国际顶尖出版集团经营特色(1)
出版发行十大品牌简介
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麦克米伦出版公司是一 家英国著名的出版公司 ，成立于1836年，是世 界上历史最悠久的出版
社之一。
该公司的出版范围涵盖 了社会科学、自然科学 、文学、艺术等多个领
域。
麦克米伦出版公司在全 球拥有多个分支机构和 版权代理机构，是全球 最大的学术出版商之一
。
出版业务
麦克米伦出版公司的主要出版业务包括学术著作、教科书 、期刊、儿童图书等。
服务而受到全球消费者的喜爱。
iBooks与出版
iBooks是苹果公司推出的一款电子书阅读器，与iPad和iPhone兼容，可以购买和下载电子 书、杂志和报纸等出版物。
iBooks提供了一个易于使用的界面，让用户可以轻松浏览和购买出版物，同时还支持多种 语言和格式，包括EPUB、PDF和TXT等。
iBooks还提供了一个强大的排版引擎，可以自动调整页面布局和字体大小，以适应不同的 屏幕尺寸和分辨率。
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哈珀柯林斯出版公司拥有丰富 的历史和卓越的品牌声誉，一 直处于出版业的前沿。
出版业务
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哈珀柯林斯出版公司涵盖了多个出版领域，包括文学
、科学、历史、自然、儿童图书等。
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公司的出版物以高质量、创新和多样性而著称，拥有
众多国际知名作家和学者。
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哈珀柯林斯出版公司致力于推广和保存文化遗产，并
积极推动阅读和文化发展。
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该集团成立于1935年，由艾伦·莱恩爵士创建，现隶属于培生集
团旗下。
企鹅出版集团以出版高质量文学、社科、儿童读物等为主，致
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力于为全球读者提供丰富、高品质的图书内容。
出版业务
企鹅出版集团在全球拥有众多出版品牌，如 Penguin、Puffin、Signet等。
国际学术期刊发展趋势及对中国科技期刊国际影响力提升的启示和借鉴
50—2013年期间收录的44 483 425篇文档中，Reed-Elsevier、Wiley-Blackwell、Springer、Taylor & Francis 和Sage出版的学术论文数量占到总量的50%以上。
[7]虽然国际化的商业出版巨头在很多科学领域形成了垄断，但在一些特定学科领域由于一些专业化的协会或学会出版平台的存在，如化学领域的美国化学学会（ACS）和物理学科的美国物理协会（APS），这一趋势有些改善。
另外一个明显的发展趋势是学术论文的英文化。
根据SCIE截至2023年11月20日的期刊目录统计，目前的89.0%（8435/9481）的高质量的学术期刊为英文语言，多语言混用的期刊占总数的8.0%（757/9481），而其他单一语言出版的期刊占比都很低，出版语言为中文的期刊仅有16本。
1.2 开放存取出版（Open Access）国际学术期刊近些年的另一个新趋势是开放存取出版（open access，OA）兴起，OA中的代表有HighWire、PLoS（开创者）、arXiv（bioRxiv，Soc ArXiv，engrXiv，chemrXiv）等。
开放存取这一概念起始于2002年，近些年逐渐成为很多新期刊的商业运行模式，其核心理念是在互联网时代自由传播科研成果，促进科学信息的无障碍交流。
开放存取的具体实施有多种模式，最基本的两种是金色开放获取（gold open access）和绿色开放获取（green open access）。
期刊的金色开放一般指的是作者将研究成果在开放存取期刊出版，HighWire是期刊的金色开放模式的最早探索者，而PLoS系列期刊将这种开放精神最大地规模化。
绿色开放存取是指将研究论文存放在开放存取库中，这可以是一个机构自己的文档存储库或也可以是一个学科专业的文档存储库，如arXiv。
在这种模式的巨大冲击下，其他众多的国际商业化出版平台也不得不将自己旗下的很多期刊开放存取化，以争取优秀学术论文资源。
出版机构之最
中国出版机构之最1、中国出版门类最齐全、获国家级奖项最多、占据中国市场份额最大、海外连锁经营网点最多、享受国务院特殊津贴、获韬奋奖最多的出版发行机构——中国出版集团中国出版集团成立于2002年4月9日，作为我国的国家级大型出版发行机构，中国出版集团是全国文化体制改革试点单位和国有资产管理体制改革试点单位，接受中央宣传部的领导、新闻出版总署的行业管理和财政部对其国有资产的监督管理。
中国出版集团以中国出版集团公司为母公司，由人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、中国大百科全书出版社、中国美术出版总社、人民音乐出版社、生活·读书·新知三联书店、中国对外翻译出版公司、东方出版中心、新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口总公司等十二家子公司，以及新华发行集团总公司、现代教育出版社、中国图书商报社、中新联公司、中版联公司、中版通公司、中版信公司等控股公司、参股公司、关联公司组成。
中国出版集团以出版物生产和销售为主业，是集各种介质出版物的出版和销售、连锁经营、进出口贸易、版权贸易、印刷复制、信息技术服务、科技开发、金融融资于一体的，经营多元化的大型企业集团。
每年出版图书6500多种，出版音像制品和电子出版物1500种；期刊44种，报纸3种；每年从事书刊版权贸易2000多种；每年进出口各类出版物20多万种。
2、中国最早的现代出版机构——商务印书馆商务印书馆是中国历史最悠久的现代出版机构，与北京大学同时被誉为中国近代文化的双子星。
作为中国第一家现代出版机构，商务印书馆由原美北长老会美华书馆（American Presbyterian Mission Press）工人夏瑞芳、鲍咸恩、鲍咸昌、高凤池四人，得到长老会美籍牧师费启鸿的帮助，于1897年2月11日[1]始创于上海，秉承“倡明教育，开启民智”之宗旨，为中国现代出版业巨擘，在上百年的漫长岁月中，对中国现代的文化与教育事业发生了巨大而深远的影响。
