浅谈电力工程施工现场的现场安全管理

浅谈电力工程施工现场的现场安全管理

摘要：随着社会经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，人们对电力的

需求量越来越大，国家也加大了对电力工程的建设和发展。在电力工程施工现场

过程中，安全管理工作是十分重要的，做好安全管理工作不仅可以保障施工人员

的生命安全，还可以保障电力工程施工现场工作的顺利进行。因此电力企业应该

加大对安全管理工作的重视，不断提高电力工程施工现场现场安全管理水平和质量。

关键词：电力工程；施工现场；安全管理

1电力工程施工现场的现场安全管理要点

1.1人员管理要点

电力工程施工现场的工程量极大，专业人员、施工人员等较多，因此，人员

管理是现场管理的重要组成部分，一定程度上影响了现场管理的质量，一旦人员

管理存在问题，就会使工程存在各种问题。

1.2安全管理要点

电力工程施工现场中，由于工程的特殊性，施工存在着一系列的安全问题，

因此，安全管理是现场管理的重点与难点。基于电力工程施工现场周期长的特点，工程施工中常常存在各种不稳定因素，因此，工程施工面临着极大的安全风险因素，一旦处理不到位，就会造成设备运行故障或者火灾等意外事故，进而严重影

响施工的顺利进行。

1.3自然管理要点

电力工程施工现场中，自然因素主要包括暴雨、雷电、强风等因素，这些天

气因素、自然环境因素等都会造成电力工程施工现场造成影响，影响了工程施工

的进度与质量。自然环境因素等都会对工程施工构成一定的威胁，因此，在现场

管理中需要重视自然因素的管理。

1.4技术管理要点

电力工程施工现场现场管理的过程中需要重视技术管理，技术管理直接影响

着施工的实际效果，对于施工的规范性等有着重要的影响。电力工程施工现场的

现场管理中，施工人员需要严格按照工程设计图纸与施工方案的要求，选用科学

的施工技术，保证施工的最好效果。工程单位要重视对施工人员的技术培训，提

升施工人员的专业水平，使得施工人员可以在施工过程中积极解决工程中出现的

各种突发问题，减少施工的不规范现象，提升施工的安全性，保证工程的整体质量。

1.5质量管理要点

质量管理是工程施工质量管理的重点，在电力工程施工现场中，多种因素都

会影响工程施工的质量，因此，质量管理中包含了各种工程因素的管理，比如工

程材料、设备、技术等。如果在工程施工中材料管理不到位，就会造成劣质材料

的使用，进而影响工程的整体质量，因此，需要加强工程材料等的管理，严格按

照工程施工的要求进行材料的采购与质量管理。电力工程施工现场中用到的机械

设备较多，因此，设备的稳定性等也会影响工程的施工质量，需要在工程施工过

程中加强机械设备等的管理、维护与保养等，降低设备故障几率。

2电力工程施工现场安全管理应该遵循的原则

2.1坚持安全标准化原则

安全生产一直以来都是党和国家所贯彻的基本方针，是保障劳动者基本安全

的重要因素，同时也是促进社会主义经济快速发展的基本条件之一。近几年来造

成重大安全事故发生的主要原因在于施工人员偷工减料、擅离职守，没有按照既

定的工程项目施工程序进行安全施工，进而导致其完成的工程质量存在众多的安

全隐患因素，给人们的生命财产安全带来一定的威胁。

2.2现场安全监督的原则

监督单位作为独立于工程建设承包合同双方之外的第三方，其工作职能是受

建设单位委托管理承包合同、监督承包合同的履行，其工作依据主要是相关法律、法规及工程承包合同，其工作方式是依靠自身的专业技术知识管理工程项目，因

而监建单位应公正、独立、科学、自主地开展监督工作，监理单位必须依法执业，既要维护建设单位的利益，也不能损害承包单位的合法利益。

2.3坚持预防为主的原则

“安全第一，预防为主”一直以来都是我国所倡导的基本方针，因为一个合格

的工程项目，必须配以优秀的设计、优秀的技术人员以及安全的施工环境等等。

这就在一定程度上要求我们，在对项目进行监督管理的过程中，我们必须事先做

好相关的防范措施，消除各种安全隐患因素，从而保证工程项目的完成质量。企

业应该定期组织对施工人员的安全教育和安全防范的知识讲座，让其从根本上树

立“珍爱生命，安全第一”的思想观念和意识，最大限度的降低安全事故的发生率。其次，我们必须制定相关的安全防范措施，比如要严格要求施工人员对安全的帽

的正确佩戴，对于违反规定者我们要给予严格的处罚。最后，我们要保证施工现

场的安全，安排现场安全监理人员进行检查和巡逻，仔细查找施工现场存在的安

全隐患，并采取有效的防控措施。

3提高电力工程施工现场安全管理的措施

3.1强化安全意识

电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。企业应该重视把安全

放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益。首先企业的管理人员，应该重视电力施工的安全管理，制定相应的安全措施。另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的电力安全施工都有专人负责，这样

能切实提高管理人员的安全责任意识。如某电力企业的安全施工管理制度中明确

提出，施工现场的安全问题主要是由协助项目经理和技术负责人负责。其次，企

业应该加强对施工人员的安全施工培训。如某电力企业的培训措施是在内部选拔

一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担任培训员，然后以国家法律

法规、安全管理专业知识、企业规章制度为主要培训内容，提高施工人员的安全

责任意识。并且在该企业还规定，在新人进入施工现场前，必须再进行安全生产

三级教育。总之，强化安全责任意识的主要目的是从思想认识上，提高企业管理

人员和施工人员的安全意识，这样才是促使工作人员认真、严格要求自己按照企

业规章制度和技术标准进行施工作业，切实减少安全事故的发生，从而减少电力

企业的经济损失。

3.2重视安全，明确责任

要想将安全保障工作做踏实，就要对安全、效益、发展三者间的关系有正确

的认知。首先，要做到“安全第一，预防为主”。将《国家电网安全生产职责规定》落到实处，需要领导起带头作用，充分认识到安全责任的重要性。只有各项规章

制度得到实施才能将员工的安全施工积极性调动起来。领导应该提升自己的安全

责任意识，不定期地融入基层，深入一线，就安全制度、安全规程以及执行情况

进行抽查。