高校建立了密切联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举办报告会等。
１９９５年４月，西门子在北京成立了“高校联络处”，开始与高校建立稳定而持久的伙伴关系。
西门子每年在重点院校颁发３００多项奖学金，并为优秀学生提供毕业后求职的指导和帮助。
培训专题-一个知名企业培训体系介绍
著名企业培训体系介绍一、西门子：多级培训体系1、西门子的培训分成三类：新员工培训，大学精英培训，员工在职培训1.1新员工培训：一周工作５天，３天工作２天学习，1.2大学精英培训：成立“高校联络处”设立奖学金，为优秀毕业生提供毕业后求职指导和帮助。
此外西门子还从大学中选出３０名尖子生进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间１０个月，分３个阶段进行:让大学生全面熟悉企业的情况，学会从网上获取信心让大学生进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神将大学生安排到下属企业担任具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能1.3员工在职培训：员工的在职培训内容：业务技能，交流能力，管理能力的培训;课程内容每年有２０％以上的调整1.3.1西门子管理教程管理教程分５个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从五级到一级所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：五级：管理理论教程培训对象：具有管理潜能的员工培训内容：西门子企业文化，自我管理能力，个人发展计划，项目管理，了解以及满足客户需求的团队协调技能培训日程：与工作同步的一年培训，分别为其３天的两次研讨会和一次开课讨论会四级：基础管理教程培训对象：具有较高潜力的初级管理人员培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作培训内容：综合项目的完成，质量及生产效率管理，财务管理，流程管理，组织建设及团队行为，有效的交流和网络化培训日程：与工作同步的一年培训，为期５天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次三级：高级管理教程培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人培训目的：开发参与者的企业家潜能培训内容：公司管理方法，业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感培训日程：一年半与工作同步的培训，为期5天的研讨会两次第二级：总体管理教程培训对象：必须具备下列条件之一：管理业务或醒目并对其业绩全权负责者负责全球性、地区性的服务者至少负责两个职能部门者在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员培训目的：塑造领导能力培训内容：企业价值，前景与公司业绩之间的相互关系，高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作培训日程：与工作同步的培训两年；每次为期6天的研讨会两次第一级别：西门子执教程培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员培训目的：提高领导力培训内容：培训内容根据管理学院知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新培训日程：根据需要灵活掌握二、麦当劳大学：“反应、知识、行为、绩效”的培训评估体系：2.1第一个层次：“反应评估”就是在上课结束后，大家对于课程的反应是什么，自己学到了什么。
西门子五级管理培训打造国际化领导者
西门子五级管理培训打造国际化领导者通过卓有成效的人才培养打造的高素质员工队伍是西门子强大竞争力的根本来源。
这其中，五级别的员工“西门子卓越领导”管理培训（Siemens Leadership Excellence）就是西门子人才培养体系中最有特色的一部分。
自西门子创始人维尔纳·冯·西门子于1847年制造出全球第—台指针式电报机开始，西门子就一直处于全球电气工程和电子领域发展的最前沿，并且是全世界最大的跨国公司之一。
是什么造就了西门子160多年的辉煌?也许高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新都被认为是西门子成功的关键，但应该看到，通过卓有成效的人才培养打造的高素质员工队伍是西门子强大竞争力的根本来源。
这其中，五级别的员工“西门子卓越领导”管理培训(Siemens Leadership Excellence)就是西门子人才培养体系中最有特色的一部分。
管理培训课程的内容西门子的“卓越领导”管理培训课程主要针对西门子的管理人员，共分五级课程，其基本目标是使学习和经营相结合，让管理教育从教室走出来。
这五个级别课程的具体内容和适用人群如下：MC一一西门子管理基础课程(Management Course)该级别课程主要针对那些新提拔的初级经理，其主要目标是自我管理和团队管理开发，内容包括西门子公司及其愿景、价值观和目标、项目管理技巧和自我组织、加强团队工作和人际沟通技巧、领导风格及激励他人、运用网络技术进行自我发展、测量个人潜能及事业发展计划等。
AMC一一西门子管理高级课程(Advanced Management Course)该级别课程是为管理经理人的管理者而设计，其主要目标是西门子思维，平衡利益相关方，业务战略实施和团队授权。
GMC一一西门子综合管理课程(General Management Course)接受该级别课程的员工应是具有在单一职能工作多年，经验丰富(如销售、市场、财务等)，或兼有跨职能管理责任，刚承担全面管理职务的人员，其主要目标是企业家潜能开发，内容包括有效的企业家管理、企业家／领导层行为管理、创新和变革管理、经营战略、领先的财务和股东价值、顾客和市场分析、经济和电子商务挑战。
人力资源培训与开发(案例)
海尔集团的培训理念答案；1．海尔集团进行技能培训时有何特点？答案要点：海尔的人力资源开发思路是人人是人才、赛马不相马。
海尔集团从一开始至今年内一直贯穿"以人为本"提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持高速稳定发展。
海尔培训工作是别有一番特色的,其培训学习的原则“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。
其培训包括了海尔的价值观念培训；海尔的实战技能培训；海尔的个人生涯培训。
其中,“即时”实战化技能培训便是海尔培训的重点,也是其最大的特色。