世界著名出版社
世界著名出版社美国的：Harper Row起家：靠出版翻印英国进口书北美原来是英国的殖民地，独立后一个时期里处处都依存于英国。
出版界也不例外，没有独自出书的能力，只能进口或者翻印英国出版的图书。
因此，美国老字号的出版社大都起家于英国国书进口业，哈珀社即是其中之一。
初期：以向美国读者提供便宜的图书为由，坚决反对国际版权法。
当时，美国未加入国际版权法条约，盗印英国国书也不受罚。
盗版成本低，甚至按英国定价的四分之一出售。
1853年：哈珀社出版超过英国，成为世界最大的出版社后，哈珀社逐渐与英国的出版社及作者签订版权合同。
从这时起，美国的出版社之间也普遍按哈珀社方式签订合同了。
1961年：哈珀社与著名的出版教料书和学习参考书的罗·彼得逊社合并，更名为现在的哈珀—罗社。
1977年：以1870万美元买下费城的美国最古老的大出版社宾科特社，给世界出版界以强烈印象－－依然是哈珀社的实力和雄姿。
《时代》周刊的特色评选《时代》的特色分析（以美国版《时代》为例）（一）报道的分类化和国际化（二）报道的深刻性与权威性（三）《时代》周刊的特色品牌（四）多媒体的互动性（五）树立对读者的服务意识兰登书屋是如何实现专业化的呢？一是“我们拥有哪些品牌”；兰登书屋旗下的品牌是通过历史上无数次的收购、合并建立起来的，目前下属约10个集团，70多个副牌。
在这个过程中没有一个品牌被吃掉，买的就是它的品牌、专业、编辑和市场，买回来之后小心经营和呵护。
集团越来越大了，但是每一品牌都依然像当年买回来的时候一样，如果这个品牌本身的市场不大，那么无需做大，做好即可。
在集团的专业化中，局部是专业的、微小的，整体是无所不包的、巨大的，这对矛盾兰登书屋处理得非常好。
创造性的出版计划---培养作者培养员工----对所在市场读者兴趣的揣摩----增加畅销领域的编辑专家----出版商与销售团队紧密合作二是“我们拥有哪些作者”书屋旗下至少有25位诺贝尔奖得主，最近7年每年至少有一位美国普利策奖获得者，还有不止一位畅销书作者加盟兰登书屋。
英国图书出版产业链的特点
英国图书出版业形成了较为完整的产业链，这是英国图书出版产业高度成熟的表现，也是其图书出版业既大又强的重要特性。
认识、理解和借鉴英国图书出版产业链的特点，对我国图书出版业的进一步改革和发展具有重要的启示意义。
一、以控制内容资源的大型出版集团为龙头1.以内容资源为导向支撑英国出版的五大基石是版权保护、大量的天才作者、出版自由、世界语言英语以及丰富的细分市场，其中前两者与内容资源直接相关，后三者与内容的创造紧密相连。
英国出版业高度依赖内容资源，出版企业的价值以内容资源的占有及其开发程度为核心评价标准。
出版环节是英国图书出版产业链的主导环节。
因为内容资源禀赋的优劣决定着出版竞争力的强弱，内容资源的拥有者、开发者决定着出版产业链中其他关联企业的经营状况和产业地位，拥有内容资源优势的企业极大地影响着出版产业链的结构。
英国图书出版产业链中的出版环节主导着产业利润的分配，其利润水平远高于印制和发行环节。
出版商决定着英国图书出版产业链的组织形◎谢清风式。
无论是大众出版、教育出版还是专业出版，出版商在出版产业链中始终是掌控者。
近年，随着实力的增强，W.H.史密斯连锁书店等发行环节的龙头企业试图和出版商谈判，以获取更高的地位和收益。
这反映了英国大众出版产业链的变化趋势，但也说明出版商在产业链中的主宰位置。
而出版商在出版产业链中的地位和作用由其内容资源禀赋和依托于内容资源的品牌决定。
譬如，在学术工具书出版方面，牛津大学出版社凭借高水平的内容资源成为龙头企业，而剑桥大学出版社则依赖英语考试评级的优势在英语教育图书方面表现强势。
2.深度开发内容资源的价值开发内容资源，提供高质量的出版产品和服务，是英国图书出版产业链的核心功能。
譬如，在大众出版领域，产业链中的关联企业包括著作权代理公司、包装商（Book Packager ）、出版商、排版商、印刷商、装订商、发行商、批发商、销售代理公司、书店等。
这些企业根据自己在产业链中的定位和功能，发现、挖掘和提升内容资源的价值：一些企业提供作品和原材料；一些企业开发项目和创造产品；一些企业物化内容，给予内容以合适的载体和形态；一些企业根据读者需求将图书送达读者面前。
泰勒-弗朗西斯出版集团多元化发展的十大创新
泰勒-弗朗西斯出版集团(Taylor & Francis Group ) 拥有长达两个世纪的丰富出版经验，过去20年来，在此 雄厚基础上迅速发展，已成为世界上较大的学术出版集团 之一。2004年，泰勒-弗朗西斯出版集团与英富曼资讯 集团(Informa Pic)合并，通过出版与商业活动提供专业 信息，在国际上展现了新的实力。2006年底，泰勒-弗 朗西斯出版集团开始推出全新电子出版平台，提供来自其 旗下全球知名出版品牌的电子书和期刊，学科覆盖全面， 全方位满足科研人员的各项需求。至今，集团每年出版 2500余种期刊，5000多本新书，共有11万多册专业图 书在售，涵盖学术性期刊、图书、电子书、参考工具书及 文摘数据库等，用户可以在最大范围内检索学术信息，出 版物拥有高质量美誉，广泛涉及人文科学、社会科学、行 为科学、自然科学、经济、金融、商业管理和法律等专业 领域，也是国际出版伦理委员会(COPE )成员叫 集团 提供全方位的出版支持，帮助作者和编辑传播他们的研究 成果、观点和知识。作者包括顶尖的科学家、研究人员、 学者以及各个领域最优秀的专业人员。泰勒-弗朗西斯 出版集团总部位于英国牛津，并在美国、中国、澳大利亚、 南非、瑞典、印度、新加坡等20多个国家设有分支机构叫
二、学者是公司骨干和主要股东
泰勒-弗朗西斯集团从创立开始就是以学者作为公
*本文系中国科协精岛科技期刊工程中文科技期刊精晶建设计划学术创新引领项目(编号：2018KJQK005)餡阶段性研究成果；中国科 协中国科技期刊卓越行动计划项目(编号：卓越计划-C-179)的阶段性研究成果。
[1] About Taylor & Francis Group[EB/OL].[2019—10—29]. https:///about/. [2] Global office teams [EB/OL]. [2019—10—29]. https:///about/global—office—teams/. ⑶张亮.新媒体环境下大学出版社发展探讨町.科技与出版，2019(2)： 135-137. [4]泰勒与弗朗西斯出版集团[EB/OL],[2019-10-29]. /world/2011/0425/154140.shtml.
