招来人留不住人怎么办

招来人留不住人怎么办

触摸人的需求：延续生命和思想！

基本需求：物资需求=工资；

缓解需求：公平+安全+快乐+舒适；

是否得到未来晋升和希望；

是否得到领导认可和培养；

招人智慧：

1、招什么样的人：招喜欢我们的人，喜欢我们环境的人，喜欢

老板的人；

2、招动力大阻力小的人；

3、招有结果有团队有忘舍生命力的人；

什么人去招：

1、有结果的人去招；

2、有激情和活力的人去招；

3、帅的靓的去招；

留人怎么留：

1、感情留人不如待遇留人，待遇留人不如事业留人（梦想和未

来）；

2、用机制留人，如快乐机制、伯乐机制、千里马机制；

经典语录

1、企业文化形成：老板主张、员工实践、行业社会留下印象；

2、输不起就会赢；

3、五常管理：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律；

4、全员生发五出：出人才、出境界、出机制、出智慧、出利润；

5、金子塔式管理：境界、方向、策略、操作；

6、人拥有伟大梦想的三大好处：1、能生发无限智慧，志不达

者智不达，一个没有志向的人就学不会智慧；2、能让自

己有超强精神状态，人用有限的生命完成一个无限事业中

的一段，就会很美，根本没有时间感冒生病；3、能吸引

人，一个没有梦想的人永远在为那些拥有伟大梦想的人实

现他们的梦想；

7、成长就会出丑，出丑才会成长；

8、说话的目的：让对方采取行动；

9、先做人后做事，做事时做人的开始，做人是做人的结果；

10、经营企业就是经营人、度人、成就人，经营企业，就是经

营员工的幸福；

11、率先发现问题并向老板提出一至三个解决方案的人，有可

能成为组织的领导者；

12、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题，你立刻

失业；

13、提出问题时对事也对人，对事无情对人要有情；

14、执行的四大原则：复杂的事情简单化；简单的事情量化；

量化的因素流程化；流程化的因素框式化。

15、有才有德放心使用，有德无才培训使用，有才无德坚决不

用；

16、进入我们的机制，你就具备了成为最高领导的可能，但这

一切必须是循序渐进，否则不进则退；

17、老板经营人，员工经营事。好的机制成就人，坏的机制耽

误人；

18、什么是有意愿发现问题：a.提出三种解决方案；b.我建议

用哪种方案；c.为什么注：a.有意愿的员工，给领导提的

都是选择题；b.无意愿的员工，给领导提的都是问答题。

19、的力量

全力以赴=**…..*=

365天

尽力去做=**…..*=

365天

全力以赴=1453倍

尽力去做