2．你如何理解海尔集团的“以人为本”的培训理念？答案要点：海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
“以人为本”的领导理念把员工作为企业最宝贵的财富，而不是当成企业链条上的螺丝钉。
他的终极目标是通过提高员工的素质，培养他们的创新意识和技巧，在让广大员工实现自我价值的基础上取得企业的成功。
这一理念符合当今世界人性化领导的潮流，也切合了海尔职工综合素质较高的实际要求，使海尔集团充满了温馨而又具有创新意味的气氛。
容许失败错了再来1．百度的“容许失败错了再来”在人力资源使用性开发中，具有哪些现实意义？答案要点：拥有创新的心态,乐于创新、敢于创新是企业不败的根本,对于互联网行业尤其如此.而创新中的失败也是难免的,但百度能以包容的态度给予尝试者改进的机会.为人们提供最便捷的信息获取方式；永葆创业的激情；每一天都在进步；容忍失败，鼓励创新；充分信任，平等交流。
能力可以通过合适的方法以时日培养起来，价值观则是很难改变的。
能力再强的人，如果价值观和企业不吻合，你可能今天能做好，但明天就做不好了。
百度容许失败，鼓励创新。
西门子多级培训制度
2020年西门子多级培训制度精选西门子多级培训制度第一职业培训：造就技术人材西门子早在１９９２年就拨专款建立了特意用于培训工人的“学徒基金”。
这些基金用于吸纳部分１５岁到２０岁的中学毕业后没有进入大学的年青人，参加公司３年左右的第一职业培训。
时期，学生要接受双轨制教育：一周工作５天，此中３天在公司接受工作培训，另外２天任职业学校学习知识。
因为第一职业培训理论与实践联合，为年青人进入公司供给了有效的保障，也深受年青人欢迎。
此刻公司在全世界拥有６０多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都装备了最初进的设施，每年培训经费近８亿马克。
当前共有１００００名学徒在西门子接受第一职业培训，大概占职工总数的５％，他们学习工商知识和技术，毕业后能够直接到生产一线工作。
西门子培训的学徒工也能够无条件的到其余的工厂上班。
在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同成立了北京技术培训中心，西门子投资４０００万马克。
合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华成立的合资公司供给人员培训，当前该中心每年能够对８００人进行培训。
第一职业培训保证了职工一正式进人公司就拥有很高的技术水平易职业修养，为公司的长久发展确立了坚固的基础。
大学精英培训：选拔管理人材西门子计划每年在全世界接收３０００名左右的大学生，为了利用这些可贵的人材，西门子提出了大学精英培训计划。
西门子以增强与大学生的交流，增强对大学生的吸引力。
公司同各国高校成立了亲密联系，为学生和老师安排活动，并没有偿供给实习场所和教课场所，举办报告会等。
１９９５年４月，西门子在北京成立了“高校联系处”，开始与高校成立稳固而长久的伙伴关系。
西门子每年在要点院校颁发３００多项奖学金，并为优异学生供给毕业后求职的指导和帮助。
进入西门子的大学毕业生第一要接受综合查核，查核内容既包含专业知识，也包含实质工作能力和团队精神，公司依据查核的结果安排适合的工作岗位。
人力资源管理的经典案例
人力资源管理的经典案例第一部分人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求推测案例2：亚实公司聪慧对待离职职员案例3：网星公司的职员保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源治理打算第二部分工作分析案例5：一个工作分析面谈咨询题样本案例6：新吉公司的工作分析打算书案例7：一份“聘请专员”工作讲明书第三部分职员聘请案例8：隐藏在聘请启事中的玄机案例9：某公司的聘请广告案例10：艾科公司人才的内部擢升案例11：面试听“损招”案例12：聘请面谈时的提咨询技巧案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”案例14：一份结构式面试清单第四部分职员培训案例15：独树一帜的杜邦培训案例16：海尔的个人一辈子涯培训案例17：新职员运算机培训打算案例18：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维案例19：“五斗米”的培训模式案例20：西门子的多级培训制度第五部分绩效考核案例21 通用电气（中国）公司的考核秘笈案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用案例23：朗讯评估每一天案例24：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核案例25：谈天——另类思维的考核方式案例26：松下电器治理人员的考核案例27：一个成功的绩效改善的例子案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核案例29：“100分俱乐部”带来了百万美元利润案例30：五角集团绩效考核治理制度第六部分薪酬治理案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系案例32：奇异的体会曲线案例33：松下的薪酬制度变革案例34：解部朗读的薪酬治理案例35：核心职员个性化的福利方案案例36：龙山重型机械厂的组织工资制案例37：IBM公司的薪酬制度案例38：奔腾的职员持股案例39：A企业的薪酬曲线案例40：薪酬调查方法案例41：失败的高薪第七部分劳动关系案例42：CH公司的情感鼓舞案例43：福特汽车公司人情化的职员治理案例44：新星林业机械厂的劳动安全治理案例45：SQ汽车股份有限公司的工会组织案例1：某建筑公司的人力需求推测在外部环境比较稳固的情形下快速需求推测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。
(人力资源案例)2020年人力资源管理的经典案例