中外出版集团经营特点
成 出版 社 之 间 贫富 悬 殊距 离越 来 越 大 。 从 出版 结 构 和 图书 结 构 看 ， 种 出 版 设 置 的 均 衡 性 ， 这 分 出 版 资 源 ，不 仅不 利 于 出版 社 的 优 势 发 展 和 规 营 效益 的形 成 ，还 导 致 出版 竞 争 的 激 烈 和 资 源 闲 置 、 浪 费 并 存 的 现 象 出 现 ， 以 及 出 书 结 构 的 雷 同 化 。加 人 世 界 贸 易 组 织 后 ， 国 出 版 业 将 竞 争 日趋 激 我 烈 ， 为 此 ，应 根 据 我 国 现 有 的 出 版 资 源 ，优 化 组 合 ， 合 理 配 置 ，重 新 组 合 。建 立 一 定 数 量 的 、高 标 准 、高 起 点 、 具 有 同 外 国 大 型 出 版 集 团 抗 衡 能 力 的 国 有 大 型 出 版 集 团 。 这 些 出 版 集 团公 司 应 是 以 市 场 为 导 向 ， 以 资 产 为 纽 带 ，产 权 清 晰 、责 权 分 明 、政 企 分 开 、科 学化 管 理 的现 代 化企 业 出版集 团 。 此 同时 ， 还应 与 它 当 是 跨 地 区 、跨 行 业 、能 够 吸 纳 部 分 社 会 资 金 ，立 足 于 本 省 、自治 区 、 ， 向 全 国 ， 与 国 际 出 版 竞 争 。 市 面 参
年的 发 展 史 。这些 集 团开 始 的规 模也 是很 小 的 ，很不 成 熟 的 。贝 塔 斯 曼 开 始 起 家 时 仅 仅 是在 一 个 汽 车 作 坊 中渡 过 发 展 逐 渐 壮 大 起 来 的 ，新 闻集 团开 始 肘 仅 有 一 张 报 纸 ，他 们 是 经 过 数 十 年 的 创 业 和 发 展才 有
国内外出版服务公司典型运营模式比较
国内外出版服务公司典型运营模式比较随着出版产业的不断发展，“出版服务”作为新的业态正在我国崭露头角。
实际上，类似这样的出版业态，在国际上已有多年的发展和比较成熟的经验，但在我国还属于成长中的新兴事物。
近年来，随着互联网技术、数字化出版、多介质资源、新媒体传播等一系列新技术条件日益成熟，国内出版服务市场迅速扩大，前景十分广阔，涌现出了诸如同方知网、万方数据等为代表的一批新兴出版服务公司。
与此同时，以爱思唯尔、施普林格等为代表的具有传统出版服务优势的老牌国际出版商或出版集团，也纷纷进入中国，拓展这一新的市场领域。
同方知网等国内新兴的数字出版公司多以数据库为主要产品，力求实现学术文献的电子化和网络传播，但由于其不具备纸质出版物的一次出版资质，在其文献资源获取、版权合作、产品设计与运营、产品销售等过程中，也一直在从事已出版文献的整合与加工，实现知识资源的增值，为合作方和客户提供与出版相关的信息服务。
施普林格等国际化公司编辑出版能力很强，影响力很大，但因政策等原因迄今未能取得国内实际出版资质，所以，其在中国从事的业务主要是与出版相关的信息咨询服务。
这两家具有国内、国际不同背景公司的经营范围都涉及“出版服务”这一特定领域，而鉴于国情、体制、发展路径和市场环境等原因运营模式却迥异，主要表现在三个方面。
一、版权意识及运作方式的差异近年来，在我国学术界和出版界尊重和保护知识产权的意识正在不断增强，已初步形成了保护知识产权，尤其是保护署名权和财产收益权的社会气氛和共识。
然而，与国外相比，我国相关行业和从业者对知识产权的保护意识相对薄弱，对知识产权保护能够对智力创新所起到的巨大促进作用认识不深。
在实际的市场版权交易行为中，这种对知识产权保护意识薄弱的表现为对版权合作模式的认识和理解过于简单、死板，甚至还保留着一些计划经济体制下无偿占用著作权的习性和做法。
比如，同方知网学术资料的来源相当一部分是国内硕、博论文，是通过与高校科研单位签订打包合作协议，由管理部门强制要求著作人答辩之前必须签订“自愿”同意其论文可以被无偿使用的授权书。
关于民营出版公司运营模式的分析
关于民营出版公司运营模式的分析2010年1月1日，新闻出版总署下发的2010年“一号文件”（见附件），首次让民营资本同国有出版社之间的合作从幕后走到了台前。
出版行业主要分为发行、复制、批发、销售几部分，而对于正在为上市做冲刺准备的公司来说，为了上市过程中无政策阻碍，则一般只做发行，如北京时代话语股份有限公司1。
总的来说，现行合法的民营出版公司的运营模式有2大种。
1. 从资本层面上进入出版行业。
其中又可以分为2种具体情况：1）民营公司可以与出版社合作设立一个新的公司，其中民营公司以资金入股，出版社以书号入股。
民营公司和出版社分别以母公司的形式继续存在。
典型的例子有启发文化公司。
启发的模式是由民营资本、外资资本、国有资本共同投资，成立一家新公司，民营公司负责经营。
2007年，北京汉霖文化发展中心与外资台湾麦克股份有限公司、国资河北教育出版社共同成立启发文化公司，主要出版面向儿童的绘本图书。
台湾麦克公司有20年的企业经营管理经验，有世界版权贸易的良好信誉度和出版市场规划经验，主要负责选题规划与引进。
汉霖文化发展中心有10多年国内书业的宣传、发行经验，主要负责市场推广宣传以及渠道建设；河北教育出版社主要是选题把关与终审。
三方股东各负其责，取长补短。
总经理曲小侠曾在新闻出版署工作过十余年，对国企非常了解，下海之后，与外资打交道也近十年之久，所以在三种资本的对接与合作中做到了较好的沟通与平衡。
当然公司还可以为某个项目设立公司，并在章程中规定项目完成后自动解散公司。
2）并购国有或参股出版社由于现在国有出版社都已转为企业制，在保证该企业国有控股的前提下，民营企业可参与到国有出版企业中。
这方面典型案例较少。
2. 从合作层面上进入出版行业民营和出版社的合作模式，主要有三种。
1）第一种模式就是民营企业主要参与出版物发行之前的策划，当然，后面有一些营销工作也是由策划者负责的。
由于这种合作模式完全符合现在的法规，也是出版社很欢迎的。
报刊销售：国外部分著名期刊经营管理及办刊特点
三、办刊特点研究中，我们发现经过长期的发展，国外著名期刊均逐步形成了较为完善、独具特色的经营机制。
1、实行严格的编辑和经营相分离国外著名期刊普遍将内容编辑质量视为刊物的核心竞争力，注重维护自身品牌。
为了确保内容不受广告商和经营环节的影响，刊物内部大多将编辑部门同广告、经营部门业务严格分离，采编报道不同广告、经营发生任何关系，广告、经营部门无权过问采编部门的事务。
这种制度一定程度上保证了刊物的定位和编辑方针的实现。
美国《财富》杂志设有两个独立平行、互不干涉的序列，即以总编辑不考虑经营，只考虑按他们的原则和理念办出一本读者信任的最好杂志。
总裁负责市场推广，但不能对总编辑施加任何影响，干涉报道。
这种独特的内部组织结构确保了《财富》长期恪守职业道德，较为真实与公正地报道和评论工商界的人物和活动。
《商业周刊》同样采取严格的编辑和经营分离制度以保证编辑质量。
主编斯蒂芬•谢泼德在谈到《商业周刊》之所以能成为当今美国最大的商业杂志时曾说：“《商业周刊》的报道遵守三条原则，一是不受政治影响，坚持自己的观点；二是不受企业影响，采编与广告经营严格分离；三是有自己独特的分析和观点，别人难以效仿。
”当然，《商业周刊》维护的是美国商业企业界的利益，在报道上有一定的主观倾向性，特别是对发展中国家。
2、实施多媒体跨国经营，优势互补，共同发展最典型的例子是《时代》周刊。
从1923年创刊起，时代公司连续成功推出了《生活》、《体育画报》、《人物》等一系列畅销杂志，并在世界几十个国家出版国际版。
20世纪60年代至今，时代公司陆续进入电影娱乐、有线电视、音乐和互联网等领域，发展为著名的时代华纳媒体集团。
该公司实施多媒体经营，收入来源多样化，投资风险分散，所涉各个行业对集团收入都有贡献，公司整体运营稳定。
2000年，时代华纳公司和美国在线公司以换股的方式合并，组成美国在线-时代华纳跨国媒体集团。
世界最大的期刊出版商法国阿歇特集团，创业初期只经营一些儿童教育类和旅游指南类图书，1945年开始出版著名的娱乐性杂志——《她》（Elle）。
出版集团浅究
第二阶段出版集团的特点
1都是经过地方政府（包括省市、地区政府）批准组建的
2以行政区域和行政管辖范围为基础，以行政隶属关系而 非 产权关系为主
3按照核心层、紧密层、半紧密层的模式区分集团的成员 4开始探索政企分开、授权经营、建立现代企业制度等深 层 次问题。
第三阶段
1996年至今是第三阶段。 1997年4月国务院批转的国家计委、国家经贸 委、国家体 改委《关于深化大型企业集团试点工作意见的通知提出： 本世纪末，大型企业集团母子公司初步建 立现代企业制度，成为自主 经营、自负盈亏、自我发展、自我约 束的法人实体和市场竞争主体。 建立以资本为主要纽带的母 子公司体制。文件还提出要明确试点企业 集团母公司的出资 人，建立出资人制度；建立科学、民主的领导体制 和决策体制， 母子公司要按照《公司法》建立法人治理结构；根据现 代企业 制度的要求和国家的规定进行劳动、人事、工资制度改革等。 企业集团建设进入第三个 阶段。 标志：1996年1月新闻出版署批 准广州日报报业集团成立
经营多角化
世界十大著名出版集团的生产经营活动都不只是把眼光仅限 于图书的出版和发行,而是瞄准市场,实行多角化的发展。贝 塔斯曼出版集团形成了以图书出版为龙头 ,兼营报刊、印刷、 影视制作、音像制品、娱乐媒体等多元化产品结构。图书出 版部主要经营图书出版和图书俱乐部业务,是集团的重头部 门。娱乐部是集团发展最快的部门,主要经营音乐制作、音 乐出版、可存储媒体、视频和其他娱乐活动等业务。电视广 播部主经营电视网络免费和收费电视、广播电台、节目制作 等业务。
机遇和挑战 2.新形象、 新品牌逐渐树立
资本多元化必然引起出版集团扩张的冲动。出 版领域的重合和再划分， 使得竞争将在一段时间内 异常激烈。面对这种形势 ，一些出版集团会 选择跨 领域、多元化开发图书产品，同时企业经营多元化，从而壮大 自己；一些出版集团会强化自己的专业优 势，在某一领域形成绝对强 势，从而挤出任何试图 进入该领域的竞争者。这两者是截然不同的应 对方 略， 首先选择前者的肯定在出版集团中居多。这种争抢地盘的局 面，将引起出版资源的重新 划分。各出版集团的出版领域将会重新定 位，一些集团退出部分领域，进入新的领域。原有市场品牌 会被颠覆 得面目全非， 新的品牌将会逐渐树立。 读者将会对各类图书品牌形成 新的认识。在此过程中，集团品牌将会退居次要地位， 图 书品牌将走 向前台。
弗朗西斯出版集团介绍
Taylor & Francis 出版集团期刊出版扩大研究成果的普及性和影响力扩大研究成果的普及性和影响力联系我们我们始终欢迎新的出版合作伙伴。
欲获悉更多期刊出版相关事宜，请与Taylor & Francis 出版集团联系：David Green ，全球期刊出版总监david.green@我们关心您的期刊“最终证明，转而与Routledge出版社合作的决定对于我们整个学会来说是非常明智的。
我们新的出版伙伴已经开始进行初等教育研究学会的著作宣传，并协助我们在期刊和学会之间，建立更为紧密的联系。
我们的行政委员会对其积极的做法非常满意。
”Paul Latham初等教育研究会会长“对于能和Taylor & Francis如此出色的专业人员一起共事，让我非常感激。