人力资源管理案例第一部分人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求预测案例2：亚实公司聪明对待离职员工案例3：网星公司的员工保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员”工作说明书第三部分员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”案例14：一份结构式面试清单第四部分员工培训案例15：别具一格的杜邦培训案例16：海尔的个人生涯培训案例17：新员工计算机培训计划案例18：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维案例19：“五斗米”的培训模式案例20：西门子的多级培训制度第五部分绩效考核案例21 通用电气（中国）公司的考核秘笈案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用案例23：朗讯评估每一天案例24：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核案例25：聊天——另类思维的考核方式案例26：松下电器管理人员的考核案例27：一个成功的绩效改善的例子案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核案例29：“100分俱乐部”带来了百万美元利润案例30：五角集团绩效考核管理制度第六部分薪酬管理案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系案例32：奇妙的经验曲线案例33：松下的薪酬制度变革案例34：解部朗读的薪酬管理案例35：核心员工个性化的福利方案案例36：龙山重型机械厂的组织工资制案例37：IBM公司的薪酬制度案例38：奔驰的员工持股案例39：A企业的薪酬曲线案例40：薪酬调查方法案例41：失败的高薪第七部分劳动关系案例42：CH公司的情感激励案例43：福特汽车公司人情化的员工管理案例44：新星林业机械厂的劳动安全管理案例45：SQ汽车股份有限公司的工会组织案例1：某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。
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2020年西门子多级培训
制度精品
西门子多级培训制度
第一职业培训：造就技术人才
西门子早在１９９２年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。
这些基金用于吸纳部分１５岁到２０岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业３年左右的第一职业培训。
期间，学生要接受双轨制教育：一周工作５天，其中３天在企业接受工作培训，另外２天在职业学校学习知识。
由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。
现在公司在全球拥有６０多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近８亿马克。
目前共有１００００名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的５％，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。
西门子培训的学徒工也可以无条件的到其他的工厂上班。
在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资４０００万马克。
合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对８００人进行培训。
第一职业培训保证了员工一正式进人公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
大学精英培训：选拔管理人才
西门子计划每年在全球接收３０００名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子提出了大学精英培训计划。
西门子以加强与大学生的沟通，增强对大学生的吸引力。
公司同各国高校建立了密切联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举办报告会等。
１９９５年４月，西门子在北京成立了“高校联络处”，开始与高校建立稳定而持久的伙伴关系。
西门子每年在重点院校颁发３００多项奖学金，并为优秀学生提供毕业后求职的指导和帮助。
进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。
此外，西门子还从大学生中选出３０名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为１０个月，分３个阶段进行。
第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。
目前，西门子共有４００多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。
大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。
员工在职培训：提高竞争力
西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的８亿马克培训费中，有６０％用于员工在职培训。
西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效闻名。
西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高。
第五级别是针对具有管理潜能的员工。
通过管理理论教程的培训提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。
培训内容有西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能。
培训日程是与工作同步的一年；分别为为期３天的两次研讨会和一次开课讨论会。
第四级别的培训对象是具有较高潜力的初级管理人员。
培训目的是让参与者准备好进行初级管理工作。
培训内容包括综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化。
其培训日程也是与工作同步的一年培训、为期５天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次。
到了第一级别就叫西门子执行教程培训了。
培训对象也成了已经或者有可能担任重要职位的管理人员。
培训目的只有一个那就是提高领导能力。
培训内容也是根据参与者的情况特别安排。
一般根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。
通过参加西门子管理教程培训，公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会。
这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨职能部门交流和跨国知识交换中受益，在公司员工间建立了密切的内部网络联系，增强了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。