他们使一项具有挑战性的工作变得如此容易。
”Robert Emmons《正向心理学期刊》编辑我们的价值观- Taylor & Francis出版集团与学术学会及专业协会建有直接的合作出版关系。
可针对您所面临的挑战和机会量身订制解决方案并提供服务，我们致力于帮助您实现、乃至超越您对您期刊的目标和抱负。
实务上的帮助- 美国国家地理教育委员会希望其会员和图书馆注册用户，都能使用他们的期刊回溯数据，于是我们把105卷国家地理教育委员会的《地理期刊》数字化。
英国区域研究协会决定改用在线会议管理方式，我们便协助他们选择最好的软件包并使其网站及时上线以进行年度会议。
一位生命科学编辑注意到作者越来越希望出版速度能够加快，我们因而开发了为期三周的期刊出版流程。
交流与合作- 我们的沟通渠道建立在公开交流和学术研讨上。
我们计划每年至少与编辑和学会人员开一次会议，讨论每份期刊及其可能的改进方式。
会议提供详尽的报告，内容包含往年的订阅资料、财务状况、在线读者数量及营销活动。
也提供文章下载情况分析和其它计量数据，这些信息对我们的合作伙伴非常有用。
出版社介绍—兰登书屋
简介兰登书屋（Random House）是德国媒体集团贝塔斯曼旗下的一家出版社，总部设在美国纽约市。
书屋于1924年成立，创始人是Bennett Cerf和Donald Klopfer。
关键词：全世界最大的出版集团，从一套现代文库起家。
魅力何在兰登书屋始终把作者的利益放在第一位考虑，经常在它看好的作家还没有作品时，兰登就付给作家定金，愿意出版作家写出来的任何东西。
而有些书即使不赚钱，也要出。
正是由于强调“合作共赢”，兰登书屋成为了一家令无数作家向往和信赖的出版社。
Eg. 1925年，兰登书屋在“现代文库”中收入了W·H·赫逊的《绿色公寓》，这本书当时在美国没有版权问题，从法律角度上，任何出版社再版这本书，都不用向首先引进该书的出版人阿尔弗雷德·Ａ·克瑙夫的出版社付费。
但贝内特出于对心中“出版偶像”的敬佩，在收购“现代文库”后不久就和唐纳德拜访了克瑙夫，同意按照每本书六分钱的条件支付版税，而此前，“现代文库”丛书的前老版贺拉斯·利弗莱特一直拒绝支付这笔钱。
这一异常公道、慷慨的举动，从此成为贝内特与克瑙夫友谊的开端，这也导致了几十年以后，克瑙夫最终作出将其出版社并入兰登书屋的决定。
成功的原因主要得益于兰登的数字化内容战略、渠道战略、读者营销战略和作者服务战略：（1）每本新书都是纸质版和电子版同时推出。
兰登已有4万多种电子书，其中包括原创电子书，以及为知名作者推出的短篇电子书籍。
对那些转型较慢的书如有插图的书、烹饪书和童书，兰登大力投资产品开发，把文本、音频、视频结合起来，以为读者创造更多附加值。
兰登在美国收购了一家有70多个专业开发人员的数字媒体公司，快速提升了数字产品开发能力。
（2）同时建设实体书渠道与电子书渠道。
由于纸质书对出版商来说始终是非常重要的，因此兰登致力于帮助实体书零售书商更好的生存发展，兰登对供应链效率进行投资，也投资管理智能系统，使得零售书商的效率可以不断提高。
推动主题出版高质量走出去，提升中国文化国际传播能力——以中国人民大学出版社为例
22推动主题出版高质量走出去，提升中国文化国际传播能力——以中国人民大学出版社为例文/郭晓明 徐小玲【摘 要】讲好中国故事，传播好中国声音，展示真实、立体、全面的中国，是加强我国国际传播能力建设的重要任务。
《出版业“十四五”时期发展规划》将“出版走出去取得新成效”作为“十四五”六大目标之一。
面对世界百年未有之大变局和全球新冠肺炎疫情的影响，中国文化如何迎接挑战，进一步提升国际传播能力，实现高质量发展，成为摆在所有出版人面前的重大理论和现实问题。
中国人民大学出版社精耕出版主业，以精品主题出版、学术出版为抓手，利用版贸资源优势，探索出了一条适合自身发展、具有鲜明特色的新时代出版走出去之路。
【关 键 词】主题出版；走出去；文化传播【作者单位】郭晓明，中国人民大学出版社；徐小玲，中国人民大学出版社。
【基金项目】本文系中国人民大学研究报告《“一带一路”共建国家出版合作研究报告（2021）》研究成果。
【中图分类号】G239.2 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/45-1216/g2.2022.11.004一、 聚焦一个中心：大力推动研究习近平新时代中国特色社会主义思想相关著作走出去习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化新的飞跃［1］。
加强习近平新时代中国特色社会主义思想国际传播是重大而紧迫的政治任务。
习近平新时代中国特色社会主义思想是中华文化和中国精神的时代精华，结合理论和实践讲清楚了中国共产党为什么能、中国特色社会主义为什么好，这一重要思想根植中华文明沃土，立足时代发展潮头，从经济、政治、文化、社会、生态文明等多个视角系统展示了中国式现代化新道路，回应了人类社会面临的新挑战，主动观照全人类的共同价值，在国际社会凝聚共识、引发共鸣［2］。
因此，党的十八大以来，中国人民大学出版社聚焦走出去中心工作，始终把积极推动研究习近平新时代中国特色社会主义思想精品著作的翻译出版作为走出去工作的重中之重。
五大国际大众出版商的经营概况与发展策略分析
* 本文系重庆市社科联博士项目“社交媒体时代新闻从业者的职业认同建构研究”（编号：2018BS43）；中央高校基本科研业务费专项 项目“互联网时代中西传媒公共传播的实践与理论研究”（编号：X20190051）的阶段性成果。
一、国际出版集团的经营概况
2014—2018 年间，五家出版集团的经营业绩整体呈现 相对稳定态势；其中，哈珀柯林斯、西蒙舒斯特呈现稳定 增长态势，企鹅兰登书屋、阿歇特、学乐则呈现上下波动 的状况。从营业收入规模来看，企鹅兰登书屋最大，2018 年实现营业收入 34.24 亿欧元；其次为阿歇特、哈珀柯林斯、 学乐，对应的 2018 年营业收入分别为 22.52 亿欧元、17.58 亿美元和 16.28 亿美元；最后为西蒙舒斯特，为 8.25 亿美元。 从盈利能力来看，企鹅兰登书屋、哈珀柯林斯和西蒙舒斯 特的利润率偏高，保持在 13%~17% 之间；阿歇特的利润 率处在 10% 附近；学乐的利润率最低，低于 10%。
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2020 年 第 1 期
通俗小说、散文文学、儿童读物和宗教读物等。得益于 持续推出《哈利波特与被诅咒的孩子》《火焰之翼》等
2014 年 5 月收购全球最大情感小说出版社禾林公司和有 畅销书，公司 2014—2017 年间实现经营业绩小幅增长；
声书的快速增长，公司近五年保持稳定增长态势，2018 而在 2018 年因推出的畅销书整体表现不佳，使得公司
构类和非虚构类书籍。得益于 2013 年 7 月企鹅与兰登书 的重要手段
屋合并所拥有的强大畅销书阵容，公司于 2015 年实现营
相较于内生性增长所强调的依靠企业自身积累实现
世界著名出版公司 国际著名出版公司
世界著名出版公司国际著名出版公司1. 美国麦格.劳希尔(McGraw Hill)/麦格劳-希尔教育出版公司, McGraw-Hill Education 成立于1888年，总部设在美国纽约，业务遍及全球30多个国家和地区，其业务范围主要包括：-- 专业期刊与新闻服务业：《商业周刊》（BusinessWeek）等20余种；-- 金融服务与数据出版业：标准-普尔公司（ Standard & Poor's ）-- 图书出版与教育服务业：拥有McGraw-Hill, Irwin, Glencoe, Osborne等众多品牌。
学术出版社(Scholastic)Broadway New York, NY 10012是一家非常著名的学术出版公司，其出版物的学科范围涉及医学、生物、计算机、经济、法律、物理、数学、心理学、化学、历史、社会学、环境科学、哲学、语言学、地理等学科。
Academic Press出版的期刊是学术品质非常高的刊物，其中为《科学引文索引》（SCI）收录的核心期刊有109种。
西贝克斯公司(Sybex)西贝克斯公司(Sybex Inc.)是世界著名的计算机图书出版公司，也是最大的独立计算机图书出版公司。
该公司每年出版120种新书和300多种CD-ROM。
西贝克斯公司由罗德尼·扎克斯(Rodnay Zaks)创立于1976年。
从一开始，西贝克斯公司就注重创立各种计算机高质量图书的品牌。
在微机资料短缺的年代，西贝克斯公司出版了其第一本书：《微处理器》(Microprocessors)。
一上市，即成为畅销书。
1981年，在美国和法国公司的成功基础上，扎克斯又开设德国分公司。
1988年，又开设荷兰分公司。
西贝克斯公司一直重视与图书发行公司和其他出版商的关系，因此，其出版的图书现有25种语言，如汉语、希伯来语、朝鲜语、俄语等，在全世界发行。
80年代，西贝克斯公司开发了掌握系列图书(Mastering series)和入门图书(ABCs)，经过这么多年的发展和改进，成为计算机图书的姣姣者，也是西贝克斯公司的品质标志，行业该类图书的典范，受到几百万读者的好评。
2022-2023学年江苏省常州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2022-2023学年江苏省常州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.美国学者迈克尔·波特所提出的五力分析模型主要适用于研究（）A.一个企业内部的竞争情况B.一个行业内部的竞争情况C.一个地区内部的竞争情况D.五家企业之间的竞争情况2.（）是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上A.对供应商控制B.质量控制C.库存控制D.财务控制3.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。
当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当（）A.适应加大B.适当缩小C.彻底放开D.经常变化4.沟通技巧的差异，属于有效沟通影响因素里的（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素5.教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境6.目标管理是美国管理学家（）在1954年出版的《管理的实践》一书中提出的A.彼得·德鲁克B.梅尔斯C.迈克尔·哈默D.詹姆斯·钱皮7.领导者的本质体现在（）A.领导者的职位B.领导者的合法权力C.追随者的意愿D.组织的结构和特征8.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）A.战略联盟B.混合多元化C.横向一体化D.多元化9.从企业运营的角度来看，推广新产品前做好市场调研属于（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.预算控制10.管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
这是西方哪位著名管理学者的观点（）A.赫伯特·西蒙B.斯蒂芬·罗宾斯C.哈罗德·孔茨D.彼得·德鲁克11.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大C.较高的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大D.较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大12.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）A.X—Y理论B.理想的行政组织体系理论C.人际关系学说D.管理方格论13.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体、洞察组织与环境相互影响、协调各部分关系的能力属于（）A.技术技能B.概念技能C.人际关系技能D.战略技能14.A公司原是一家专业的冰箱生产企业，组织效率较高。
面向世界一流中国科技期刊集群化发展现况与突破
面向世界一流：中国科技期刊集群化发展现况与突破□文│刘 冰2019年，《关于深化改革 培育世界一流科技期刊的意见》的出台使得我国科技期刊高质量发展、加快世界一流科技期刊建设快速步入一个新时期。
近年来，国际科技期刊出版集团的集群化发展已有比较成熟的商业模式与技术路径、平台与知识服务产品、品牌传播与衍生，注重学科刊群规模化发展、商业并购优化结构、产品差异竞合等方面的实践。
笔者结合国际期刊出版集团的经验以及国内集群化发展现状和存在的问题，[1-11]就我国集群化科技期刊在发展过程中如何面向重大机遇和应对挑战，注重战略规划与顶层设计、优化资源配置集约建设、推进商业模式构建与出版范式创新、全面加强人才培育、建设智能化平台与智慧化产品、提升出版机构与单刊品牌影响力等方面的工作，提出面向未来期刊集群化进一步发展需要集志、集约、集商、集才、集智、集美，与科技期刊同行共同探讨。
一、集志:明确企业的发展方向与实现的技术路径集志，企业发展需要集中意志，上下齐心协力，集中力量办大事。
集群化的科技期刊出版机构需要面向未来，前瞻性构建战略规划。
纵观国际科技出版集团，无一例外在持续寻求自我更新和自我进化，通过顶层设计推进发展。
例如：爱思唯尔（Elsevier）的公司发展目标由早期的“期刊出版集团”转变到当前的“全球性信息分析公司，帮助机构和专业人士推进医疗保健、开放科学并提高绩效，造福人类”。
[12] 2013年4月，英国医学会出版集团（BMJ Publishing Group）宣布更名为BMJ集团（BMJ Group），集团名称中去掉出版字样，由单纯的医学出版商向医疗服务商转变。
[13]国际期刊出版集团持续优化战略目标，结合资本运营，在专业出版和信息服务等领域实现了强者恒强。
当前，国内科技期刊集群化发展取得了一定程度的进展，多家期刊集群卓然成型，在商业出版、学会出版、大学出版、平台加盟等维度以不同的方式探索发展路径。
中国科技出版传媒股份有限公司通过“请进来”合资建设的科爱出版公司新创办期刊以及“走出去”收购法国EDP Sciences（EDP科学）出版社，集群期刊数量显著增长，旗下科爱公司创办的开放获取（OA）期刊达50余种，共出版科技期刊近500种（SCI收录逾百种），9种英文刊位居国际同领域排名前10%。
中外出版业品牌创新能力比较
中外出版业品牌创新能力比较建设有中国特色社会主义出版事业是一项极为复杂艰巨的任务，有不少理论的实际的问题有待我们解决。
这些问题的解决，主要靠我们不断地学习、不断地试验、不断地摸索、不断地总结经验。
我们从事的出版工作的工作人员不但要向我们祖先和先辈学习，把古代的、近代的、现代的（今天以前的）出版事业的一切优良传统都继承下来，而且还要向外国出版界的同行学习，不仅要向有事业心的、在促进文化事业方面起了积极作用的出版家学习，还要向那些虽然其目的只是为了赚取高额利润但却有经营管理大企业的出版企业家学习。
创新与品牌1.创新创新实际上是一个非常古老的名词。
在英语里，创新（innovation）一词起源于拉丁语里的“innovare”,意思是更新、制造新的东西或改变。
经济学对创新的一般定义是，创新是企业家向经济中引入的能够给社会或消费者带来价值追加的新东西，这种东西以前未曾从商业的意义上引入经济之中。
（见《世界着名商学院MBA 精神读本》120页，裴蓉编译，中国对外翻译出版公司2000年版）创新的概念还有一种解释是：最早由美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特提出。
熊彼特运用创新理论来解释经济的发展。
他认为“创新”，就是“企业家实行对生产要素的新的结合。
”这里所指的企业家不是一般的经理，他们必须具有创新思想、冒险精神和先见之明，也就是熊彼特所称的“企业家精神”。
（见《第五代管理》166页，李仕模编着，中国物价出版社2000年版）2.品牌品牌亦称“厂牌”、“牌子”。
指企业对其提供的货物或劳务所定的名称、术语、记号、象征、设计，或其组合。
主要是供消费者识别之用。
品牌的组成可分两部分：一是品牌名称，是指品牌中可以用语言称呼的部分；二是品牌标志，是指品牌中可以被识别但不能用语言来称呼的部分，如符号、设计等（见《辞海》891页，上海辞书出版社1999年版缩印本）。
品牌是一个名称、术语、图案、标记、符号或它们的相互组合，它是产品整体的一部分，是卖主为自己、为产品取得的商业名称，其基本功能在于将卖主的产品与竞争企业的同类产品区别开来，品牌是一个笼统的总名词（见《第五代管理》342页，李仕模编者，中国物价出版社2000年版）。
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全球10家大型出版集团
公司
总部所在地
贝塔斯曼
德国
培生
英国
威科
荷兰
汤姆森
加拿大
麦格劳·希尔
美国
哈考特·布雷斯
美国
尔
法国
时代华纳
美国
哈瓦斯
法国
其中，专业出版：里德·艾尔斯维尔、威科 大众出版：贝塔斯曼 教育出版：培生
一、出版为主 多元化经营
从世界出版业的发展趋势来看，图书与影 视、广播、电子、音像、报纸、杂志等各 种媒体的交叉互动已是传媒产业发展的一 种趋势。这些集团公司均以出版为主业， 兼顾多种经营。
电视广播集团主要经营电视网络（免费和收费电视）、广播电台、 节目制作当业务。 报刊集团出版有40种德文期刊和40种外文期刊。 工业集团包括印刷公司、光盘复制公司、储运公司等。
多媒体集团包括网上服务、交互式演播室、信息往来等业务，是集 团在下一个世纪着力开发的领域。
二、注重国际市场开发
拓展海外市场是国际大型出版集团的 一个共同特色。这主要是因为出版日 益国际化。其次是因为国内市场已经 不能满足这些集团业务发展的需要。
贝塔斯曼的组织结构
图书集团主要经营图书出版和图书俱乐部业务，是集团的重头部门， 目前在全世界拥有40多家出版社，其中包括兰登书屋和矮脚鸡·双 日·戴尔出版公司、英国的环球出版公司、西班牙的普拉扎·简氏出 版社以及德国本国的一些著名出版公司。
娱乐集团是集团发展最快的部门，主要经营音乐制作、音乐出版、 可存储媒体、视频和其他娱乐活动等业务。
市场主要分布美国、法国、英国、德国和 荷兰等国家以及亚太地区。其中美国市场 占据集团销售总额的32%和总利润的39%。 集团除地区分公司外还有多家专业性子公 司，包括学术出版社、国际法律出版社和 专业培训公司等等。
汤姆逊媒介集团
加拿大的汤姆逊媒介集团是一家主要出版法律法规、 金融、科技等方面书刊的专业出版媒介集团。它在 1988年一共进行了70次购并活动，总额高达8.3亿美 元，同时它又以4.1亿美元的价格卖掉了30个非核心 企业，这样得以专注于教育和法律读物的出版，目前 已经形成报业、金融信息和教育出版与培训3块并驾 齐驱的结构。
威科集团 Wolters Kluwer
全球三大专业信息出版商之一，也是世界十大出版巨头 之一。1836年，J.B.沃尔特斯在荷兰创办了教科书出版 社，即威科集团的前身。该集团在医疗健康、财务税收、 法律法规和企业金融服务领域提供专业的信息出版和软 件工具，总部位于阿姆斯特丹。其股票在荷兰和美国两 地上市，同时也是阿姆斯特丹和欧洲100指数的成份股。 该集团的市场资本总额达到60亿欧元，企业价值达80亿 欧元，业务遍及欧洲、北美和亚太地区，在20多个国家 和地区有近2万名员工。100多年来，该集团由传统意义 上的出版公司发展为集印刷出版、在线出版与软件平台 工具于一体的整体信息方案服务商。
该集团1997年进军中国，在上海建立贝塔斯 曼书友会；2008年6月13日宣布终止其在中国 范围内36家零售连锁门店的服务，同年7月7 日宣布终止其中国书友会（网上书店）与上 海贝塔斯曼文化实业有限公司营运业务。 2012年10月29日，该集团与企鹅集团及兰登 书屋组成联营公司Penguin Random House。
贝塔斯曼出版集团总部主要负责1000万欧元以 上的投资和新的发展方向的决策。总部设有法 律部、会计和税收部、人事部、公共关系部、 企业检查部、财务监控部等机构，负责整个集 团的经营管理。下属子集团分别设涉及6个主要 经营领域。集团充分发挥子集团、子公司的作 用，要求他们在经营上提出更多的建议，供集 团董事会决策参考。
贝塔斯曼出版集团
欧洲最大的媒介集团,成立于1835年。已经 形成以图书出版为龙头，兼营报刊、印刷、 影视制作、音像制品、娱乐媒体等多元化产 品的经营特色。
在世界60多个国家和地区开展广播电视（RTL 集团）、图书出版（企鹅兰登书屋）、期刊出 版（古纳雅尔）、外包服务（欧唯特）和印刷 （Be Printers）等业务。出版业的“书友会” 销售形式是由其创立，并曾在全世界拥有2 800 多万会员，处于领先地位。
励德·爱思唯尔集团 Reed Elsevier
励德·爱思唯尔集团是由英国的里德国际公司 和荷兰的爱思唯尔公司于1993年合资建立的。 但两家公司依然独立经营。为了有效地管理整 个集团，集团的财政、金融预算以及保险等方 面的事宜统一由总部成立的爱思唯尔·里德金融 公司负责。投资和决策权掌握在集团董事会手 中。日常事务则由执行委员会来负责。
经营理念：多元化
三、分层管理
世界大型出版集团的组织结构较为复杂， 集团总部下属有子集团，子集团下又有 子公司。这些集团一般是采取分层管理 的形式来运作的。
集团总部和子集团、子公司各司其职。其基本原则 是重大决策上的集权，具体经营上的分权分责，集 团总部主要进行资产运作、财务管理、资金运用， 并制定重点项目和重大投资发展规划；集团总部根 据年度发展计划和项目将资金投入各子集团、子公 司。子公司独立经营，自负盈亏，一般具有较强的 专业性，有各自知名的品牌，在各自的业务领域内 具有重要地位，占有较多的市场份额。赋予子公司 独立的经营权，有利于发挥子公司的经营积极性， 鼓励他们积极开辟业务，拓展市场，创造利润。例 如，贝塔斯曼出版集团就是这种模式。
集团业务组成